Денис Федоров Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг». Газпром федоров

Реферат Фёдоров Игорь Юрьевич

Опубликовать

скачать

Реферат на тему:

План:

1 Биография
2 Карьера
3 Деятельность

Введение

Игорь Федоров выступает перед руководителями промышленных предприятий

Член Правления ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром комплектация»

1. Биография

Федоров Игорь Юрьевич родился 4 апреля 1965 года в Санкт-Петербурге.В 1987 году окончил юридический факультет Ленинградского государственного университета. После окончания университета работал старшим юрисконсультом в системе Главного управления торговли Ленгороблисполкома.

2. Карьера

С 1989 по 2002 годы работал в Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов.
С 2002 года руководил управлением по авторским и смежным правам в Федеральном агентстве по правовой защите результатов интеллектуальной деятельности военного специального и двойного назначения при Министерстве юстиции.

В 2005 году окончил Санкт-Петербургскую Государственную академию сервиса и экономики по специальности «Экономика и управление на предприятии».
С 2005 по 2006 годы обучался в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента по программе «Мастер Делового Администрирования (МБА)».
В марте 2003 года работает в ООО «Газкомплектимпэкс»
В ноябре 2006 года, после перехода Валерия Голубева заместителем председателя правления ОАО «Газпром», на его место генеральным директором ООО «Газкомплектимпэкс» назначен И.Федоров
8 декабря 2009 г. на заседании президиума генсовета партии «Единая Россия» утверждён одним из четырёх кандидатов на пост губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа.

3. Деятельность

Организовал систему регулярных встреч [1] с руководителями российских промышленных предприятий, в рамках которых обсуждались наиболее острые проблемы взаимодействия нефтегазового и промышленного комплексов. Поддержал и развил Координационный Совет потребителей промышленной продукции для нефтегазового комплекса, который проводит свои заседания на базе Газпром комплектация. По инициативе И.Федорова в газовой промышленности начала реализовываться программа замещения импортной продукции на отечественную [2]. Вывел на новый уровень гласность и прозрачность деятельности системы материально-технического обеспечения, обеспечив открытую публикацию [3] информации о деятельности компании. Особое внимание И.Федоров уделяет порядку закупок материально-технических ресурсов и организации размещения заказов на предприятиях-изготовителях. При его руководстве размещение заказов начало проводиться преимущественно на основе конкурсных процедур[источник не указан 598 дней]. По утверждениям Газпрома, доля закупаемого на конкурсной основе оборудования и материалов составляет не менее 80%. [4]

скачатьДанный реферат составлен на основе статьи из русской Википедии. Синхронизация выполнена 10.07.11 00:38:34Похожие рефераты: Фёдоров Евгений Юрьевич, Игорь Фёдоров, Фёдоров Игорь Витальевич, Фёдоров Игорь Борисович, Фёдоров Игорь Евгеньевич, Фёдоров Игорь Геннадьевич, Игорь Юрьевич Саульский, Шехтер Игорь Юрьевич, Макарихин Игорь Юрьевич.

Категории: Газпром Персоналии.

Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike.

wreferat.baza-referat.ru

Денис Федоров Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг»

СТРАТЕГИЯ «ГАЗПРОМА» В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

СТРАТЕГИЯ «ГАЗПРОМА» В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ Денис Федоров Начальник Управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг»

Подробнее

СТРАТЕГИЯ «ГАЗПРОМА» В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИИ ГОДОВОГО ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ ОАО «ГАЗПРОМ» СТРАТЕГИЯ «ГАЗПРОМА» В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ Денис Федоров Начальник Управления развития электроэнергетики и тепловой

Подробнее

Газпром энергохолдинг

Газпром энергохолдинг Презентация для инвесторов Сентябрь, 2014 1 ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ. Презентация для инвесторов Ограничение ответственности Представленная информация подготовлена с использованием данных,

Подробнее

Российский рынок теплоэнергетики:

Российский рынок теплоэнергетики: итоги 2014 г., прогноз до 2017 г. г. Москва, 2015 г. Аналитический отчет Этот отчет был подготовлен NeoAnalytics исключительно в целях информации. Содержащаяся в настоящем

Подробнее

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СЕКТОРА В РОССИИ Денис Федоров Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» Государственная политика в инновационной деятельности Одним из стратегических

Подробнее

Итоги реформы РАО ЕЭС

1 К Итоги реформы РАО ЕЭС Выработка электроэнергии по видам генерации Реорганизация структуры собственности 1 июля 2008 года РАО «ЕЭС России» прекратит свое существование, в связи с чем 6 июня была завершена

Подробнее

Вопросы слияний и поглощений актуальны и

слияния и поглощения оао «газпром» слияния и поглощения в электроэнергетике как инструмент стратегического развития оао «газпром» Аннотация В статье освещаются вопросы развития ОАО «Газпром» путем завоевания

Подробнее

Господдержка. 30 сентября 2015 года

Господдержка 30 сентября 2015 года Стратегическое значение Стратегическое значение для российской экономики Лидирующее положение на рынке экспорта/импорта электроэнергии Поддержка со стороны государства

Подробнее

os05503 ЭНЕРП КОМПАНИИ ТГК4

os05503 ЭНЕРП КОМПАНИИ ТГК4 Конкурентный сектор Монопольный сектор Тепловые оптовые генерирующие компании (ОГК) ГидроОГК Территориальные генерирующие компании (ТГК) ИНТЕР РАО ЕЭС Федеральная сетевая компания

Подробнее

безопасность деятельности

эффективность управления безопасность деятельности стабильность развития Международный форум АТОМЭКСПО 2010 Финансовые и операционные результаты деятельности ОАО «Концерн» Евгений Анатольевич Коньков -

Подробнее

Энергетика и природные ресурсы

Юридическая фирма «Ost Legal» 119017, Россия, Москва, ул. Новокузнецкая, д. 4, стр.4 Тел: +7 (495) 951 69 64 [email protected] Энергетика и природные ресурсы Энергетика и природные ресурсы одна из наиболее

Подробнее

О сколько нам открытий чудных

Федеральный Инвестиционный Форум О сколько нам открытий чудных (станут ли акции компаний российской электроэнергетики «вторым» эшелоном российского фондового рынка?) Ноябрь 2006 года О сколько нам открытий

Подробнее

КОНСОЛИДАЦИЯ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

КОНСОЛИДАЦИЯ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Оглавление КОНСОЛИДАЦИЯ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ 1 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ 2 ИСТОРИЯ И ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ 2 История 2 Описание деятельности Группы

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ

14F. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ А.М. КОЛЕСНИКОВ, А.В. БАРАНОВ Александр Михайлович КОЛЕСНИКОВ доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов Санкт- Петербургского государственного

Подробнее

docplayer.ru

РЭН-2017: Денис Федоров - Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг»

Больше фотографий на сайте "Россконгресс"

Смотреть трансляцию конференции на сайте "Российской энергетической недели"

Текстовая расшифровка видео:

Закамская Э.В.: Благодарю вас, господин Шефер, тайминг уже не позволяет задавать уточняющие вопросы, я буду сдерживать любопытство, и передам слово Денису Федорову - генеральному директору "Газпром энергохолдинг".

