Анатолий Вассеpман: Газпром-Нафтогаз. Кто кого? Анатолий кот газпром

Дублер «Газпрома». Фото | Миллиардеры

Кто-то из сегодняшних миллиардеров начинал с ввоза в Россию компьютеров, кто-то сколотил капитал на ваучерах. А Леониду Михельсону повезло с родителями. Его отец, Виктор Зельманович Михельсон, сделал карьеру в союзном Министерстве строительства нефтяной и газовой промышленности (Миннефтегазстрой). Как вспоминает в интервью Forbes Владимир Чирсков, в 1980-х годах руководивший Миннефтегазстроем, это была гигантская структура. Более 500 000 человек в 146 строительных трестах ежегодно прокладывали 20 000 км трубопроводов (50% от общемирового объема таких работ), осваивая суммы, эквивалентные $12,5 млрд. Основанный в 1979 году трест «Куйбышевтрубопроводстрой» (город Новокуйбышевск, Самарская область) возглавил как раз Михельсон-старший. По словам бывшего министра, Михельсон-младший просто «рос в этом тресте». К примеру, в первой половине 1980-х куйбышевский трест проложил 180 км трубопровода Уренгой — Помары — Ужгород, из них 50 км в арктической зоне Тюменской области; 28-летний Леонид был начальником этой стройки.

Леонид Михельсон продолжил карьеру в Рязани, где работал главным инженером местного трубопроводостроительного треста. В 1987 году Михельсон-старший после продолжительной болезни умер. Кем заменить? «Было много претендентов, но я подумал и решил, что надо продолжить династию в этом регионе. Вернул туда из Рязани Леонида и назначил его управляющим трестом», — вспоминает Владимир Чирсков.

В Новокуйбышевске бытует версия, что на «престолонаследии» настаивал сам Михельсон-отец. Заслуженный строитель был одним из самых влиятельных людей в отрасли и вообще яркой личностью. В самарской прессе до сих пор пересказывают мифы о миллионном состоянии директора и его экстравагантном поведении — например, персональный вертолет Михельсона приземлялся порой прямо на улицы Новокуйбышевска. Но Чирсков уверяет, что в выборе нового начальника треста руководствовался исключительно соображениями производственной необходимости: «Леонид Михельсон был подготовленный. Знал коллектив, коллектив знал его. Это было правильное решение, преемственность ведь не только у станков была».

К 1991 году Леонид Михельсон уже вполне освоился в новой должности и решил провести приватизацию предприятия. «Был тогда такой депутат Николай Травкин. У него было народное предприятие в строительстве. Вот по его примеру мы и пошли», — посмеивается Михельсон. Зубодробительное название «Куйбышевтрубопроводстрой» сменили на благозвучное «Самарское народное предприятие «НОВА». Свидетельство о регистрации компании, вспоминает Михельсон, он получил в дни августовского путча 1991 года.

Самостоятельная жизнь поначалу давалась предприятию с трудом. Нефтяники все серьезные строительные работы заморозили. А «Газпром» так и вовсе решил прокладывать трубопроводы своими силами, создав ради этого собственную структуру «Стройтрансгаз». «НОВА» пыталась найти новые источники заработка — начала добычу мрамора в Узбекистане, изучала перспективы выращивания нутрий в Самарской области. Попытки продержаться за счет подобных проектов провалились. «У нас был трудовой коллектив 3000 человек. Какой мраморный бизнес, какая пушная фабрика может кормить такой коллектив? Нужен был большой объем работ», — рассказывает Михельсон.

В 1993 году произошла историческая встреча, изменившая судьбу трехтысячного коллектива. Леонид Михельсон познакомился с Иосифом Левинзоном, гендиректором очень интересной компании — ОАО «Пурнефтегазгеология» (ПНГГ). Когда было ликвидировано Министерство геологии СССР, его региональные подразделения оказались предоставленными самим себе. Госфинансирование работ было остановлено, в то же время геологам дали возможность приобретать лицензии на освоение ранее разведанных ими месторождений. «Пурнефтегазгеология» этим воспользовалась, сформировав пакет запасов около 1 трлн куб. м газа и около 100 млн т жидких углеводородов (нефть и газовый конденсат) в Ямало-Ненецком автономном округе.

