Финансовый отчет по производственной практике ОАО Татнефть (стр. 5 из 16). Татнефть отчет по практике
ООО «Татнефть-АЗС Центр» (40 стр.)
Содержание
Введение 1. Общая характеристика ООО «Татнефть-АЗС Центр»2. Внешние связи организации на уровне региона3. Организация финансово-экономической деятельности организации4. Организация управленческой деятельности организации4.1. Структура и функции управления организации 4.2. Технология принятия управленческого решения4.3. Критерии оценки эффективности управленческого труда5. Порядок и форма отчетности перед государственными органами6. Основные экономические показатели деятельности организации за 2011-2013 гг.7. Использование и возможности расширения применения вычислительной техники в организацииЗаключение Список литературыПриложения
Введение
Объектом исследования – ООО «Татнефть-АЗС Центр».Предмет работы – анализ финансово-экономической и управленческой деятельности объекта исследования.Цель – получение практических навыков по профилю специальности.Задачи:• анализ общей характеристики ООО «Татнефть-АЗС Центр»;• исследование внешних связей организации на уровне региона;• исследование организации финансово-экономической деятельности организации;• исследование организации управленческой деятельности организации;• анализ порядка и формы отчетности перед вышестоящими органами• исследование основных экономических показателей деятельности организации за 2011-2013 гг.• анализ использования и возможностей расширения применения вычислительной техники в организации;• сбор информации, оформление отчета.Информационной базой будет бухгалтерская отчетность и учебная литература.
Заключение
ООО «Татнефть-АЗС Центр» является дочерней компанией ОАО «Татнефть».Направления деятельности ООО «Татнефть-АЗС Центр»:• розничная продажа нефтепродуктов через сеть собственных АЗС;• оптовая реализация нефтепродуктов;• строительство и эксплуатация собственных АЗС, торговых центров;• транзитные поставки нефтепродуктов.Татнефть-АЗС Центр» имеет такую организационно-правовую форму как общество с ограниченной ответственностью. Внешние связи организации на уровне региона осуществляются в трех направлениях:1. Контрагенты предприятия2. Головная компания ОАО «Татнефть»3. Государственные органы властиОрганизация финансово-экономической деятельности в ООО «Татнефть-АЗС Центр» занимается планово-экономическим отделом и бухгалтерией. Контроль за финансово-экономической деятельностью организации осуществляется генеральным директором, главным бухгалтером и начальником планово-экономического отдела.ООО «Татнефть-АЗС Центр» имеет линейную организационную структуру управления.В исследуемом предприятии выделяют следующие методы оценки управленческой деятельности: аттестация руководителей и специалистов; компьютерное тестирование; принятие работником личного творческого плана и отчет о его выполнении; самоконтроль; оценка результатов работы подразделений и проверка качества профессиональной подготовки специалистов.Для руководителей отдела продаж применяются экономические критерии оценки эффективности управленческого труда в соотношении плановых и фактических показателей отчетного и прошлых периодов.Динамика основных экономических показателей ООО «Татнефть-АЗС Центр» за последние три года выявила эффективное ведение деятельности, так как показатели улучшились.Для автоматизации управления деятельностью ООО «Татнефть-АЗС Центр» применяется 1С: Предприятие 8.0. Было предложено обновить версию до 8.2.Для дальнейшего увеличения показателей можно предложить следующие меры:• повышение качества обслуживания;• повышение квалификации сотрудников;• усиление рекламной политики и политики продвижения продукции;• оптимизация политики ценообразования;• внедрение лизинга;• расширение торговой сети.
Список литературы
1. Конституция РФ (с изменениями и дополнениями).2. Гражданский кодекс РФ (с изменениями и дополнениями).3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями).4. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» (с изменениями и дополнениями).5. Федерального закона РФ от 8 августа 2001 года № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изменениями и дополнениями).6. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2013.- 632с.7. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Маркетинг предприятия.- М., ЮНИТИ, 2013. – 398 с.8. Амблер Тим. Практический маркетинг. СПб: Питер, 2013.- 456с.9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М: Дело, 2013. – 554с.10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2013-456с.11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2013. – 449 с.12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2013.- 293с.13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2012.- 365с.14. Сайт ООО «Татнефть-АЗС Центр» http://www.azs.tatneft.ru/
otlichnik.su
Финансовый отчет по производственной практике ОАО Татнефть
- вспомогательные материалы;
- топливо;
- энергия;
- фонд оплаты труда;
- отчисления от фонда оплаты труда в социальные фонды;
- амортизация основных фондов;
- прочие расходы.
Аналитический учет затрат на производство осуществляется: по производствам добычи нефти и добычи газа учитываемым на счете "Основное производство", - в разрезе соответствующих статей расходов; по цеху поддержания пластового давления и производствам сбора, хранения и внутрипроизводственной транспортировки нефти, технологической подготовки и стабилизации нефти, сбора и транспортировки газа, учитываемым на счете "Основное производство", а также по цехам и планово-учетным подразделениям, учитываемым на счетах "Вспомогательное производство" и "Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования" - в разрезе соответствующих статей затрат.
Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости нефти и газа, относится к попередельному методу калькулирования себестоимости промышленной продукции, что обусловлено, во-первых, технологическим процессом добычи нефти и газа, структурой управления производством и, во-вторых, составом расходов на производство и порядком включения их в себестоимость нефти и газа.
Себестоимость нефти и газа учитывается по статьям калькуляции и складывается из расходов, включаемых по прямому признаку, а также затрат отдельных структурных подразделений, осуществляющих комплекс работ, связанных с добычей нефти и газа.
Основанием для записей в учете затрат на производство служат надлежаще оформленные оправдательные документы, которые могут быть как разовыми, предназначенными для оформления отдельных хозяйственных операций, так и накопительными. Документы должны составляться своевременно, доброкачественно и содержать достоверные данные, а также иметь заполненными обязательные для каждого документы реквизиты.
Составление сводной сметы затрат на производство.
