Финансово-экономический департамент "Газпрома" возглавил Александр Иванников. Газпром борисенко
Финансово-экономический департамент "Газпрома" возглавил Александр Иванников - Экономика и бизнес
МОСКВА, 14 июля. /ТАСС/. Александр Иванников назначен начальником департамента ОАО "Газпром", ответственного за финансово-экономическую политику. Об этом говорится в сообщении компании.
Также в компании создан новый департамент № 839, который возглавил Александр Душко. Кроме того, создан новый департамент № 840, его начальником назначена Наталья Борисенко.
Работу этих департаментов будет курировать заместитель председателя правления ОАО "Газпром" Андрей Круглов.
Как отмечает компания, преобразование структуры направлено на дальнейшее повышение эффективности работы финансового блока и централизацию управления денежными потоками группы "Газпром", которая в итоге охватит все российские и зарубежные дочерние общества. Это связано, в частности, с выполнением поручения президента РФ и директивами правительства РФ, согласно которым создано единое казначейство Группы Газпром.
Александр Иванников родился в 1966 году в Днепропетровской области УССР. В 2010-2014 годах - первый заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО "Газпром". В 2015 году - первый заместитель начальника Департамента № 816 ОАО "Газпром".
Александр Душко родился в 1964 году в Ворошиловградской области УССР. В 2002 году - начальник Управления планирования бюджета Департамента корпоративного финансирования ОАО "Газпром". В 2002-2004 годах - заместитель начальника Департамента корпоративного финансирования ОАО "Газпром". В 2004-2014 годах - заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО "Газпром". В 2015 году - заместитель начальника Департамента № 816 в ОАО "Газпром".
Наталья Борисенко родилась в 1977 году в Москве. В системе "Газпрома" работает с 1998 года. В 2011-2014 годах - заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО "Газпром". В 2015 году - заместитель начальника Департамента № 816 в ОАО "Газпром".
tass.ru
В «Газпроме» произошли значительные кадровые изменения, в том числе в финансовом и экономических блоках | Oil.Эксперт
Проведено преобразование структуры финансового блока ОАО «Газпром».
Начальником Департамента 816, ответственного за финансово-экономическую политику ОАО «Газпром», назначен Александр Иванников.
Также создан новый Департамент 839, который возглавил Александр Душко.
Работу этих департаментов будет курировать заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Андрей Круглов.
Преобразование структуры направлено на дальнейшее повышение эффективности работы финансового блока и централизации управления денежными потоками Группы «Газпром», которая в итоге охватит все российские и зарубежные дочерние общества. Это связано, в частности, с выполнением поручения Президента РФ и директивами Правительства РФ, согласно которым создано единое казначейство Группы «Газпром».
Александр Иванников родился в 1966 году в Днепропетровской области УССР.
В 1988 году окончил Высшее военно-морское училище радиоэлектроники им. А.С. Попова, в 1993 году — Санкт-Петербургский государственный университет, в 1999 году — Санкт-Петербургский государственный технический университет. Кандидат экономических наук.
В 1997–2001 годах — занимал руководящие должности в коммерческих организациях Санкт-Петербурга.
В 2001–2006 годах — начальник Управления инвестиционной политики, заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Администрации Санкт-Петербурга.
В 2006–2007 годах — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «ТГК-1».
В 2007–2010 годах — заместитель генерального директора по финансам, заместитель генерального директора по финансам и бюджетированию ОАО «Мосэнерго».
В 2010–2014 годах — первый заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».
В 2015 году — первый заместитель начальника Департамента 816 в ОАО «Газпром».
Александр Душко родился в 1964 году в Ворошиловградской области УССР.
В 1993 году окончил Санкт-Петербургскую государственную инженерно-экономическую академию по специальности «экономика и управление в строительстве». Доктор экономических наук.
В 1998–2002 годах — начальник отдела потребительского рынка Управления развития ТЭК и потребительского рынка администрации Санкт-Петербурга, затем — начальник Управления.
В 2002–2004 годах — заместитель начальника Департамента корпоративного финансирования ОАО «Газпром».
В 2004–2014 годах — заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».
В 2015 году — заместитель начальника Департамента 816 в ОАО «Газпром».
В ОАО «Газпром» создан новый Департамент 840.
Работу Департамента курирует заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Андрей Круглов.
Начальником Департамента назначена Наталья Борисенко.
Наталья Борисенко родилась в 1977 году в Москве.
В 1999 году окончила Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «финансовый менеджмент». Кандидат экономических наук.
В 1998 году — ведущий экономист Казначейства РАО «Газпром», старший экономист отдела ведения счетов ООО «Межрегионгаз» Казначейства Департамента финансов ОАО «Газпром».
В 1998–2002 годах — старший экономист, главный экономист, заместитель начальника отдела ведения счетов дочерних обществ и организаций Казначейства Департамента финансов ОАО «Газпром».
В 2002–2004 годах — начальник сводно-организационного отдела Казначейства Департамента корпоративного финансирования ОАО «Газпром».
В 2004–2007 годах — заместитель начальника Управления планирования экономики инфраструктуры Общества Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».
В 2011–2014 годах — заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».
В 2015 году — заместитель начальника Департамента 816 в ОАО «Газпром».
