Футбольная команда Gazprom International пятый раз подряд завоевала Международный кубок Gazprom Germania. Команда газпром

Футбольная команда Gazprom International пятый раз подряд завоевала Международный кубок Gazprom Germania

Новости проектов и регионов

16 августа 2016, 16:00

Фотоальбом

6 августа в Берлине на стадионе Allianz Stadion состоялся X традиционный Международный турнир по мини-футболу среди корпоративных команд Gazprom Germania Cup 2016, по итогам которого команда Gazprom International одержала победу в пятый раз подряд.

Следует отметить при этом, что в период с 2006 по 2011 годы аналогичное достижение — пять побед кряду — принадлежало команде ветеранов известного немецкого профессионального клуба «Шальке 04».

В этом году в борьбе за кубок принимали участие команды ПАО «Газпром», Gazprom Germania, Gazprom Marketing & Trading, «Газпром экспорт», Казмунайгаз, Verbundnetz Gas AG, Wingas, а также команды ветеранов ФК «Зенит» и «Шальке 04».

Несмотря на любительский статус соревнований, на поле кипели нешуточные страсти, а игроки демонстрировали высокое мастерство.

Финал турнира, где команде Gazprom International противостояла сильная команда ПАО «Газпром», в 1/2 финала одержавшая верх над ФК «Зенит», завершился победой наших ребят со счетом 2:0.

От всей души поздравляем нашу футбольную команду с этой победой и выражаем искреннюю благодарность сотрудникам компании Gazprom Germania за традиционно профессиональную организацию розыгрыша этого замечательного кубка!

Справка

Gazprom EP International B.V. (Gazprom International) — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром», единая специализированная компания по реализации проектов в области поиска, разведки и разработки месторождений углеводородов (upstream-проектов) за пределами Российской Федерации. Штаб-квартира Gazprom International находится в Амстердаме (Нидерланды), филиалы в России — в Санкт-Петербурге и Москве.

Компания Gazprom International образована для оптимизации зарубежной проектной деятельности ПАО «Газпром», ранее проводившейся силами нескольких дочерних структур.

Ключевые задачи и функции Gazprom International состоят во владении и эффективном управлении дочерними компаниями, ведущими деятельность в области поиска, разведки и добычи углеводородов за пределами Российской Федерации; в поиске, оценке и приобретении новых нефтегазовых активов в различных регионах мира; в управлении проектами и контроле над операционной деятельностью; в представлении интересов ПАО «Газпром» в отношениях с зарубежными партнерами.

В производственной сфере Gazprom International оказывает целый комплекс услуг: геологоразведочные и буровые работы, строительство трубопроводов, компрессорных станций и широкого спектра других элементов производственной инфраструктуры.

В настоящее время Gazprom International ведет деятельность почти в двух десятках стран на четырех континентах и участвует в реализации почти 40 проектов различного масштаба. Ключевыми из них являются проекты в Алжире, Вьетнаме, Боливии, Узбекистане, Таджикистане, Киргизии, а также в Бангладеш и на шельфе Северного моря (британский и нидерландский сектора). Ведутся переговоры о возможном вхождении в проекты на территориях еще целого ряда государств.

Футбольная команда Gazprom International стала чемпионом Gazprom Germania Cup — 2013

Новости проектов и регионов

29 июля 2013, 12:00

Команда Gazprom International по футболу второй год подряд стала победителем ежегодного турнира Gazprom Germania Cup, который прошел 27 июля 2013 года в Берлине.

В рамках группового этапа команда Gazprom International заняла первое место в группе, набрав 13 очков. Она сыграла вничью с командой ветеранов FC Schalke 04; все остальные игры закончились победой Gazprom International. В группу, помимо Schalke 04, вошли команды компаний «Газпром экспорт», Gazprom Germania, Vemex (Чехия) и WINGAS (Германия). Всего в турнире приняли участие 12 команд.

