ФСРПНП «ГАЗАВТОМАТИКА» г. Москва. Говердовский андрей газпром

ФСРПНП "ГАЗАВТОМАТИКА" ⁄⁄⁄ Говердовский Андрей Николаевич

ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ "ГАЗАВТОМАТИКА", г. Москва

Основной вид деятельности по коду ОКВЭД:

Дополнительные виды деятельности компании:

• Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук;
• Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;
• Прочая деятельность в области спорта;
• Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук;
• Предоставление социальных услуг;
• Издательская деятельность;
• Физкультурно-оздоровительная деятельность;

Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности:

• Услуги по финансовому посредничеству прочие;

ФСРПНП "ГАЗАВТОМАТИКА", дата регистрации – 26 августа 2002 года, регистратор – ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКАЯ РЕГИСТРАЦИОННАЯ ПАЛАТА. Полное официальное наименование – ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ "ГАЗАВТОМАТИКА". Юридический адрес: 119435, г. МОСКВА, НАБЕРЕЖНАЯ САВВИНСКАЯ, 25-27, стр. 3. Телефоны/факсы: (499) 580-42-22. Основным видом деятельности является: "Прочее финансовое посредничество". Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук", "Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки", "Прочая деятельность в области спорта". Организационно-правовая форма (ОПФ) – фонды. Тип собственности – частная собственность.

Хотите поделиться ссылкой на эту страницу?

Адрес и телефоны "ФСРПНП "ГАЗАВТОМАТИКА"

Юридический адрес
119435, г. МОСКВА, НАБЕРЕЖНАЯ САВВИНСКАЯ, 25-27, стр. 3
(499) 580-42-22

Учредители компании

Учредители компании по данным Статрегистра на сентябрь 2006 г.:

• ОАО "ГАЗАВТОМАТИКА";
• ООО "СЕКВЕСТР-КОНСАЛТИНГ";
• ООО "РЕАЛГАЗСЕРВИС";
• ООО "ГАЗКАПИТАЛ";

Учредители компании по данным Статрегистра на январь 2008 г.:

• ООО "СЕКВЕСТР-КОНСАЛТИНГ";
• ООО "РЕАЛГАЗСЕРВИС";
• ООО "ГАЗКАПИТАЛ";
• ОАО "ГАЗАВТОМАТИКА";

Учредители компании по данным Статрегистра на август 2009 г.:

• ОАО "ГАЗАВТОМАТИКА";
• ООО "СЕКВЕСТР-КОНСАЛТИНГ";

Учредители компании по данным Статрегистра на январь 2010 г.:

• ООО "СЕКВЕСТР-КОНСАЛТИНГ";
• ОАО "ГАЗАВТОМАТИКА";

Учредители компании по данным Статрегистра на октябрь 2012 г.:

• ОАО "ГАЗАВТОМАТИКА";
• ООО "СЕКВЕСТР-КОНСАЛТИНГ";

Учредители компании по данным ЕГРЮЛ на февраль 2012 г.:

• Общество с ограниченной ответственностью "Секвестр-Консалтинг";
• Открытое акционерное общество "Газавтоматика" Открытого акционерного общества "Газпром";

Данные по ФСРПНП "ГАЗАВТОМАТИКА" из ЕГРЮЛ

Дата регистрации
26 августа 2002 года
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКАЯ РЕГИСТРАЦИОННАЯ ПАЛАТА
Генеральный директор
Андрей Николаевич Говердовский
Организационно-правовая форма
Фонды
Форма собственности
Частная собственность
1027739113247
7725116460
772501001
52808697
45286590000

notecom.biz

Тюменские моторостроители на службе у «Газпрома» - Тюменские известия

Полвека назад — в апреле 1963-го — строящийся под Тюменью завод обрёл имя — Тюменский моторный. Именно он, по сути, открыл новую, индустриальную, страницу в истории провинциальной Тюмени.

Как вывести город из спячки?

Тюмень середины прошлого века заметно отставала от иных центров. Ведь настоящей промышленности в регионе не существовало, а небольшие заводики — доморощенные или перебравшиеся сюда во время войны — не играли особой роли. Город находился словно в спячке, тогда как соседние Свердловск, Омск, Курган за счёт бурно развивающегося военно-промышленного комплекса росли как на дрожжах. О нефти с газом на севере Тюменской области говорить ещё особо не приходилось. Поэтому вывод напрашивался сам собой: надо было поднять руку и громко заявить — мы тоже хотим работать на оборону страны! Идею «посадить» у себя крупное оборонное предприятие Тюменский совнархоз пробивал аж с 1957 года.

