Газпром инвест Запад приступает к следующему этапу внедрения системы управления инвестиционными проектами. Аис аналитика газпром

Автоматизированная информационная система АИС "Аналитика"

ЛогинУчреждение

МБУ детский сад № 2 "Золотая искорка" МБУ детский сад № 5 "Филиппок"МБУ детский сад № 16 "Машенька"МБУ детский сад № 20 "Снежок"МБУ детский сад № 22 "Лучик"МБУ детский сад № 23 "Волжские капельки"МБУ д/с № 26 "Сказка"МБУ детский сад № 27 "Лесовичок"МБУ детский сад № 28 "Ромашка"МБУ детский сад № 33 "Мечта"МБУ детский сад № 34 "Золотая рыбка"МБУ детский сад № 36 "Якорек"МБУ детский сад № 41 "Огонек"МБУ детский сад № 43 "Гнездышко"МБУ детский сад № 45 "Яблонька"МБУ детский сад № 46 "Игрушка"МБУ детский сад № 48 "Дружная семейка"МБУ детский сад № 49 "Веселые нотки"МБУ детский сад № 50 "Синяя птица"МБУ детский сад № 51 "Чиполлино"МБУ детский сад № 52 "Золотой улей"МБУ детский сад № 53 "Чайка"МБУ детский сад № 54 "Аленка"МБУ детский сад № 56 "Красная гвоздика"МБУ детский сад № 64 "Журавленок"МБУ детский сад № 69 "Веточка"МБУ детский сад № 73 "Дельфин"МБУ детский сад № 76 "Куколка"МАОУ детский сад № 79 "Гусельки"МБУ д/с № 80 "Песенка"МБУ детский сад № 81 "Медвежонок"МБУ д/с № 84 "Пингвин"МБУ детский сад № 90 "Золотое зернышко"МБУ детский сад № 93 "Мишутка"МБУ детский сад № 100 "Островок"МБУ детский сад № 104 "Соловушка"МБУ детский сад № 110 "Белоснежка"МБУ детский сад № 116 "Солнечный"МБУ д/с № 120 "Сказочный"МБУ детский сад № 125 "Росточек"МБУ детский сад № 126 "Солнечный зайчик"МБУ детский сад № 128 "Гвоздичка"МБУ детский сад № 138 "Дубравушка"МБУ детский сад № 139 "Облачко"МБУ детский сад № 147 "Сосенка"МБУ детский сад № 162 "Олимпия"МБУ детский сад № 167 "Долинка"МБУ детский сад № 196 "Маячок"МБУ детский сад № 197 "Радуга"МБУ детский сад № 199 "Муравьишка"МБУ детский сад № 200 "Волшебный башмачок"МАОУ детский сад № 210 "Ладушки"МБУ «Школа № 1»МБУ «Школа № 2»МБУ «Школа № 3»МБУ «Школа № 4»МБУ «Школа № 5»МБУ «Лицей № 6»МБОУ «Гимназия № 9»МБУ «Школа № 10»МБУ «Школа № 11»МБУ «Школа № 13»МБУ «Школа № 14»МБУ «Школа № 15»МБУ «Школа № 16»МБУ «Школа № 18»МБУ «Лицей № 19»МБУ «Школа № 20»МБУ «Школа № 21»МБУ «Школа № 23»МБУ «Школа № 25»МБУ «Школа № 26»МБУ «Школа № 28»МБУ «Школа № 31»МБУ «Школа № 32»МБУ «Школа № 33»МБУ «Школа № 34»МБУ «Гимназия № 35»МБУ «Лицей № 37»МБУ «Гимназия № 38»МБУ «Гимназия № 39»МБУ «Школа № 40»МБУ «Школа № 41»МБУ «Школа № 43»МБУ «Школа № 44»МБУ «Школа № 45»МБУ «Школа № 46»МБУ «Школа № 47»МБУ «Гимназия № 48»МБУ «Школа № 49»МБУ «Лицей № 51»МБУ «Школа №55»МБУ «Школа № 56»МБУ «Лицей № 57»МБУ «Школа № 58»МБУ «Школа № 59»МБУ «Лицей № 60»МБУ «Школа № 61»МБУ «Школа № 62»МБУ «Школа № 66»МБУ «Лицей № 67»МБУ «Школа № 69»МБУ «Школа № 70»МБУ «Школа № 71»МБУ «Школа № 72»МБУ «Школа № 73»МБУ «Школа № 74»МБУ «Школа № 75»МБУ «Лицей № 76»МБУ «Гимназия № 77»МБУ «Школа № 79»МБУ «Школа № 80»МБУ «Школа № 81»МБУ «Школа № 82»МБУ «Школа № 84»МБУ «Школа № 85»МБУ «Школа № 86»МБУ «Школа № 88»МБУ «Школа № 89»МБУ «Школа № 90»МБУ «Школа № 91»МБУ «Школа № 93»МБУ «Школа № 94»МБОУ ДО ЦТТМБОУДОД ЦДЮТЭ «Эдельвейс» МБОУДОД ДОО(П)Ц «Гранит» МБОУДОД ЦДОДД «ГЦИР» МБОУДОД ДДЮТ МБОУДОД ЦВР «Диалог»МБОУДОД ДМЦМБОУДОД ДТДММБОУДОД ДУМ «Икар» МБОУ ДО «Мечта» МБОУДОД ДЮЦ «Планета» МБОУ ДО «Родник»МБОУДОД ЦЭВД «Свежий ветер» Школа Тольяттинской академии управленияДС-НШ Тольяттинской академии управленияНОУ "Общеобразовательный центр «Школа»"Планета детства ЛадаМАООУ «Пансионат «Радуга» МУП пансионат «Звёздный» МКОУ ДПО РЦМАОУ ДПО ЦИТМБУ «ДМО Шанс»

