Планирование на предприятии ОАО «Газпром». Бизнес план газпрома
Планирование на предприятии ОАО «Газпром» — курсовая работа
К краткосрочным планам компании относятся: сохранение и продление контрактов со своими постоянными клиентами, постоянное совершенствование технологий;
Среднесрочными планами относятся восполнение выбывающих мощностей минерально-сырьевой базы, обновление изношенных основных производственных фондов и повышение эффективности действующего производства. Для обеспечения прироста объемов производства, каждый год до 80% от общей суммы инвестиций компании направляется в сектор разведки и добычи.
Долгосрочными планами компании являются: обеспечение максимальной реализации потенциала действующих проектов; снижение запасов на складе , выявления и реализации неликвидов, обеспечение условий для эффективного развития и использования человеческого капитала компании.
36
Глава 5. Информационное обеспечение планирования
Важнейшим ресурсом, необходимым для реализации этапов стратегического планирования на предприятии, является информация. Информационное обеспечение компании в процессе стратегического управления и планирования должно осуществляться на всех без исключения стадиях.
В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности в решении управленческих задач является неполная информация о текущем состоянии внутренней и внешней среды, перспективах развития предприятия, что является следствием неэффективной организации информационного обеспечения управления.
На предприятии создана сеть удостоверяющих центров ОАО «Газпром»
Ее задачи:
формирование правовой, организационной, технологической и технической основы реализации механизмов ЭЦП, обеспечивающих юридическую значимость электронных документов, циркулирующих в информационных системах ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций;
повышение эффективности бизнес-процессов, связанных с информационным обменом, за счет использования механизмов ЭЦП;
обеспечение безопасности информационных ресурсов ОАО «Газпром».
ERP–системы
Управление ресурсами предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, необходимыми для осуществления продаж, производства, закупок и учета, а также соответствующий класс информационных систем. Большинство современных ERP–систем построены по модульному принципу, что дает возможность выбора и внедрения лишь тех модулей, которые действительно необходимы заказчику. Типовыми функциями таких систем являются: формирование планов производства и реализации продукции, планирование потребностей в материалах, управление запасами и закупочной деятельностью, планирование производственных мощностей, а также функции управления проектами и финансовые функции.
Одна из наиболее известных в мире ERP систем — mySAP ERP (SAP R/3). Именно эта система принята в качестве основной в Газпроме. Это полнофункциональное ERP–решение, представляющее собой набор пакетов и модулей, которые можно развертывать по мере необходимости. Модульная структура позволяет внедрять только ту функциональность, которая необходима предприятиям, и тогда, когда она действительно необходима. Кроме того, в решение можно включать дополнительные возможности, такие, как деятельность на базе портала, мобильный сервис, бизнес–аналитика и пр. Возможность подключения новых модулей реализована за счет технологии интеграции SAP NetWeaver.
В то же время в Газпроме, как и в любой крупной компании, есть непрофильные виды деятельности, а также предприятия, не входящие в основную производственную цепочку. Этим объясняется то, что, несмотря на всю мощь и масштабируемость SAP, на предприятиях отрасли находят применение и другие ERP–системы. Одна из них — Microsoft Business Solutions–Axapta — интегрированная система управления для средних и крупных предприятий, корпораций и холдинговых структур. Не обладая столь грандиозной масштабируемостью, как SAP, Microsoft Axapta тем не менее объединяет всю имеющуюся информацию о ресурсах предприятия (к ним относятся финансовые, сырьевые, человеческие и любые другие материальные и нематериальные ресурсы) в единую базу. В результате внедрения Microsoft Axapta на предприятии создается единое информационное пространство, что позволяет отдельным подразделениям и территориально удаленным отделениям работать более централизованно.
Важное достоинство Microsoft Axapta — ее открытость: если в силу специфичности тех или иных бизнес–процессов базовая функциональность оказывается недостаточной, система может быть доработана силами программистов.
