Вертикально интегрированная нефтяная компания. Газпром структура


Структура — Компания — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2012 г.

Компания / Структура

Добыча

  • ОАО «Газпромнефть–Ноябрьскнефтегаз»
  • ООО «Газпромнефть–Хантос»
  • ООО «Газпромнефть–Восток»
  • ООО «Арчинское»
  • ОАО «Меретояханефтегаз»
  • ООО «Заполярнефть»
  • ООО «Газпромнефть–Aнгара»
  • ООО «Газпромнефть–Сахалин»
  • ОАО «НК «Магма»
  • ЗАО «Газпром нефть Оренбург»
  • ОАО «Южуралнефтегаз»
  • АО «Центр наукоемких технологий»
  • ООО «Живой исток»
  • ООО «Газпром нефть–Новый Порт»

Переработка

  • ОАО «Газпромнефть–Омский НПЗ»
  • ОАО «Газпромнефть–Московский НПЗ»
  • ОАО «Славнефть–ЯНОС»

Реализация нефтепродуктов

  • ОАО «Газпромнефть–Омск»
  • ЗАО «Газпромнефть–Кузбасс»
  • ООО «Газпромнефть–Центр»
  • ЗАО «Мунай–Мырза»
  • ОсОО «Газпром нефть Азия»
  • ОАО «Газпромнефть–Тюмень»
  • ООО «Газпромнефть–Челябинск»
  • ООО «Газпромнефть–Красноярск»
  • ОАО «Газпромнефть–Урал»
  • ЗАО «Газпромнефть–Северо-Запад»
  • ОАО «Газпромнефть–Ярославль»
  • ОАО «Газпромнефть–Иваново»
  • ОАО «Газпромнефть–Новосибирск»
  • ИООО «Газпромнефть–Белнефтепродукт»
  • ООО «Газпромнефть–Таджикистан»
  • ТОО «Газпромнефть–Казахстан»
  • ООО «Альянс–Ойл–Азия»
  • ООО «Газпромнефть–Нижний Новгород»
  • ЗАО «Газпромнефть–Мобильная карта»
  • ОАО «Моснефтепродукт»
  • ОАО «Газпромнефть–МНГК»
  • ОАО «Газпромнефть–ЮГ»

Смазочные материалы

  • ООО «Газпромнефть–смазочные материалы»
  • Gazprom Neft Lubricants Italia S.p.A
  • ООО «Газпромнефть Лубрикантс Украина»
  • ЗАО «Газпромнефть МЗСМ»

Экспорт

  • Gazprom Neft Trading Gmbh

Нефтесервис и геологоразведка

  • ОАО «Газпромнефть–Ноябрьскнефтегазгеофизика»
  • ООО «Газпромнефть–Нефтесервис»

Заправка авиатопливом

  • ЗАО «Газпромнефть–Аэро»
  • ООО «Газпромнефть–Аэро Мурманск»
  • ООО «Газпромнефть–Аэро Ульяновск»
  • ОсОО «Газпромнефть–Аэро Кыргызстан»
  • ЗАО «Газпромнефть–Аэро Новосибирск»*
  • ООО «Газпромнефть–Аэро Брянск»*
  • ООО «Газпромнефть–Аэро Кемерово»*
  • ООО «Газпромнефть–Аэро Шереметьево»*
  • ООО ТЗК «Северо-Запад»*
  • ЗАО «Совэкс»*
  • ТОО «Газпромнефть–Аэро Астана»*
  • ООО «Газпромнефть–Аэро Томск»
  • ООО «Газпромнефть–Аэро Душанбе»*

Бункеровка

  • ООО «Газпромнефть Марин Бункер»
  • ООО «Газпромнефть–Шиппинг»
  • OОО «Газпромнефть Терминал СПб»

Прочая деятельность

  • «Общественно–деловой центр «Охта»
  • ООО «Газпромнефтьфинанс»
  • ООО «Газпромнефть–ЗС»
  • ООО «Газпромнефть НТЦ»
  • ООО «Газпромнефть Инвест»
  • ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»
  • ООО «Комплекс Галерная 5»
  • ООО «Газпромнефть–Развитие»
  • ООО «Газпромнефть–Логистика»
  • ООО «ИТСК»*

Зарубежная деятельность

  • Gazprom Neft North Africa B.V.
  • Gazprom Neft Equatorial B.V.
  • Gazprom Neft CDP B.V.
  • Gazprom Neft Badra B.V.
  • Gazprom Neft Finance B.V.
  • Gazprom Neft Middle East B.V.

Многопрофильные компании

  • Naftna Industrija Srbije (NIS)

Cовместные предприятия

  • ОАО «НГК «Славнефть»
  • ОАО «Томскнефть» ВНК
  • ООО «СеверЭнергия»
  • Salym Petroleum Development (SPD)
  • ОАО «Мессояханефтегаз»
  • ООО «Трубопроводный консорциум Бургас – Александруполис»

ar2012.gazprom-neft.ru

3.2. Пути совершенствования организационной структуры оао «Газпром нефть»

ОАО «Газпром нефть» является крупнейшей нефтеперерабатывающей компанией России, которая использует один из самых ценных энергетических ресурсов мира. На компанию возложена огромная ответственность по эффективному использованию, распределению и реализации нефтепродукции. Для достижения этой эффективности, «Газпром нефть» имеет четко сформулированную миссию, так же конкретные цели и задачи и стремится создавать эффективное управление на всех организационно-структурных уровнях. «Газпром нефть» стремится комплексно подходить ко всем сферам своей деятельности: в сфере производства, в сфере управления компанией, сфере конкурентоспособности и т.д.

От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании.Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель. Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня.

Варианты совершенствования структуры управления:

  1. Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.

  2. Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром нефть», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.