analytics.tgl.net.ru

Создание автоматизированной информационной системы мониторинга и управления инвестиционными проектами в «Газпром инвест»

Задачи

Повысить эффективность и прозрачность процессов управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла проекта (подготовка, реализация и завершение) в целях:

обеспечения своевременного поступления руководству оперативной информации об исполнении инвестиционных проектов и принятия управленческих решений, основанных на последних актуальных данных;
получения «прозрачной картины» проектной деятельности компании в области капитального строительства;
обеспечения предсказуемости результатов реализуемых инвестиционных проектов и снижения рисков их неуспешного выполнения;
управления проектной документацией и информацией, формирование архивов инвестиционных проектов для последующего использования знаний, полученных в ходе реализации проектов;
координации участников процесса строительства: проектных и подрядных организаций, поставщиков, эксплуатирующих организаций;
синхронизации работ всех функциональных подразделений компании на протяжении проекта.

Для решения поставленной задачи специалистами ITPS были разработаны методология планирования и контроля реализации инвестиционных проектов и информационная система, состоящая из двух подсистем:

подсистемы управления графиками строительства на базе ПО Oracle Primavera;
корпоративного портала ООО «Газпром инвест» на базе Microsoft Office SharePoint Server.

Кроме того, была разработана необходимая нормативно-методологическая документация и проведены обучающие семинары для персонала по работе в системе. С момента начала эксплуатации системы (2011 год) ее стандартная функциональность была значительно расширена за счет дополнительных разработок и интеграции с внешними системами, например:

интеграции Oracle Primavera и MS SharePoint;
разработки ситуационного центра;
проектирования и реализации геоинформационной системы;

настройки рабочего места руководителя (РМР).

Информационная система обеспечивает выполнение следующих функций:

формирование и корректировку синхронизированных графиков строительства на основе разработанных единой структуры содержания (декомпозиции работ) проектов и типовых шаблонов графиков;
мониторинг хода строительства за счет оптимизации процесса формирования для руководства компании пояснительных записок по ходу выполнения работ по проектам;
мониторинг исполнения поручений по основной деятельности и мониторинг реализации гарантийных обязательств с использованием специально разработанных сервисов на корпоративном портале;
консолидацию информации об инвестиционных проектах в архивы проектной документации.