В полуфинал турнира из группы А вышли команды «КазТрансГаз» и «КазРосГаз» (обе — Казахстан), а из группы В — Gazprom International и Vemex. В первой игре за выход в финал команда Gazprom International выиграла у «КазРосГаз» со счетом 2:1. В другом полуфинальном поединке команда «КазТрансГаз» разгромила команду Vemex со счетом 7:0.

Финальная игра стала тяжелым испытанием для игроков обеих команд. В упорной борьбе команда Gazprom International одержала победу над командой «КазТрансГаз» с минимальным перевесом 1:0.

Турнир проводился на центральном стадионе Берлина Olympiastadion, являющемся домашним стадионом футбольного клуба Бундеслиги Hertha BSC. Матчи проходили в тяжелых погодных условиях. Температура воздуха превысила отметку +35 °С. Поддержать команду Gazprom International приехала большая группа болельщиков из Берлина и Амстердама.

Gazprom Germania Cup проводится ежегодно. В турнире традиционно приняли участие команды ветеранов ФК «Зенит», ветеранов FC Schalke 04, ООО «Газпром экспорт», Gazprom Germania GmbH, ТОО «КазРосГаз», GAZPROM Schweiz AG (Швейцария), Vemex s.r.o., Wingas GmbH, Gazprom Marketing & Trading Limited (Великобритания), АО «КазТрансГаз» и Gazprom International. В этом году к турниру присоединилась команда ветеранов Hertha BSC (Германия).

Справка

Gazprom International — 100-процентное дочернее предприятие ОАО «Газпром», является единым специализированным предприятием Группы «Газпром» по поиску, разведке и разработке месторождений углеводородов за рубежом. В настоящее время компания ведет работу в 20 странах Европы, Азии, Африки и Латинской Америки.

Команда Gazprom International привезла из Сочи Кубок «Дебютант Спартакиады»

Сборная команда Gazprom International получила специальный приз корпоративных спортивных соревнований дочерних обществ и предприятий ПАО «Газпром» - диплом и кубок «Дебютант Спартакиады». Награждение прошло 14 сентября на церемонии закрытия XII летней Спартакиады «Газпрома» в зале «Адлер-Арены» в Олимпийском парке в Сочи. В течение недели с 8 по 15 сентября спортсмены Gazprom International мужественно отстаивали честь компании в футбольных и волейбольных турнирах, плавании, беге и шахматах. И хотя призером Спартакиады сборная так и не стала, она показала хорошую спортивную форму, огромную волю к победе, командный дух и невероятную сплоченность. По словам руководителя спортивной делегации компании Евгения Ядрышникова, все участники выкладывались по полной программе. В каких-то ситуациях даже превзошли самих себя. «Это притом, что в нашей команде нет ни одного бывшего или профессионального спортсмена. Наша сборная FLY GI – это обычные офисные сотрудники, в большинстве своем далекие от профессионального спорта. Конечно же, с первых матчей мы столкнулись с сильными соперниками, спортсменами мирового, олимпийского уровня. Поэтому, я считаю, наших коллег не в чем упрекнуть», - подчеркивает он. Помимо жарких спортивных состязаний участников Спартакиады ждала насыщенная культурно-экскурсионная программа. Делегация Gazprom International успела побывать в большом Сочи, горно-туристическом центре ПАО «Газпром», полюбоваться живописным горным хребтом Псехако на высоте 1660 метров над уровнем моря, прокатиться по самой протяженной в мире канатной дороге типа 3S, ознакомиться с олимпийскими объектами, прогуляться по уютным улочкам курорта Роза Хутор.

«Мне кажется, что Сочи до Олимпиады и после нее – это два абсолютно разных города. Грандиозные олимпийские объекты, так гармонично вписавшиеся в красивый природный ландшафт, вызывают чувство гордости за свою страну, за наших спортсменов. Я рад, что теперь у них появились профессиональные спортивные базы мирового уровня, которые теперь доступны и простым туристам», - делится впечатлениями Леонид Дорогой, менеджер по информационным технологиям филиала Gazprom International в Алжире, шахматист.