Для получения информации о состоянии внешней среды ОАО «Газпром» использует ряд общегосударственных и местных информационных печатных изданий и Интернет-ресурсы, например: ИТАР-ТАСС, Интерфакс, РИА «Новости», журнал «Коммерсант» и д.р.
Глава 6. Организационное обеспечение планирования
«Газпром» позиционируется как вертикально интегрированная компания, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.
Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта – от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В «Газпроме» все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.
В 2011 г. среднесписочная численность работников Группы достигла 436,1 тыс. человек. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2011 г. составила 224,8 тыс. человек, Газпром нефти – 44,4 тыс. человек, Сибур Холдинга – 81,2 тыс. человек.
Структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2010 году выглядит следующим образом:
Руководители – 9,3 %;
Специалисты – 22,2 %;
Рабочие – 63,1 %;
Прочие служащие – 5,4 %.
Структура организации:
1. Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.
Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных или привилегированных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.
В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.
2. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.
3. Исполнительные органы:
4. Структурные подразделения:
В Администрацию ОАО «Газпром» входят следующие департаменты:
Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами
Департамент бухгалтерского учета
Департамент внешнеэкономической деятельности
Департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций
Департамент инвестиций и строительства
Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов
Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти
Департамент по информационной политике
Департамент по работе с регионами Российской Федерации
Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа
Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям
Департамент по управлению делами
Департамент по управлению персоналом
Департамент стратегического развития
Департамент экономической экспертизы и ценообразования
Финансово-экономический департамент
Центральный производственно-диспетчерский департамент
Юридический департамент
Также в ОАО «Газпром» входит 80 дочерних предприятий со 100% долевым участием компании, 29 компаний с более чем 50% участием, 39 компаний с менее чем 50% участием.
Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. В 2010 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США, благодаря чему Газпром вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil.
С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.
36
student.zoomru.ru
Планирование на предприятии ОАО «Газпром» — курсовая работа
Цель «Газпром»: Перевод ресурсов в запасы, запасов – в добычу:
Задачи: • Обеспечение органического роста добычи на 1-2% в год в среднесрочной перспективе. Объемы добычи нефти могут составить к 2015 году – порядка 8-10 млн. тонн, а к 2020 году – от 14 до 36 млн. тонн в год.
Цель «Газпром»: Увеличение уровня маржи:
Задачи:
• Сбалансированное покрытие объемов добычи перерабатывающими мощностями.
• Расширение сбытовой сети.
• Увеличение доли производства нефтепродуктов.
Матрица Анософфа
Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка) - аналитический инструмент стратегического планирования, позволяющий выбрать одну из возможных типовых стратегий маркетинга.Идея матрицы заключается в том , что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками , на которых она работает.
| Товары | |
Существующий товар | Новый товар | |
Существующий рынок | Проникновение на рынок | Развитие товара |
Новый рынок | Развитие рынка | Диверсификация |
Для ОАО «Газпром наилучшими являются стратегия проникновения на рынок и стратегия развития рынка.
Стратегия проникновения на рынок.
Нефть, газовый конденсат и газ являются основными продуктами производства Компании. «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. Поставки на внутренний рынок составляют более 50% от общего объема продаж «Газпрома». Совместно с Правительством РФ компания реализует ряд мер, направленных на развитие российского рынка газа в соответствии с рыночными принципами. Работа проводится по двум основным направлениям: совершенствование ценообразования и использование биржевых технологий торговли газом.
Стратегия развития рынка
Компания давно и надежно выступает на внешнем и внутреннем рынках.Для укрепления своих позиций и расширения рынков сбыта «Газпром» реализует новые газотранспортные проекты «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа.
Продолжается подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток».
Стратегическими целями ОАО «Газпром» на период до 2020 года являются:
обеспечение максимальной реализации потенциала действующих проектов;
обеспечение социальной ответственности в регионах своей деятельности;
Предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
рост годовой добычи нефти до 90–100 млн т
обеспечение полного перехода заводов на производство топлив экологического класса 5
повысить показатели НПЗ по глубине переработки и выходу светлых продуктов, соответственно, до 90–95 % и 77 % и параллельно — нарастить объемы нефтепереработки в России до 38–40 млн т в год.