Департамент 811 (автоматизации систем управления технологическими процессами) ликвидирован. Начальник Департамента 811 Николай Столяр вышел на пенсию.
Начальником Департамента 817, курирующего вопросы экономической экспертизы и ценообразования, назначен Виталий Хатьков.
Виталий Хатьков родился в 1969 году в Томской области.
В 1992 году окончил Томский политехнический университет по специальности «бурение нефтяных и газовых скважин», в 2012 году — Санкт-Петербургский институт менеджмента.
В 1999–2001 годах — начальник Бюджетно-финансового управления Министерства энергетики РФ.
В 2001–2003 годах — заместитель начальника, начальник отдела энергетических ресурсов Департамента энергетических и природных ресурсов Аппарата Правительства РФ.
В 2003–2004 годах — заместитель начальника Департамента управления делами — руководителя секретариата президента ОАО «Российские железные дороги».
В 2004–2014 годах — заместитель начальника Департамента экономической экспертизы и ценообразования ОАО «Газпром».
В 2015 году — заместитель начальника Департамента 817 в ОАО «Газпром».
Прежний руководитель Департамента 817 Елена Карпель вышла на пенсию.
«Елена Евгеньевна — профессионал высочайшего класса. Порядочный, принципиальный, целеустремленный человек. Она оказала большое влияние на развитие газовой отрасли России. Принимала активное участие в разработке закона „О газоснабжении в РФ“, заложила фундамент ценообразования в „Газпроме“. Все это многие годы будет работать на „Газпром“ и страну в целом», — сказал Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер.
Начальником Департамента 310, который координирует работу Единой системы газоснабжения России, назначен Сергей Панкратов.
Сергей Панкратов родился в 1960 году в Москве.
В 1982 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина по специальности «проектирование и эксплуатация газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз». Кандидат экономических наук.
В структуре «Газпрома» работает 31 год.
В 1984–1990 годах — диспетчер службы Центрального диспетчерского управления ЕСГ СССР Мингазпрома СССР.
В 1990–1993 годах — главный технолог сектора комплексного развития ЕСГ СССР отдела перспективного развития Государственного газового концерна «Газпром».
В 1993–1997 годах — главный технолог, заведующий сектором топливно-энергетических балансов Управления перспективного развития РАО «Газпром».
В 1997–2003 годах — начальник отдела логистики, маркетинга и информационных технологий ООО «Газэкспорт».
В 2004–2014 годах — заместитель начальника Департамента — начальник Управления перспективного развития Департамента стратегического развития ОАО «Газпром».
В 2014 году — первый заместитель начальника Центрального производственно-диспетчерского департамента ОАО «Газпром».
С 2015 года — первый заместитель начальника Департамента 310 в ОАО «Газпром».
Прежний руководитель Департамента 310 Борис Посягин вышел на пенсию.
«Борис Сергеевич — элита мировой газовой промышленности. Он проработал в отрасли 48 лет. Из них 21 год возглавлял подразделение, на котором лежит огромная ответственность — круглосуточно управлять крупнейшей газотранспортной системой в мире. В самых непростых ситуациях он демонстрировал взвешенный, всесторонний подход и глубочайшее знание дела. Эти качества снискали Борису Сергеевичу заслуженное уважение коллег в России и за рубежом», — сказал Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер.
gazprom.ru
Поделиться в соц.сетях
www.oilexp.ru
В "Газпроме" произошли значительные кадровые изменения, в том числе в финансовом и экономических блоках Избранное
Проведено преобразование структуры финансового блока ОАО «Газпром»
Начальником Департамента 816, ответственного за финансово-экономическую политику ОАО «Газпром», назначен Александр Иванников.
Также создан новый Департамент 839, который возглавил Александр Душко.
Работу этих департаментов будет курировать заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Андрей Круглов.
Преобразование структуры направлено на дальнейшее повышение эффективности работы финансового блока и централизации управления денежными потоками Группы «Газпром», которая в итоге охватит все российские и зарубежные дочерние общества. Это связано, в частности, с выполнением поручения Президента РФ и директивами Правительства РФ, согласно которым создано единое казначейство Группы «Газпром».
Александр Иванников родился в 1966 году в Днепропетровской области УССР.
В 1988 году окончил Высшее военно-морское училище радиоэлектроники им. А.С. Попова, в 1993 году — Санкт-Петербургский государственный университет, в 1999 году — Санкт-Петербургский государственный технический университет. Кандидат экономических наук.
В 1997–2001 годах — занимал руководящие должности в коммерческих организациях Санкт-Петербурга.
В 2001–2006 годах — начальник Управления инвестиционной политики, заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Администрации Санкт-Петербурга.
В 2006–2007 годах — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «ТГК-1».
В 2007–2010 годах — заместитель генерального директора по финансам, заместитель генерального директора по финансам и бюджетированию ОАО «Мосэнерго».
В 2010–2014 годах — первый заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».
В 2015 году — первый заместитель начальника Департамента 816 в ОАО «Газпром».
Александр Душко родился в 1964 году в Ворошиловградской области УССР.
В 1993 году окончил Санкт-Петербургскую государственную инженерно-экономическую академию по специальности «экономика и управление в строительстве». Доктор экономических наук.
В 1998–2002 годах — начальник отдела потребительского рынка Управления развития ТЭК и потребительского рынка администрации Санкт-Петербурга, затем — начальник Управления.