Изначально речь вели о строительстве авиационного завода. Но после детальной проработки амбициозного прожекта на нём пришлось поставить крест. Аграрная Тюмень оказалась явно не готова к его реализации. На самолёты не хватало даже человеческих ресурсов… Только Борису Щербине, первому секретарю обкома КПСС, удалось воплотить тайный замысел в жизнь. В июне 1962-го Совет министров СССР принял распоряжение о строительстве в Тюмени завода по производству авиационных двигателей. Специалисты съезжались со всей страны. Из Омска, Уфы, Москвы, Запорожья…

Тюмени было придано ускорение. В городе появлялись новые улицы и микрорайоны. Завод построил полсотни домов, учебный комбинат ГПТУ № 15, общежития, школы, детские сады, спорткомплекс, шахматный и конно-спортивный клубы, подсобное хозяйство… Всё возводилось на деньги Моторного. Как и первая троллейбусная линия, связавшая завод с краеведческим музеем. Идеология была совершенно справедливой: развивать предприятие, а заодно истребовать у государства средства для развития города. Задумок было через край — от строительства собственного Дворца спорта до прокладки скоростного трамвая. Но главное — в Тюмени появились собственные инженерные кадры.

А сам Моторный работал преимущественно на армию. О заводе горожане рассказывали шёпотом. Ведь выпускал он подъемно-маршевые двигатели с поворотным соплом для палубных штурмовиков вертикального взлёта, форсажные трубы для истребителей Су и Миг, ракетные двигатели для зенитного комплекса С-300 и противокорабельного «Москита»… Одних только контролёров в белых халатах по приёмке военной продукции на Моторном сидело шесть сотен. Гражданские изделия — каждый месяц до 25 двигателей для Ан-24, Ан-26, Ан-32 и до 60 тысяч комплектов сцепления для «Москвичей», «Жигулей», грузовиков, а также шестиколёсные полноприводные вездеходы, многоярусные клеточные батареи для птицефабрик, прочая «мелочёвка» — занимали от силы десятую часть в объёмах производства.

Шоковая терапия

Казалось, ничего не предвещало конца света. Но наступил 1992-й. Виктор Кульчихин, тогдашний генеральный директор завода, до сих пор с содроганием вспоминает то лихое время. «Представь себе, что у тебя 90% в плане военная продукция, — предлагает вжиться в образ Виктор Григорьевич. — Наступил 1992-й, планов нет, финансирования, соответственно, тоже. Ввиду того, что мы люди ответственные, начинаем делать чётко в январе, феврале столько же, сколько делали в ноябре, декабре. Но деньги кончаются, то и дело звоню в Москву, спрашиваю: ребята, когда планы будут? В ответ: держитесь, мы всё понимаем, занимаемся. Прошло полгода, все занимаются, а денег больше нет, останавливаем производство… Конец 1992-го, жрать уже нечего, а люди продолжают ходить на работу. Чем загрузить их? Где взять деньги на зарплату?

Именно шоковой терапии Гайдара и Чубайса «Тюменские моторостроители» обязаны сегодня весьма устойчивым положением. Тот кризис заставил буквально каждого переосмыслить своё поведение, а руководство завода занялось коренной реорганизацией производства. С той поры предприятие, являвшееся по целому ряду военных изделий головной структурой, не получало от Минобороны заказов даже на гайку.

Генеральный директор разве что не силой заставлял подчинённых проявлять инициативу, искать заказы. Поэтому с самого начала он пошёл на выделение из состава завода отдельных предприятий, руководители которых несли полную ответственность перед своими коллективами и акционерами за работу вверенного им производства. Одновременно они получили более широкий круг полномочий, став первыми руководителями. Само время подтвердило жизнеспособность подобной структуры управления, большинство директоров остались на своих местах, и лишь немногие ушли, не справившись с возросшей нагрузкой.

На площадке Моторного было создано более двух десятков производств, в том числе с участием иностранного капитала. В 1996-м, например, «Газпром» в лице «Сургутгазпрома», «Тюменские моторостроители» и производственное объединение «Зоря» из Николаева, в течение нескольких десятилетий поставлявшее газотурбинные двигатели для разветвлённой газотранспортной системы Страны Советов, учредили предприятие по ремонту этих самых двигателей. Заводчане предоставили площади и специалистов, газовики профинансировали приобретение недостающего оборудования, украинцы передали конструкторскую документацию. Так появился «Газтурбосервис», сохранивший опыт и былые традиции Моторного.

