Как «айтишники» меняют бизнес-процессы в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» и как попасть туда на стажировку. Стажировка в газпром
Как «айтишники» меняют бизнес-процессы в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» и как попасть туда на стажировку
Через 10-12 лет специалисты в области разработки IT-систем для бизнес-процессов станут нарасхват, уверен заместитель генерального директора по автоматизации ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» Дмитрий Москович. Он выступил с гостевой лекцией на базовой кафедре «Информационные системы и технологии в высокотехнологичном бизнесе», в которой дал практические советы начинающим специалистам в этой области. Как менять IT-системы на предприятиях? С чего начинать, что нужно для этого знать, как анализировать риски? Также лектор рассказал, как студентам Университета ИТМО попасть на стажировку в компанию и чем они будут там заниматься.
Совет №1: Изучите бизнес-процессы в той области, в которой будете работать.
Большинство специалистов при внедрении IT-систем слабо разбираются в предметной области предприятия. Это факт. Сегодня все информационные системы, которые существуют на предприятиях, рассматриваются просто как средство поддержки стандартных бизнес-процессов, например, чтобы считать не на калькуляторе, а с помощью ПО. Мало кто видит в вычислительных системах возможности для развития конкурентного преимущества. Когда вы улучшаете систему и строите новые алгоритмы, вы подсознательно должны искать пути, как перестроить бизнес-процессы, чтобы они стали эффективнее.
Возьмем примитивный пример. Допустим, вы продаете молоко в магазине. Вы можете поставить систему по учету молока, оптимизировать склад, но это не создаст конкурентное преимущество. А если вы сделаете так, что молоко можно будет продавать в интернете, – вот это уже изменение целой бизнес-модели. Вы как будущие бизнес-аналитики, руководители IT-компаний должны думать, как перестроить бизнес-процессы, чтобы они были эффективны. А для этого нужно понимать, как работает предприятие, что нужно его сотрудникам и клиентам.
Кроме того, много пользователей даже не могут сформулировать, чего они хотят от информационных бизнес-процессов. И вытащить эту информацию из них, если вы не понимаете, как они работает, будет очень трудно.
Совет №2: Заранее просчитывайте риски существующих информационных систем.
Большинство руководителей, которые не связаны с IT, тяжело соглашаются на глобальную перестройку бизнес-процессов. Их можно понять: ведь существующая система работает, зачем рисковать. Однако работа бизнес-аналитиков заключается и в том, чтобы заранее просчитать, как отказ от новой системы сегодня обернется большими рисками завтра. Например, в 2014 году началось санкционное давление на Россию. Наша компания тогда использовала системы Oracle, Microsoft. И уже тогда мы проанализировали риски и поняли, что не хотим зависеть от этих иностранных компаний и стали разрабатывать собственную платформу.
Дмитрий МосковичИ оказались правы. Постепенно Oracle отказался от поддержки своих продуктов для некоторых компаний в России, в том числе, и для «Газпрома». Для Oracle это невыгодно, но им просто говорят так делать. Поэтому многие другие компании, которые не успели перейти на другое ПО, как мы, сейчас находятся в очень невыгодном положении, ведь им нужно спешно менять бизнес-процессы.
Совет №3: Определяйте причины перехода на новые системы.
Никогда «айтишник» не может в одиночку проталкивать проект по изменению IT-инфраструктуры, как и нельзя навязывать ту или иную систему сверху. Понимание того, зачем это нужно, должно быть у руководства – только так проект будет успешным. Так, причины для перехода на другое ПО в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» были вполне конкретные: ограничение поддержки иностранного ПО, импортозамещение, снижение затрат на обслуживание IT-платформ.
В нашем случае мы меняли систему для финансового и производственного секторов. Это встретило оправданное сопротивление у бухгалтеров: а вдруг важные данные перенесутся на новую платформу неправильно? Поэтому для нас было критически важно задействовать в процессе директора по финансам. А также гендиректора, потому что разработка платформы велась примерно год. Перенос данных мы осуществили за 10 дней. На это время все сотрудники финансового сектора просто не работали, а потом пришли, включили компьютеры и увидели немного обновленный интерфейс.
ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»Совет №4: Лучше потратьте больше времени на тестирование системы
Ресурсы предприятия обычно ограничены. Поэтому порой бывает, что у вас нет достаточного количества серверов, чтобы протестировать, как новая система будет работать, предположим, с 3 000 пользователей. Поэтому вы проверяете систему на 100-200 виртуальных пользователях, она вроде работает, вы внедряете ее… И тут выясняется, что с 3 000 пользователей она уже не работает. Это большой косяк. Поэтому важно придумывать методы, как тестировать систему, например, частями. И не отдавать платформу пользователям, пока вы не убедитесь, что все базовые функции работают отлично.
Конечно, невозможно создать реальную систему, которая сразу будет работать без ошибок. Но мелкие ошибки типа слишком крупного шрифта, неудобного расположения кнопки – все это замечается сразу и быстро исправляется. А вот таких ошибок, когда система работала квартал, а в отчетный месяц оказалось, что она все это время неправильно сводила цифры, быть не должно.
Совет №5: IT-система должна оставаться понятной и доступной любым IT-специалистам в компании или новым сотрудникам.
Когда вы внедряете новую систему на предприятии, вы должны заранее подумать о том, кто ее будет обслуживать. Ведь люди приходят и уходят из компании. Представьте, если система держалась на знаниях одного системного администратора, а он уволился? Именно поэтому важно документировать принципы работы IT-систем, а также поддерживать некоторый переизбыток компетентного IT-персонала. То есть не только пара людей должны разбираться, как все у вас работает. В этом случае также полезно не зацикливаться на одном фронте работ, а обслуживать и другие системы, например, можно переходить с обслуживания платформ для финансистов на платформы для сотрудников производства. Это также дает понимание того, как работают бизнес-процессы на предприятии.
Во-вторых, нужно очень ответственно подходить к установке какого-либо экзотического ПО, то есть такого, в котором мало кто вообще разбирается. Это относится к различным открытым программным продуктам, в том числе. Если же вы устанавливаете такое ПО, позаботьтесь, чтобы вы и ваши сотрудники действительно в нем разбираетесь и сможете устранять неполадки в его эксплуатации.
Совет №6: Устраивайтесь на стажировку в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»
Можете приходить к нам на стажировку в любое время. Это полезно и для вас, и для нас. Для студентов это важно, так как они понимают, куда им дальше двигаться, как устроены дела в реальной отрасли. Для нас же это важно тем, что очень часто стажеры потом возвращаются к нам на работу. Хороших начинающих кадров мало в любой отрасли. Бывает, что человек проработает 3-4 года в какой-нибудь маленькой компании и все равно не обладает достаточным опытом. Поэтому мы готовы потратить на обучение молодых специалистов пару лет, чтобы сделать из них высококлассных профессионалов. И, на самом деле, так мы получаем от них еще большую отдачу. То, что в «Газпром» попадают только по блату – миф. Если мы видим, что стажер проявляет себя и хочет работать, мы при возможности предлагаем ему должность, может быть, на какие-либо декретные позиции или даже на постоянной основе.
Когда студент приходит к нам на стажировку, мы проводим с ним собеседование, чтобы понять, чего он сам хочет, какие его сильные стороны. И мы стараемся развивать в нем именно то, что у него лучше всего получается. Например, если у человека хорошие аналитические способности, то мы отправляем его в отдел аналитики. Бывает и так, что стажерам хочется узнать всего понемножку – это тоже хороший вариант, потому что чем больше знает человек, тем больше эффективных решений для бизнеса он может предложить. В любом случае, для каждого стажера составляется индивидуальный план с целями стажировки, к нему прикрепляется руководитель. Продолжительность и график стажировки также подбирается с учетом пожеланий студентов, потому что мы понимаем, что им также нужно сдавать курсовые и прочие работы в вузе. Однако некоторая периодичность и системность в стажировке, конечно же, должна быть. В любом случае, мы заинтересованы в том, чтобы дать стажерам максимальные возможности для обучения, нам не интересно, чтобы они, условно говоря, таскали принтеры.