Автоматизированная система мониторинга и управления инвестиционными проектами в течение более пяти лет – это:

стабильно функционирующая и непрерывно развивающаяся комплексная система по мониторингу и управлению инвестиционными проектами;
система, объединяющая деятельность трех крупных компаний нефтегазовой отрасли;
около 100 активных проектов по строительству объектов нефтегазовой отрасли (всего более 290) ;
более половины проектов являются стратегически важными для развития РФ;
одновременное отслеживание более 700 поручений, относящихся к реализуемым проектам, проектируемым объектам и оперативной деятельности компании;
точка консолидации и формирования актуального оперативного слоя данных по инвестиционной деятельности;
развитая подсистема формирования аналитических отчетов, пояснительных записок, других документов по реализуемым проектам и операционной деятельности;
система, понятная пользователям, имеющая широкие возможности по представлению и визуализации данных.

Результат

Внедрение системы позволило обеспечить:

единое представление инвестиционного проекта с точки зрения выполнения основных этапов работ по объектам;
единое и целостное представление состава проекта для всех участников;
оперативный контроль реализации инвестиционных проектов, своевременное принятие необходимых оперативных решений, предотвращение потерь времени.

Отзыв клиента

«Специалисты ITPS при создании системы учли специфику реализации проектов капитального строительства нефтегазовой отрасли, проявили компетентность и оперативность в решении возникающих в ходе проекта вопросов, профессиональный подход к реализации проекта в целом».

Василий Корольков, начальник службы информационного обеспечения и связи ООО «Газпром инвест Запад».

Скачать информацию о проекте

itps.com

Новости

АИС "Регионгаз". Состояние проекта, перспективы развития

Бродский Леонид Анатольевич, директор филиала в г. Ростов-на-Дону ООО "Аудит - новые технологии"

АИС "Регионгаз" является одним из наиболее крупных проектов, выполняемых компанией "Аудит - новые технологии". В рамках проекта на основе типового программного комплекса производится автоматизация финансово-хозяйственной и производственной деятельности региональных газовых компаний ООО "Межрегионгаз".

Данный проект начинался в 2001 году. Тогда в региональных газовых компаниях использовалось разнородное программное обеспечение с разным уровнем автоматизации бизнес-процессов реализации газа. Не было единой методологии учета типовых бизнес-процессов и технологии сопровождения, постоянно возникали проблемы консолидации информации о деятельности региональных газовых компаний на уровне управляющей компании холдинга ООО "Межрегионгаз". На технологической платформе "1С:Предприятие 7.7" было разработано первое решение комплекса для автоматизации бухгалтерского учета и выполнено его пилотное внедрение в ООО "Ростоврегионгаз". Наличие пилотного объекта позволяет нам постоянно быть в курсе изменений бизнес-процессов региональных газовых компаний, своевременно и планомерно развивать функциональные возможности АИС "Регионгаз".

В процессе работы над проектом АИС "Регионгаз" постоянно проводятся совещания, в которых принимают участие разработчики, специалисты службы сопровождения программных комплексов, аудиторы и специалисты департамента консалтинга. Это позволяет всесторонне рассматривать все вопросы и находить оптимальные решения.

На начало 2005 года программный комплекс АИС "Регионгаз" установлен и используется в 53 региональных газовых компаниях. В 2005 году планируется внедрение комплекса в оставшихся 3 регионах. В настоящий момент до 80 % бизнес-процессов региональных газовых компаний автоматизировано с помощью программного комплекса АИС "Регионгаз".

Основными задачами АИС "Регионгаз" являются автоматизация бизнес- процессов финансово-хозяйственной деятельности региональных газовых компаний и обмен данными с информационной системой головной компании холдинга ООО "Межрегионгаз".