В 2002 году — начальник Управления планирования бюджета Департамента корпоративного финансирования ОАО «Газпром».
В 2002–2004 годах — заместитель начальника Департамента корпоративного финансирования ОАО «Газпром».
В 2004–2014 годах — заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».
В 2015 году — заместитель начальника Департамента 816 в ОАО «Газпром».
В ОАО «Газпром» создан новый Департамент 840.
Работу Департамента курирует заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Андрей Круглов.
Начальником Департамента назначена Наталья Борисенко.
Наталья Борисенко родилась в 1977 году в Москве.
В 1999 году окончила Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «финансовый менеджмент». Кандидат экономических наук.
В 1998 году — ведущий экономист Казначейства РАО «Газпром», старший экономист отдела ведения счетов ООО «Межрегионгаз» Казначейства Департамента финансов ОАО «Газпром».
В 1998–2002 годах — старший экономист, главный экономист, заместитель начальника отдела ведения счетов дочерних обществ и организаций Казначейства Департамента финансов ОАО «Газпром».
В 2002–2004 годах — начальник сводно-организационного отдела Казначейства Департамента корпоративного финансирования ОАО «Газпром».
В 2004–2007 годах — заместитель начальника Управления планирования экономики инфраструктуры Общества Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».
В 2015 году — заместитель начальника Департамента 816 в ОАО «Газпром».
Департамент 811 (автоматизации систем управления технологическими процессами) ликвидирован. Начальник Департамента 811 Николай Столяр вышел на пенсию.
Начальником Департамента 817, курирующего вопросы экономической экспертизы и ценообразования, назначен Виталий Хатьков.
Виталий Хатьков родился в 1969 году в Томской области.
В 1992 году окончил Томский политехнический университет по специальности «бурение нефтяных и газовых скважин», в 2012 году — Санкт-Петербургский институт менеджмента.
В 1999–2001 годах — начальник Бюджетно-финансового управления Министерства энергетики РФ.
В 2001–2003 годах — заместитель начальника, начальник отдела энергетических ресурсов Департамента энергетических и природных ресурсов Аппарата Правительства РФ.
В 2003–2004 годах — заместитель начальника Департамента управления делами — руководителя секретариата президента ОАО «Российские железные дороги».
В 2004–2014 годах — заместитель начальника Департамента экономической экспертизы и ценообразования ОАО «Газпром».
В 2015 году — заместитель начальника Департамента 817 в ОАО «Газпром».
Прежний руководитель Департамента 817 Елена Карпель вышла на пенсию.
«Елена Евгеньевна — профессионал высочайшего класса. Порядочный, принципиальный, целеустремленный человек. Она оказала большое влияние на развитие газовой отрасли России. Принимала активное участие в разработке закона „О газоснабжении в РФ“, заложила фундамент ценообразования в „Газпроме“. Все это многие годы будет работать на „Газпром“ и страну в целом», — сказал Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер.
Начальником Департамента 310, который координирует работу Единой системы газоснабжения России, назначен Сергей Панкратов.
Сергей Панкратов родился в 1960 году в Москве.
В 1982 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина по специальности «проектирование и эксплуатация газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз». Кандидат экономических наук.
В структуре «Газпрома» работает 31 год.
В 1984–1990 годах — диспетчер службы Центрального диспетчерского управления ЕСГ СССР Мингазпрома СССР.
В 1990–1993 годах — главный технолог сектора комплексного развития ЕСГ СССР отдела перспективного развития Государственного газового концерна «Газпром».
В 1993–1997 годах — главный технолог, заведующий сектором топливно-энергетических балансов Управления перспективного развития РАО «Газпром».
В 1997–2003 годах — начальник отдела логистики, маркетинга и информационных технологий ООО «Газэкспорт».
В 2004–2014 годах — заместитель начальника Департамента — начальник Управления перспективного развития Департамента стратегического развития ОАО «Газпром».
В 2014 году — первый заместитель начальника Центрального производственно-диспетчерского департамента ОАО «Газпром».
С 2015 года — первый заместитель начальника Департамента 310 в ОАО «Газпром».
Прежний руководитель Департамента 310 Борис Посягин вышел на пенсию.
«Борис Сергеевич — элита мировой газовой промышленности. Он проработал в отрасли 48 лет. Из них 21 год возглавлял подразделение, на котором лежит огромная ответственность — круглосуточно управлять крупнейшей газотранспортной системой в мире. В самых непростых ситуациях он демонстрировал взвешенный, всесторонний подход и глубочайшее знание дела. Эти качества снискали Борису Сергеевичу заслуженное уважение коллег в России и за рубежом», — сказал Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер.
nangs.org
Об итогах визита делегации ОАО «Газпром» в Германию и во Францию
Справка
Стратегия информатизации ОАО «Газпром» утверждена Постановлением Правления ОАО «Газпром» 17 января 2008 года. Стратегия определяет ключевые направления развития в ОАО «Газпром» информационных технологий, обеспечивающих достижение стратегических целей компании.
Целевая системная архитектура, определенная в Стратегии информатизации ОАО «Газпром», основана на максимальной стандартизации систем для решения типовых задач и унификации используемого программного обеспечения. При этом базовым программным обеспечением для построения целевой системы управления ресурсами в Группе «Газпром» определена программная платформа компании SAP AG.