Гостевые лекции и работа с партнерами на базовой кафедре
В конце лекции Дмитрий Москович ответил на вопросы студентов. Плотная работа с индустриальными партнерами – ключевая деятельность на кафедре «Информационные системы и технологии в высокотехнологичном бизнесе». Кафедра сотрудничает со структурами «Газпрома», с «Ростехом», IBM, EMC, Siemens и другими компаниями Кластера, то есть объединения компаний в сфере высоких технологий и инжиниринга Санкт-Петербурга. Во всех этих компаниях студенты могут проходить стажировки, а затем успешно трудоустраиваться, подчеркнул заведующий кафедрой Алексей Кораблев.
Алексей Кораблев
«Мы нередко приглашаем в наш вуз специалистов из служб автоматизации и внедрения информационных технологий из этих компаний, чтобы они могли ознакомить студентов с трендами и запросами в области, особенностями работы на конкретных предприятиях. А также о возможностях работы и стажировок. По итогам стажировок студенты пишут практикоориентированные курсовые, дипломные работы, при возможности проводят научно-исследовательскую деятельность», – прокомментировал он.
news.ifmo.ru
В ООО «Газпром трансгаз Томск» прошла стажировка китайских газовиков
Новости проектов и регионов
20 ноября 2017, 21:00Сегодня завершилась недельная стажировка представителей Китайской национальной нефтегазовой корпорации (CNPC) в ООО «Газпром трансгаз Томск».
Китайские коллеги побывали с экскурсией на производственных объектах компании, а также в ОАО «Томский электромеханический завод им. В. В. Вахрушева» и НИ «Томский политехнический университет».
Гости посетили объекты ООО «Газпром трансгаз Томск»: Корпоративный институт, Управление аварийно-восстановительных работ, Инженерно-технический центр, Томское линейное производственное управление магистральных газопроводов, Управление технологического транспорта и специальной техники, компрессорную станцию «Проскоково», автомобильную газонаполнительную компрессорную станцию № 4.
В ходе стажировки китайские специалисты познакомились с работой «Газпром трансгаз Томск» по реализации проекта «Сила Сибири», управлением системами магистральных газопроводов в сфере ответственности предприятия, функционированием службы связи, метрологического центра, газораспределительной станции, посетили выставку транспорта и специальной техники, работающей на газомоторном топливе.
Во время посещения «Томского электромеханического завода им. В. В. Вахрушева» иностранная делегация узнала о совместных проектах завода и ПАО «Газпром» в рамках реализуемой политики импортозамещения.
Китайские специалисты познакомились с системой корпоративного обучения работников ООО «Газпром трансгаз Томск». На учебном полигоне Корпоративного института им было продемонстрировано технологическое оборудование газотранспортной системы.
Приветствуя иностранных коллег, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск» Анатолий Титов отметил:
«Сегодня в рамках реализации проекта „Сила Сибири“ мы конструктивно работаем с рядом компаний Китая. После ввода в эксплуатацию этой уникальной газотранспортной системы, с началом экспортных поставок, мы продолжим сотрудничество с китайскими коллегами в рамках обеспечения надежной транспортировки газа в Китай. Поэтому нам важно сегодня обмениваться опытом работы — это поможет нам в дальнейшем находить пути решения общих задач».
Сотрудники Китайской национальной нефтегазовой корпорации отметили высокую технологичность процессов на газотранспортных объектах предприятия, культуру и безопасность производства, а также суровый климат и очень теплый прием.
Справка
ООО «Газпром трансгаз Томск» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром». Обеспечивает эксплуатацию газотранспортных систем в 14 регионах Сибири и Дальнего Востока.