Реализация программы повышения производственной эффективности и сокращения затрат на переработку сырья, энергоэффективности производства, снижения топлива и потерь, повышения эксплуатационной готовности технологических установок.
Экология
«Наши масштабные добычные и газотранспортные проекты реализуются в регионах с высокой уязвимостью экосистемы, требующей крайне бережного отношения. Мы осознаем всю степень ответственности перед нынешними и будущими поколениями за влияние на окружающую среду» -сказал руководитель Координационного комитета ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды и энергоэффективности А.Г. Ананенков
Деятельность Группы «Газпром» связана с промышленным воздействием на окружающую среду, поэтому «Газпром» последовательно проводит работу по усилению внутрикорпоративной экологической политики.
В целях обеспечения комплексного подхода и координации деятельности структурных подразделений ОАО «Газпром» в области охраны окружающей среды в октябре 2007 года создан постоянно действующий Координационный комитет ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды.
Вся информация об экологической составляющей работы «Газпрома» доступна в специальных экологических отчетах и информационных бюллетенях экологических служб.
В рамках работы по охране окружающей среды «Газпром», в частности, проводит мероприятия по энергосбережению, а именно — по эффективному использованию природного газа, электрической и тепловой энергии, котельно-печного и дизельного топлива во всех областях своей производственной деятельности.
Одним из направлений работы «Газпрома» по охране окружающей среды является применение газа как высокоэкологичного продукта в качестве моторного топлива. Относительно малая стоимость и безвредность для экосистемы делают этот вид топлива крайне перспективным.
В рамках выполнения энергосберегающих программ компании, в 2002–2010 годах «Газпром» сэкономил 29,8 млн т топливно-энергетических ресурсов, в том числе — 25 млрд куб. м газа.
Социальная ответственность Компании
Масштабы деятельности ОАО "Газпром" таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей. В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов.
В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.
Газпром - детям
В рамках программы «Газпром – детям», будет продолжена работа по строительству и реконструкции спорткомплексов и площадок в регионах России. Так, в марте 2009 года в чувашском селе Красноармейское был открыт новый спортивный комплекс общей площадью более трех тысяч квадратных метров. Немногим ранее в селе Починки Нижегородской области был сдан в эксплуатацию другой современный спорткомплекс. Принято решение о строительстве спортивного комплекса в Удмуртии. В ближайшие два года подобные спорткомплексы появятся во многих регионах Российской Федерации. Кроме того, Газпром планирует построить сотни детских спортивных площадок по всей стране. Ожидается, что все намеченное позволит вовлечь в занятия спортом до 120 тысяч детей и подростков, в том числе в отдаленных деревнях и селах.
В рамках реализации программы «Газпром – детям» намечена значительная работа и по развитию творческого потенциала подрастающего поколения. Наряду с традиционным проведением детских праздников в российских регионах, планируется значительно увеличить количество кружков и секций художественной самодеятельности, что позволит привлечь к участию в них до 120 тысяч детей.
Корпоративная культура и имидж организации
На предприятии существует кодекс корпоративного поведения, утвержденный годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 года.
Общество принимает на себя обязательство развивать корпоративные отношения в соответствии с принципами, обеспечивающими:
реальную возможность акционеров осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе;
осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность Совета директоров Общему собранию акционеров;
необходимость исполнительным органам Общества разумно и добросовестно осуществлять руководство текущей деятельностью Общества, и их подотчетность Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров;
своевременное раскрытие информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления;
эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;
предусмотренные законодательством права работников Общества, развитие партнерских отношений между Обществом и работниками в решении социальных вопросов и регламентации условий труда;
активное сотрудничество Общества с инвесторами, кредиторами и иными заинтересованными лицами в целях увеличения активов Общества, стоимости акций и иных ценных бумаг Общества.
