Дубай лукойл
"ЛУКОЙЛ Оверсиз" и его новые офисы в Дубаи и Хьюстоне.
На фоне экономического безветрия последних дней практически незамеченной прошла очень важная новость о том, что дочерняя структура ОАО «ЛУКОЙЛ» компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз», управляющая зарубежными активами группы, намерена изменить свою организационную структуру, создав офисы в Дубае и Хьюстоне. В письме главы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Сергея Никифорова трудовому коллективу говорится (цитирую по ТАСС), что «данное решение не предполагает ни перевода управления международными проектами в Москву, ни массового сокращения персонала, ни изъятия значительного числа функций у сервисного центра в Дубае».
Дубай – известная офшорная зона, в сети Интернет можно найти множество сайтов, рекламирующих прелести пребывания бизнеса в дубайском налоговом раю, в частности, нераскрытие бенефициаров даже по запросам правоохранительных органов. Во второй половине 90-х, когда создавался «ЛУКОЙЛ Оверсиз», на предполагаемую офшорную прописку «дочки» не обращали внимания – мировая нефтяная конъюнктура поставила нефтяников на грань выживания. Как видно, ничего не изменилось с провозглашением президентом России курса на деофшоризацию, как будто ЛУКОЙЛа и его дочерних структур президентские указания не касаются.
Но может, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» – «техническая» компания, учрежденная лишь для финансового удобства ведения основного бизнеса? Отнюдь. Сегодня «ЛУКОЙЛ Оверсиз» управляет всеми зарубежными проектами ЛУКОЙЛа в Азербайджане, Венесуэле, Египте, Ираке, Иране, Казахстане, Камеруне, Мексике, Румынии, Узбекистане... По итогам 2014 года «ЛУКОЙЛ Оверсиз» добыл около 10 млн т нефти (в 2,4 раза больше, чем в 2013 году) и без малого 7 млрд куб. м природного газа. Доля «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в общей нефтедобыче ЛУКОЙЛа составляет ныне 10%, а доля в общей добыче углеводородов – почти 13,5%.
И все это – практически без уплаты налогов. По крайней мере в российский бюджет. Не зря же в письме Никифорова прямо сказано, что «данное решение не предполагает перевода управления международными проектами в Москву».
Формально «ЛУКОЙЛ Оверсиз» проводит реорганизацию региональной модели управления международными активами. Офис в Дубае будет курировать портфель проектов в Средней Азии и на Ближнем Востоке, офис в Х"ЛУКОЙЛ Оверсиз" ьюстоне (вероятно, учрежденный все той же офшорной структурой, но с обязательством уплачивать соответствующие налоги в американский бюджет) – морские проекты в Западной Африке, Европе, в различных регионах Северной и Южной Америки. И если в отношении Дубая все более или менее ясно – «ЛУКОЙЛ Оверсиз» приписан к этой офшорной гавани с момента рождения, – то об открытии офиса в Хьюстоне нужно сказать особо.
В «обычной» экономической жизни в данном факте не было бы ничего предосудительного. Хьюстон – нефтяная столица США, где проблема квалифицированных кадров минимальна, часовые пояса с регионами присутствия в странах Северной и Южной Америки часто совпадают, а «время подлета» к основным активам существенно меньше в сравнении с тем же Дубаем, не говоря уже о Москве.
Совсем другое дело – нынешняя обстановка, когда одни российские нефтегазовые компании находятся под гнетом американских санкций, а другие – открывают офисы, что называется, «в логове врага». Почему американцы проявляют к ЛУКОЙЛу невиданную лояльность? По каким причинам американская администрация неявно потворствует работе ЛУКОЙЛа в зонах экономического интереса собственных нефтяных компаний? Что стоит за намерением ЛУКОЙЛа перенести часть управленческих функций в ныне враждебную для России страну?
Конспирологических версий превеликое множество. Однако с экономической точки зрения скорее всего мы имеем дело с очередным раундом предпродажной подготовки ЛУКОЙЛа. Не зря же «ЛУКОЙЛ Оверсиз» формулирует свою миссию как «содействие росту акционерной стоимости ЛУКОЙЛа за счет разведки и добычи углеводородов за рубежом». Если же к организационным аспектам прибавить вероятное получение компаниями группы лицензий на разработку континентального российского шельфа, а к лоббистам этого процесса молва приписывает одного из влиятельных помощников президента России, то акционерная стоимость получится очень даже внушительной.
