Казахстан лукойл
ЛУКОЙЛ В Казахстане
ЛУКОЙЛ является одним из ведущих российских инвесторов в казахстанской нефтегазовой отрасли. О ключевых аспектах деятельнос-ти компании, а также взаимодействии с ассоциацией KAZENERGY мы попросили рассказать директора казахстанского филиала «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» Андрея Прокофьевича Кириллова.
-Андрей Прокофьевич, ЛУКОЙЛ является активным членом ассоциации KAZENERGY. Как Вы оцениваете значимость ассоциации для развития энергетической отрасли Казахстана, улучшения делового климата, защиты интересов Вашей компании?
- Ассоциация KAZENERGY активно способствует формированию благоприятных условий для динамичного и устойчивого развития топливно-энергетического комплекса Казахстана.
За годы своей работы Ассоциация стала «информационной гаванью» для нефтяников и газовиков, а также потребителей продукции и услуг предприятий топливноэнерге- тического комплекса. Под руководством опытных специалистов KAZENERGY успешно представляет интересы членов ассоциации в исполнительных и законодательных органах государственной власти, участвует в разработке и реализации целевых программ поддержки предпринимательства в энергетическом секторе, организует информационно-аналитическую и инновационно-техническую деятельность. Проекты и программы ассоциации способствуют развитию диалога нефтегазовых компаний с госорганами и общественностью, формируя положительный имидж членов ассоциации и отрасли в целом.
- 5-6 октября в Астане пройдет 5-й Евразийский энергетический форум KAZENERGY. Чего Вы ждете от этого масштабного мероприятия?
- Евразийский энергетический форум стал одной из ключевых дискуссионных площадок в Казахстане, пользующейся высоким авторитетом среди компаний топливно- энергетического комплекса, госструктур, экспертного сообщества и СМИ.
Как известно, Казахстан, занимая особую роль в обеспечении политической и экономической стабильности в регионе, важное место на энергетической карте мира, стремится к выработке стабильных и долгосрочных форм взаимодействия всех производителей и потребителей энергоресурсов. И форум KAZENERGY - это один из основных центров теоретического и практического анализа инициатив, направленных на развитие энергетической сферы республики.
Что касается лично меня, то мне будет очень интересно послушать геополитические прогнозы аналитиков и казахстанских коллег-нефтяников о тенденциях развития отрасли.
- Пожалуйста, расскажите о ключевых проектах ЛУКОЙЛа в Казахстане.- Сегодня мы участвуем в 7 добывающих (Тенгиз, Карачаганак, Кумколь, Алибекмо- ла/Кожасай, Северные Бузачи, Каракудук, Арман), 3-х геологоразведочных (Тюб-К раган, Аташский, Жамбай Южный-Южное Забурунье) и одном даунстрим-проекте (КТК) на территории Казахстана. Наши добычные проекты достаточно сложные, на¬ходятся в так называемой «фазе зрелости», поэтому при их реализации мы опираемся на самые современные технологии. ЛУКОЙЛ имеет большой опыт повышения нефтеотдачи пластов, геолого-гидродина-мических исследований фонда скважин, позволяющих оценивать выработку запасов и прогнозировать эффективность геолого-технических мероприятий, и активно применяет этот опыт в казахстанских проектах.
Компания проводит оценку потенциала максимальной продуктивности каждой скважины и системы обустройства месторождений в целом, тем самым определяя оптимальный уровень добычи, обеспечивающий максимальную отдачу капиталовложений при строгом соблюдении государственных и отраслевых требований. В настоящее время мы занимаемся повышением производственной эффективности наших активов.
- Прокомментируйте, пожалуйста, основные производственно-финансовые результаты работы казахстанского филиала ЛУКОЙЛа за прошедшие месяцы 2010 года. Совпали ли эти показатели с Вашими ожиданиями? Планирует ли компания привлечение дополнительных инвестиций в республику?
- Казахстанский филиал ЛУКОЙЛа - это, по сути, сервисное подразделение, призванное повышать эффективность работы операционных компаний, действующих на территории Казахстана. Все наши производственные активы развиваются
в строгом соответствии с производственными программами, утвержденными руководством ЛУКОЙЛа и уполномоченными органами РК и успешно выполняют поставленные задачи. Финансовые результаты по итогам 9 месяцев текущего года также вызывают оптимизм. Соответственно, и инвестиционная активность у нас высока - в ближайшей перспективе ЛУКОЙЛ планирует инвестировать в развитие казахстанских активов около $3,2 млрд.
- Каковы, на Ваш взгляд, уроки мирового финансового кризиса?
- Уроки серьезные, их необходимо помнить и постоянно анализировать. Кризис дал возможность выявить как недостатки, так и резервы, оценить компетентность и оперативность менеджеров, научил принимать неординарные решения. Компании удалось сохранить стабильность и в трудное кризисное время показать хорошие финансовые результаты. В результате, все производственные коллективы работали стабильно, люди своевременно получали зарплату, сохранили уверенность в завтрашнем дне.
- ЛУКОЙЛ в свое время стала первой российской нефтяной компанией, начавшей работу на месторождениях Казахстана. Как сейчас развивается сотрудничество ЛУКОЙЛа и «КазМунайТаза» ?В чем заключа¬ются стратегические приоритеты ЛУКОЙЛа в республике?
- Действительно, ЛУКОЙЛ начал работать в Казахстане достаточно давно, в 1995 году. С тех пор, вот уже 15 лет, наше сотрудничество с казахстанскими партнерами (прежде всего, с «КазМунай- Газом» и Министерством нефти и газа, другими профильными министерствами и ведомствами Казахстана, а также с региональными властями) развивалось очень плодотворно и взаимовыгодно. Благодаря благоприятному климату, созданному руководством страны для инвесторов, сегодня ЛУКОЙЛ - одна из наиболее активных зарубежных компаний в нефтегазовом секторе Казахстана. Наряду с «КазМунайГазом», Chevron и CNPC мы входим в четверку лидеров по объему нефтегазодобычи в республике. Казахстан - ключевой регион деятельности ЛУКОЙЛа за пределами РФ, и эта приоритетность сохранится и впредь. Производственная стратегия ЛУКОЙЛа в Казахстане держится на «трех китах» - изучении и анализе геолого-геофизической и промысловой информации, поиске и внедрении самых современных технологий добычи нефти и газа, повышении эффективности управления и экономической привлекательности проектов.