Протяженность эксплуатируемых магистральных нефте- и газопроводов составляет более 9 тыс. км. Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа превышает 19 млрд куб. м.
В состав компании входит 22 филиала, в том числе 16 линейных производственных управлений магистральных газопроводов, 9 компрессорных станций, одна насосно-компрессорная станция, 36 газоперекачивающих агрегатов, 127 газораспределительных станций, 11 автомобильных газовых наполнительных компрессорных станций.
Менеджмент качества предприятия соответствует требованиям стандартов СТО «Газпром» 9001–2006 (части I и II), ИСО 9001:2008, ГОСТ Р ИСО 9001–2008. Внедрена система экологического менеджмента ISO 14001:2004. В 2015 году достижения компании отмечены премией Правительства Российской Федерации в области качества.
На предприятии трудятся более 8000 человек. Головной офис компании расположен в Томске.
Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC) — крупнейшая китайская государственная нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Пекине. Компания занимает 4 место в Fortune Global 500. Компания CNPC была образована в 1988 году на основе производственных активов министерства нефтяной промышленности КНР. Основной задачей CNPC является организация разведки и разработки нефтегазовых месторождений в стране.
Последние новости по теме
www.gazprom.ru
Как «айтишники» меняют бизнес-процессы в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» и как попасть туда на стажировку
Через 10-12 лет специалисты в области разработки IT-систем для бизнес-процессов станут нарасхват, уверен заместитель генерального директора по автоматизации ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» Дмитрий Москович. Он выступил с гостевой лекцией на базовой кафедре «Информационные системы и технологии в высокотехнологичном бизнесе», в которой дал практические советы начинающим специалистам в этой области. Как менять IT-системы на предприятиях? С чего начинать, что нужно для этого знать, как анализировать риски? Также лектор рассказал, как студентам Университета ИТМО попасть на стажировку в компанию и чем они будут там заниматься.
Совет №1: Изучите бизнес-процессы в той области, в которой будете работать.
Большинство специалистов при внедрении IT-систем слабо разбираются в предметной области предприятия. Это факт. Сегодня все информационные системы, которые существуют на предприятиях, рассматриваются просто как средство поддержки стандартных бизнес-процессов, например, чтобы считать не на калькуляторе, а с помощью ПО. Мало кто видит в вычислительных системах возможности для развития конкурентного преимущества. Когда вы улучшаете систему и строите новые алгоритмы, вы подсознательно должны искать пути, как перестроить бизнес-процессы, чтобы они стали эффективнее.
Возьмем примитивный пример. Допустим, вы продаете молоко в магазине. Вы можете поставить систему по учету молока, оптимизировать склад, но это не создаст конкурентное преимущество. А если вы сделаете так, что молоко можно будет продавать в интернете, – вот это уже изменение целой бизнес-модели. Вы как будущие бизнес-аналитики, руководители IT-компаний должны думать, как перестроить бизнес-процессы, чтобы они были эффективны. А для этого нужно понимать, как работает предприятие, что нужно его сотрудникам и клиентам.
Кроме того, много пользователей даже не могут сформулировать, чего они хотят от информационных бизнес-процессов. И вытащить эту информацию из них, если вы не понимаете, как они работает, будет очень трудно.
Совет №2: Заранее просчитывайте риски существующих информационных систем.
Большинство руководителей, которые не связаны с IT, тяжело соглашаются на глобальную перестройку бизнес-процессов. Их можно понять: ведь существующая система работает, зачем рисковать. Однако работа бизнес-аналитиков заключается и в том, чтобы заранее просчитать, как отказ от новой системы сегодня обернется большими рисками завтра. Например, в 2014 году началось санкционное давление на Россию. Наша компания тогда использовала системы Oracle, Microsoft. И уже тогда мы проанализировали риски и поняли, что не хотим зависеть от этих иностранных компаний и стали разрабатывать собственную платформу.