  3. Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации – «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром нефть» в России и за рубежом.

  4. Переход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром нефть» на единый фирменный стиль, что также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании..

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы «Газпром нефти» как вертикально интегрированной компании.

Основными направлениями кадровой политики являются:

  1. Реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;

  2. Решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в организации

studfiles.net

Организационная структура ООО «Газпром межрегионгаз Омск»

Единственный участник

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по реализации газа

Отдел по реализации газа производственным потребителям

Основная задача — обеспечение поступления полной и своевременной платы за поставленный природный газ от промышленных потребителей и предприятий, финансируемых из различных уровней бюджета. Отдел занимается оформлением договорных отношений с покупателями и газораспределительными организациями на поставку природного газа, а также осуществляет контроль за соблюдением покупателями условий договоров. Рассматривает заявки предприятий по вопросам получения разрешения на право использования газа в качестве топлива и выдает заключение для последующего предоставления в ПАО «Газпром».

Оперативно-диспетчерская служба

Служба круглосуточно отслеживает ведение технологического процесса поставки природного газа покупателям. Занимается предупреждением, своевременным выявлением аварийных ситуаций и контролирует их ликвидацию. Ведет учет и контроль режима поставки газа по каждой газораспределительной станции (ГРС) на территории Омской области, контролирует режим газопотребления каждого покупателя, проводит ежегодную заявочную компанию о потребности предприятий в природном газе на следующий год, и распределяет годовой объем между покупателями.

Отдел по метрологии и АСКУГ

Осуществляет контроль за достоверностью показаний расхода газа и исправностью средств измерения входящих в состав коммерческих узлов учёта газа, приёмку вновь вводимых в эксплуатацию коммерческих и коллективных узлов учёта газа, ревизию коммерческих и коллективных узлов учёта газа после поверки (ремонта) средств измерения входящих в их состав. Согласовывает проекты вновь вводимых в эксплуатацию коммерческих и коллективных узлов учёта газа. Обрабатывает информацию о расходе газа от систем телеметрии (АСКУГ), установленных на коммерческих и коллективных узлах учёта газа покупателей, взаимодействует с подрядными организациями обслуживающими систему телеметрии. Отслеживает несанкционированное потребление газа промышленными потребителями.

Отдел по работе с социально значимой категорией потребителей

Отдел заключает договора на поставку газа населению, оформляет согласования на использование природного газа. Ведет учет реализации газа населению по счетчикам и нормативам газопотребления. Контролирует поступление денежных средств от населения. Отслеживает несанкционированное потребление газа населением.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Планово-экономический отдел

Планирует бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств Общества. Формирует лимит основных и дополнительных расходов Общества. Осуществляет учет, анализ и контроль исполнения утвержденного бюджета доходов и расходов Общества.

Финансовый отдел

Отдел координирует деятельность предприятия в области финансово-экономического развития с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов и получения максимальной прибыли. Осуществляет анализ финансовой деятельности Общества. Контролирует использование оборотных и кредитных средств Общества, исполнение обязательств по оплате за поставленный природный газ.

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Административно-хозяйственный отдел

Осуществляет комплексное хозяйственное обслуживание подразделений Общества, обеспечивает эффективное использование материальных ресурсов, содержание в надлежащем состоянии здания и помещений Общества и его территории в соответствии с установленными правилами и нормами промышленной санитарии, охраны труда и пожарной безопасности.

Отдел информационных технологий, телекоммуникаций и связи

Отдел осуществляет обслуживание парка компьютеров и оргтехники Общества, внедрение и обслуживание системного программного обеспечения и специализированных программных комплексов, составление необходимой документации, автоматизацию бизнес–процессов Общества, администрирование локальной сети Общества, контроль за подключениями к сети ООО «Газпром межрегионгаз» и сети Интернет.

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Бухгалтерия формирует информацию о деятельности Общества и его имущественном положении, обеспечение ею внутренних и внешних пользователей, создание бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении обществом хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием ресурсов предприятия в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предотвращает появление отрицательных результатов хозяйственной деятельности Общества и выявляет внутрихозяйственные резервы для обеспечения его финансовой устойчивости.

Советник генерального директора по корпоративной защите

Специалист по корпоративной защите

Осуществляет мероприятия по обеспечению экономической безопасности Общества.

Советник генерального директора по связям с общественностью

Взаимодействует со средствами массовой информации: информирует о деятельности ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск», занимается подготовкой и размещением материалов СМИ, проведением брифингов, пресс конференций, встреч с журналистами и представителями общественности; рассматривает и вносит предложения по осуществлению ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск» благотворительной и спонсорской деятельности; содействует установлению и укреплению делового сотрудничества ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск» с основными потребителями газа и целевыми группами населения Омской области.

Помощник генерального директора по спецработе

Отвечает за организацию мобилизационной работы в целях обеспечения потребностей государства и нужд региона в природном газе в особый период, за деятельность, связанную с использованием сведений, составляющих государственную тайну, за защиту работников и материальных ценностей организации от опасностей, возникших при ведении военных действий, чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, последствий террористических актов.

Юридический отдел

Отдел обеспечивает соблюдение законности в Обществе, юридическую защиту интересов Общества. Ведет договорную, претензионную и исковую работу, консультирует работников Общества по юридическим вопросам, обеспечивает работников Общества необходимыми нормативными материалами, участвует в подготовке локальных нормативных актов.

Группа по работе с персоналом

Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития компании и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного труда и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование Общества сотрудниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в работниках, организует обучение и координирует деятельность по развитию их деловой карьеры. Принимает участие в планировании социального развития коллектива компании. Осуществляет организационно-методический контроль видов работ по созданию и обеспечению здоровых и безопасных условий труда.

www.omskregiongaz.ru