Президент России вручил звезду "Героя Труда" главе «Сургутнефтегаза» Владимиру Богданову. ВИДЕО. Сургутнефтегаз уход богданова
Статья дня. Труба зовёт, или Исход «Газпром переработки» из Сургута как начало новой эпохи в жизни города (06.08.2016)
Отставка главы компании «Газпром переработка» Юрия Важенина, состоявшаяся 23 мая, оказалась в тени более громкого события — ухода сургутского градоначальника Дмитрия Попова со своего поста. Масштабы последствий от этих кадровых перемен нам еще предстоит оценить (в конце концов, неизвестно, кто станет новым главой города), но уже сейчас видно, что стремительный выход на пенсию главного газовика Сургута может стать первым шагом к сильнейшим экономическим и даже мировоззренческим потрясениям в городе, а именно — потере двух газовых предприятий, базирующихся у нас: «Газпром переработка» и «Газпром трансгаз Сургут». Насколько это вероятно и к чему приведет наш город — разбирался «Новый Город».
Когда был обнародован уход на пенсию Юрия Важенина, многомесячные страхи и слухи, ходившие в коллективе его газовой компании, выплеснулись наружу. Еще задолго до нынешних событий работники предприятия говорили о том, что, вероятно, все руководство вскоре может покинуть город и отправиться в Санкт-Петербург, а с течением времени там же обоснуется и вся компания. Каким образом это будет сделано, оставалось неясным: во-первых, производственные мощности при всем желании перенести нельзя, во-вторых, что делать с большими офисными центрами (среди которых — новое здание на проспекте Ленина), и, в-третьих (а для коллектива это было главным аргументом), — «генерал» не позволит. Юрий Важенин считается в городе, так же, как и руководитель «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов, истинным патриотом северного края, который ни в какую не согласится перевезти свою компанию в столицу. Вот и от возможности выдвинуть свою кандидатуру в Госдуму Важенин отказался буквально незадолго до нежданной отставки, обосновывая это большим объемом работ на родном предприятии.
Масла в огонь подлило сообщение о преемнике Важенина: им оказался совершенно неизвестный в Сургуте работник «большого Газпрома» Марат Гараев. Он, как и все молодые менеджеры современной России, не имеет прямого отношения к производству — ранее был заместителем начальника департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, а непосредственно перед назначением в «Газпром переработку» занимал должность первого заместителя загадочного «департамента 614». Судя по стилю его появления в Сургуте (он прилетел утренним рейсом 23 мая, видимо, чтобы формально уведомить Важенина об отставке и принять дела, после чего уехал из города), он не намерен знакомиться с местными реалиями. Даже коллективу он представлен не был.
О том, что руководство «Газпром переработки» действительно «сидит на чемоданах», нам рассказали сразу несколько источников в компании. По их данным, управленческий персонал предприятия действительно будет переведен в Санкт-Петербург до конца 2017 года. Как бы ни было обидно и досадно сургутянам, у руководства «Газпрома» своя логика. «С 2012 года в «большом Газпроме» идет процесс консолидации активов, — рассказал нам представитель компании. — Так, все перерабатывающие активы — такие как «Газпром добыча Астрахань» или «Газпром добыча Оренбург» — в течение нескольких лет были переведены под управление «Газпром переработки». Ранее все они подчинялись напрямую ОАО «Газпром», теперь же из «дочек» стали «внучками», что, конечно, не устраивало их руководство. Ключевая претензия заключалась в том, что сургутяне, подчинив себе все перерабатывающие предприятия, не захотят вникать в их проблемы и специфику». С аппаратным давлением руководства этих самых «внучек», к слову, отчасти связывают отставку Важенина.
«После того, как вся переработка отошла в ведение Важенина, люди на местах начали приспосабливаться к новым реалиям, а топы «Газпрома» начали готовить проведение следующего этапа реформ», — говорят наши собеседники в компании.
«Решение, скорее всего, связано с желанием «Газпрома» увеличить эффективность управления собственными перерабатывающими мощностями и перераспределения загрузки между ними», — прокомментировала текущие процессы один из экспертов в газовой отрасли — директор по развитию компании QB Finance Маргарита Горшенева.
По мнению экспертов, топ-менеджеры Газпрома просто планируют разместить в одном месте управляющие аппараты компании по всем направлениям. Перегруженная Москва для этого не подходит, поэтому в качестве большой штаб-квартиры была выбрана северная столица. То есть на местах, вероятнее всего, останутся лишь производственные мощности, а основной административно-управленческий аппарат переедет.
