Конкуренты лукойл
1.6. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
6,13 млрд б.н.Э.
самый высокий прирост запасов по классификации SEC за период 2013–2015 гг.
5,4%
доля Компании в мировой добыче нефти
Разведка и добыча углеводородов
«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам углеводородов и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton, по классификации SEC (комиссия по ценным бумагам и биржам США), предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31.12.2015 доказанные запасы углеводородов ОАО «НК «Роснефть» составили 34 465 млн б.н.э. (4 654 млн т н. э.). Запасы углеводородов увеличились на 488 млн б.н.э. (59 млн т н. э.). Рост уровня запасов был достигнут несмотря на значительное снижение средних эталонных цен на нефть.
Доля компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче более 5%.Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 124% (коэффициент рассчитан на основании метрических единиц измерения углеводородов). По итогам 2015 г. обеспеченность ОАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов по классификации SEC составила 19 лет.Рост добычи углеводородов «Роснефтью» в 2015 г. составил +1% (ожидается запуск новых добывающих проектов в 2016–2018 гг.). В 2014 г., до активного запуска новых проектов, рост добычи углеводородов сопоставимых зарубежных конкурентов составил — ExxonMobil ( -4,9%), Shell ( -3,7%), BP ( -2,4%), Chevron ( -1%), Statoil (+0,6%)). В связи с запуском новых проектов и ростом добычи на новых месторождениях международные нефтегазовые компании показывали в 2015 г. рост добычи от 2% (Chevron) до 5% (Statoil).
ОАО «НК «Роснефть» в 2016–2020 гг. активно готовит к вводу в промышленную разработку новые крупные месторождения Восточной и Западной Сибири, среди которых Сузунское, Тагульское, Лодочное, Юрубчено-Тохомское, Русское, Харампурское (газовые залежи) и Кынско-Часельский лицензионный участок. При разработке указанных месторождений планируется использовать новые технологии бурения (включая бурение скважин с горизонтальным окончанием), которые успешно зарекомендовали себя на действующих месторождениях Компании, позволяя в среднесрочной перспективе вовлекать в разработку значительный объем запасов нефти и газа, включая трудноизвлекаемые.
В рамках мировой тенденции роста добычи и использования газа как самого экологичного ископаемого топлива, «Роснефть» продолжает наращивать долю газа как в портфеле активов, так и в добыче углеводородов (свыше 20%), последовательно приближаясь к показателям крупнейших международных компаний (30–50%).
Переработка и торговля
«Роснефть» является крупнейшим переработчиком в Российской Федерации. Деятельность Компании в области нефтепереработки в последние годы была направлена на обеспечение потребности рынка в качественных нефтепродуктах за счет продолжения реализации программы модернизации. Компания в 2015 г. полностью завершила переход на производство для российского рынка автобензинов и дизельного топлива только класса «Евро-5».
Компания — активный участник рынка нефти и нефтепродуктов, как в России, так и за ее пределами. «Роснефть» является крупнейшим экспортером нефти в Российской Федерации. Экспорт нефти осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ, нефть реализуется на международном рынке и поставляется на переработку на собственные нефтеперерабатывающие заводы в Российской Федерации и зарубежные НПЗ. Компания последовательно расширяет объемы экспортных поставок по долгосрочным контрактам, включая поставки нефти по контрактам с КННК (CNPC), а также поставки по прямым договорам в Европу. Основными конкурентами Компании при поставках российской нефти на внешний рынок являются российские вертикально-интегрированные нефтяные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть». Прямая конкуренция за вывоз нефти на внешний рынок отсутствует, так как все российские производители имеют экспортный график транспортировки нефти за пределы таможенной территории Российской Федерации, основанный на принципе равнодоступности к системе магистральных нефтепроводов и терминалов в морских портах. Основными конкурирующими поставщиками других сортов нефти на внешних рынках являются международные и национальные нефтяные компании, включая Shell, ВР, ExxonMobil, Chevron, Total, Statoil, Saudi Aramco, NIOC. Реализация нефти сторонним покупателям на внутреннем рынке незначительна, нефть в основном перерабатывается на собственных заводах ОАО «НК «Роснефть» в Российской Федерации.
Доля «Роснефти» на оптовом рынке автомобильных бензинов в Российской Федерации по итогам 2015 г. по данным ФГБУ «ЦДУ ТЭК» состави- ла 27%, дизельного топлива — 30%.
«Роснефть» имеет крупнейшую сеть розничных продаж (2 363 АЗС) в России. Продажа нефтепродуктов на внутреннем рынке осуществляется во всех федеральных округах РФ. Компания располагает значительной собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС / АЗК), которая учитывает емкость региональных рынков и наличие платежеспособного спроса. Товарный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и ассоциируется у потребителей с высоким уровнем качества топлива, продаваемого на АЗС, что критично для поддержания конкурентоспособности.