Зарубежные и отечественные фирмы помогли тюменцам освоить незагруженные площади и цеха, арендуя их или выкупая. Но — выкупай не выкупай — новые собственники обречены на сотрудничество с заводом. Здесь общая энергосистема, электрогенерация, десятки километров трубопроводов, оптико-волоконная связь, железнодорожное депо с собственными локомотивами, скважины, питьевая и техническая вода, очистные сооружения, пожарная часть. И, что немаловажно, поставки всевозможного железа и деталей — чего угодно. Благо японские, чешские, швейцарские и австрийские станки запросто осуществляют высокоточный лазерный и газоплазменный раскрой брони и проката, пятикоординатную обработку деталей, электродуговую и аргонодуговую сварку, гальваническое покрытие изделий цинком, кадмием, хромом, никелем и серебром, анодирование и порошковую окраску, люминесцентный контроль дефектов. Всё, что только известно современной науке.

Новый собственник

В 2011-м началась новая страница истории «Тюменских моторостроителей». Предприятие вошло в состав мощного холдинга «Газпром центрремонт», созданного осенью 2008-го.

— Наш холдинг по решению правления «Газпрома» объединил пять специализированных компаний, занимающихся проектированием, монтажными и пусконаладочными работами, диагностикой и обслуживанием объектов добычи, переработки и транспорта газа, ремонтом газоперекачивающих агрегатов, электротехнического оборудования, автоматизированных систем управления, — поясняет Андрей Говердовский, генеральный директор «Тюмен-ских моторостроителей» и заместитель генерального директора «Газпром центрремонта». — Родоначальникам этих компаний стали «Союзгазэнергомонтаж», «Союзгазэнергоремонт», «Союзгазавтоматика» и другие объединения, принимавшие непосредственное участие в обустройстве месторождений, сооружении и последующем обслуживании трансконтинентальных газовых магистралей из Средней Азии в центр страны и с севера Тюменской области в Европу.

Вполне естественно, что руководство холдинга проявило неподдельный интерес к «Тюмен-ским моторостроителям». Ведь они единственные на территории России освоили заводской ремонт газоперекачивающих агрегатов с судовым приводом. Вывозить габаритные агрегаты для ремонта на Украину себе дороже. Таможенное оформление оборудования при каждом пересечении границы заметно затягивало сроки и удорожало процесс.

— Профильные департаменты «Газпрома», соответствующие службы «Газпром центрремонта» долгое время изучали финансово-экономическое и техническое состояние «Тюменских моторостроителей», возможность встраивания предприятия в структуру холдинга и распределение акционерного капитала, — продолжает Андрей Говердовский. — Более года шли переговоры и подготовка к покупке. В итоге накануне Нового, 2010 года, состоялась сделка по приобретению 95,18% акций «Тюменских моторостроителей». Весной 2011-го на внеочередном собрании был переизбран совет директоров, который доверил мне пост генерального директора объединения. Ещё через год в соответствии с решением совета директоров генеральным директором «Газтурбосервиса» был назначен Николай Пысин, который одновременно возглавляет «Газэнергосервис», объединяющий более десятка предприятий, в том числе брянский «Турборемонт», камышинский «Ротор», нарофоминскую «Турбодеталь».

Напрасные опасения

Приход варягов на заводе изначально встретили с опасением. Однако все опасения оказались напрасными. Представители «Газпрома» подняли зарплату, дополнили коллективный договор. Не забыли и ушедших на пенсию работников завода. И это, похоже, только начало. «После полноценного вливания «Тюменских моторостроителей» в «Газпром центрремонт» мы будем стремиться и зарплату, и так называемый социальный пакет работников довести до уровня дочерних предприятий «Газпрома», — говорит Андрей Говердовский. — На сотрудников «Тюменских моторостроителей» полностью будет распространена не только социальная политика «Газпрома», но и корпоративная культура, жёсткие требования к промышленной и экологической безопасности».

Я поинтересовался у генерального директора, не разочаровался ли «Газпром» дорогой покупкой. И получил в ответ однозначное — нет! «Надо отдать должное Виктору Кульчихину, — признаётся его преемник. — Он сумел сохранить высокотехнологичное предприятие. Квалификация специалистов, производственная культура, трудовая дисциплина, техническое оснащение остаются на самом высоком уровне, что позволяет нам ставить далеко идущие цели».

— Но неужели нет слабых сторон? — уточняю у собеседника. — Управлять набором разномастных предприятий, начиная с производства оборудования для содержания кур и заканчивая ремонтом газоперекачивающих агрегатов, наверняка не просто.

— Мы занимаемся оптимизацией организационной структуры. Намерены отказаться от ряда непрофильных производств, работающих, в частности, на агропромышленный комплекс. Ведём соответствующие переговоры, в том числе с зарубежными инвесторами. Это даст возможность предприятиям развиваться. А вырученные от продажи деньги, равно как и средства от сдачи цехов в аренду и обслуживания партнёров, мы направим на дооснащение и расширение основных производств. Коль уж вы спросили про слабые стороны, то та же инженерная инфраструктура площадки требует модернизации. Хотя нам, надо признаться, ещё крупно повезло. Тепловые и прочие сети здесь находятся в гораздо лучшем состоянии, чем на других российских предприятиях с 50-летней историей.