Так что если производственники могут быть более-менее спокойны, то «белым воротничкам» есть о чем подумать. Как нам признались представители компании «Газпром трансгаз Сургут», на этом предприятии также чуют задувшие ветры перемен. «Некоторые категории работников — в основном, более мобильная молодежь — начинают интересоваться перспективами переезда в Санкт-Петербург, причем достаточно интенсивно, поскольку очевидно, что в связи с изменениями, которые идут в «Переработке», вскоре в северную столицу начнется массовый исход, причем не только из Сургута, но и из других городов, в первую очередь, из Москвы», — говорит наш собеседник. Масла в огонь подлили публикации в некоторых СМИ, которые объявили, что позиции и второго газового генерала пошатнулись: по некоторым данным, Игорю Иванову продлили контракт только на год. Эти сообщения, однако, не соответствуют действительности — по нашей информации, контракт все же был продлен не на один, а на три года. Но сути консолидационного процесса это не меняет — просто обозначает другие сроки для второй газовой компании Сургута.
Однако пока речь идет о шести с половиной тысячах сургутских газовиков (три с половиной тысячи работают в «трансгазе», три тысячи — в «переработке»). Но как глобальный процесс консолидации управленческих активов «Газпрома» повлияет на наш город?
Множество экспертов, опрошенных «НГ», задуманные газовиками перемены удачными не считают. Так, заместитель председателя комитета Госдумы по природным ресурсам, природопользованию и экологии Владимир Сысоев в разговоре с «НГ» однозначно отрицательно оценил реформы, отметив несколько негативных последствий: «Очевидно, что любой перевод штаб-квартир в столицы — это проблема для регионов, поскольку вместе с компаниями оттуда уходят налоги, уменьшаются производственные мощности и трудовые ресурсы». То есть смена «прописки» компании принесет прямые потери региональному бюджету, а также косвенные — городскому.
По словам Владимира Сысоева, несмотря на то, что оптимизация управления компании — ее внутреннее дело, парламентарии, однако, не раз говорили во всеуслышание, что никаких положительных результатов она не приносит. «Мы поднимаем вопрос о прекращении такого добровольно-принудительного перевода штаб-квартир со всех регионов в Санкт-Петербург, и считаем себя вправе это делать, поскольку «Газпром» — компания с государственным участием», — говорит Сысоев. Однако ни о каких конкретных действиях не заявляет ни он, ни его коллега — председатель думского комитета по энергетике и профессиональный газовик, бывший директор «Газпром трансгаз Югорск» Павел Завальный, который от комментариев по данной теме отказался.
По словам замглавы Сургута Владимира Базарова, уход крупного игрока приведет к снижению подоходного налога. «Существенная составляющая бюджета, которая почувствует на себе изменения, — это НДФЛ, поскольку в случае ухода крупных предприятий зарплаты уменьшатся», — говорит замглавы. Ухудшение покупательской способности населения принесет новые проблемы малому бизнесу, что также косвенно отразится на муниципальном бюджете и занятости населения. Вместе с этим город еще больше потеряет в привлекательности, и в совокупности это может выразиться в падении спроса на жилье, а проседание строительной отрасли, как известно, потянет за собой множество других смежных отраслей.
Не следует забывать и о социальной нагрузке крупных компаний. По нашим данным, именно она у «Газпром переработки» уже подверглась серьезной корректировке. Так, например, новый гендиректор Марат Гараев, по словам работников предприятия, порезал текущие благотворительные, социальные и спонсорские расходы компании — в том числе, на проведение бардовского фестиваля «Молодые ветра» (так называемой «газпромовской Грушинки»), на участие «Переработки» в Дне нефтяной и газовой промышленности, на поддержку волейбольного клуба «Газпром-Югра» и других.
Неясной остается судьба непрофильных активов и офисных центров газовиков в Сургуте. Самый острый из вопросов — что делать с новым зданием «переработки» на проспекте Ленина? С одной стороны, в него уже были вложены существенные деньги, и бросать такие инвестиции вроде и не очень разумно. С другой — по слухам, в здании есть некоторые конструктивные неполадки, которые затруднят его ввод в эксплуатацию без новых гигантских инвестиций (это, к слову, также называют одним из поводов к снятию Важенина). То есть достроить и оборудовать его, чтобы продать или сдать в аренду, стоит больших денег, заселиться самим — уже нет потребности, а оставлять без дела такой актив — с точки зрения бизнеса странно. Впрочем, вся страна знает, как «большой Газпром» относится к вложенным ранее даже очень большим инвестициям — вспомните истории различных «потоков», которые были брошены после закопанных в землю миллиардов.
В свою очередь, у «Трансгаза», помимо собственно офисных зданий (на Универститетской, 1, а также на Островского, 16 — его сейчас арендует «Переработка»), есть непрофильные активы — культурный «Камертон», спортивный «Факел», собственная медсанчасть и другие. Какова будет их судьба в ближайшие годы, когда тренд централизации «Газпрома» дойдет и до сургутских газотранспортников — неизвестно.
Однако в сложившейся ситуации имеются и поводы для сдержанного оптимизма. Так, резонным выглядит довод о сложившейся инфраструктуре и производственных мощностях, которые при всем желании «утянуть» с собой невозможно. То есть под ударом находится, в первую очередь, сокращаемый аппарат управления — как нам рассказали его представители, ждать вала безработицы в связи с отъездом штаб-квартир хоть одного «Газпрома», хоть обоих, пока не приходится.