Денис Владимирович, а вы как готовитесь к энергетическому переходу? И как - учитываете, предсказываете изменения настроения потребителей? Ну, например, там, в портфель теплоснабжения, если мы говорим. О том, что сегодня многие люди предпочитают электроэнергию - газу, во многих городах, то, что будет дальше? И как вы это учитываете в стратегии вашей компании?

Федоров Д.В.: Добрый день, уважаемые коллеги. Спасибо за возможность высказаться, я, наверное, буду достаточно скучен и консервативен. С моей точки зрения, тепловая энергетика была, есть и будет основой энергетики Российской Федерации на долгие годы вперёд.

Если сегодня мы уберем искусственные надбавки, которые есть на рынке, то мы прекрасно понимаем что самая дешевая электроэнергия - это электроэнергия, произведенная на тепловых электростанциях. Всё остальное - это искусственная поддержка отдельных направлений, отдельных отраслей.

Очень много говорится о нетрадиционной энергетике, о возобновляемой энергетике, и почему-то последнее время говорится только о ее плюсах.

А минусы ее как были всю жизнь, они так и остались, никто их не решил. Там невозможно накопить в больших масштабах, и надолго электроэнергию. Невозможно решить проблемы с низким коэффициентом использования установленной мощности станций, работающих на солнце, и на ветре.

То есть, конечно, есть отдельные места, где солнце светит 360 дней в году, а ветер дует там тоже 360 дней в году, но это отдельные элементы. И то, что на сегодняшний день мы искусственно действительно куда-то бежим, зачастую необдуманно, и стараемся развивать крайне дорогие технологии, невыгодные для нас.

Вот мне кажется это достаточно большая, серьезная ошибка и здесь, мне кажется, крайне важно мнение регулятора в лице Минэнерго, в лице Государственной Думы, о том в каких процентах, в каких соотношениях всё-таки должны развиваться сильные направления в электроэнергетике.

Развивая активно нетрадиционные источники, мы понимаем, что их кто-то должен резервировать. Абсолютно очевидно, да, фактически, тем самым мы вынуждены наращивать не только мощности возобновляемых источников, но и мощности тепловой энергии, которые будут стоять.

На сегодняшний день, мы знаем, что зеленый тариф в России существенно выше, чем тариф на строительство тех же тепловых электростанций. Значительно выше.

Поэтому мне кажется, что всё должно развиваться не революционным способом, а эволюционным способом. То, что он остался на сегодняшний день - которые работают на газе, они отвечают всем мировым стандартам с точки зрения экологии, с точки зрения эффективности, это действительно так.

Коэффициент использования топлива на примерно ряде станций Мосэнерго составляет 8. 6% - куда дальше стремиться, как говорится?

Поэтому с моей точки зрения, вот эти все искусственные надбавки - они, наверное должны существовать, мы наверно должны быть, как это называется там, в современном тренде, но, тем не менее всё это должно быть очень осторожно и аккуратно и не наносить ущерба потребителям.

rgk-palur.ru

БОРИС ФЕДОРОВ ПРОТИВ «ГАЗПРОМА»

Что стоит за критикой одного из акционеров монополиста В наше время заниматься политикой опасно. Если повезет, то не убьют, но в грязь втопчут. Ныне в цене киллеры, убивающие пулей или словом. Сегодня многие стали понимать, что в бизнесе и...