Реализация Стратегии осуществляется в соответствии с ежегодно утверждаемыми планами. План реализации Стратегии информатизации ОАО «Газпром» на 2009 год утвержден Председателем Правления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером 6 апреля 2009 года. Планом предусмотрено выполнение работ по следующим ключевым направлениям:
- создание вертикально-интегрированных ИУС на базе Корпоративного хранилища данных для поддержки процессов корпоративного управления газовым бизнесом;
- создание типовых ИУС для дочерних обществ газового бизнеса, учитывающих специфику по видам деятельности ОАО «Газпром»;
- внедрение общесистемных решений, обеспечивающих информационную и технологическую интеграцию функциональных компонент целевой системной архитектуры (корпоративное хранилище данных, внутрикорпоративный интернет-портал).
Реализация предусмотренного Планом портфеля проектов по информатизации позволит создать единую информационную среду, обеспечивающую унификацию данных и прозрачность формирования корпоративной отчетности от первичных источников до ключевых показателей эффективности и рисков.
Функции информационной и технологической интеграции создаваемых в рамках реализации Стратегии информатизации ОАО «Газпром» информационно-управляющих систем возложены на Управление информационно-аналитических систем Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».
В целях формирования единого центра ответственности на оперативном уровне за реализацию основных инициатив Стратегии Советом директоров ОАО «Газпром» принято решение о создании дочерней сервисной ИТ-компании ООО «Газпром информ» путем реорганизации дочерних обществ ЗАО «Информгазинвест» и ООО «Информгаз».
www.gazprom.ru
Зыбучие кубометры, киловаты,баррели...
Зыбучие кубометры, киловаты,баррели...
В Армении придумали, как не проиграть в условиях изменчивой динамики мирового энергетического рынка.
5 апреля в Цахкадзоре состоялось очередное заседание Комитета по законодательству, банкам и финансам Европейского делового конгресса (ЕДК) на тему «Управление рисками: как не проиграть в условиях трансформации мирового энергетического рынка», в котором приняли участие представители нефте- и газоэнергетических, финансово-банковских и деловых кругов ряда зарубежных стран из таких именитых компаний, как ОАО «Газпром», «НИИгазэкономика», «Газпром Трансгаз Москваж, „Сахалин Энерджи“, концерн Shell, KPMG, Ernst & Young, PWC (PriceWaterhouseCoopers), банки BNP Paribas, Credit Agricole, UBS (Хьюстон, США), JPMorgan (Лондон, Великобритания) и других организаций.
Прежде чем обратиться непосредственно к теме, несколько слов о ЕДК. Эта международная неправительственная организация основана в конце 1997 года в Бонне (Германия) и в настоящее время насчитывает 132 члена из 25 стран — членов ОБСЕ. Задачи ЕДК — содействовать экономическому сотрудничеству в странах — членах ОБСЕ, обеспечивать диалог между политическими кругами и частным бизнесом. Президентом ЕДК является председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер.К УЧАСТНИКАМ ЗАСЕДАНИЯ НАЗВАННОГО КОМИТЕТА С ПРИВЕТСТВЕННЫМ словом обратились заместитель председателя правления — начальник финансово-экономического департамента ОАО «Газпром», председатель Комитета по законодательству, банкам и финансам ЕДК Андрей КРУГЛОВ и председатель правления — генеральный директор ЗАО «АрмРосгазпром» Вардан АРУТЮНЯН.
Андрей Вячеславович в своем слове подчеркнул, что новые технологии, ужесточение регулирования, новые отношения между участниками мирового энергетического рынка в последнее 10-летие приводят к кардинальным ценовым изменениям на энергоресурсы и, чтобы не проиграть в этих условиях глобальной трансформации рынка, компании не должны закрывать глаза на новые вызовы. Вот почему ОАО «Газпром» рассматривает управление рисками как непрерывный процесс совершенствования соответствующей корпоративной системы — как механизма выверенных и четко продуманных ответов на современные вызовы, с которыми сталкивается мировая энергосистема.
В свою очередь Вардан Арутюнян с радостью отметил, что заседание указанного комитета ЕДК уже во второй раз проводится в Армении (первое заседание состоялось 20 апреля 2010 года. — Ред.), что является безусловным подтверждением того высокого уровня взаимного доверия между ЗАО «АрмРосгазпром» и ОАО «Газпром», а также другими зарубежными партнерами, в то же время свидетельствуя об их интересе к накопленному компанией за годы деятельности в Армении опыту в организации и ведении бизнеса. Глава ЗАО «АрмРосгазпром» подчеркнул также символичность того, что заседание комитета стало первым представительным и значимым мероприятием, организованным в конференц-зале совсем недавно открывшейся гостиницы «Цахкадзор Марриотт», строительство которой стало возможным благодаря усилиям «АрмРосгазпрома» и в первую очередь при значительной поддержке со стороны основного акционера компании — ОАО «Газпром».