Еще один фактор: в текущем выборном марафоне в думы разных уровней предварительно примут участие шесть кандидатов-газовиков — четверо от «Трансгаза» и двое от «Переработки» (это без Юрия Важенина, который формально уже не относится к «Газпрому», и не факт, что примет участие в выборах в окружную думу). Если в ближайшие недели мы увидим отказы газовиков от участия в выборах, это будет яркий и четкий сигнал о будущем двух крупных компаний в нашем городе.
Подытожить можно двумя ключевыми тезисами.
Первый: «Газпром» сосредотачивает все управленческие активы в Санкт-Петербурге по понятной экономической причине — вероятно, таким образом федеральная власть хочет вдохнуть новые финансы во второй крупнейший город страны. Но экономическая логика в этой ситуации все же идет вразрез с организационной — как можно из одного центра качественно управлять гигантским количеством процессов в гигантской по масштабам и сложности стране и системе «Газпрома»? Создать «кормушку» для подросших детей новой номенклатуры — можно, а эффективную систему — едва ли.
К тому же поражает горизонт планирования у такой, казалось бы, ключевой для страны компании. Статус «национального достояния» подразумевает, что его руководство видит будущее предприятия даже не на годы, а на десятилетия вперед. А решения о «вырубке» старых кадров и стремительном переносе управленческого аппарата, несмотря ни на какие потери (см. офисное здание «Переработки» в Сургуте), выглядят очень спонтанно и говорят чуть ли не об импульсивном, дерганом стиле работы «газового гиганта».
Второй: как бы то ни было, ситуация с «Переработкой» и, в перспективе, с «Трансгазом» — это, вероятно, генеральная репетиция перед куда большей и страшной для города операции по переносу «Сургутнефтегаза». При всем уважении и любви сургутян к Владимиру Богданову, он, к сожалению, не вечен, и продление его контракта на пять лет — это оставшийся горизонт надежды на сохранение главной компании города в Сургуте. То, как поступили с Важениным (пожалуй, вторым наряду с Богдановым авторитетом в городе) и «Газпром переработкой», — яркая демонстрация необратимости запущенного в стране тренда.
Два малых «Газпрома» в Сургуте — это около семи тысяч человек. «Сургутнефтегаз» — в несколько раз больше. То есть психологический и экономический эффект от смены руководства в главном градообразующем предприятии будет кратно сильнее.
Два «Газпрома», наряду с «Сургутнефтегазом», «Тюменьэнерго» и ГРЭСами, считаются столпами, на которых стоит Сургут. Судя по всему, за ближайшие годы городу предстоит научиться стоять на собственных ногах. Фото Ирины Швец
Конечно, в этой ситуации можно завернуться в простыню и ползти на кладбище (об этом читайте в статье Олега Владимирова), а можно принять новые вводные и действовать, исходя из того, что манны небесной в городе станет как минимум значительно меньше. Просто надо понимать, что десятки российских городов живут без своего Богданова — и живут неплохо, просто потому, что мыслят иначе и развиваются, опираясь на собственные силы, умное планирование и управление.
Мысль об этом изначально должна крепко засесть в голове у нового градоначальника, который будет избран 28 июня. Эпоха сворачивается уже сегодня, а через пять лет она завершится окончательно. Еще есть немного времени, чтобы подготовить Сургут к новому формату работы и жизни. Лишь бы хватило смелости, чтобы это признать, и интеллектуального ресурса, чтобы реализовать.
www.siapress.ru
Богданова переизбрали гендиректором «Сургутнефтегаза» | ЮГРАПРО
Опубликовано: 25 апреля 2011, 16:58 | Служба новостей ЮграPRO
Владимир Богданов переизбран на пост главы ОАО «Сургутнефтегаз». Об этом в отчете о годовом собрании акционеров сегодня сообщает нефтегазовая компания. Согласно уставу, генеральный директор переизбирается на 5-летний срок.
Владимир Богданов занимает должность генерального директора одного из крупнейших российских нефтегазовых предприятий с 1984-го года, когда он стал руководителем ПО «Сургутнефтегаз». В 1993 компания сменила форму собственности на ОАО, а Богданов — избран гендиректором холдинга. Отметим, что в 2011 году бессменный руководитель предприятия, обладающий 3,3 млрд долларов личного состояния, вошёл в 100 богатейших бизнесменов России, по версии Forbes. Сам «Сургутнефтегаз» также оказался в списке — по версии журнала, компания с годовой прибылью в 3,8 млрд долларов, 43 млрд долларов и капитализацией в 40,5 млрд долларов занимает 203-е место в рейтинге богатейших предприятий.
Также напомним, что на позапрошлой неделе Владимир Богданов фактически отказался от должности председателя совета директоров ОАО «НК «Роснефть», освободившейся после ухода с поста вице-премьера Игоря Сечина. Тогда Богданов, кандидатура которого была выдвинута советом, взял самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов двух компаний в регионах присутствия. В первую очередь — в Ханты-Мансийском автономном округе.
