Експерт: "Газпром" - міцний корупційний конгломерат. Газпром конгломерат

Газпром вошел в тройку самых прибыльных компаний мира :: Экономика :: РБК

Экономика , 22 апр 2011, 15:30

Газпром вошел в тройку самых прибыльных компаний мира

Российский концерн Газпром вошел в тройку самых прибыльных компаний мира по версии журнала Forbes. C прибылью по итогам прошлого года на уровне 25,7 млрд долл. газовый монополист занял третье место в списке, пропустив вперед только американскую Exxon Mobil (30,5 млрд долл.) и швейцарскую Nestle (36,7 млрд долл.).

В общем же рейтинге, в котором учитывалась не только прибыль компании, но также объем ее продаж, совокупные активы и капитализация, Газпром занял 15-е место. Первое место было отдано американскому банку JPMorgan, "серебро" получил британский HSBC Holding, а почетное третье место занял холдинг General Electric.

Что касается капитализации, лидером по этому показателю в прошлом году стал нефтяной гигант Exxon Mobil: его стоимость журнал оценил в 407,2 млрд долл. Второе место досталось Apple (324,3 млрд долл.), а "бронзу" отдали китайской PetroChina с капитализацией в 320,8 млрд долл. Газпром в этом списке занимает лишь 20-е место: российский концерн оценили в 172,9 млрд долл.

Всего же из российских компаний в список в этом году попали 26 – на две меньше, чем в 2009г. В первой сотне, помимо Газпрома, оказались ЛУКОЙЛ (71-е место) и "Роснефть" (77-е место). При этом капитализация ЛУКОЙЛа оценена в 59,18 млрд долл. (121-е место по этому показателю), а стоимость "Роснефти" в 2010г. составила 84,96 млрд долл. (67-е место по этому показателю).

Forbes 2000 - список 2000 крупнейших компаний мира по версии журнала Forbes. Крупнейшей компанией в предыдущем рейтинге был признан американский конгломерат General Electric. Газпром в 2009г. занял в общем рейтинге 13-е место, а по прибыли российский концерн оказался на втором месте после ExxonMobil.

Следите за новостями РБК в социальных сетях:

www.rbc.ru

КОНГЛОМЕРАТ • Большая российская энциклопедия

В книжной версии

Том 14. Москва, 2009, стр. 736
Скопировать библиографическую ссылку:

Авторы: Г. Д. Гловели

КОНГЛОМЕРА́Т в экономике, одна из совр. форм монополистич. союза фирм, взаимосвязанных в процессе произ-ва (функциональные конгломератные слияния; Зап. Европа) либо без производств. общности (инвестиционные конгломератные слияния; США), но находящихся под единым финансовым контролем. Конгломератные слияния появились в 1960-е гг., в период усиления тенденций диверсификации произ-ва, быстрого роста капиталов, ищущих своего применения на рынке в условиях быстро меняющихся конъюнктуры рынка, динамики спроса и предложения. В общем числе межфирменных слияний доля конгломератных (т. е. слияний компаний разных отраслей) составляла в США 80,4% (1965–1969), Великобритании 45% (1968), ФРГ 43% (1967–69), Нидерландах 26% (1958–1970). Осн. способы образования К.: слияние и поглощение фирм разнородной производств. ориентации путём приобретения активов или контрольного пакета акций поглощаемой компании; обмен акций фирмы на акции К. на выгодных для неё условиях. Гл. цель подобных поглощений – обеспечить быстрый перелив капиталов из менее рентабельных в более рентабельные производства и т. о. максимально ускорить получение прибыли. Примеры рос. К. – «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Консорциум Альфа-Групп»; зарубежных – «Textron Inc» и «United Technologies Corp» (США), «Hanson» (Великобритания), «Philips Electronics» (Голландия), «Montedison» (Италия), «Hitachi» (Япония).

В стратегии К. прослеживаются две тенденции приоритетного размещения капиталов: в наукоёмкие отрасли, что позволяет внедряться в высокоприбыльный и перспективный бизнес и использовать новейшие технологии для модернизации и перепрофилирования действующих производств; в сферу услуг путём поглощения мелких и средних компаний, семейных фирм, небольших акционерных обществ смежных отраслей.

bigenc.ru

Газпром-Роснефть-Юганскнефтегаз – неплохой конгломерат – News – IQ – Higher School of Economics National Research University

По просьбе редакции OPEC.ru Детали сделки: Слияние с “Роснефтью” грозит “Газпрому” расходами и рисками комментирует Евгений Викторович Суворов

Евгений Викторович, насколько объединение Газпрома и Роснефти будет оказывать долгосрочное влияние на российский фондовый рынок, увеличит ли это его капитализацию? Преследует ли, с Вашей точки зрения, государство, объединяя эти две компании, цели развития фондового рынка, или же мотивировки совершенно другие?