К тому времени компания была приватизирована, контрольный пакет акций оказался у руководителей во главе с Иосифом Левинзоном (еще 20% приобрел «Газпром»). Однако денег на освоение доставшихся природных богатств у ПНГГ не было. Кто возьмется за обустройство промыслов?

Строительные тресты, развращенные гигантскими заказами советских времен, не желали связываться с такой мелочовкой. Гордость дорого стоила, ведь за 1990-е годы в России не было проложено и 10 000 км трубопроводов. Тресты умирали, распродавая технику и сокращая персонал. Леонид Михельсон был умнее. Он не только согласился заняться проектами ПНГГ, но и готов был на частичную оплату строительных работ акциями месторождений — на тот момент пустыми бумажками.

Схему можно проиллюстрировать на примере проекта разработки Восточно-Таркосалинского газового месторождения, крупнейшего в коллекции «Пурнефтегазгеологии». В 1994 году была организована компания «Таркосаленефтегаз». ПНГГ вкладывала лицензию и получала 47%, «Газпрому» за частичное финансирование работ полагалось 46%, ну а компания Леонида Михельсона стала главным строительным подрядчиком. За работу «Новафининвест» (аффилированная с «НОВОЙ» структура) получала пакет акций в 7%.

[pagebreak]

Согласившись на малую долю, Михельсон не прогадал. Объемы работ на месторождениях росли, денег у лицензиата по-прежнему не было, а «Газпром» раскошеливаться не хотел. Поэтому доля подрядчика в компаниях, ответственных за разработку месторождений ПНГГ, постепенно увеличивалась. Кроме того, Иосиф Левинзон к тому моменту уже утратил интерес к геологии. В 1996 году он стал первым заместителем губернатора Ямало-Ненецкого округа, и «Новафининвест» приступила к скупке акций самой ПНГГ.

Ко второй половине 1990-х годов дочерние компании ПНГГ уже качали на своих промыслах нефть. Этот товар сбывать проще всего — его можно сдавать в трубу «Транснефти», везти потребителю по железной дороге. К тому же ПНГГ построила на своих территориях около десятка малых перерабатывающих комплексов, способных перегонять нефть в низкокачественный бензин, дизтопливо и мазут. Но, чтобы развернуться по-настоящему, надо было осваивать газовые залежи. Здесь были проблемы. «Газом в то время торговали лишь три организации в России: «Межрегионгаз», «Сибур» и «Итера». У нас такого права не было, — говорит Михельсон. — Мы рассмотрели вопрос и пригласили в партнеры «Итеру».

Ничего не скажешь, выбор правильный. Сколько ни говори о независимом газовом бизнесе в России, а все равно главным игроком этого рынка, определяющим правила игры, был и еще долгое время будет «Газпром». Между тем «Итера» в 1998 году ходила в любимчиках газового гиганта: государственный концерн помогал «Итере» деньгами, родственники председателя правления «Газпрома» Рема Вяхирева числились акционерами подконтрольных ей добывающих компаний. «Итера» фактически монополизировала поставки газа в ближнее зарубежье.

В 1998 году Михельсон и партнеры передали «Итере» около 30% акций «Таркосаленефтегаза» за $54 млн и обязательство в течение пяти лет вложить в освоение месторождения еще около $100 млн. И над тундрой взошло солнце больших денег. Уже в 2000 году с помощью «Итеры» было добыто и продано 3 млрд кубометров газа. Попутно «НОВА» наращивала запасы: были получены все необходимые документы и началась подготовка к эксплуатации богатого Юрхаровского месторождения газа в том же Ямало-Ненецком АО.

Сдружившись на почве больших успехов, «Итера» и «Новафининвест» сообща поглотили доли прочих крупных партнеров в проектах ПНГГ. К примеру, участие «Газпрома» в ПНГГ сократилось с 20% до 8%, а пакет в «Таркосаленефтегазе» и вовсе уменьшился до нуля. Сам «Газпром» взирал на этот процесс с буддистским спокойствием. Почему? Пресс-служба компании отказалась комментировать Forbes эту ситуацию, сославшись на нежелание ворошить прошлое.

Возможно, работники газовой монополии были лично заинтересованы в развитии бизнеса «НОВЫ». Как следует из официальной отчетности, гендиректор «Сургутгазпрома» Юрий Важенин и его заместитель Анатолий Кот (представлявшие «Газпром» в совете директоров «Таркосаленефтегаза») владели значительными пакетами акций ОАО «Нордпайпс» — одной из компаний, принимавших участие в разработке месторождений «Пурнефтегазгеологии». Гендиректором «Нордпайпс» был Леонид Михельсон, а в совете директоров компании заседал глава «Итеры» Игорь Макаров. Впоследствии акции «Нордпайпс» были выкуплены у их держателей, сумма отступных неизвестна.