В настоящий момент АИС "Регионгаз" состоит из следующих модулей:

Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Управление персоналом
Расчет заработной платы
Договорной цикл
Оперативное планирование и учет поставок газа
Оперативное планирование и учет платежей за поставленный газ
Учет расчетов с предприятиями, финансируемыми из различных уровней бюджета
Учет метрологического и газопотребляющего оборудования
Модуль информационных донесений Корпоративной системы обмена информацией
Расчеты с физическими лицами за поставленный газ
Расчеты с органами социальной защиты по предоставленным льготам при оплате за потребленный природный газ

Расчеты по агентским договорам

Использование типового программного обеспечения в рамках одного холдинга позволяет получить следующие преимущества:

Единая методология учета во всех предприятиях холдинга
Единая учетная политика
Прозрачность бизнес - процессов дочерних компаний перед головной компаний холдинга
Оптимизация затрат на разработку и сопровождение
Развитие системы на основе требований головной компании холдинга
Развитие системы за счет опыт регионов
Гарантированный уровень качества оказываемых услуг
Отсутствие зависимости от разработчика
Возможность обмена информацией между предприятиями, входящими в холдинг.

Для исполнения проекта создана технология сопровождения региональных газовых компаний. Служба сопровождения проекта выполняет консультирование пользователей комплекса в региональных компаниях с использованием телефонной связи, электронной почты, средств мгновенного обмена сообщениями через сеть Интернет. Каждое обращение фиксируется в специальном программном комплексе, который также разработан на технологической платформе 1С:Предприятие. Обращения, касающиеся развития АИС "Регионгаз", консолидируются и согласовываются с ООО "Межрегионгаз" как головной организацией холдинга. Ежемесячно выпускается обновление АИС "Регионгаз". Развитие программного комплекса выполняется с учетом изменения законодательства, требований ООО "Межрегионгаз" и ОАО "Газпром", региональных газовых компаний и планов развития группы разработки АИС "Регионгаз". Перед выпуском обновленная конфигурация проходит тщательное тестирование с помощью средств, специально разработанных на технологической платформе "1С:Предприятие 8.0".

Это программное обеспечение также позволяет вести учет всех изменений исходных кодов АИС "Регионгаз", сделанных разработчиками в условиях групповой разработки. Данная возможность особенно востребована при наличии большого количества участников процесса разработки конфигураций на платформе 1С:Предприятие 7.7 (в данной версии платформы, в отличие от версии 8.0, отсутствуют встроенные средства групповой работы над проектом).

Работа с конечными пользователями системы выполняется при активном участии сотрудников служб автоматизации региональных компаний. ООО "Аудит - новые технологии" проводит семинары-тренинги для обучения ИТ - специалистов, ответственных за эксплуатацию АИС "Регионгаз" в региональных компаниях.

Вопрос о переводе комплекса на новую платформу возник в 2003 году.

За 3 года эксплуатации АИС "Регионгаз" в региональных газовых компаниях накоплены огромные массивы информации. Также в 2003 году решением правительства РФ в региональные компании были переданы функции расчетов с населением за газ, в связи с чем в несколько раз выросла их штатная численность и увеличился объем выполняемых задач. Все это привело к тому, что в 2003 году, несмотря на проведенную разработчиками оптимизацию исходных кодов АИС "Регионгаз", остро стала проблема производительности платформы 1С:Предприятие 7.7 при обработке больших массивов информации в условиях одновременной работы значительного (от 80 и более) количества пользователей.

В 2004 году в связи с выходом новой технологической платформы 1С:Предприятие 8.0, предназначенной как раз для работы с большими массивами информации и значительным количеством одновременно работающих пользователей сотрудники ООО "Аудит - новые технологии"" провели разработку новой версии типового программного комплекса АИС "Регионгаз".

В четвертом квартале 2004 года было выполнено пилотное внедрение комплекса в ООО "Ростоврегионгаз", которое подтвердило существенные преимущества решения на платформе 1С:Предприятие 8.0 по сравнению с предыдущей версией комплекса.