Рубрики: Экономика. Метки: Владимир Богданов, Сургутнефтегаз.
Рейтинг новости:
Похожие:
«Сургутнефтегаз» назвали компанией года в Югре
Опубликовано 6 сентября 2018, 9:46
Накануне в окружной столице ХМАО состоялось вручение государственных, ведомственных и окружных наград, а также награждения призеров окружного ежегодного конкурса «Черное золото Югры». Губернатор Югры Наталья Комарова присутствовала на значимом мероприятии, она сравнила нефтяников и газовиков с ... Читать полностью >>
Прокурор Югры Ботвинкин поручил проверить владельца НГДУ «Лянторнефть», где сегодня произошел взрыв
Опубликовано 13 июля 2018, 15:01
Евгений Ботвинкин поручил прокурору Сургутского района выехать на место происшествия и проверить обстоятельства по факту взрыва на нефтяном предприятии в Сургутском районе. Напомним, 13 июля в помещении ремонтного цеха на предприятии НГДУ «Лянторнефть» произошел взрыв газо-воздушной ... Читать полностью >>
Подробности взрыва на месторождении «Сургутнефтегаза» раскрыл следственный комитет
Опубликовано 13 июля 2018, 14:32
Следователи разбираются в обстоятельствах взрыва, прогремевшего сегодня на месторождении рядом с Лянтором. Об этом ранее сообщал корреспондент «ЮграPRO» в материале «В Югре на предприятии «Сургутнефтегаза» произошел взрыв, пострадали 7 человек». Следователи выяснили, что трагедия на месторождении ... Читать полностью >>
www.ugrapro.ru
Президент России вручил звезду "Героя Труда" главе «Сургутнефтегаза» Владимиру Богданову. ВИДЕО
Президент России Владимир Путин в канун Дня международной солидарности трудящихся вручил медаль «Герой Труда Российской Федерации» генеральному директору «Сургутнефтегаза» Владимиру Богданову. Об этом сообщает корреспондент ugra-news.ru.
Среди других лауреатов – народный артист, первый зампредседателя Комитета Госдумы по культуре Иосиф Кобзон, старший чабан агрокооператива из Забайкалья Далай Гунгаев, генеральный конструктор Опытного конструкторского бюро «Новатор» Павел Камнев, учитель Людмила Корнилова. Все они, по словам президента, внесли, значительный вклад в социально-экономическое развитие страны, её культуры, образования, промышленности и сельского хозяйства. Медаль учреждена 29 марта 2013 года указом президента РФ. К настоящему моменту этого звания удостоились в России 20 человек.
Вручая в Кремле награду Владимиру Богданову, глава государства отметил, что Владимир Леонидович более 40 лет посвятил нефтегазовой отрасли, 30 из них он руководит одной из крупнейших нефтегазовых компаний России – «Сургутнефтегаз». «Стратегия компании – это непрерывное развитие на основе передовых технологий, – подчеркнул президент, – Активно вводятся новые месторождения в Западной и Восточной Сибири. Объем поисково-разведочного бурения – самый высокий в отечественной нефтегазовой отрасли». Владимир Путин отметил также, что благодаря вводу крупнейшего в Европе комплекса глубокой переработки нефти компания смогла увеличить выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью. «Должен сказать, что компания уделяет серьезное внимание и социальным вопросам. И то, как выглядит город, который является столицей компании, – лучшее тому доказательство», –заключил глава государства.
Напомним, что недавно Совет директоров «Сургутнефтегаза» продлил полномочия гендиректора компании Владимира Богданова до 7 мая 2021 года.
В ответном слове Владимир Богданов, поблагодарил президента за высокую оценку многолетнего труда, трудовых заслуг 118-тысячного коллектива и заверил главу государства в том, что «Сургутнефтегаз» сделает все возможное, чтобы «весь российский народ, наша Россия процветали». Поздравляя Владимира Богданова, президент заметил: «Это единственный нефтяник, который живет там, где работает!».
Одной из первых с высокой наградой Владимира Богданова поздравила губернатор Югры Наталья Комарова. По ее словам, решение президента о присвоении звания «Герой Труда» руководителю самого «коренного» для Югры предприятия – «Сургутнефтегаза», штаб-квартира которого расположена в регионе, Сургуте – «это большая победа коллектива, огромная личная заслуга Владимира Леонидовича, я его сердечно, от всей души поздравляю».
Сегодня сложилась уникальная ситуация: в округе работают два Героя Труда России, причем на одном предприятии. В 2014 году мастер по капитальному ремонту скважин Иван Айдуллин первым из югорчан получил свою звезду «Героя Труда» .В «Сургутнефтегазе» он работает 44 года. Наталья Комарова уверена, что Югра будет еще прирастать «Героями Труда».