Что стоит за критикой одного из акционеров монополиста

В наше время заниматься политикой опасно. Если повезет, то не убьют, но в грязь втопчут. Ныне в цене киллеры, убивающие пулей или словом. Сегодня многие стали понимать, что в бизнесе и политике главное — репутация. Только пока что большинство думает не о собственной репутации, а о том, как бы больнее ударить по доброму имени оппонента Мастера убийственного слова (или, проще говоря, «черные пиарщики») неожиданно «полюбили» бывшего министра финансов и экс-руководителя налогового ведомства, а ныне члена совета директоров «Газпрома» Бориса Федорова. В некоторых средствах массовой информации появились статьи, компрометирующие как самого Федорова, так и Объединенную финансовую группу (ОФГ), председателем совета директоров которой он был до мая 1998 года. Мы решили разобраться, чем же, собственно, вызван такой интерес нескольких СМИ к персоне экс-министра. Прежде всего Федорова и ОФГ, учредителем и владельцем которой является экс-министр, обвиняют в умышленном банкротстве акционерного коммерческого банка «Восток-Запад». В прессе пишут, что этим банком «управляла Объединенная финансовая группа». Причем, как ни странно, эта формулировка упоминается во всех статьях, задевающих честь и деловую репутацию Федорова и ОФГ. А странно это потому, что откровенная ложь не может клонироваться сама по себе, если, конечно, за всеми опубликованными в СМИ материалами не стоит один и тот же заказчик. Дело в том, что ОФГ владела лишь четвертью акций АКБ «Восток-Запад». Контролировала же этот банк группа АТЭКС, которая владела 60% акций. Председателем совета директоров АКБ до 1997 года был действительно Борис Федоров, однако это обстоятельство не давало абсолютно никаких преимуществ ОФГ, державшей лишь 25% акций банка. Более того, став акционером банка «Восток-Запад», ОФГ разместила в нем собственные счета, счета всех своих клиентов. В результате банкротства банка ОФГ и ее клиенты могут вернуть себе лишь около 5% зависших на счетах средств. Так что ОФГ, а вместе с ней и сам Федоров пострадали от банкротства банка «Восток-Запад». Вряд ли кому-то в здравом уме и доброй памяти придет в голову добровольно совершать действия, угрожающие его же финансовому благополучию. В прессе упоминается «пристальный интерес» правоохранительных органов к банкротству АКБ «Восток-Запад». В нашем распоряжении есть официальный ответ прокуратуры города Москвы на запрос генерального директора ЗАО «Объединенная финансовая группа» Ч.Э. Раяна. Вот выдержки из ответа: «В отношении Вас действительно были вынесены постановления от 28 сентября и 24 октября 2000 года о прекращении уголовного преследования по уголовному делу №142069 по основаниям п. 2 ст. 5 УПК РСФСР (за отсутствием в Ваших действиях состава преступления)». Эпизодом с банкротством банка противники Федорова и ОФГ отнюдь не ограничиваются. Бориса Федорова, а вместе с ним и ОФГ обвиняют в том, что те в обход российского законодательства продавали внутренние акции «Газпрома» зарубежным компаниям. Дескать, Борис Федоров, член совета директоров газового монополиста, пытается развалить российский гигант, распродав его акции иностранцам. Для начала следует отметить, что Борис Федоров является держателем 200 тысяч акций монополиста (около 0,008%). Зато ОФГ не обладает акциями «Газпрома», а лишь оказывает своим клиентам услуги по торговле ценными бумагами на фондовом рынке. От имени своих клиентов ОФГ торгует и акциями «Газпрома». Но ОФГ при покупке и продаже акций соблюдала все ограничения, налагаемые на нерезидентов при приобретении акций ОАО «Газпром», в том числе установленные указом президента России № 529 от 28 мая 1997 года. Сделки с акциями регистрировались в установленном порядке в реестре акционеров или депозитариях. К тому же ОФГ обратилась в Федеральную комиссию по рынку ценных бумаг с подробным описанием своей инвестиционной деятельности для получения правовой оценки действий ОФГ на фондовом рынке — подобной прозрачностью может похвастаться лишь редкая российская компания. Суть публикуемых в прессе претензий к ОФГ и Федорову состоит в том, что группа приобретает акции для компаний, лишь формально являющихся российскими, а на самом деле контролируемых иностранцами. ОФГ действительно работает с несколькими компаниями, в которых доля иностранного капитала составляет 40—45%. Однако по нашим законам, включая указ президента России № 529 от 28 мая 1997 года, такие фирмы все же считаются российскими. Кстати, практику продажи акций газового концерна совместным предприятиям начал сам же «Газпром», создавший для этого СП «Геросгаз» вместе со своим немецким партнером «Рургазом». Кроме того, в нашем распоряжении оказались копии 150 договоров, по которым «Газпром» и аффилированные с ним структуры (КБ ГП «Газпромбанк», ЗАО «Инвестиционная компания «Горизонт», ЗАО «Лидер», ЗАО «Газойл-Инвест») продали ОФГ за период 1997—2000 гг. более 350 миллионов акций. В «Газпроме» вообще сложилась довольно странная ситуация с акциями. По инициативе менеджмента компании была создана специальная система, по которой акции «Газпрома» внутри страны и за ее пределами абсолютно не связаны друг с другом. Суть этой «двухуровневой структуры акций» в том, что иностранные инвесторы до сих пор могут приобретать акции «Газпрома» только в форме ADR — обращающихся на западных биржах американских депозитарных расписок. Причем продать на Западе можно лишь около 5% акций. Из-за этого «внутренние» акции «Газпрома» как минимум в 5 раз дешевле ценных бумаг, идущих «на экспорт». Сегодня акция «Газпрома» стоит около 30 центов. По мнению российских экспертов, реальная стоимость акции «Газпрома» на внутреннем рынке — не менее трех долларов. На Западе же готовы приобретать ценные бумаги «Газпрома» по 5—6 долларов за каждую. Борис Федоров неоднократно предлагал сломать «двухуровневую» систему распределения акций. В этом случае акции «Газпрома», вращающиеся в России, поднялись бы в цене, от чего выиграли бы все акционеры, и в первую очередь государство, владеющее пакетом из 38,4% ценных бумаг концерна. Однако руководство «Газпрома» отчаянно сопротивляется этой идее. Но, судя по сегодняшним действиям, менеджмент компании вскоре уступит требованиям рынка. «Газпром» вместе с близкими к нему компаниями пытается скупить как можно больше своих же «внутренних» акций. Видимо, после этого последует демонтаж прежней системы, и дешевые российские акции «Газпрома» уйдут на выгодный западный рынок. В этом, разумеется, нет ничего страшного. Наоборот, продажа акций за рубежом приведет к увеличению западных инвестиций, необходимых для развития концерна. Но для начала «Газпром» хочет пополнить свой пакет акций. И для этого необходимо убедить других акционеров уступить ценные бумаги. Есть два способа. Первый — создавать видимость бесперспективности и убыточности компании, чтобы акционеры лихорадочно бросились скидывать акции. С «Газпромом» это пройти уж никак не может, поскольку на Западе стоимость компании эксперты оценивают в десятки миллиардов долларов. Если не удается надеть костюм бедного родственника, существует еще один метод: ударить по репутации человека или компании, представляющих интересы акционеров, посеяв панику среди мелких держателей ценных бумаг. Есть шанс, что напуганные акционеры примутся избавляться от своих долей собственности «Газпрома». Мелких акционеров в совете директоров «Газпрома» представляет как раз Борис Федоров. Его поддерживают обладатели 10% ценных бумаг российского газового монополиста. Возможно, из-за этого-то Федоров и стал объектом нападок со стороны прессы. Его противники рассчитывают, что скандал вокруг имени бывшего министра и якобы незаконной деятельности Объединенной финансовой группы при продаже акций «Газпрома» напугает мелких акционеров, что станет сигналом для массовой продажи акций. Менеджмент «Газпрома» не прочь приобрести потенциально прибыльные акции. Если так, то становится ясно, кто является заказчиком антифедоровской кампании в СМИ. По нашим данным, ОФГ не раз находила для российских компаний выгодных западных акционеров, после чего эти компании выходили на качественно новый, более высокий уровень. Благодаря Объединенной финансовой группе интернет-портал Yandex получил пятимиллионные инвестиции, «Ру-нет холдингс» — 20,5 миллиона долларов. Кроме того, ОФГ обеспечила приватизационные доходы государству в лице Федерального фонда имущества в размере более 200 миллионов долларов. Так что за репутацию ОФГ недоброжелатели напрасно волнуются. С ней у группы все в порядке. ОФГ обеспечила прибыльность не одной российской компании и помогала наполнению федерального бюджета. Кстати, прибыльность, а вернее, ее отсутствие — отдельный вопрос, задаваемый Федоровым руководству «Газпрома». Энергоносители недавно резко выросли в цене, российский концерн обслуживает практически пол-Европы, но доходность «Газпрома» не меняется аж с 1996 года. Зато концерн умудряется вкладывать средства вовсе не в добычу газа. Например, на бутики и яхт-клубы и непрофильное производство «Газпром» тратит ежегодно более полумиллиарда долларов. А теперь газовый монополист решил стать медиаимперией, вступив в схватку с «Медиа-Мостом». Бухгалтерия «Газпрома» остается для его акционеров тайной за семью печатями. Федоров от имени мелких акционеров предложил провести независимый аудит концерна. А по закону группа акционеров, владеющая в совокупности 10% акций концерна, имеет право требовать проведения независимой аудиторской проверки компании. Борис Федоров не просит от «Газпрома» чего-то невозможного или незаконного. Он лишь от лица акционеров требует прозрачности компании, расследования сомнительных сделок, повышения эффективности работы и соответственно прибыльности концерна. Однако активность Федорова не устраивает менеджмент «Газпрома», пугает его. И снова в адрес члена совета директоров газового монополиста Бориса Федорова со страниц газет полилась грязь. Как говорится, ругают всегда тех, кто мешает...