«Самое сильное впечатление - это когда ты находишься на высоте 1600 метров над уровнем моря и узнаешь, что твоя команда забила гол. На вершине слышать это вдвойне приятно, - вспоминает Ольга Кожемякина, ведущий специалист отдела сбора и анализа геологической информации филиала Gazprom International в Санкт-Петербурге, пловчиха. - Меня очень поразила живописная дорога в Красную поляну и удивительная природа. Все очень чисто, ухожено, по-европейски. Будто ты где-то в Альпах».

«Gazprom International отвечает за развитие зарубежных проектов «Газпрома», филиалы компании расположены в разных уголках земного шара, в ней работают люди из разных стран. Каждая из них, будь то высокогорная Боливия или субтропический Вьетнам, отличается своими географическими и культурными особенностями, и встречаться нам удается не часто – говорит Мария Пятницкая, заместитель начальника управления по связям с общественностью и СМИ филиала Gazprom International в Санкт-Петербурге. - Поэтому для нас такие корпоративные мероприятия особенно ценны: они дарят возможность личного общения, укрепляют командный дух. А замечательные экскурсии, которые входили в программу Спартакиады, позволили нашим иностранным коллегам получше узнать Россию, познакомиться с ее достопримечательностями».

Команда Gazprom International уже вернулась из Сочи. Спортсмены приступили к своим обязанностям в разных городах и странах. Но абсолютно все уверены, что этот дебют станет началом большого спортивного пути компании, хорошим импульсом для поддержания и развития корпоративных традиций группы «Газпром». Многие из коллег твердо намерены принимать участие в следующей Спартакиаде и готовятся к ней уже сейчас.

Справка

ПАО «Газпром» ежегодно проводит зимние и летние Спартакиады в регионах, где присутствуют его дочерние предприятия. Участниками Спартакиад являются работники дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром», а также дети, занимающиеся в спортивных секциях дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Главные цели проведения Спартакиад — формирование здорового образа жизни, физической и нравственной закалки работников дочерних обществ и организаций «Газпрома» и их детей, обмен опытом работы в области физической культуры и массового спорта, сохранение спортивных традиций и связей.

Gazprom International – единое специализированное предприятие ПАО «Газпром» по реализации upstream-проектов за пределами Российской Федерации. Компания ведет деятельность почти в двух десятках стран на четырех континентах и участвует в реализации около 40 проектов различного масштаба. Ключевыми из них являются проекты в Алжире, Бангладеш, Боливии, Вьетнаме, Киргизии, Ливии, Таджикистане, Узбекистане, а также на шельфе Северного моря.

Компания оказывает поддержку в проведении спортивных состязаний для своих сотрудников по футболу, волейболу, плаванию, бегу, шахматам, гиревому и парусному спорту, самбо и ММА. Кроме того, Gazprom International самостоятельно организует и проводит спортивные корпоративные турниры, на которые приглашает представителей других дочерних структур «Газпрома» и бизнес-партнеров.

В 2017 году были успешно проведены два подобных мероприятия – Кубок по мини-футболу «Gazprom International Cup 2017» (Санкт-Петербург), а также спортивный и музыкальный фестиваль «Bridge» (Амстердам).

gazprom-international.com

Футбольная команда Gazprom International стала чемпионом Gazprom Germania Cup — 2014

Новости проектов и регионов

8 августа 2014, 16:50

Фотоальбом

Команда Gazprom International по футболу уже третий год подряд стала победителем ежегодного турнира Gazprom Germania Cup, который прошел 2 августа 2014 года в Берлине.

В рамках группового этапа команда Gazprom International заняла первое место в группе. Она сыграла вничью с командой ветеранов АО «КазТрансГаз»; все остальные игры закончились победой Gazprom International. В группу, помимо АО «КазТрансГаз», вошли команды ФК «Зенит» и компании ОАО «Газпром», Gazprom Germania, Gazprom Schweiz (Швейцария) и Gazprom Marketing & Trading (Великобритания). Всего в турнире приняли участие 14 команд.