Небесные перспективы

Ставку «Газпром» делает на капитальный ремонт в Тюмени всех применяемых при перекачке газа приводов судового типа. Сегодня «Тюменские моторостроители» ежемесячно возвращают к жизни по 5-6 газотурбинных двигателей мощностью от 10 до 16 мегаватт. Однако значительное количество агрегатов, особенно более мощных, приходится отправлять на Украину. Всякий раз процедура затягивается на восемь-десять месяцев.

— Дабы сократить издержки, разработана масштабная программа по модернизации «Тюменских моторостроителей» и запуску новой линии ремонта газотурбинных двигателей, — рассказывает Андрей Говердовский. — Она предусматривает закупку оборудования и установку информационной системы, которая позволит с высокой точностью управлять современными станками. До конца текущего года рассчитываем запустить ещё один стенд, на котором мы сможем испытывать двигатели мощностью до 25 мегаватт. Редуктор для него должна поставить украинская «Зоря — Маш-проект».

На этом перспективы завода не заканчиваются. Ведутся переговоры по освоению в Тюмени ремонта двигателей авиационного типа, также установленных на газоперекачивающих станциях. Прорабатывается возможность заводского ремонта отдельных узлов и целых агрегатов газотурбинных электростанций.

На базе «Тюменских моторостроителей» планируют открыть филиал Брянского центра обучения кадров «Газпром центрремонта». «В Тюмени есть необходимые условия для обучения специалистов со всей страны, занимающихся техническим обслуживанием и ремонтом газотурбинных двигателей судового типа, что называется, непосредственно на трассе, — объясняет Андрей Говердовский. — Кроме того, здесь же смогут повысить квалификацию специалисты из близлежащих регионов, обслуживающие иные типы двигателей. Вместо того чтобы командировать людей из Надыма и Сургута в Брянск, будем приглашать преподавателей в Тюмень. В том же Брянске сегодня ведут подготовку кадров по 34 направлениям».

Не намерены забывать в Тюмени и об авиации, с чего, собственно, и начинался моторный завод. В конце прошлого года получена лицензия на проведение капитального ремонта вспомогательных турбореактивных двигателей для Ан-24 и Ан-26. «Приступаем к исполнению соответствующего государственного оборонного заказа, это порядка 40 двигателей в год, — замечает Андрей Говердовский. — Выходим на рынок Африки и Южной Америки, где до сих пор летают наши Аннушки. Готовы восстанавливать былое сотрудничество с авиационными заводами по производству для них отдельных узлов или целых двигателей нового поколения. Развитие получит производство нефтепромыслового оборудования, возможно, оно пополнится оборудованием и для газовых промыслов. Всё это позволит нам дозагрузить «Тюменские моторостроители», максимально используя их богатейший потенциал. Ведь не случайно это предприятие всегда считали флагманом тюменского машиностроения. Таким, я уверен, «Тюменские моторостроители» останутся и на ближайшие полвека».

Андрей Говердовский: ««Тюменские моторостроители» всегда считались флагманом тюменского машиностроения. Таким, я уверен, они останутся и на ближайшие полвека.»

Дмитрий Доев

генеральный директор «Газпром центрремонта»:

«Уверен, что высокая квалификация специалистов, использование новых ресурсов и огромных производственных мощностей помогут «Тюменским моторостроителям» выйти на новый этап своего развития, и перед предприятием, ставшим неотъемлемой частью холдинга «Газпром центрремонт», откроются новые возможности и перспективы. Наше взаимовыгодное сотрудничество на благо развития газовой отрасли страны установит новую планку производственных отношений».

Владимир Якушев

губернатор Тюменской области:

«В середине 1960-х, когда в Западной Сибири только начиналось освоение первых нефтяных и газовых месторождений, в Тюмени приступили к строительству завода по производству авиационных двигателей. Сегодня «Тюменские моторостроители» представляют собой целый ряд предприятий с общим инструментальным производством и конструкторско-технологическим центром, единой системой управления качеством. Более двух тысяч специалистов, настоящих профессионалов своего дела, осуществляют высококачественный ремонт авиационных двигателей, газотурбинной техники, производят столь нужное Тюменской области оборудование для нефтяной, агропромышленной и автомобильной отраслей».

Досье «ТИ».

«Тюменские моторостроители». Заводские цеха занимают 220 тыс. м2. Внутрь под загрузку свободно заходят 60-футовые автомобильные фуры и железнодорожные составы. Бывшее оборонное предприятие представляет собой практически полностью автономный производственный комплекс, имеющий собственные источники энергии и водоснабжения, инженерные коммуникации.