- Для нефтегазового сектора Казахстана большое значение имеют вопросы промышленной безопасности, охраны окружающей среды, социальной ответственности. Расскажите о подходах ЛУКОЙЛа к этой проблематике.
- В основу работы ЛУКОЙЛа положены международные стандарты, прописанные в корпоративных политиках компании и являющиеся обязательными для исполнения всеми подразделениями ЛУКОЙЛа, в том числе и в Казахстане. В Компании созданы и успешно функционируют системы управления промышленной и экологической безопасностью и охраной труда, выстроенные на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицированные по стандартам ISO 14001 и OHSAS18001. В Казахстане ЛУКОЙЛ направляет значительные силы и средства на минимизацию воздействия разведочных работ на флору и фауну Каспийского моря по принципу «нулевого сброса».
В соответствии с законом РК «О нефти» последовательно выполняется программа утилизации попутного нефтяного газа. В 2011 году с введением в строй установки по утилизации попутного газа в ТОО «Казахойл Актобе» мы планируем завершить выполнение этой программы. Социальная ответственность, как и экология - это тоже наше кредо. ЛУКОЙЛ в полном объеме выполняет все обязательства перед правительством и населением Казахстана. Компания является одним из крупнейших инвесторов и налогоплателщиков Мангистауской, Актюбинской, Кызылординской и Западно-Казахстанской областей, участвует в развитии социальной инфраструктуры этих регионов. Большая социальная работа ведется и сверх контрактных и налоговых обязательств. Например, только в 2010 году на реализацию программы социального партнерства «Арай», ставшей в Казахстане «визитной карточкой» ЛУКОЙЛа, направлено 90 млн тенге. Эта программа помогает сельским жителям Мангистауской и Актюбинской областей начать собственный бизнес и развить творческие таланты.
В следующем году «Арай» будет отмечать свой первый юбилей - 5 лет. За эти годы благодаря программе открыли свое дело около 300 частных предпринимателей, а это около тысячи новых рабочих мест. В аулах появились новые парикмахерские, пекарни, швейные, столярные и кузнечные мастерские, компьютерные, спортивные и досуговые центры для детей и взрослых. Есть и другие яркие соцпроекты. Вот несколько примеров только текущего года: наши операционные компании помогли отреставрировать православный храм, построить к юбилею «Бекет-ата» благоустроенную автостоянку для паломников на 250 машин, профинансировать строительство стадиона и нескольких многоквартирных домов, обеспечить стипендиальную программу для лучших выпускников казахстанских школ.
Все наши компании постоянно и последовательно наращивают казахстанское содержание, поддерживают местных товаропроизводителей, повышают профессиональный уровень сотрудников. Во всех проектах, где ЛУКОЙЛ является оператором или со-ператором, доля граждан Казахстана превышает 90%.
Все это говорит о том, что работа ЛУКОЙЛа приносит республике пользу, что, в свою очередь, создает хорошие предпосылки для всестороннего развития деятельности нашей компании в Казахстане.
www.kazenergy.com
ЛУКОЙЛ В Казахстане
ЛУКОЙЛ является одним из ведущих российских инвесторов в казахстанской нефтегазовой отрасли. О ключевых аспектах деятельнос-ти компании, а также взаимодействии с ассоциацией KAZENERGY мы попросили рассказать директора казахстанского филиала «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» Андрея Прокофьевича Кириллова.
-Андрей Прокофьевич, ЛУКОЙЛ является активным членом ассоциации KAZENERGY. Как Вы оцениваете значимость ассоциации для развития энергетической отрасли Казахстана, улучшения делового климата, защиты интересов Вашей компании?
- Ассоциация KAZENERGY активно способствует формированию благоприятных условий для динамичного и устойчивого развития топливно-энергетического комплекса Казахстана.
За годы своей работы Ассоциация стала «информационной гаванью» для нефтяников и газовиков, а также потребителей продукции и услуг предприятий топливноэнерге- тического комплекса. Под руководством опытных специалистов KAZENERGY успешно представляет интересы членов ассоциации в исполнительных и законодательных органах государственной власти, участвует в разработке и реализации целевых программ поддержки предпринимательства в энергетическом секторе, организует информационно-аналитическую и инновационно-техническую деятельность. Проекты и программы ассоциации способствуют развитию диалога нефтегазовых компаний с госорганами и общественностью, формируя положительный имидж членов ассоциации и отрасли в целом.
- 5-6 октября в Астане пройдет 5-й Евразийский энергетический форум KAZENERGY. Чего Вы ждете от этого масштабного мероприятия?
- Евразийский энергетический форум стал одной из ключевых дискуссионных площадок в Казахстане, пользующейся высоким авторитетом среди компаний топливно- энергетического комплекса, госструктур, экспертного сообщества и СМИ.
Как известно, Казахстан, занимая особую роль в обеспечении политической и экономической стабильности в регионе, важное место на энергетической карте мира, стремится к выработке стабильных и долгосрочных форм взаимодействия всех производителей и потребителей энергоресурсов. И форум KAZENERGY - это один из основных центров теоретического и практического анализа инициатив, направленных на развитие энергетической сферы республики.
Что касается лично меня, то мне будет очень интересно послушать геополитические прогнозы аналитиков и казахстанских коллег-нефтяников о тенденциях развития отрасли.