ОТ РЕДАКЦИИ «Новая газета» не раз критиковала Б. Федорова и Объединенную финансовую группу за деятельность в отношении банка «Восток-Запад». Нам стали доступны документы, позволяющие рассматривать ситуацию и с иной стороны.

www.novayagazeta.ru

Игорь Юрьевич Фёдоров — Циклопедия

Игорь Федоров выступает перед руководителями промышленных предприятий

Игорь Юрьевич Фёдоров — член Правления ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром комплектация»

Родился 4 апреля 1965 года в Санкт-Петербурге.

В 1987 году окончил юридический факультет Ленинградского государственного университета. После окончания университета работал старшим юрисконсультом в системе Главного управления торговли Ленгороблисполкома.

С 1989 по 2002 годы работал в Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов.
С 2002 года руководил управлением по авторским и смежным правам в Федеральном агентстве по правовой защите результатов интеллектуальной деятельности военного специального и двойного назначения при Министерстве юстиции.
В 2005 году окончил Санкт-Петербургскую Государственную академию сервиса и экономики по специальности «Экономика и управление на предприятии».
С 2005 по 2006 годы обучался в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента по программе «Мастер Делового Администрирования (МБА)».
В марте 2003 года работает в ООО «Газкомплектимпэкс»
В ноябре 2006 года, после перехода Валерия Голубева заместителем председателя правления ОАО «Газпром», на его место генеральным директором ООО «Газкомплектимпэкс» назначен И.Федоров
8 декабря 2009 г. на заседании президиума генсовета партии «Единая Россия» утверждён одним из четырёх кандидатов на пост губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа.

Организовал систему регулярных встреч [1] с руководителями российских промышленных предприятий, в рамках которых обсуждались наиболее острые проблемы взаимодействия нефтегазового и промышленного комплексов. Поддержал и развил Координационный Совет потребителей промышленной продукции для нефтегазового комплекса, который проводит свои заседания на базе Газпром комплектация. По инициативе И.Федорова в газовой промышленности начала реализовываться программа замещения импортной продукции на отечественную [2]. Вывел на новый уровень гласность и прозрачность деятельности системы материально-технического обеспечения, обеспечив открытую публикацию [3] информации о деятельности компании. Особое внимание И.Федоров уделяет порядку закупок материально-технических ресурсов и организации размещения заказов на предприятиях-изготовителях. При его руководстве размещение заказов начало проводиться преимущественно на основе конкурсных процедур. По утверждениям Газпрома, доля закупаемого на конкурсной основе оборудования и материалов составляет не менее 80 %. [4]

И.Федоров поздравляет директора завода
Член правления «Газпрома» дает интервью телеканалу РБК
И.Федоров проводит совещание поставщиков ОАО "Газпром"

cyclowiki.org

Борис Федоров о Газпроме, Сбербанке и о себе — Финсайд

Борис Федоров родился 13 февраля 1958 года в Москве. В 1980 году окончил Московский финансовый институт по специальности «международные экономические отношения». В том же году поступил на работу в Госбанк СССР, где работал в Главном валютно-экономическом управлении экономистом и старшим экономистом до 1987 года. В 1987-1989 годах — старший научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений. С августа 1989 года — консультант по разработке экономических реформ в ЦК КПСС. В 1990 году назначен министром финансов в Правительстве РСФСР. С апреля 1991 года по октябрь 1992 года руководил отделом ЕБРР по финансированию проектов в России и странах СНГ. С октября по декабрь 1992 года — исполнительный директор от России в совете директоров Всемирного банка. С декабря 1992 года по январь 1994 года работал заместителем председателя Правительства РФ. С марта 1993 года одновременно был министром финансов. В 1995 и 1999 годах Борис Федоров избирался депутатом Государственной думы от одномандатных округов Москвы. В 2003 году проиграл на выборах в Думу. С мая по сентябрь 1998 года работал министром — руководителем Государственной налоговой службы. В 2000 году избран в состав советов директоров ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС России» и членом наблюдательного совета ОАО «Сбербанк РФ». Позже вышел из состава совета РАО «ЕЭС России». Президент общероссийского общественно-политического движения «Вперед, Россия!». Председатель Русского экономического общества. Автор более 200 статей, книг и научных трудов. Владеет английским и французским языками. Автор Англо-русского банковского словаря. Увлекается книгами по истории России. Женат, воспитывает троих детей.

