Алехин татнефть. Леонид Алёхин, гендиректор завода: «Приезжайте к нам в Татарстан, в Нижнекамск, посмотрите!»

Леонид Алехин: Я благодарен судьбе за полученный опыт. Алехин татнефть


Леонид Алехин: Я благодарен судьбе за полученный опыт

«Человек вряд ли может заставить себя любить, но никогда не поздно заставить себя уважать», – так считал французский писатель и философ Фонтенель. Все-таки надо сказать, чтобы по-настоящему заслужить уважение, нельзя терять время, надо результативно работать, уметь брать ответственность за свои слова и поступки. Именно таков генеральный директор АО «ТАНЕКО» Леонид Алехин, которому 14 октября исполнилось 60 лет. Накануне юбилея он поделился своими мыслями о развитии компании, выборе профессионального пути, а также дал совет – как все успевать.

– Леонид Степанович, вашу биографию можно пересказывать в качестве примера молодому поколению. Когда вы для себя решили, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом?

– Я начинал машинистом четвертого разряда, потом работал аппаратчиком. Когда окончил институт, можно было остаться в том же цехе и никуда не двигаться, но я перешел на новое производство. Честно скажу, что мне всегда везло с руководителями. Многому, чем владею и что в настоящее время принято называть менеджментом, я у них научился. К примеру, мой начальник цеха Юрий Григорьевич Сабельников был и мощнейшим технологом, и не менее сильным организатором.

Еще одна из веских причин, чтобы двигаться вперед, связана с семьей. В какой-то момент я пообещал супруге, что сделаю все для того, чтобы мы ни в чем не нуждались. Знаете, 1 сентября у меня небольшой юбилей состоялся – сорок лет, как я тружусь в нефтехимии и нефтепереработке.

– За эти годы политическая и экономическая ситуация в стране круто изменилась. Насколько вы оказались готовы к новым зигзагам истории?

– В перестроечные времена многие стали летать на Север, уходили в кооперативы, но я благодарен жене – она меня тогда удержала, сказав: «Нет, только производство». «Нижнекамскнефтехим» развивался, и у тех, кто не хотел останавливаться, была возможность расти профессионально.

Что касается экономических знаний, то в 1991 году я начал работать на малом предприятии «Полиформ-термо», где постигал азы с замечательным учителем Владимиром Васильевичем Пресняковым. Именно тогда и начал понимать, что такое себестоимость, что такое цена продукта и как его нужно продавать. Я благодарен судьбе за полученный опыт.

Сегодня в «ТАНЕКО» начальников цехов обучаем экономике, а экономистов «толкаем» в цеха – на производстве все взаимосвязано. Новые актуальные знания, соответствующие времени, меняют отношение к работе, дают другой результат.

– Почему вам интересно осваивать новое производство?

– Представьте: было чистое поле, и вдруг на нем выросло производство, где выпустили новую продукцию, которая очень скоро стала востребованной. Такой опыт был на «Казаньоргсинтезе». На «ТАНЕКО» мы пустили установку гидрокрекинга всего за десять дней. В мире подобных примеров нет! Специалистами «Татнефти» и «ТАНЕКО» была проведена огромная подготовительная работа, и мы получили дизельное топливо с лучшими характеристиками.

– Вы сами протестировали это топливо?

– Конечно, я заправляю машину танековским дизтопливом. Не из крана на предприятии, как кто-то  может подумать, а на заправках «Татнефти». Когда мы выставляем наше дизтопливо на отраслевых выставках, оно вызывает удивление: прозрачное, высокое цетановое число, низкое содержание серы. То есть наше топливо более экологично. Можно утверждать, что заправляясь качественным дизтопливом «ТАНЕКО», вы обеспечиваете не только надежную и долговременную работу двигателя, но и заботитесь об экологии. Производим также авиакеросины и в аэропорты отправляем.

– Говорят, что нет ничего сильнее идеи, время которой пришло. Это утверждение вполне применимо и к «ТАНЕКО».

– Да, сегодня очевидно, насколько дальновидным было решение руководства Татарстана и компании «Татнефть» о строительстве нового нефтеперерабатывающего завода. Комплекс «ТАНЕКО» стал красноречивым доказательством того, что в современной России способны возводить подобные производства. Для этого у нас есть все: природные ресурсы, технологии, оборудование, работящие и талантливые люди. Пользуясь случаем, хочется поздравить всех участников с десятилетием комплекса «ТАНЕКО». Выражаю глубокую благодарность Президенту Татарстана Рустаму Нургалиевичу Минниханову, генеральному директору «Татнефти» Наилю Ульфатовичу Маганову, советнику Президента РТ Шафагату Фахразовичу Тахаутдинову за поддержку коллектива в ходе реализации проекта.