- Пожалуйста, расскажите о ключевых проектах ЛУКОЙЛа в Казахстане.- Сегодня мы участвуем в 7 добывающих (Тенгиз, Карачаганак, Кумколь, Алибекмо- ла/Кожасай, Северные Бузачи, Каракудук, Арман), 3-х геологоразведочных (Тюб-К раган, Аташский, Жамбай Южный-Южное Забурунье) и одном даунстрим-проекте (КТК) на территории Казахстана. Наши добычные проекты достаточно сложные, на¬ходятся в так называемой «фазе зрелости», поэтому при их реализации мы опираемся на самые современные технологии. ЛУКОЙЛ имеет большой опыт повышения нефтеотдачи пластов, геолого-гидродина-мических исследований фонда скважин, позволяющих оценивать выработку запасов и прогнозировать эффективность геолого-технических мероприятий, и активно применяет этот опыт в казахстанских проектах.
Компания проводит оценку потенциала максимальной продуктивности каждой скважины и системы обустройства месторождений в целом, тем самым определяя оптимальный уровень добычи, обеспечивающий максимальную отдачу капиталовложений при строгом соблюдении государственных и отраслевых требований. В настоящее время мы занимаемся повышением производственной эффективности наших активов.
- Прокомментируйте, пожалуйста, основные производственно-финансовые результаты работы казахстанского филиала ЛУКОЙЛа за прошедшие месяцы 2010 года. Совпали ли эти показатели с Вашими ожиданиями? Планирует ли компания привлечение дополнительных инвестиций в республику?
- Казахстанский филиал ЛУКОЙЛа - это, по сути, сервисное подразделение, призванное повышать эффективность работы операционных компаний, действующих на территории Казахстана. Все наши производственные активы развиваются
в строгом соответствии с производственными программами, утвержденными руководством ЛУКОЙЛа и уполномоченными органами РК и успешно выполняют поставленные задачи. Финансовые результаты по итогам 9 месяцев текущего года также вызывают оптимизм. Соответственно, и инвестиционная активность у нас высока - в ближайшей перспективе ЛУКОЙЛ планирует инвестировать в развитие казахстанских активов около $3,2 млрд.
- Каковы, на Ваш взгляд, уроки мирового финансового кризиса?
- Уроки серьезные, их необходимо помнить и постоянно анализировать. Кризис дал возможность выявить как недостатки, так и резервы, оценить компетентность и оперативность менеджеров, научил принимать неординарные решения. Компании удалось сохранить стабильность и в трудное кризисное время показать хорошие финансовые результаты. В результате, все производственные коллективы работали стабильно, люди своевременно получали зарплату, сохранили уверенность в завтрашнем дне.
- ЛУКОЙЛ в свое время стала первой российской нефтяной компанией, начавшей работу на месторождениях Казахстана. Как сейчас развивается сотрудничество ЛУКОЙЛа и «КазМунайТаза» ?В чем заключа¬ются стратегические приоритеты ЛУКОЙЛа в республике?
- Действительно, ЛУКОЙЛ начал работать в Казахстане достаточно давно, в 1995 году. С тех пор, вот уже 15 лет, наше сотрудничество с казахстанскими партнерами (прежде всего, с «КазМунай- Газом» и Министерством нефти и газа, другими профильными министерствами и ведомствами Казахстана, а также с региональными властями) развивалось очень плодотворно и взаимовыгодно. Благодаря благоприятному климату, созданному руководством страны для инвесторов, сегодня ЛУКОЙЛ - одна из наиболее активных зарубежных компаний в нефтегазовом секторе Казахстана. Наряду с «КазМунайГазом», Chevron и CNPC мы входим в четверку лидеров по объему нефтегазодобычи в республике. Казахстан - ключевой регион деятельности ЛУКОЙЛа за пределами РФ, и эта приоритетность сохранится и впредь. Производственная стратегия ЛУКОЙЛа в Казахстане держится на «трех китах» - изучении и анализе геолого-геофизической и промысловой информации, поиске и внедрении самых современных технологий добычи нефти и газа, повышении эффективности управления и экономической привлекательности проектов.
- Для нефтегазового сектора Казахстана большое значение имеют вопросы промышленной безопасности, охраны окружающей среды, социальной ответственности. Расскажите о подходах ЛУКОЙЛа к этой проблематике.
- В основу работы ЛУКОЙЛа положены международные стандарты, прописанные в корпоративных политиках компании и являющиеся обязательными для исполнения всеми подразделениями ЛУКОЙЛа, в том числе и в Казахстане. В Компании созданы и успешно функционируют системы управления промышленной и экологической безопасностью и охраной труда, выстроенные на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицированные по стандартам ISO 14001 и OHSAS18001. В Казахстане ЛУКОЙЛ направляет значительные силы и средства на минимизацию воздействия разведочных работ на флору и фауну Каспийского моря по принципу «нулевого сброса».
В соответствии с законом РК «О нефти» последовательно выполняется программа утилизации попутного нефтяного газа. В 2011 году с введением в строй установки по утилизации попутного газа в ТОО «Казахойл Актобе» мы планируем завершить выполнение этой программы. Социальная ответственность, как и экология - это тоже наше кредо. ЛУКОЙЛ в полном объеме выполняет все обязательства перед правительством и населением Казахстана. Компания является одним из крупнейших инвесторов и налогоплателщиков Мангистауской, Актюбинской, Кызылординской и Западно-Казахстанской областей, участвует в развитии социальной инфраструктуры этих регионов. Большая социальная работа ведется и сверх контрактных и налоговых обязательств. Например, только в 2010 году на реализацию программы социального партнерства «Арай», ставшей в Казахстане «визитной карточкой» ЛУКОЙЛа, направлено 90 млн тенге. Эта программа помогает сельским жителям Мангистауской и Актюбинской областей начать собственный бизнес и развить творческие таланты.
В следующем году «Арай» будет отмечать свой первый юбилей - 5 лет. За эти годы благодаря программе открыли свое дело около 300 частных предпринимателей, а это около тысячи новых рабочих мест. В аулах появились новые парикмахерские, пекарни, швейные, столярные и кузнечные мастерские, компьютерные, спортивные и досуговые центры для детей и взрослых. Есть и другие яркие соцпроекты. Вот несколько примеров только текущего года: наши операционные компании помогли отреставрировать православный храм, построить к юбилею «Бекет-ата» благоустроенную автостоянку для паломников на 250 машин, профинансировать строительство стадиона и нескольких многоквартирных домов, обеспечить стипендиальную программу для лучших выпускников казахстанских школ.
