Глава 1. Основные цели и задачи предприятия. Организационная структура татнефть схема
Глава 2.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
Чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является организационная структура компании.
Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
В структуре предприятия выделяют несколько основных составляющих: технологическая структура, производственная структура, хозяйственная структура, структура управления.
Главной задачей начальника НГДУ является обеспечение выполнения установленных планов по добыче, подготовке и реализации нефти при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов и получение при этом максимальной прибыли; создание работоспособного коллектива; координация и направление деятельности подразделений основного и вспомогательного производства; постановка перед коллективом важнейших, на каждый планируемый период, задач и определение путей их решения; обеспечение соблюдения в НГДУ дисциплины и действующего законодательства; выполнение обязательств администрации по коллективному договору, подбор и рациональная расстановка кадров, создание безопасных условий труда работающих.
Основной задачей главного инженера НГДУ является определение перспектив развития НГДУ, инженерно-техническое обеспечение выполнения планов производства, постановка перед подразделениями НГДУ важнейших задач на каждый планируемый период и определение путей их решения, координация деятельности подчиненных подразделений, внедрение новой техники, передовой технологии, совершенствование организаций производства, организация и непосредственное руководство работами по созданию и обеспечению здоровых и безопасных условий труда.
Основной задачей главного геолога является выполнение плановых заданий по добыче нефти, рациональная разработка нефтяных и газовых месторождений, внедрение методов повышения нефтеотдачи пластов, координация и руководство деятельностью подразделений геологической службы, создание работникам геологической службы условий для повышения квалификации и проявления инициативы и творчества.
Главной задачей заместителя начальника НГДУ по капитальному строительству является координация деятельности по разработке текущих и перспективных планов ввода в эксплуатацию объектов промышленного и гражданского строительства, техническое и методическое руководство строительно-монтажными организациями, выполняющими работы на объектах НГДУ, координация их деятельности, контроль за работой отдела по обустройству нефтяных месторождений и строительных подразделений НГДУ, создание работникам этих подразделений условий для повышения ими деловой квалификации, проявления инициативы и творчества.
Главной задачей заместителя начальника НГДУ по общим вопросам является организация своевременного обеспечения подразделений основного и вспомогательного производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарем, транспортом; координация деятельности подчиненных подразделений, создание работникам подчиненных подразделений условий для повышения деловой квалификации, проявления ими инициативы и творчества.
Главной задачей заместителя начальника НГДУ по экономике является организация экономической работы предприятия, изыскание резервов повышения эффективности производства, повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение его рентабельности, систематический комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности, координация деятельности подчиненных подразделений, выполнение программы экономического и социального развития коллектива.
Основной задачей главного бухгалтера НГДУ является руководство и контроль за постановкой и ведением бухгалтерского учета и отчетности, соблюдением финансово-сметной и штатной дисциплины, контроль за прохождением платежей.
Организационная структура НГДУ «Азнакаевскнефть» линейно-функциональная. В ней присутствуют как функциональные блоки, так и линейные связи. Функциональные линии означают связи подчинения, а линейными связями обозначают взаимодействие между работниками, находящимися на одном иерархическом уровне.
Функциональные связи в НГДУ «Азнакаевскнефть» наблюдаются между начальником управления и главным инженером; заместителями по различным вопросам, главным геологом, между главным инженером и заместителями по производству и подготовке нефти и т.д.
Линейные связи мы видим между заместителями начальника управления и главным инженером, главным геологом; между цехами.
Анализируемая организационная структура пятиступенчатая: первая ступень - начальник управления; вторая ступень - главный инженер, заместители начальника управления и др.; третья ступень - экономический отдел, отдел труда и заработной платы, отдел бухгалтерского учета, финансовый отдел, служба по информационным технологиям и др.; четвертая ступень - ОТБ, 01111Д, ОГМ, ТОДН, служба метрологии и др.; пятая ступень - ЦПРС, ЦППД, ЦДНГ, и др.
Если учитывать масштаб управляемости и контроля, то для эффективного управления под единым руководством не должно находиться более семи человек или работ. Начальнику управления подчиняется девять заместителей: главный инженер, шесть заместителя начальника управления, главный геолог, главный бухгалтер. Это является незначительным отклонением от нормы.
Организационная структура НГДУ «Азнакаевскнефть» выглядит достаточно функциональной, так как вся деятельность строго разбита по соответствующим блокам, что позволяет наглядно проследить и место каждого отдела или подразделения в общей структуре, в связи подчиненности между данными структурными элементами.