— Борис Григорьевич, в последнее время нет информации о том, чем вы занимаетесь в совете директоров «Газпрома» и наблюдательном совете Сбербанка…

— Кто-то должен быть независимым голосом в совете директоров. Как после директивы правительства могут голосовать представители правительства или менеджмента? А Федоров может себе позволить воздержаться, выступить против. Например, правительство утвердило дивиденды по акциям «Газпрома». Ясно, что все за. А я против.

О «ГАЗПРОМЕ»

— Но увеличения дивидендов, в частности, в «Газпроме» вы же не добились…

— Да, не добились, но по крайней мере это сдерживающий фактор. Это медленная работа, ничего мгновенно не происходит. Дивидендная политика появилась только благодаря тому, что я пытался еще при Вяхиреве (Рем Вяхирев, бывший председатель правления «Газпрома». — «Ф.») ее пробить. Сейчас работаем по опционам для менеджеров. Есть и другие вопросы, которые не видны, потому что нет публичной борьбы. Но мне кажется, что и в «Газпроме», и в Сбербанке есть позитивные сдвиги.

— Раньше были совсем непримиримым борцом с менеджментом…

— Когда есть менеджмент, который непримиримо ничего не хочет делать, выхода нет — только быть непримиримым оппозиционером. С Вяхиревым и Шереметом (Вячеслав Шеремет, бывший первый заместитель председателя правления «Газпрома». — «Ф.») я много месяцев пытался вести разговоры, но их ничего не интересовало.

Сегодня работают другие люди. Их есть за что критиковать, безусловно, но по крайней мере нет ощущения, будто со стенкой разговариваешь. Хотя понятно, что в крупных компаниях, особенно с государственным участием, трудно быть представителем миноритарных акционеров.

— Кто обычно голосует за вас на выборах в совет директоров «Газпрома»?

— Обычно это и российские, и иностранные институциональные инвесторы, которые меня знают уже последние лет 15. Все-таки на фондовом рынке я достаточно давно. Но в значительной степени это простые люди, акционеры «Газпрома». Часть людей предлагают дать доверенность. Приходят иногда бывшие сотрудники «Газпрома» среднего звена, тоже отдают свои голоса.

— Сколько акций «Газпрома» вы лично контролируете?

— Там какие-то копеечные у меня есть остатки. Все слухи о том, что у Федорова есть проценты акций «Газпрома», — неправда. Другое дело, что ОФГ (компания «Объединенная финансовая группа», основатель которой Борис Федоров. — «Ф.») занимается доверительным управлением средств достаточно крупных инвесторов.

— А ОФГ не является акционером «Газпрома»?

— Нет. Это же не инвестиционный фонд. Компания является инвестиционным банком в западном понимании. То есть управляет чужими активами, занимается брокерским обслуживанием и инвестиционным банкингом.

В этой сфере, если ты начинаешь заниматься инвестициями, это уже конфликт интересов.

— Когда вы ожидаете либерализации рынка акций «Газпрома»?

— Я надеюсь, что какое-то объявление будет сделано до собрания акционеров (25 июня 2004 года. — «Ф.»). Если они не сделают это объявление до собрания, то я боюсь, что рынок рухнет. Все ждут либерализации так давно и так упорно. Обещаний было так много и от менеджмента, и от государственных чиновников — Грефа, Медведева (Герман Греф, министр экономического развития и торговли; Дмитрий Медведев, глава администрации президента. — «Ф.»), что я постоянно им повторяю: «Вы играете с огнем».

— Почему это решение так затянулось?

— Причин много. В свое время разделение рынка было сделано не в национальных интересах, а в интересах бывших менеджеров «Газпрома», чтобы играть в «серые игры», которые им были нужны для того, чтобы получать голоса части иностранных инвесторов.

Это был такой темный омут, никаких государственных интересов не защищал, никому был не нужен. Мне кажется, что новое руководство только сравнительно недавно поняло, что больше всех нуждается в либерализации сам «Газпром». В этом случае капитализация компании вполне может вырасти до $100 млрд. Тогда подъем денег для новых проектов — Ямала и других — станет более реальным. 4,7% акций, которые лежат на Gazprom Finance BV, официально государством были предназначены для продажи в виде АДР. Если мы продадим их после либерализации, можем получить $5 млрд.

Очевидно, что у компании к этому есть интерес. Ей постоянно нужны деньги, она постоянно борется с правительством за повышение цен на газ. Слава богу, правительство объявило про повышение на 20%, что очень хорошо для компании.

«Газпром» станет очень привлекательным. Сегодня «Газпром» не является акцией № 1 в России, и не № 2, и не № 3. Как только произойдет либерализация, «Газпром» будет включен во все возможные индексы; придут многие инвесторы, которые им сегодня не занимаются. Возможности выпуска и облигаций, и других заемных инструментов будут совсем другие, чем сегодня.

— Но акции «Газпрома» и без либерализации сильно выросли…

— Во многом это благодаря ожиданиям либерализации. Если посмотреть на график «Газпрома» с 1998 года, можно увидеть, что «Газпром» систематически отставал от всего рынка. И то, что цена выросла до $2, это, по существу, приведение в соответствие с рынком. Это еще не рывок вперед. Понятно, что такая компания, как «Газпром», вполне может стоить $100 млрд.

Другой вопрос, почему власти этого не делают. Я считаю, что здесь до падения предыдущего правительства были какие-то клановые интересы. Было впечатление, что правительство не очень заинтересовано, чтобы помочь «Газпрому» развиваться. Всегда ставится вопрос о том, что государство должно иметь 51%. Известно же, что государство полностью контролирует менеджмент, а главного менеджера фактически назначает президент. Государство и так контролирует до 57-60% голосов.

— Что заставляло иностранных инвесторов покупать АДР «Газпрома» за рубежом, где в пересчете на акции они гораздо дороже?

— Смотря какой инвестор. Если ему нужно западное законодательство, абсолютно отлаженные схемы, легче купить АДР. У других инвесторов, естественно, всегда была надежда, что первыми в результате либерализации хороший выигрыш получат внутренние инвесторы. Я считаю, что это не так уж плохо, потому что 450 тыс. российских граждан и юридических лиц владеют акциями «Газпрома».

Почему мы своим гражданам не можем сделать маленький подарок, чтобы цена выросла еще на 20-30%? На самом деле все выиграют, потому что в течение трех месяцев, я думаю, и АДР пойдут вверх. Весь рынок станет больше.