Все наши компании постоянно и последовательно наращивают казахстанское содержание, поддерживают местных товаропроизводителей, повышают профессиональный уровень сотрудников. Во всех проектах, где ЛУКОЙЛ является оператором или со-ператором, доля граждан Казахстана превышает 90%.
Все это говорит о том, что работа ЛУКОЙЛа приносит республике пользу, что, в свою очередь, создает хорошие предпосылки для всестороннего развития деятельности нашей компании в Казахстане.
www.kazenergy.com
ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ. Казахстан - iv_g
Тюб-КараганУчасток Тюб-Караган находится в центральной части казахстанского сектора Каспийского моря на расстоянии 55 км. от берега полуострова Бузачи. Лицензионные обязательства по проекту выполнены в полном объёме в части геологоразведочных работ, в 2005 году пробурена разведочная скважина.Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз 50% Участники проекта КазМунайГаз 50% http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/38.php
КумкольНефтяное месторождение Кумколь расположено в Кзыл-ординской области Республики Казахстан. Месторождение было открыто в 1984 году, интенсивная разработка начата в 1996 году.Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз 50 % Доказанные запасы (доля ЛУКОЙЛ Оверсиз) 80,4 млн б.н.э. Добыча в 2007 13,7 млн б.н.э. Участники проекта CNPC 50% Оператор СП «Тургай Петролеум» http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/39.php
КарачаганакНефтегазоконденсатное месторождение Карачаганак, расположено в Западно-Казахстанской области Республики Казахстан, является одним из крупнейших в мире. Месторождение было открыто в 1979 году и вступило в пробную эксплуатацию в 1984 году. Интенсивная разработка была начата консорциумом иностранных инвесторов в 1995 году.Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз 15% Доказанные запасы (доля ЛУКОЙЛ Оверсиз): 356,5 млн б.н.э. Добыча в 2007: 20,9 млн б.н.э Участники проекта BG 32,5%,ENI Group 32,5%,Chevron 20% Оператор BG/ENI http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/61.php
АрманМесторождение Арман расположено в северо-западной части полуострова Бузачи на побережьи Каспийского моря (Мангыстауская область Республики Казахстан). Разработка месторождения была начата в 1994 году.Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз 25% Доказанные запасы (доля ЛУКОЙЛ 1,7 млн б.н.э. Добыча в 2007: 0,3 млн б.н.э. Участники проекта Shell 50%,Mittal Investments 25% http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/63.php
Северные БузачиМесторождение Северные Бузачи расположено в прибрежной зоне Каспийского моря на севере полуострова Бузачи (Мангыстауская область Республики Казахстан). В 2007 году на месторождении достигнут высокий прирост добычи нефти: 20,5%.Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз 25% Доказанные запасы (доля ЛУКОЙЛ Оверсиз): 41,2 млн б. http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/64.php
КаракудукДоля ЛУКОЙЛ Оверсиз 50% Доказанные запасы (доля ЛУКОЙЛ Оверсиз): 34,3 млн б.н.э. Добыча в 2007: 5,1 млн б.н.э Участники проекта Mittal Investments 50% http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/65.php
ЖамбайМорские блоки Жамбай Южный и Южное Забурунье расположены в мелководной зоне казахстанского сектора Каспийского моря. В настоящее время на блоках ведется геологоразведка, выявлены перспективные структуры Едил, Косарна и Карабулак.Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз 12,5% Участники проекта КазМунайГаз 50%,Repsol 25%,Mittal Investments 12,5% http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/66.php
АлибекмолаСП «Казахойл Актобе» разрабатывает два нефтяных месторождения: Алибекмола и Кожасай, расположенные на территории Актюбинской области Республики Казахстан. Оба месторождения находятся в непосредственной близости друг от друга. Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз 25% Доказанные запасы (доля ЛУКОЙЛ Оверсиз): 17,8 млн б.н.э. http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/67.php
КожасайСП «Казахойл Актобе» разрабатывает два нефтяных месторождения: Алибекмола и Кожасай, расположенные на территории Актюбинской области Республики Казахстан. Оба месторождения находятся в непосредственной близости друг от друга Доля ЛУКОЙЛ Оверсиз 25% Доказанные запасы (доля ЛУКОЙЛ Оверсиз): 16,9 млн б.н.э. Добыча в 2007: 1,1 млн б.н.э. Участники проекта КазМунайГаз 50%,Mittal Investments 25% http://www.lukoil-overseas.ru/projects/kazakhstan/68.php
iv-g.livejournal.com
Лукойл построит в Алматинской области инновационный завод смазочных материалов (фото)
Компания ЛУКОЙЛ, ведущий российский производитель масел, начинает строительство завода смазочных материалов на территории Алматинской области в Илийском районе.
Специально к этому событию 19 мая на территории будущего завода состоялась церемония закладки в землю символического письма времени руководителем глобального бизнеса смазочных материалов ЛУКОЙЛ Максимом Дондэ, акимом Алматинской области Амандыком Баталовым и главой компании-генерального подрядчика строительства ТОО «Шар-Курылыс» Жанной Бектемировой.
Мощность завода составит около 100 тыс. тонн в год, с возможностью увеличения производства до 130 тыс. тонн. Планируемый объем инвестиций в строительство – порядка 85 млн долларов. Ожидается, что с момента запуска завода в 2018 году ежегодные отчисления в бюджет страны могут достигать 10 млн долларов в год.
Завод смазочных материалов ЛУКОЙЛ
Представители ЛУКОЙЛа заявили, что завод станет наиболее передовым и инновационным на всей территории СНГ. Технологические решения, задействованные на производстве, позволят выпускать масла для любых современных видов техники и оборудования. Ассортимент продукции будет около 800-ми наименований моторных, трансмиссионных и индустриальных масел, в том числе последнего поколения.
