Финансовая стратегия организации (на примере ОАО "Газпром"). Газпром финансовая стратегия
Разработка финансовой стратегии на примере ОАО" Газпром
- Технологии
- Промышленная инженерия
- Управление цепями поставок
Related documents
Дисциплина по выбору «Финансовая среда организации»
удк 336.64 особенности финансовой деятельности предприятия
Раздел 1. Основы финансов Тема 2. Финансовая политика и современная система
проблемы формирования финансовой культуры населения россии
Общество и среда существования Механизм распределения
Анкета-опросник о борьбе с отмьіванием денег
Аннотация программы дисциплины по выбору 3.1.12 «Финансы, денежное обращение и кредит»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ОСНОВЕ КАРТЫ
Методические вопросы формирования финансовой стратегии
АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности»
Финансовая глобализация и кризис инновационных финансовых
studydoc.ru
Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке
Совет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию о финансовой стратегии компании в условиях негативных явлений на мировом финансовом рынке для хозяйствующих субъектов РФ.
Было отмечено, что геополитическая ситуация вокруг Украины и введение экономических санкций против России со стороны США и Европейского союза затронули большинство российских компаний.
В сложившихся условиях «Газпром» считает необходимым придерживаться курса текущей финансовой стратегии, которая обеспечивает финансовую устойчивость компании и позволяет своевременно реагировать на возможное ухудшение ситуации.
Финансовая стратегия «Газпрома» предусматривает несколько ключевых направлений деятельности компании.
Одно из них — формирование консервативного бюджета «Газпрома» с учетом рисков снижения контрагентами объемов отбора газа или неполучения от них платы за уже осуществленные поставки. Заранее учитывая этот сценарий развития событий, «Газпром» разрабатывает такой план доходов и расходов, который требует максимально эффективного использования средств, выделяемых на реализацию наиболее важных для развития компании проектов, а также позволяет компании выполнять все обязательства по погашению заимствований и финансировать операционные расходы в полном объеме.
При формировании инвестиционной программы «Газпром» определяет наиболее приоритетные инвестиционные проекты и выстраивает их с учетом значимости и экономической эффективности. При этом компания придерживается принципа финансирования капитальных вложений преимущественно за счет собственных средств. Такой подход ограничивает необоснованный рост капитальных затрат при формировании инвестпрограммы и в то же время позволяет в полном объеме реализовывать важнейшие проекты «Газпрома».
«Газпром» продолжает совершенствование системы централизованного управления ликвидностью Группы и проводит большую работу в области управления финансовыми рисками.
В рамках финансовой стратегии «Газпром» придерживается консервативной политики по управлению долгом. Ее реализация уже обеспечила оптимальный долговой портфель и устойчивое финансовое состояние компании к моменту, когда условия на международных финансовых рынках стали неблагоприятными для российских компаний.
Так, по итогам I полугодия 2014 года соотношение чистый долг/EBITDA составило 0,5 — это соответствует уровню мировых энергетических компаний и означает, что компания может полностью погасить свой долг за счет средств, заработанных всего за полгода. Существенно удлинен профиль погашения долговых обязательств — сегодня займы со сроком погашения более 5 лет составляют около трети долгового портфеля компании. Кроме того, доля заимствований с фиксированной процентной ставкой превышает 95% долгового портфеля Группы «Газпром», что в текущих рыночных условиях существенно снижает риск изменения ставок для компании.
В настоящее время «Газпром» рассматривает возможности диверсификации источников финансирования за счет азиатских рынков капитала. Компания ведет взаимодействие с азиатскими финансовыми институтами по ряду вопросов, среди которых — возможность размещения еврооблигаций в азиатских валютах.
Продолжается работа по поддержанию капитализации и повышению ликвидности акций «Газпрома». В июне текущего года глобальные депозитарные расписки ОАО «Газпром» прошли процедуру листинга и были включены в котировальный список Сингапурской фондовой биржи. Сейчас рассматривается возможность получения листинга ценных бумаг на Гонконгской фондовой бирже и повышение уровня листинга — на Сингапурской. Листинг в Азии обеспечивает доступ к новым категориям инвесторов, среди которых — пенсионные фонды, страховые компании, азиатские корпорации, семейные фонды и управляющие компании азиатских банков.
УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ»
www.gazprom.ru
www.beloblgaz.ru
АО «Газпром газораспределение Нальчик» - Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке
Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке
Подробности Создано 21.10.2014 09:25
Совет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию о финансовой стратегии компании в условиях негативных явлений на мировом финансовом рынке для хозяйствующих субъектов РФ.