«Наш регион-труженик. В свое время округ был награжден и орденом Ленина, и орденом Дружбы народов, были Герои Соцтруда, кавалеры различных трудовых орденов, медалей. Колоссальную работу выполняют люди, с глубочайшей ответственностью. Президент знает о том, что он всегда может положиться на югорчан».
Сам же Владимир Богданов на вопрос корреспондента ugra-news.ru: Как стать «Героем Труда»? отвечает просто: «Надо каждодневно трудиться и видеть цель».
Прожив в Сургуте большую часть жизни, Владимир Богданов во многом определил лицо города. Наверное, без него Сургут был бы другим. В этом году, несмотря на то, что нефтяная отрасль переживает сложные времена, в городе ко Дню нефтяника усилиями компании сдадут театральный комплекс. По мнению Владимира Богданова, это будет один из лучших театров страны. «Мы продолжим строительство жилья для своих работников, особенно в поселках Нежнесортымский, Федоровский, других объектов социальной сферы, значимых для города»,- сказал он, отвечая на вопросы корреспондента ugra-news.ru по завершении церемонии награждения.
Наталья Комарова вместе с Героем Труда Владимиром Богдановым в канун Первого мая пожелали жителям Югры здоровья, отличной погоды, настроения, хорошо отдохнуть перед новой трудовой вахтой. И как отметила глава региона, «всегда оставаться патриотами своих коллективов, городов, поселков, Югры и нашей страны».
ugra-news.ru
Человек-эпоха. Глава "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов отмечает 65-летний юбилей
И ещё об одной эпохе… которая продолжается — к большому счастью. Напомним, что в апреле другому сургутскому «генералу» Владимиру Богданову на собрании акционеров предприятия были продлены полномочия генерального директора ОАО»Сургутнефтегаз» еще на пять лет. Заслуги этого легендарного руководителя не так давно подтвердил и Президент Российской Федерации. Он лично вручил высокую награду «Герой Труда Российской Федерации».
Человек, чьё имя неразрывно связано с достижениями нефтегазовой отрасли, Владимир Богданов, в эти дни отмечает свой 65-летний юбилей. Какие вехи этой эпохи уже вошли в летопись города, округа и всей страны?
Вклад «Сургутнефтегаза» в российскую экономику сегодня сложно переоценить. Это крупнейшая нефтяная компания страны, в которой трудятся больше 100 тысяч человек. И именно люди, которых не зря называли первопроходцами и их последователями, тогда, на заре её становления, сделали немалый вклад в развитие отрасли.
«Уже была открыта тюменская нефть, все это уже в газетах, радио. Везде открылись новые месторождения, строятся новые города на тюменском севере, тысячи людей едут. А мы-то как? Мы-то тоже должны», — вспоминает супруга Владимира Богданова Тамара Богданова.
Владимир Богданов вместе с супругой в далекие 70-е годы был одним из тех, кто приехал на север молодым специалистом. Начинал с помбура. Но уже в скором времени смог проявить себя как руководитель. Отнюдь не «белые воротнички» становились в те годы управленцами, это были реальные трудовые будни — работа на износ, под прессом сурового лозунга «Даешь нефть — Родине».
«Это была тогда реальная жизнь тех времен руководителей, и это не считалось ни подвигом, ни чем-то из ряда вон. Какими были промыслы? Грунтовые дороги, едва проходимые уазиками и „Газ 66“. Бывало всякое, и скважины горели, и фонтаны горели. Если надо — умри, но дай», — рассказал Александр Сидоров, возглавлявший Сургут с 1991 по 2010 год.
Знание нефтяного производства до самых тонкостей, решительность и трудолюбие, характер во многом и сыграли решающую роль. Когда в начале 90-х российская экономика рухнула, начался жесточайший кризис и в отрасли, Владимир Богданов смог собрать все производственные ресурсы, пройти нелегкий путь приватизации и создать передовую компанию «Сургутнефтегаз».
«Он создал компанию в самые сложные периоды, в начале 90-х годов, и один из немногих смог ее сохранить и достаточно активно развивается. Это его детище, это его гордость», — отметил президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов.
«Из всех генералов тогдашних он был самый нормальный, по-человечески относился к партнерам своим и к людям своим, хотя говорят, что жесткий, мне кажется, не жесткий, нормальный, и если на севере допустить то не было бы ни нефти, ни газа, ничего», — сказал председатель концерна «Газпром» 1989-2001 гг. Рэм Вяхирев.
Но испытания только начинались. В условиях нестабильной экономики все выкручивались, как могли. Многие компании тогда взяли курс на использование экстенсивных методов добычи и оптимизацию. По факту это означало, берем самую продуктивную нефть, сокращаем ненужные издержки, конечно же, вместе с людьми. Однако «Сургутнефтегаз» продолжал сохранять традиционные подходы: сколько добыли — столько же и надо прирастить, встраиваясь в рынок, сохраняя коллективы сервисных служб несмотря на то, что такой путь вызывал массу критики.
