Работники «Газпром добыча Уренгой» — в числе лучших изобретателей и рационализаторов ЯНАО. Штат газпрома

Анализ существующей системы комплектования штатов и отбора персонала в ПАО «Газпром»

Перед тем как начать исследовать особенности инновационного процесса ПАО «Газпром», необходимо провести SWOT-анализ компании (табл. 4).

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов [12, с. 116].

SWOT-анализ - один из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

Таблица 4 - SWOT-анализ ПАО «Газпром»

На основании результатов SWOT - анализа разрабатываются стратегии, которые базируются на сильных сторонах организации, используют возможности, предоставляемые внешней средой, нейтрализуют ее слабые стороны и блокируют или уменьшают действие угроз. Для «Газпрома» такими стратегиями являются: "увеличение доходности за счет развития бизнеса в смежной с добычей и транспортировкой газа отраслях (химическая, шинная и т.п.), в партнерстве со специализирующимися в этих отраслях компаниями" или " повышение эффективности использования основных фондов и снижение издержек за счет продажи или ликвидации подразделений, занятых неосновной деятельностью.

Далее для более полного представления исследуемой организации проведем PEST-анализ.

Для того чтобы провести PEST-анализ ПАО «Газпром» необходимо определиться с политическими, экономическими, социальными и технологическими факторами влияющими на организацию извне. Составим матрицу PEST-анализа (таблица 5)

Таблица 5 - PEST-анализ ПАО «Газпром» "Факторы внешней среды"

Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ОАО "Газпром"(таблица 6)

Таблица 6 - Влияния факторов PEST на деятельность ОАО "Газпром"

На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. "Газпром" - не только один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, но и организация, чья деятельность имеет большое социальное значение для огромного количества людей.

Касаемо анализ существующей системы комплектования штатов и отбора персонала в ПАО «Газпром» отметим следующее.

В составе организационной структуры при комплектовании штатов и отбора персонала в ПАО «Газпром» создан комплекс по работе персоналом (рис. 5).

Рисунок 5 - Структура отдела кадров ПАО «Газпром»

Руководитель отдела кадров подчиняется непосредственно генеральному директору ПАО «Газпром».

К задачам, которые выполняет данная служба относятся:

- разработка кадровой концепции, кадровой политики, предоставление кадровых систем и инструментов;

- оформление трудовых взаимоотношений;

- комплектование штатов, определение требований и задач вакантных должностей, проведение собеседования, планирование карьеры;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации;

- выявление социальной напряжённости и её уменьшение;

- анализ рабочего места и рабочих процессов;

- оценка результативности труда работников;

- консультирование и поддержка руководящих работников;

- охрана труда и техника безопасности

- расчет и выплата заработной платы и др.

В ПАО «Газпром» существуют следующие виды нормативно-методических документов системы управления персоналом:

· коллективный договор;

· положение об оплате труда;

· должностные инструкции;

· штатное расписание.

В этих документах отражены функции, задачи, права, обязанности работников.

Рассмотрим организацию системы комплектования штатов и отбора персонала в ПАО «Газпром».

Процесс планирования количественной потребности в ПАО «Газпром» выглядит следующим образом: на совещании у генерального директора руководители отделов компании (в том числе главный бухгалтер) определяют состав экспертной комиссии, в состав которой входят главные специалисты компании или руководящий персонал. Эксперты анализируют прогнозируемые показатели деятельности компании, которые предварительно готовят руководители отделов, высказывают собственное мнение о необходимости найма на работу новых работников. После чего генеральный директор, взвесив все возможные варианты, принимает окончательное решение о необходимости найма на работу дополнительного персонала. Если решение положительное, то начинается процесс набора персонала, за организацию которого отвечают руководитель отдела кадров. Обратившиеся в организацию кандидаты на вакантную должность предварительно проходят анкетирование и собеседование со специалистами отделов или непосредственно с руководителем отдела, затем оцениваемый кандидат проходит решающее собеседование с генеральным директором ПАО «Газпром».

Согласно Положению об отборе персонала ПАО «Газпром», отбор персонала проходит в две стадии: первичный и профессиональный отбор.

Первичный отбор - процесс отбора кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия определенной должности. Первичный отбор служит основой отбора персонала на индивидуальной основе. Профессиональный отбор - процедура дифференциации кандидатов по степени их соответствия определенному виду деятельности и принятия решения о пригодности или непригодности кандидатов. Профессиональный отбор осуществляется путем собеседования, на котором устанавливается наличие:

- медицинских и психофизиологических противопоказаний для работы в конкретной области деятельности;

- соответствия индивидуальных данных кандидата предъявляемым к работнику на данной должности требованиям.