Глава 4. Характеристика планирования на предприятии ООО «Газпром»
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.
При планировании и реализации своих проектов «Газпром» уделяет особое внимание инновационной деятельности. Кроме того, успех работы компании невозможен без развития долгосрочных отношений с субъектами Российской Федерации.
Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ОАО «Газпром», в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д. Выдающиеся научно-исследовательские, проектные и опытно-конструкторские разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ОАО «Газпром». страны и улучшаются экономические и финансовые показатели Общества
ОАО «Газпром» сформулировал основные планы своей организации:
- удовлетворение потребностей страны в нефти природном газе;
- укрепление сырьевой базы нефтегазовой промышленности;
- обеспечение высокой надежности поставок нефти и газа;
- оздоровление экологической обстановки;
- повышение прибыльности и конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках;
- укрепление позиций на мировом рынке;
- освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке
- расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы Газпром, а также приобретения новых лицензий.
Финансовый план ОАО «Газпром» разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Постоянно идет анализ доходов-расходов прошлых лет, и планирование будущего периода. Естественно, что любые запланированные величины прибыли и убытков будут скорректированы внешней средой. Анализируя сегодняшнюю ситуацию, влияние внешних факторов на внутрифирменное планирование возросло, с развивающимся в стране экономическим кризисом.
student.zoomru.ru
Риск по плану – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»
С ростом масштабов бизнеса, изменением рыночных условий, появлением крупных капиталоемких инвестиционных проектов растет и цена ошибок, допущенных при постановке целей. Выявление, анализ и учет рисков и возможностей — основа нового подхода к формированию бизнеспланов, внедряющегося сегодня в сегменте логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти».
Высокая загрузка производственных мощностей, реализация масштабной программы модернизации в сжатые сроки, рост неопределенностей на рынках — в таких условиях работает сегодня практически вся российская нефтепереработка. НПЗ «Газпром нефти» — не исключение, и при таком режиме любое неучтенное событие, любое отклонение от плана может привести к серьезным финансовым потерям. С другой стороны, на финансовых результатах негативно сказываются и нереализованные возможности, своевременно не оцененные и не учтенные при формировании бизнес-плана.
Учесть все ключевые риски и возможности в рамках подходов, до сих пор применявшихся при планировании, было невозможно, поэтому возникла необходимость дополнения их инструментарием, позволяющим объективно оценить напряженность и выполнимость поставленных целей. Таким инструментарием стали процедуры риск-анализа.
АНАЛИЗ ПО ЦЕПОЧКЕ
Первые шаги по внедрению риск-анализа в бизнес-планирование блока логистики, переработки и сбыта (БЛПС) «Газпром нефти» были сделаны в конце 2012 года. В начале 2013-го специалисты департамента экономики и инвестиций БЛПС (ДЭиИ) совместно с сотрудниками управления мониторинга системы управления рисками департамента внутреннего аудита (УМСУР ДВА) разработали для всех предприятий блока подход к планированию, основанный на количественном анализе влияния рисков на финансовые результаты.
Факторный анализ исполнения бизнес-планов БЛПС показал, что зачастую наступление незначительного для одной бизнес-единицы негативного события оборачивается значительными убытками для другой. Например, продуктовая корзина может меняться при неизменном общем объеме переработки нефти, но при этом очень сильно влиять на маржинальность продаж — то есть событие, практически не отражающееся на финансовых показателях НПЗ, внесет серьезные коррективы в работу сбытовых бизнес-единиц и коммерческой дирекции в целом.
Для учета этой зависимости при формировании бизнес-планов принято решение проводить анализ рисков по цепочке создания стоимости. При этом учитывается, что в различных звеньях критичны разные риски: в переработке они связаны в первую очередь с надежностью оборудования и реализацией инвестпроектов, в сбытовом сегменте — с состоянием рынка и логистикой.