Цели развития рынка преследуются, потому что сразу после объявления о том, что сделка состоится, основной темой, которая звучала, было то, что двойной рынок Газпрома удаляют, а ограничения для иностранцев могут быть сняты. Это оказало большее влияние, нежели создание некоей большой госкомпании. Государство в рамках объединения получает 51% или чуть больше, но поскольку контрольный пакет уже будет, риск потери актива сводится к нулю, а приход иностранцев на внутренний рынок (можно уже не опасаться того, чего боялись раньше) является прямым следствием к повышению капитализации концерна, а заодно и всего рынка.

Реакция инвесторов, которая была на рынке – одно, а мотивация правительства при таких действиях – другое. Либерализация Газпрома была нужна для того, чтобы выстраивать отношения с Западом, с Евросоюзом, в вопросах о вступлении в ВТО.

В последнее время отношение к инвестиционному сообществу со стороны властей нельзя назвать однозначно дружественным, например, дело ЮКОСа. Сейчас предпринимаются какие-то шаги - сначала Лукойл (продажа, скорее всего, Conoco), теперь Газпром - направленные на то, чтобы как-то этот негатив сгладить. Путин сам сказал, что приход иностранных инвесторов - стратегических, либо просто портфельных будет приветствоваться.

А как Вы оцениваете в целом создание такой суперкрупной государственной компании на российском рынке?

Все неоднозначно. Во-первых, есть несколько вариантов; во-вторых, если будет вариант просто Газпрома и Роснефти, понятно, что Газпром получает определенный готовый нефтяной бизнес. Хотя нельзя сказать, что в Роснефти очень привлекательные активы. Но ситуация скорее всего будет строиться на том, что к этой компании будет присоединен Юганскнефтегаз - качественный нефтяной актив. Открыто это не утверждается, но все это уже предполагают. Осталась неделя, чтобы решить этот вопрос. Тогда получится неплохой конгломерат. Единственное, что беспокоит в этой ситуации, какова будет экономическая эффективность действий этой новой компании. Ни Газпром, ни Роснефть не отличаются хорошими показателями эффективности в работе. Частные компании значительно их превосходят в этом плане. Если будет присоединен качественный актив, то, возможно, надо перенимать какую-то стратегию ЮКОСа, что, -впрочем, наверное, малореально. Относительно того, что будет суперэффективная компания – пока не будет. Будет большая и монопольная компания с мощным административным ресурсом.

Здесь проблема с монополизмом, потому что создание такой компании – усиление монопольного положения Газпрома?

Против монополии Газпрома в газе никто ведь реально не выступает, по крайней мере, ощутимых результатов нет и не будет. Просто присоединение нефтяной компании по нефтяному рынку не добавит монополии, потому что Роснефть - шестая компания по добыче. Если бы присоединили, предположим, топовые компании, монополия образовалась бы…

Опасность в том, что дальше начнется присоединение активов ЮКОСа, а потом и еще кого-то…?

Еще кого-то – это уже совсем грустная перспектива. Пока не видно кандидатов на такое присоединение. Тогда «до кучи» надо и Транснефть присоединить, которая тоже государственная. Если такое будет, то подгонят и правовую базу для этого, но когда все поймут, что развиваться события будут по этому сценарию, тогда с миноритериями разберутся, а с газпромовскими фактически уже разобрались. На планируемом собрании акционеров проведут постановление, что выкупать доли миноритариев не нужно, и там очень сильно никто протестовать не будет.

В целом, Вы поддерживаете планы слияния Газпрома и Роснефти?

Да, потому что для Роснефти это плюс. С газпромовскими финансовыми возможностями и намерениями заняться нефтяным бизнесом это пойдет им на руку. Нельзя сказать, что у них блестящая ситуация, потому что их месторождения не очень качественные, да и долгов много, но с помощью Газпрома они могут улучшить финансы, да и новая госкомпания будет иметь благосклонность властей, а это в наше время может означать и новые, качественные активы. Как первый шаг это вполне нормально. В результате объединения Газпрома и Роснефти государство получает контрольный пакет, соответственно, развязываются руки для дальнейших действий: прихода инвесторов и повышения капитализации госконцерна. В нынешних рамках это является положительным эффектом.