Логичным развитием сюжета стало совместное заявление Игоря Макарова и Леонида Михельсона, сделанное ими в мае 2002 года: «Итера» и «Новафининвест» намерены объединиться. Запасы объединенной компании составили бы 2,2 трлн куб. м газа, в 2002 году она должна была добыть 30 млрд куб. м газа, в 2015-м — уже 100 млрд куб. м. Для сравнения: «Газпром» добыл в 2002 году 520 млрд кубометров. Но планы так и остались планами. Как раз в тот момент новая команда во главе с Алексеем Миллером принялась возвращать старые долги.

«Новафининвесту» в целом нечего было бояться. Он не выводил из состава «Газпрома» месторождения, как «Итера», и не скупал для себя на средства газовой монополии перерабатывающие предприятия, как «Сибур». Газ экспортировал Макаров, Михельсона до определенного момента вообще не воспринимали как самостоятельного игрока. «НОВА» всего лишь способствовала размыванию миноритарной доли газовой монополии в периферийных проектах, да и то относительно чистыми методами. «Когда караул в «Газпроме» сменился, начали проверять законность всех сделок. Посмотрели-посмотрели, в суды сходили — оказывается, законно», — рассказывает Леонид Михельсон.

Но успокаиваться было рано. В октябре 2003 года «Газпром» просто отрезал от трубопровода ряд независимых производителей, в числе которых оказалась и компания Михельсона. Официальная причина: независимые поставщики не обеспечили своевременный отбор газа своими покупателями. Намек был понят — надо было спасать компанию.

Первым делом Михельсон избавился от партнера, имевшего большие трудности в общении с «Газпромом», — идя на дно, «Итера» могла потянуть за собой «НОВУ». Слияние отменили, все доли в совместных проектах Михельсон просто выкупил. Обновленная компания приняла новое название — «НОВАТЭК». Михельсон уверяет, что причиной разрыва стала разница в подходах партнеров к ведению бизнеса. Игорь Макаров комментарии для этой статьи давать отказался. Ему не до того — после развода с «НОВАТЭКом» «Итера» подверглась жесткой атаке со стороны «Газпрома». Из некогда внушительного списка месторождений у «Итеры» осталось лишь одно, Береговое, которое к тому же еще нуждалось в обустройстве.

[pagebreak]

Договориться о перемирии с «Газпромом» Михельсону было труднее, но и это удалось. Он вновь доказал потенциальному партнеру свою полезность. «Мы пришли к ним, сказали: зачем же вы применяете ресурс?» — туманно объясняет глава «НОВАТЭКа». В обмен на ничего уже не стоящую долю в «Пурнефтегазгеологии» (8%) «НОВАТЭК» передал газовой монополии лицензию на Западно-Таркосалинское месторождение с запасами в 381 млрд куб. м газа.

Теперь «НОВАТЭК»» превращается в дублера «Газпрома». «Обратите внимание, — говорит Леонид Михельсон, — за последние полгода у «Газэкспорта» выросли поставки в дальнее зарубежье на 5–6%». При этом объемы добычи «Газпром» не увеличил, да и не сможет значительно увеличить в ближайшие 10 лет. Внутренний рынок посажен на голодный паек? Нет. «НОВАТЭК» уже поставляет газ предприятиям Самарской, Челябинской, Саратовской, Пермской, Костромской, Рязанской областей, Чувашии и Удмуртии. В следующем году «НОВАТЭК» намерен полностью покрыть потребности в газе Тюменской и Курганской областей, включая жилой фонд. Таким образом, у «Газпрома» появляется «лишнее» топливо, которое можно продавать в Европу по цене около $150 за кубометр. А «НОВАТЭК» рад и $30, которые он получает за снабжение газом внутренних потребителей.

На развод с «Итерой» пришлось потратить, по некоторым подсчетам, до $400 млн. Чтобы отдать долги, «НОВАТЭК» в июле этого года пустил в свободное обращение через Лондонскую фондовую биржу 19% своих акций — выручка от IPO составила около $1 млрд. При этом была частично раскрыта структура акционеров: Леонид Михельсон (29%), нынешние и бывшие топ-менеджеры «НОВАТЭКа» (25,6%), ВЭБ (5,6%), IFC (1%). Кому принадлежат еще около 15% акций ОАО? «Газпром» утверждает, что он тут ни при чем.