Сводный учет затрат на производство осуществляется на основе сводных данных (табуляграмм, ведомостей распределения материалов, заработной платы, межцеховых работ и услуг и т.п.), получаемых в результате обработки первичной документации, оформленной в установленном порядке. Данные сводного учета затрат на производство добычи нефти и газа используются при составлении отчетной калькуляции себестоимости добычи нети и газа.
В сводную смету затрат на производство включаются расходы всех структурных подразделений НГДУ, участвующих в производстве.
В сводную смету затрат на производство включаются затраты, относящиеся к расходам будущих периодов, с последующим включением их в себестоимость продукции и услуга, а также внутрипроизводственный оборот, состоящий из стоимости нефти и газа собственной добычи, расходуемых на промышленно-производственные нужды, а также потерь нефти и газа при их подготовке и хранении.
Сводная смета затрат на производство составляется на основе:
- расчета затрат, включаемых в себестоимость добычи нефти и газа по прямому признаку;
- расчета амортизационных отчислений от стоимости скважин;
- расчета величины основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих основного производства добычи нефти и газа;
- сметы затрат (калькуляция себестоимости продукции) цехов и планово-учетных подразделений;
- сметы цеховых расходов;
- сметы общепроизводственных расходов;
- сметы транспортно-заготовительных расходов;
- сметы прочих производственных расходов;
- сметы на подготовку и освоение производства;
- сметы коммерческих расходов.
Для составления сводной сметы существует специальная форма ("Смета затрат на производство").
Общая сумма затрат, отраженная в смете затрат, включает не только расходы на производство товарной продукции, но и затраты, связанные с расходами будущих периодов и оказанием услуг, не включаемых в валовую продукцию.
Для определения производственной себестоимости валовой продукции необходимо:
1. Исключить из общей суммы затрат на производство затраты на работы (услуги), не входящие в состав валовой продукции. К таким работам относятся: услуги и другие работы, выполняемые промышленно-производственным персоналом для капитального строительства, жилищно-коммунального хозяйства и т.п.; лабораторные и научно-исследовательские работы, выполняемые для сторонних организаций; услуги собственного транспорта, оказываемые сторонним организациям, капитальному строительству и непромышленным хозяйствам НГДУ; работы по внешней транспортировки нефти и газа, отнесенные на статью "Коммерческие расходы"; услуги и работы вспомогательных цехов непромышленного характера, оказываемые сторонним организациям.
2. Учесть изменение остатков расходов будущих периодов: при увеличении остатка сумма прироста вычитается из суммы затрат на производство, а при уменьшении прибавляется;
3. Учесть изменение остатков предстоящих расходов: прирост остатка предстоящих расходов прибавляется к итогу затрат на производство, уменьшение вычитается.
Для определения производственной себестоимости товарной продукции следует исключить из затрат на производство валовой продукции стоимость нефти и газа, потребленных на собственные производственные цели, и потерь нефти и газа (стоимость внутрипроизводственного оборота, который приводится отдельной строкой).
Для определения полной себестоимости товарной продукции к её производственной себестоимости прибавляются коммерческие расходы.
Полная себестоимость реализуемой в плановом году продукции вычисляется путем прибавления (вычитания) к полной себестоимости товарной продукции изменения себестоимости остатков нереализованной товарной продукции на конец базового и планируемого года.
Целью учета себестоимости является своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчисление фактической себестоимости добычи нефти и газа и всей продукции, а также контроль за использованием материальных ресурсов и денежных средств. От уровня себестоимости при прочих неизменных условиях зависит уровень прибыли. Чем экономнее предприятие использует материальные, трудовые и финансовые ресурсы, тем значительнее эффективность производственного процесса, а значит больше прибыль.
Главной целью планирования себестоимости добычи нефти и газа является получение наилучших, максимально возможных финансовых результатов деятельности НГДУ как с позиций самого предприятия, так и с точки зрения региона и страны в целом. Под интересами предприятия понимается полное возмещение издержек производства и получение им такой прибыли, которая достаточна для обеспечения бесперебойной и эффективной работы. Интересы региона заключаются в пополнении регионального бюджета за счет доли прибыли, рентных платежей от использования недр и соответствующих местных налогов. Интересы страны, связанные с деятельностью предприятия, сводятся, помимо получения нефти, к отчислениям в федеральный бюджет части прибыли и рентных платежей, а также акцизных сборов и других финансовых поступлений.
При планировании себестоимости добычи нефти и газа следует определить такие параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые (при заданных нормативах и общих размерах рентных отчислений и акцизных платежей, отчислений в бюджеты) обеспечивали бы достаточную величину прибыли, остающейся у предприятия.
Планированию себестоимости должен предшествовать тщательный и всесторонний анализ сложившегося уровня затрат. Анализ себестоимости проводится одновременно с комплексным технико-экономическим анализом работы предприятия: изучением уровня техники и организации производства и труда, использования производственных мощностей и материальных ресурсов.
Решающее значение для планирования себестоимости продукции имеют: фактические нормативы затрат, зависимые от фонда скважин и приходящиеся на числившийся скважиногод; фактические нормативы затрат, зависимые от добычи жидкости и приходящиеся на 1 тонну извлекаемой жидкости; годовой коэффициент изменения фонда скважин; годовой коэффициент изменения добычи нефти; годовой коэффициент изменения производительности скважин по нефти; распределение действующих скважин в базисном году по интервалам затрат на тонну добытой нефти; определение общепроизводственных и цеховых затрат предприятия в базисном году.
Планирование себестоимости является важным этапом, так как расчеты величины плановой себестоимости используются при планировании прибыли, определении экономической эффективности производства, во внутрипроизводственном планировании и при корректировке отчислений предприятий в федеральный, региональный и местный бюджеты.
5. Организация обслуживания производства.
5.1. Материально-техническое обеспечение.