Территория строительства. Село Байсерке
Завода будет возможность выполнить заказ потребителя по производству и отгрузке продукции в течение 24 часов. Современное оборудование обеспечит точность дозирования присадок и автоматизированное исполнение рецептур. Специальная система самозачищаемых трубопроводов позволит полностью исключить риск смешивания между собой различных производственных партий. Также на заводе будет работать роботизированный склад хранения готовой продукции и современная лаборатория контроля качества.
Основной объем сырья – базовые масла – будет поставляться в с заводов Компании в Перми и Волгограде. Сегодня в Казахстане базовые масла практически не производятся. В перспективе, при появлении на рынке страны достаточных объемов «базы» местного производства, как отметил генеральный директор Максим Дондэ, ЛУКОЙЛ рассмотрит возможность использования казахстанского сырья.
Отметим, что все строительно-инженерные работы будут проходить исключительно силами казахстанских компаний. Также строительство завода повлечет за собой появление рядом производства по выпуску металлической и пластиковой тары. Таким образом, экономический эффект для Алматинской области будет значительный, уверены в акимате.
Будущая производственная площадка располагается в непосредственной близости от транспортного коридора «Западная Европа – Западный Китай», создание которого будет завершено к концу 2016 года. Удачное расположение завода на перекрестке важнейших транспортных магистралей позволит экспортировать продукцию не только в страны Центральной Азии, но и в Монголию и Афганистан и на перспективный для компании рынок Китая.
Аким Алматинской области Амандык Баталов отметил, что на стадии проектирования во главе угла ставился вопрос не только об экономической отдаче от завода, но и о соблюдении самых строгих норм экологии. Проект завода полностью исключает возникновение экологических рисков. Кроме того, около 60% общей территории завода будет озеленено. Также при проектировании учтена возможность повышенной сейсмической активности в районе.
«Сегодня большая часть масел в стране – импортные. На упаковке канистр ЛУКОЙЛ появится надпись «сделано в Казахстане». Из нашей страны на рынки стран Средней Азии и Китая в скором времени будет поставляться уже казахстанская продукция, не уступающая по качеству лучшим зарубежным маслам», - отметил аким области.
На заводе планируется создать около 200 рабочих мест. Руководство бизнеса смазочных материалов ЛУКОЙЛ заверило, что на завод будет активно сотрудничать с местными ВУЗами, привлекать на практику и на работу молодых казахстанских специалистов.
Сегодня доля Компании на рынке фасованных масел Казахстана - около 20%. В число крупнейших потребителей масел ЛУКОЙЛ в Республике входят компании АрселорМиттал, Группа ERG, АО «КазЦинк», ТОО «Каражыра» и Корпорация Казахмыс. С момента запуска завода ЛУКОЙЛ намерен занять не менее 30% местного рынка фасованных масел.
Компания ЛУКОЙЛ на рынке Казахстана с 1995 года и является одним из крупнейших зарубежных инвесторов. За прошедшие годы нефтяная компания инвестировала в страну более 7 миллиардов долларов.
*На правах PR
www.nur.kz
ЛУКОЙЛ В Казахстане
ЛУКОЙЛ является одним из ведущих российских инвесторов в казахстанской нефтегазовой отрасли. О ключевых аспектах деятельнос-ти компании, а также взаимодействии с ассоциацией KAZENERGY мы попросили рассказать директора казахстанского филиала «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» Андрея Прокофьевича Кириллова.
-Андрей Прокофьевич, ЛУКОЙЛ является активным членом ассоциации KAZENERGY. Как Вы оцениваете значимость ассоциации для развития энергетической отрасли Казахстана, улучшения делового климата, защиты интересов Вашей компании?
- Ассоциация KAZENERGY активно способствует формированию благоприятных условий для динамичного и устойчивого развития топливно-энергетического комплекса Казахстана.
За годы своей работы Ассоциация стала «информационной гаванью» для нефтяников и газовиков, а также потребителей продукции и услуг предприятий топливноэнерге- тического комплекса. Под руководством опытных специалистов KAZENERGY успешно представляет интересы членов ассоциации в исполнительных и законодательных органах государственной власти, участвует в разработке и реализации целевых программ поддержки предпринимательства в энергетическом секторе, организует информационно-аналитическую и инновационно-техническую деятельность. Проекты и программы ассоциации способствуют развитию диалога нефтегазовых компаний с госорганами и общественностью, формируя положительный имидж членов ассоциации и отрасли в целом.
- 5-6 октября в Астане пройдет 5-й Евразийский энергетический форум KAZENERGY. Чего Вы ждете от этого масштабного мероприятия?
- Евразийский энергетический форум стал одной из ключевых дискуссионных площадок в Казахстане, пользующейся высоким авторитетом среди компаний топливно- энергетического комплекса, госструктур, экспертного сообщества и СМИ.
Как известно, Казахстан, занимая особую роль в обеспечении политической и экономической стабильности в регионе, важное место на энергетической карте мира, стремится к выработке стабильных и долгосрочных форм взаимодействия всех производителей и потребителей энергоресурсов. И форум KAZENERGY - это один из основных центров теоретического и практического анализа инициатив, направленных на развитие энергетической сферы республики.
Что касается лично меня, то мне будет очень интересно послушать геополитические прогнозы аналитиков и казахстанских коллег-нефтяников о тенденциях развития отрасли.
- Пожалуйста, расскажите о ключевых проектах ЛУКОЙЛа в Казахстане.- Сегодня мы участвуем в 7 добывающих (Тенгиз, Карачаганак, Кумколь, Алибекмо- ла/Кожасай, Северные Бузачи, Каракудук, Арман), 3-х геологоразведочных (Тюб-К раган, Аташский, Жамбай Южный-Южное Забурунье) и одном даунстрим-проекте (КТК) на территории Казахстана. Наши добычные проекты достаточно сложные, на¬ходятся в так называемой «фазе зрелости», поэтому при их реализации мы опираемся на самые современные технологии. ЛУКОЙЛ имеет большой опыт повышения нефтеотдачи пластов, геолого-гидродина-мических исследований фонда скважин, позволяющих оценивать выработку запасов и прогнозировать эффективность геолого-технических мероприятий, и активно применяет этот опыт в казахстанских проектах.