— Мы проводим нашу встречу в период, который без преувеличения можно назвать непростым для компаний, работающих в сфере энергетики, — сказал он далее. — Существующие и намечающиеся тенденции на глобальном и региональных энергетических рынках сегодня неразрывно связаны с изменчивой динамикой и, что самое главное, с рисками. В условиях подобных трансформаций нефтегазовым и энергетическим компаниям приходится не только своевременно реагировать на актуальные вызовы и оперативно выстраивать свою деятельность в соответствии с сегодняшними реалиями, но и вырабатывать стратегию дальнейшей работы с учетом потенциальных рисков в будущем.
Наш ответ на вызов N1: киловатты на экспорт
Чрезвычайно интересным для нас было выступление заместителя гендиректора ЗАО «АрмРосгазпром» по финансам и экономике Карена МОВСЕСЯНА с докладом на тему «Особенности управления рисками на рынках природного газа и электроэнергии в условиях современной Армении». Прежде, обобщая мнения многих экспертов, он выделил три превалирующих на мировом энергетическом рынке вида рисков: геополитические, ценовые, а также истощение энергоресурсов и связанное с этим их еще большее удорожание (правда, последние риски носят несколько отдаленный характер: запасов нефти хватит еще на 50–60 лет, а природного газа — на 100 и даже больше).
КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ ЯВЛЯЕТСЯ ТО, ЧТО ТРЕНД ИЗМЕНЕНИЙ НА РЫНКЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ направлен на уменьшение количества не вообще игроков на рынке, а игроков, принимающих решения. В принципе энергоносители всегда использовались еще и как рычаг политического воздействия, но повышение уровня централизации в процессе принятия решений усугубляет, в том числе и для Армении, риски геополитики.
К.Мовсесян наглядно, по карте, показал участникам заседания, как геополитические факторы влияют на Армению, небольшую страну без собственных запасов нефти и газа. Нам не приходится рассчитывать на скорое деблокирование границ со стороны Азербайджана и Турции. На юге Армения граничит с Ираном, на севере — с Грузией, которая сама зависит от внешнего рынка энергоносителей, так что в случае осложнений в Иране (как и в Грузии) Армения может оказаться изолированной от внешнего мира, что, мягко говоря, вызовет серьезные проблемы и с импортом энергоносителей.
Что же противопоставляет системообразующая для армянской экономики компания «АрмРосгазпром», регулярно входящая в двойку крупнейших налогоплательщиков страны и, в частности, ежегодно осуществляющая 40–50% всего объема валютных операций на фондовой бирже Армении, новым вызовам, связанным с трансформацией мирового рынка энергоресурсов?
Во-первых, за счет предпринятых мер Армения в не очень отдаленной перспективе может стать важным региональным игроком на рынке генерации и экспорта электроэнергии, а в частности, экспорт электроэнергии в Иран станет важной составляющей противодействия как страны в целом, так и газового монополиста ЗАО «АрмРосгазпром» рискам, вызываемым трансформацией глобального энергорынка. Очевидно, что лучшим противодействием росту цен на тот или иной товар, в том числе на электроэнергию, является наличие и расширение собственного производства данного товара.
К.Мовсесян детально представил собравшимся этот вопрос. Дело в том, что за прошедшее 10-летие пик потребления газа в Армении зафиксирован в 2008 году — 2,1 млрд кубометров. На протяжении двух лет после острой фазы кризиса объемы потребления «голубого топлива» в нашей стране снижались, после чего снова стали нарастать, достигнув в прошлом году 1,8 млрд кубометров (в ближайший год ожидается, что вновь будет достигнут докризисный уровень).
ЧТО ЖЕ КАСАЕТСЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ТО ПИК ЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ как раз и пришелся на 2012 год — 5,1 млрд кВт.ч. В этом смысле очевидно, что коммерческую привлекательность у крупных игроков энергетического рынка Армения может вызвать либо как страна — транзитер энергоносителей, либо как производитель и экспортер электроэнергии. Между тем блокада границ Армении оставляет вопрос полного использования потенциальных возможностей транзита энергоносителей через нашу страну открытым до лучших времен. А вот второй путь намного более реален.
Учитывая заинтересованность соседнего Ирана в электроэнергии, «Газпром», «АрмРосгазпром» и правительство Армении инициировали газоэнергетический проект Иран — Армения, в рамках которого в сложных высокогорных условиях был построен газопровод между двумя странами, а также завершено возведение (с параллельной модернизацией) 5-го энергоблока Разданской ТЭС (уникальность последнего проекта в том, что на «Раздане-5» впервые на территории СНГ были совмещены паро- и газотурбинная технологии, в результате чего для производства 1 кВт.ч электроэнергии здесь расходуются минимальные для теплостанций 270 граммов условного топлива). Установленная мощность энергоблока «Раздан-5» составляет 460 МВт, что позволит ЗАО «АрмРосгазпром» (после завершения строительства 3-й очереди ЛЭП Армения — Иран) экспортировать в Иран, а при необходимости и в Грузию до 3 млрд кВт.ч электроэнергии в год (напомним, что за весь прошлый год в Армении было потреблено 5,1 млрд кВт.ч электроэнергии). Сейчас энергоблок «Раздан-5» находится в завершающей стадии опытно-промышленной эксплуатации (то есть пока работает не на полную мощность). Кроме того, Армения приняла решение о продлении срока эксплуатации действующей Мецаморской АЭС до ввода в действие новой атомной станции. Нынешняя рабочая мощность ААЭС составляет 400 МВт, а новый атомный блок планируется построить с мощностью в 1000 МВт, что еще более актуализирует возможности Армении как страны-экспортера электроэнергии.