Основным управляющим звеном по управлению движением материалами является ОМТС, куда поступают заявки цехов производства на материальные ресурсы. На основании заявок цехов и наличия материалов определяются потребности в материалов. Ведется регистрация предложений от поставщиков и оформляются договора на поставку материалов. Ведется контроль выполнения договором в суммовом и номенклатурном выражении. Одновременно определяется номенклатура неликвидных материалов и оформляются договора на их отгрузку и контроль их выполнения. Для отгрузки материалов в цеха оформляется требования на отпуск на склад с одновременным контролем остатка лимита на материалы. На складе проставляется фактический расход материалов и документ поступает в материальную бухгалтерию. В материальной бухгалтерии выполняется тестирование документа (устанавливается операция движения, аналитическое сальдо) и строятся проводки. Ведутся расчеты с поставщиками и заказчиками, ведется учет материальных затрат на производство, выполняется оперативный контроль планов (лимитов) на материальные затраты с возможностью расшифровки фактического расхода материалов.
mirznanii.com
Финансовый отчет по производственной практике ОАО Татнефть
5.2. Организация энергетического хозяйства.
Производственный процесс нуждается в следующих видах энергетики: ГСМ, электроэнергия, газо- и водоснабжении. Оплата услуг по предоставлению энергоресурсов включается в себестоимость, добываемых нефти и газа. Расчеты с поставщиками производятся безналичным расчетом через банк «Девон-Кредит».
5.3. Организация инструментального хозяйства.
Через отдел МТО цеха выписывают необходимый инструментарий, распределение которого определено нормами и плановым расходованием.
5.4. Организация ремонтного хозяйства.
Организация ремонтного хозяйства осуществляют ЦПРС, ПРЦО, ПРЦЭиЭ, ЦЭиРЗС и РСЦ.
5.5. Организация транспортного хозяйства.
Основным звеном по управлению работой транспорта является ЦИТС, куда поступают заявки цехов производства на транспорт. На основании заявок цехов и готовности транспорта в УТТ выполняется распределение закрепленной и заявочной техники с одновременным контролем лимита на транспорт. В УТТ на основе распределения формируется разнарядка подвижного состава, выписываются путевые листы и контроль выхода транспорта на линию. В цехах выполняется регистрация прибытия, убытия и отработанного времени транспорта. В УТТ выполняется обработка путевых листов с расчетов технико-эксплуатационных показателей, учетом ГСМ, учетом работы водителей. На основе пробега транспорта выполняется планирование и учет проведения ТО, износ шин. Сводные результаты работы транспорта в цехах поступают в бухгалтерию. Ведутся расчеты со сторонними заказчиками транспорта, ведется учет транспортных затрат на производство, выполняется оперативны контроль планов на транспортные затраты с возможностью расшифровки фактических затрат.
5.6. Организация контроля качества.
Организация контроля качества отслеживается в соответствии с пунктом 3.3. данного отчета ОКК (отдел контроля качества).
6. Кадровый менеджмент предприятия.
Направления и цели кадровой политики НГДУ определены в положении “О кадровой политике НГДУ “Альметьевнефть” до 2000 года (Приложение 6). Ниже приводятся ее основные моменты.
6.1. Кадровая политика.
Руководство управления традиционно уделяет большое внимание совершенствованию работы с кадрами, внедрению современных форм и методов управления персоналом. Многие формы и методы претерпевали значительные изменения за многие годы деятельности предприятия. Но главный принцип остается: человек – определяющий фактор развития предприятия. На предприятиях “Татнефти” за последние десятилетия не было произведено сокращений, увольнений. Кратно увеличены объемы капитального строительства объектов соцкультбыта – медицинских учреждений, школ, гимназий, объектов коммунального назначения и т.д. Решение руководства РТ по совершенствованию налогооблажения, по стимулированию добычи нефти из нерентабельных скважин по управлению “Альметьевнефть” позволило избежать больших убытков из-за простоя этих скважин и обеспечить занятость свыше тысячи человек в НГДУ.
Ниже представлена схематично структура индивидуальной работы с персоналом, которая имеет временный характер и охватывает все этапы работы с работы с работником НГДУ “Альметьевнефть”.
6.2. Функции и структура управления персоналом.
mirznanii.com
Отчет по производственной практике в ОАО "Татнефть" — отчет по практике
CoolReferat.com
1. Общая характеристика организации.
1.1. История создания предприятия.
Открытое АО "Татнефть" учреждено в соответствии с Указом президента РТ "О мерах по преобразованию государственных предприятий, организаций и объединений в акционерные общества от 26.09.1992 года У11-466 и Законом РТ "О преобразовании государственной и коммунальной собственности в РТ (О разгосударствлении и приватизации)".
Местонахождение Общества - республика Татарстан, юридический адрес: 423400, г. Альметьевск, ул. Ленина, 75.
Дата создания Общества - Общество создано в 1994 году.
НГДУ «Альметьевнефть» одно из ведущих нефтегазодобывающих подразделений ОАО «Татнефть». Официальная дата рождения 1 октября 1952 года. Юридический адрес: 423400, г. Альметьевск, ул. Ленина, 51.
1.2. Производственный профиль, специализация
Общество является юридическим лицом.
Общество является открытым акционерным обществом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязанностям этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет расчетный и иные счета в рублях и в валюте в учреждениях банков, официальным органом уведомления общества являются газеты "Республика Татарстан" и "Нефтяник Татарстана".
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, направление предпринимательской деятельности Общества определяется им самостоятельно, предпринимательская деятельность осуществляется посредством имущественных комплексов (предприятий), путем создания филиалов, представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ, или участия в них.