Что дальше? «В России добыли уже 25 трлн кубометров газа. Как его добывать — понятно, все отработано», — говорит Николай Богачев, владелец компании «Тамбейнефтегаз», чье месторождение расположено недалеко (по северным меркам) от «угодий» Михельсона. Главная проблема независимых газовых компаний в России — не добыть ценное сырье, а с выгодой его продать. «Трубу» по-прежнему контролирует «Газпром». Богачев, например, к освоению своих 1,2 трлн кубометров намерен приступить лишь после того, как будет обеспечено финансирование строительства завода по сжижению газа и инфраструктуры по его вывозу морем.

Наладившиеся отношения с «Газпромом» открыли «НОВАТЭКу» доступ к той самой трубе. Все в целом хорошо. Михельсон руководит прозрачной (для инвесторов) компанией с запасами почти в 2 трлн куб. м природного газа без существенных долгов и акционерных конфликтов. Но в большом бизнесе не стоит ставить на одного партнера и один вид товара. Еще в 1998 году Михельсон приобрел в Новокуйбышевске завод изоляционных материалов для трубопроводов. Летом этого года «НОВАТЭК» ввел в эксплуатацию новый завод по стабилизации газового конденсата — теперь ценное сырье можно не сдавать «Газпрому», а вывозить по железной дороге на Большую землю. «НОВАТЭК» построил портовый терминал на Белом море, через который экспортируются нефть и газовый конденсат, а также запустил в Самарской области производство полипропиленовой пленки. Наконец, в планах «НОВАТЭКа» — строительство завода для производства пропилена и полиэтилена.

Главное, Михельсон не намерен отказываться от эксплуатации своего основного таланта — находить партнеров. В идеале «НОВАТЭК» должен выстроить производственную вертикаль: добыча сырья — производство полуфабрикатов — конечная продукция. В течение ближайших пяти лет Леонид Михельсон планирует вложить более $500 млн в нефтехимию. Деньги эти должны принести новые иностранные друзья, поиск которых уже ведется.

www.forbes.ru

«Газпром трансгаз Томск» - это не только газ! — «Камчатский Край

Накануне Дня работников нефтяной и газовой промышленности генеральный директор «Газпром трансгаз Томск» и «Газпром инвест Восток» Анатолий Титов провел пресс-конференцию, на которой подвел итоги работы компаний, поделился планами на будущее, ответил на вопросы журналистов.

Участниками пресс-конференции стали представители ведущих региональных изданий Сибири и Дальнего Востока, именно на просторах этих территорий трудятся обе компании. Филиалы предприятий работают в 13 сибирских и дальневосточных регионах, самые юные «дочки» – в Якутии, Приморье, на Сахалине и Камчатке. Анатолий Титов рассказал о том, какие важные объектыбыли введены в строй компаниями за минувший год и какие предстоит ввести в ближайшее время. В частности, Анатолий Иванович остановился на том, как развивается в этом направлении Сахалин и Камчатка:

— В перечне объектов, строительство которых планируется завершить в текущем году, особое место занимает комплекс обустройства Нижне-Квакчикского месторождения в Камчатском крае и ввод в эксплуатацию газопровода «БТК Киринского ГКМ – ГКС «Сахалин» (в составе проекта «Сахалин-3»). Заказчиком строительства объектов является «Газпром инвест Восток».

Корреспонденты газеты «Камчатский край» право задать свой вопрос получили одними из первых:

— Анатолий Иванович, примите поздравления с наступающим праздником. Камчатские газовики, кроме профессионального праздника, этой осенью будут отмечать еще и свой первый маленький юбилей – пятилетие. И накануне этой даты был анонсирован очень важный проект. Казалось бы, к газу, на первый взгляд, не имеющий отношения. Это строительство дороги Карымай – Соболево, которое на себя собирается взять «Газпром трансгаз Томск». Почему газовая компания занимается строительством дорог, в том числе? И когда этот проект будет реализован на Камчатке?