Дмитрий МосковичИ оказались правы. Постепенно Oracle отказался от поддержки своих продуктов для некоторых компаний в России, в том числе, и для «Газпрома». Для Oracle это невыгодно, но им просто говорят так делать. Поэтому многие другие компании, которые не успели перейти на другое ПО, как мы, сейчас находятся в очень невыгодном положении, ведь им нужно спешно менять бизнес-процессы.
Совет №3: Определяйте причины перехода на новые системы.
Никогда «айтишник» не может в одиночку проталкивать проект по изменению IT-инфраструктуры, как и нельзя навязывать ту или иную систему сверху. Понимание того, зачем это нужно, должно быть у руководства – только так проект будет успешным. Так, причины для перехода на другое ПО в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» были вполне конкретные: ограничение поддержки иностранного ПО, импортозамещение, снижение затрат на обслуживание IT-платформ.
В нашем случае мы меняли систему для финансового и производственного секторов. Это встретило оправданное сопротивление у бухгалтеров: а вдруг важные данные перенесутся на новую платформу неправильно? Поэтому для нас было критически важно задействовать в процессе директора по финансам. А также гендиректора, потому что разработка платформы велась примерно год. Перенос данных мы осуществили за 10 дней. На это время все сотрудники финансового сектора просто не работали, а потом пришли, включили компьютеры и увидели немного обновленный интерфейс.
ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»Совет №4: Лучше потратьте больше времени на тестирование системы
Ресурсы предприятия обычно ограничены. Поэтому порой бывает, что у вас нет достаточного количества серверов, чтобы протестировать, как новая система будет работать, предположим, с 3 000 пользователей. Поэтому вы проверяете систему на 100-200 виртуальных пользователях, она вроде работает, вы внедряете ее… И тут выясняется, что с 3 000 пользователей она уже не работает. Это большой косяк. Поэтому важно придумывать методы, как тестировать систему, например, частями. И не отдавать платформу пользователям, пока вы не убедитесь, что все базовые функции работают отлично.
Конечно, невозможно создать реальную систему, которая сразу будет работать без ошибок. Но мелкие ошибки типа слишком крупного шрифта, неудобного расположения кнопки – все это замечается сразу и быстро исправляется. А вот таких ошибок, когда система работала квартал, а в отчетный месяц оказалось, что она все это время неправильно сводила цифры, быть не должно.
Совет №5: IT-система должна оставаться понятной и доступной любым IT-специалистам в компании или новым сотрудникам.
Когда вы внедряете новую систему на предприятии, вы должны заранее подумать о том, кто ее будет обслуживать. Ведь люди приходят и уходят из компании. Представьте, если система держалась на знаниях одного системного администратора, а он уволился? Именно поэтому важно документировать принципы работы IT-систем, а также поддерживать некоторый переизбыток компетентного IT-персонала. То есть не только пара людей должны разбираться, как все у вас работает. В этом случае также полезно не зацикливаться на одном фронте работ, а обслуживать и другие системы, например, можно переходить с обслуживания платформ для финансистов на платформы для сотрудников производства. Это также дает понимание того, как работают бизнес-процессы на предприятии.
Во-вторых, нужно очень ответственно подходить к установке какого-либо экзотического ПО, то есть такого, в котором мало кто вообще разбирается. Это относится к различным открытым программным продуктам, в том числе. Если же вы устанавливаете такое ПО, позаботьтесь, чтобы вы и ваши сотрудники действительно в нем разбираетесь и сможете устранять неполадки в его эксплуатации.
Совет №6: Устраивайтесь на стажировку в «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»
Можете приходить к нам на стажировку в любое время. Это полезно и для вас, и для нас. Для студентов это важно, так как они понимают, куда им дальше двигаться, как устроены дела в реальной отрасли. Для нас же это важно тем, что очень часто стажеры потом возвращаются к нам на работу. Хороших начинающих кадров мало в любой отрасли. Бывает, что человек проработает 3-4 года в какой-нибудь маленькой компании и все равно не обладает достаточным опытом. Поэтому мы готовы потратить на обучение молодых специалистов пару лет, чтобы сделать из них высококлассных профессионалов. И, на самом деле, так мы получаем от них еще большую отдачу. То, что в «Газпром» попадают только по блату – миф. Если мы видим, что стажер проявляет себя и хочет работать, мы при возможности предлагаем ему должность, может быть, на какие-либо декретные позиции или даже на постоянной основе.