Преимущества данной структуры:
- сокращение звеньев согласования;
- уменьшение дублирования работ;
- укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней;
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.
В общем виде по сравнению с организационными структурами НГДУ российских предприятий, НГДУ в составе ОАО «Татнефть» обладают более сложной и дифференцированной организационной структурой, с явно просматриваемым «центром ответственности» (обычно - главный инженер). Централизация власти слабеет уже на втором уровне управления, на уровне заместителей. Структуры НГДУ ОАО «Татнефть» более формальны, снижена роль функциональных связей, повышена роль связей формальных. В НГДУ наблюдается примерно единый уровень формализации используемой организационной структуры управления - структура вертикальна, роль формальных связей превышает роль неформальных. Горизонтальные связи предположительно существуют только в масштабе блока подчинения одному заместителю начальника НГДУ и имеют характер непостоянный, свойственный вертикальным жестко централизованным структурам. Таким образом, организационная структура НГДУ «Азнакаевскнефть» вписывается в основные требования организационного проектирования. В последнее время Исполнительный аппарат управления ОАО «Татнефть» унифицирует
оргструктуру своих НГДУ. Возможно, в рамках этих процессов структура НГДУ «Азнакаевскнефть» будет претерпевать некоторые изменения.
Структура НГДУ (рис.2.1) определяется ОАО «Татнефть» по представлению начальника НГДУ «Азнакаевскнефть».
Рис. 2.1.
studfiles.net
Глава 1. Основные цели и задачи предприятия
1.1.Организационно – правовая форма и форма собственности
В рамках совершенствования организации и структуры управления в Татнефти была проведена реструктуризация. В 2007 году завершился основной этап реструктуризации, итогом которого стал вывод из структуры добывающего блока Компании непрофильных видов деятельности.
Новая структура была сформирована в виде холдинговой компании под управлением ООО «Татнефть-РемСервис». В состав холдинга вошли 6 региональных дочерних обществ: «Татнефть-АльметьевскРемСервис», «Татнефть-АзнакаевскРемСервис»,«Татнефть-ЛениногорскРемСервис», «Татнефть-АктюбинскРемСервис», «Татнефть-ХимРемСервис», «Татнефть-РемСервисТранспорт».
ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» на сегодняшний день является обществом с ограниченной ответственностью. Имеет печать со своим наименованием и изображением герба РФ.
Урегулирование споров между структурными подразделениями производится юридическим отделом с арбитражными функциями исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» на основании принятого положения.
1.2.Основные цели, задачи, виды деятельности предприятия согласно уставу.
Главная задача ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» является поддержание работоспособности фонда эксплуатируемых скважин.
Главной целью данного предприятия является наиболее полное удовлетворение потребности обслуживаемых НГДУ в КРС и работах по повышению нефтеотдачи пластов на основе использования достижений науки, техники и технологии передового опыта работы.
Предприятие, руководствуясь договорными объёмами работ, самостоятельно формирует производственную программу, принимает решение по более полному использованию мощностей, достижению высоких конечных результатов и получению хозрасчетного дохода, который является источником производственного и социального развития трудового коллектива. Предусматривает развитие производственных мощностей, необходимых для выполнения потребностей НГДУ в КРС и ПНП за счёт централизованных, собственных и заёмных средств. Определяет потребность в МТС и обеспечивает выполнение производственной программы материальными ресурсами, полученным по выделенным лимитам и фондам, а так же приобретенным в порядке основной торговли и по прямым связям с предприятиями-поставщиками.
Для группы предприятий ООО «ТатнефтьРемСервис» в том числе ООО «Татнефть-АлметьевскРемСервис» определена первоочередная задача, стратегическая цель максимальное удовлетворение потребностей ОАО «Татнефть» в ремонтах скважин и ГТМ с точки зрения полноты спектра услуг, получения максимальных эффектов, минимальной стоимости. Ставится задача не эпизодического, а всеобщего пересмотра отношения к работе – от руководителя до каждого рабочего.
1.3. Геолого – технические условия объектов обслуживаемых ооо "Татнефть -РемСервис"
Работы выполняются на объектах с большим диапазоном геолого-физических параметров и состояния разработки, учитывая четвертую стадию разработки месторождения ОАО «Татнефть»: эффективную толщину пластов до 0,8м, толщину перекрывающих и подстилающих экранов от водоносных или обводненных пластов менее 5 метров, большой процент обводненности скважин до 85%.