Анатолий ТИТОВ:

— Да, «Газпром трансгаз Томск» действительно взял на себя реализацию этого важного социального проекта. Дело в том, что, как вы знаете, месторождение газа находится от Петропавловска на большом отдалении – на расстоянии порядка 400 км! Дорог в некоторых отдаленных районах Камчатки просто нет. На сегодня наша компания пользуется так называемым техническим проездом. По нему же ездят в Соболево и местные жители. Но дело в том, что этот проезд идет в непосредственной близости к трубе, что представляет определенную опасность и доставляет неудобства при эксплуатации. Соболеву давно была необходима полноценная дорога. И наша компания решила взять на себя ее строительство. Эта добротная трасса уже пойдет на значительном удалении от трубы, протяженность ее составит более 200 км, от Карымая до Соболева. И, уверен, станет прекрасным подарком для жителей отдаленных поселков. На сегодня мы прошли стадию утверждения техзадания, приступаем к проектированию, начало строительства намечено на конец 2014 года – начало 2015 года. Почему мы это делаем? Потому что «Газпром трансгаз Томск» — это социально ответственная компания. И на всех территориях, где работают наши филиалы, работа ведется не только по транспортировке газа, строительству газовых объектов, но мы также вкладываем много сил и средств в развитие социальной сферы. Строим спортивные сооружения, музеи, оборудуем столовые детских домов, а также поддерживаем творческие коллективы.

Развитию спортивных и творческих талантов газовики действительно уделяют огромное внимание. Ярким подтверждением этого принципа являются два корпоративных мероприятия: спартакиада и фестиваль «Факел». Участвуют в них все дочерние предприятия большого «Газпрома». Оба эти мероприятия в этом году стали для газовиков «Газпром трансгаз Томск» по-настоящему звездными! На финальном конкурсе «Факела» в Белоруссии наши газовики покорили такие высоты, которые до них не брал никто: стали победителями сразу в 9 номинациях и получили два Гран-при! Спортсмены тоже показали класс! Команда «Газпром трансгаз Томск» заняла 2-е общекомандное место в детской летней спартакиаде, завоевав 30 медалей. «Газпром трансгаз Томск», как обладатель серебряной медали, получает финансирование на строительство нового спортивного сооружения.

Поздравляем наших газовиков с профессиональным праздником и желаем им дальнейших побед на всех фронтах!

Лада КАЛИНИНА

kam-kray.ru

Легенда нашего времени

6 ноября 2017, 00:00

10 ноября исполняется 80 лет заслуженному работнику газовой отрасли, ветерану нашего предприятия Анатолию Федоровичу Нечаеву. Профессионал высочайшего уровня, одаренный руководитель, талантливый изобретатель и мудрый наставник — вот неполный перечень достоинств этого поистине легендарного человека.

Анатолий Федорович — уроженец станицы Калужской Северского района Краснодарского края. Трудно сказать, о чем думал 19-летний паренек, окончивший с отличием нефтепромысловое отделение Краснодарского нефтяного техникума по специальности «эксплуатация нефтяных и газовых скважин», на пороге взрослой жизни. Мог ли представить себе, как сложится его судьба в газовой отрасли Кубани? Наверняка он только догадывался, что ему предстоит. Отслужив в рядах Военно-морского флота, в сентябре 1960 года он начал трудиться в НГДУ «Черноморнефть», где за шесть лет прошел путь от оператора по добыче нефти и газа до заместителя начальника участка..

В сентябре 1966 года Анатолий Федорович был приглашен в Газопромысловое управление № 1 объединения «Кубаньгазпром» старшим инженером Сердюковского промысла № 3. И здесь сразу проявил себя как специалист, стремящийся подойти к делу творчески, способный находить решения на первый взгляд неразрешимых задач. Благодаря его предложению на промысле была внедрена усовершенствованная технология обогрева сепараторов. Промысел стал регулярным победителем ежегодных конкурсов по рационализации.

И в последующем, какие бы должности в структуре компании он ни занимал (от начальника участка по добыче газа промысла № 4 и начальника различных оперативно-производственных служб до руководителя газового промысла № 2 в 1972–1975 и в 1979–2004 гг.), — стремление усовершенствовать технологические процессы, модернизировать оборудование оставалось определяющим в его деятельности. В 1975–1979 гг. Анатолий Федорович находился в командировке в Германской Демократической Республике для оказания технической консультации в разработке месторождения Зальцвеген — Пекинзен. И здесь не обошлось без творческих новаций. Он предложил создать карты, иллюстрирующие распределение на месторождениях зоны обводнения. Была также разработана технология замера пластовой воды от каждой скважины индивидуально. За свою плодотворную работу в 1978 году А. Ф. Нечаев был награжден медалью «Заслуженный работник ГДР».