В полуфинале турнира команда Gazprom International выиграла у команды ООО «Газпром экспорт» со счетом 1:0, а в финале одержала уверенную победу над командой АО «КазМунайГаз» со счетом 2:0.

Gazprom Germania Cup проводится ежегодно. В турнире традиционно приняли участие команды ветеранов ФК «Зенит» (Россия), FC Schalke 04 (Германия), Hertha BSC (Германия), а также корпоративные команды ООО «Газпром экспорт» (Россия), Gazprom Germania GmbH (Германия), ТОО «КазРосГаз» (Кахахстан), GAZPROM Schweiz AG (Швейцария), Vemex s.r.o. (Чехия), Wingas GmbH (Германия), Gazprom Marketing & Trading Limited (Великобритания), АО «КазТрансГаз» и Gazprom International (Нидерланды), ОАО «Газпром» (Россия), АО «Казмунайгаз» (Казахстан).

Справка

Команда «Газпром нефти»: мы выбираем лучшие решения

TAdviser: Расскажите, пожалуйста, о структуре «Газпром нефти»: сколько на данный момент у компании подразделений, сколько всего сотрудников в них работает?

Анжелика Сидорова: «Газпром нефть» - один из лидеров нефтегазовой отрасли России, в структуру холдинга входят несколько десятков предприятий, и без автоматизации HR управление десятками тысяч сотрудников «Газпром нефти» было бы просто невозможно. При этом нам нужны не просто работающие HR решения, а лучшие решения, мы опираемся на опыт ведущих мировых компаний.

Тимур Бородулин: Несколько лет назад на более чем 50 предприятиях «Газпром нефти» работали различные ИТ-решения, настроенные под локальные требования и не взаимосвязанные друг с другом. У профессионалов есть очень точный термин, который отражает такое положение вещей – «лоскутная автоматизация». Но в условиях такого большого холдинга как «Газпром нефть» дальнейшее его развитие стало просто невозможно без создания единого источника данных обо всех сотрудниках и внедрения единых процессов управления персоналом на всех структурных уровнях.

Первым этапом создания комплексной платформы управления персоналом стало создание корпоративного методологического шаблона. Введение такого шаблона позволило упорядочить деятельность предприятий в области HR: бизнес-процессы стали унифицированы, появились единые справочники и шаблоны документов. Эта единая методология в дальнейшем стала фундаментом для внедрения единой информационной системы.

TAdviser: Что касается ИТ-платформы, которая должна была работать поверх единой методологической базы, то почему вы выбрали именно SAP?

Тимур Бородулин: Одним из важнейших этапов любого ИТ-проекта является выбор программной платформы. «Газпром нефть» воспользовалась стандартным механизмом, который используется при выборе ИТ-систем. Сначала было проведено исследование российского рынка систем управления персоналом, оценивались системы традиционно по соотношению цены и качества, наличию достаточного для Компании функционала и стоимости поддержки. Также был важен критерий соответствия системы стратегии холдинга в области информационных технологий в целом.

В конечном итоге по совокупности этих факторов «Газпром нефть» выбрала даже не одну, а две платформы - SAP ERP HCM и «1С:Зарплата и управление персоналом». Почему потребовалось две системы? «Газпром нефть» обладает разветвленной организационной структурой, которая состоит из различных подразделений и предприятий, объединенных в функциональные блоки. Эти блоки, в свою очередь, отвечают за разведку месторождений и добычу нефти, логистику, переработку и сбыт, сервис. И ко всем блокам применяются различные подходы с точки зрения автоматизации, однако методология является унифицированной для всех.

TAdviser: Когда именно началось создание единого корпоративного HR шаблона и каковы были результаты этого процесса?

Сергей Дьяков: Проект создания корпоративного методологического шаблона кадрового учета Компания запустила два года назад. Изначально в этот процесс были вовлечены не все предприятия холдинга-- нам нужно было создать и обкатать шаблон и только затем транслировать его на все структурные подразделения. В рамках первого этапа были задействованы 20 дочерних компаний. От этих компаний мы получили данные об используемых системах оплаты труда, о том, как организованы бизнес-процессы в области HR, как производится учет рабочего времени и расчет заработной платы. Все эти данные нами были обработаны и унифицированы, приведены к единому знаменателю.