Похоже, бизнес в России окончательно избавился от детской болезни патриотичности.
nkrichevsky.livejournal.com
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» переезжает в Дубай
Речь идет о мегапроекте в Ираке – обустройстве и пуске добычи на месторождении «Западная Курна-2», одном из крупнейших неразработанных месторождений в мире, расположенном в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра, на юге Ирака. Залежи «черного золота» здесь были открыты советскими специалистами еще в 1973 году. Ресурсы месторождения впечатляют даже по иракским меркам: извлекаемые запасы – около 13 млрд баррелей, геологические – от 30 до 40 млрд баррелей нефти. Потенциально проект может давать ежегодно столько же нефти, сколько «ЛУКОЙЛ» добывает на всех своих российских скважинах!
«ЛУКОЙЛ» еще в девяностые годы подписал соглашение с правительством Ирака о разработке данного месторождения. Однако в свое время из-за санкций ООН проект не был реализован. Все последующие годы компания продолжала бороться за иракский проект, выполняя обещание,данное своим акционерам. И вот в декабре 2009 года «ЛУКОЙЛ» вернул себе право работать на месторождении: по итогам проведенного тендера компания в консорциуме с норвежской Statoil представила наилучшие предложения и получила право на оказание услуг по разработке «Западной Курны-2». В результате был подписан сервисный контракт сроком на 20 лет с правом пролонгации еще на 5 лет.
В мае 2012 года Statoil вышел из проекта, и «ЛУКОЙЛ» увеличил свою долю до 75%. Остальные 25% в консорциуме принадлежат иракской государственной Северной нефтяной компании. Второй стороной сервисного контракта на разработку и добычу месторождения «Западная Курна2», представляющей иракское государство, является Южная нефтяная компания.
В январе 2013 года подписано дополнительное соглашение к контракту, в котором, в частности, зафиксированы: целевой уровень добычи по проекту (1,2 млн баррелей нефти в сутки), период поддержания целевого уровня добычи (19,5 лет) и продление общего срока действия контракта до 25 лет. Сейчас завершается обустройство месторождения и готовится запуск в конце этого года добычи первой нефти в объеме 150 тысяч баррелей в сутки. Полным ходом идет строительство основных производственных объектов, начавшееся в апреле 2012 года. До конца 2013 года будут возведены установка подготовки нефти, экспортный нефтепровод, резервуарный парк и газотурбинная электростанция. На сегодняшний день с учетом персонала подрядных компаний в реализации проекта задействовано порядка 11 тысяч человек, из них около 2/3 – это иракцы.
С учетом масштабности данного проекта, его стратегической значимости для всей компании и было принято решение о переводе корпоративного сервисного центра «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Дубай, поближе к иракскому активу. Но с логистической точки зрения такой ход выгоден и для управления другими ключевыми активами, которые расположены в Центральной Азии и Африке.
Так, крупные газовые проекты компании расположены в Узбекистане. На сегодняшний день промышленная добыча ведется на участках Хаузак-Шады в Бухарской области и Юго-Западный Гиссар в Кашкадарьинской области. В сентябре 2013 года накопленная добыча на узбекских промыслах «ЛУКОЙЛа» составила 20 млрд кубометров газа. В течение ближайших пяти лет планируется выйти на уровень добычи свыше 18 млрд кубометров газа в год, а за весь срок действия имеющихся соглашений – добыть более 320 млрд кубометров газа. Для того чтобы это стало реальностью, в ближайшие годы предстоит ввести в строй ряд новых промышленных объектов. Основная задача на 2014 год – пуск в эксплуатацию участка Северный Шады (промысел Хаузак-Шады) и месторождения КувачиАлат (Кандымский блок).
В следующем году предстоит также запустить дожимную компрессорную станцию на участке Хаузак и приступить к строительству Кандымского газоперерабатывающего завода, который заработает в 2016 году.