ООО «Татнефть-РемСервис» производит капитальный ремонт скважин для НГДУ «Альметнефть», НГДУ «Елховнефть», НГДУ «Нурлатнефть», НГДУ «Ямашнефть», НГДУ "Лениногорскнефть", "Иркеннефть", «Азнакаенефть» Ромашкинского месторождения.
Ромашкинское месторождение занимает обширную территорию на Юго-Востоке Татарстана.
Площадь его составляет более 4000 км 2. Рельеф местности возвышенный холмистый, на 100-300 м выше уровня моря. На юго-востоке территории отметки рельефа достигают 300-350 м, снижаясь в поймах рек до 100-200 м. Климат района умеренно-континентальный с продолжительно холодной зимой и теплым летом.
В Ромашкинское месторождение входят 18 эксплуатационных объектов, в том числе:
4 площади кыновского и пашийского горизонтов
3 залежи бобриковского горизонта (№№ 5,8,24)
2 залежи заволжского горизонта (№№ 759,760)
2 залежи кизеловского горизонта (№№ 221,224)
5 залежей муллинского горизонта Д2 (№№ 51, 52,53,54,55)
2 залежи старооскольского горизонта Д3 (№№ 70,71)
Наиболее значимыми по величине запасов является залежи нефти терригенного девона (пашийскийи и кыновский горизонты), на долю которых приходится около 67 % разведанных запасов.
Ромашкинское месторождение является месторождением типичного платформенного типа.
Его геологический разрез сложен девонскими, каменноугольными и пермскими отложениями общей мощностью около 2000 м.
Из них 75% приходится на карбонатные и 25% - на терригенные породы.
Залежи нефти контролируются крупным тектоническим элементом – южным куполом Татарского свода.
Ассимитричное сводовое поднятие с неравномерным погружением сводов в прилегающие впадины.
К западу от Южного купола расположена Мелекесская, к югу Серноводско-Абдуллинская впадины, на северо-востоке с Верне-Камской впадиной, от верхнего купола отделяется Камско-Кинельскими прогибами.
В результате неравномерных тектонических движений на протяжении всего палеозоя и интенсивых инверсионных движений. В последнее время сформировался современный структурный план Ромашкинского месторождения.
В строении принимали участие два яруса: докембрийский кристаллический фундамент и осадочный чехол палеозоя.
В целом месторождение приурочено к крупному структурному элементу 2-го порядка – Южному куполу Татарского свода.
Диаметр нефтеносности горизонта Д достигает 65-70м., а площадь составляет 4000км2.
Наиболее приподнятой является юго-западная часть месторождения. Подошва репера «верхний известняк» залегает здесь на абсолютных отметках минус -1430м.
В приподнятой части выделяется два максимума, которые по отметке репера -1450м соединяются между собой. Во все стороны от этой наиболее приподнятой части наблюдается пологое погружение слоев с углами наклона, обычно составляющие доли градуса. На северной границе погружение достигает амплитуды 20-27м, и соединяется с Абдрахмановской площадью. На западе без заметного прогиба Южно-Ромашкинская площадь контактирует с Минибаевской.
Скважины нагнетательного ряда, разделяющие эти площади, вскрыли подошву верхнего известняка на абсолютных отметках -1441 –1453 м. При этом более низкие отметки имеются в скважинах северной части указанного ряда.
Эксплуатационный объект представлен переслаиванием песчаных и песчано-алевролитовых и аргиллитовых пород. Коллекторами служат хорошо отсортированные песчаники и крупнозернистые алевролиты. По горизонту Д1 выделяют восемь алевролито-глинистых пластов.
Геолого-физические параметры основных эксплуатационных объектов представлены в табл.1.1., а состояние выработки пластов в табл.1.2.
Таблица 1.1.
Геолого-физические параметры
основных эксплуатационных объектов
| Параметры | Ед.изм. | Д0 | Д1 |
| Нефтенасыщенная толщина Коллекторские свойства пород: - пористость - проницаемость Нефтенасыщенность Коэффициент песчанистости Коэффициент расчлененности Пластовая температура Пластовое давление | м доли ед. мкм2 доли ед. доли ед. доли ед. оС МПа | 3,2 0,152 0,300 0,670 0,50 1,0 40 17,5 | 8,9 0,164 0,500 0,830 0,56 3,0 40 17,5 |
Таблица 1.2.
