Политика Общества в области качества. Политика в области качества газпром

Политика качества – Газпром газомоторное топливо

Политика в области качества, охраны труда и промышленной безопасности ООО «Газпром газомоторное топливо»

Деятельность ООО «Газпром газомоторное топливо» (далее – Общество) направлена на формирование и устойчивое развитие инфраструктуры рынка газомоторного топлива в части создания необходимых объектов газозаправочной инфраструктуры (АГНКС, модули КПГ на МАЗС, КриоАЗС, КСПГ, площадки для ПАГЗ), их безопасной эксплуатации и максимальному удовлетворению потребностей потребителей в газомоторном топливе.

Стратегическими целями является закрепление Общества в качестве отраслевого лидера на рынке газомоторного топлива России, обеспечение значительного и стабильного роста продаж компримированного и сжиженного природного газа в России и за рубежом, а также обеспечение безопасных для жизни и здоровья работников условий труда, безопасности производственных процессов.

Для достижения стратегических целей Общество принимает на себя следующие экономически обоснованные и практически выполнимые ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:

Достижение и устойчивое поддержание экономически эффективных показателей деятельности Общества.
Создание и поддержание высокой деловой репутации Общества, и постоянное стремление повышать качество производимой продукции и оказываемых услуг.
Прогнозирование, выявление, анализ и удовлетворение требований и ожиданий потребителей к производимой продукции и услугам.
Соблюдение всех применимых норм и требований, установленных федеральным и региональным российским законодательством в области производства, реализации и использования газомоторного топлива, в области промышленной безопасности и охраны труда, а также требований международных стандартов и стандартов, принимаемых ПАО «Газпром».
Выявление, оценка и планомерное снижение производственных рисков, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов и их негативного воздействия на здоровье работников Общества и население.

Обеспечение последовательного совершенствования деятельности и систем управления в области качества, промышленной безопасности и охраны труда, в том числе за счет внедрения передовых научных разработок и технологий в сфере производства и использования природного газа в качестве моторного топлива
Постоянное повышение уровня квалификации работников Общества и усиление ответственности в области качества, промышленной безопасности и охраны труда каждого работника Общества, мотивация работников на достижение стратегических и текущих целей Общества.
Создание условий для вовлечения всех работников Общества в деятельность по реализации настоящей Политики, совершенствованию способов информирования работников Общества о результатах её реализации.

Для выполнения поставленных задач руководство Общества берет на себя обязательство по разработке, внедрению, поддержанию в рабочем состоянии, а также постоянному повышению результативности Системы менеджмента качества и Системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2015 и OHSAS 18001:2007. Скачать сертификаты в формате pdf

gazprom-gmt.ru

Политика - АО «Газпром СтройТЭК Салават»

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

АО «ГАЗПРОМ СТРОЙТЭК САЛАВАТ»

Обеспечение инфраструктурных проектов в любой географической точке уникальным комплексом материалов, сервисом и техническими решениями. Поддержание безупречного имиджа и деловой репутации в области топливно-энергетического комплекса в условиях рыночной экономики. Стратегическое направление Обеспечение продукцией и услугами с соответствующим качеством и надёжностью для создания новых и поддержания работоспособности действующих в ПАО «Газпром» транспортных мощностей для поставок газа из регионов добычи, расширения существующих газотранспортных коридоров, диверсификации маршрутов и способов транспортировки газа. Обязательства

В АО «Газпром СтройТЭК Салават» (далее - Общество) определены приоритетные направления деятельности в области системы менеджмента качества, а именно:

- использование результатов мониторинга и анализа информации о внешних и внутренних факторах для определения намерений и стратегических направлений Общества;

- формирование целей в области качества с учётом стратегии и целей Общества;

- поставка продукции и оказание услуг осуществляется с соблюдением законодательных, нормативных и правовых требований Российской Федерации, а также требований, установленных потребителем и Обществом;

- интеграция требований системы менеджмента качества в бизнес-процессы Общества на основе процессного подхода и риск-ориентированного мышления;

- повышение уровня удовлетворённости потребителя обеспечивается на основании оценки и анализа всех действующих и ожидаемых требований потребителя в сочетании с интересами Общества;

- формирование и оценка рисков и возможностей, влияющих на соответствие продукции и услуг, осуществляется на основании бизнес-процессов и бизнес-планов Общества;

- развитие лидерства у соответствующих руководителей Общества в сфере их ответственности;

- вовлечение соответствующих работников Общества в соответствующие бизнес-процессы и направления деятельности для обеспечения результативности системы менеджмента качества;

- обеспечение доступности ресурсов, необходимых для функционирования системы менеджмента качества Общества;

- внедрение и развитие информационных технологий для автоматизации управления бизнес-процессами и системой менеджмента качества;

- выявление актуальных и перспективных требований существующих и потенциальных потребителей для освоения и поставки новых видов продукции и оказания услуг;

- обеспечение долгосрочных партнёрских и взаимовыгодных отношений с поставщиками;

- повышение квалификации работников Общества под изменяющиеся потребности и стратегические цели;

- реализация системы мотивации работников Общества и их социальных интересов.

Генеральный директор и руководящие работники Общества принимают на себя обязательства за результативность, соответствие и постоянное улучшение системы менеджмента качества Общества.

www.gazpromss.ru

Газпром космические системы / Система качества

Обеспечить устойчивое развитие предприятия можно только благодаря качеству выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. Руководство АО «Газпром космические системы» видит свою основную задачу в создании, поддержании и постоянном совершенствовании условий, гарантирующих высокое качество производимой продукции и услуг. Эта задача решается путем реализации Политики в области качества.