Автор: Андрей Фатеев.

tyumedia.ru

ООО «Газпром центрремонт» — лауреат второго всероссийского конкурса «МедиаТЭК»

28 ноября 2016, 08:05

23 ноября в рамках Пятого Международного Форума по энергоэффективности и развитию энергетики «ENES 2016» в Москве состоялась торжественная церемония награждения победителей Второго Всероссийского конкурса «МедиаТЭК».

В число победителей конкурса вошла холдинговая компания ООО «Газпром центрремонт».

Два проекта ООО «Газпром центрремонт» социальной и благотворительной направленности — «Улыбка ребенка» и «Корпоративное донорство — равнодушных нет!» — завоевали первое и второе место в номинации «Социальные и экологические инициативы».

Кроме того, корпоративная газета Общества «Газпром центрремонт» заняла второе место в номинации «Лучшее корпоративное СМИ» среди федеральных компаний ТЭК, опередив газету компании ОАО «НОВАТЭК» и уступив телеканалу ООО «Транснефть-Медиа».

Наградами различного достоинства отмечены также проекты дочерних компаний ПАО «Газпром»: ООО «Газпром газомоторное топливо», «Газпром трансгаз Югорск», «Газпром межрегионгаз Уфа».

Почетные дипломы и награды руководителям дочерних компаний вручали пресс-секретарь Президента Российской Федерации, заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации Дмитрий Песков и министр энергетики Российской Федерации Александр Новак.

Награждая участников, Александр Новак отметил, что на соискание премии было выдвинуто более 350 работ из 60 регионов России. «Топливно-энергетический комплекс — это важнейшая составляющая российской экономики, в которой трудятся более двух миллионов человек и которая обеспечивает более четверти внутреннего валового продукта Российской Федерации», — отметил министр. — «Работа журналистов, которые освещают сегодня деятельность предприятий ТЭК, является для энергетиков большой помощью в их труде. Хочу поблагодарить представителей средств массовой информации и пресс-служб компаний, активно работающих в данном направлении. При этом важно на только освещать достижения отрасли, но и показывать проблемы, которые в ней существуют. Только так мы сможем сообща реализовывать их решение».

Дмитрий Песков, в свою очередь, отметил высокий уровень представленных на конкурс работ и поблагодарил всех его участников за инициативность и профессионализм. «С ТЭК связаны многие успехи России, и внимание СМИ к проблемам и достижениям отрасли крайне важно», — подчеркнул пресс-секретарь Президента Российской Федерации.

Справка

Всероссийский конкурс СМИ, пресс-служб компаний ТЭК и региональных администраций «МедиаТЭК» проводится ежегодно при поддержке Министерства энергетики России.

Основными целями конкурса является: привлечение внимания журналистов, специалистов, экспертов и широкой общественности к актуальным вопросам функционирования ТЭК, повышение качества работы пресс-служб российских компаний ТЭК и региональных администраций, поощрение лучших корпоративных практик по информированию общества о преобразованиях в российской энергетике.

В экспертный совет конкурса входят руководители крупнейших федеральных деловых СМИ, факультетов журналистики российских высших учебных заведений, представители органов государственной власти, эксперты в области ТЭК. В их числе — Дмитрий Песков, пресс-секретарь Президента России, заместитель Руководителя Администрации Президента России; Антон Инюцын, заместитель министра энергетики России; Сергей Михайлов, генеральный директор ТАСС; Михаил Комиссар, председатель совета директоров, генеральный директор ИА «Интерфакс»; Сергей Яковлев, главный редактор, «КоммерсантЪ»; Дмитрий Киселев, генеральный директор МИА «Россия сегодня»; Елена Вартанова, декан факультета журналистики МГУ им М. Ломоносова; Андрей Быстрицкий, декан факультета коммуникаций, медиа и дизайна НИУ Высшая школа экономики и другие.

Пресс-служба ООО «Газпром подземремонт Оренбург»

orenburg-podzemremont.gazprom.ru

ООО «Газпром центрремонт» — лауреат Второго Всероссийского конкурса «МедиаТЭК»