«За закрытость компании, за жесткий стиль руководства, за советские методы хозяйствования… Но если это дает результат, так какая разница, кому какой ярлык приклеят? Важен конкретный результат, и в данный момент человек принимает решение, и оно оказывается эффективным, вот его талант», — заметил глава Сургутского района 2004-2014 гг. Дмитрий Макущенко.
«Он смог сохранить и в своем стиле управления, и вообще в структуре „Сургутнефтегаза“ все то, что было лучшее в советские времена, пройти вот этот сложнейший период приватизации и войти в рынок, причем занял в этом рынке достаточно серьезную нишу», — рассказал глава Сургута 2010-2016 гг. Дмитрий Попов.
В кризисное для страны время компания «Сургутнефтегаз» не только осталась на плаву — уже стояла в рядах сильнейших, — продолжала неуклонно давать высокие показатели. Во многом именно благодаря той настойчивости, которую проявил её руководитель.
«Человек, который каждый вечер подводит баланс своему огромному хозяйству, не кто-то , нет, а он сверяется, сколько копеечек ушло и сколько копеечек пришло. Наверное, их таких немного, поэтому это прежде всего человек, который думает, как жить дальше», — оценил губернатор ХМАО-Югры 1991-2010 гг. Александр Филипенко.
Когда уже имеющиеся на территории Югры запасы начали истощаться, руководству компании пришлось принимать новые смелые шаги. В этот раз — на восток. В 2008 году начинается освоение Талакана. И в кратчайшие сроки, практически с нуля, создается мощнейшая база.
«Когда мы пролетели над Талаканом, полутундра-полулес — вот это вот Чандинское месторождение, через 20 минут — Талаканское, и там кипит жизнь», — рассказал генеральный директор ООО «Сургутгазпром» 1994-2008, генеральный директор ООО «Газпром Переработка» 2008-2016 гг. Юрий Важенин.
«Рискованный, сначала очень затратный путь, но это через несколько лет даст колоссальный эффект и для „Сургутнефтегаза“, и для страны. То есть, развитие совершенно иной нефтяной инфраструктуры, развитие иной территории с потрясающим потенциалом», — отметил Дмитрий Макущенко.
Останавливаться перед трудностями, если направление открывает перспективы — не в правилах крупнейшей нефтяной компании страны. Так начиналась разработка сложнейших месторождений. И сегодня, чтобы пробраться через баженовскую свиту к огромным запасам нефти, компания внедряет новейшие разработки. В тоже время, ставка делается и на переработку. В частности, на предприятии «Киришинефтеоргсинтез» реализуется проект комплекса глубокой переработки нефти.
И даже в нынешние непростые времена «Сургутнефтегаз» продолжает оставаться лидером. Например, по итогам прошлого года он оказался единственной среди крупнейших нефтяных компаний мира, которая продолжает приносить доход инвесторам даже после обвала цен на нефть.
Екатерина Севостьянова
sitv.ru
«Сургутнефтегаз» оставил гендиректором Богданова
Компания «Сургутнефтегаз» ссобщила, что Владимир Богданов остается генеральным директором еще на пять лет. Такое решение принял совет директоров.
Формально полномочия Богданова истекали 6 мая 2016 года. Совет директоров «Сургутнефтегаза» решил вновь назначить его на должность гендиректора с 7 мая. В следующий раз фигура руководителя компании будет обсуждаться весной 2021 года.
Срок полномочий — пять лет — прописан в уставе «Сургутнефтегаза». Продлевать пребывание гендиректора на своем посту совет директоров компании может неограниченное количество раз.
Владимир Богданов работает в «Сургутнефтегазе» уже 30 лет. В 1976 году он пришел на работу в ПО «Сургутнефтегаз», в 1984 году был назначен его главой. В 1992 году Богданов стал генеральным директором добывающей компании «Сургутнефтегаз», образованной на основе ПО. Все это время он остается ее бессменным руководителем.
«Сургутнефтегаз» — четвертая по объемам добычи вертикально интегрированная нефтяная компания России. Сфера деятельности охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, производство и сбыт нефти, газа, нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. Центральный офис компании находится в Сургуте (Ханты-Мансийский автономный округ). :///
Запись «Сургутнефтегаз» оставил гендиректором Богданова впервые появилась ТЭКНОБЛОГ.
Понравился наш сайт? Присоединяйтесь или подпишитесь (на почту будут приходить уведомления о новых темах) на наш канал в МирТесен!
mirtesen.teknoblog.ru
Как Сургутнефтегаз стал мостом между двумя половинами Сибири
Вот как писала об этом единственная тогда в Сургуте газета «К победе коммунизма»: «Вчера в торжественной обстановке началась закачка нефти в танкеры из резервуаров Усть-Балыкского промысла. Первые тонны сибирской нефти получит гигант сибирской нефтехимии - Омский НПЗ… Это был праздник. Это была победа. 26 мая 1964 года навеки войдет в историю».