Было отмечено, что геополитическая ситуация вокруг Украины и введение экономических санкций против России со стороны США и Европейского союза затронули большинство российских компаний.
В сложившихся условиях «Газпром» считает необходимым придерживаться курса текущей финансовой стратегии, которая обеспечивает финансовую устойчивость компании и позволяет своевременно реагировать на возможное ухудшение ситуации.
Финансовая стратегия «Газпрома» предусматривает несколько ключевых направлений деятельности компании.
Одно из них — формирование консервативного бюджета «Газпрома» с учетом рисков снижения контрагентами объемов отбора газа или неполучения от них платы за уже осуществленные поставки. Заранее учитывая этот сценарий развития событий, «Газпром» разрабатывает такой план доходов и расходов, который требует максимально эффективного использования средств, выделяемых на реализацию наиболее важных для развития компании проектов, а также позволяет компании выполнять все обязательства по погашению заимствований и финансировать операционные расходы в полном объеме.
При формировании инвестиционной программы «Газпром» определяет наиболее приоритетные инвестиционные проекты и выстраивает их с учетом значимости и экономической эффективности. При этом компания придерживается принципа финансирования капитальных вложений преимущественно за счет собственных средств. Такой подход ограничивает необоснованный рост капитальных затрат при формировании инвестпрограммы и в то же время позволяет в полном объеме реализовывать важнейшие проекты «Газпрома».
«Газпром» продолжает совершенствование системы централизованного управления ликвидностью Группы и проводит большую работу в области управления финансовыми рисками.
В рамках финансовой стратегии «Газпром» придерживается консервативной политики по управлению долгом. Ее реализация уже обеспечила оптимальный долговой портфель и устойчивое финансовое состояние компании к моменту, когда условия на международных финансовых рынках стали неблагоприятными для российских компаний.
Так, по итогам Iполугодия 2014 года соотношение чистый долг/EBITDA составило 0,5 — это соответствует уровню мировых энергетических компаний и означает, что компания может полностью погасить свой долг за счет средств, заработанных всего за полгода. Существенно удлинен профиль погашения долговых обязательств — сегодня займы со сроком погашения более 5 лет составляют около трети долгового портфеля компании. Кроме того, доля заимствований с фиксированной процентной ставкой превышает 95% долгового портфеля Группы «Газпром», что в текущих рыночных условиях существенно снижает риск изменения ставок для компании.
В настоящее время «Газпром» рассматривает возможности диверсификации источников финансирования за счет азиатских рынков капитала. Компания ведет взаимодействие с азиатскими финансовыми институтами по ряду вопросов, среди которых — возможность размещения еврооблигаций в азиатских валютах.
Продолжается работа по поддержанию капитализации и повышению ликвидности акций «Газпрома». В июне текущего года глобальные депозитарные расписки ОАО «Газпром» прошли процедуру листинга и были включены в котировальный список Сингапурской фондовой биржи. Сейчас рассматривается возможность получения листинга ценных бумаг на Гонконгской фондовой бирже и повышение уровня листинга — на Сингапурской. Листинг в Азии обеспечивает доступ к новым категориям инвесторов, среди которых — пенсионные фонды, страховые компании, азиатские корпорации, семейные фонды и управляющие компании азиатских банков.
УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ»
www.kbgaz.ru
Финансовая стратегия организации (на примере ОАО "Газпром") — курсовая работа
После 2011 г. предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, акваториях Обской и Тазовской губ, на полуострове Ямал и шельфе арктических морей. Освоение месторождений в этих районах потребует значительных объемов инвестиций в связи с удаленностью от существующей системы магистральных газопроводов, необходимостью решения ряда сложнейших задач при сооружении скважин, газопромысловых объектов и прокладки газопроводов в зоне многолетнемерзлых почв, внедрения новых технологических решений и технологий, обеспечивающих сохранение окружающей среды в сложных природно-климатических условиях.
- Вовлечение в баланс поставок газа из стран Центральной Азии (Узбекистан, Казахстан, Туркменистан). С целью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО "Газпром" и оптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центрально-азиатские источники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии в ресурсный портфель ОАО "Газпром".
Выход на рынок КНР. Стратегия "Газпрома" как глобальной энергетической компании не может быть реализована без выхода на новые перспективные рынки. Значительный потенциал спроса на российский газ существует в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего – в Китае.