Компания проводит оценку потенциала максимальной продуктивности каждой скважины и системы обустройства месторождений в целом, тем самым определяя оптимальный уровень добычи, обеспечивающий максимальную отдачу капиталовложений при строгом соблюдении государственных и отраслевых требований. В настоящее время мы занимаемся повышением производственной эффективности наших активов.
- Прокомментируйте, пожалуйста, основные производственно-финансовые результаты работы казахстанского филиала ЛУКОЙЛа за прошедшие месяцы 2010 года. Совпали ли эти показатели с Вашими ожиданиями? Планирует ли компания привлечение дополнительных инвестиций в республику?
- Казахстанский филиал ЛУКОЙЛа - это, по сути, сервисное подразделение, призванное повышать эффективность работы операционных компаний, действующих на территории Казахстана. Все наши производственные активы развиваются
в строгом соответствии с производственными программами, утвержденными руководством ЛУКОЙЛа и уполномоченными органами РК и успешно выполняют поставленные задачи. Финансовые результаты по итогам 9 месяцев текущего года также вызывают оптимизм. Соответственно, и инвестиционная активность у нас высока - в ближайшей перспективе ЛУКОЙЛ планирует инвестировать в развитие казахстанских активов около $3,2 млрд.
- Каковы, на Ваш взгляд, уроки мирового финансового кризиса?
- Уроки серьезные, их необходимо помнить и постоянно анализировать. Кризис дал возможность выявить как недостатки, так и резервы, оценить компетентность и оперативность менеджеров, научил принимать неординарные решения. Компании удалось сохранить стабильность и в трудное кризисное время показать хорошие финансовые результаты. В результате, все производственные коллективы работали стабильно, люди своевременно получали зарплату, сохранили уверенность в завтрашнем дне.
- ЛУКОЙЛ в свое время стала первой российской нефтяной компанией, начавшей работу на месторождениях Казахстана. Как сейчас развивается сотрудничество ЛУКОЙЛа и «КазМунайТаза» ?В чем заключа¬ются стратегические приоритеты ЛУКОЙЛа в республике?
- Действительно, ЛУКОЙЛ начал работать в Казахстане достаточно давно, в 1995 году. С тех пор, вот уже 15 лет, наше сотрудничество с казахстанскими партнерами (прежде всего, с «КазМунай- Газом» и Министерством нефти и газа, другими профильными министерствами и ведомствами Казахстана, а также с региональными властями) развивалось очень плодотворно и взаимовыгодно. Благодаря благоприятному климату, созданному руководством страны для инвесторов, сегодня ЛУКОЙЛ - одна из наиболее активных зарубежных компаний в нефтегазовом секторе Казахстана. Наряду с «КазМунайГазом», Chevron и CNPC мы входим в четверку лидеров по объему нефтегазодобычи в республике. Казахстан - ключевой регион деятельности ЛУКОЙЛа за пределами РФ, и эта приоритетность сохранится и впредь. Производственная стратегия ЛУКОЙЛа в Казахстане держится на «трех китах» - изучении и анализе геолого-геофизической и промысловой информации, поиске и внедрении самых современных технологий добычи нефти и газа, повышении эффективности управления и экономической привлекательности проектов.
- Для нефтегазового сектора Казахстана большое значение имеют вопросы промышленной безопасности, охраны окружающей среды, социальной ответственности. Расскажите о подходах ЛУКОЙЛа к этой проблематике.
- В основу работы ЛУКОЙЛа положены международные стандарты, прописанные в корпоративных политиках компании и являющиеся обязательными для исполнения всеми подразделениями ЛУКОЙЛа, в том числе и в Казахстане. В Компании созданы и успешно функционируют системы управления промышленной и экологической безопасностью и охраной труда, выстроенные на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицированные по стандартам ISO 14001 и OHSAS18001. В Казахстане ЛУКОЙЛ направляет значительные силы и средства на минимизацию воздействия разведочных работ на флору и фауну Каспийского моря по принципу «нулевого сброса».
В соответствии с законом РК «О нефти» последовательно выполняется программа утилизации попутного нефтяного газа. В 2011 году с введением в строй установки по утилизации попутного газа в ТОО «Казахойл Актобе» мы планируем завершить выполнение этой программы. Социальная ответственность, как и экология - это тоже наше кредо. ЛУКОЙЛ в полном объеме выполняет все обязательства перед правительством и населением Казахстана. Компания является одним из крупнейших инвесторов и налогоплателщиков Мангистауской, Актюбинской, Кызылординской и Западно-Казахстанской областей, участвует в развитии социальной инфраструктуры этих регионов. Большая социальная работа ведется и сверх контрактных и налоговых обязательств. Например, только в 2010 году на реализацию программы социального партнерства «Арай», ставшей в Казахстане «визитной карточкой» ЛУКОЙЛа, направлено 90 млн тенге. Эта программа помогает сельским жителям Мангистауской и Актюбинской областей начать собственный бизнес и развить творческие таланты.
В следующем году «Арай» будет отмечать свой первый юбилей - 5 лет. За эти годы благодаря программе открыли свое дело около 300 частных предпринимателей, а это около тысячи новых рабочих мест. В аулах появились новые парикмахерские, пекарни, швейные, столярные и кузнечные мастерские, компьютерные, спортивные и досуговые центры для детей и взрослых. Есть и другие яркие соцпроекты. Вот несколько примеров только текущего года: наши операционные компании помогли отреставрировать православный храм, построить к юбилею «Бекет-ата» благоустроенную автостоянку для паломников на 250 машин, профинансировать строительство стадиона и нескольких многоквартирных домов, обеспечить стипендиальную программу для лучших выпускников казахстанских школ.