Тем, кто утверждает, что Россия не развивается, я хочу сказать: приезжайте на «ТАНЕКО». Ежегодно мы принимаем десятки российских и зарубежных делегаций. Кто-то прибывает с коммерческими предложениями, кто-то  едет перенимать опыт, накопленный за периоды строительства, пусконаладочных работ, эксплуатации действующего производства. Считаю, что у «Татнефти» есть чему поучиться. Например, семимильными шагами компания идет в плане импортозамещения. При реализации проекта «ТАНЕКО» были максимально задействованы отечественные специалисты, технологии и оборудование. Это не значит, что полностью исключили контакты с зарубежными партнерами. Мы выбираем лучшие из мировых и российских разработок по соотношению цена – качество – сроки.

– Какие перспективы перед компанией открываются дальше?

– «Татнефть» продолжает возводить новые установки, которые позволят увеличить выпуск дизтоплива, авиакеросина, а также начать производство автомобильного бензина. Любое производство по-настоящему живет до тех пор, пока строится и развивается. Если мы не идем вперед, то отстаем. Наш комплекс находится в постоянном развитии. Сегодня готовимся к пуску установки коксования, которая позволит отказаться от выпуска мазута. А кокс планируется использовать на Нижнекамской ТЭЦ в качестве топлива для производства электроэнергии. Никаких дополнительных выбросов не ожидается, потому что есть мощная система улавливания и очистки воздуха. «Татнефть» очень много денег вкладывает в экологию, поэтому в «ТАНЕКО» применены инновационные технологии и современное оборудование.

– Что можете сказать о коллективе, с которым добиваетесь значимых результатов?

 – Прекрасный коллектив – молодой, активный. Средний возраст сотрудников – 36 лет. Многих радует, что у нас одна молодежь, а меня немного настораживает. Когда я начинал работать, нас было в смене трое новеньких из пятнадцати, а сейчас – наоборот. Мой начальник смены Равиль Тагирович Шияпов подводил к щитку и давай «образовывать»: «Это ты для чего сделаешь? В результате этого что получишь?» Я реально начал понимать процесс на двух колоннах, которыми тогда управлял, не раньше чем через полгода. Конечно, технический мир рванул вперед, нет тех приборов, на которых мы начали работать.

В «ТАНЕКО» создана замечательная система наставничества, при желании можно всему научиться. Поэтому проводится обучение, имеются компьютерные тренажеры, да и молодежь сегодня буквально схватывает все на лету и отлично разбирается в новейших технологиях. Опыт – дело наживное. В компании разработана система повышения квалификации. Ежегодно довольно серьезные деньги выделяются и на обязательное обучение, и на развивающее по всем специальностям. Некоторые наши ребята в МВА учатся, я только приветствую такую инициативу.

– В Татарстане развивается идея подготовки кадров со школьной скамьи, а как «ТАНЕКО» занимается профориентацией?

– Мы плотно сотрудничаем с 28-й школой, у нас там развешаны плакаты, а экскурсии проводим для ребят из всех учебных заведений Нижнекамска. Молодежь к нам приезжает, заходит в операторную, а там отец, брат или дядя работает. Интересно? Еще бы!

Мы рассказываем какие профессии в «ТАНЕКО» будут востребованы через несколько лет, какие у нас производства работают, какие созданы условия для сотрудников… Беседуем не только с детьми, но и с родителями. Объясняем, что сегодня для того, чтобы зарабатывать, необязательно сразу идти в институт. Получаешь в среднем учебном заведении профессию, начинаешь трудиться – все, ты уже самостоятельный человек. При этом, если желаешь повысить свою квалификацию, – вперед, для сотрудников «ТАНЕКО» ежегодно выделяется 16 бюджетных мест на вечернем отделении НХТИ.

Я сам так учился, когда переехал вслед за родителями из Чапаевска. Да что говорить, в свое время Нижнекамск строился «вечерниками». Мы одновременно и учились, и работали, и семьи создавали. Ничего, все успевали. «Вечерник» лучше знает, чему учиться, потому что уже работает и, как говорится, вживую, на практике изучает производство. Преподаватели в институте учили работать с литературой, прививали желание заниматься саморазвитием. Спасибо им за это, сейчас у меня накопилась хорошая производственная библиотека.

– Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?

– Есть одна толковая книга «Делегирование полномочий». Когда руководитель собой заменяет всех, это беда для предприятия. Нельзя все замыкать на себе, не может руководитель знать абсолютно все детали. Умение грамотно распределять обязанности считаю одним из главных принципов управления. Ты отдаешь полномочия, но и спрашиваешь потом обязательно. Быть руководителем – это значит нести колоссальную ответственность за предприятие, за людей 24 часа в сутки.