И даже, когда будет полная либерализация, все равно будет оставаться разница между внутренней и внешней ценой. Но она будет определяться юридическими и налоговыми вопросами.

— Чего вы в последнее время добились для голосовавших за вас миноритарных акционеров?

— Самое главное достижение в том, что на представителя миноритарных акционеров перестали смотреть как на врага. Идет работа по опционам для менеджеров. В комитете по оценке работают люди, которых я рекомендовал.

Идет постоянный обмен информацией о том, как работать с инвесторами, с акционерами. Понятно, что крупные компании очень часто гордятся тем, как хорошо они работают с инвесторами. Но я именно тот человек, который постоянно говорит, что все равно вы работаете плохо.

Я постоянно предлагаю встречи с инвесторами, предлагаю по-другому информацию давать. Не все нравится менеджерам, зачастую обижаются. Но тем не менее в последние два года появился диалог. Во всяком случае, встретиться и переговорить с Миллером (Алексей Миллер, председатель правления ОАО «Газпром». — «Ф.») мне существенно проще, чем с Вяхиревым в свое время.

И тот факт, что каждую встречу с Миллером мы начинаем с обсуждения цены акций, говорит о том, что культура компании меняется. Понятно, что для представителей государства капитализация и дивиденды вторичны, потому что у них есть большие государственные задачи, но достижения есть.

И если раньше, когда я в первый раз вошел в совет РАО «ЕЭС» или «Газпрома», это была абсолютная новинка, то сегодня представители миноритариев есть почти во всех компаниях. Самые умные компании сами находят себе независимых директоров. Сегодня это уже общепринятая практика, а ведь вначале мне и угрожали, и в суд подавали.

Я думаю, что через год-два у меня интереса быть членом советов директоров в таких крупных компаниях, как «Газпром», будет очень мало. В будущем я хотел бы входить в советы директоров 3-4 новых компаний, которые развиваются, будут проводить IPO. Такие, как «Седьмой континент», который пригласил меня в совет.

— Чем руководствовалась компания?

— Логика очень простая. Компании, дорастающие до определенного размера, начинают думать о фондовом рынке, о возможности большей открытости и привлечении потенциальных инвесторов. Все помнят «синдром Ходорковского», когда нормальный corporate governance (корпоративное управление. — «Ф.») реально помогал.

Акционеры должны думать о том, как можно получить деньги с бизнеса. Взять из прибыли или продать немного акций?

— Вы будете работать за вознаграждение?

— Ну, если там будут что-то платить, то да. Для меня это не имеет принципиального значения. Я не бедный человек. Многие годы плачу большие налоги государству. Не буду оценивать свое состояние, но я старый финансист и бюрократ и тщательно все планирую.

Я настоящий независимый директор. В том же Сбербанке, например, есть член наблюдательного совета господин Кляйнер (Вадим Кляйнер. — «Ф.»). Но какой же он независимый, если он сотрудник господина Браудера (Уильям Браудер, фонд Hermitage Capital Management), у него получает зарплату?

— Чего вы как акционер хотите добиться от «Газпрома»?

— Мне хотелось бы, чтобы компания больше фокусировалась на финансовых вопросах и меньше на амбициозных планах добычи. Финансовое состояние первично. Естественно, мне хотелось бы избавиться от непрофильных активов.

Ясно, что сокращение расходов — это крупнейшая проблема для «Газпрома», которая стояла, стоит и будет стоять, потому что компания очень медленно трансформируется.

Хотелось бы, чтобы появился оптовый рынок газа, который нам обещают много лет, но который пока, к сожалению, реально в России не появился. И конечно, чтобы была система вознаграждения менеджмента, которая была бы напрямую привязана к интересам миноритарных акционеров. Это опционы. Чтобы мы зафиксировали четкие проценты, которые идут на бонус и дивиденды. По всем этим направлениям надо работать.

— По опционам для менеджеров какой вариант вы предлагаете?

— Я еще не вносил конкретных предложений, работаю над этим. Фантастических сверхумных идей у меня там не будет. Я не видел бы ничего плохого, если бы за пятилетие 1% акций «Газпрома» мог пойти на поощрение менеджмента. Должны быть формулы, которые будут определять размер этого вознаграждения в зависимости от финансовых показателей компании.

— Если капитализация достигнет $100 млрд, 1% будет стоить $1 млрд. Не много ли для менеджеров?

— Если распределить $1 млрд между 10 000 человек, то сумма получается не такая уж впечатляющая. Потому что это компания мирового уровня.

— Вы очень выгодный для менеджмента представитель миноритариев…

— А разве кто-то из миноритарных акционеров со мной не согласен? Я абсолютно уверен, что 99% всех акционеров «Газпрома» будут рады, если менеджмент будет получать в зависимости от прибыли и от цены акций. Если опцион менеджера зависит от удвоения цены акции, то разве это плохо для акционера?

В этом смысле менеджмент не в восторге от моих предложений, потому что боится представителей государства. А я считаю, что это правильно: открыто, честно, прозрачно зарабатываете свои миллионы, становитесь богатыми людьми. Но вместе с нами, а не отдельно!

— Возможна ли продажа НТВ?

— Рано или поздно это неизбежно. Вопрос, к сожалению, имеет политический подтекст. И если появится формула, кому отдать, чтобы не попало в руки олигархам, я думаю, что и государство будет радо, и «Газпром» будет рад.

— Иностранные медиакомпании с удовольствием купили бы НТВ, но им не продают…

— Почему бы не найти иностранных партнеров, которые дадут определенные гарантии, что не будут играть в политические игры.

— Западные телеканалы будут давать нормальные новости, часто неприятные для государства…

— По большому счету уникален был НТВ, потому что он совмещал развлекательный канал и CNN. Но никто не будет покупать НТВ, чтобы делать CNN. Потому что зарабатывать деньги на рекламе в программе Жени Киселева сложнее, чем в передаче Якубовича.

— Что еще непрофильное в «Газпроме» надо убирать?

— На самом деле у «Газпрома» по всей стране огромное количество «дочек». Охотничьи хозяйства, производство яхт, санатории и прочее. Сельское хозяйство — просто пропасть какая-то. Ясно, что все это убыточно. Ясно, что на каждом месте кормились конкретные люди. Продолжать каленым железом это все выжигать необходимо. И надо идти ниже, чем уровень головной компании.