В тот же период ООО "Межрегионгаз" и фирмой "1С" были проведены переговоры и подписано соглашение о сотрудничестве. Это соглашение позволило использовать оптимальную схему лицензирования и технологической поддержки 1С:Предприятия 8.0 для организаций, входящих в структуру ООО "Межрегионгаз".

С 2005 года начались централизованные поставки лицензий 1С:Предприятие 8.0 в региональные газовые компании и переход на АИС "Регионгаз 8". Поставлена задача в течение 2005 года всем региональным компаниям выполнить переход на новую версию комплекса.

АИС "Регионгаз 8" обладает следующими основными преимуществами по сравнению с предыдущей версией:

Быстродействие
Масштабируемость
Новый пользовательский интерфейс
Пользовательские средства построения аналитической отчетности
Развитые средства администрирования
Средства обмена информацией, включая возможность ведения территориально распределенного учета.
Новые функциональные возможности

В 2005 году основными направлениями развития АИС "Регионгаз" на платформе "1С:Предприятие 8.0" станут:

· Использование технологии управление бизнес-процессами · Интеграция с системами телеметрии и телемеханики · Использование новых возможностей 1С:Предприятия 8.0 в области графического представления различной информации, например - географических схем газопотребления в регионах · Использование WEB-технологий платформы 1С:Предприятие 8.0.

В своей работе наши сотрудники активно используют методические материалы и технологии фирмы "1С". Это позволяет нам оперативно реагировать на изменение бизнеса наших заказчиков и своевременно вносить изменения в прикладное программное обеспечение.

Параметры проекта:

Количество региональных компаний - 56
Общее количество автоматизируемых рабочих мест центрального офиса Регионгаза от 30 до 100
Среднее количество одновременно работающих пользователей от 20 до 80
Общее количество автоматизированных рабочих мест на абонентских пунктах региональных компаний, ведущих расчеты с физическими лицами за поставленный газ от 1 до 20
Количество абонентских пунктов в региональной компании от 5 до 70
Виды учета: Управленческий учет, Бухгалтерский учет, Налоговый учет, Расчет заработной платы и управление персоналом, Расчеты с юридическими и физическими лицами за поставленный газ, Консолидация информации структурных подразделений на уровне центрального офиса региональной компании и головной организации холдинга.

ООО "Аудит - новые технологии" является одной из крупных аудиторско - консалтинговых компаний России. По итогам 2004 г. компания занимает 32-е место в рейтинге агентства "Эксперт" среди консалтинговых компаний и 24-е - среди аудиторских фирм.

В фирме работает около 150 высококвалифицированных сотрудников - аудиторов, консультантов, финансистов, юристов и специалистов в области информационных технологий.

В состав ООО "Аудит - новые технологии" входит 10 филиалов, что позволяет оказывать качественные услуги в 56 субъектах Российской Федерации.

Работа с предприятиями газового комплекса является для нашей организации одним из наиболее приоритетных направлений деятельности.

ООО "Аудит - новые технологии" оказывает услуги по следующим направлениям:

Комплексный аудит с выдачей аудиторского заключения.
Юридические услуги.
Консалтинг в области бухгалтерского, налогового, управленческого учета.
Услуги в области информационных технологий.
Услуги по развитию бизнеса (оценка имущества и бизнеса, разработка бизнес-планов, анализ эффективности управления).

1c.ru

Автоматизированная информационная система АИС "Аналитика"

ЛогинУчреждение

a.tgl.net.ru

Custis: АИС Аналитика образования

Предпосылки проекта создания системы «Аналитика образования»

Система образования г. Москвы включает 3816 образовательных учреждений, сбор и анализ информации о деятельности которых является крайне востребованной задачей. Функция её информационно-аналитической и технологической поддержки возложена на ИАЦ и окружные ИТ-центры.