– Где черпаете силы, чтобы жить в таком напряженном ритме?

– Я за спорт, но не ради достижений, а для себя. Три раза в неделю обязательно занимаюсь по полтора-два часа, плюс стараюсь проходить пешком не менее 5–6 километров в день. Хотя как директора предприятия, безусловно, радуют победы и призовые места сотрудников. Пожелание Президента РФ о шаговой доступности спортивных сооружений наше предприятие выполняет. Причем с энтузиазмом. На первом этаже офиса компании расположен отличный спортивный зал, где ребята могут играть в волейбол, баскетбол, теннис.

– Есть ли правила, которым вы никогда не изменяете?

– Я придерживаюсь принципа: завтра может не быть, поэтому старайся сделать все, что можешь, сегодня. Не в смысле отхватить, а именно принести кому-то  пользу, завершить начатое дело, максимально выложиться.

– Значит, вы никогда не скажете: «у меня на это нет времени»?

– Да. Я не говорю, что у меня нет времени, оно у меня просто расписано. Всем советую почитать «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать» Глеба Архангельского, тогда многое сразу станет на свои места.

Уважаемый Леонид Степанович!

От имени всего коллектива компании «Татнефть» примите самые теплые поздравления с 60-летием!

Человек упорный, целеустремленный, с сильным характером и огромной работоспособностью, Вы прошли сложный и интересный профессиональный путь, сформировались как талантливый организатор и эффективный производственник. Ваша высокая квалификация, опыт работы и новаторский подход к решению поставленных задач являются залогом поступательного развития комплекса нефтеперерабатывающих заводов «ТАНЕКО».

Ваша порядочность, человечность, отзывчивость снискали Вам глубокое уважение коллектива компании и жителей Нижнекамска.

Свой юбилей Вы отмечаете в расцвете творческих сил, добившись больших результатов. От всей души выражаем Вам искреннюю благодарность за огромный вклад в развитие комплекса «ТАНЕКО» и в целом в укрепление позиций компании «Татнефть». Желаем крепкого здоровья и жизненной энергии для реализации всех Ваших планов. Счастья и благополучия Вам и Вашим близким!

Н.У. Маганов, генеральный директор ПАО «Татнефть»Г.К. Яруллин, председатель профкома ПАО «Татнефть»

Людмила ФИЛИППОВА

Добавить комментарий

rt-online.ru

Компания: АО «ТАНЕКО» Должность: генеральный директор АО «ТАНЕКО» Сфера деятельности: нефтехимия Дата и место рождения: 14 Октября 1955 / г.Чапаевск Куйбышевской области Образование: Казанский химико-технологический институт им. Кирова (1980)

Этапы карьеры

1973 - 1975 - слесарь на предприятиях Чапаевска Куйбышевской области.1975 - 1991 - машинист, начальник смены, начальник отделения, заместитель начальника цеха, начальник цеха, заместитель главного инженера завода СКЭПТ ПО «Нижнекамскнефтехим».1991 - 1997 - директор малого предприятия «Полиформ-Термо».1997 - 2000 - главный инженер, директор Нижнекамского филиала ООО «ТАИФ» - «ТАИФ-НК».2000 - 2002 - директор Нижнекамского филиала «Татнефть-Нижнекамск".2002 год - первый заместитель генерального директора - директор по производству ОАО «Нижнекамский НПЗ». 2002-2003 гг. - директор завода по производству полистиролов и переработке газового конденсата ОАО «Нижнекамскнефтехим».С 2003 года по июнь 2012 года - генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез».С июня 2012 года - генеральный директор ОАО «ТАНЕКО».

Почетные звания и награды

Награжден медалью «В память 1000-летия Казани». Заслуженный химик Республики Татарстан.Победитель республиканского общественного конкурса «Руководитель года-2004» в номинации «Лучший руководитель предприятия химии и нефтехимии».

Семейное положение: женат; двое детей

Леонид Алехин в сюжетах:

Леонид Алехин покинет "Казаньоргсинтез"

Леонид Алехин: Казаньоргсинтез не выйдет из кризиса в ближайшие три года

Казаньоргсинтезу не хватает 200 тыс. тонн этана для выполнения программы развития

Координаты: 423570, г. Нижнекамск, а/я 97, РУПС Телефон: (8555) 49-02-02 Факс: (8555) 49-02-00 E-mail: referent@taneco-npz.ru Сайт: www.taneco-npz.ru

pay.business-gazeta.ru

Леонид Алёхин, гендиректор завода: «Приезжайте к нам в Татарстан, в Нижнекамск, посмотрите!»