Основными видами деятельности Общества являются:
- поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых и битумных месторождений, а также месторождений полезных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод;
- добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных подземных вод, других полезных ископаемых, их переработка и реализация;
- строительство объектов производственного назначения и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы;
- производство отдельных видов машин, оборудования и материалов, ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования;
- проведение научно-исследовательских и проектно-изыскательных работ;
- производство и реализация товаров народного потребления;
- торгово-коммерческая деятельность (брокерско-дилерская), в том числе внешнеэкономическая, в соответствии с действующим законодательством;
- проектирование, строительство и эксплуатация местных, магистральных и международных линий связи;
- производство топографо-геофизических и картографических работ, геологических исследований, осуществление природоохранительных мероприятий;
- производство, реализация, проверка метрологического оборудования;
- дефектоскопия;
- обучение специалистов, спец обслуживание объектов подотчетных органам Госгортехнадзора;
- транспортные услуги, содержание и ремонт дорог общего пользования, ведомственных дорог и промплощадок;
- оказание консультационных, лизинговых, маркетинговых, посреднических и иных услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности и финансовых операциях;
- заготовка, переработка, хранение и коммерческое использование сельскохозяйственной продукции, вторичного сырья и деловых отходов;
- открытие магазинов по реализации товаров народного потребления и промышленных товаров;
- проведение и участие в выставках, конкурсах, торгах, аукционах, в том числе валютных и инвестиционных ярмарках, конференциях, семинарах, в том числе и международных;
- ведение операций с ценными бумагами, их эмиссия;
- деятельность эмитента, инвестора, финансового посредника на фондовом рынке;
- рекламная, справочная, консалтинговая, информационная, издательская, консультативная и правовая деятельность;
- экспорт и импорт товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, включая комплектующие изделия, запасные части, детали, технического оборудования, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в форме лицензий, "ноу-хау";
- осуществление бартерных сделок (операций) с отечественными и иностранными юридическими и физическими лицами, в пределах страны, и за рубежом;
- осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством.
1.3. Устав предприятия.
Приложение 1.3. представляет собой Устав ОАО “Татнефть”, в котором подробно описаны основные аспекты деятельности общества, порядок формирования уставного капитала и др.
1.4. Экономический потенциал предприятия.
Основные показатели деятельности объединения приведены в годовом отчете за 1999 год. Дается сравнительный анализ динамики основных экономических показателей предприятия с 1997 года, а также, прогнозы дальнейшего развития этих показателей (Приложение 1.4.).
1.5. Имидж предприятия.
Формирование имиджа предприятия ведется исходя из целенаправленного следования Миссии компании и пропаганде корпоративных ценностей.
Миссия.
Руководством компании четко сформулирована ее миссия: стать международно-признанной нефтяной компанией, обеспечивающий максимальный прирост ценностей Компании на основе:
- имеющейся ресурсной базы, путем укрепления, наращивания и энергичного использования существующего потенциала ОАО “Татнефть”, при этом активно выявляя те инвестиционные возможности, отдача которых превышает в долгосрочной перспективе стоимость привлеченного капитала, а также путем сохранения лидирующего положения по таким направлениям, как рентабельность, технология и защита окружающей среды;
- в долгосрочной перспективе, на основе расширенной и диверсифицированной ресурсной базы
Корпоративные ценности
Высочайший уровень профессионализма и эффективности работы.
Целенаправленное осуществление программы охраны окружающей среды.
Система коммуникативного менеджмента предприятия строится на постоянном проведении разного рода встреч и совещаний с руководителями всех звеньев и работников с целью обеспечения функционирования “обратной связи”.
Освещение деятельности ведется в таких периодических изданиях как “Нефтяник Татарстана”, “Нефтяник”, “Хазина” и др.
1.6. Стратегия хозяйственной деятельности.
Нефтяники целенаправленно разрабатывают более отдаленную перспективу развития. “Татнефть” участвует в тендерах, которые проводятся в России и за рубежом по выдаче лицензий на разработку и геологическое изучение месторождений за пределами Республики Татарстан. В новых экономических условиях для “Татнефти” с ее мощным техническим и кадровым потенциалом не существует геополитических границ. Крепнут межрегиональные интеграционные связи Татарстана. Усилия направляются на реализацию ряда стратегически важных инвестиционных программ. Делаются реальные шаги, направленные на кооперацию нефтегазохимических комплексов регионов России. Развиваются партнерские отношения в освоении новых нефтяных месторождений. “Татнефтью”, в частности создано совместное предприятие в Калмыкии, которое получило право на производство геологоразведочных работ и добычи нефти на двух участках. В 2001 году здесь планируется добыть первые 50 тысяч тонн нефти. Продолжается работа за пределами Российской Федерации: в Ираке, Вьетнаме и ряде других стран. В перспективе планируется довести объемы этой добычи до уровня добычи в самом Татарстане. Это позволит использовать накопленный потенциал, в том числе квалифицированные кадры, и за пределами республики. Такая работа для компании становится одной из приоритетных.
“Татнефть” стала первой российской нефтяной компанией, акции которой стали котироваться на самой престижной Нью-Йоркской фондовой бирже. В мировом нефтяном бизнесе эта компания занимает 30-е место по объемам добычи и 18-е по запасам нефти. Запас извлекаемой нефти в Татарстане, подтвержденный консалтинговой компанией Miller&Lents, Ltd, - 855 миллионов тонн.
1.7. Внешняя экономическая деятельность.
Самостоятельное осуществление внешнеэкономической деятельности НГДУ “Альметьевнефть” не ведет. Данным направлением деятельности занимается Внешнеэкономическая Фирма (ВЭФ) в составе объединения ОАО “Татнефть” (См. Приложение 2.1.).
2. Структура управления.
2.1. Организационная структура.
Организационная структура объединения представлена в Приложении 2.1.
2.2. - 2.5.
Аспекты организации топ менеджмента, полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции общества подробно описаны в Уставе ОАО “Татнефть” в статьях №№ 4,5,7,8 и 9 (Приложение 1.3.).
2.6. Регламентация деятельности экономических служб.
Задачами службы бухгалтерского учета на предприятии является:
- обеспечение контроля за наличием и движением имущества предприятия, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
- своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов;
- формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для её использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми, финансовыми органами, банками и иными заинтересованными организациями и лицами.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии несет руководитель предприятия, через обеспечение неукоснительного выполнения всеми подразделениями и службами, работниками предприятия, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и предоставления для учета документов и сведений.
Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, являющейся самостоятельным структурным подразделением предприятия.
Главный бухгалтер предприятия руководствуется Положением о бухгалтерском учете и отчетности, нормативными документами, утвержденными в установленном порядке, несет ответственность за соблюдение содержащихся в них методологических принципов бухгалтерского учета.
Главный бухгалтер обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, представление оперативной информации, составление в установленные сроки финансовой отчетности, проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия совместно с другими подразделениями и службами по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутренних резервов.
Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем предприятия документы, служащие основанием для приемки и выдачи ТМЦ и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и исполнению не подлежат.
Главной задачей финансового отдела является проверка и контроль своевременности поступления денежных средств, а также отчислений в бюджет, правильность использования фондов предприятия.
Главной задачей бухгалтера-ревизора является всесторонняя проверка и глубокий анализ производственной, финансово-хозяйственной деятельности подразделений НГДУ. В соответствии с главной задачей бухгалтер-ревизор выполняет следующие функции:
- осуществляет в соответствии с действующими инструкциями и положениями плановые и по специальным заданиям документальные ревизии финансово-хозяйственной деятельности подразделений НГДУ находящихся на самостоятельном балансе;
- своевременно оформляет результаты ревизии и представляет их в соответствующие инстанции для принятия необходимых мер;
- контролирует достоверность учета поступающих ТМЦ и основных фондов, правильность расхода материалов, топлива, электроэнергии, денежных средств, соблюдение смет расходов, порядок составления отчетности на основе первичных документов, а также организацию проведения инвентаризаций.
- участвует в работе комиссии по списанию основных средств, инструментов и других материальных ценностей. Определяет пригодность узлов, деталей списываемых материальных ценностей для повторного использования.
Заместитель главного бухгалтера по основной деятельности осуществляет общее руководство расчетной, материальной и производственной группой. Заместитель также контролирует работу старшего кассира.
Обязанностями старшего кассира является ведение кассовых операций.
referat911.ru
Отчет по практике в ООО «Татнефть-Азнакаевск Ремсервис» — отчет по практике
ООО"Татнефть-АзнакаевскРемсервис" структурное подразделение ОАО "Татнефть" .
26 июля 1948 года ударивший из скважины № 3 возле деревни Тимяшево нефтяной фонтан, возвестил всему миру об открытии богатейшего Ромашкинского месторождения. Разработка Ромашкинского месторождения осуществлялась с применением внутриконтурного заводнения путём искусственного выделения рядами нагнетательных скважин отдельных площадей как самостоятельных объектов разработки. С 1953 года началась разработка Ромашкинского нефтяного месторождения с применением метода законтурного заводнения.
С открытием Ромашкинского месторождения, начался бурный рост добычи нефти Татарстана, и через восемь лет после этого знаменательного события республика вышла на первое место в стране по добыче "чёрного золота". В 1950 году нефтепромыслы Татарстана дали 960 тысяч тонн, в 1960 году - 42,8 млн. тонн, в 1968 году - 83 млн. тонн, в 1975 году нефтяники достигли наивысшей точки нефтедобычи - 103 млн. тонн.
В 1970 году нефтяники Татарстана первыми в стране перешагнули стомиллионный уровень добычи нефти в год, к 14 мая 1971 года из недр РТ был добыт первый миллиард тонн нефти, а через 10 лет, в 1981 году - извлечён второй миллиард тонн нефти.
Со второй половины 2004 года в ОАО «Татнефть» принято решение о внедрении пилотного проекта SAP/R-3 по оперативному, бухгалтерскому и налоговому учету в ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис». Была проведена большая подготовительная работа, описаны все производственные и технологические процессы. С января 2006 года началась опытно-промышленная эксплуатация системы SAP/R-3.
2007 год вошел в историю нефтяного края Татарстана как юбилейный, ознаменованный добычей трех миллиардной тонны нефти.
В условиях рыночной экономики эффективно работают те предприятия, которые наиболее грамотно определяют требования рынка: создают и организуют внедрение новой и передовой технологии; обеспечивают высоким доходом высококвалифицированных работников, а так же дают возможность обучиться работникам, в целях их профессионализма. С этим согласно и руководство ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис».
Основной целью деятельности является получение прибыли. Основными видами деятельности ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис» являются: - торгово-коммерческая деятельность; - разработка нефтяных месторождений; - добыча нефти и газа; - жилищно-бытовое и культурно-оздоровительное обслуживание; - осуществление проектирования производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, котельных, привязки их вспомогательного оборудования; - выполнение изыскательных и маркшейдерских работ; - осуществление подготовки кадров; - благотворительная деятельность; - и все другие виды деятельности, не противоречащие Уставу АО «Татнефть» и действующему законодательству.
Ближайшие стратегические цели и задачи ООО«Татнефть-АзнакаевскРемсервис» следующие:
- стабилизация объемов добычи нефти;
- повышение эффективности использования пробуренного фонда
скважин;
- стабилизация экологической обстановки в регионе.
ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис» специализируется на добыче нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, в отдельных случаях переработка и реализация.
Основной целью любой предпринимательской деятельности является получение прибыли, Ремсервис не исключение.
В последнее время нефтяники много занимаются вопросами экологии: восстанавливаются засоленные родники, очищаются реки, рекультивируются замазученные земли.
ООО "Татнефть-АзнакаевскРемсервис" не является юридическим лицом. АзнакаевскРемсервис действует на хозрасчётных началах, имеет свой незаконченный баланс, текущий счёт и счета капитальных вложений.
Так как ООО "Татнефть-АзнакаевскРемсервис" входит в систему "Татнефть", то внешнеэкономические службы отсутствуют (отдел маркетинга, отдел по рекламе и др.).
