Алексей Миллер: «Газпром» занимает первое место в стране по инвестициям в инновации. Газпром инновации
Газпром договорился об инновациях. В ходе ПМГФ-2017 подписан ряд важных документов // Партнерство и сотрудничество // Новости
В рамках 7го Петербургского международного газового форума Газпром подписал ряд документов, направленных на укрепление научно-технического потенциала и развитие инноваций.
Об этом пресс-служба Газпрома сообщила 5 октября 2017 г.
Так, Газпром подписал соглашение о сотрудничестве с Аналитическим центром при правительстве РФ.
Подписи под документом поставили член правления Газпрома, начальник Департамента О. Аксютин и заместитель руководителя АНО Аналитический центр при правительстве РФ Ю. Урличич.
Соглашение направлено на взаимодействие сторон в научно-исследовательской сфере.
В частности, сотрудничество будет касаться вопросов повышения энергоэффективности и энергосбережения в нефтегазовой отрасли.
Соглашение о сотрудничестве также было подписано с ФГБУ Федеральный институт промышленной собственности (ФИПС).
Этот документ О. Аксютин подписал с директором ФИПС Ю. Зубовым.
Документ предполагает совместную работу в сфере разработки инноваций, экспертно-аналитическую поддержку реализации программы инновационного развития Газпром.
Речь, в частности, идет о применении различных аналитических инструментов ФИПС в сфере интеллектуальной собственности, позволяющих проводить мониторинг перспективности инновационных проектов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в России и за рубежом.
Газпром и ФИПС также будут взаимодействовать по вопросам дальнейшего повышения изобретательной активности работников компании и ее дочках, создания и правовой охраны интеллектуальной собственности.
Еще 1 документ касается проведения опытно-конструкторских и технологических работ.
О. Аксютин и директор Университета Иннополис К. Семенихин подписали договор на выполнение опытно-конструкторских и технологических работ.
В рамках договора, Иннополис разработает для Газпрома высокоточные вычислительные методы для 1D и 3D геомеханического моделирования - определения механических свойств и реакций горной породы на внешнее воздействие в процессе разработки месторождения.
Это позволит минимизировать геологические риски в процессе геологоразведки и на ранних стадиях разработки месторождений, а также повысить эффективность строительства эксплуатационных скважин.
В рамках работы университет подготовит геологическую модель одного из участков недр Газпрома.
Обсудить на Форуме
neftegaz.ru
Совет директоров согласовал вопрос об участии ОАО «Газпром» в создании венчурного фонда инновационных технологий
Справка
Перспективы деятельности «Газпрома» как глобальной энергетической компании требуют соответствующего уровня ее технического и технологического оснащения.
Компании требуется механизм, который обеспечит эффективную реализацию научно-технических разработок на основе взаимодействия и баланса интересов всех участников инновационного процесса («Газпрома», научных организаций, производителей оборудования, финансовых институтов). Одной из основных составляющих такого механизма является инфраструктура венчурного финансирования инновационных проектов, базовым элементом которой является венчурный фонд.
Основными задачами деятельности фонда станут структурирование, финансирование и управление инновационными проектами для создания и внедрения новых технических и технологических решений; коммерциализация результатов инновационной деятельности.
Схема реализации проектов «Газпрома» с использованием венчурного фонда позволит обеспечить:
- потребности «Газпрома» в инновационном высокотехнологичном оборудовании в области серийных поставок;
- полную завершенность инновационного цикла: от разработки идеи до поставки серийных образцов инновационного оборудования на объекты газотранспортной системы «Газпрома», введение их в эксплуатацию;
- оптимальное сочетание различных моделей финансирования работ (бюджетное, венчурное, проектное) на различных этапах жизненного цикла стратегического инновационного проекта;
- распределение рисков между ОАО «Газпром» и производителем серийного оборудования;
- целевое использование финансовых ресурсов, прозрачность финансовых потоков;
- обеспечение эффективного введения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности, полученных на стадиях научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок.