Когда студент приходит к нам на стажировку, мы проводим с ним собеседование, чтобы понять, чего он сам хочет, какие его сильные стороны. И мы стараемся развивать в нем именно то, что у него лучше всего получается. Например, если у человека хорошие аналитические способности, то мы отправляем его в отдел аналитики. Бывает и так, что стажерам хочется узнать всего понемножку – это тоже хороший вариант, потому что чем больше знает человек, тем больше эффективных решений для бизнеса он может предложить. В любом случае, для каждого стажера составляется индивидуальный план с целями стажировки, к нему прикрепляется руководитель. Продолжительность и график стажировки также подбирается с учетом пожеланий студентов, потому что мы понимаем, что им также нужно сдавать курсовые и прочие работы в вузе. Однако некоторая периодичность и системность в стажировке, конечно же, должна быть. В любом случае, мы заинтересованы в том, чтобы дать стажерам максимальные возможности для обучения, нам не интересно, чтобы они, условно говоря, таскали принтеры.
Гостевые лекции и работа с партнерами на базовой кафедре
В конце лекции Дмитрий Москович ответил на вопросы студентов. Плотная работа с индустриальными партнерами – ключевая деятельность на кафедре «Информационные системы и технологии в высокотехнологичном бизнесе». Кафедра сотрудничает со структурами «Газпрома», с «Ростехом», IBM, EMC, Siemens и другими компаниями Кластера, то есть объединения компаний в сфере высоких технологий и инжиниринга Санкт-Петербурга. Во всех этих компаниях студенты могут проходить стажировки, а затем успешно трудоустраиваться, подчеркнул заведующий кафедрой Алексей Кораблев.
Алексей Кораблев
«Мы нередко приглашаем в наш вуз специалистов из служб автоматизации и внедрения информационных технологий из этих компаний, чтобы они могли ознакомить студентов с трендами и запросами в области, особенностями работы на конкретных предприятиях. А также о возможностях работы и стажировок. По итогам стажировок студенты пишут практикоориентированные курсовые, дипломные работы, при возможности проводят научно-исследовательскую деятельность», – прокомментировал он.
news.ifmo.ru
Программа стажировки в ПАО «Газпром нефть» Газпром нефть
ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ
Подраздел Перечень работ Продукт Полезность ВИДЕНИЕ И ТРАНСЛЯЦИЯ СТРАТЕГИИ 1 2 3 Оценка текущих практик Четкое видение. Наличие Road Map Стратегические карты - Понятность стратегии Инициативы на достижение
ПодробнееСтуденческий конкурс «Битва умов»
Студенческий конкурс «Битва умов» Презентация проекта Студенческий конкурс «Битва умов» «Битва умов» это состязание для студентов российских вузов, которое проводится 2 раза в год (весенняя и осенняя сессия)
ПодробнееПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ
СКОЛКОВО ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И СОБСТВЕННИКОВ КОМПАНИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 9 ЭЛЕМЕНТОВ ПРАКТИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ ПРОГРАММЫ Возможность построить
ПодробнееАндрей Афонин, генеральный директор
Андрей Афонин, генеральный директор 03.07.2013 Корпоративная академия ГК «Росатом» Основные направления деятельности Развитие бизнескомпетенций (обучение по направлениям: финансы, ИТ, закупки, управление
ПодробнееИТСК сегодня.