Наш ответ на вызов N2: кубометры под капотом
Выше уже отмечалось, что темпы восстановления объемов потребления газа в Армении выглядят достаточно обнадеживающими. Тем не менее, как считает К.Мовсесян, Армения, чтобы повысить свою энергетическую безопасность, должна как можно быстрее пройти процесс интеграции в крупные и устойчивые экономические системы. По разным оценкам, наращивание доказанных запасов газа и диверсификация его поставок сделали голубое топливо более доступным для потребителей. Кроме того, нефтепродукты остаются более дорогим видом топлива. Таким образом, газовая генерация во многом становится лидером энергетики. Считается, к примеру, что газ может заменить значительную часть нефти, в частности — в транспортном секторе. И в Армении это уже произошло.
ЕСЛИ В МИРЕ ТОЛЬКО-ТОЛЬКО ЗАДУМАЛИСЬ ОБ ЭТОМ, ТО У НАС В СТРАНЕ уже произошел масштабный переход автомобильного транспорта на газовое топливо: по разным оценкам, на него уже перешло 50–60% автомобильного парка страны. За последнее 10-летие потребление природного газа для производства сжатого газа в качестве автомобильного топлива увеличилось в 7 раз — с 60 млн до 420 млн кубометров. И не мудрено: использование газа в качестве моторного топлива по сравнению с бензином выгоднее в 2 раза. При этом, если в 2002 году количество газозаправочных станций (АГНКС) в Армении составляло всего 26 единиц, то сегодня их число достигло 322, то есть на каждую 1000 кв. км приходится более 11 АГНКС.
Доля транспортного топлива в общем потреблении газа возросла с 9% до 25%, и это при том, что почти вдвое увеличился общий объем потребления голубого топлива, с 959 млн кубометров до нынешних 1,8 млрд. Таким образом, на примере Армении доказывается тезис экспертов о том, что дешевый и экологически чистый природный газ (по сравнению с нефтепродуктами) — наиболее перспективное моторное топливо XXI века.
Черные перспективы голубого топлива
Тем не менее даже самодостаточная энергосистема страны не в состоянии преодолеть такой важный фактор риска, как цена. «Хотим мы того или нет, но цены на энергоносители будут расти во времени», — говорит по этому поводу К.Мовсесян. — Скоро цена на газ для Армении будет известна, и в любом случае он, конечно, будет дешевле и выгоднее нефтепродуктов". Однако...
СМОЖЕТ ЛИ СТРАНА ОПЛАЧИВАТЬ ГАЗ ПО БОЛЕЕ ВЫСОКИМ ЦЕНАМ, сохраняя конкурентоспособность экономики? По мнению К.Мовсесяна, сегодня ответ на этот вопрос отрицательный. В частности, по его мнению, цены на продукцию некоторых энергоемких отраслей Армении уже достигли своего критического максимума, приблизившись к ценам потенциального импорта. Дальнейшее повышение цены может просто вывести их за рамки конкурентоспособности даже на внутреннем рынке.
Так, на уточняющий вопрос модератора заседания комитета, директора по оказанию аудиторских и консультационных услуг предприятиям ТЭК (топливно-энергетический комплекс) компании PWC Вадима Петухова относительно того, где располагается этот "невыносимый предел" для армянской экономики, К.Мовсесян пояснил, что каждая отрасль имеет свой предел — так сказать, "болевой порог".
К примеру, если взять такую энергоемкую отрасль, как цементное производство, в себестоимости продукции которого большой удельный вес занимают расходы на газ, то можно сказать, что эта отрасль уже находится на грани экономической рентабельности: производство 1 тонны цемента обходится национальному производителю в $120, а импортный (иранский) аналог стоит $130. Или взять птицеводство, где расходы на газ составляют около 30% себестоимости готовой продукции: и в этой отрасли цены местного производителя вплотную приближаются к ценам аналогичной импортной продукции. Таким образом, повышение цены на газ даже на 10–15% пагубно отразится на названных и некоторых других отраслях отечественной промышленности — грубо говоря, похоронит их.
Что же касается населения, то повышение цены на газ примерно на 20% автоматически поднимает цены на продовольствие на 2%, то есть люди вынуждены будут нести дополнительные расходы на пропитание. По оценке К.Мовсесяна, из имеющихся ныне 630 тысяч фактических абонентов среди населения 70–80 тысяч в случае повышения цены на газ просто откажутся от его использования, а многие перейдут в режим строгой экономии, что опять же негативно скажется на доходах газовой компании.
Таким образом, вполне соглашаясь с мнением присутствовавшего на заседании комитета депутата Госдумы РФ Михаила СЛИПЕНЧУКА относительно того, что "приход российского «Газпрома» в Армению во многом реанимировал национальную энергетику республики", тем не менее следует констатировать, что дальнейшее удорожание газа может отбросить нашу республику в целом и газовую компанию в частности далеко назад.