В настоящее время из 30 представленных заявок для первоочередной реализации через венчурный фонд отобраны 9, предусматривающих создание новой техники для наиболее важных проектов «Газпрома», строительство и реконструкция которых запланированы в ближайшие 3–7 лет.
ОАО «Газпром» и ЗАО «Газпромбанк — Управление активами» создадут ООО «Газпром венчур» и приобретут, соответственно, 51% и 49% в его уставном капитале. «Газпром венчур» создаст 5 проектных компаний, сгруппированных по технологическому сходству, — 100-процентных дочерних обществ с ограниченной ответственностью.
«Газпром венчур» будет осуществлять мониторинг, контроль и управление деятельностью проектных компаний по реализации проектов, организовывать продажу результатов проектов по их завершению (в виде технической документации и лицензий на серийное производство), а также вести поиск и отбор новых проектов для венчурного финансирования.
www.gazprom.ru
«Газпром нефть» развивает стратегию инновационного развития компании: интервью из первых уст
«Газпром» рассматривает развитие инновационной активности, повышение технологического и организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом. «Газпром» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки. По этому показателю «Газпром» является лидером среди российских энергетических компаний и входим в десятку ведущих энергетических компаний мира. Инновационная деятельность Группы «Газпром» предусматривает разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи, транспортировки и переработки природного сырья.
Воспользуйтесь нашими услугами
Действительно, нефтяной рынок вошел в зону относительного штиля: цена главного мирового энергоносителя находится на одном, причем уже вполне комфортном для нефтяных компаний, уровне. О том, за счет чего это произошло, стоит ли ждать новых потрясений и готова ли компания к трудностям — начальник департамента стратегии и инноваций «Газпром нефти» Сергей Вакуленко.
— Цена на нефть уже на протяжении долгого времени колеблется в районе $60 за баррель — плюс-минус $10. Можно говорить о том, что ситуация стабилизировалась?
— Я бы не сказал, что ситуация абсолютно стабильна, ведь колебания в $10 за баррель — это не так уж и мало. Если вспомнить, цена опускалась и до $42, то есть разница достигала почти трети от сегодняшней стоимости нефти. Но если сравнивать с 2014 годом, когда цена нефти стала стремительно падать с трехзначного уровня под воздействием резко растущей американской сланцевой добычи, роста коммерческих запасов и, соответственно, очевидного перекоса между спросом и предложением, то, наверное, да, ситуация стабилизировалась. Тогда в ОПЕК решили просто ждать, когда рынок найдет точку равновесия, и, возможно, были правы. Как показало время, трехзначные цены на нефть были неустойчивыми и при этом провоцировали появление достаточно безумных проектов добычи очень дорогой нефти, производства биотоплива и синтетического топлива и т.д.
— Это решение ОПЕК оказалось достаточно болезненным для стран-производителей нефти, в том числе и для России…
— Да, действительно, три года всей мировой нефтяной отрасли жилось довольно плохо. Но к 2016 году, когда в ОПЕК посчитали, что пар из ценового пузыря выпущен, они все же решили стабилизировать ситуацию и совместно с Россией и другими нефтедобывающими странами сделали это крайне аккуратно. Целью соглашения о снижении добычи стало не удержание цены на определенном уровне, а компенсация рыночного дисбаланса, вывод на рынок складских запасов нефти, накопившихся еще до 2014 года. Это сработало, цена поднялась в зону $60 за баррель, что, по мнению некоторых экспертов, уже даже больше, чем надо, так как такой уровень вновь становится стимулом для реализации избыточных дорогостоящих проектов. Но пока ситуация выглядит более-менее спокойной.
— Что может вновь нарушить это спокойствие?
— Чисто теоретически может произойти новый скачок снижения себестоимости американской сланцевой добычи. Технологии не стоят на месте — пока какого-то заметного прорыва не видно, но он может возникнуть. В последние годы себестоимость добычи сланцевой нефти снизилась не из-за революционного развития технологий, а из-за того, что отрасль стала зрелой, прошла по кривой обучения, и из-за того, что, столкнувшись в кризис с резким снижением спроса на свои услуги и товары, несколько умерили свои аппетиты сервисные компании, поставщики материалов и оборудования.