С уровня образовательных учреждений поступает как агрегированная, так и первичная (в том числе персонифицированная) информация об учениках, кадрах, материально-техническом обеспечении и пр. Будучи собранными и накопленными в хранилищах, располагающихся на технологической площадке ИАЦ, данные нуждаются в обработке для представления в виде сводных аналитических отчетов ключевым сотрудникам Департамента образования, ИАЦ, окружных управлений образованием и их ИТ-центров.

Основная сложность получения необходимой сводной отчетности заключается в высокой динамике требований, предъявляемых к ней со стороны потребителей. Даже вид регламентированных отчетных форм подлежит постоянной модернизации, а существенная часть отчетов имеет ad hoc характер - требования к ним зависят от текущей ситуации и, как правило, не повторяются. В такой ситуации отчетные формы, реализуемые в системах-хранилищах данных, быстро устаревают и не способны удовлетворить запросы конечных пользователей. Как результат, формирование большей части отчетности вынуждены выполнять технические специалисты ИАЦ, либо окружных ИТ-центров путем осуществления прямых выборок из соответствующих информационных хранилищ, используя технические интерфейсы доступа.

Высокая оперативность получения аналитической информации потребителями при такой схеме работы обеспечена быть не может. Кроме того, имеет место высокая непрофильная нагрузка на технических специалистов. Поэтому цель выполнения проекта заключалась в обеспечении возможности самостоятельного и оперативного получения сводной аналитической информации непосредственно ее потребителями.

Структура существующих информационных потоков и целевое положение в ней системы «Аналитика образования»

По словам Павла Бобровникова, руководителя проекта со стороны «Электронной школы», задача создания и развертывания в Департаменте образования АИС, удобной для ключевых пользователей, на момент старта проекта была более чем актуальна.

Этапы и технологии проекта

Для проведения предпроектного обследования была создана рабочая группа, включающая специалистов «Электронной школы», ИАЦ и «Заказных ИнформСистем». В ходе обследования проводились встречи с сотрудниками Департамента образования, ИАЦ, окружных ИТ-центров.

По результатам были выявлены следующие моменты:

налицо задача создания единой витрины аналитических данных для ключевых сотрудников системы образования, позволяющей с минимальными усилиями получать сведения, консолидированные из различных источников
необходимо предоставить пользователям общие механизмы работы с такими источниками; также актуальна задача сопоставления поступающей из них однотипной информации
особый интерес представляет возможность сопоставления значений различного рода показателей в одних и тех же разрезах (например, количество учеников на единицу компьютерной техники в разрезе образовательных учреждений)
представляет интерес хранение и работа с аналитическими данными в разрезе даты/периода их актуальности с целью отслеживания динамики изменения. При этом задача хранения всей истории первичных данных в системах-источниках не всегда актуальна, первичные данные не обязательно сохраняются за всю историю и могут очищаться в этих системах с течением времени
парк информационных систем, являющихся потенциальными источниками первичной информации, находится в постоянном развитии, поэтому важна возможность как изменения состава данных, получаемых из уже существующих источников, так и подключения к создаваемому инструменту новых, причём без участия поставщика решения

В ходе проработки задачи был выполнен анализ большого количества сводных отчетных форм и диаграмм как регулярного, так и разового использования. Их потребителями являются потенциальные пользователи новой системы. Возможность получения аналогичных форм и диаграмм с помощью системы была выбрана при проектировании в качестве одного из основных критериев соответствия архитектуры и интерфейсов системы решаемой задаче.