За тридцать лет работы в «Кубаньгазпроме» Анатолий Федорович внес более ста рацпредложений. Он принимал участие в создании технологии изготовления и применения поверхностно-активных веществ (ПАВ), улучшающих добычу из обводненных скважин. Сегодня ПАВ широко используются в производственной деятельности ООО «Газпром добыча Краснодар». В 1990-е годы А. Ф. Нечаев входил в группу специалистов по разработке проекта по созданию Кущевского подземного хранилища газа, стал одним из инициаторов бурения новых скважин на Ленинградском месторождении. При его непосредственном участии были открыты промышленные запасы газа в Нижнемайкопском горизонте этого месторождения, благодаря чему удалось «продлить жизнь» промыслу № 2 Каневского газопромыслового управления.

Анатолий Федорович на протяжении 15 лет избирался депутатом Куликовского сельского совета Ленинградского района Краснодарского края. Более 25 лет вел преподавательскую деятельность в Центре подготовки кадров ООО «Газпром трансгаз Кубань» (ранее — ПО «Кубаньгазпром»), где передавал свой богатый производственный опыт операторам и мастерам по добыче газа. В прошлом году было издано учебное пособие для этой специальности, которое написал А. Ф. Нечаев.

Он награжден медалями «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина», «Ветеран труда», «За выдающийся вклад в развитие Кубани» I степени. Удостоен звания «Лучший специалист Министерства газовой промышленности СССР 1988 года» с вручением почетного диплома, почетной грамоты РАО «Газпром» — за активную рационализаторскую деятельность.

Анатолий Федорович является основателем трудовой династии газовиков. С раннего возраста он знакомил своих детей с работой в отрасли, рассказывал о том, какое это трудное, но важное и почетное дело — добывать газ. И сегодня его старший сын Александр — главный инженер — первый заместитель генерального директора ООО «Газпром добыча Краснодар», а младший Анатолий — заместитель начальника по общим вопросам Каневского газопромыслового управления. Есть и другие представители семьи Нечаевых, которые также посвятили свою жизнь работе в газовой промышленности. Это младшие братья Анатолия Федоровича — Борис и Евгений. Борис работал мастером участка капитального и подземного ремонта скважин Кущевской станции ПХГ ООО «Кубаньгазпром», а Евгений был аккумуляторщиком краснодарского управления технологической связи ООО «Газпром трансгаз Кубань». Общий стаж семьи Нечаевых в газовой отрасли составляет почти сто пятьдесят лет.

Сегодня мы хотим пожелать юбиляру крепкого здоровья и долгих лет жизни. Неоценим тот вклад, который Анатолий Федорович внес в развитие и процветание родного предприятия и всей газовой отрасли. Мы гордимся тем, что рядом с нами работал такой необыкновенный человек, профессионал с большой буквы, всю жизнь преданный своему делу.

Автор: Елена СтасенковаФото: Анастасия Гончарова

krasnodar-dobycha.gazprom.ru

«Газпром» поглотит Вексельберга?

На прошлой неделе стало известно, что «Газпром» и компания «Ренова» Виктора Вексельберга готовятся к слиянию своих энергоактивов. Данный шаг, делающийся под присмотром правительства РФ, говорит о том, что ситуация в энергетической отрасли критическая.

Реформа, которую готовил Анатолий Чубайс, не увенчалась успехом. Теперь власти будут проводить национализацию энергокомпаний. Между тем, в пятницу сам Анатолий Чубайс раскритиковал «Газпром» за решение создать новый энергогигант.

Компании намереваются создать совместное предприятие на базе ООО «Газпром Энергохолдинг», где структуры Виктора Вексельберга получат до 25% акций в обмен на доли в ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7 и ТГК-9, которые получит «Газпром», а также в сбытовых компаниях, контролируемых КЭС-Холдингом Вексельберга.

Поглотив крупнейшую частную энергокомпанию, «Газпром» сделает первый шаг к тому, чтобы энергетика снова оказалась под контролем государства. Удивительно, но это стремление правительства РФ совпадает со стремлением частных инвесторов избавиться от энергоактивов.