Газета оказалась права: тот солнечный майский день действительно стал точкой отсчета в истории не только Сургута, но и всей страны. И на западносибирской территории почти в два с лишним миллиона квадратных километров был создан крупнейший, планетарного масштаба, топливно-энергетический комплекс, аналогов которому в мире не было и, по всей видимости, уже не будет.
Начало
Тогда многие отчаянные романтики, бросив благополучные города, отправились добывать «черное золото». В подавляющем большинстве своем это были люди, легкие на подъем, готовые все начать с нуля, в чем-то амбициозные, даже авантюрные и одновременно – наивные и романтичные. Люди, услышавшие, как в дверь стучит новая эпоха – эпоха большой нефти и больших перемен.
Среди болот и таежных дебрей первопроходцы строили дома и школы для детей, своими силами поднимали города и поселки. Они разбудили и даже, можно сказать, разворотили весь этот ранее глухой, но экологически чистый край.
Пружина освоения распрямлялась с такой силой, что захолустный когда-то Сургут в считанные годы превратился в крупный город.
Семидесятые для топливно-энергетического комплекса Западной Сибири стали золотым веком. Сургутские нефтяники одно за другим вводили в разработку новые месторождения: Солкинское, Федоровское, впоследствии получившее неофициальное название «второй Самотлор», Быстринское, Савуйское, Лянторское… Началась автоматизация нефтепромысловых объектов; благодаря попутному газу Западно-Сургутского месторождения дала электроэнергию Сургутская ГРЭС.
Из котла преобразований
Сургут получил неофициальный статус нефтяной столицы Сибири и стал центром притяжения всех передовых сил страны.
Темпами, не виданными ранее нигде и никогда, промыслы Сургутнефти превращались в новые добывающие предприятия, в мощный промышленный комплекс по добыче, подготовке и транспортировке углеводородов: росли высококвалифицированные коллективы рабочих и специалистов – совершенно новый класс населения на древней земле.
1977 год был знаменательным, судьбоносным во всех отношениях. Произошла смена министров нефтяной промышленности СССР. Н.А. Мальцев, преемник В.Д. Шашина, колебался, приступать ли к реформе отрасли в Западной Сибири: экономическое благосостояние государства, его политическая состоятельность напрямую уже зависели от объемов извлеченного из сибирских недр черного сырья.
15 сентября 1977 года был подписан приказ №495 по Миннефтепрому о создании производственных объединений в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске, позднее - в Урае, Ноябрьске, Когалыме, Лангепасе. На просторах Западной Сибири создавался фундамент будущего страны, шло формирование кадров объединений. Первый генеральный директор Сургутнефтегаза Николай Петрович Захарченко действовал по принципу: успех дела - в слаженности команды, единстве людей - ярких, разных, самобытных. Именно этот фактор помог Сургутнефтегазу выйти из котла преобразований наиболее ладно скроенным и жизнеспособным.
Владимир Богданов и его народная компания
Пятилетка 1981-1985 годов оказалась тяжелейшей. Промыслы достигли фантастического пика добычи, однако вместо того, чтобы закрепиться и удержаться на этой «полочке», производственные объединения впервые показали снижение добычи.
Где взять новые объемы? Основная нагрузка, связанная с ростом добычи, падала на Сургутнефтегаз. Объединение в ту пору было огромным: Локосово, Лангепас, Ноябрьск, Когалым, Муравленковский район, Пурпе - все было «сургутским».
Сургутнефтегаз в 1984 году возглавил Владимир Леонидович Богданов. Министр нефтяной промышленности Николай Алексеевич Мальцев назначил 34-летнего сургутского «генерала» уполномоченным министерства и одновременно – заместителем начальника Главтюменнефтегаза по бурению. В любых условиях, при любых, самых неблагоприятных ситуациях Владимир Леонидович стремился любой ценой сохранить коллектив и в результате создал уникальную команду профессионалов, способную не только достигать определенных рубежей, но и стремиться к дальнейшим перспективам.
Имя Богданова прочно связано с Сургутнефтегазом, более того, множество людей, в свою очередь, имеют привычку называть крупнейшую нефтяную компанию мира просто «Сургут» - по имени города. Слияние этих понятий в сознании людей – результат глубоко символический, отделить одно от другого трудно, да и незачем.
И произошло это потому, что во главе компании вот уже более четверти века стоит Богданов - человек, прошедший карьерный путь от помощника бурильщика до руководителя крупнейшей нефтяной кампании, соединивший в своей личности наиболее привлекательные и необходимые для такого поста качества. Соседи Сургута признавались, что испытывают здоровую зависть к нам, сургутянам, потому что в ХМАО есть Сургутнефтегаз, «первая народная компания», и такой руководитель, как Владимир Леонидович Богданов.