20 сентября 2004

September 20, 2004

iq.hse.ru

Эксперт: «Газпром» - крепкий коррупционный конгломерат

Немецкий автор популярных книг о коррупции и организованной преступности в России Юрген Ротт заявляет о коррупции в российском концерне «Газпром», передает «Немецкая волна».

В последнее время русский концерн «Газпром» предрасположил к себе повышенное внимание не только украинцев через спор вокруг цен на газ. Этот концерн ныне интересует и немцев, поскольку их бывший канцлер Гергард Шредер согласился возглавить комитет акционеров компании-оператора Северо-Европейского газопровода, который на 51 процент принадлежит «Газпрому». Среди других владельцев немецкие энергетические компании - E.ON и BASF.

«Некоторые члены правления «Газпрома» или представители дочерних компаний этого концерна причастны к коррупции. В качестве примера назову Альфреда Коха. Все эти люди прибыли из Санкт-Петербурга. Напомню и о том, что один из бывших членов правления «Газпрома» достал чрезвычайно большую сумму денег и положил их на счет в Швейцарии. Швейцарская прокуратура сообщила, что речь идет о двух миллиардах долларов.», - заявляет Ротт.

Также немецкий писатель заявил, что «Газпром» имеет и дочернее предприятие, к деятельности которого, причастны руководители преступных группировок из Узбекистана. «До сих пор не закрыто дело посреднической фирмы «Евралтрансгаз». Подозревают, что ею неофициально руководит Семен Могилевич, которого считают одним из лидеров, так называемой, русской мафии. Перечень подобных примеров можно продолжать», - говорит Ротт.

Автор подчеркнул, что «Газпром» - это крепкий конгломерат, в котором коррупция сыграет главную роль.

На вопрос, почему никто в России не расследует эти факты, он сказал, что расследования некоторых дел было остановлено, а часть сотрудников, которые пытались вести следствие и узнать подробности, перевили на другое место службы.

«Газпром» – это государство в государстве, поэтому не существует никаких шансов употребить что-то против всей этой противоправной деятельности. Это касается не только России, но, скажем, и Украины, относительно руководства которой имели место попытки шантажа. То же самое происходит и в Польше. Сейчас новое правительство этой страны старается расследовать деятельность «Газпрома» в Польше. Там происходят какие-то изменения, но в самой России в ближайшее время - по крайней мере, при Путине - ничего сделано не будет», - подытожил Ротт.

www.obozrevatel.com

Журнал ВАК :: УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Деятельность межотраслевых предпринимательских конгломератов в международной экономике

The activities of inter-branch business conglomerates in the international economy

Вотчель Л.М.

к.ф.н., доцент, зав. кафедрой экономики и предпринимательства

Магнитогорского государственного университета

[email protected]

Votchel L.M.

В работе представлена деятельность межотраслевых предпринимательских конгломератов в экономике разных стран и России. Описываются примеры образования крупных корпораций по средствам слияния и поглощения.

Ключевые слова: предпринимательский конгломерат, международная экономика, поглощение, объединение компаний, корпорация.

This paper presents the activities of interbranch business conglomerates in the economy of various countries and Russia. Describes examples of the formation of large corporations on mergers and acquisitions of assets.

Keywords: entrepreneurial conglomerate, international economics, acquisition, business combination, corporation.

Крупные предприятия находятся в постоянном поиске дополнительных источников расширения своей деятельности, среди которых наиболее часто используемыми являются не только слияние и поглощение, но объединение или соединение в единое для достижения предполагаемых целей. Объединение - практически самый распространенный механизм интеграции, к нему обращаются в настоящее время не только самые успешные компании, но и простые индивидуальные предприниматели. Современные рыночные условия позволяют ему становится широко распространенным явлением развития компаний[1].

Объединение капитала является характерной для настоящего этапа развития мировых объединений. Анализ, проведенный в 2004 году в ходе Конференции ООН по проблемам развития торговли (ЮНКТАД), показывает, что число объединений предприятий и поглощений в мировом масштабе ежегодно возрастает на 43-45%[5]. Этот процесс приводит к росту количества слияний и объединений среди различных предпринимателей РФ.