В ПАО «Газпром» достаточно точно определены критерии отбора: предпочтительный возраст и образование, квалификация, значимость опыта работы по близкой специальности, требование к состоянию здоровья, значимость или не значимость внешних данных и т.п. Не менее важное значение для компании имеет возможность оценить личностные, психологические характеристики претендента на вакансию.

Основной задачей при комплектовании штатов и отбора персонала является оценка кандидатов на вакантную должность. Подробнее опишем этот процесс и используемый инструментарий на ПАО «Газпром».

Согласно Положению об отборе персонала ПАО «Газпром» первичный отбор персонала заключается в «конкурсе резюме»: кандидат на вакантную должность заполняет три документа - бланк-резюме анкету «Ценностные ориентации при выборе рабочего места» и тест «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе».

Три вышеописанных документа, которые кандидат на вакантную должность заполняет без собеседования с каким-либо сотрудником ПАО «Газпром», попадают к руководителю отдела, в который стремится поступить кандидат на вакантную должность. После отбора подходящих (по мнению руководителя отдела) резюме кандидат приглашается на собеседование; к моменту собеседования руководитель соответствующего отдела уже имеет некоторое представление о кандидате ввиду анализа анкетных и тестовых данных. Проводящий собеседование руководитель отдела перед встречей соискателя с руководителем компании заполняет бланк личностной спецификации кандидата, который содержит оценки кандидата на конкретную вакантную должность.

Ознакомившись с бланком личностной спецификации, руководитель ПАО «Газпром» таким образом, подготавливается к собеседованию, и знает, что можно ждать от кандидата и что нужно от кандидата компании. Решение о приеме на работу кандидата на вакантную должность принимается руководителем по результатам собеседования.

Описанный выше инструментарий отбора персонала используется только на последнем этапе отбора, когда, собственно, принимается решение о принятии на работу конкретного человека.

Трудовые отношения между работниками и администрацией ПАО «Газпром» устанавливаются на основании трудового договора, заключаемого в письменной форме на русском языке по одному экземпляру для работника и администрации. Условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению работника и администрации в письменной форме.

При приеме на работу работник обязан предъявить трудовую книжку, за исключением случаев, когда ПАО «Газпром» - первое место работы, или работник поступает на работу на условиях совместительства; паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования; ИНН; документы воинского учета - для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу; документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний.

Кроме перечисленных документов, администрация может потребовать рекомендацию с последнего места работы, учебы, а также уточнить эту рекомендацию в организации, ее выдавшей.

Прием на работу оформляется приказом руководителя, издаваемым па основании заключенного трудового договора. Приказ о приеме на работу объявляется работнику под расписку. При приеме на работу работодатель знакомит работника с действующими в ПАО «Газпром» локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника.

При заключении трудового договора соглашением работника и администрацией ПАО «Газпром» может быть обусловлено испытание работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе. Срок испытания устанавливается с соблюдением требований, установленных трудовым законодательством. При этом условие об испытании указывается в трудовом договоре.

В период испытания на работника распространяются положения Трудового кодекса РФ, законов, иных нормативных правовых актов, локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права.

При неудовлетворительном результате испытания администрация ПАО «Газпром» имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее, чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для признания этого работника не выдержавшим испытание.

megaobuchalka.ru

Работники «Газпром добыча Уренгой» — в числе лучших изобретателей и рационализаторов ЯНАО

Новости проектов и регионов

Подведены итоги конкурса «Лучший изобретатель и рационализатор Ямало-Ненецкого автономного округа 2016 года». Пять работников ООО «Газпром добыча Уренгой» — в числе победителей и призеров.

На конкурс, который проводится на Ямале с 2009 года, было подано 37 заявок. Традиционно активное участие в конкурсе принимают изобретатели и рационализаторы ООО «Газпром добыча Уренгой».

По итогам 2016 года лучшим молодым изобретателем ЯНАО стал ведущий инженер по автоматизации производственных процессов Управления автоматизации и метрологического обеспечения ООО «Газпром добыча Уренгой» Руслан Ишкильдин. У него 16 свидетельств в области компьютерных программ для совершенствования технологических процессов. Стоит отметить, что в этой номинации он занял 2 место в 2013 году, 1 место в 2014 году и 2 место по итогам 2015 года.

В номинации «Лучший молодой рационализатор ЯНАО» победителем признан начальник газоконденсатного промысла № 2 Уренгойского газопромыслового управления (УГПУ) ООО «Газпром добыча Уренгой» Ралиф Ялалетдинов. С 2015 года он является заслуженным рационализатором предприятия. Поддержание оптимальных термобарических параметров в низкотемпературных сепараторах в условиях падения пластового давления, качество подготовки газа и конденсата, эксплуатация низкодебитных скважин, экономия материально–технических ресурсов, — эти и другие вопросы нашли отражение в 45 рационализаторских предложениях, поданных им и внедренных в производство.