Политика АО «Газпром космические системы» в области качества

Основной целью Политики предприятия в области качества является выпуск и поставка конкурентноспособной продукции, наиболее полно удовлетворяющей ожидания потребителей и отвечающей самым высоким отечественным и международным требованиям по качеству.

Мы исходим из того, что поставленная цель будет достигнута, если в своей профессиональной деятельности наше предприятие будет опираться на последние достижения науки и техники, передовой отечественный и международный опыт по реализации космических и телекоммуникационных проектов, если мы будем неуклонно овладевать новейшими технологиями и поддерживать высочайший уровень своей квалификации.

Мы также понимаем, что организация управления нашим предприятием должна строиться в строгом соответствии с Российским законодательством, требованиями отечественной нормативно-технической документации, внедренными на предприятии методами проектного управления и нормами, установленными международными стандартами качества. Предприятие должно работать как единая команда, движимая желанием досчтичь максимального результата на каждом участке работы.

Наши задачи состоят в том, чтобы добиться:

уверенности заказчиков, инвесторов, потребителей и подрядчиков в эффективности взаимодействия с нами;
создания и выпуска продукции и предоставления услуг, соответствующих действующим и перспективным требованиям по качеству;
стабильного экономического роста предприятия, расширения его возможностей для получения конкурентных преимуществ на отечественном и международном рынках;
снижения затрат и сроков реализации проектов по созданию и предоставлению услуг при безусловном выполнении заданных требований к качеству.

Реализация Политики и решение задач достигаются:

систематическим анализом потребностей рынка информационных услуг и своевременным принятием мер, обеспечивающих готовность к их удовлетворению;
установлением персональной ответственности руководителей всех уровней и каждого сотрудника за качество выполненной работы;
организацией всей работы по обеспечению качества в рамках требований международных стандартов ИСО серии 9000 и действующих нормативных документов;

эффективным применением принципов управления качеством;
обеспечением понимания всеми сотрудниками стоящих перед ними целей и задач, а также мотивации их участия в постоянном улучшении деятельности предприятия;
систематическим обучением и повышением квалификации персонала всех уровней.

Руководство предприятия берет на себя всю полноту ответственности за реализацию Политики в области качества, намерено последовательно проводить ее в жизнь и призывает к активному участию в этой работе всех сотрудников предприятия.

Текст с ошибкой или опечаткой

www.gazprom-spacesystems.ru

Политика Общества в области качества

Миссия

ООО «Газпром телеком» как специализированный оператор связи ПАО «Газпром» видит свою миссию в надёжном, эффективном и качественном предоставлении услуг связи и выполнении работ по созданию и поддержанию в работоспособном состоянии инфокоммуникационнной инфраструктуры ПАО «Газпром» в зоне своей ответственности.

Стратегическая цель

Стратегической целью ООО «Газпром телеком» является обеспечение наиболее полного удовлетворения потребностей пользователей в высококачественных инфокоммуникационных услугах связи посредством расширения спектра предоставляемых услуг, обеспечения надёжности функционирования инфокоммуникационной инфраструктуры, роста эффективности деятельности Общества, внедрения перспективных инфокоммуникационных технологий.Для достижения стратегической цели в ООО «Газпром телеком» обеспечивается поддержание и совершенствование Системы менеджмента качества на основе процессного подхода и риск-ориентированного мышления.

Приоритеты

ООО «Газпром телеком» выделяет следующие приоритетные направления деятельности в области качества:

обеспечение улучшенных, стабильных и предсказуемых требований пользователей к качеству услуг связи;
принятие управленческих решений, обеспечивающих результативную и эффективную работу Общества;
планирование и внедрение действий, связанных с рисками и возможностями в ходе достижения целей и реализации производственных планов;
повышение профессионализма работников, обеспечение сплочённой командной работы;

внедрение перспективных инфокоммуникационных технологий, обеспечивающих использование достоверной и оперативной информации при принятии управленческих решений.

Руководство ООО «Газпром телеком» принимает на себя обязательства за результативность и постоянное совершенствование Системы менеджмента качества на основе внедрения новейших технологий и современного оборудования.

telecom.gazprom.ru

политика качества сгат_2017.indd

%PDF-1.3 % 1 0 obj >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 2 0 obj >stream 2017-03-06T16:25:55+04:002017-03-06T16:25:55+04:002017-03-06T16:25:55+04:00Adobe InDesign CS5.5 (7.5)

1JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA ALUDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0nDw8Q4lBNFf82z8xv7o8klJvseJ/oK/8xv8AckpX2PE/0Ff+Y3+5JSvseJ/oK/8A Mb/ckpX2PE/0Ff8AmN/uSUr7Hif6Cv8AzG/3JKV9jxP9BX/mN/uSUr7Hif6Cv/Mb/ckpX2PE/wBB X/mN/uSUr7Hif6Cv/Mb/AHJKV9jxP9BX/mN/uSUr7Hif6Cv/ADG/3JKV9jxP9BX/AJjf7klK+x4n +gr/AMxv9ySlfY8T/QV/5jf7klK+x4n+gr/zG/3JKV9jxP8AQV/5jf7klK+x4n+gr/zG/wBySlfY 8T/QV/5jf7klK+x4n+gr/wAxv9ySlfY8T/QV/wCY3+5JSvseJ/oK/wDMb/ckpC7DxPtdY9Cv+bs/ Mb+9V5JKTYf9Eo/4tn/UhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTTzur9N6a5r M69tLrAS0OBMgfAFJTV/51fV/wD7ms+53/kUlML/AKyfV3IpfQ/NaG2NLSW72mD4EN0SU85nZHSK 7g3p+T61W0EusyrmHdrIgNKSnW+qV1Vt+QK3NdDGztvsu7+FjRCSnoHf0ur/AIuz/qqklKw/6JR/ xbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpBiZdObT69M7ZIhwg6eXmNU6UTE0URkJBOmpUkpSSlJKU kpSSmLmMd9JoPxEpKcm36vPstfYOo5bA9xcGNcza2TMD2cBJTD/m2/8A8s8z/OZ/5BJSv+bb/wDy zzP85n/kElNzp3S3dPe95y78neAIuIIEeG1oSU2Xf0ur/i7P+qqSUrD/AKJR/wAWz/qQkpMkpSSl JKUkpSSlJKUkpSSnkOr/AFm6jd1wdC6TVLGvbVkWbC90OID4j6LWg8q9i5aAxccj5NHLzUzm4Ijz QdOv6x0jpbWOt222Nyr/AHN3EvZ9mqa124O+i97hojkjjyT27D80YzlxwonXU/khz/rf1enBbkUX MLyMXd+jHtdbS99jdfNoM/LsU/HymMyojv8Amsy85kjCx4fk2sn6w9fx7ccEN9LItyQxxYCTXU1s ceDtyjjy+KQPhTLLPljIDobdT6q9YzursyXZo2mn02NEAe4N22nTxe0qLmsMcZFMvK5ZZAeL+X8i 7yrNhSSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/xdn/VVJKVh/wBEo/4tn/UhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklP Pv6Tbg9Q6jkNxnZ2J1ZgbdXW5rbWGHNeBvdXLXbuzpVkZROERdGLWOHhlI1Yk52L0bqvS2v+x034 9ORbZY2jFdTY+tv6IMbY7ILh3d9ElSyzQybkGu9/sYoYZ4x6QQD2rw7tqyrq8gM/aZadp4wdOdwO g+SYDj/q/wDOXkZP63/NWLeuSAG9ULQ898GdhPbTmEf1X9X/AJyP1v8AW/5rqdFbmt9b7WMgA7dn 2oUh0+7dh3fSOOVBm4dKr6X+1nw8VG7+tfsdRRMqklKSUpJSklKSUpJSklIXf0ur/i7P+qqSUrD/ AKJR/wAWz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmp1XMs6f0+7MqZ6r6mghmuskDt8UlPLf8+up/+Vw+ 9/8A5FJSv+fXU/8Ayuh4v/8AIpKV/wA+up/+Vw+9/wD5FJT2iSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpC7+l 1f8AF2f9VUkpWH/RKP8Ai2f9SElJklKSUpJSklKSUpJSklPLdXy/rjX1G5nTaS7FBHpHYwyNonU6 8pKan276/wD+gP8A23WkpX276/8A+gP/AG3WkpX276//AOgP/bdaSlfbvr//AKA/9t1pKV9u+v8A /oD/ANt1pKd/6vXdZuxbHdbZsuFkMG0N9kN/d85SU6qSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/xdn/VVJKV h/0Sj/i2f9SElJklKSUpJSklKSU8hnfVr6z35uRfj9Qayq21762etaNrXOJaIDIEBJSD/mp9bf8A yyb/ANv3f+QSUr/mp9bf/LJv/b93/kElK/5qfW3/AMsm/wDb93/kElK/5qfW3/yyb/2/d/5BJSv+ an1t/wDLJv8A2/d/5BJSv+an1t/8sm/9v3f+QSUr/mp9bf8Ayyb/ANv3f+QSUr/mp9bf/LJv/b93 /kElK/5qfW3/AMsm/wDb93/kElO39W+ldX6Z9p/amSMn1dnpxY+zbt37v5xrYncElO2kpSSlJKUk pSSkLv6XV/xdn/VVJKVh/wBEo/4tn/UhJTX6tnZeBQy3Dw35z3P2mtjtpaIJ3fRd4JKcv/nh2z/y hu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nH 1z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSU r/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A 6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7 cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSU3+k9U6h2 CyxmZ06zBDAC1z3btxPb6DUlN139Lq/4uz/qqklKw/6JR/xbP+pCSnhMqnp5yri6vq0+o6dgbtmT 9HySUi9Dp3+j6x/mtSUr0Onf6PrH+a1JSvQ6d/o+sf5rUlK9Dp3+j6x/mtSUr0Onf6PrH+a1JSvQ 6d/o+sf5rUlJcTA6dl5NWMB1as2uDd7w0NE9yYSU7n/MfD/7m5f+e3/yKSlf8x8P/ubl/wCe3/yK