— Говорили еще про газогидраты, развитие технологии добычи которых станет новым прорывом, — здесь нет подвижек?
— Пока не видно. Кроме того, в ближайшие несколько лет прогнозируется затоваривание мирового рынка газа и СПГ. Цена на газ упала сильнее, чем цена на нефть, поэтому особенных посылов к вложениям в дорогие газогидраты не наблюдается.
— То есть факторов дестабилизации рынка изнутри, по сути, нет?
— Если пытаться придумать, как мог бы выглядеть такой фактор, то возможна ситуация, когда кто-то из значимых игроков уверует в то, что революция в декарбонизации очень близка, поверит в прогнозы некоторых аналитиков о том, что за чертой 2025 года люди массово пересядут на электрические беспилотные автономные такси, решит, что надо срочно продать все свои запасы нефти, пока этого не сделал сосед, и тогда баланс разрушится. Насколько такой сценарий вероятен, я не знаю, но и это, конечно, не делается в один день, ведь spare capacity (резервные мощности) сейчас, по сути, есть только у Саудовской Аравии и, как ни странно, у России. Больше запасов, которые позволят быстро вывести большие экспортные объемы на рынок, нет почти ни у кого — нужно инвестировать в добычу, в порты, в терминалы, но это тоже займет время.
— А альтернативная энергетика? Есть ощущение, что в этом сегменте технологии развиваются очень быстро.
— Мы не заметили какого-то заметного рывка в развитии альтернативной энергетики. Да, строятся новые станции, работающие на энергии солнца и ветра. В основном под государственные субсидии. Да, в Германии стоимость электроэнергии иногда становится нулевой и даже отрицательной, и это случается, когда растет производство энергии из возобновляемых источников. Но не стоит забывать, что немецкие власти обязали электросети покупать все солнечное и ветровое электричество, которое им направляют поставщики, причем по довольно высоким ценам. И если вдруг случается ветреное и солнечное воскресенье, когда промышленное потребление невысоко, цена в энергосистеме выходит на отрицательные значения, хотя поставщики солнечного и ветрового электричества все равно получают свой тариф в 15 и даже 20 центов за киловатт-час. Это довольно разорительная конфигурация для остальных игроков энергетического рынка. Но полагаться на эти большие объемы вроде бы бесплатного электричества все равно нельзя — потом могут быть, например, три недели в январе, на протяжении которых доля солнечной и ветровой генерации не превышает 4–5%. А сохранить электроэнергию пока удается только в пределах потребления на несколько часов. Когда появятся технологии, резко снижающие стоимость хранения электричества и позволяющие запасать крупные объемы (а здесь, кроме экономических барьеров, начинают появляться и физические ограничения), рынок действительно может в корне измениться.
— То есть нефтяные компании могут спать спокойно?
— В наше время никто не может спать спокойно, слишком быстро все развивается. Многие наши инвестиционные решения имеют горизонты окупаемости больше 10–15 лет, мы сейчас уже предпринимаем действия по проектам, которые дадут добычу в районе 2030 года. Чтобы осознанно и с открытыми глазами подходить к таким решениям, мы разработали несколько сценариев развития мировой энергетики. Но даже при реализации самого неприятного для нефтяной отрасли сценария потребление нефти на горизонте 2040 года, по нашим расчетам, все равно не опустится ниже 70 млн баррелей в сутки (сегодня порядка 95 млн барр/сут). Это не так уж и плохо, столько нефти мир потреблял в 1990-х. Нет сомнений, что у России, как у производителя с довольно низкой себестоимостью, будет место даже на таком, достаточно сжатом рынке.
— Какие факторы учитываются при формировании этих сценариев?