Нам также нужно было учесть тот факт, что деятельность HR жестко регламентирована российскими правовыми нормами. Сложность создания единого HR шаблона заключалась также и в том, что у каждого предприятия были свои положения об оплате труда и другие локальные нормативные акты, так что для перевода каждой компании на новые рельсы составлялся индивидуальный план.

После того, как этот процесс был завершен, в нескольких дочерних компаниях и корпоративном центре «Газпром нефти» было произведено пилотное внедрение систем SAP и 1С. И только после этого единый шаблон был утвержден руководством холдинга. На данный момент осуществляется не только тиражирование корпоративного шаблона в других дочерних компаниях, но также, что немаловажно, поддержка этого шаблона в актуальном состоянии.

TAdviser: В чем уникальность разработанного шаблона, какие специфические особенности бизнеса «Газпром нефти» он учитывает?

Сергей Дьяков: Применение единого шаблона для двух различных технологических платформ – 1С и SAP, сама по себе непростая задача. А если учесть количество дочерних компаний «Газпром нефти», каждая из которых обладает своими особенностями с точки зрения HR, то становится понятным грандиозный масштаб выполненных проектной командой работ. Одним из ключей к успеху этого начинания стало то, что Корпоративный центр «Газпром нефти» с самого начала взял четкий курс на максимальную унификацию процессов и продолжает строго его придерживаться.

Тимур Бородулин: Важное уточнение по поводу непосредственно внедрения ИТ-систем. Как сказал Сергей, создание корпоративного шаблона было выполнено в два этапа. Внедрение также было двухэтапным. Первый этап предполагал внедрение базового функционала HRM систем, сейчас он подходит к завершению. Но в прошлом году параллельно начался и второй этап-- инсталляция функций развития персонала.

TAdviser: Действительно, автоматизация, что называется расширенных функций HRM, как правило не практикуется российскими компаниями. 90% российских предприятий ограничиваются автоматизацией только учетных функций: расчета заработной платы, кадрового учета и учета рабочего времени. Зачем вам это нужно?

Анжелика Сидорова: «Газпром нефть» - динамично развивающийся холдинг, а динамику во многом определяют инновации. Сегодня большинство инноваций осуществляется на стыке с информационными технологиями. Поэтому мы готовы пробовать решения, возможно даже первыми в России, получая в обмен уникальные конкурентные преимущества. Приведу пример – «Газпром нефть» первая в России осуществляет проект внедрения последней версии рекрутинговой системы SAP E-Recruiting. Эта система работает и в других компаниях, но последняя версия будет работать пока только у нас. Конечно, выбор последней версии SAP E-Recruiting обусловлен не только нашей «страстью» к инновациям, но и вполне объективными причинами. В этой версии реализован функционал, недоступный в рамках предыдущих релизов. Для нас он очень важен. Процессы рекрутинга в «Газпром нефти» многоступенчатые, и новая система должна стать в них большим подспорьем.

TAdviser: У «Газпром нефти» есть собственная ИТ-сервисная компания. Удалось ли вам решить все вопросы по разработке шаблона и автоматизации HR своими силами или все-таки к участию в проекте привлекались сторонние консультанты?

Тимур Бородулин: Действительно, еще в 2008 году «Газпром нефть» создала из числа собственных специалистов аутсорсинговое предприятие ООО ИТСК, в том числе занимающееся автоматизацией. Но нужно понимать, что специалисты ИТСК не могут иметь 100% компетенцию относительно всех представленных на рынке платформ и решений, это просто физически невозможно. Так что обычно проектная команда состоит как из специалистов «Газпром нефти», так и из представителей системных интеграторов, обладающих наиболее авторитетной практикой в требующейся нам области. Что касается автоматизации HR, то выбор системного интегратора не был простым: «Газпром нефть» провела тендер, в котором приняло участие множество компаний, и в итоге остановилась на компании «ЭВОЛА». У команды «ЭВОЛА» довольно большой и очень интересный проектный опыт именно в области HR. Что касается обслуживания и поддержки решения, то ими будет заниматься ИТСК.