При таком условии необходимо обладать умениями ориентироваться в типах объединений предприятий, определять основные цели, которые преследуют стороны при совершении сделок объединений, поглощений или уплотнений компаний, оценивать эффективность таких сделок и их возможные последствия[3,4].

Категория «предпринимательство» представляет собой многозначное понятие. Она отражает весьма ощутимый феномен культурно-исторической действительности, и в определении этой категории должны присутствовать два аспекта – исторический и логический. Логическое определение предпринимательства должно вывести сущность этого явления на основе более широкий категорий; историческое определение должно обобщить все сколько-нибудь значимые определения, сформировавшиеся в истории мысли.

Предпринимательская деятельность – это экономическая деятельность по поводу создания и последующего обмена экономических благ в форме купли-продажи. При этом в процессе обмена осуществляется соотношение затрат с результатами деятельности, определяется экономическая эффективность деятельности. Таким образом, целью экономической деятельности выступает прибыль, полученная в сфере производства и обмена экономических благ. Она становится источником расширенного общественного воспроизводства.

В то же время, предпринимательская деятельность представляет собой особый вид экономической деятельности, поскольку ее целью становится получение предпринимательского дохода за счет рискованных нововведений в процессы производства и реализации товарной продукции. В связи с этим, прибыль предпринимателя складывается из двух элементов: нормальной (средней) прибыли и предпринимательского дохода, как формы общественного вознаграждения за проявленный инновационный подход, новаторство в хозяйственной сфере. Благодаря предпринимательскому доходу расширенное воспроизводство получает новый импульс развития, осуществляется его переход в новое качественное состояние[2].

Основой предпринимательской деятельности, как любого вида деятельности, является противоречивое единство объективных и субъективных моментов. В предпринимательской деятельности в неразрывном единстве взаимодействуют особые объективные экономические функции и субъективные свойства того, кто их выполняет в рамках какого-либо предприятия.

На основании выше проведенных данных по определениям предпринимательство и конгломерат можно сделать вывод, что предпринимательский конгломерат – это группа различных индивидуальных предпринимателей, работающих в разнообразных областях, возможно занимающихся совершенно разным бизнесом, но подпадающих под одну корпоративную структуру, с участием материнской компании и несколько (или много) дочерних компаний.

Крупные конгломераты, объединяющие группы, в настоящее время включают сети предприятий — являются локомотивами развитой экономики среди ведущих стран мира. Они формируют долговременные связи, конгломераты создают социальные среду и взаимоотношения, которые могут выходить за рамки экономик и рынков.

Как правило, конгломераты образуются путём поглощения крупной компанией нескольких десятков мелких и средних фирм различных отраслей и сфер деятельности, не имеющих между собой производственных, сбытовых или других функциональных связей.

Конгломераты в основном присущи развивающимся рынкам (например, страны БРИКС), а также многопрофильным компаниям. Для России, с развитием различных форм производства, специфичны промышленные предпринимательские конгломераты (ППК) не редкость в мировой экономической системе. Среди наиболее мощных (глобальных) корпораций мира, зачастую, труднее назвать те, которые не являются конгломератами — отраслевыми или многоотраслевыми. Более того, диверсифицированные компании несвязанного типа — японские кейрецу (например, Mitsubishi) и корейские чеболи (Daewoo) — вообще являются основой экономики этих стран. Много предпринимательский конгломератов в Европе и в США. Период известного увлечения конгломератами на Западе приходится на 60-е годы, когда доля конгломеративных слияний и поглощений составляла около 20% и 70% соответственно.

Зарубежные конгломераты имеют богатую историю, насчитывающую не одно десятилетие, а то и более 100 лет. Сегодня многие из них реализуют стратегию своего развития как сети глобальных корпораций и имеют чеканную формулировку своей миссии.

В условиях скудости госбюджета и частных инвестиций главным резервом развития российских ППК является стратегическое управление на основе плодотворной концепции холдинга. Появившись в Европе в 20-е годы XIX века, она, особенно в штабных структурах, рассматривалась как выдающаяся. Постепенно штабной холдинг стал промежуточной формой объединения предприятий и средством управления в экономике западной цивилизации. Развиваясь и разрешая дилемму собственности и контроля, холдинги «освоили» мультидивизиональные структуры, появившиеся в США в 20-е годы ХХ века ( GeneralMotors и DuPont).