О СБЕРБАНКЕ

— 18 июня пройдет собрание акционеров, на котором будет переизбран наблюдательный совет Сбербанка. Чем отличается работа в нем?

— В «Газпроме» четко отлажена система: ежемесячный совет директоров является тем узким горлышком, через которое проходят важные решения, которые в Сбербанке на совет не попадают. В этом смысле логичнее в Сбербанке сделать, как в «Газпроме»: чаще собираться, рассматривать большее число вопросов.

В Сбербанке все зависит от председателя ЦБ Игнатьева (Сергей Игнатьев. — «Ф.») как от председателя наблюдательного совета. Пока я не вижу, чтобы у них был интерес превратить совет в более повседневный орган. Мне кажется, что в Сбербанке совет несколько великоват: 17 человек против 11 в «Газпроме».

И конечно, я считаю, что есть прямой конфликт интересов. ЦБ не должен быть акционером. Гораздо логичнее, когда правительство является акционером. Потому что неправильна ситуация, когда регулятор одновременно является владельцем.

По Сбербанку самые большие вопросы — это стратегия, которая мне недостаточно ясна. Если первые несколько лет было очевидно, что Сбербанк зализывал проблемы, которые были раньше, сделал большую централизацию. Помните, как Московский Сбербанк вливался в Центральный — это было абсолютно правильно.

Когда мы туда пришли, в каждом областном отделении Сбербанка была своя компьютерная система, они не стыковались. Вообще это была странная система, где никто ни с кем не состыковывается, все строят здания и раздают кредиты напропалую, они пропадают. Вот примерно то, что получил Казьмин (Андрей Казьмин, президент Сбербанка. — «Ф.»), когда пришел. За эти годы удалось сделать банк гораздо более управляемым: многие проблемы решены, вложены сотни миллионов долларов в компьютеризацию. Сбербанк стал современным банком, новые здания не строят, старые достроили, капитал ввели. В принципе все не так уж плохо. Но со стратегией проблемы.

Ну вот, допустим, ипотечные кредиты: да, большое увеличение есть. Но если мы посмотрим, что сделал за этот период «Дельта-Кредит» и как Сбербанк на это ответил… Ответ, конечно, неадекватный. То есть, по существу, я буду немножко утрировать: мы берем деньги — 50-70 млн людей, а даем их 20-30 компаниям. Это неправильный бизнес, я бы хотел видеть 20-30 млн ипотечных кредитов, выданных Сбербанком. Это повысит маржу прибыльности, естественно, если будет выше прибыль, будут больше дивиденды, будет больше капитализация компании.

Я не считаю правильным, что фактически прекратилось сокращение филиальной сети. Даже увеличение какое-то наметилось. Явно, что Сбербанк с 220 000 сотрудников и 29 000 филиалов — это, конечно, гигантская система. Но я не сомневаюсь, что значительная часть этой системы убыточна и обслуживает государственные интересы. Я бы хотел, чтобы Сбербанк сконцентрировался на коммерческих функциях. Если государство хочет, чтобы Сбербанк выполнял какие-то функции, оно должно платить за это. Сегодня по военным пенсиям, по обслуживанию пенсионной системы в целом, по обслуживанию сельхозрайонов, в которых нет клиентов, в значительной степени — а я думаю, это от $600 млн до $1 млрд — Сбербанк субсидирует государство. Я считаю, что это неправильно.

— Как посчитаны эти цифры?

— Ну, эти цифры из самого Сбербанка. Это берется количество операций, которые проводятся бесплатно по пенсиям, умножается на среднюю стоимость этой операции. Они называют внутри $600-700 млн, но я думаю, что с учетом филиалов, которые не нужны, цифры больше.

Филиальная сеть — гигантская, конечно, недостаточно эффективно используется для маркетинга других продуктов. Если есть офис, можно продавать больше продуктов.

Нужно становиться более коммерческой организацией, нужно больше ориентироваться на прибыль. Но здесь претензии не только к менеджменту. Когда в совете больше половины людей из правительства и ЦБ на фиксированной зарплате, у них другая мотивация. В этом смысле есть проблема. Поэтому потенциально удвоить-утроить капитализацию Сбербанка не так сложно. Я пытаюсь эти вопросы ставить, не все удается, не все довольны…

— Капитализация Сбербанка уже превысила собственный капитал…

— Для меня тут один ориентир — капитализация. Это реально, сколько денег это стоит. Я подозреваю, что $7-8 млрд, в которые мы оцениваем Сбербанк, — это ниже, чем если компанию «на металлолом» отправлять.

То есть если Сбербанк остановить, все наличные вынуть, все кредиты вернуть, все раздать, а потом начинать продавать всю недвижимость, то, может быть, мы получим больше. В этом смысле недооцененный еще банк. По моим оценкам, цена акции в $1000 абсолютно реальна, даже без каких-то крупных изменений в стратегии (в начале июня акция стоит на рынке около $400. — «Ф.»). У нас других банков-то нет.

— Почему не провести сплит акций Сбербанка?

— Я за сплит. Неоднократно это менеджменту предлагалось. Они всегда говорили, что они тоже за, но ничего не делали. Будет отмашка с Неглинки, будет сплит. Нет — не будет. Но в принципе акцию нужно раздробить на 10 частей, а можно и на 100. Все согласны, но ничего не делается. Как с либерализацией акций «Газпрома».

— Можете оценить долю проблемных кредитов Сбербанка?

— Я думаю, что на удивление немного. Ну а что вы хотите, если деньги даются «Газпрому», РАО «ЕЭС», нефтяным компаниям, алюминщикам, металлургам. В этом смысле можно сказать, что отличное состояние. Безусловно, давать кредит в $1 млрд гораздо проще, чем 100 000 кредитов по $10 000. Но зато там другая маржа. И в этом смысле доходность — очень серьезная проблема. И единственный способ, как от этого уйти, — нужно идти туда, куда ты должен идти. У тебя есть филиалы, ты должен обслуживать людей. Здесь нужны миллионы кредитов людям. Не десятки тысяч, не сотни тысяч, а многие, многие миллионы.