Общие инвестиции «ЛУКОЙЛа» в Узбекистане за весь период реализации действующих проектов запланированы в объеме свыше US$ 8 млрд. Работы на контрактной территории осуществляет операционная компания «ЛУКОЙЛ Узбекистан», в которой трудится более 1000 человек, из которых 85% – граждане Узбекистана. В Западной Африке в сентябре этого года «ЛУКОЙЛ Оверсиз» начал новую буровую и оценочную программу на океаническом шельфе Гвинейского залива. Сегодня в этом регионе компания является участником восемь перспективных геологоразведочных шельфовых проектов, расположенных близ побережья Ганы, Кот-д’Ивуара и Сьерра Леоне.
Суммарная площадь этих блоков – более 12 тысяч км2, а ресурсный потенциал может достигать 4 млрд баррелей нефтяного эквивалента. «ЛУКОЙЛ» сегодня является одним из крупнейших игроков на глубоководье Гвинейского залива.
В 2010-2011 годах компания провела первую масштабную буровую программу, пробурив семь скважин на западноафриканских проектах. В результате сделано два открытия – Independance на блоке CI-401 в Кот-д’Ивуаре и Dzata на блоке Cape Three Points Deep Water (CTPDW) в Гане. Нынешний этап буровой программы начался с заложения морской глубоководной скважины на структуре Саванна в акватории СьерраЛеоне. Проектная глубина разведочной скважины – более 4,7 тысяч м, глубина воды в точке бурения – более 2 тысяч м. Работы осуществляются с платформы Eirik Raude («Эйрик Рыжий») – крупнейшей в мире самоходной морской буровой платформы 5-го поколения. В перспективе Гвинейский залив может стать для «ЛУКОЙЛа» новой нефтегазоносной провинцией, в компании рассчитывают подобрать ключ к кладовым Западной Африки и открыть здесь крупные месторождения нефти и газа.
Однако присутствие «ЛУКОЙЛ Оверсиз» на карте мира не ограничивается перечисленными регионами. На Ближнем Востоке компания, помимо Ирака, ведет свою деятельность на добывающих проектах в Египте и геологоразведочном проекте в Саудовской Аравии. Крупнейшим нефтедобывающим регионом для компании стал Казахстан. В Латинской Америке компания работает в Венесуэле, в Европе – в Норвегии и Румынии, в Юго-Восточной Азии – во Вьетнаме. В целом на сегодняшний день международное апстрим-подразделение «ЛУКОЙЛа» (upstream в переводе с англ. – разведка и добыча нефти и газа и связанные с этим сопутствующие виды деятельности) представлено в 20 странах мира и реализует более 30 проектов.
Для повышения эффективности управления всеми этими проектами в компании в настоящее время проводится масштабная реструктуризация. Конечная ее цель – повышение конкурентоспособности, внедрение международных стандартов управления, оптимизация организационно-правовой схемы деятельности, минимизация рисков и реорганизация сервисного блока. Перевод корпоративного сервисного центра из Москвы в Дубай – это один из пунктов в списке запланированных перемен.
В самой компании «дубайское переселение» воспринимают как очередной значительный шаг на пути превращения «ЛУКОЙЛа» в поистине международную, транснациональную компанию. Ведь зарубежный апстрим-бизнес, обеспечивающий сегодня порядка 10 % общей добычи «ЛУКОЙЛа», – это один из основных драйверов трансформации компании в крупного глобального игрока на международном энер-гетическомрынке. В ближайшем будущем, согласно стратегическим целям компании, на апстрим-проекты под управлением «ЛУКОЙЛ Оверсиз» будет приходиться не менее 20% общей добычи и 13% доказанных запасов группы «ЛУКОЙЛ». Компания планирует достичь этих показателей в 2015-16 годах.