Slf8x8P/ALm5f+e3/wAikpX/ADHw/wDubl/57f8AyKSlf8x8P/ubl/57f/IpKV/zHw/+5uX/AJ7f /IpKV/zHw/8Aubl/57f/ACKSlf8AMfD/AO5uX/nt/wDIpKV/zHw/+5uX/nt/8ikpX/MfD/7m5f8A nt/8ikpX/MfD/wC5uX/nt/8AIpKV/wAx8P8A7m5f+e3/AMikp0Oj9Ao6NZZZVfdcbQGkWkECDOkA JKb7v6XV/wAXZ/1VSSlYf9Eo/wCLZ/1ISUmSUpJSklKSUpJSO+6vHpsyLjtrqa6x7oJhrRJMCTwE lOT/AM8fq5/3L/8AArf/AEmkpX/PH6uf9y//AAK3/wBJpKV/zx+rn/cv/wACt/8ASaSlf88fq5/3 L/8AArf/AEmkpX/PH6uf9y//AAK3/wBJpKV/zx+rn/cv/wACt/8ASaSlf88fq5/3L/8AArf/AEmk pX/PH6uf9y//AAK3/wBJpKV/zx+rn/cv/wACt/8ASaSm/wBO6rgdVrfbgW+q2s7XHa5sGJ/Pa1JT bSUpJSklKSUpJSF39Lq/4uz/AKqpJSsP+iUf8Wz/AKkJKTJKUkpSSlJKUkp5vrHW+sU5WRgVdIsy 8aNm8MsLXtc0bvotI7wkpxfVu/8AnW/8Ct/8gkpXq3f/ADrf+BW/+QSUr1bv/nW/8Ct/8gkpXq3f /Ot/4Fb/AOQSUr1bv/nW/wDArf8AyCSlerd/863/AIFb/wCQSUr1bv8A51v/AAK3/wAgkpXq3f8A zrf+BW/+QSUr1bv/AJ1v/Arf/IJKbvTerdUxLG0Y3Qh51dr2+oW12gCTG4yzsElPYpKUkpSSlJKU kpC7+l1f8XZ/1VSSlYf9Eo/4tn/UhJSZJTF9ldQmx7WA6AuIH5UlI/teL/pq/wDPH96SkWZbRkYl 9FWTXVZbW9jLA8S1zmkB2h7JKeW/5udU/wDL7/wV/wD6USUr/m51T/y+/wDBX/8ApRJSv+bnVP8A y+/8Ff8A+lElK/5udU/8vv8AwV//AKUSUr/m51T/AMvv/BX/APpRJSv+bnVP/L7/AMFf/wClElK/ 5udU/wDL7/wV/wD6USUr/m51T/y+/wDBX/8ApRJSv+bnVP8Ay+/8Ff8A+lElK/5udU/8vv8AwV// AKUSUr/m51T/AMvv/BX/APpRJSv+bnVP/L7/AMFf/wClElK/5udU/wDL7/wV/wD6USU9H0Ws4eFX hX5bcu9pcTZu3F0ku7knQJKdFJSklKSUhd/S6v8Ai7P+qqSUrD/olH/Fs/6kJKVl4tWbjWYl4Jrt bteAYMHzSU8r1n6tdL6bVXZidOyM9z3FrmVWPloiZO1j0lOV9ip/+dzO/wC3Lf8A0gkpX2Kn/wCd zO/7ct/9IJKV9ip/+dzO/wC3Lf8A0gkpX2Kn/wCdzO/7ct/9IJKV9ip/+dzO/wC3Lf8A0gkpX2Kn /wCdzO/7ct/9IJKV9ip/+dzO/wC3Lf8A0gkpX2Kn/wCdzO/7ct/9IJKV9ip/+dzO/wC3Lf8A0gkp X2Kn/wCdzO/7ct/9IJKV9ip/+dzO/wC3Lf8A0gkpX2Kn/wCdzO/7ct/9IJKV9ip/+dzO/wC3Lf8A 0gkpX2Kn/wCdzO/7ct/9IJKV9ip/+dzO/wC3Lf8A0gkpPgF3Tctmbi/V3NFtU7SX2Ee4Fp0+z+BS U6//ADr6z/5QZX/T/wDedJTv9PybczDqyb6HY1lgl1L53N1Igy1v5ElNhJSF39Lq/wCLs/6qpJSs P+iUf8Wz/qQkpWZlMwsW3Lsa57am7i1glxjwBISU8n1f6x9N6rVXUaupUbHbppa1hOkQTvckpy/X 6d/pOsf5zUlK9fp3+k6x/nNSUr1+nf6TrH+c1JSvX6d/pOsf5zUlK9fp3+k6x/nNSUr1+nf6TrH+ c1JSvX6d/pOsf5zUlK9fp3+k6x/nNSUr1+nf6TrH+c1JSvX6d/pOsf5zUlK9fp3+k6x/nNSU6fSf rHg9JqfU2nqGR6jt268NcRAiB7gkpvf8+MP/ALhZf+Y3/wAkkpX/AD4w/wDuFl/5jf8AySSlf8+M P/uFl/5jf/JJKV/z4w/+4WX/AJjf/JJKV/z4w/8AuFl/5jf/ACSSnoMW8ZWNVktaWi5jbA12hAcA 6D56pKSpKQu/pdX/ABdn/VVJKVh/0Sj/AItn/UhJS+Vk04ePZlZB21VN3PIBMAeQSU8x1j6zdLzq q2YXU7cNzXS51dL3Fwjg6sSU5X7UZ/8APFlf+w7v/SySlftRn/zxZX/sO7/0skpX7UZ/88WV/wCw 7v8A0skpX7UZ/wDPFlf+w7v/AEskpX7UZ/8APFlf+w7v/SySlftRn/zxZX/sO7/0skpX7UZ/88WV /wCw7v8A0skpX7UZ/wDPFlf+w7v/AEskpX7UZ/8APFlf+w7v/SySlftRn/zxZX/sO7/0skpX7UZ/ 88WV/wCw7v8A0skpX7UZ/wDPFlf+w7v/AEskp0+k/WjpmBVYzM6jfnOe6WvfU5u0Rx9JySm//wA9 +gf6Sz/tspKV/wA9+gf6Sz/tspKV/wA9+gf6Sz/tspKV/wA9+gf6Sz/tspKbPT/rP0nqeU3DxHvd a4EgOYQIaJOpSU6ySkLv6XV/xdn/AFVSSlYf9Eo/4tn/AFISUyufTXU5+Q5ramiXusIDQPPdokpw esZWDdVWOk9R6fjPDpe5xqfIjiNr0lOVvz//AC96b/23T/6SSUrfn/8Al703/tun/wBJJKVvz/8A y96b/wBt0/8ApJJSt+f/AOXvTf8Atun/ANJJKVvz/wDy96b/ANt0/wDpJJSt+f8A+XvTf+26f/SS Sm3R0v6x5VTb8bqWHbU+dr2UVkGDBginxCSkn7D+tX/c/F/9h6//AEikpX7D+tX/AHPxf/Yev/0i kpX7D+tX/c/F/wDYev8A9IpKV+w/rV/3Pxf/AGHr/wDSKSlfsP61f9z8X/2Hr/8ASKSlfsP61f8A c/F/9h6//SKSnZ6d0+ynEZX1IU5GQCd1jK2tBBJjQNb2SU2fsmL/AKGv/MH9ySlfZMX/AENf+YP7 klK+yYv+hr/zB/ckpkzHordurrY1w7taAfwSUkSUhd/S6v8Ai7P+qqSUrD/olH/Fs/6kJKZX1U30 