14.10.2015 15:29

Леонид Алёхин, гендиректор завода: «Приезжайте к нам в Татарстан, в Нижнекамск, посмотрите!»

Героем нашей рубрики «Горожанин» на этот раз стал Леонид Алёхин. Генеральный директор «ТАНЕКО» отмечает сегодня своё 60-летие. Интервью, которое он согласился дать «Вашей газете» по случаю 10-летнего юбилея предприятия и своего знакового дня рождения, состоялось в рабочем кабинете. Простая, но удобная и функциональная обстановка рабочего места навела на мысль о том, что его хозяин не склонен к декоративным излишествам. И на вопросы о себе он отвечал неохотно, без энтузиазма. Но когда разговор зашёл о предприятии и нефтепереработке, Леонид Степанович заметно оживился, в глазах вспыхнул огонёк, и беседа заладилась.

- Леонид Степанович, Вы уже более трех лет проработали в должности гендиректора «ТАНЕКО». Ваши впечатления от предприятия.

- Оно во всём новое, построенное с нуля в чистом поле. Здесь новое оборудование, новые технологии. Татарстан добывает более 30 миллионов тонн нефти в год, её нужно перерабатывать. Причём, мы перерабатываем не самую «лёгкую» нефть. Есть сырьё с содержанием серы 0,3-0,5 процента, мы же перерабатываем нефть с содержанием серы 1,8 процента. 

- Скажите несколько слов о коллективе. 

- У нас прекрасный молодой коллектив. Средний возраст на предприятии - 36 лет. Многих это радует, но меня, честно говоря, напрягает. Спросите почему? Когда я впервые пришёл работать на химкомбинат в 1975 году, нас, молодых, в смене было трое из 15 человек. И нас учили всему старшие, более опытные товарищи. А сегодня у нас на предприятии в смене из 15 человек 12 молодых и только трое - с опытом. Конечно, мы проводим обучение, курсы по повышению квалификации, молодёжь всё быстро схватывает. Но, опыт есть опыт. Кто бы что ни говорил, настоящим оператором человек становится, проработав хотя бы полтора года. Только тогда он начинает понимать, для чего он выполнил ту или иную операцию, и что получит в итоге. 

- Вы, наверное, стараетесь всеми правдами и неправдами удержать опытных специалистов?

- Вы знаете, нет. Надо понимать, что если человек решил уйти, он уйдёт. Есть производство и оно всё равно будет работать. Понимаете, производство от этого не остановится, оно всё равно будет работать. А опыт с годами приходит. Есть инструкции, книги – читай, изучай, спрашивай. В «ТАНЕКО» замечательная система наставничества, при желании можно всему научиться. 

- Как вы готовите кадры?

- Мы разработали целую систему, по которой и работаем. Сегодня занимаемся подготовкой кадров не на последнем курсе института, а начиная со школы. Приглашаем учеников, проводим экскурсии по предприятию, рассказываем о том, какие профессии на «ТАНЕКО», какие рабочие нам нужны, какие у них условия работы. И родителям учеников стараемся донести мысль о том, что не обязательно их детям идти в институты, для того, чтобы хорошо зарабатывать. Идёшь в училище, получаешь профессию, начинаешь у нас работать, и ты уже самостоятельный человек. А если появляется желание повысить квалификацию, подняться по карьерной лестнице, можешь учиться дальше: КНИТУ ежегодно выделяет нам 16 бюджетных мест на вечернем отделении. Мы направляем довольно серьёзные деньги и на обязательное, и на развивающее обучение по всем направлениям и специальностям. Кадры и сегодня решают всё. 

- Вы участвовали в строительстве «Нижнекамскнефтехима», несколько лет успешно возводили новые производства на «Казаньоргсинтезе», теперь продолжаете развивать и пускать «ТАНЕКО». В этом ваше предназначение?

- Мне это интересно. Первого сентября было 40 лет с тех пор, как я начал работать в нефтехимии. 31 год из моей жизни я живу в Нижнекамске. Мы с супругой встретились здесь, здесь у нас родились сын и дочь. Поэтому, когда я говорю, что город для меня родной, это не просто слова. Жизнь складывалась по-разному. Был такой момент, когда я пообещал супруге, что сделаю всё для того, чтобы наша семья ни в чём не нуждалась. Может, это и стало причиной того, что я не остался на насиженном месте, а переходил с одного строительства на другое, осваивал новые производства. 

- Когда идёт разговор о нефтепереработке, сложно обойти вниманием вопрос экологии. 