— Сбербанк и предлагает эти кредиты, но люди не идут…

— Люди хотят. Но как это все организовано? Я несколько лет назад получил пакет документов из Сбербанка, посмотрел на это и решил, что не смогу заполнить все эти бумажки, найти поручителей и прочее.

В этом смысле у нас есть лидеры рынка — «Русский стандарт», «Дельта-Кредит», которые доказали, что оформление потребительского кредита, ипотечного за очень краткие сроки, иногда фактически за полчаса, возможно. Процент кредитов провальных небольшой. Маржа прибыли существенно выше. Это факт. И конечно, Сбербанку нужно сюда идти. Я бы хотел удвоения или утроения кредитных карточек и экспансию и борьбу с другими банками на сегментах, где сегодня борьбы особой этой не наблюдается.

— Вы, получается, хотите упрочить и без того сильные позиции окологосударственных банков…

— Я в данном случае вхожу в наблюдательный совет Сбербанка, и интересами других банков пусть занимаются другие. Я за то, чтобы в Сбербанке снизить государственное участие до 51%, не нужно там 60% с лишним. И я считаю, что вполне мог бы Сбербанк пойти на создание нескольких крупных совместных предприятий, где имел бы только 49%. Может быть, с западными банками, может быть, с несколькими русскими банками. Туда можно вложить по две-три сотни филиалов. То есть попытаться создать несколько банков, где Сбербанк будет просто финансовым инвестором.

Просто филиалов слишком много и они дублируются. Можно сохранить лучших клиентов, помочь кому-то стать большим банком, пусть конкурируют, но при этом у тебя есть 49%, твои акционеры будут довольны. И банковская система развивается, и акционеры довольны, ты сам стал более управляемым.

— В России вложения в 49% часто идентичны 0%…

— Нужно знать, куда вкладывать и как вкладывать. Если вы с HSBC создадите новый современный банк и у вас будет 49%, вы будете очень богатым человеком. Если будете создавать с шарашкиной конторой из города Урюпинска, то, конечно, ищите потом на островах где-нибудь.

Если бы ЦБ у нас не только занимался увеличением своих золотовалютных резервов, а помог бы развивать банковскую систему России… Например, привел бы сюда два-три крупных банка, позволив им создать достаточно обширную сеть, чтобы была конкуренция.

— Как вы относитесь к тому, что Сбербанк пытается отсрочить свое участие в системе страхования вкладов?

— Я не вижу никакого смысла торопиться с этим. Чтобы за счет взносов Сбербанка покрывать убытки каких-то жуликов?

Все признают, что ни в одной стране мира система страхования не останавливала системного кризиса. Все равно это удорожание ресурсов. Это изменение поведения менеджеров, которые и так боятся, что потом будет стоять толпа мелких вкладчиков.

Вообще она не нужна, но если вы ее делаете, то зачем ее нужно нагружать на Сбербанк? Вы уйдите из капитала банка, сделайте его частным, и, когда у него будет доля рынка всего в 20%, можно будет понять его включение в систему страхования вкладов.

О РАЗНОМ

— Каков ваш статус в ОФГ?

— Почетный председатель или основатель. Я бенефициар части акций.

— Какова ваша доля?

— 40% принадлежит Deutsche Bank, 60% принадлежит менеджменту. Можно сказать, что я партнер.

— Как на бизнесе ОФГ сказалась сделка по продаже пакета акций Deutsche Bank?

— Очень позитивно. Доля ОФГ на рынке очень заметно возросла. Объективного критерия нет: объемы сделок на ММВБ или РТС — это только часть реальности. Но, судя по моим ощущениям, ОФГ сегодня имеет самую большую долю рынка по брокерским операциям. По инвестиционному банкингу количество полученных мандатов и проектов тоже увеличивается.

Естественно, увеличилось число клиентов, с которыми ОФГ не могла напрямую работать как относительно небольшое учреждение. И были такие клиенты, которые годами платили ОФГ за получение исследований. Только с приходом Deutsche Bank они смогли торговать через нас. До этого они могли в России работать через Brunswick UBS и Credit Suisse First Boston. Для всех остальных они были недоступны. Сегодня все клиенты, которые хотят заниматься Россией, доступны для ОФГ, потому что у нее есть партнер Deutsche Bank.

— Почему после прихода партнера не было изменено название ОФГ?

— 40% — это достаточно большая цифра, чтобы эти результаты учитывались в балансе Deutsche Bank, но все-таки ответственность они несут не такую, как при владении более 50% акций. Кто знает, что будет через несколько лет. Но на ближайшую пару лет стратегия будет такая, какая она есть. Она уже дает очень хорошие результаты.

— Какая у вас официальная должность?

— У меня нет официальной должности, я абсолютно свободный человек. Cобираюсь зарегистрироваться как фермер.

— Зачем?

— Мне нравится сельское хозяйство. Я приобрел хозяйство, несколько десятков гектаров.

— Вы там будете выращивать растения?

— Нет, там будут животные: коровы, лошади, овцы, куры, гуси. Естественно, это некоммерческий проект, а для души. Там же развалины, исторические раскопки там провожу, расчистку парка старого, перестраиваю дом, библиотеку пристраиваю. Я вообще странный человек. Еще занимаюсь историей, наверное, видели книги про Столыпина. Сейчас у меня вышла книжка «Смоленские Глинки. 350 лет истории служения России». Я немножко родственник.

Осенью выйдет книжка про всех министров финансов России с 1802 года. Тоже большое историческое исследование. Там самые подробные биографии. Это мой ответ Минфину, который тоже публиковал подобную работу.

— Про вас кто писал?

— Естественно, я написал. По последним министрам главы наиболее сжатые. Всем современным министрам были разосланы предложения поучаствовать. Но не все откликнулись и рассказали о себе правду.

— Как вы относитесь к атаке на «ЮКОС»?

— К действиям государства по отношению к Ходорковскому и другим людям с пониманием.

К действиям по отношению к «ЮКОСУ» отношусь отрицательно, потому что компания не должна отвечать за деяния своих менеджеров или владельцев.

— Вы планируете заниматься политикой?

— В ближайшие два года не буду.

Журнал «Финанс.» № 22 (63) 7-13 июня 2004 — Главная темаБеседовал ОЛЕГ АНИСИМОВ

finside.ru