Можно приводить десятки и даже сотни таких высказываний – суть их сводится к одному: признанию искреннего и глубокого уважения и любви к руководителю Сургутнефтегаза за его самоотверженный многолетний подвиг служения нефтяному делу и людям, работающим, живущим вместе с ним в одном городе. Сургутяне твердо знают, что пока Богданов у руля Сургутнефтегаза, никакие напасти, дефолты и тому подобные сложные ситуации не страшны 120-тысячному коллективу нефтяников, их семьям. Не случайно на сургутских застольях один из первых тостов – «За здоровье Владимира Леонидовича Богданова!».
Наука действовать
Вместе с многотысячным коллективом Сургутнефтегаза его руководством был пережит сложнейший период не только в истории нефтяной промышленности, но и всей страны: смена политических режимов, катастрофический обвал экономики. Сургутнефтегаз, теперь уже открытое акционерное общество, сумел сохранить и нарастить свои производственные мощности, кадры, потенциал, научился прекрасно работать в условиях рыночной экономики, обновил основные фонды, решил многие социально-экономические проблемы как для своих предприятий, так и для региона, на земле которого работает.
В кризисные 1990-е годы, когда отраслевая наука, по сути дела, развалилась без государственной поддержки, Владимир Богданов принял оригинальное и своевременное решение - взял под опеку компании сложившийся за многие годы совместной работы научный коллектив в Тюмени и создал в Сургуте свой проектный институт. Таким образом, Сургутнефтегаз получил возможность решать быстро и на высоком научном уровне весь комплекс производственных задач.
Оборудование, административно-бытовые корпуса, дороги, компьютеризация, связь, условия труда и быта трудовых коллективов - такое сегодня трудно увидеть где-либо еще, разве что за границей. Но там нет таких сложных месторождений, как у нас, круглый год - лето.
И еще – газотурбинные электростанции, которые Сургутнефтегаз строит на отдаленных месторождениях: утилизация попутного нефтяного газа, плюс экономия финансовых затрат и столь же приличный экологический эффект.
Люди города
В Сургуте середины 1980-х насчитывалось 36 тысяч балков! При этом рождаемость была одна из самых высоких в Союзе. Ежегодно приезжало до 40 тысяч человек, примерно половина из них – из-за бытовых трудностей – уезжала обратно. А уж кто оставался, становились настоящими сургутянами, патриотами ставшего родным города, росли вместе с ним.
Лица героической эпохи прошлого века – начала нынешнего. Иных уж нет, а те далече... Потребовалось так много человеческого чувства, жертв, борьбы - и все это явилось и воплотилось в конкретные события, даты, личности, бесспорно знавшие, ради чего они работают и ради чего живут.
- Многих из тех, кто приехал в этот суровый край, Север закалил, сделал сильными, - убеждена Светлана Николаевна Пырикова, чей трудовой стаж в нефтегазодобывающем управлении «Сургутнефть» начинается с даты высадки в Сургуте первого нефтяного «десанта» – 26 марта 1964 года. - Меня Север научил верить в людей. Самых обыкновенных и в то же время необыкновенных, с которыми вместе мы испытали все тяготы и радости жизни… И трудно осмыслить эту уйму времени – более чем полвека, которую мы отдали нефтяному Северу. Продолжать начатое нами дело предстоит еще не одному поколению нефтяников.
Да, выросло новое поколение – дети и внуки тех, кто приехал первыми и принял на себя основную тяжесть первоосвоения. Это новое поколение – очень работящее, светлые головы, умные мозги, золотые руки. Все умеют, хотят и могут: работают с азартом, на конкурсах выигрывают непременно, в будущее смотрят уверенно.
Половина прироста населения в Югре – за счет Сургута, его молодого, позитивного населения. Прав был финский политик Урхо Кекконен, заметивший когда-то: «Будущее нации зависит не от числа автомобилей, а от числа детских колясок».
Сургут начала XXI века – снова форпост, теперь уже для наступления на большую нефть и газ востока страны. В город на Оби слетаются вахтовые бригады из Поволжья, юга Тюменской области; затем из сургутского аэропорта они вылетают в город Мирный Республики Саха (Якутия), а уже оттуда вахты доставляются на Талакан, где компания построила современный аэропорт. Сегодня Сургутнефтегаз – мост между двумя половинами Сибири. За Восточной Сибирью – будущее, да еще какое!
Оказавшись в XXI веке, мы увидели, что Сибирь, помимо нефти и газа, обладает еще и таким ресурсом, которого сегодня лишились почти все государства мира. Это – сибирские пространства, буквально притягивающие к себе взоры наиболее развитых промышленных стран Европы, Азии, Америки. Пространство и энергия приобретают все более высокую ценность для человечества. А нефтяной Север – чудесное пространство для реализации энергии свободных инициатив, роста, нестандартного образа жизни. Для добычи подземных богатств. Для новых биографий новых людей, которым стоит оглянуться назад, чтобы узнать, сравнить, а главное – понять и принять.
Это и есть стратегия оптимизма Сургутнефтегаза.
ugra-news.ru