Состояние выработки пластов
| Показатели | Д0 | Д1 |
| Степень выработки, % Обводнённость, % | 43,90 59,41 | 89,18 87,26 |
studfiles.net
5.3 Пример анализа оргструктуры управления
Построение организационной структуры управления организацией – это важная составная часть общей функции управления, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации.
Структуры организаций, как и структуры их управления, не являются чем-то постоянным: они изменяются и совершенствуются в соответствии с внешними условиями. Однако, несмотря на происходящие изменения, действенными остаются и традиционные производственные структуры с соответствующими формами управления.
Организационная структура НГДУ «Альметьевнефть» линейно-функциональная. В ней присутствуют как функциональные блоки, так и линейные подразделения как основного, так и вспомогательного и обслуживающего производств. Вертикальные линии означают связи подчинения, а горизонтальными линиями обозначают взаимодействие между работниками, находящимися на одном иерархическом уровне.
Вертикальные связи в НГДУ «Альметьевнефть» наблюдаются между начальником управления и главным инженером; заместителями по различным вопросам, главным геологом, между главным инженером и заместителями по производству и подготовке нефти и т.д.
Горизонтальные связи мы видим между заместителями начальника управления и главным инженером, главным геологом; между цехами.
Рисунок 1. Организационная структура управления НГДУ «Альметьевнефть» на 1.07.08г.
Анализируемая организационная структура пятиступенчатая: первая ступень – начальник управления; вторая ступень – главный инженер, заместители начальника управления и др.; третья ступень – экономический отдел, отдел труда и заработной платы, отдел бухгалтерского учета, финансовый отдел, служба по информационным технологиям и др.; четвертая ступень – ОТБ, ОППД, ОГМ, ТОДН, служба метрологии и др.; пятая ступень – ПРЦГНО, ЦПРС, ЦППД, ЦДНГ, ЦАП и др.
Если учитывать масштаб управляемости и контроля, то для эффективного управления под единым руководством на верхнем уровне иерархии не должно находиться более семи человек или работ. Начальнику управления подчиняется десять человек – руководителей высшего и среднего уровней управления: главный инженер, шесть заместителей начальника управления, главный геолог, главный бухгалтер, начальник ОК, помощник, начальник маркшейдерско-геологической службы. Это является значительным отклонением от нормы.
Данный тип структуры управления в такой традиционной отрасли, как нефтедобыча, способствует более эффективному управлению и, как следствие, эффективной работе и достижению лучших показателей, так как все подразделения находятся в постоянном, тесном взаимодействии и подчиняются специалистам по направлениям деятельности.
И все-таки организационная структура НГДУ «Альметьевнефть» в большей степени является функциональной, так как вся деятельность строго разбита по соответствующим блокам, что позволяет наглядно проследить место каждого подразделения в общей структуре, с учетом отношений подчиненности между данными структурными элементами.
Преимущества данной структуры:
сокращение звеньев согласования;
уменьшение дублирования работ;
укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней;
высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.
В общем виде по сравнению с организационными структурами НГДУ российских предприятий, НГДУ в составе ОАО «Татнефть» обладают более сложной и дифференцированной организационной структурой, с явно просматриваемым «центром ответственности» (обычно – главный инженер). Централизация власти слабеет уже на втором уровне управления, на уровне заместителей. Структуры НГДУ ОАО «Татнефть» более формальны, снижена роль функциональных связей, повышена роль связей формальных. В НГДУ наблюдается примерно единый уровень формализации используемой организационной структуры управления – структура вертикальна, роль формальных связей превышает роль неформальных. Горизонтальные связи предположительно существуют только в масштабе блока подчинения одному заместителю начальника НГДУ и имеют характер непостоянный, свойственный вертикальным, жестко централизованным структурам. Это характерно и для НГДУ «Альметьевнефть».
Таким образом, организационная структура НГДУ «Альметьевнефть» вписывается в основные требования организационного проектирования. В последнее время Исполнительный аппарат управления ОАО «Татнефть» унифицирует оргструктуру своих НГДУ. В рамках этих процессов оргструктура НГДУ «Альметьевнефть» после 2008 года уже претерпела и в дальнейшем еще будет претерпевать некоторые изменения. С учетом того, что НГДУ является структурным подразделением ОАО «Татнефть», крупной холдинговой нефтяной компании, в НГДУ в целом имеется 5 уровней иерархии, а также не менее 4 уровней иерархии в подразделениях, можно сказать, что для специалистов и руководителей Управления есть перспективы карьерного роста.
studfiles.net