По итогам этапа предпроектного обследования, занявшего около месяца, была разработана концепция аналитической системы, предполагавшая реализацию BI инструмента в составе:

хранилище агрегированных данных (Data WareHouse модуль, накапливающий сводные данные в виде OLAP кубов)
настраиваемая подсистема загрузки и преобразования данных из систем-источников
гибкие инструменты для выполнения запросов и построения отчетов
мастер, позволяющий модифицировать и развивать структуру обрабатываемых данных без участия разработчика решения

Необходимо отметить, что процесс уточнения требований к системе со стороны пользователей не прекращался на всем этапе ее реализации. Этого удалось достичь благодаря применению гибких (общепринятый в IT-среде термин - Agile) методологий ведения проектов, набирающих популярность в последнее время. В частности, процесс разработки был построен компанией «Заказные ИнформСистемы» (CustIS) по методологии SCRUM, предполагающей периодические демонстрации промежуточных результатов ключевым пользователям для получения обратной связи и до-уточнения требований.

Для разработки системы компанией «Заказные ИнформСистемы» (CustIS) была применена собственная технологическая платформа CustIS Universal .Net и «тонкий клиент» CustIS Forms. Это позволило минимизировать трудозатраты на создание ядра серверной части и функциональных интерфейсов, сосредоточившись на основной бизнес-логике решения.

В системе используется промышленная СУБД Oracle, обеспечивающая высокую надежность хранения и скорость обработки данных.

Необходимо отметить, что созданная АИС не предъявляет высоких требований к аппаратной платформе. Достичь этого удалось за счет отказа от идеологии универсального хранения данных в пользу декларативно/императивного механизма, автоматически модифицирующего структуру базы при изменении состава данных, обрабатываемых в системе.

В результате выполнения проекта в течение четырёх месяцев был создан аналитический инструмент, решающий задачи агрегации данных из различных источников в виде показателей с произвольным количеством аналитических разрезов, построения произвольных аналитических отчетов и диаграмм на основе собранных и хранимых в системе агрегатов.

Удобный инструмент аналитика

Пользователи Департамента образования, ИАЦ и окружных ИТ-центров через единый интерфейс системы «Аналитика образования» могут оперативно получать произвольные аналитические отчеты по исходным данным, консолидированным из самых разнообразных источников. Даже очень сложные и объемные отчеты формируются за время, не превышающее нескольких секунд, что позволяет говорить о реальной применимости системы для поддержки процесса оперативного принятия решений.

В настоящее время в системе «Аналитика образования» описано более 30 ключевых показателей из различных систем-источников по следующим областям знаний:

контингент (учащиеся образовательных учреждений)
кадры образовательных учреждений
материально-техническое обеспечение образовательных учреждений
педагогическая нагрузка сотрудников

Каждый показатель имеет 10-20 аналитических разрезов, что дает пользователю соответствующее количество степеней свободы по выборке и представлению аналитической информации. При проектировании интерфейсов был сделан упор на их простоту и интуитивность.

Внешний вид интерфейсов настройки и отображения аналитического отчета с помощью конструктора простых отчетов системы

*рисунок открывается в отдельном окне

Более сложные отчетные формы могут быть получены с помощью конструктора композитных (составных) отчетов. Они позволяют пользователю делать «склейку» из произвольного количества простых отчётов, содержащую значения самых различных показателей. «Склеиваемые» грани простых отчетов должны иметь одинаковые размерности.

Форма настройки композитного отчета

*рисунок открывается в отдельном окне

Благодаря предусмотренной возможности сохранения параметров построения отчетных форм, простые и сложные отчеты, будучи однажды созданы квалифицированным пользователем, затем используются остальными.

Аналитические данные, представленные в виде диаграмм

Итоги и перспективы проекта «Аналитика образования»

В настоящее время сотрудниками ИАЦ и «Электронной школы» проводится работа по подключению к созданной системе новых систем-источников данных. При этом необходимости в содействии со стороны разработчиков не возникает – детальная документация и гибкая идеология решения позволяют специалистам заказчика (или пользователям) подключать новые источники данных путем простого описания структуры показателей и алгоритмов выборки данных из систем-источников.

Руководитель проекта со стороны «Электронной школы» Павел Бобровников так резюмировал итоги выполнения проекта: «В результате проекта мы получили удобный, эффективный инструмент, позволяющий в оперативном режиме решать вопросы формирования аналитической отчетности по запросу пользователей Департамента образования и окружных управлений».