В Азии, включая Японию и Южную Корею, структуры формализованы по-другому, они менее прозрачны. Здесь широко развито перекрестное владение акциями. В настоящее время управление конгломератами стало еще более изощренным, основанным на сетевых и матричных решениях, сочетании мультидивизионального и функционального подходов и пр. И поэтому мировой, весьма разнообразный и поучительный опыт с трудом поддается ассимиляции на наших необъятных просторах.

В российских условиях идея холдинга, загипнотизировавшая директоров и бывших министров, но табуированная Госкомимуществом в 1992 году, явочным порядком получила развитие почти пятью годами позже. Однако это только начальное и необходимое, но недостаточное условие. Успех зависит, во-первых, от правильного выбора типа холдинга (финансовый, управляющий, смешанный и др.). Во-вторых, от выбора организации структуры управления (как известно, серьезные сложности в этом вопросе возникали даже у мировых лидеров — IBM и GeneralMotors, а для японских конгломератов вообще характерна перманентная реорганизация управления). В-третьих, от кадров, которые решают все. В-четвертых, от одного, пожалуй, самого прискорбного обстоятельства; я имею в виду то, что большинство компаний в составе российских конгломератов еще не являются, строго говоря, современными корпорациями.

В связи с этим важнейшей проблемой для отечественных ППК становится превращение входящих в них предприятий в корпорации, которые обладали бы необходимыми экономическими размерами, адекватным «corporategovernance», едиными стандартами менеджмента и учета, привлекательным корпоративным имиджем и культурой, то есть всем тем, без чего невозможно достижение высокого уровня капитализации и геоконкурентоспособности. Даже в «Норильском никеле», одной из наиболее эффективных российских компаний, намерены серьезно поработать в этой области, особенно, если учесть критерии рейтингов типа «Global-500». Иной и более длинный путь предстоит пройти Новолипецкому металлургическому комбинату и «Пермским моторам», которые тоже входят в клуб «национальных чемпионов», но тем не менее пределов для совершенства и роста практически нет.

Еще одна серьезная задача переходного периода — создание внутреннего рынка конгломерата и управление межкорпоративными цепочками спроса. В крупных ППК до трети оборота приходится на их внутренний рынок. Здесь у россиян непочатый край работы (справедливости ради отметим, что некоторые банки занимались этим до эпохи ГКО).

Применительно к группе «Интеррос» перспективен для изучения такой вариант развития внутреннего рынка: «Норильский никель» поставляет металл «Пермским моторам», где его используют для производства газотурбинных электростанций. Их в свою очередь получает СИДАНКО, обеспечивая свои нефтедобывающие установки, удаленные от магистральных линий электропередач. При этом в качестве топлива для электростанций можно использовать попутныйгазоконденсат. Подобные цепочки, если они стратегически оправданы, консолидируют конгломерат, повышают совокупный платежеспособный спрос и отдачу использованных денежных потоков, требуя, конечно же, тщательной организации. И это, как говорится, только начало. Еще более масштабные проекты возможны в партнерстве с другими топливно-энергетическими конгломератами — «Газпромом», РАО «ЕЭС России», «ЛУКойлом», «Сургутнефтегазом».

Концентрируя мировой опыт по решению множества задач, связанных со стратегическим управлением ПК, можно выделить два базисных аспекта деятельности конгломерата как группы (сети) корпораций: (1) перспективное развитие и (2) повышение эффективности деятельности.

Первый аспект подразумевает:

— разработку и реализацию стратегии и миссии всего промышленного блока,

— стратегическое планирование промышленной политики (разработка приоритетов, прогнозов и программ развития и планов их реализации),

— продвижение необходимых предложений в органах государственной власти,

— анализ тенденций глобального развития промышленности и прогнозирование ситуации на рынках продукции,

— SWOT-анализ и проектирование стратегической устойчивости корпораций ПК, включая сотрудничество и конкуренцию с другими группами,

— разработку научно-технологической и инновационной политики,

— сотрудничество с транснациональными корпорациями,

— привлечение прямых иностранных инвестиций и стратегических инвесторов,

— сотрудничество с международными организациями, рейтинговыми агентствами, консалтинговыми фирмами в области стратегического планирования.