Что касается методологии бизнес-планирования с учетом процедур риск-анализа, то этот процесс можно разделить на два больших этапа.
На первом выявляются бизнес-факторы, то есть анализируются события, отражающие изменение бизнес-среды и внутренних условий деятельности компании, которые произойдут с вероятностью 100%. Например, в качестве бизнес-фактора можно рассматривать работу установки НПЗ в течение предстоящего календарного года, учитывая срок ее планового простоя на время капитального ремонта.
На следующем этапе выявляются и анализируются рисковые события, которые с определенной вероятностью могут повлиять на финансовые показатели компании. Важнейшая задача на этом этапе — оценка рисков, которая может проводиться с использованием различных методов. При оперативном и среднесрочном планировании оптимален вероятностный
МОДЕЛЬ ДЛЯ РИСКОВ
Взаимосвязь рисков и бизнес-факторов будет описываться математически — в виде риск-модели бизнеса, которая позволит получить совокупную оценку влияния множества рисков на достижение компанией поставленных целей (с учетом как функциональной, так и корреляционной взаимосвязи между рисками).
При этом оценка рисков сама по себе не является целью. Она необходима для понимания достаточности существующих мероприятий по управлению ими. Оценивать риски планируется в несколько итераций. Процедура эта достаточно трудоемка, поэтому проводить полный анализ всех возможных рисков (которых могут быть сотни) с учетом статистики, выявлением причинно-следственных связей, привязкой к цепочке создания стоимости — неэффективно.
Первая итерация проводится при постановке целевых ориентиров — на выходе получаются целевые параметры высокого уровня. На следующем этапе выделенный топ рисков анализируется глубже, привязывается к финансово-экономическим показателям, четче прорабатываются мероприятия по снижению рисков либо по реализации возможностей. Количество итераций не ограничено — анализ ведется до тех пор, пока плановые показатели уже в виде расчетных величин не станут удовлетворять стратегии компании.
Главное преимущество планирования на основе риск-модели — в том, что она позволяет достаточно четко обозначить целевой диапазон от минимального порога до максимально выполнимой задачи, центральная точка которого и становится целью. При этом диапазон обоснованный, определенный с учетом воздействия и внешних факторов, и усилий бизнеса.
Такой подход к планированию сегодня внедряется во все бизнес-направления компании. Основное различие между БЛПС и блоком разведки и добычи (БРД) — в фокусе моделирования. Он смещен за счет разницы в основных задачах: если у БЛПС это главным образом финансовый результат, то в БРД акцент делается на показатели объема добычи, уровень затрат, выполнение лицензионных обязательств и условий соглашений о разделе продукции. При этом в БРД основные риски сосредоточены в проектной деятельности, поэтому ключевое направление — анализ проектных рисков, и при моделировании должна использоваться не финансово-экономическая модель, а календарные планы реализации проектов. Сейчас как раз прорабатывается вопрос о включении процедур риск-анализа в формирование календарных планов.
www.gazprom-neft.ru
Газпром нефть. Международный бизнес. Итоги 2016 г и планы на будущее // Партнерство и сотрудничество // Новости
Совет директоров «Газпром нефти» рассмотрел планы компании по развитию международного бизнеса.
Об этом Газпром нефть поведала 26 мая 2017 г.
«Газпром нефть» реализует более 20 проектов не в РФ по всем направлениям деятельности: добыче, переработка, реализации продукции.
Добыча углеводородов за рубежом:
- ведется в Ираке, Венесуэле, Сербии и Анголе,
- объем в 2016 г составил 2,4 млн тонн нефтяного эквивалента (ТНЭ), что составляет в среднем около 6,6 тыс т/сутки ТНЭ,
Ирак. Здесь интересы компании сосредоточены на месторождении Бадра на юге и в Курдистане на севере:
- месторождение Бадра ныне дает порядка 10 тыс т/сутки нефти. За за 2,5 года к марту 2017 г добыто 5 млн т нефти. Планируется увеличить добычу нефти на месторождении Бадра в Ираке в 2017 г в 1,5 раза, до 1,173 млн т.