21–22 марта 2006 года в рамках официального визита Президента Российской Федерации В.В.Путина в Китайскую Народную Республику руководители Газпрома и Китайской национальной нефтегазовой компании подписали "Протокол о поставках природного газа из России в КНР", в котором зафиксированы основные договоренности по срокам, объемам, маршрутам поставок газа и принципам формирования формулы цены.
Для реализации поставок на первом этапе из Западной Сибири предусматривается создание новой трубопроводной транспортной системы "Алтай". В настоящее время проект находится на стадии подготовки обоснования инвестиций. Особое значение, как и при реализации других проектов, будет уделено экологическим аспектам. На этапе планирования трассы будут рассмотрены все возможные маршруты прокладки газопровода. Окончательный выбор трассы будет зависеть не только от экономики проекта, но и возможных последствий для окружающей среды.
- Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на газ и повышения гибкости поставок газа на внутренний и внешний рынки. Осуществляется реконструкция существующих и строительство новых газопроводов: Северные районы Тюменской области – Торжок (СРТО – Торжок), Починки – Изобильное – Северо-Ставропольское ПХГ, Nord Stream и Ямал – Европа (участок Торжок – Польша), а также новых подземных хранилищ газа.
Газопровод СРТО-Торжок. С 1995 г. ОАО "Газпром" осуществляет строительство газопровода от Уренгойского месторождения, расположенного в северных районах Тюменской области (СРТО), до города Торжок. Этот газопровод станет важной частью действующей в настоящее время многониточной газотранспортной системы "Уренгой – Надым – Перегребное – Ухта – Торжок". Он позволит увеличить мощности по поставкам газа промышленным и коммунально-бытовым потребителям Северо-Западного региона России, а также обеспечит экспортные поставки по газопроводу Ямал-Европа.
Проект расширения газотранспортной системы "Средняя Азия – Центр" (САЦ). Система газопроводов САЦ сегодня является основной транспортной магистралью для экспорта газа из Туркменистана, Узбекистана и Казахстана. Газпром обеспечивает транзит среднеазиатского газа на российский и экспортный рынки, а также выполняет функции оператора транзита туркменского газа по территориям Узбекистана и Казахстана. За время эксплуатации – более 30 лет – система САЦ существенно выработала свой ресурс и нуждается в серьезной реконструкции.
Газопровод "Ямал-Европа". Транснациональный газопровод "Ямал-Европа" проходит по территории четырех стран – России, Белоруссии, Польши, Германии. В настоящее время общая протяженность газопровода составляет более 2 тыс. км. В 2004 году по газопроводу экспортировано более 23,5 млрд. куб. м. газа, в 2005 году – около 26,6 млрд. куб. м. Строительство газопровода началось в 1994 г. в приграничных районах Германии и Польши и уже в 1996 г. первые участки магистрали были введены в эксплуатацию.
Газопровод "Голубой Поток". Магистральный газопровод "Голубой поток" предназначен для прямых поставок российского газа в Турцию, минуя страны-транзитеры. Общая протяженность сухопутных и морского участков газопровода составляет 1213 км – от района Изобильное в Ставропольском крае до Анкары в Турции. Морской участок "Голубого потока" не имеет аналогов в мире с технической точки зрения. Подводный отрезок магистрали проложен по дну Черного моря на глубинах до 2150 м, что на треть превышает глубины известных в мире подводных трубопроводов. Реализация проекта осложнялась особенностями рельефа дна и агрессивной сероводородной средой в придонной области Черного моря. Протяженность подводного участка составляет 393 км. Строительство газопровода было завершено в декабре 2002 года. В феврале 2003 года начались промышленные поставки газа по газопроводу.
Газопровод "Норд Стрим". В 2005 году Газпром приступил к строительству газопровода "Норд Стрим" (первоначальное название – Северо-Европейский газопровод), трасса которого пройдет по дну Балтийского моря в страны Западной Европы. "Норд Стрим" создает принципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Отсутствие на пути новой транснациональной газовой магистрали транзитных государств снижает страновые риски и стоимость транспортировки российского газа, одновременно повышает надежность его поставок на экспорт.
Реализация проекта позволит диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связать газотранспортные сети России и стран Балтийского региона с общеевропейской газовой сетью. Строительство газопровода также может способствовать расширению газоснабжения скандинавских стран.