Второй аспект требует кропотливой работы по созданию системы управления группой корпораций и по повышению рыночной капитализации конгломерата, что предполагает:

— разработку кадровой политики (формирование органов управления, переподготовка и повышение квалификации высших руководителей корпораций),

— подготовку материалов для руководства по стратегическим вопросам, включая InternalManage-mentReport,

— финансовый аудит корпораций,

— реструктуризацию корпоративной сети,

— подготовку годовых и среднесрочных планов по совершенствованию структуры управления,

— обеспечение единых стандартов управленческого учета и менеджмента корпораций,

— ассимиляцию западных технологий ведения группового бизнеса,

— осуществление межкорпоративных проектов с синергетическим эффектом.

В российских конгломератах названные аспекты только прорисованы в большей или, пока к сожалению, в меньшей степени.

1) Крупные корпорации, созданные государством и приватизированные по индивидуальным схемам: «Газпром», РАО «ЕЭС России», корпорация «Компомаш», «Российская электроника». «Газпром» отличает глобальная стратегия, РАО «ЕЭС России» движется в этом же направлении. Другие корпорации характеризуются вертикальной и горизонтальной интеграцией.

2) Государственные компании: ГКНПЦ им. М. Хруничева, холдинг «Ленинец», федеральные центры, «Оборонпромкомплекс» возникли в результате инициативной диверсификации основной деятельности.

3) Крупные частные корпорации: «Уралмашзаводы» (тяжелое машиностроение), группа «Сибирский алюминий» (металлургия, авиация), группа «Ренова» (добывающая промышленность, металлургия, химия).

Создание подобных корпораций требует времени и свободных средств для поглощений, а также стратегической воли для слияния и диверсификации.

4) Региональные конгломераты: в Москве в первую очередь АФК «Система», в Татарстане корпорация, созданная вокруг банка «Ак Барс», в Башкорстане — вокруг « Башкредитбанка», в Иркутске — вокруг компании «Иркутскэнерго», в Екатеринбурге — вокруг компании «Интерурал» и пр.

Отличительная особенность этих структур заключается в том, что созданы они из-за незавершенности процесса разделения хозяйственной деятельности и государственного управления и включают крупные предприятия (ТЭК, ВПК, связь, транспорт, коммунальное хозяйство, банковский сектор, инвестиционные фонды).

5) Федеральные кооперационные конгломераты, созданные вокруг корпоративных структур, учрежденных государством, или вокруг бывших или действующих федеральных органов, которые сочетают функции государственного регулирования и хозяйственной деятельности. Наиболее крупные из них созданы под эгидой Управления делами президента РФ, Минатома, Федеральной контрактной корпорации, Государственной инвестиционной корпорации.

6) Финансово-промышленные группы (де-юре): «Уральские заводы», «Сокол», «Интеррос», «Сибирь», «Восточно-сибирская группа», « АтомРудМет», «Центр-регион». В 1993-1995 гг. подобных конгломератов было создано довольно много, однако их иерархическое начало (по сравнению с проектно-договорным) было весьма ослаблено. К тому же отсутствие реальных совместных проектов собственников и финансистов не позволило многим из них развернуть свою деятельность.

7) Российские отделения транснациональных корпораций, руководители которых поначалу были представлены в Консультативном совете по иностранным инвестициям при правительстве РФ: многоотраслевые (Daewoo, Samsung, LG), машиностроительные (Boeing, ABB, UTC, GeneralElectric, Siemens), финансовые (AIG).

Доля в экономике России, в первом приближении, определяется объемом прямых иностранных инвестиций (объем производства до 4% ВВП).

8) Кооперационные (сетевые и оболочечные) структуры, созданные на основе контрактов и, по большей части, без отношений собственности, например на основе франчайзинга («Довгань»).

9) Многоотраслевые предпринимательские конгломераты: холдинговая компания «Интеррос», финансово-промышленные группы (де-факто) Инкомбанка, «СБС-Агро», банка «Российский кредит», группы «Мост», «Альфа-групп», «Роспром-Юкос», «ЛогоВАЗ — Объединенный банк».

К августу 1998 года они были наиболее консолидированы. Сегодня ряд из них в сложном положении. В недавнем прошлом наиболее известными ПК этого типа были концерны «Бутек», «Гермес» и «Олби», компания «Микродин».