- по-прежнему считается перспективным Иракский Курдистан. Разрабатывается 3 проекта: Халабджа, Шакал и Гармиан. В 2017 г планируется увеличить здесь добычу нефти на 17% по сравнению с 2015 г, до 220 тыс т.
Иран.
- в февраля 2017 г NIOC подписала соглашение с Газпром нефтью, норвежской DNO и таиландской PTTEPP на проведение исследований по разработке месторождения Шангуле.
Индия.
В марте 2017 г Газпром нефть и ONGC Videsh подписали соглашение о сотрудничестве в реализации проектов по разведке углеводородов на арктическом шельфе..
Сербия. Здесь интересы компании связаны с НИС (NIS), дочкой Газпром нефти в Сербии с долей участия 56,15%, и перспективами расширения присутствия на Балканах:
- в 2016 г НПЗ НИС переработал 3,3 млн тонн нефти,
- активно развивается сеть АЗС под брендами NIS Petrol и GAZPROM в странах Балканского региона,
- 17 марта 2017 г президент Сербии Т. Николич, премьер-министр А. Вучич и А. Дюков обсудили перспективы в развитии нефтяной промышленности Сербии, в тч альтернативной энергетике и росте инвестиций.
- несмотря на низкие цены на нефть на мировом рынке, NIS закончила 2016 г с чистой прибылью на уровне 2015 г- 14,6 млрд динаров (130,43 млн долл США),
- в марте 2017 г гендиректором NIS назначен К. Тюрденев?
- в мае 2017 г Комиссия по защите конкуренции Болгарии (КЗК) сняла все обвинения с дочек ЛУКОЙЛа в Болгарии в рамках расследования по антимонопольному делу по признакам сговора при установлении цен на бензин между подразделениями ЛУКОЙЛа, Shell, OMV и NIS Petrol,
- в мае 2017 г введена в эксплуатацию установку по производству и оптовой реализации природного компримированного газа на газовом месторождении Острово.
Венесуэла.
Созданный в 2009 г Национальный нефтяной консорциум (ННК), в котором доля участия 80% у Роснефти и 20% - у Газпром нефти, разрабатывает блок Хунин-6 в бассейне реки Ориноко в Венесуэле с долей участия 40% в СП Петромиринда и 60% -Венесуэльской нефтяной корпорации (ВНК), дочки государственной нефтегазовой корпорации Petroleos de Venezuela (PdVSA).
Ливия.
В рамках сделки Газпрома и Eni о стратегическом партнерстве Газпром нефть получала опцион на участие в ливийском проекте Elephant, но после арабской революции в Ливии, Газпром нефть заморозила решение по вхождению в проект, а в 2015 г сообщила об отказе от участия в проекте.
Реализация продукции за рубежом в 2016 г:
- рост на 17% объемов реализации премиальных смазочных материалов. В 2016 г рост поставок смазочных материалов в Среднюю Азию составил около 30%.
- рост на 30% экспортных поставок битумной продукции. Битумные материалы компании поставляются в 14 стран; в 2016 г впервые отгружены в Польшу, Вьетнам, Бразилию и другие стран,
- авиатопливо реализуется в 178 аэропортах 63 стран мира,
- бункеровочный бизнес развивается в регионах Балтийского и Черного морей,
- малосернистое дизельное топливо реализуется в Европе.
Планы по дальнейшему развитию «Газпром нефти» на международном рынке:
- повышение эффективности существующих активов,
- реализация новых проектов,
- получение доступа к инновационным технологиям,
- развитие партнерских отношений с мировыми нефтегазовыми мейджорами,
- участие в реализации государственной политики сотрудничества с дружественными странами.
Впрочем Газпром нефть не забывает и о развитии партнерских отношений с российскими компаниями. Созданы 2 технопарка : КИТ в г Санкт - Петербурге и в г Омске.
Обсудить на форуме
neftegaz.ru