Разработчиками компании «Заказные ИнформСистемы» (CustIS) и специалистами «Электронной школы» в ходе проекта создано универсальное решение класса BI, которое может быть использовано в различных сферах деятельности. Планируется его дальнейшее развитие в направлении расширения функционала конструктора отчетов, реализации возможности получения расчетных (производных) показателей, автоматического получения и агрегации новых порций данных по расписанию и пр.

www.tadviser.ru

Газпром инвест Запад приступает к следующему этапу внедрения системы управления инвестиционными проектами

Компания «Парма-Телеком» приступила к реализации проекта по внедрению автоматизированной информационной системы мониторинга и управления инвестиционными проектами в ООО «Газпром инвест Запад».

Начало. 2010 год

В ООО «Газпром инвест Запад» (г.Санкт-Петербург) стартовал проект по внедрению автоматизированной информационной системы мониторинга и управления инвестиционными проектами. Компания «Парма-Телеком» в рамках развития компетенции по направлению Oracle Primavera приступила к реализации проекта в ООО «Газпром инвест Запад».

Компания «Парма-Телеком» была выбрана в качестве исполнителя данного проекта в результате проведенных летом 2010 года ООО «Газпром инвест Запад» конкурсов на внедрение автоматизированной информационной системы мониторинга и управления инвестиционными проектами на базе ПО Oracle Primavera и на поставку соответствующего ПО.

Следующий этап

«Парма-Телеком» приступила к реализации следующего этапа проекта внедрения системы управления инвестиционными проектами в «Газпром инвест Запад»

Компании «Газпром инвест Запад» и «Парма-Телеком» в 2012 году продолжат долгосрочное сотрудничество, направленное на поэтапное создание в Обществе Автоматизированной информационной системы мониторинга и управления инвестиционными проектами.

В 2010–2011 гг. «Парма-Телеком» разработана концепция системы, которая предусматривает не только автоматизацию процессов мониторинга реализации проектов, но и постепенную интеграцию всех используемых «Газпром инвест Запад» бизнес-приложений в единое информационное пространство. Для создания Системы использовались базы данных Microsoft SQL, программные продукты Microsoft SharePoint Server и Oracle Primavera, с учетом требований к интеграции в информационную систему ОАО «Газпром».

В 2011 году в «Газпром инвест Запад» автоматизированы первоочередные бизнес-процессы: мониторинг строительства объектов по укрупненным параметрам, мониторинг поручений по основной деятельности, планирование и контроль сроков проектно-изыскательских работ (ПИР) будущих лет.

Ближайшие перспективы

В 2012 году начата автоматизация мониторинга исполнения гарантийных обязательств, планирования сроков выполнения инвестиционных проектов. Предстоит разработка шаблона синхронизированного графика строительства, учитывающего взаимосвязанное выполнение всех этапов строительства объекта: от проектирования до ввода в эксплуатацию.

www.tadviser.ru

АИС "Аналитика"

Код состояния	200
IP–адрес	85.26.236.74
Back-resolve	(было: iac-analytics.ru)
Content type	text/html
Кодировка	windows-1251
Размер страницы	18.58 Kb.
Скорость загрузки	43.15 Kb. / s.
Общее время загрузки	0.43 +0.01 сек.
Время поиска IP	0.14 сек.
Время подключения	0.2 сек.
Время генерации страницы	0.2 сек.
Начало передачи контента	0.32 +0.01 сек.
Кол–во переадресаций	0
Время переадресации	0 сек.
«Конечный» URL
Кол–во css–файлов	6
Кол–во js–файлов	12
Кол–во изображений	9
Кол–во заголовков (<h2> … <h6>)	0
Внешних ссылок	0 −1
Внутренних ссылок	1
HTTP–сервер	Apache/2.2.22 (Win32) mod_ssl/2.
Обработчик (powered–by)	PHP/5.3.13

domenolog.ru