TAdviser: Обозначьте, пожалуйста, основные функциональные области, которые уже были автоматизированы на SAP и 1С, а также те, автоматизация которых еще только предстоит.

Тимур Бородулин: В рамках первой волны автоматизации, как мы уже говорили, были автоматизированы базовые кадровые процессы - кадровый учет, табельный учет, расчет зарплаты. К концу 2012 года тиражирование корпоративного шаблона будет завершено во всех предприятиях и дочерних компаниях, но уже сейчас, перекрывая этот процесс, начинается вторая волна автоматизации - развитие дополнительной функциональности.

В рамках второй волны уже переданы в эксплуатацию проекты по рекрутингу, компетенциям, сервисам самообслуживания персонала. В стадии реализации находится процесс автоматизации планирования отпусков. Некоторые из реализованных функциональных блоков абсолютно уникальны, например, анализ рынка труда. Также я хотел бы выделить проект по бюджетированию и корпоративной отчетности, нашим опытом уже заинтересовались другие предприятия.

Анжелика Сидорова: План автоматизации разработан нами на перспективу до 2020 года, но каждый год мы вносим в него корректировки, которые продиктованы потребностями развития нашей компании.

TAdviser: Расскажите, пожалуйста, несколько слов о проекте «Сапсан автоматизация». Мы знаем, что недавно он получил престижную премию.

Анжелика Сидорова: Необходимость начать проект «Сапсан автоматизация» связана с переездом головного офиса холдинга из Москвы в Северную столицу, что и нашло отражение в его названии. В рамках проекта создана система планирования и учета затрат, связанных с переездом сотрудников.. Корпоративный переезд такого масштаба – это уникальный проект для российского бизнеса. «Газпром нефть» поставила перед собой амбициозную цель – не потерять ценных сотрудников, что и было достигнуто в том числе, с помощью специализированных IT-решений. По времени администрирование процесса переезда рассчитано примерно на год. Оно началось в феврале этого года с тщательного планирования, в том числе и сопутствующих мероприятий. А сам переезд сотрудников начался уже в конце октября.

TAdviser: Каковы планы компании по развитию существующих SAP-систем в области управления персоналом? Какие актуальные задачи в этой сфере стоят перед вами, но еще не решены?

Анжелика Сидорова: Согласно нашему стратегическому видению развития ИТ-систем, которое корректируется ежегодно, в следующем году в области автоматизации управления персоналом мы планируем уделить внимание таким направлениям как долгосрочная проектная мотивация, а также завершить наш проект по анализу рынка труда и пересмотру заработной платы. Есть потребности в дальнейшем развитии системы по направлениям бюджетирования, обучения сотрудников. Есть планы по тиражированию нового функционала, действующего в настоящее время только в КЦ ГПН на дочерние компании блоков. В частности, в следующем году планируется тиражирование функционала на «Газпромнефть-Омский НПЗ и «Газпромнефть-Смазочные материалы». В этих компаниях требуется обновить версию SAP-HR, и мы планируем внедрение на этих площадках расширенного функционала.

Тимур Бородулин: В середине этого года нами был начат проект «Планирование отпусков», который реализуется на базе решения SAP NetWeaver BPM. Этот продукт отражает главный тренд современной автоматизации бизнеса - процессный подход. Он заключается в следующем: в качестве объекта выбирается какой-то бизнес-процесс компании, определяются его владельцы и участники, разрабатываются ключевые показатели эффективности (KPI), к достижению которых мы будем стремиться при исполнении данного процесса. Далее выбранный процесс автоматизируется с помощью SAP BPM, устанавливаются точки сбора информации об исполнении процесса, в точности реализуется регламент исполнения, процесс полностью соответствует реальной модели исполнения. Мы также получаем полноценный инструмент контроля процесса за счет отслеживания достижения заданных KPI, что позволяет добиваться максимальных результатов качества. Процесс «Планирование отпусков» очень важен для Компании. Его результат - регламентированный законодательством документ, который должен быть получен в определенный срок. «Планирование отпусков»- пилотный проект, реализуемый на базе SAP BPM. По его результатам мы будем стремиться распространить практику процессного подхода автоматизации и на другие процессы компании.