vpyGh9TxD2u4I80lOd+wPq7/ANxKPw/vSUr9gfV3/uJR+H96SlfsD6u/9xKPw/vSUr9gfV3/ALiU fh/ekpX7A+rv/cSj8P70lK/Yh2d/7iUfh/ekpX7A+rv/AHEo/D+9JTexq8PDpbj42yqpk7WNIAEk uP4lJST1av32/eElK9Wr99v3hJSvVq/fb94SUr1av32/eElK9Wr99v3hJSvVq/fb94SUr1av32/e ElK9Wr99v3hJSvVq/fb94SUr1av32/eElLiysmA5pPgCElMklIXf0ur/AIuz/qqklKw/6JR/xbP+ pCSkfU6MfJwL6Muz0abGFtlhIbtHjLtElPIv+rn1QrG53V5Ex7banH7mtKSmH7C+p3/ls7/OZ/5B JSv2F9Tv/LZ3+cz/AMgkpX7C+p3/AJbO/wA5n/kElK/YX1O/8tnf5zP/ACCSlfsL6nf+Wzv85n/k ElK/YX1O/wDLZ3+cz/yCSlfsL6nf+Wzv85n/AJBJSv2F9Tv/AC2d/nM/8gkpX7C+p3/ls7/OZ/5B JSv2F9Tv/LZ3+cz/AMgkpv0/UTo2TU2+jLvfW8S1wLII/wAxJTP/AMb7pf8A3IyPvZ/5BJSv/G+6 X/3IyPvZ/wCQSUr/AMb7pf8A3IyPvZ/5BJSv/G+6X/3IyPvZ/wCQSUr/AMb7pf8A3IyPvZ/5BJSv /G+6X/3IyPvZ/wCQSU2On/Uvp/TsyrNqvuc+l25rXFsHSNYaElPQpKQu/pdX/F2f9VUkpWH/AESj /i2f9SElMOpMfZgX1sqZe5zCBVaYY7ycZCSnkb8DNqaHO6T0urWN1lgj4fzrUlIfs+X/ANwOjf8A bg/96ElK+z5f/cDo3/bg/wDehJSvs+X/ANwOjf8Abg/96ElK+z5f/cDo3/bg/wDehJSvs+X/ANwO jf8Abg/96ElK+z5f/cDo3/bg/wDehJSvs+X/ANwOjf8Abg/96ElK+z5f/cDo3/bg/wDehJSvs+X/ ANwOjf8Abg/96ElK+z5f/cDo3/bg/wDehJTfp6t9Y8aptFFfS2VsENaLRAH/ALEJKZ/tz60fu9M/ 7dH/AKXSUkxut/WF2RU3K/ZraC9otcy0bgyRuI/TnWElO9+0unf9yqf+3G/3pKV+0unf9yqf+3G/ 3pKV+0unf9yqf+3G/wB6SlftLp3/AHKp/wC3G/3pKV+0unf9yqf+3G/3pKbKSkLv6XV/xdn/AFVS SlYf9Eo/4tn/AFISUvlY1OZj2YuQN1VrdrwCRIPmElPM9W+q/TcOqt/T+lvzXOdDmi57dojnkpKc z9kP/wDncs/9iXpKV+yH/wDzuWf+xL0lK/ZD/wD53LP/AGJekpX7If8A/O5Z/wCxL0lK/ZD/AP53 LP8A2JekpX7If/8AO5Z/7EvSUr9kP/8Ancs/9iXpKV+yH/8AzuWf+xL0lK/ZD/8A53LP/Yl6Slfs h/8A87ln/sS9JSv2Q/8A+dyz/wBiXpKV+yH/APzuWf8AsS9JSv2Q/wD+dyz/ANiXpKV+yH//ADuW f+xL0lK/ZD//AJ3LP/Yl6SnQ6T9WsHNdaOodJfhBgbsJve7dMz3HCSnS/wCZf1e/7ju/7cf/AOSS Ur/mX9Xv+47v+3H/APkklO4kpC7+l1f8XZ/1VSSlYf8ARKP+LZ/1ISUrLxm5eNZjPe+sWt2l9Z2u E92mCkp5XrX1cwcKmt1jup54e6Nlb2v2kD6RBqKSnH/ZnTP/ACv6v9zP/SKSlfszpn/lf1f7mf8A pFJSv2Z0z/yv6v8Acz/0ikpX7M6Z/wCV/V/uZ/6RSUr9mdM/8r+r/cz/ANIpKV+zOmf+V/V/uZ/6 RSUr9mdM/wDK/q/3M/8ASKSlfszpn/lf1f7mf+kUlK/ZnTP/ACv6v9zP/SKSlfszpn/lf1f7mf8A pFJSv2Z0z/yv6v8Acz/0ikpX7M6Z/wCV/V/uZ/6RSUr9mdM/8r+r/cz/ANIpKV+zOmf+V/V/uZ/6 RSUr9mdM/wDK/q/3M/8ASKSlfszpn/lf1f7mf+kUlK/ZnTP/ACv6v9zP/SKSnY6DnU9IBxcXpvUN t9jS59zQdpPtn2sbokp7BJSF39Lq/wCLs/6qpJSsP+iUf8Wz/qQkpWXlVYWNZl3kiupu55AkwPJJ TyvWvrL0bqVNddOblYpY7cXUMIJBHB9zElOR9t6f/wCXPUf80/8ApZJSvtvT/wDy56j/AJp/9LJK V9t6f/5c9R/zT/6WSUr7b0//AMueo/5p/wDSySlfben/APlz1H/NP/pZJTr9I+tXR+mYzse3Jyss ueX+paySAQ0bdbHae1JTe/599D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklK/599D/4 b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklK/59 9D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklO7i5NeZjVZVM+ncwPbu0MOEiUlJUlIXf 0ur/AIuz/qqklKw/6JR/xbP+pCSkfU7HU4F9rLhjOawkXObuDP5RbBlJTyN3V8stG/6yVRP5mOQf +hVKSkP7Wu/+eT/2Xt/9JpKV+1rv/nk/9l7f/SaSlfta7/55P/Ze3/0mkpX7Wu/+eT/2Xt/9JpKV +1rv/nk/9l7f/SaSlfta7/55P/Ze3/0mkpX7Wu/+eT/2Xt/9JpKV+1rv/nk/9l7f/SaSlfta7/55 P/Ze3/0mkpX7Wu/+eT/2Xt/9JpKV+1rv/nk/9l7f/SaSlfta7/55P/Ze3/0mkpX7Wu/+eT/2Xt/9 JpKV+1rv/nk/9l7f/SaSlfta7/55P/Ze3/0mkpX7Wu/+eT/2Xt/9JpKV+1rv/nk/9l7f/SaSnc6Z 07rzrMbNf1b7Riv227NhbvY4bu4BEhJT0SSkLv6XV/xdn/VVJKVh/wBEo/4tn/UhJTLINDaXuyiw Uge82Rsj+Vu0SU891fJ6Z6VZ6Rd0oWbvf6xrI2x22ykpy/tWZ/3I6J9zf/IpKV9qzP8AuR0T7m/+ RSUr7Vmf9yOifc3/AMikpX2rM/7kdE+5v/kUlK+1Zn/cjon3N/8AIpKV9qzP+5HRPub/AORSUr7V mf8Acjon3N/8ikpX2rM/7kdE+5v/AJFJSvtWZ/3I6J9zf/IpKV9qzP8AuR0T7m/+RSUr7Vmf9yOi fc3/AMikpX2rM/7kdE+5v/kUlK+1Zn/cjon3N/8AIpKV9qzP+5HRPub/AORSU3a+nfWS2tttVfSn seA5rm1gggiQR7ElNzpnS+qjKnqtGA7h3nSmsbt3blgSU6/7N6d/3Fp/7bb/AHJKbDWtY0MYA1rQ A1oEAAdgkpdJSF39Lq/4uz/qqklKw/6JR/xbP+pCSkfU63XYF9TKRkucwgUudtD/AOSXSISU8jd0 zMrALvq/i1yeX5Ig/wDgzUlIvsOV/wCUmD/7Et/96ElMmdNzrTFfQcN5GpDcgH8mQkpn+xuqf/O7 i/8Ab3/qdJSv2N1T/wCd3F/7e/8AU6Slfsbqn/zu4v8A29/6nSUr9jdU/wDndxf+3v8A1OkpX7G6 p/8AO7i/9vf+p0lK/Y3VP/ndxf8At7/1OkpX7G6p/wDO7i/9vf8AqdJSv2N1T/53cX/t7/1OkpX7 G6p/87uL/wBvf+p0lK/Y3VP/AJ3cX/t7/wBTpKV+xuqf/O7i/wDb3/qdJSv2N1T/AOd3F/7e/wDU 6SnTpzPrhRUyinpFDa62hjGi1ujWiAP55JTP9o/XT/yqp/7dZ/6WSU2em5n1luy2s6lgVY+OQd1j LGuIMaaCx3dJTspKUkpC7+l1f8XZ/wBVUkpWH/RKP+LZ/wBSElKy7rMfGsvqqde9jZbUz6Tj4BJT zHV8vK6vVXVldBynit25oFhZqRHIrKSnL/ZbP/ndyv8A2Id/6RSU3elvyuj2vuwvq/ktdY3Y7dc5 2kz3pSU6X/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/l Dd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OP rn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikp X/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikpX/OPrn/lDd/24f8A 0ikpX/OPrn/lDd/24f8A0ikp3cW2y/GquuqNFljA51TjJYSNWkwOElLO/pdX/F2f9VUkpWH/AESj /i2f9SElJklOf1jo9XWKq6rbraRW4uBqIBMiNZBSU5X/ADHw/wDubl/57f8AyKSlf8x8P/ubl/57 f/IpKV/zHw/+5uX/AJ7f/IpKV/zHw/8Aubl/57f/ACKSlf8AMfD/AO5uX/nt/wDIpKV/zHw/+5uX /nt/8ikpX/MfD/7m5f8Ant/8ikpX/MfD/wC5uX/nt/8AIpKejrYK621gkhgDZPOghJTJJSklKSUp JSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/4uz/AKqpJSsP+iUf8Wz/AKkJKeZ679YumZrPslHUMjAtptO99Vby Ttlpb7Xs7pKcb7bT/wDPHnf9t2/+l0lK+20//PHnf9t2/wDpdJSvttP/AM8ed/23b/6XSUr7bT/8 8ed/23b/AOl0lK+20/8Azx53/bdv/pdJSvttP/zx53/bdv8A6XSUr7bT/wDPHnf9t2/+l0lK+20/ /PHnf9t2/wDpdJSvttP/AM8ed/23b/6XSUr7bT/88ed/23b/AOl0lK+20/8Azx53/bdv/pdJSvtt P/zx53/bdv8A6XSUr7bT/wDPHnf9t2/+l0lOp03o+f1XG+1Yf1hy3V7iyXNsaZEdjkeaSm1/zU6z /wCX+V/0/wD3oSUr/mp1n/y/yv8Ap/8AvQkpX/NTrP8A5f5X/T/96ElK/wCanWf/AC/yv+n/AO9C Slf81Os/+X+V/wBP/wB6ElOl0bo+d0yy1+X1G3PFjQGtt3Q0g8jdY9JTfd/S6v8Ai7P+qqSUrD/o lH/Fs/6kJKZ+lV+437gkpXpVfuN+4JKV6VX7jfuCSmvmZXTunsa/NfXS15hpeAJKSmr+3/q7/wBy 6Pw/uSUr9v8A1d/7l0fh/ckpX7f+rv8A3Lo/D+5JSv2/9Xf+5dh5f3JKV+3/AKu/9y6Pw/uSUr9v /V3/ALl0fh/ckpX7f+rv/cuj8P7klK/b/wBXf+5dh5f3JKV+3/q7/wBy6Pw/uSUr9v8A1d/7l0fh /ckpkPrF0BohubSB5GElL/8AOToX/c6n/OSUr/nJ0L/udT/nJKS4vWulZtwx8XKrtscCQxpk6alJ TdSUpJSklIXf0ur/AIuz/qqklKw/6JR/xbP+pCSkySlJKUkprZ3TcHqTG151Quaw7mhxIg8diElN L/mr9X/+4TPvd/5JJSv+av1f/wC4TPvd/wCSSU4HV8KjBznY+H9XzlVNDSLWi4gkiSJbI0SU04f/ APOu7/Nv/uSUqH//ADru/wA2/wDuSUqH/wDzru/zb/7klKh//wA67v8ANv8A7klKh/8A867v82/+ 5JSof/8AOu7/ADb/AO5JSof/APOu7/Nv/uSUkxqvWyaqrfq06tj3ta95bfDQSAXajskp6f8A5q/V /wD7hM+93/kklK/5q/V//uEz73f+SSUnxOg9IwLxk4mM2q1oIDgXTB0PJKSm+kpSSlJKQu/pdX/F 2f8AVVJKQ4eZiDEoBvr/AJtn57f3R5pKTfbMT/T1/wCe3+9JSvtmJ/p6/wDPb/ekpX2zE/09f+e3 +9JSvtmJ/p6/89v96SlfbMT/AE9f+e3+9JSvtmJ/p6/89v8AekpX2zE/09f+e3+9JSvtmJ/p6/8A Pb/ekpX2zE/09f8Ant/vSUr7Zif6ev8Az2/3pKV9sxP9PX/nt/vSUr7Zif6ev/Pb/ekpX2zE/wBP X/nt/vSUr7Zif6ev/Pb/AHpKV9sxP9PX/nt/vSUr7Zif6ev/AD2/3pKV9sxP9PX/AJ7f70lK+2Yn +nr/AM9v96SlfbMT/T1/57f70lK+2Yn+nr/z2/3pKV9sxP8AT1/57f70lIXZmJ9rrPr1/wA3Z+e3 96rzSU//2Q==