Разумеется, помимо преимуществ в плане организации операционной деятельности и логистики, Дубай в качестве места базирования корпоративного сервисного центра привлек «ЛУКОЙЛ Оверсиз» благоприятными условиями ведения бизнеса, высокой предпринимательской и деловой культурой, либеральным налогово-финансовым режимом, развитостью инфраструктуры и технологий. До конца года в дубайский офис «ЛУКОЙЛ Оверсиз», расположенный в районе Dubai Internet City, переедут более 300 сотрудников московского филиала, в результате чего общее количество работающих здесь «оверсизовцев», с учетом персонала появившейся в Дубае несколькими годами раньше операционной компании по проекту «Западная Курна-2», достигнет порядка 1000 человек.
russianemirates.com
Почему «Лукойл Оверсиз» создает офис в Хьюстоне?
Профессор Кричевский предполагает, что это делается в «марках предпродажной подготовки». Лоббистом выступает один из помощников российского президента.
На фоне экономического безветрия последних дней практически незамеченной прошла очень важная новость о том, что дочерняя структура ОАО «ЛУКОЙЛ» компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз», управляющая зарубежными активами группы, намерена изменить свою организационную структуру, создав офисы в Дубае и Хьюстоне. В письме главы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Сергея Никифорова трудовому коллективу говорится (цитирую по ТАСС), что «данное решение не предполагает ни перевода управления международными проектами в Москву, ни массового сокращения персонала, ни изъятия значительного числа функций у сервисного центра в Дубае».
Дубай – известная офшорная зона, в сети Интернет можно найти множество сайтов, рекламирующих прелести пребывания бизнеса в дубайском налоговом раю, в частности, нераскрытие бенефициаров даже по запросам правоохранительных органов. Во второй половине 90-х, когда создавался «ЛУКОЙЛ Оверсиз», на предполагаемую офшорную прописку «дочки» не обращали внимания – мировая нефтяная конъюнктура поставила нефтяников на грань выживания. Как видно, ничего не изменилось с провозглашением президентом России курса на деофшоризацию, как будто ЛУКОЙЛа и его дочерних структур президентские указания не касаются.
Но может, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» – «техническая» компания, учрежденная лишь для финансового удобства ведения основного бизнеса? Отнюдь. Сегодня «ЛУКОЙЛ Оверсиз» управляет всеми зарубежными проектами ЛУКОЙЛа в Азербайджане, Венесуэле, Египте, Ираке, Иране, Казахстане, Камеруне, Мексике, Румынии, Узбекистане… По итогам 2014 года «ЛУКОЙЛ Оверсиз» добыл около 10 млн т нефти (в 2,4 раза больше, чем в 2013 году) и без малого 7 млрд куб. м природного газа. Доля «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в общей нефтедобыче ЛУКОЙЛа составляет ныне 10%, а доля в общей добыче углеводородов – почти 13,5%.
И все это – практически без уплаты налогов. По крайней мере в российский бюджет. Не зря же в письме Никифорова прямо сказано, что «данное решение не предполагает перевода управления международными проектами в Москву».
Формально «ЛУКОЙЛ Оверсиз» проводит реорганизацию региональной модели управления международными активами. Офис в Дубае будет курировать портфель проектов в Средней Азии и на Ближнем Востоке, офис в Хьюстоне (вероятно, учрежденный все той же офшорной структурой, но с обязательством уплачивать соответствующие налоги в американский бюджет) – морские проекты в Западной Африке, Европе, в различных регионах Северной и Южной Америки. И если в отношении Дубая все более или менее ясно – «ЛУКОЙЛ Оверсиз» приписан к этой офшорной гавани с момента рождения, – то об открытии офиса в Хьюстоне нужно сказать особо.
В «обычной» экономической жизни в данном факте не было бы ничего предосудительного. Хьюстон – нефтяная столица США, где проблема квалифицированных кадров минимальна, часовые пояса с регионами присутствия в странах Северной и Южной Америки часто совпадают, а «время подлета» к основным активам существенно меньше в сравнении с тем же Дубаем, не говоря уже о Москве.
Совсем другое дело – нынешняя обстановка, когда одни российские нефтегазовые компании находятся под гнетом американских санкций, а другие – открывают офисы, что называется, «в логове врага». Почему американцы проявляют к ЛУКОЙЛу невиданную лояльность? По каким причинам американская администрация неявно потворствует работе ЛУКОЙЛа в зонах экономического интереса собственных нефтяных компаний? Что стоит за намерением ЛУКОЙЛа перенести часть управленческих функций в ныне враждебную для России страну?