— При построении сценария развития мировой энергетики традиционно учитывают распределение потребления между видами энергии и довольно жестко привязывают спрос на энергоносители к темпам экономического роста, предполагая, что энергоемкость ВВП примерно одинакова. Мы же при формировании своих сценариев исходим еще и из того, что ситуация в энергетике очень сильно связана не только с экономическим ростом, но и с развитием технологий, политическими тенденциями, настроениями в обществе.
Например, наш самый оптимистичный сценарий основывается на том, что мир весьма кооперативен, экономика растет довольно высокими темпами, а увеличение глобального богатства идет в сектор потребления — условно говоря, на разработку нового iPhone XXX, который хочет иметь каждый житель планеты. По другому сценарию мир, становясь заметно богаче и сохраняя определенную стабильность, существенную часть прироста богатства тратит на разработку и внедрение технологий декарбонизации. Причина неважна — боязнь ли это последствий глобального потепления или новая жизненная философия. Но даже в этой ситуации за счет высокой инерции энергосистемы спрос на нефть будет снижаться весьма медленно.
Есть сценарии, в которых мир достаточно конфликтен, а значит, беден. В нем страны первого мира активно инвестируют в энергонезависимость, стараясь сократить импорт энергоносителей. Электрификация в этих странах идет довольно быстро, но они при этом не склонны спонсировать развитие стран третьего мира, так как переход на электричество в этом случае не борьба с глобальным потеплением, а обеспечение энергобезопасности.
Есть сценарий волатильности, в рамках которого мир несколько лет живет в одной парадигме, потом что-то происходит: войны, конфликты, экономические кризисы, и мир на время переходит в другую парадигму, затем вновь начинает богатеть и потреблять.
— Исходя из какого сценария строится стратегия развития «Газпром нефти»?
— Сценарный подход предполагает, что мы не беремся предсказывать самый вероятный сценарий, мы лишь можем очертить несколько вариантов его развития. Причем, делая это, мы сознательно описываем сценарии более контрастно, без полутонов, они задают рамки возможного будущего. С большой вероятностью реальное будущее — это какая-то комбинация построенных нами сценариев. Но работа над сценариями позволяет нам быть готовыми к тем или иным поворотам судьбы и заранее продумать, какие маячки, предвестники, ранние симптомы возвещают выход мира на ту или иную траекторию. В соответствии с этим наша стратегия такова: не выбор сценария, а гибкость, модульность подхода. Стратегия становится не столько расписанием действий, сколько набором правил и принципов для той или иной ситуации. Это именно стратегия, а не план.
— Получается, что объемы — добычи, переработки — величина в такой стратегии не постоянная, а зависящая от внешних факторов?
— Конечно, полностью отказываться от количественных целей в стратегии неправильно. Мы можем сказать, к каким численным показателям нас может привести следование нашим принципам в том или ином сценарии, и стремиться к этим значениям. Но первичны все-таки принципы, а числа — следствие и зависят от обстоятельств. Например, мы сейчас практически вошли в десятку крупнейших коммерческих компаний по добыче жидких углеводородов. Стратегическая задача — оставаться в этой группе. Если реализуется сценарий быстрой декарбонизации, то, наверное, добыча этой группы будет снижаться. Тогда нам тоже надо будет работать только на самых высокодоходных проектах, грамотно выбирая, что мы будем добывать и на каких рынках продавать наши продукты.
— То есть речь идет о совершенно новой стратегии компании?
— Да. Ее разработка не завершена, но основные контуры становятся понятны. Многое в ней — это предполагаемый результат развития созданного потенциала в традиционных областях деятельности. Но мы начинаем говорить, что компания хочет в районе 2030 года примерно 10% активности иметь в областях, не связанных с нефтедобычей и нефтепереработкой. С одной стороны, это можно рассматривать как хеджирование рисков декарбонизации. Однако в большей степени это результат развития у компании компетенций, применимых не только в нефтяной промышленности, но и в других областях. Мы намерены запустить процесс поиска и идентификации новых направлений бизнеса, в которых могла бы развиваться «Газпром нефть» со своими новыми умениями и новым уровнем эффективности.