23 ноября 2016, 18:16

В число победителей конкурса вошла холдинговая компания ООО «Газпром центрремонт».Два проекта ООО «Газпром центрремонт» социальной и благотворительной направленности — «Улыбка ребенка» и «Корпоративное донорство — равнодушных нет!» — завоевали первое и второе место в номинации «Социальные и экологические инициативы». Кроме того, корпоративная газета Общества «Газпром центрремонт» заняла второе место в номинации «Лучшее корпоративное СМИ» среди федеральных компаний ТЭК, опередив газету компании ОАО «НОВАТЭК» и уступив телеканалу ООО «Транснефть-Медиа». Наградами различного достоинства отмечены также проекты дочерних компаний ПАО «Газпром»: ООО «Газпром газомоторное топливо», «Газпром трансгаз Югорск», «Газпром межрегионгаз Уфа».Почетные дипломы и награды руководителям дочерних компаний вручали пресс-секретарь Президента Российской Федерации, заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации Дмитрий Песков и министр энергетики Российской Федерации Александр Новак.Награждая участников, Александр Новак отметил, что на соискание премии было выдвинуто более 350 работ из 60 регионов России. «Топливно-энергетический комплекс — это важнейшая составляющая российской экономики, в которой трудятся более двух миллионов человек и которая обеспечивает более четверти внутреннего валового продукта Российской Федерации», — отметил министр. — «Работа журналистов, которые освещают сегодня деятельность предприятий ТЭК, является для энергетиков большой помощью в их труде. Хочу поблагодарить представителей средств массовой информации и пресс-служб компаний, активно работающих в данном направлении. При этом важно на только освещать достижения отрасли, но и показывать проблемы, которые в ней существуют. Только так мы сможем сообща реализовывать их решение». Дмитрий Песков, в свою очередь, отметил высокий уровень представленных на конкурс работ и поблагодарил всех его участников за инициативность и профессионализм. «С ТЭК связаны многие успехи России, и внимание СМИ к проблемам и достижениям отрасли крайне важно», — подчеркнул пресс-секретарь Президента Российской Федерации.

Справка

ООО «Газпром центрремонт» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром». Основными направлениями деятельности являются обеспечение технического обслуживания, диагностики и ремонта, а также капитальное строительство и реконструкция объектов Единой системы газоснабжения. В состав холдинговой компании ООО «Газпром центрремонт» входят: АО «Газпром центрэнергогаз», ОАО «Газэнергосервис», ОАО «Оргэнергогаз», АО «Газпром электрогаз», ПАО «Тюменские моторостроители», ООО «Газпром подземремонт Оренбург», ООО «Газпром подземремонт Уренгой», а также крупнейшие заводы отрасли и филиалы по всей России. Внедрена и поддерживается эффективная система экологического менеджмента, основанная на требованиях международного стандарта ISO 14001. Коллектив предприятий насчитывает более 20 тыс. человек. Головной офис расположен в Москве.

Служба по связям с общественностью и СМИООО «Газпром центрремонт»+7 (499) 580-45-80 [email protected]

centrremont.gazprom.ru

«Космический ВЫХОДной» для многодетных семей Подмосковья

13 сентября 2016, 14:29 Мероприятие организовано холдинговой компанией ООО «Газпром центрремонт» и Ассоциацией многодетных семей «МНОГО НАС». Участниками праздника, посвященного началу нового учебного года, а также 55-летнему юбилею первого запуска человека в космос, стали многодетные семьи из разных городов Московской области, в общей сложности около 500 человек. В торжественном открытии мероприятия приняли участие: советник губернатора Московской области, лётчик-космонавт, Герой Российской Федерации Максим Сураев; заместитель генерального директора ООО «Газпром центрремонт» Андрей Говердовский; Президент Ассоциации многодетных семей Московской области «МНОГО НАС» Елена Фоминых; заместитель руководителя Администрации Щёлковского муниципального района Никита Никулин. «Сегодня поддержка семьи со стороны государства — это центральный вопрос стабильной и процветающей России. Очень важно, чтобы такие семьи становились нормой в России, и пользовались высоким общественным признанием. За последние 3 года в Московской области количество многодетных семей увеличилось в 1,5 раза. Сегодня этот показатель достиг уже более 47 тысяч семей, в которых воспитывается около 90 тысяч детей. Очень примечательно, что наш праздник — „Космический ВЫХОДной“ — проходит именно в Щелково, в городе, с которым неразрывно связана история нашего предприятия» — отметил Андрей Говердовский. В «космическое» воскресенье дети и взрослые узнали для себя много нового и интересного: попробовали настоящее космическое питание, приняли участие в разнообразных мастер-классах, квестах, конкурсах и аттракционах, в том числе, «весёлых стартах» в надувных костюмах, соревнованиях в верёвочном парке, гонках на самокатах, побывали в выносном модуле космической станции «Марс-Тефо» и примерили на себя настоящий космический скафандр. Отдельным пунктом праздничной повестки дня стал парад колясок: «транспорт» самых маленьких участников мероприятия семьи заранее оформили в виде космических кораблей и летающих аппаратов. Помимо прочего, в рамках праздника была проведена зажигательная детская дискотека, яркое шоу мыльных пузырей, тематическая фотовыставка и праздничный концерт. Сюрпризом для гостей «Космического выходного» стало зрелищное появление на мероприятии членов региональных подразделений Всероссийского Мотоклуба «Ночные Волки».