Какова же все-таки будет новая цена на газ для Армении? Точного ответа по-прежнему нет: переговоры продолжаются. По словам заместителя начальника департамента по финансам и бизнес-планированию ОАО "Газпром" Александра ДУШКО, цены на энергоносители в зависимости от рыночной конъюнктуры меняются чуть ли не ежедневно, поскольку в их ценообразовании участвует множество разных параметров. Поэтому объективная цена должна быть экономически целесообразной. "Сегодня цена на газ для Армении не худшая в СНГ, так что будьте уверены, что и новая цена будет взаимовыгодной", — сказал он.
Наш ответ на вызов N3: солнце, ветер и вода
Что же касается несколько отдаленной, но тем не менее неотвратимой перспективы истощения традиционных энергоресурсов, то здесь выход один: развитие возобновляемых источников энергии, что, учитывая их большой потенциал, является для Армении перспективной отраслью производства электроэнергии.
ТАК, ПОТЕНЦИАЛ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ АРМЕНИИ СОСТАВЛЯЕТ 3,6 МЛРД КВТ.Ч В ГОД, из которых на сегодня реализована едва ли половина мощностей. В сфере ветряной энергетики потенциал оценивается в размере 300–500 МВт. Кроме того, территория Армении обладает значительным потенциалом солнечной энергии — до 1000 МВт. И наконец, запасы геотермальной энергии оцениваются в размере 150–200 МВт.
По словам К.Мовсесяна, в перспективе "АрмРосгазпрому", возможно, придется приложить руку и сюда. Тем более что если бы весь потенциал возобновляемых источников электроэнергии, который планируется реализовать в ближайшие 15–20 лет, уже был свершившимся фактом и Армения имела бы все эти станции сегодня, то при помощи этих альтернативных источников можно было покрыть около 80% внутреннего спроса на электроэнергию.
Непредсказуемый баррель
"Сегодня все энергокомпании стремятся повысить оперативность принятия решений, — сказала, выступая с докладом «Управление эффективностью и рисками мирового энергетического гиганта в режиме онлайн: мода или необходимость», заместитель начальника финансово-экономического департамента ОАО «Газпром» Наталья БОРИСЕНКО. — Причина в высокой волатильности (размах колебаний. — Ред.) цен на нефть, что существенно влияет на объемы добычи, продаж и выручки энергокомпаний".
(ОТ СЕБЯ ДОБАВИМ, ЧТО НАШ ЛОКАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ ЦЕН на нефть марки Brent на протяжении всего трех дней в конце прошлой недели показал, что за этот короткий период они изменились на целых 6 долларов, упав со $110 за баррель до $104. — А.А.). И на этот вызов, по ее словам, возможно ответить только с помощью современного ИТ-инструментария. Г-жа Борисенко попыталась представить собравшимся основную функциональность суточного анализа и прогнозирования посредством ИТ в компании "Газпром".
Отметим также доклад коммерческого директора компании "Сахалин Энерджи" Андрея ОХОТКИНА на тему "Управление рисками на рынках нефти и СПГ (сжиженный природный газ. — Ред.) в странах АТР (Азиатско-Тихоокеанский регион. — Ред.)". Так, говоря об экологических рисках, он "пожаловался" на то, что компания вынуждена была соорудить свою нефтегазодобывающую платформу на шельфе Сахалина на расстоянии 11 км от оптимального места, чтобы не нарушить маршруты естественной миграции... серых западных китов (по некоторым оценкам, в этой популяции на сегодня сохранилось всего 100 особей. — А.А.), что обошлось и обходится нефтегазодобытчикам в круглую сумму.
Касаясь же экономических рисков, А.Охоткин подчеркнул, что постоянно растут капитальные затраты на добычу нефти и предугадывать цены на черное золото становится занятием бессмысленным. В качестве примера этого он напомнил, что, согласно прогнозу Министерства энергетики США 2000 года, цена на нефть будет колебаться в пределах $15–20 за баррель, а она уже давно перепрыгнула за $100.
Из новых вызовов для российских энергокомпаний он отметил и развитие в США промышленной добычи сланцевых нефти и газа, что привело к снижению цен на черное золото в США с рекордных $300 до $100. На 2015 год США планируют даже наладить экспорт своего сжиженного сланцевого газа в Японию и другие страны, что, правда, потребует расширения Панамского канала — иначе судам придется ходить неблизким путем, огибая мыс Горн. А вообще сегодня в мире насчитывается уже 23 страны — потребителя СПГ (совсем недавно их было вдвое меньше). Новыми крупными потребителями стали Украина и Сингапур, а новыми производителями СПГ — Мозамбик, США, Канада, а также Австралия, собирающаяся даже потеснить на позициях мирового лидера — Катар...
С интересными докладами выступили также глава продаж и финансирования энергетических и сырьевых продуктов в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке компании "Джей Пи Морган" (Лондон) Джорджес Тижбош (тема "Практика управления рисками в нефтяных и газовых компаниях — международных, государственных и независимых"), управляющий директор, глава международного департамента по энергетическому сектору "Ю Би Эс" (Хьюстон) Томас Лэнгфорд ("Стратегические вопросы долгосрочного развития, M&A (слияния и поглощения. — Ред.) и финансирования в контексте преобразований в мировой газовой отрасли"), главный юрисконсульт концерна "Шелл" в России Ренье Неймейер ("Нетехнические риски при реализации нефтегазовых проектов: угроза или новые возможности") и другие.