По мнению экспертов, поводом к этому послужила резкая смена государством энергетической концепции – правительство начало жестко контролировать и вести свою игру на рынке электроэнергетики.

«В глобальном плане мы видим, что частные инвесторы стараются уходить из отрасли, отдавая активы более сильному стратегическому партнеру. Они не хотят развиваться в одиночку. Весьма логично, что консолидация проходит вокруг крупных госкомпаний – «Интер РАО ЕЭС», «РусГидро» и того же «Газпрома», что фактически означает отказ от реформы электроэнергетики», - пояснил «Веку» руководитель направления рыночных исследований ИФД «КапиталЪ» Константин Гуляев.

Между тем, в пятницу глава госкорпорации «Роснано» Анатолий Чубайс раскритиковал решение «Газпрома» создать новый энергогигант. По его словам, слияние энергетических активов концерна «Газпром» и компании «Комплексные энергетические системы» (КЭС) Виктора Вексельберга не принесет пользы ни энергетике России, ни российским потребителям.

Напомним, что 7 июля «Газпром» и компания «Ренова» Виктора Вексельберга подписали соглашение о намерениях объединить свои генерирующие компании на базе ООО «Газпром Энергохолдинг». Планируется, что сделка будет завершена до конца года.

Как отмечает «Лента.Ру», данная сделка противоречит идее реформы «РАО ЕЭС России», разделенного три года назад, поскольку может воссоздать новую монополию в генерации.

В интервью РИА «Новости» Анатолий Чубайс напомнил, что в ходе реформы «РАО ЕЭС России» и создания генерирующих компаний «авторы реформы совместно с Федеральной антимонопольной службой тщательно отслеживали недопустимость монополизации рынка электроэнергии».

«И хотя укрупнение генерирующих компаний задумывалось авторами реформы как обязательная компонента дальнейшего развития, соблюдение антимонопольных требований при этом считалось приоритетным. Очевидно, что сделка, в результате которой более 40% европейской зоны оптового рынка электроэнергии оказываются в руках одного владельца, создает серьезные монопольные риски. Считаю, что такая сделка, если она осуществится, не принесёт пользы ни энергетике России, ни российским потребителям»,- подчеркнул Анатолий Чубайс.

Между тем, ФАС может помешать осуществлению этой сделки. Напомним, что в пятницу глава антимонопольной службы Игорь Артемьев, выразив сомнение в ее реализации, заявил, что слияние «нежелательно с точки зрения антимонопольного законодательства», поскольку газовая монополия «и так имеет много активов».

Как отмечает NEWSru.com, если сделка все же состоится, в российской электроэнергетике появится крупнейшая генерирующая компания установленной мощностью более 50 ГВт, что позволит ее владельцам контролировать почти четверть генерации страны. Вклад «Реновы» в СП может быть оплачен не только долей в объединенной компании, но и частично деньгами, а платеж может составить до $1 млрд.

wek.ru

Сечин и Михельсон предупредили Медведева об угрозе дефицита газа :: Бизнес :: РБК

Глава «Роснефти» Игорь Сечин и совладелец НОВАТЭКа Леонид Михельсон попросили премьера Дмитрия Медведева остановить эксперимент по либерализации цен «Газпрома» в России. Иначе компания монополизирует рынок и им придется снижать добычу, предупреждают они

Совладелец НОВАТЭКа Леонид Михельсон и глава «Роснефти» Игорь Сечин (слева направо) (Фото: Михаил Метцель/ТАСС)

Объединились против «Газпрома»

Руководители двух крупнейших независимых производителей газа — «Роснефти» и НОВАТЭКа — вновь объединили усилия в борьбе с крупнейшим в России производителем газа «Газпромом», владеющим всеми магистральными газопроводами в России, а также монополией на экспорт газа. Главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин и предправления и совладелец НОВАТЭКа Леонид Михельсон 7 ноября направили совместное письмо премьер-министру Дмитрию Медведеву, в котором просят приостановить подготовку эксперимента по продаже газа по рыночным, нерегулируемым ценам, который должен стартовать уже в 2017 году.

«Проработайте аргумент. [аргументацию] независимых производителей газа. Доложите предложения по выравниванию целевой деятельности участников рынка газа», — написал Медведев на этом письме от руки, обращаясь к первому вице-премьеру Игорю Шувалову и руководителю Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Игорю Артемьеву. У РБК есть копия этого письма, его подлинность подтвердили сотрудники «Роснефти» и НОВАТЭКа, «Газпрома», а также заместитель начальника управления регулирования ТЭКа ФАС Наталья Пронина.