На 3 месте среди молодых рационализаторов ЯНАО — также работник компании, старший механик автоколонны Управления технологического транспорта и специальной техники (УТТ и СТ) Александр Гребенченко. За период работы в управлении он совместно с соавторами подал и внедрил в производство 32 рационализаторских предложения, среди которых 21 внедрено в 2016 году.

В номинации «Лучший рационализатор ЯНАО» конкурсная комиссия присудила 2 место заместителю начальника отдела охраны труда и промышленной безопасности УГПУ Рустаму Гиззатуллину. С 2013 года он является заслуженным рационализатором ООО «Газпром добыча Уренгой», который добился наилучших результатов в рационализаторской деятельности, направленной на повышение производительности труда, культуры производства и улучшение качества выпускаемой продукции.

3 место в этой номинации присуждено старшему мастеру ремонтно-механических мастерских УТТ и СТ Борису Пичугину. Он систематически повышает свой технический уровень, принимает активное участие в распространении и внедрении передового опыта, повышении эффективности производства. Совместно с соавторами им подано и внедрено 100 рационализаторских предложений, 19 из которых в 2016 году.

Все победители конкурса, который проводится с целью популяризации изобретательского и рационализаторского движения, награждаются дипломами департамента по науке и инновациям Ямало-Ненецкого автономного округа.

Справка

ООО «Газпром добыча Уренгой» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром». Компания создано для разработки Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения, одного из крупнейших в мире. В состав производственного комплекса входят: 22 установки комплексной подготовки газа, два нефтепромысла, 19 дожимных компрессорных станций, пять станций охлаждения газа, свыше 2800 эксплуатационных скважин, две компрессорные станции по утилизации попутного нефтяного газа и насосная станция подачи конденсата. За годы работы проложено свыше 1300 км межпромысловых и 2800 км внутрипромысловых продуктопроводов, создана мощная промышленная инфраструктура, обеспечивающая надежную работу нефтяных и газовых промыслов.

Природоохранная деятельность ООО «Газпром добыча Уренгой» сертифицирована в соответствии с международными стандартами ISO 14001 и признана соответствующей требованиям экологического менеджмента. На предприятии трудятся более 12 тыс. человек. Головной офис находится в г. Новом Уренгое.

Последние новости по теме

www.gazprom.ru

"Газпром" увеличит штат петербургского офиса за счет сокращений в зарубежных подразделениях

"Газпром" собирается сократить несколько сотен рабочих мест в зарубежных подразделениях, пишет Reuters со ссылкой на два осведомленных источника. Сотрудникам, попавшим под сокращение, предложат работу в штаб-квартире компании в Петербурге.

Места сбываются: "Газпром" ищет более 400 сотрудников в Петербурге

По данным издания, сейчас в трейдинговых и экспортных подразделениях "Газпрома" за рубежом работает около 2 тыс. человек. После кадровой оптимизации их число сократится примерно вдвое, уточнил один из собеседников агентства. В это же время штат компании в Петербурге увеличится на 1 тыс. человек.

Несмотря на то что наиболее многочисленным офисом "Газпрома" за границей является подразделение в Лондоне, сокращения не связаны с ухудшением российско-британских отношений на фоне дела об отравлении Скрипаля, подчеркивают источники издания. По их словам, решение об оптимизации было принято ранее инцидента в Солсбери. Один из собеседников агентства пояснил, что "Газпром" следует общему тренду среди российских госкомпаний по минимизации присутствия за рубежом и "возврата капиталов в Россию", который задал глава государства Владимир Путин.

"В России это может быть представлено как забота о создании рабочих мест в самой стране, что особенно полезно в преддверии президентских выборов", — сказал источник Reuters.

РБК со ссылкой на источник в "Газпром экспорте" пишет, что программа оптимизации европейских трейдинговых "дочек" действует уже не меньше 2 месяцев и будет работать еще 2 года. Точное число сокращаемых мест собеседник издания не назвал, но уточнил, что речь идет о "сотнях, не о тысячах". По его словам, цель оптимизации — сократить штат в Европе, от Германии до Нидерландов, азиатские офисы сокращения не затронут. Источник подтвердил, что сотрудникам предложат перевестись на работу в Петербург.

Как пишет РБК, представитель "Газпром экспорта" отказался от комментариев, Reuters комментариев компании также не приводит.

www.dp.ru

• 
  Газпром ирак
• 
  Оренкрым газпром
• 
  Рыздвяный газпром
• 
  Спа газпром
• 
  15W40 газпром
• 
  Газпром офтальмология
• 
  Газпром внии
• 
  Татищево газпром
• 
  Лихачев газпром
• 
  Ценности газпрома
• 
  Ска газпром