Шельф Индии. В Бенгальском заливе на блоке 26 совместно с индийской компанией "Гэз Ауторрити оф Индиа" Газпром продолжает исследования. Выполнены морские сейсморазведочные работы 2D в объеме 2068 пог. км и 3D – 246,9 кв. км. Определено местоположение разведочной скважины.
Шельф Вьетнама. В 2004 г. в соответствии с Нефтегазовым контрактом по блоку 112 (структура Бач-Чи на шельфе) закончено строительство первой разведочной скважины. Проведены научные исследования по определению перспективных структур блока. Определены участки для сейсморазведочных работ 3D.
Шельф Венесуэлы. В сентябре 2005 года Газпром выиграл тендер на разведку и разработку двух блоков шельфовых газовых месторождений – Урумако 1 и Урумако 2 – в рамках фазы "А" проекта "Рафаэль Урданета". Запасы газа проекта "Рафаэль Урданета", включающего 29 блоков, составляют 26 трлн куб. футов (736 млрд. куб. м.). Правительство Венесуэлы выдало Газпрому лицензии на разведку и разработку месторождений природного газа сроком на 30 лет.
4. Развитие нефтегазопереработки. Газпром нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей дочернего общества ОАО "Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания" (ОАО "АК "Сибур"), намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.
5. Совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. В рамках первого этапа внутреннего реформирования проведено совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. Цель второго этапа – повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. В результате структурных преобразований будет осуществлено разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры. Преобразования позволят повысить прозрачность затрат, связанных непосредственно с осуществлением основных видов деятельности, будут способствовать объективному отражению этих затрат при формировании регулируемых тарифов на реализацию и транспортировку газа.
Заключение.
Финансовая стратегия играет одну из важнейших ролей в управлении организации, ее цели и функции направлены на реализацию общей стратегии, на достижение главных целей в деятельности предприятия.
Финансовая стратегия должна обеспечивать достижение организацией стабильного положения на рынке и прочной финансовой устойчивости. Для сохранения финансовой устойчивости важно выбрать такую модель роста, которая обеспечивала бы компании возможность развития и одновременно позволяла избегать банкротства. Но необходимо заметить, что темпы роста лимитируются темпами увеличения его собственных средств, которые также зависят от многих факторов.
Оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов позволяет минимизировать общую стоимость капитала, одновременно позволяя компании обеспечить себя финансами по разумной цене и сохранить финансовую устойчивость.
Финансовые стратегии определяют относительную способность организации эффективно взаимодействовать с окружающей средой и преследовать свои собственные цели. Тем самым можно сделать вывод, что с управлением и перераспределением финансов как с основной проблемой сталкиваются все организации.
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции.
Делая вывод, утверждаем, что успешная финансовая деятельность предприятия зависит от своевременных и правильных решений высшего менеджмента в текущей работе, так и от вопросов стратегии, которая должна разрабатываться не только на основе внутренних условий организации, но и с учетом влияния существующей финансовой системы, сложившейся в России на данном этапе.
Список литературы:
- Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М. : ТК Велби; Проспект, 2006. — с. 104.
- Виханский О. С. Стратегическое управление. — 2.изд., перераб. и доп. — М. : Гардарики, 2007. — с. 153.
- Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М. : Экономистъ, 2005. — 413с.
- Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. 061100 "Менеджмент организации". — М. : Экономистъ, 2005. — 413с.
- Кобзев П. М. Стратегическое управление предприятием. — Х. : Изд. ХНЭУ, 2007. — 227с.
- Корн А.В. Методические основы стратегического финансового анализа // Управление корпоративными финансами. - 2006. - № 6. - С.342-351.
- Костроминов А.Д. Оценка состояния конкурентной среды: Учеб. пособие / Байкал. гос. ун-т экономики и права. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. С. 71
- Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2007. – 943 с.
- Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. "Мастер делового администрирования" / С.Жильцов (пер.с англ.). — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 796с.
- Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент организации". — М. : Инфра-М, 2007. — с. 111
- Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М. : Инфра-М, 2007. — 235с.
- Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005. — 287с.
- Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент: учебник по спец. "Менеджмент организаций" / А.Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2008. — с. 33
- ОАО «Газпром» - Материал из Wikipedia http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%A3%D0%9A%D0%BE%D0%B9%D0%BB
- Официальный сайт ОАО «Газпром» - отчеты о финансовой деятельности компании http://www.gazprom.ru/about/history/chronicle/2012/
yaneuch.ru