Справка

«МНОГО НАС» — ассоциация по реализации социально-значимых программ в Московской области, направленных на всестороннее удовлетворение потребностей многодетных семей. Это команда экспертов с активной гражданской позицией, которым важно помочь людям в кризисной ситуации и создать благоприятную платформу для жизни. Главная цель деятельности ассоциации — сделать многодетную семью наиболее экономически устойчивой и эффективной ячейкой российского общества. В состав ассоциации входят 53 локальных организации и около 11 000 зарегистрированных многодетных семей. До конца 2016 года планируется вступление в состав ассоциации не менее 40 000 многодетных семей. Служба по связям с общественностью и СМИООО «Газпром центрремонт»+7 (499) 580-45-80 [email protected]

centrremont.gazprom.ru

«Космический ВЫХОДной» для многодетных семей Подмосковья

13 сентября 2016

Мероприятие организовано холдинговой компанией ООО «Газпром центрремонт» и Ассоциацией многодетных семей «Много нас».

Участниками праздника, посвященного началу нового учебного года, а также 55-летнему юбилею первого запуска человека в космос, стали многодетные семьи из разных городов Московской области, в общей сложности около 500 человек.

В торжественном открытии мероприятия приняли участие: советник губернатора Московской области, летчик-космонавт, Герой Российской Федерации Максим Сураев; заместитель генерального директора ООО «Газпром центрремонт» Андрей Говердовский; президент Ассоциации многодетных семей Московской области «Много нас» Елена Фоминых; заместитель руководителя Администрации Щелковского муниципального района Никита Никулин.

«Сегодня поддержка семьи со стороны государства — это центральный вопрос стабильной и процветающей России. Очень важно, чтобы такие семьи становились нормой в России, и пользовались высоким общественным признанием. За последние 3 года в Московской области количество многодетных семей увеличилось в 1,5 раза. Сегодня этот показатель достиг уже более 47 тысяч семей, в которых воспитывается около 90 тысяч детей. Очень примечательно, что наш праздник — „Космический ВЫХОДной“ — проходит именно в Щелково, в городе, с которым неразрывно связана история нашего предприятия», — отметил Андрей Говердовский.

В «космическое» воскресенье дети и взрослые узнали для себя много нового и интересного: попробовали настоящее космическое питание, приняли участие в разнообразных мастер-классах, квестах, конкурсах и аттракционах, в том числе, «веселых стартах» в надувных костюмах, соревнованиях в веревочном парке, гонках на самокатах, побывали в выносном модуле космической станции «Марс-Тефо» и примерили на себя настоящий космический скафандр.

Отдельным пунктом праздничной повестки дня стал парад колясок: «транспорт» самых маленьких участников мероприятия семьи заранее оформили в виде космических кораблей и летающих аппаратов.

Помимо прочего, в рамках праздника была проведена зажигательная детская дискотека, яркое шоу мыльных пузырей, тематическая фотовыставка и праздничный концерт.

Сюрпризом для гостей «Космического ВЫХОДного» стало зрелищное появление на мероприятии членов региональных подразделений Всероссийского мотоклуба «Ночные волки».

Справка

«Много нас» — ассоциация по реализации социально-значимых программ в Московской области, направленных на всестороннее удовлетворение потребностей многодетных семей. Это команда экспертов с активной гражданской позицией, которым важно помочь людям в кризисной ситуации и создать благоприятную платформу для жизни. Главная цель деятельности ассоциации — сделать многодетную семью наиболее экономически устойчивой и эффективной ячейкой российского общества.В состав ассоциации входят 53 локальных организации и около 11 000 зарегистрированных многодетных семей. До конца 2016 года планируется вступление в состав ассоциации не менее 40 000 многодетных семей.

centrremont.gazprom.ru

В числе лидеров

28 июня 2016, 20:24Комплексный благотворительный проект ООО «Газпром центрремонт» — «Улыбка ребенка» — занял третью ступень на пьедестале в номинации «Проект для детей». За победу в данной номинации боролись 30 проектов дочерних компаний ПАО «Газпром». В рамках проекта «Улыбка ребёнка» в течение 2015 года в ООО «Газпром центрремонт» прошла серия мероприятий с целью лечения и реабилитации тяжелобольных детей, социальной адаптации детей-инвалидов, развития творческого потенциала, а также эмоциональной поддержки детей и их родителей.Участниками мероприятий в рамках проекта стали дети с онкологическими и гематологическими заболеваниями, расстройством иммунной системы, а также дети с проблемами опорно-двигательного аппарата, слуха и зрения.