Конспирологических версий превеликое множество. Однако с экономической точки зрения скорее всего мы имеем дело с очередным раундом предпродажной подготовки ЛУКОЙЛа. Не зря же «ЛУКОЙЛ Оверсиз» формулирует свою миссию как «содействие росту акционерной стоимости ЛУКОЙЛа за счет разведки и добычи углеводородов за рубежом». Если же к организационным аспектам прибавить вероятное получение компаниями группы лицензий на разработку континентального российского шельфа, а к лоббистам этого процесса молва приписывает одного из влиятельных помощников президента России, то акционерная стоимость получится очень даже внушительной.
Похоже, бизнес в России окончательно избавился от детской болезни патриотичности.
По информации: www.ng.ru
nvdaily.ru
Топ-5 крупнейших представительств компаний в Дубае, ОАЭ
Все больше экспертов во всем мире склоняются к мнению, что мегаполис Дубай остается самой привлекательной площадкой для открытия офиса или представительства международных компаний. Среди основных причин такой привлекательности принято выделять несколько, в частности:
- Благоприятная для бизнеса государственная налоговая система;
- Инвестиционные перспективы для развития бизнеса;
- Сравнительная экономия на содержании компании и др.
Рассмотрим наиболее ярких представителей международного бизнеса, которые уже обзавелись представительством в Дубае.
Компания Лукойл в ОАЭ
Представительство дочерней компании Лукойл в ОАЭ действует в Дубае, начиная с 2002 года. Офисные площади компании расположились в просторных помещениях экономической зоны Internet City. Компания имеет обширные интересы в международном нефтегазовом секторе. Добыча и разведка полезных ископаемых производится в самых различных странах Ближнего Востока, Северной Африки и Азии, это десятки успешно реализованных проектов по всему миру.
Лаборатория Касперского в ОАЭ
Региональный офис, представляющий лабораторию Касперского на Ближнем Востоке, располагается в Дубае. Необходимо отметить, что ежегодно численность сотрудников Дубайского представительства увеличивается. Сегодня лаборатория Касперского в Дубае - это не только представители маркетинговых служб и продавцы, это высококвалифицированные специалисты и технические эксперты. Компания известна во всем мире своими разработками в области программного обеспечения и систем компьютерной защиты. Представительства лаборатории Касперского работают в Японии, Южной Корее, США, Нидерландах, Китае и Великобритании.
Компания Google в ОАЭ
Представительство компании Google в ОАЭ расположилось в одном из самых респектабельных городских районов, на территории фри зоны Internet City. Здесь работают специалисты и эксперты из различных стран, готовые к плодотворной работе и максимальной творческой реализации. Компания сохраняет свой главный корпоративный принцип, обеспечивая сотрудников не только комфортными условиями для труда, но также для полной релаксации и восстановления сил.
Компания Microsoft в Дубае
По признанию топ менеджмента компании Microsoft в Дубае, региональное представительство позволит решить целый ряд стратегических задач компании. Прежде всего, это выход на ближневосточный рынок, а также работа с инвесторами и рекламодателями без посредников. Кроме того передовая инфраструктура, созданная в Дубае, позволяет активно вкладывать средства и развивать новые IT-направления. Сегодня эксперты признают, что будущее именно за такими технологиями.
Компания Facebook в Дубае
Как заявило руководство компании Facebook, освоение новых рынков и открытие представительства Facebook в Дубае - это сугубо коммерческий проект. Сегодня одно из направлений развития компании включает открытие локальных представительств по всему миру. Офис Дубайского представительства расположен на территории свободной экономической зоны Internet City. Ведь именно здесь имеется вся необходимая инфраструктура и специализированный бизнес парк. Филиальная сеть компании Facebook включает десятки представительств во всех уголках земного шара, а число пользователей в данном регионе давно перевалило за отметку в 50 миллионов.
Топ-5 крупнейших представительств компаний в Дубае, ОАЭ
Ссылки по теме:Мы откроем для Вас:
Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by
Другие статьи из раздела "Статьи о бизнесе в ОАЭ":
dubai-freezone.ae