— Компания намерена пойти по пути международных холдингов, параллельно развивающих и традиционную, и альтернативную энергетику?
— Может быть, но, в принципе, это далеко не обязательно должно быть связано с энергетикой. Например, мы оказались очень сильны в инфраструктурном строительстве. Любая реализация нашего крупного проекта — это создание инфраструктуры, формирование логистических схем, организация жизни людей на очень удаленных территориях. Мы превращаем места, совершенно не подходящие для жизни и работы людей, в обитаемые. В России с ее богатейшими запасами самых разных ресурсов на огромных неосвоенных территориях — это хорошее умение.
Мы можем управлять огромными промышленными комплексами с опасными условиями производства. Мы научились этому на наших НПЗ, но таких производств достаточно много.
Мы — один из сильнейших и крупнейших в стране аналитиков данных и операторов распределенных промышленных компьютеризованных систем. Занимаясь цифровой трансформацией самих себя, мы получаем компетенцию в цифровой трансформации, применимую в других областях.
То есть мы уверены, что нефть еще очень долго в существенном объеме будет востребована и существенную долю мирового спроса будет удовлетворять именно российская нефть, и намерены укреплять свое лидерство в мировой нефтяной отрасли, стремимся к тому, чтобы стать мировым бенчмарком по эффективности и технологичности. Но мы уверены и в том, что способны использовать свои навыки шире и не намерены упускать и эти возможности.
Источник: http://www.up-pro.ru/
Воспользуйтесь нашими услугами
Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!
integral-russia.ru
инновации, формирующие экономику — Бизнес России
В 1993 году государственный концерн «Газпром» был преобразован в акционерное общество. В 1994 году – объявили приватизацию, а уже в 1995-м состоялось первое годовое собрание акционеров. С конца 90-х годов АО «Газпром» реализует масштабнейшие новаторские проекты, значимые не только для самого общества, но и для всей России. И с каждым новым годом роль деятельности газового холдинга для всестороннего развития страны и укрепления ее международного авторитета только повышается.
В спецпроекте портала «Бизнес России» – отмечаем самые крупные вехи истории компании.
С конца 90-х годов «Газпром» реализует масштабнейшие новаторские проекты, значимые не только для самого общества, но и для всей России.
Партнерство с «Газпромом» объединяет тысячи компаний по всему миру. Многие из них сотрудничают с холдингом с самого его основания – как минимум четверть века. К числу таких организаций относится АО «АтлантикТрансгазСистема».
В июле этого года компания отмечает знаковый юбилей – 25 лет с момента образования. В преддверии этого знаменательного события генеральный директор АО «АТГС» профессор Л. И. Бернер рассказывает об истории и современном положении компании, специализирующейся на практической реализации АСУ и АСУТП.
АТГС осуществляет весь цикл работ по созданию систем: проектирование; разработка и настройка прикладных программ; инжиниринг и заводская приемка; комплектная поставка АСУТП; монтаж, пусконаладка и сдача под ключ; обучение персонала; гарантийное и послегарантийное обслуживание системы.
Еще одна компания с четверть-вековым стажем – ЗАО «ИНПРО». Это один ведущих производителей шкафов для бытовых помещений, продукцию которой высоко ценят сотни организаций по всей России. Слагаемые успеха изделий ЗАО «ИНПРО» – удобство эксплуатации, оригинальный промышленный дизайн, непревзойденное качество и индивидуальные конструкторские решения в соответствии с пожеланиями заказчика.
В числе постоянных заказчиков «ИНПРО» могут быть названы такие флагманы российской экономики как Газпром, Роснефть, ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, Транснефть, ОАО «РЖД», Концерн Калашников, Концерн ВКО «Алмаз – Антей», АО «ЕвроХим», АО «Каустик», а также международные предприятия – Концерн DMG MORI SEIKI, Liebherr, Bridgestone и многие другие. Счет клиентов идет на десятки и сотни.