- К примеру, если вы видите дымящую трубу на химическом производстве, так называемый рыжий хвост – это сера. На «ТАНЕКО» вы этого не увидите, мы серу извлекаем, и у нас ничем не пахнет. Когда приезжал Дмитрий Медведев на пуск гидрокрекинга, его провезли по всему предприятию. Он вышел из машины и спросил: «Я на нефтепереработке или где? Почему у вас не пахнет?» 

Химический запах – это потерянные для предприятия деньги. На факелах сгорают самые дорогие углеводороды. В прямом смысле деньги на ветер. «Татнефть» очень много денег вкладывает в экологию. Мы здесь живём и трудимся. Поэтому в «ТАНЕКО» применены инновационные технологии и современное оборудование.

Наш полигон захоронения отходов пустой. Почему? Потому что нет у нас отходов. Воду мы в Каму не сбрасываем. У нас замкнутый цикл переработки, мы только подпитываемся немного. Когда я беру анализы той воды, которую мы используем, то вижу, что она чище воды, которую мы берём из Камы. На наши очистные сооружения приезжают посмотреть со всей России. 

- Какие ещё производства будут построены на «ТАНЕКО»?

- Мы строим каталитический крекинг, строим ещё один гидрокрекинг, производство ароматических углеводородов. В России сегодня не хватает бензолов и толуолов. Мы будем их производить. Строим ещё один 6-миллионник. Спросите, для чего? Повторяю, Татарстан сегодня добывает более 30 миллионов тонн нефти в год. Мы перерабатываем 8,5 миллионов тонн нефти, «Таиф-НК» - 8 миллионов тонн, Кичуйский НПЗ – около миллиона тонн. Итого – 17 миллионов тонн. Остаётся еще более 13 миллионов. Продавать нефть – это хорошо, но продавать нефтепродукты гораздо лучше. 

- Сбыт продукции тоже ваша задача?

- Нет, на «ТАНЕКО» вопросами поставки сырья и реализации продукции занимается «Татнефть». Она же занимается и строительством. А мы готовим кадры, получаем производство, пускаем его и занимаемся переработкой. К примеру, гидрокрекинг мы пустили за десять дней. В мире таких сроков нет. «Шеврон», как лицензиар этого проекта, повсюду приводит нас в пример. 

Сегодня мы готовим к пуску установку замедленного коксования. 42 человека уже съездили, обучились в Ангарск и Волгоград. Люди увидели реальное производство, посмотрели на его пуск и останов. 

- Производимое вашим предприятием дизельное топливо реализуется в Нижнекамске?

- Конечно, я сам заправляю свою машину этим дизелем. Не из крана на предприятии, как кто-то может подумать, а на заправках «Татнефти». Сегодня дизель «ТАНЕКО» выставляется напоказ, он прозрачный, у него цетановое число 61. «ЛукОйл» производит дизель с цетановым числом 51. А это лучшая работа двигателя и повышенная мощность, меньший расход дизеля на те же сто километров. Что касается содержания серы, то стандарт «Евро-5» подразумевает не более 10 ppm (частей на миллион), в нашем дизеле – меньше 3-х. То есть, выбросы от сгорания нашего дизеля на порядок меньше. 

- Как вы контролируете производство, есть ли в вашей практике ежедневный обход территории?

- Сегодня такой уровень автоматизации, что в ежедневных обходах просто нет необходимости. У себя в кабинете я могу наблюдать весь процесс производства, могу увидеть работу любого аппарата, поднять любой процесс вплоть до работы насоса. Но на территории, конечно же, бываю, иначе теряешься как руководитель. 

У нас ежемесячно проходят балансовые комиссии, на которых мы смотрим, как этот месяц отработали. Благодаря этому начальники цехов начинают понимать не только технологии, но и экономику. Мы сегодня экономистов отправляем в цеха и говорим: «Ребята, себестоимость переработки вы должны знать!» 

- Как вам видятся перспективы развития отрасли в свете западных санкций и кризиса в России?

- Послушаешь Алексея Кудрина и можно подумать, что в России всё плохо. Мне иногда хочется ему сказать: «Приезжайте к нам в Татарстан, в Нижнекамск, посмотрите!» «Татнефть» строится, «ТАИФ» строится. И не только мы развиваемся: «Роснефть», «ЛукОйл», «Сибур» - все строятся. В нефтепереработке и нефтехимии строится целая куча заводов. Какая стагнация, где остановка? Вся страна в движении вперёд. 

БЕСЕДОВАЛ 

ВАЛЕРИЙ БЛОХИН

Возврат к списку

old.e-nkama.ru