1.2. Структура управления в ООО "Татнефть-АзнакаевскРемсервис"
Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из технологически различных цехов, в результате совместной деятельности которых выпускается продукция, выполняются работы, оказываются услуги.
Важными признаками, объединяющими предприятие в единое целое, является общее вспомогательное хозяйство и единая территория. Основа деятельности каждого предприятия – это производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессах труда, направленных на изготовление продукции, выполнение работ.
По длительности периода основные части производственного процесса делят на прерывные и непрерывные процессы. Прерывные характеризуются периодичностью и повторяемостью процессов (геолого-разведование и бурение). Непрерывные – признак периодичности отсутствует, процесс протекает непрерывно (добыча нефти). Его прерывность определяется не его технологической длительностью, а межремонтным сроком оборудования.
1.3. Производственная структура предприятия
ЦППД – цех поддержания пластового давления. Главная задача – поддержание пластового давления на объектах разработки.
ПРЦГНО – прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования. Основной задачей является осуществление ремонта ревизии опрессовки.
ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ. Основной задачей является осуществление контроля за разработкой месторождений методами промысловых исследований.
ПРЦЭиЭ – прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения. Основная задача - обеспечение надежной, экономичной, безопасной работы электроустановок, проведение ремонта электрооборудования во всех подразделениях ООО.
ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования. Главной задачей цеха является обеспечение надежной и бесперебойной работы нефтепромыслового оборудования.
ЦАП – цех автоматизации производства. Главной задачей является техническое обслуживание и обеспечение надежной работы КИП.
ЦРКЗиС – цех по ремонту зданий и сооружений. Главной задачей цеха является капитальный ремонт зданий и сооружений ООО, строительство объектов производственного и гражданского назначения.
РСЦ – ремонтно-строительный цех. Главной задачей цеха является выполнение производственной программы по обустройству нефтяных месторождений, по строительству и ремонту подводящих и напорных нефтепроводов, станков-качалок и водоводов системы ППД для бесперебойной работы нефтедобывающих цехов ООО.
Предприятие имеет технологический тип производственной структуры, при которой основные цеха специализируются на определённой части общего производственного процесса и имеет четкую технологическую обособлённость.
На формирование производственной структуры оказывают влияние множества факторов: масштаб производства, отраслевая принадлежность, совершенствование техники, внедрение новой технологии и форм организации производства.
В Ремсервисе применяется цеховая производственная структура. Это обусловлено сложной организацией производства и достаточно большой территориальной разбросанностью месторождений. Данное производство построено по технологическому признаку. Технологический признак характеризует технологическую однородность операций и применяемого оборудования. Основные цеха данного предприятия заняты бурением. Рационализации производственной структуры способствуют укрупнение подразделений, улучшение соотношения их мощностей, специализация отдельных производств, перепланировка размещения подразделений с целью ликвидации встречных потоков грузов. Правильное построение производственной структуры предприятия способствует снижению издержек производства, сокращению производственного цикла изготовления продукции, лучшему использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов. В производственной структуре проявляется единство всей организации, в которой средства производства и труд работников объединены и направлены на выполнение установленных заданий.
1.4. Организационная структура предприятия
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Сегодня в качестве приоритетной задачи Ремсервиса определило для себя лозунг: «Нефть не ради нефти, а во благо людей». Это значит благоустраивать города, поселки, решать социальные вопросы через фонды, которые создаются за счет прибыли акционерного общества. В первую очередь это относится к самим нефтяникам: меняются условия труда, растет культура производства.
На предприятии существует линейно-функциональная организационная структура, предусматривающая функциональное разделение управленческого труда в штабных службах разных уровней. Главной задачей линейных руководителей является координация действий функциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации.
Во главе предприятия находится начальник, назначаемый руководством АО «Татнефть». Он осуществляет руководство всей деятельностью предприятия на основе единоначалия и несет ответственность за все принимаемые решения. Начальник руководит предприятием с помощью заместителей, а также соответствующих отделов и секторов.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Организационная структура управления, применяемая на предприятии имеет линейно-функциональный тип. Линейные властные полномочия означают то, что менеджеры имеют формальное право управлять и контролировать действия непосредственных подчинённых. В соответствии с функциональной структурой группировка должностей в отделы осуществлена на основе близости видов деятельности, компетенции, использования схожих ресурсов.
Отдел по ремонту скважин и повышения нефтеотдачи пласта. Главная задача – разработка и организация выполнения мероприятий, направленных на выполнение плана закачки технологической жидкости в пласт, повышение эффективности использования нагнетательного фонда скважин и другого оборудования системы ППД, контроль за своевременным выполнением мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи пластов, контроль за выполнением природоохранных мер при эксплуатации объектов ППД.
ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба. Главная задача – обеспечение выполнения суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организация и контроль выполнения суточных заданий, ежедневный анализ производственной ситуации, круглосуточная организация и контроль работ всех объектов, осуществление координации с вспомогательным производством.
Технологический отдел по добыче нефти и газа. Главная задача – разработка перспективных, годовых, квартальных, месячных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, подземных и капитальных ремонтов скважин и скважин на механизированную добычу нефти.
Технический отдел – осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах предприятия средств новой техники, передовой технологии.
Геологический отдел – детальное изучение нефтяных и газовых месторождений в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.
Отдел главного энергетика – осуществляет техническое и методическое руководство энергетической службой управления, разрабатывает и контролирует внедрение мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического и теплотехнического оборудования.
Служба главного механика. Главной задачей является осуществление технического и методического руководства механоремонтной службы управления, обеспечение рациональной эксплуатации оборудования.
Отдел главного технолога. Главной задачей является организация выполнения планов по подготовке и перекачке нефти, выработке широкой фракции, мероприятий, направленных на улучшение качества и снижения потерь подготовленной нефти.
Планово-экономический отдел. Главной задачей является организация и совершенствование расчетов и обоснований по прогнозированию и оперативному анализу финансовой деятельности управления, расчеты и обоснования финансового плана по самостоятельным структурным подразделениям.