Сегодня ЗАО «Инпро» ставит перед собой новые масштабные цели: выход на еще более высокий уровень качества изделий с введением стандартов ISO 9001-2015, переоснащение производства с внедрением инновационных технологий, увеличение объемов выпуска, расширение рынков сбыта и номенклатуры продукции, а также создание новых преимуществ для покупателя и формирование сервиса «на шаг впереди».
Новый век формирует новые требования к производственным компаниям. Переосмысление подходов к повышению конкурентоспособности продукции и услуг становится ключевым фактором бизнеса. Где найти источники повышения эффективности? Что такое новая философия сервиса? Как работает высокотехнологичная сервисная модель? Удачным примером организации процессов сервисного обслуживания является «Проектно-строительная группа «Энергия». Мы попросили поделиться видением основных процессов в сфере высокотехнологичного сервиса энергетического оборудования в России и успешным опытом внедрения такого сервиса генерального директора «Проектно-строительной группы «Энергия» Алексея Владимировича Фуркина.
glavportal.com
«Газпром» занимает первое место в стране по инвестициям в инновации
Релиз
22 мая 2013, 18:35Делегация «Газпрома» во главе с Председателем Правления Алексеем Миллером прибыла в Томск и приняла участие в работе XV инновационного форума INNOVUS.
Алексей Миллер выступил на пленарном заседании с докладом:
«Хотел бы отметить, что „Газпром“ в нынешнем юбилейном XV инновационном томском форуме принимает широкоформатное участие. Тому есть объяснение. Во-первых, Томск, как научный, образовательный, исследовательский центр выбран „Газпромом“ как форпост для реализации Восточной газовой программы. Во-вторых, сегодня у нас с Томской областью накоплен очень интересный и, уже можно дать оценку, удачный опыт регионального аспекта реализации Программы инновационного развития „Газпрома“.
Для «Газпрома» нет вопроса в отношении того, инновационная газовая отрасль или не инновационная. Дело в том, что в лидерах мирового энергетического рынка, которым «Газпром» является, по определению не может быть инновационно неразвитой компании. Конечно же, «Газпром» у всех на слуху, все знают «Газпром», но что собой представляют наши технологии и наше производство на самом деле представляют и понимают не многие. И люди, которые приезжают на наши объекты, с удивлением для себя отмечают, до какой степени они высокотехнологичны. А уровень автоматизации управления, уровень телемеханики, уровень информатизации компании просто-напросто впечатляет.
Из нашего центрального офиса в «Газпроме» на улице Наметкина, 16 в Москве мы в режиме реального времени управляем абсолютно всеми режимами добычи, транспорта, хранения, распределения, поставки газа как на внутренний, так и на внешний рынки. Сегодня конкурентным преимуществом вертикально интегрированной компании «Газпром» является скорость принятия управленческих решений. Что касается управления производством — решения принимаются просто моментально.
В 2011 году «Газпром» разработал и принял Программу инновационного развития до 2020 года. Цель этой программы заключается в том, чтобы правильно расставить приоритеты инновационного развития. Как известно, правильно поставленная цель — это половина успеха. Вот эта программа — в первую очередь, программа целеполагания. При этом надо отметить, что задач и проблем, которые мы решаем, достаточно много.
Ключевое слово в стратегии «Газпрома» — это диверсификация. Первое — это диверсификация наших целевых рынков. Принцип работы компании очень простой: надо сначала газ продать, а потом добыть, транспортировать и реализовать потребителю. Второе — это диверсификация наших добычных регионов, это диверсификация транспорта, диверсификация конечных продуктов реализации.
На базе наших стратегических целевых показателей и разработана Программа инновационного развития. В первую очередь, хотелось бы выделить региональный аспект ее реализации. Для нас очень важны сейчас такие регионы как Восточная Сибирь, Ямал, Арктика, шельф. Условия работы «Газпрома» в этих регионах, понятно, отличаются от традиционных. Условия применения технологий, условия работы техники и наших объектов в этих регионах совершенно другие.