uuid:b004a9b6-6c05-47d5-bd64-a342143b2027xmp.did:040B53690F00E711B700AC11EDC9DE5Cxmp.did:9E539C4E0F5CE311A0E0BA46E7A30D8Eproof:pdf1

createdxmp.iid:9E539C4E0F5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:00:01+04:00Adobe InDesign 7.5

savedxmp.iid:9F539C4E0F5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:00:19+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:EF0DE7DC1A5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:00:19+04:00Adobe InDesign 7.5/metadata

savedxmp.iid:F00DE7DC1A5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:06:18+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:F10DE7DC1A5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:06:54+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:F20DE7DC1A5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:08:30+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:F30DE7DC1A5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:10:47+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:FCCA880B1E5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:23:06+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:FDCA880B1E5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:23:51+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:00CB880B1E5CE311A0E0BA46E7A30D8E2013-12-03T17:24:55+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:92411D3CA05CE3119CE4DDF24B54D96A2013-12-04T10:29:10+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:93411D3CA05CE3119CE4DDF24B54D96A2013-12-04T10:37:03+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:95411D3CA05CE3119CE4DDF24B54D96A2013-12-04T10:43:06+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:6D5C7A6BAF5CE3119CE4DDF24B54D96A2013-12-04T10:43:44+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:6F5C7A6BAF5CE3119CE4DDF24B54D96A2013-12-04T10:46:51+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:705C7A6BAF5CE3119CE4DDF24B54D96A2013-12-04T10:48:01+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:1F642373715DE311ADADF024EF263C0A2013-12-05T09:52:39+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:21642373715DE311ADADF024EF263C0A2013-12-05T09:55:44+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:9C18DCE2DFDEE511A949B0EB1864348B2016-02-29T16:37:53+04:00Adobe InDesign 7.5/metadata

savedxmp.iid:324DA740E1DEE511A949B0EB1864348B2016-02-29T16:37:53+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:334DA740E1DEE511A949B0EB1864348B2016-02-29T16:43:20+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:354DA740E1DEE511A949B0EB1864348B2016-02-29T16:47:45+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:374DA740E1DEE511A949B0EB1864348B2016-02-29T16:48:52+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:384DA740E1DEE511A949B0EB1864348B2016-02-29T16:49:07+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:394DA740E1DEE511A949B0EB1864348B2016-02-29T16:52:10+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:3726C4C87BDFE511A949B0EB1864348B2016-03-01T11:33:30+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:030B53690F00E711B700AC11EDC9DE5C2017-03-06T09:13:40+04:00Adobe InDesign 7.5/metadata