Несмотря на значительное число сопряженных со сделками слияний и поглощений проблем и,как следствие, неудач большого числа этих сделок, данные транзакции остаются доминирующей стратегией расширения бизнеса на современном этапе. Многие исследователи сходятся в мнении, что, несмотря на некий спад сделок слияний и поглощений в начале XXI в., к концу первого десятилетия объем этих сделок превысил рекордный 2000 г. с устойчивой тенденцией к росту.

Библиографический список

1. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. / Пер. с англ. - М.: Издательство. Фин-пресс, 2000. - 272с.

2. Вотчель Л.М., Викулина В.В. Предпринимательство как феномен бытия «человека экономического»: монография / Л.М. Вотчель, В.В. Викулина. – Магнитогорск: МаГУ, 2011 – C. 38

3. Люблинский Р.Н., Оскорбин Н.М. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами. - Томск: Изд-во Томе, ун-та, 1989.-221 с.

4. Портер М.Э. Конкуренция.: пер. с англ.: Уч. Пос. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2004, - 495 с.

5. Радыгин А. Р., Шмелев Н. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. // Общество и экономика. - 2004. - №12 - С. 166.

uecs.ru

Сделка Газпром-СУЭК является шагом к созданию государственного монопольного конгломерата

Итоги недели 22-28 октября: Минэнерго критикуют за компромиссы, Минпромторг отсеивает иноагентов, Балаклавская ТЭС вступает в строй

Алексей Текслер: Цифровизация энергетики – одно из наиболее актуальных направлений современного развития отраслей ТЭК

В Калининградской области запущен самый современный в России ветропарк

Эталонный принцип позволит сгладить тарифную дискриминацию и минимизировать разрывы в тарифах

Выбор редакции: ТОП-5 материалов нового номера «Энергетика и промышленность России» №20

Дмитрий Медведев: Нам необходимо построить «умный дом» в масштабах всей страны

Выбор редакции: ТОП-3 материалов нового номера «ТЭ и ЖКХ»

Рейтинг представил новых участников

www.eprussia.ru

Експерт: "Газпром" - міцний корупційний конгломерат

Німецький автор популярних книг про корупцію та організовану злочинність в Росії Юрген Ротт заявляє про корупцію в російському концерні "Газпром", передає "Німецька хвиля".

Останнім часом російська концерн "Газпром" привернув до себе підвищену увагу не тільки українців через суперечку навколо цін на газ. Цей концерн нині цікавить і німців, оскільки їх колишній канцлер Гергард Шредер погодився очолити комітет акціонерів компанії-оператора Північно-Європейського газопроводу, який на 51 відсоток належить "Газпрому". Серед інших власників німецькі енергетичні компанії - E.ON і BASF.

"Деякі члени правління" Газпрому "або представники дочірніх компаній цього концерну причетні до корупції. Як приклад назву Альфреда Коха. Всі ці люди прибули з Санкт-Петербурга. Нагадаю і про те, що один з колишніх членів правління "Газпрому" дістав надзвичайно велику суму грошей і поклав їх на рахунок у Швейцарії. Швейцарська прокуратура повідомила, що йдеться про два мільярди доларів. ", - Заявляє Ротт.

Також німецький письменник заявив, що "Газпром" має і дочірнє підприємство, до діяльності якого, причетні керівники злочинних угруповань з Узбекистану. "До цих пір не закрита справа посередницької фірми" Євралтрансгаз ". Підозрюють, що нею неофіційно керує Семен Могилевич, якого вважають одним з лідерів, так званої, російської мафії. Перелік подібних прикладів можна продовжувати ", - говорить Ротт.

Автор підкреслив, що "Газпром" - це міцний конгломерат, в якому корупція зіграє головну роль.

На питання, чому ніхто в Росії не розслідує ці факти, він сказав, що розслідування деяких справ було зупинено, а частина співробітників, які намагалися вести слідство і дізнатися подробиці, перевили на інше місце служби.

"Газпром" - це держава в державі, тому не існує жодних шансів вжити щось проти всієї цієї протиправної діяльності. Це стосується не тільки Росії, але, скажімо, і України, щодо керівництва якої мали місце спроби шантажу. Те ж саме відбувається і в Польщі. Зараз новий уряд цієї країни намагається розслідувати діяльність "Газпрому" у Польщі. Там відбуваються якісь зміни, але в самій Росії найближчим часом - принаймні, при Путіні - нічого зроблено не буде ", - підсумував Ротт.