Мы пришли на Ямал, запустили Бованенковское месторождение, создали первые крупные объекты в Арктике. Севернее Бованенковского месторождения на сегодняшний день ни одного промышленного объекта нет. Конечно, условия работы в этом регионе существенно отличаются от всего опыта, который накоплен «Газпромом» за последние 40 лет.
Следующее направление инновационных разработок — это добыча. Если коротко, то это решение старых проблем сероводородосодержащих месторождений — Астраханского и Оренбургского, это многокомпонентный газ Восточной Сибири, это низконапорный газ выработанных месторождений и попутный нефтяной газ.
Транспорт. Это морские газопроводы, это повышение надежности и безопасности эксплуатации газотранспортной системы, хотя она в настоящее время является самой надежной в мире по признанию всех экспертов — и наших, и международных. Мы заинтересованы в том, чтобы работать на базе инновационных решений в области дефектоскопии. Мы заинтересованы в том, чтобы повышать рабочее давление газопроводов.
Диверсификация конечных продуктов производства. Конечно же, это, в первую очередь, сжиженный природный газ, это синтетические жидкие топлива из метана, это газ из твердых пород, в частности угольный метан.
Объемы инвестирования по программе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ являются реально масштабными. «Газпром» сегодня занимает первое место в стране. Мы за последние пять лет в пять раз увеличили объем финансирования. И за прошлый год нами инвестировано в это направление более четверти миллиарда долларов. При этом в рамках программы до 2020 года мы планируем выйти на цифру в миллиард долларов, то есть увеличить в четыре раза. Это хорошая иллюстрация того, что «Газпром» является серьезным центром генерации спроса на инновации, при этом, подчеркиваю, на основании программного метода.
Мы ставим амбициозные цели — удельные затраты на транспорт мы планируем снизить за счет реализации этой программы на 4% к 2020 году, в добыче — на 5%, в хранении — более чем на 10%, и более чем на 50% в том, что касается воспроизводства минерально-сырьевой базы.
«Газпром» сохранил свой научно-технический потенциал. В рамках большого «Газпрома» работает 13 научно-исследовательских и проектных институтов. В этих научных и проектных учреждениях работает 9 тыс. человек. Но самое главное, что мы абсолютно открыты к сотрудничеству со всеми структурами, со всеми компаниями, всеми учреждениями, которые работают в области инноваций. И сегодня партнерами по реализации нашей программы являются 5 институтов Российской академии наук, 15 вузов и 28 отраслевых институтов. И самое главное, мы заинтересованы в том, чтобы привлекался средний и малый бизнес, который работает в инновационной сфере.
Для нас задача импортозамещения по-прежнему остается актуальной и важной, хотя «Газпром» уже в настоящее время 90% своих закупок продукции, оборудования и услуг осуществляет на внутреннем рынке — это поставки наших отечественных предприятий. Но и из технологий и продукции, которые мы закупаем за рубежом, без сомнения, мы видим потенциал увеличения доли поставки отечественной продукции.
Возвращаясь к Томской области, у нас есть Дорожная карта, она рассчитана на три года. Уже в I квартале 2016 года будем рассматривать первые результаты ее реализации. Она разделена на четыре последовательных пункта. Первый — это изучение технологий и продукции, которые производятся в Томской области. Второй — это оценка соответствия тем требованиям, которые есть у «Газпрома», то есть имеются в виду технические условия, наши нормативы. Третий — это конкурсные закупки. Мы все закупки осуществляем на основании конкурсов. И последний — это мониторинг, уже сам механизм реализации программы.
Результат, уже сегодня могу сказать, хороший. Мы получили большое количество предложений через администрацию Томской области от предприятий и научных учреждений региона. С нашей стороны определены возможные объекты использования этих технологий. Пять заявок уже рассматривается на финансирование в рамках нашей инвестиционной программы.
Я хотел бы обратить внимание на этот опыт работы Томской области с «Газпромом» и считаю, что это новый формат нашей работы в реализации наших инвестиционных планов».
Последние новости по теме
www.gazprom.ru