savedxmp.iid:040B53690F00E711B700AC11EDC9DE5C2017-03-06T09:13:40+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:050B53690F00E711B700AC11EDC9DE5C2017-03-06T09:14:05+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:060B53690F00E711B700AC11EDC9DE5C2017-03-06T09:17:20+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:070B53690F00E711B700AC11EDC9DE5C2017-03-06T09:20:23+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:080B53690F00E711B700AC11EDC9DE5C2017-03-06T09:21:18+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:90BAFCD72C02E711B700AC11EDC9DE5C2017-03-06T09:24+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:58B7266E2D02E711B700AC11EDC9DE5C2017-03-06T09:26:20+04:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

xmp.iid:030B53690F00E711B700AC11EDC9DE5Cxmp.did:324DA740E1DEE511A949B0EB1864348Bxmp.did:9E539C4E0F5CE311A0E0BA46E7A30D8Edefault864application/pdf<li xml:lang="x-default">политика качества сгат_2017.indd</li> Adobe PDF Library 9.9FalsePDF/X-1:2001PDF/X-1:2001PDF/X-1a:2001 endstream endobj 3 0 obj > endobj 6 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 595.276 841.89]/Type/Page>> endobj 7 0 obj >stream HW]}y5?0q}("VPDQZzrڕu:0d]cxfo+?zۇՋKz?towìfjc]Đx8X郶1THh|:z鍅VC;gU^+͂80̈́R6țlҥ#vᡣGO[z)hZ6qԉqeO9;V[ؚLj׌TaL*u8ofBTG?\5 c͟ ؇.'Ԕ.'].K}mEn% i" MCYeVMxBT_D Pr}*8ȫsM/m~({=mMnlr?uԻ

spetsgazavtotrans.gazprom.ru

Политика качества

Целью руководства Общества в области качества является постоянное улучшение экономического положения Общества и повышение благосостояния сотрудников за счет производства высококачественной конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.

Для реализации политики в области качества руководство Общества берет на себя обязательства:

Обеспечивать эффективное функционирование и совершенствование системы менеджмента качества Общества в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001:2015.
Воспринимать требования Потребителей как основу деятельности и быть готовыми к удовлетворению их ожиданий.
Стремиться к расширению рынков сбыта путем выявления новых потребностей при маркетинговых исследованиях и за счет выпуска новых видов продукции.
Обеспечивать качество выпускаемой продукции и её соответствие требованиям потребителей на всех стадиях жизненного цикла.
Строить взаимоотношения с поставщиками на основе взаимопонимания и сотрудничества, основанного на оценке возможностей поставщика с учётом качества их продукции/услуг. Осознавая важность взаимовыгодного сотрудничества, стремиться к развитию долгосрочных партнерских отношений с поставщиками.
Работать над модернизацией технологических процессов производства.
Повышать прозрачность и качество управления процессами с целью возможности проведения их мониторинга и оценки.
Постоянно учитывать и анализировать факторы, риски и возможности с целью повышения результативности системы менеджмента качества. Принимать меры для предотвращения неблагоприятных последствий.
Принимать решения на основе анализа данных, объективной и достоверной информации. Обеспечивать систематическое повышение квалификации и уровня профессиональной подготовки своего персонала.
Осуществлять стимулирование работы всего персонала, направленное на обеспечение, управление и улучшение качества. Рассматривать здоровье персонала как стратегический потенциал, фактор экономического развития Общества.
Направлять необходимые ресурсы на выполнение и непрерывное совершенствование системы управления качеством продукции.

Руководство Общества осознает важность реализации Политики в области качества и видит свою задачу в создании условий труда, обеспечивающих осознанное вовлечение работников Общества в процесс управления качеством.

salavat-neftekhim.gazprom.ru

Политика в области качества

Стратегические цели политики:

Выпуск высококачественной, конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей и обеспечивающей стабильное финансовое положения предприятия.
Завоевание и поддержание репутации поставщика продукции высокого качества.

Основными направлениями политики высшего руководства в области качества являются:

достижение конкурентных преимуществ выпускаемой продукции в сравнении с аналогичной продукцией других организаций;
обеспечение поставки потребителям изделий соответствующего качества и в установленные договорами сроки;
обеспечение стабильного соответствия требованиям продукции, поставляемой в интересах корпоративного заказчика и с учетом корпоративной политики ОАО «Газпром».

Реализация Политики в области качества достигается посредством:

Совершенствования, планирования и обеспечения результативного функционирования Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и СТО Газпром 9001-2006;
Постоянного поддержания и развития партнерских и взаимовыгодных отношений с поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий, обеспечивающими поставку высококачественных изделий;
Обеспечения постоянного взаимодействия с потребителями с целью выявления потребностей и оценки удовлетворенности поставленной продукцией;
Создания на предприятии производственной среды, способствующей повышению квалификации, удовлетворенности работников с целью улучшения качества и эффективности деятельности предприятия;
Четкого распределения ответственности и полномочий от директора до рабочего за качество конечной продукции и повышения эффективности производства;
Высшее руководство компании берет на себя обязательство соответствовать требованиям и постоянно повышать результативность СМК.

Высшее Руководство ООО «ПК «Уралтехнология» принимает обязательства по реализации настоящей Политики, доведения ее до сведения и понимания работниками, обеспечения соответствия требованиям и постоянного повышения результативности системы менеджмента качества.