По словам Прониной, получив поручение Медведева, ФАС внесет предложения по выравниванию деятельности производителей газа до конца этой недели. От дальнейших комментариев она отказалась. Представитель секретариата Шувалова не ответил на запрос РБК.

Сечин и Михельсон, которые давно добиваются отмены экспортной монополии «Газпрома», пожаловались Медведеву на то, что до сих пор не

www.rbc.ru

Газпром-Нафтогаз. Кто кого? — VIPvideoСlub

Сегодня "Газпром" направил "Нафтогазу" официальное уведомление о начале процедуры расторжения контрактов на поставку и транзит газа через Стокгольмский арбитраж, заявил журналистам глава российской компании Алексей Миллер.

На прошлой неделе Стокгольмский арбитраж вынес решение по спору "Газпрома" и "Нафтогаза" относительно контракта на транзит газа. Суд взыскал с "Газпрома" в пользу "Нафтогаза" 4,637 миллиарда долларов в качестве компенсации за недопоставку газа через Украину. С учетом ранее присужденной в пользу "Газпрома" суммы арбитры произвели зачет встречных требований. В итоге российская компания должна выплатить украинской 2,56 миллиарда.

"Газпром" не согласился с этим вердиктом, назвав его "асимметричным", и решил расторгнуть контракты с "Нафтогазом".

По словам Миллера, суд аргументировал решение в пользу "Нафтогаза" резким ухудшением состояния украинской экономики. "Газпром" же, подчеркнул он, не намерен за свой счет "решать экономические проблемы Украины".

При этом в Киеве уверены, что газовые контракты не предусматривают возможности одностороннего расторжения.

Анатолий Козерук: сотрудничество с «Газпромом»

Сотрудничество компании Анатолия Николаевича Козерука с крупнейшей энергетической корпорацией началось еще в середине 90-х годов. Тогда БВТ поставляла продукты питания в северные города, где почти вся инфраструктура принадлежала «Газпрому». К началу 2000-х годов компания сотрудничала с корпорацией уже комплексно: БВТ не только снабжала газпромовские организации продуктами, но также поставляла комплектующие для газопроводов и подземных хранилищ газа и оказывала транспортные услуги.

Первый опыт взаимодействия с «Газпромом»

Изначально компания БВТ работала только с двумя северными городами – Уренгоем и Надымом. В Уренгое случилось столкновение с криминальными структурами – тогда бизнесменам помог заместитель председателя правления Гуслистый Николай Никифорович. Вступились за них и руководители отделов снабжения рабочих, которым и поставлялись продукты. Тогда Гуслистый дал правительственную телеграмму, которая и гарантировала компании неприкосновенность.

В то время количество городов присутствия БВТ увеличилось с 2 до 18, а в воздухе одновременно находилось до 70 самолетов с грузом.

Деятельность Анатолия Козерука в «Газпроме»

В 2003 году в корпорации происходило обновление команды – Козерук Анатолий Николаевич был приглашен на должность советника коммерческого директора. «Газпрому» бизнесмен отдал 12 лет жизни – об опыте работы в корпорации он вспоминает с теплотой и благодарностью.

Реализуя проекты энергетической компании, Анатолий Николаевич научился работать с огромными объектами, управлять большим штатом и принимать рискованные управленческие решения. Бизнесмен принял участие в строительстве крупных объектов: Астраханский газоперерабатывающий завод, серный завод в Астрахани, подземные хранилища газа, северо-европейский газопровод (участки). «Газпром» курировал 16 трансгазов, на каждом из которых строилось по 50 объектов. В сферу компетенций Анатолия Козерука как советника входил контроль над процессом строительства.

За время работы в корпорации бизнесмен познакомился со многими влиятельными людьми: одни стали надежными деловыми партнерами, а другие – настоящими друзьями.

Параллельно Анатолий Николаевич сотрудничал с компанией-девелопером MR Group. Благодаря партнерским отношениям с корпорацией, бизнесмен смог реализовать много объектов для компаний, которые работают с «Газпромом»: так, «Стройгазмонтаж» купил БЦ «Дружба», а «Центрэнергогаз» – БЦ «Газфилд».

kozeruk.info