Ереван — Цахкадзор — Ереван
Автор: Ашот Арамян
Источник: газета «Голос Армении»
armenia.gazprom.ru
«Газпром» сделает себе апгрейд - CNews
План развития ИТ у «Газпрома» возникает не впервые. Его прежняя «Программа в области информационных технологий» начала действовать в 2002 г. и, в отличие от нынешней версии стратегии, не преследовала таких масштабных задач, как «построение единого информационного пространства и вертикально-интегрированной отраслевой системы управления» крупнейшей российской корпорации.
Интегрированная информационно-управляющая система, которая должна появиться в «Газпроме», будет включать в себя «корпоративное хранилище данных» и унифицированные для всех подразделений системы сбора и обработки данных и управления производством.
Интересно, что утверждение нынешней версии стратегии произошло 17 января точно накануне годовщины назначения главой департамента автоматизации систем управления «Газпрома» Николая Столяра. Помимо него, ключевыми фигурами, контролирующими реализацию стратегии, также будут Наталья Борисенко, начальник управления информационно-аналитических систем (УИАС), и Александр Стукан, генеральный директор «Информгазинвеста».
За последние четыре года капитализация «Газпрома» выросла более чем в 7 раз (с $32,6 млрд. в конце 2003 г. до $247,9 млрд. на конец I полугодия 2007 г.). Такие темпы роста действительно требуют от управления повышенной эффективности.
«Газпром» затевает ИТ-модернизацию, чтобы управление стало эффективнее, а процессы прозрачнее
Помимо сугубо управленческой подоплеки появления ИТ-стратегии компании, эксперты выделяют и ее экономический аспект. «Руководству холдинга нелишне будет „подстраховаться“ и еще раз проговорить, на что именно будут направлены ИТ-бюджеты одной из крупнейших российских госмонополий, и каковы будут размеры этих бюджетов», говорит Элеонора Ершова из CNews Analytics.
Внедрение интегрированных систем управления, подобных тем, которую собирается построить у себя «Газпром», в российской нефтегазовой отрасли дело крайне малоосвоенное. Первый замдиректора «Лукойл-информа» (компании ИТ-сопровождения «Лукойла») Анатолий Пружинин в интервью CNews деликатно заметил, что централизованные информационные системы в нефтегазовой отрасли «внедряют преимущественно зарубежные компании, российские же привыкли считать, что обладают множеством региональных особенностей, которые невозможно подогнать под единый шаблон». Это одна из главных причин, почему российские добывающие корпорации начали вкладывать деньги в современные системы управления только в последние годы.
«Газпром» готов вложиться в них по-крупному. В его «стратегии информатизации» указано, что и сам газовый гигант, и его «дочки» будут использовать ее как основу для своих бюджетов и инвестиционных программ. Пока это все, что известно о денежной стороне проекта. «Газпром» не торопится раскрывать подробности затратной части своей ИТ-реформы, но CNews будет внимательно следить за развитием ситуации.
www.cnews.ru
Поддержку — юным талантам
Поддержку — юным талантам
20 июля 2015, 06:44Поздравления и подарки от компании «Газпром подземремонт Оренбург» принимала юная чемпионка по шашкам Екатерина Борисенко.
Баталии на черно-белом поле — привычное увлечение для воспитанницы Оренбургского санаторного Дома детства Кати Борисенко. Второй год юная спортсменка профессионально занимается интеллектуальной игрой — шашками, и добилась за это время немалых результатов. Успехи подтверждают многочисленные медали и дипломы.
Встретиться с юной шашисткой сотрудникам предприятия «Газпром подземремонт Оренбург» удалось в перерыве между важным соревнованиями. Катя недавно вернулась с чемпионата Оренбургской области по шашкам, где заняла второе место в быстрой и молниеносной программе. Впереди — последний этап регионального чемпионата по классическим шашкам, а при успешном выступлении — поездка в Сочи на чемпионат России.
Шестиклассница Катя решила провести каникулы с пользой и выполнить норматив кандидата в мастера спорта. Для этого нынешним летом ей нужно завоевать еще два призовых места. А начать победную серию на пути к заветному званию Кате помогли газовики. В мае работники предприятия «Газпром подземремонт Оренбург» передали личные денежные средства Оренбургскому санаторному Дому детства для организации поездки юных спортсменов на всероссийские соревнования по русским шашкам. Из Ишимбая (Республика Башкортостан) Катя вернулась с наградами.
В шашках Кате больше всего нравится реализовывать хитрые комбинации, которым ее обучает тренер Каиржан Мухамедов. Обыграть соперника за 15 (быстрые шашки) или даже пять минут (молниеносные шашки) — это еще и проверка характера. В этом виде спорта, как нигде, проявляется умение стратегически мыслить, самостоятельно продумывать тактику поведения, быстро принимать ответственные решения.
Шашки — далеко не единственное увлечение Кати. Она любит играть в настольный теннис, бегает на лыжах и при этом хорошо учится в школе. Девочка поблагодарила газовиков за поздравления и подарки и дала обещание продолжать совершенствоваться.
Компания «Газпром подземремонт Оренбург» намерена и впредь поддерживать спортсменов Санаторного Дома детства в достижении новых успехов, оказывая благотворительную помощь.
Пресс-служба ООО «Газпром подземремонт Оренбург»
orenburg-podzemremont.gazprom.ru