Все наши компании постоянно и последовательно наращивают казахстанское содержание, поддерживают местных товаропроизводителей, повышают профессиональный уровень сотрудников. Во всех проектах, где ЛУКОЙЛ является оператором или со-ператором, доля граждан Казахстана превышает 90%.
Все это говорит о том, что работа ЛУКОЙЛа приносит республике пользу, что, в свою очередь, создает хорошие предпосылки для всестороннего развития деятельности нашей компании в Казахстане.
www.kazenergy.com
Кому достанутся 2 миллиарда? «ЛУКойл» получил доступ к казахстанским месторождениям
Не успели утихнуть страсти вокруг продажи PetroKazakhstan китайской CNPC, как появилась сенсационная информация о новой крупной сделке в нефтяной отрасли Казахстана. Российский гигант “ЛУКойл” заявил о приобретении компании Nelson Resources Limited of Bermuda.
Сумма сделки, которую от имени российской компании осуществляет ее “дочка” Lukoil Overseas Holding Ltd., составляет $2 млрд. … наличными средствами! За одну акцию компании, зарегистрированной на Бермудах, “ЛУКойл” заплатит 1,24 фунта или $1,7618. Это эквивалентно премии в 27,5% к средней цене акций Nelson Resources за последние шесть месяцев. Предложение “ЛУКойла” уже поддержано акционерами Nelson, владеющими 57% акций компании. Однако сделка, условия которой предусматривают штраф за ее срыв в размере 3%, еще подлежит одобрению регулирующих органов Казахстана.
“ЛУКойлу” важен Казахстан Представители “ЛУКойла” не скрывают своего удовлетворения от сделки, что хорошо понятно - Nelson Resources входит в десятку крупнейших нефтяных компаний Казахстана и участвует в проектах по добыче углеводородов на месторождениях Алибекмола, Кожасай, Каракудук, Северные Бузачи и Арман. Причем в большинстве этих проектов она является сооператором, имея доли от 36% до 50%. Кроме того, Nelson является участником опционного соглашения по двум геологоразведочным блокам в казахстанском секторе Каспийского моря - Южный Жамбай и Южное Забурунье. Всего же доказанные и вероятные запасы углеводородов ее составляют 269,6 млн. баррелей.
При этом компания быстро развивается - в этом году она планирует увеличить добычу в 3,5 раза (в прошлом году добыча была на уровне 850 тыс. тонн). Чистая прибыль компании, акции которой торгуются на канадской бирже и в секторе AIM Лондонской биржи, составила в первом полугодии 2005 года - $60,1 млн.
Все это оптимально подходит “ЛУКойлу”, у которого самая большая доля добычи за пределами России. Новое же приобретение позволит ему увеличить добычу нефти за рубежом еще на 1,5 млн. тонн в год. Компания уже давно не скрывает, что ставит перед собой цель наращивание доли зарубежной добычи нефти до 15-20%. И для достижения ее собирается укреплять позиции на казахстанском рынке.
“Казахстан является ключевым регионом для развития нашей международной стратегии. Приобретение Nelson существенно дополнит наши активы в Каспийском регионе”, - отметил президент российского гиганта Вагит АЛЕКПЕРОВ.
В свою очередь, как отмечают эксперты, диверсификация “ЛУКойла” по географическому принципу - это самый надежный путь снижения рисков. “По мере того, как они идут за пределы страны, компания начинает восприниматься как интернациональная, что важно для инвесторов”, - отмечает один российский аналитик.
Сделку можно считать также просто выгодной - “ЛУКойл” приобретет запасы по цене $7,40 за баррель, что примерно соответствует цене покупки PetroKazakhstan китайской CNPC. К тому же Nelson рассчитывает свои запасы исходя из очень низкого коэффициента извлечения нефти - примерно 16%. У самого “ЛУКойла” величина этого коэффициента около 30%, а у PetroKazakhstan - вообще 40%.
Наконец, по мнению ряда экспертов, активная экспансия “ЛУКойла” на новый зарубежный рынок позволит компании получить еще одну страховку на тот случай, если политическая и инвестиционная ситуация в России изменится к худшему. Такой скептицизм вполне понятен, учитывая, что в последнее время “российский президент Владимир Путин ужесточает правительственный контроль в промышленности и увеличивает налоги, распугивая инвесторов”, отмечают западные аналитики.
Продажа ниже рыночного курса Между тем представители “ЛУКойла” дали понять, что у них нет уверенности в том, что сделка завершится успешно. Оказывается, для окончательного соглашения есть еще какие-то условия, которые будут раскрыты позже. Информация о том, что же это за условия, в СМИ пока не просочилась, однако некоторые эксперты связывают их с тем, что “ЛУКойл” готов приобрести все 100% акций Nelson, но пока договорился с владельцами лишь 65% акционерного капитала. Дело в том, что большинство инвестфондов, которым принадлежат остальные акции компании, считают предложенную им оферту - продать свои акции по той же стоимости, как и мажоритарным акционерам - крайне невыгодной, и категорически не согласны с планами российской компании.
Как отмечают миноритарии Nelson, предложение “ЛУКойла” существенно занижает реальную стоимость компании. По их словам, разве можно считать сделку выгодной, если озвученная стоимость акций оказалась примерно на 14% ниже их рыночной цены на момент закрытия торгов в пятницу. “Условия оферты просто нелепы, и наша компания как миноритарный акционер Nelson ни в коем случае с ними не согласится”, - заявил представитель Firebird Management.
Ряд российских аналитиков согласен с таким недовольством миноритариев, приводя в пример желание CNPC купить за $4,18 млрд. PetroKazakhstan. “Молодые неразработанные месторождения Nelson выгодно отличаются от зрелых месторождений PetroKazakhstan, а лицензии Nelson предусматривают защиту от возможных изменений благоприятного в настоящее время режима налогообложения”, - отмечают они. Напомним, что существующая система налогообложения позволяет нефтяным компаниям в Казахстане поддерживать высокую доходность: на уровне до 80% - по сравнению с примерно 35% в России.