Эффективное функционирование ООО «Татнефть-АзнакаевскРемсервис», как и другого предприятия, достигается за счет рациональной организации текущей производственной, коммерческой и финансовой видов деятельности.
Степень же этой рациональности выражается в соответствующих показателях, оценивающих различные стороны результативности названных видов деятельности. В текущей производственной деятельности значительная роль принадлежит большой группе технико-экономических показателей. Они характеризуют технико-экономическое и организационное состояние производства на определенный момент времени.
student.zoomru.ru
Отчет по практике в ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» — отчет по практике
Введение
Кадры являются самым значительным ресурсом любого общества, любой страны и любой организации. Недаром в западных экономически развитых странах, говоря об управлении кадрами, подразумеваются именно «людские ресурсы». В России же в период становления рыночных отношений на первый план также выдвигается потребность не в «кадрах», а именно в «людских ресурсах». Однако весьма распространена практика малоэффективного их использования. Часть специалистов не могут найти работу или имеют работу более низкого уровня сложности, чем их действительный потенциал. Сегодня эффективно управлять кадрами можно только при обязательном использовании современных научных исследований в области менеджмента и управления персоналом как одного из его направлений. Работа с персоналом должна проводится по следующим направлениям: своевременное пополнение подразделений кадрами; оптимизация организационно-штатной структуры, рациональная расстановка кадров; обеспечение высокого уровня профессионализма, условий для всестороннего развития личности каждого работника; мотивация кадров к эффективной служебной деятельности.
Формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу. Главный стратегический курс - на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения. Руководители ведущих фирм понимают ситуацию и сами руководят кадровой работой. Но такое положение не может быть долговечным. Совмещение должностей первого лица и зама по кадрам - не решение проблемы в долгосрочном плане. В любой организации должны присутствовать и осуществляться планирование и модели развития карьеры персонала и кадровой работы вообще. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, развитием карьеры, подготовкой резерва руководителей. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области, имеющими большой опыт развития человеческих ресурсов.
Кадровая технология - это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование. Актуальность проблемы проявляется в том, что главный смысл управления карьерой персонала состоит в том, чтобы все ценное, чем обладает или может обладать человек в организации, а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей предприятия и удовлетворения интересов личности.
Объект исследования –планирование деловой карьеры и совокупность кадровых процессов на предприятии. Предмет исследования – технологии управления карьерой.
Цель работы – изучить процесс управления карьерой персонала, как комплексную технологию, направленную на развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала, как в интересах сотрудников, так и в интересах организации. Задачи исследования:
- изучение теоретических основ понятий «карьера», «этапы карьеры», «планирование карьеры»;
- исследование особенностей реализации технологий управления карьерой.
1.Общая характеристика ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» является дочерним обществом ОАО «Татнефть», со 100% долей материнской компании в уставном капитале и участником холдинговой компании «Татнефть». Оно было создано в 2002 году для осуществления управленческой деятельности нефтехимическим комплексом ОАО «Татнефть». В его составе объединены предприятия, находящиеся в тесной взаимосвязи с шинным производством:
- ОАО «Нижнекамскшина»
- ООО «Нижнекамский завод грузовых шин»
- ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК»
- ОАО «Нижнекамсктехуглерод»
- ОАО «Нижнекамский механический завод»
- ООО «Торговый Дом «Кама»
- ООО «Научно-технический центр «Кама»
- ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»
- ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть»
- ООО «Энергошинсервис»
Управляющая компания подотчетна общему собранию акционеров и осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом Общества и действующим законодательством. Директор ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» - заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по нефтехимическому производству – Шарафеев Загит Фоатович.
Целью деятельности ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» является извлечение прибыли за счет ведения коммерческой деятельности, а также эффективное управление группой предприятий, входящих в нефтехимический комплекс.
Основным направлением деятельности ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» является управление коммерческой деятельностью предприятий нефтехимического комплекса, в том числе по вопросам:
- управления производством; - финансово-экономического планирования и контроля; - по маркетинговым вопросам; - по вопросам, связанным с трудовыми ресурсами; - по общим вопросам деятельности; - по связи с общественными организациями; - руководство отдельными проектами.
Перечень предприятий нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть»
Предприятие | Основной вид деятельности |
ООО «Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим» | Осуществление управленческой деятельности предприятий нефтехимического комплекса |
|
ОАО «Нижнекамскшина» | Производство автомобильных шин марок КАМА и КАМА EURO |
|
ООО «Нижнекамский завод грузовых шин» | Производство грузовых, сельскохозяйственных шин, камер, ободных лент, рнзинотехнических изде6лий и сопутствующих товаров |
|
ОАО «Нижнекамский завод технического углерода» | Производство и реализация технического углерода |
|
ОАО «Нижнекамский механический завод» | Выпуск машиностроительный продукции и выполнение капитального ремонта оборудования шинного производства |
|
ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть» | Производство шинных пресс-форм, форматоров-вулканизаторов, оборудования для предприятий нефтяной и газодобывающей отрасли, производство литья. |
|
ООО «Торговый дом «Кама» | Реализация автомобильных шин |
|
ООО «Татнефть-Нефтехимснаб» | Обеспечение материально техническими ресурсами предприятий нефтехимического комплекса |
|
ООО «Научно-технический центр «Кама» | Научные исследования и разработки |
|
ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК» | Производство шин цельнометалликордной конструкции, резинотехнических изделий |
|
ООО «Энергошинсервис» | Осуществление эксплуатационного обслуживания, капитального ремонта электрооборудования, сетей электроснабжения, тепло пароснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации предприятий нефтехимического комплекса |
Структура
Основные задачи управления персоналом ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»:
- Обеспечение организации процессов труда и управления на предприятиях НХК ОАО «Татнефть» в соответствии с целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции;
- Повышение производительности труда и качества выполнения работ на предприятиях НХК ОАО «Татнефть» на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения научно-обоснованных нормативов, эффективных форм и методов мотивации труда;
- Обеспечение предприятий НХК ОАО «Татнефть» кадрами рабочих, руководителей, специалистов и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятий;
- Обеспечение социальных гарантий и защищенности работников в рамках коллективных договоров предприятий НХК ОАО "Татнефть", обеспечение правовой и социальной защищённости молодых работников, ветеранов войны и тружеников тыла;
- Обеспечение подготовки персонала предприятий НХК ОАО «Татнефть» с целью поддержания и повышения квалификации для качественного и безопасного выполнения функций каждого отдельного работника.
ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Главным достоянием ОАО «Татнефть» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании.
Цель Политики — обеспечение Компании высокопрофессиональными и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной стратегией. Политика управления персоналом Компании представляет собой совокупность принципов и подходов, применяемых в процессе управления человеческими ресурсами. Она определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в отношении персонала, основываясь на ценностях Компании.
Политика управления персоналом является основополагающим документом Компании в области управления человеческими ресурсами, который находит последовательное выражение в корпоративных стандартах, регламентах и процедурах. Все положения Политики управления персоналом являются обязательными для структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ, каждого сотрудника Компании. За реализацию Политики управления персоналом несут ответственность все руководители Компании при организационной и методической поддержке служб управления персоналом.
Политика управления персоналом ОАО «Татнефть» направлена на поддержание статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.
Отдел кадров
Основные функции:
- подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих кадров, руководителей и специалистов;
- документационное оформление трудовых отношений;
- перевод, повышение, увольнение в зависимости от результатов труда;
- ведение учета кадрового резерва;
- оценка трудовой деятельности работников;
- адаптация принятых сотрудников;
- управление дисциплиной, разрешение конфликтов, создание положительной корпоративной культуры и т.д.
- организация учета кадров.
В соответствии с возложенными задачами отдел:
- осуществляет отбор и расстановку кадров;
- проводит работу по формированию резерва кадров для выдвижения на руководящие должности;
- готовит и представляет на рассмотрение руководителей предприятий НХК проекты приказов на прием, перемещение и увольнение, о предоставлении отпусков, об их поощрении за успехи в работе, о наложении дисциплинарных взысканий за нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;
- ведет личные дела на сотрудников, хранит и выдает трудовые книжки, вносит в них изменения, связанные с перемещениями по должностям, записи о поощрениях, информацию о наградах;
- осуществляет подготовку личных дел уволенных сотрудников к сдаче в архив;
- осуществляет подготовку и представление в соответствующие вышестоящие органы наградных документов работников предприятий НХК по награждению государственными и другими видами наград;
- организует учет кадров, составляет и анализирует данные о составе и движении кадров, изучает причины текучести кадров;
- ведет учет и отчетность по военно-учетному столу, бронированию военнообязанных;
- организует и обеспечивает проведение аттестации РСС предприятий НХК;
- организует проверку достоверности персональных данных и готовит предложения по результатам проверок;
- осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка;
- адаптация принятых сотрудников;
- ведет персонифицированный учет сотрудников, подготовку документов по пенсионному страхованию и СЗВ-К;
- оформляет необходимые документы для назначения пенсий представляет их в органы социального обеспечения;
- рассматривает обращения граждан по вопросам приема, увольнения, перемещения по работе, по другим вопросам, касающимся деятельности отдела.
Система обучения персонала
ОАО «Татнефть» уделяет повышенное внимание привлечению высококвалифицированных специалистов, развитию профессионализма сотрудников для укрепления своих позиций в нефтегазовом бизнесе. В отчетном году в ОАО «Татнефть» продолжено совершенствование системы непрерывного профессионального образования, включающее подготовку и повышение квалификации рабочих, специалистов, руководителей среднего звена и высшего менеджерского состава. Повышение квалификации рабочих для ОАО «Татнефть» осуществляет негосударственное образовательное учреждение «Центр подготовки кадров – «Татнефть» и восемь его филиалов, расположенных на юго-востоке Республики Татарстан. Центр укомплектован высокопрофессиональными преподавателями и оснащен современным оборудованием, что позволяет не только повышать квалификацию, обучать новым профессиям и совершенствовать компетентность своего персонала, но и оказывать поддержку другим компаниям.
В 2010 году проводилось обучение в НОУ «ЦПК – Татнефть» и его филиалах по 273 профессиям и направлениям, начиная с бурения и заканчивая обслуживанием бензоколонок, в том числе по 140 – подконтрольным Ростехнадзору России.
Одним из приоритетных направлений работы кадровой службы Компании является многосторонняя и последовательная подготовка руководителей высшего и среднего звена управления. Повышение их квалификации осуществляется в образовательных заведениях, обладающих высоким рейтингом в подготовке специалистов нефтегазодобывающего сектора промышленности. Особое внимание уделяется приобретению практического опыта управления с учетом специфики ОАО «Татнефть». Поэтому большинство руководителей Компании проходят в своем карьерном развитии ступени от рядового сотрудника до менеджера высшего звена. Особое значение Компания придает развитию и обучению молодых специалистов. Для них разработаны специальные программы, позволяющие быстро включиться в рабочие процессы и найти применение своим талантам. Обучение на рабочем месте, наставничество, обмен опытом, конкурсы, конференции, семинары и другие мероприятия в совокупности обеспечивают поддержку и развитие молодых сотрудников.
Компания приветствует стремление сотрудников к саморазвитию и повышению уровня профессионализма. Таким сотрудникам предоставляются особые условия, способствующие развитию профессиональной компетентности и деловых качеств, которые могут послужить на благо как самого сотрудника, так и Компании. Политика управления персоналом основана на преемственности руководителей всех звеньев управления и реализуется в программах подготовки и продвижения кадрового резерва. С первых дней работы сотрудника Компания осуществляет мониторинг проявления лидерских качеств и навыков, необходимых руководителю.
referat911.ru