ИТСК сегодня www.it-sk.ru ИТСК СЕГОДНЯ ИТСК крупнейший ИТ-интегратор и поставщик информационно-технологических услуг для предприятий ТЭК и промышленности. МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И ЦЕННОСТИ МИССИЯ Обеспечение
ПодробнееСТАЖЕРСКАЯ ПРОГРАММА
V СТАЖЕРСКАЯ ПРОГРАММА февраль-март Бродский Владимир Игоревич Директор Административного департамента Направления работ в Министерстве Авиационная промышленность Судостроение Радиоэлектроника Металлургия
ПодробнееФакты о НОРБИТ
О КОМПАНИИ Компания НОРБИТ (входит в группу компаний ЛАНИТ), ведущий эксперт на рынке ИТ-консалтинга по разработке и внедрению эффективных решений для автоматизации бизнеса. Компания с 2000 года работает
Подробнее«Ассоциация Молодых Профессионалов»
Ярославская региональная молодёжная общественная организация «Ассоциация Молодых Профессионалов» Ярославская региональная молодёжная общественная организация «Ассоциация Молодых Профессионалов» (АМП) создана
ПодробнееРОЛЬ ИТ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И
Группа компаний АКИГ РОЛЬ ИТ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И РАЗВИТИИ ПОТЕНЦИАЛА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ Алексей Шипов Член Правления ГК АКИГ, Управляющий директор МКП «Устойчивое будущее России» ПРЕДПОСЫЛКИ
Подробнее.V -гакъпол ' И. ^ у/. -л*, ' o*v лк.сг г> п>г»< * '
Минобрнауки России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина» (ФГБОУ ВО «СГУ им. Питирима Сорокина»).V
ПодробнееТрансформация стратегии e-learning МТС
Трансформация стратегии e-learning МТС МТС сегодня международная компания безграничные возможности разные бизнесы компания для лучших > 100 млн клиентов 6 стран 70 000 сотрудников Мобильный, Фиксированный,
ПодробнееМАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА
Факультет БиМ, направление «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА Стратегический менеджмент в ТЭК Высшая школа экономики МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА Стратегический менеджмент в ТЭК Энергетика: практики лидерства
ПодробнееMini MBA для компаний
Русская Школа Управления Mini MBA для компаний www.uprav.ru www.mini-mba.ru Mini MBA для компаний корпоративный формат Мы организуем обучение на Mini MBA в корпоративном формате с 2003-го года. С тех пор,
ПодробнееИнформация о компании
Информация о компании Содержание О компании Услуги и решения Заказчики и партнеры 2 О компании «Эксперт Системс» сегодня 20 лет успешной работы на рынке На рынке консалтинга клиентами команды консультантов
ПодробнееРабота с вузами Москва 2017
Работа с вузами 2017 Москва 2017 Цели и задачи Информационные технологии и математика АКЦЕНТ Продвижение бренда Сбербанка не просто банк, а технологическая компания, целевой работодатель для лучших студентов
ПодробнееMcKinsey Business Diving Москва, 3 марта 2012
McKinsey Business Diving Москва, 3 марта 2012 Содержание МcKinseyичемпионат Business Diving 2012 Вашклиентвэтомгоду Критерии оценки решений первого тура 1 Добро пожаловать McKinsey лидер управленческого
ПодробнееИнститут Международного бизнеса FINTRA
Институт Международного бизнеса FINTRA MITÄ FINTRA TEKEE? FINTRA Ваш надежный партнер в развитии международного бизнеса В мультикультурной и многонациональной сфере деятельности факты СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПодробнееПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА
ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА ваш надежный партнер по продвижению и увеличению экспертных продаж Наша цель совместный бизнес результат СОДЕРЖАНИЕ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 О КЛУБЕ ФОРМАТЫ МЕРОПРИЯТИЙ
ПодробнееПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ОСНОВНЫЕ ВИДЫ УСЛУГ: поиск топменеджеров подбор руководителей среднего звена поиск редких специалистов региональный подбор Наши Клиенты это наши Партнёры и Друзья. помощь в закрытии
ПодробнееРазвитие проекта HR. Ощепков Андрей
Развитие проекта HR Ощепков Андрей Информация о банке Россия 60 000 персонал 465 отделений 7й банк в рейтинге РФ Крупнейший частный «ИННОВАЦИОННЫЙ» УНИВЕРСАЛЬНЫЙ Управление человеческим капиталом продолжает
ПодробнееСЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО РЕЗЮМЕ
СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО РЕЗЮМЕ hh.ru лидер среди онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала Юлия Сахарова, директор по СЗФО HeadHunter (hh.ru) www.hh.ru HeadHunter сегодня 15 лет на рынке online-рекрутмента
ПодробнееУправление персоналом в сфере услуг
38.04.03 Управление персоналом в сфере услуг Научный руководитель программы д.э.н., профессор Вукович Галина Григорьевна Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу
ПодробнееПрограмма по поиску и подбору персонала
Программа по поиску и подбору персонала ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ: Научиться управлять портфелем заказов, выстраивать эффективные отношения с клиентом. Научиться считать себестоимость процесса поиска и оценки
ПодробнееЕдинство Технологий. Опыт и качество
Единство Технологий Опыт и качество Исследования С самого начала наша организация практикует научно-исследовательский подход, который использовали наши специалисты во время работ в научных и государственных
ПодробнееЭФФЕКТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ОБРАЗОВАНИЕ
ГРУППА КОМПАНИЙ ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ОБРАЗОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Курсы повышения квалификации: от начального уровня до международных дипломов Семинары, тренинги, мастер-классы
Подробнееdocplayer.ru
Стажировка обладателя Young Vision Award в Gazprom International
Победитель конкурса Young Vision Award – 2014, студент Фрайбергского горного университета Мартин Мюллер прошел недельную стажировку в московском офисе Gazprom International.
Этой поездкой молодой специалист из Германии был награжден за победу в конкурсе, главной целью которого является привлечение студентов технических ВУЗов России и Германии к поискам инновационных решений экологических проблем в нефтегазовой промышленности. В прошлом году его работа на тему «Использование испытания твердости по Бринеллю образцов глинистых формаций для передовых исследований в рамках гидроразрыва пласта» была признана лучшей.
По итогам предыдущего конкурса (Young Vision Award – 2013) победителями была признана группа учащихся Томского университета с обоснованием использования торфа для ликвидации разливов нефти. Тогда российские студентки в рамках призовой стажировки побывали на объектах компании Wintershall в Германии.
В текущем году для участия в конкурсе уже подано более 10 заявок. Решение экспертного комитета о победителе ожидается в июне 2015 г.
В ходе московской поездки М. Мюллер встретился со специалистами диспетчерской службы и управления техники и технологии морских месторождений Gazprom International, посетил производственные лаборатории, вычислительный центр и кернохранилище ООО «Газпром ВНИИГАЗ».
Победитель Young Vision Award также побывал в РГУ им. И.М. Губкина, где его ознакомили с работой Центра управления разработкой месторождений. Там он выступил с презентацией своей работы и рассказал о конкурсе студентам российского ВУЗа.
Помимо этого в рамках стажировки для М. Мюллера была организована экскурсия в Калужское подземное хранилище газа (ООО «Газпром ПХГ»).
Завершится российская стажировка немецкого студента поездкой на объекты ОАО «Газпром» в Новом Уренгое.
СПРАВКА
Премия Young Vision Award учреждена в 2013 году как совместный проект Gazprom International - единой специализированной компании ОАО «Газпром» по реализации зарубежных upstream-проектов, и Wintershall Russland GmbH – дочернего предприятия германского нефтегазового холдинга Wintershall, управляющего активами на территории России.
По условиям конкурса, участники предлагают на суд жюри, состоящего из авторитетных международных экспертов, инновационные методы добычи нефти и газа без ущерба для окружающей среды. При этом конкурсантам необходимо представить аргументы в пользу того, что предлагаемые решения не просто новы, но и эффективны с экономической точки зрения.
gazprom-international.com