Сейчас Совет директоров Nelson создал специальный комитет, в задачу которого входит защита прав миноритарных акционеров компании. “Комитет, в частности, будет работать над тем, чтобы любое предложение касалось 100% акционеров”, - говорится в распространенном по этому поводу сообщении. Кроме того, компания наняла специалистов инвестиционного банка BMO Nesbitt Burns, чтобы они до 12 октября - дате, когда сделка должна будет совершиться - изучили предложение российской стороны и оценили его справедливость.
В свою очередь “ЛУКойл” вовсю старается уговорить миноритарных акционеров, поскольку получить согласие на сделку для компании очень важно. Дело в том, что по бермудскому законодательству минимальный размер пакета, необходимый для того, чтобы обязать миноритарных акционеров продать свои доли, составляет 90%.
Между тем у “ЛУКойла” есть рычаги давления на миноритариев. Дело в том, что канадское и британское законодательства позволяют покупателю, аккумулировавшему 66,7% акций, осуществлять процедуру делистинга (вывод из котировального листа биржи, то есть из публичных торгов) акций компании, что может вынудить ее миноритариев продать их бумаги по предложенной цене. Учитывая, что представители Nelson заявили, что потенциальную сделку уже поддерживают 65% акционеров, такой сценарий дальнейшего развития событий представляется вполне вероятным.
Однако в “ЛУКойл” утверждают, что не собираются проводить делистинг акций Nelson на биржах Торонто и Лондона, после чего бумаги компании могут стать практически неликвидными и теряют свою ценность для институциональных портфельных инвесторов. Как заявил глава отдела по связям с инвесторами, корпоративная практика компании показывает, что она никогда ничего подобного не делала.
Впрочем, ряд экспертов считает, что на этот раз российский гигант изменит своим принципам. Дело в том, что до этого “ЛУКойл” пытался закрепиться в среднеазиатском регионе уже три раза, и каждый раз терпел фиаско. Так, ранее компания вела переговоры о возможности приобретения работающей в Туркменистане Dragon Oil и работающей в Казахстане PetroKazakhstan. В обоих случаях дело даже не дошло до финальных предложений: основные акционеры первой компании отказались обсуждать продажу, а PetroKazakhstan получила более выгодное предложение от CNPC.
Поэтому, считают эксперты, уже только ради сохранения престижа “ЛУКойл” будет использовать любые механизмы, лишь бы миноритарии не помешали совершиться сделке. Ведь престиж, как известно, может повлиять и на инвестиционную привлекательность.
Миллиарды мимо бюджета Представители “ЛУКойла” говорят еще об одном возможном препятствии сделке. Речь идет об одобрении казахстанских властей, которое, как считают некотрые обозреватели, российская компания еще может и не получить. Аргументируют они свой прогноз тем, что для той же CNPC, собирающейся приобрести PetroKazakhstan, вопрос согласования с официальными структурами Казахстана стал серьезной проблемой.
Дело в том, что казахстанское законодательство предоставляет государству приоритетное право на приобретение нефтегазовых активов в случае их продажи на территории республики. А как уже сказал в отношении сделки по Nelson министр энергетики и минеральных ресурсов Владимир ШКОЛЬНИК, “состоится сделка или нет, правительство Казахстана сделает все, чтобы стратегический контроль остался за государством”.
Впрочем, как полагает ряд российских изданий, с согласованием покупки у “ЛУКойла” не возникнет тех проблем, которые появились у CNPC. Потому что эту сделку, судя по всему, будут “продвигать” с самого “верха”.
Как пишет российский “КоммерсантЪ”, “реальными владельцами контрольного пакета акций Nelson Resources являются акционеры двух крупных казахских ФПГ - “Казкоммерцбанка” и Народного банка Казахстана. При этом старшими партнерами по Nelson являются главные акционеры Народного банка - Тимур КУЛИБАЕВ и его жена Динара, средняя дочь Нурсултана Назарбаева”.
В свою очередь, по данным “Времени новостей”, в недалеком будущем (как считает издание, вероятней всего почти сразу после окончания сделки с “ЛУКойл”) зять Назарбаева станет послом Казахстана в Великобритании. Насколько эти сообщения соответствует действительности, утверждать не беремся.
Между тем сделка привлекает внимание еще и другим. Дело в том, что Nelson зарегистрирована на Бермудах. И в этом случае те миллиарды, которые “ЛУКойл” собирается уплатить за компанию, которой выданы лицензии на добычу нефти на стольких “вкусных” месторождениях в республике, скорее всего пойдут не в казахстанский бюджет. Но это - отдельная тема для разговора.
В тему Схватка за «Тургай» продолжается
«ЛУКойл» намерен отстаивать свое приоритетное право на покупку 50-процентной доли канадской PetroKazakhstan в совместном предприятии «Тургай Петролеум» в международном арбитражном суде в Стокгольме. Об этом заявил региональный директор по Казахстану LUKOIL Overseas Holding Ltd. Борис ЗИЛЬБЕРМИНЦ, выступая на конференции «Нефть и Газ» в Алматы в рамках 13-й Международной выставке по нефти и газу KIOGE-2005.
“…Мы намереваемся защищать свои интересы в отношении приобретения “Тургай Петролеума” и сохранения права “ЛУКойла” по этому приобретению”, - отметил Зильберминц. Отвечая на вопрос, перейдет ли данный иск на CNPC в случае приобретения китайской корпорацией компании PetroKazakhstan, он заявил: “CNPC, когда она покупает, становится правопреемником абсолютно всего». В свою очередь вице-президент “ЛУКОЙЛа” Леонид ФЕДУН сказал, что после того, как CNPC купит PetroKazakhstan, “ЛУКойл”” купит у китайцев акции “Тургай Петролеум”. Он добавил, что взамен обещает увеличить поставки нефти в Китай - до 2,5 млн тонн нефти.
www.zakon.kz