В число мероприятий по лечению и реабилитации детей вошло оснащение лечебно-реабилитационного центра «Русское поле» системой подачи кислорода и системой оконных завес; адресная благотворительная помощь на трансплантацию костного мозга и приобретение дорогостоящих препаратов маленьким пациентам Российской детской клинической больницы (РДКБ), Федерального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии им детской гематологии, онкологии и иммунологии (ФНКЦ) имени Дмитрия Рогачёва и др.; помощь в организации реабилитационного мероприятия для детей, перенесших онкологические и гематологические заболевания.

В комплексный проект «Улыбка ребенка» вошли также мероприятия по социальной адаптации детей-инвалидов и развитию их творческого потенциала.Была оказана помощь в организации «Московского международного Парамузыкального фестиваля», а также поддержка в развитии танцевального инклюзивного проекта «Преодолей-ка», направленного на физическую и социальную реабилитацию детей-инвалидов через танцы на специальных колясках.

В блок мероприятий, направленных на эмоциональную поддержку детей и их родителей, вошли масштабные программы с участием сотрудников ООО «Газпром центрремонт». За период реализации проекта дважды была проведена благотворительная акция «Ёлка желаний», в рамках которой сотрудники компании передали новогодние подарки для 110 пациентов отделения трансплантации костного мозга, отделения пересадки почки и отделения гематологии и злокачественных опухолей РДКБ и ФНКЦ им. Дмитрия Рогачёва. Волонтерская акция «Победа. Весна. Сирень», приуроченная к 70-летию Великой Победы, включила в себя мероприятие по высадке аллеи сирени для маленьких пациентов лечебно-реабилитационного научного центра «Русское поле». Познавательные акции «Экоринг» и «Амурский тигр», в которых приняли участие, в общей сложности, более 230 детей, были организованы также при непосредственном участии сотрудников компании.

Комплекс проведенных мероприятий в рамках реализации проекта «Улыбка ребёнка» позволил не только оказать помощь в лечении тяжелобольных детей, но и внести большой вклад в социально-реабилитационную программу их выздоровления.

Корпоративный конкурс служб по связям с общественностью дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром» учрежден в 2009 году. С каждым годом мероприятие расширяет границы участников и список номинаций. Неизменным остаются цели проведения конкурса — повышение профессионализма корпоративных СМИ, развитие творческой активности и инициативы PR-специалистов в дочерних Обществах.

ООО «Газпром центрремонт» — дважды лауреат конкурса служб по связям с общественностью дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром». В 2012 году корпоративная газета компании была признана лучшим корпоративным печатным СМИ Группы «Газпром».

Алексей Миллер, Председатель Правления ПАО «Газпром»: «Наш конкурс стал хорошей, доброй традицией. „Газпром“ — компания номер один не только в добыче, транспортировке и экспорте газа, но и по вниманию средств массовой информации, по количеству новостей о компании. И в этом, конечно же, есть ваша огромная заслуга».

Справка

В рамках VII корпоративного конкурса проекты, реализованные в 2015 году, оценивались в трех блоках по трем номинациям. Социальный блок: — «Благотворительный проект»; — «Проект для детей»; — «Проект, посвященный 70-летию Победы в Великой отечественной войне». Отраслевой блок: — «Производственный проект»; — «Внутрикорпоративный проект»; — «Борьба с неплатежами». Информационный блок: — «Лучшее корпоративное печатное СМИ»; — «Лучшая ТВ-программа»; — «Лучший интернет-сайт».

В состав жюри корпоративного конкурса вошли: Александр Беспалов, председатель жюри, начальник Департамента ПАО «Газпром»; Лидия Витова, независимый эксперт в области промышленной журналистики и связей с общественностью; Ирина Есипова, директор центра развития коммуникаций Топливно-энергетического комплекса; Василий Копейко, генеральный директор компании «Типо График Дизайн», многократный лауреат российских и международных премий, создатель фирменного стиля Группы «Газпром»; Виктория Кривицкая, коммерческий директор Телеканала «Россия — Культура»; Алексей Новиков, главный редактор Агентства Интерфакс — Агентства газовой информации; Сергей Правосудов, главный редактор корпоративного журнала «Газпром»; Андрей Скворцов, генеральный директор компании «Меркатор», эксперт в области корпоративной и индустриальной рекламы, академик Академии российского телевидения; Марина Филатова, проректор Российского Государственного Университета нефти и газа им И.М. Губкина, профессор, заведующая кафедрой философии и социально-политических технологий, доктор социологических наук.

Служба по связям с общественностью и СМИООО «Газпром центрремонт»+7 (499) 580-45-80 [email protected]

centrremont.gazprom.ru