TAdviser: Оцениваете ли вы проект в целом как успешный?

Анжелика Сидорова: Успешность определяется результатами, мы довольны результатами внедрения информационных решений SAP ERP HCM. Кроме известных всем преимуществ, которые обеспечивают решения SAP, таких как унификация процессов, объединение данных, прозрачные алгоритмы расчетов, безопасный разграниченный доступ к данным и прочее, мы получили мощнейший инструмент для контроля расходов и работы с банком аналитики. Обеспечить эффективную работу всего персонала такого огромного холдинга как «Газпром нефть» без качественной автоматизации HR-процессов с использованием самых последних информационных технологий просто невозможно.

Центр TAdviser провел ежегодное исследование рынка систем управления персоналом в России. В данном обзоре в свободном доступе представлены уникальные данные статистики о внедрении HRM-систем, описывается функционал современных решений, приводятся рекомендации по выбору систем. ИТ-директора и поставщики делятся своим опытом создания эффективных информационных систем.

www.tadviser.ru

Команда ООО «Газпром трансгаз Саратов» по мини-футболу стала чемпионом областной корпоративной футбольной лиги

Новости проектов и регионов

7 февраля 2017, 12:20

5 февраля сборная команда ООО «Газпром трансгаз Саратов» по мини-футболу завоевала титул чемпиона Саратовской корпоративной футбольной лиги.

В турнире приняли участие 10 команд крупнейших предприятий и организаций Саратова, среди которых ПАО «Саратовэнерго», АО «НПЦ „Алмаз-Фазотрон“», Завод «Газпроммаш», ПАО «ВНИПИгаздобыча» и другие.

Финальная игра с командой «УФНС», ставшая 12 поединком для сборной ООО «Газпром трансгаз Саратов» в рамках турнира, закончилась победным счетом 3:0 в пользу компании.

По итогам турнира лучшими игроками были признаны работники филиалов ООО «Газпром трансгаз Саратов» — вратарь Антон Гриб (Управление технологического транспорта и специальной техники) и нападающий Алексей Жангушкаров (Управление материально-технического снабжения и комплектации).

«В 2016 году сборная команда по мини-футболу предприятия стала победителем Спартакиады ПАО „Газпром“, сегодня она подтвердила свой высокий статус на региональном уровне. Уверен, что эмоции полученные игроками и болельщиками в ходе турнира станут дополнительным стимулом к производительному и высокоэффективному труду на благо предприятия и всех жителей области», — отметил генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Саратов» Леонид Чернощеков.

Справка

ООО «Газпром трансгаз Саратов» — 100-процентное дочерняя копания ПАО «Газпром». Газотранспортная система, эксплуатируемая компанией, позволяет регулировать и перераспределять потоки природного газа из Западной Сибири, Центральной Азии, Оренбуржья и трех саратовских подземных хранилищ газа.

В зоне эксплуатационной ответственности компании — более 7 тыс. км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, 29 компрессорных цехов, 169 газоперекачивающих агрегатов суммарной мощностью 1,3 млн кВт. 215 газораспределительных станций обеспечивают газом около 4 млн человек — жителей Саратовской, частично Тамбовской и Пензенской областей. В эксплуатации находится шесть автомобильных газовых наполнительных компрессорных станций.

В компании действуют система экологического менеджмента ISO 14001, система менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда, соответствующая требованиям стандарта OHSAS 18001:2007. На предприятии работают около 6 тыс. человек. Головной офис расположен в Саратове.