Экспорт нефтепродуктов, также как и нефти, осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ. Расширению присутствия на европейском рынке способствует переработка нефти на нефтеперерабатывающих заводах Ruhr Oel, расположенных в Германии. Основными конкурентами Компании при продаже нефтепродуктов на внутреннем рынке являются российские вертикально-интегрированные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть» и другие. На внешнем рынке основными конкурирующими поставщиками нефтепродуктов являются такие крупнейшие международные нефтегазовые компании, как Shell, BP, TOTAL, ExxonMobil, Chevron и другие.
Операционная и финансовая эффективность
В условиях продолжающегося снижения цен на нефть в 2015 г. «Роснефть» продемон-стрировала высокие результаты в части операционной и финансовой эффективности и управления капитальными вложениями.
По итогам 2015 г. капитальные затраты «Роснефти» в долларовом эквиваленте снизились на 30% по сравнению с капзатратами в 2014 г., диапазон снижения по крупнейшим международным компаниям составил 15–20%.
Благодаря высокой эффективности капитальных вложений в разведке и добыче Компания сумела удержать добычу нефти на достигнутом высоком уровне и нарастить добычу газа на 10% при самых низких по сравнению с конкурентами удельных капитальных затратах.
В течение многих лет ОАО «НК «Роснефть» является лидером нефтяной отрасли по удельным затратам на добычу в расчете на баррель нефтяного эквивалента. В 2015 г. Компания практически вернулась к уровню затрат на добычу 2011 г., успешно проведя интеграцию новых активов, приобретенных в 2013 г.
В условиях почти двукратного снижения цен на нефть на мировом рынке в 2015 г. «Роснефть» минимизировала снижение удельного свободного денежного потока за счет оптимальной структуры капвложений, максимизации прибыли на операционном уровне и эффективного управления оборотным капиталом. Таким образом, она обеспечила лидерство по этому показателю среди российских и международных конкурентов и возможность выплаты дивидендов в полном объеме.
2.6. Конкурентный анализ оао «Роснефть»
Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями конкурентов. Это позволяет руководству организации постоянно быть готовым к потенциальным угрозам [8].
Основными конкурентами «Роснефть» при поставке нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынках является российские вертикально-интегральные компании:
ОАО «ЛУКОЙЛ».
ОАО «ТНК-ВР Холдинг».
ОАО «Сургутнефтегаз».
ОАО «Газпром нефть».
ОАО «Татнефть».
Преимущества ОАО «НК «Роснефть» по сравнению с основными конкурентами:
уникальная по масштабам и качеству ресурсная база;
крупнейшие в России новые проекты в секторе разведки и добычи;
самые низкие удельные операционные расходы на добычу;
стратегическое предприятие Российской Федерации.
располагает собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС/АЗК) с учетом емкости рынка и уровня платежеспособного спроса;
товарный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и ассоциируется у потребителей с достойным уровнем качества топлива, продаваемого на АЗС, что немаловажно для поддержания конкурентоспособности.
Карту позиционирования продукции ОАО «Роснефть» можно представить следующим образом (рисунок 2.2).
Высокое качество
2
1 5 3 6
4
Низкая цена Высокая цена
Низкое качество
Рисунок 2.2 – Карта позиционирования
На рисунке 2.2 обозначены:
– Роснефть;
– ОАО «ЛУКОЙЛ»;
– ОАО «ТНК-ВР Холдинг»;
– ОАО «Сургутнефтегаз;
– ОАО «Газпром нефть»;
– ОАО «Татнефть».
Выводы
«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции.
Таким образом, проведенный анализ ОАО «Роснефть» позволяет сделать вывод, что данная отрасль является для ОАО «Роснефть» достаточно привлекательной и компания занимает устойчивое, лидирующее положение в данной сфере и располагает соответствующими возможностями для дальнейшего развития. Поскольку основная угроза для компании – это истощение разведанных месторождений и сокращение запасов нефти и газа, нужен постоянный мониторинг, соответствующий анализ и по возможности четкие прогнозы на будущее. Это главным образом и обеспечивает лидерство компании на рынке.
ОАО «Роснефть» следует применить стратегию усиления позиции на рынке, при которой компания должна сделать все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Одной из стратегических задач компании является увеличение сети автозаправочных станций под брендом «Роснефть», которая сегодня насчитывает более 1681 АЗС.
В области нефтепереработки приоритетом ОАО «НК «Роснефть» является реконструкция нефтеперерабатывающих заводов на основе использования новейших мировых и отечественных достижений в конверсионных технологиях переработки нефти и нефтяных фракций для производства высококачественных нефтепродуктов, отвечающих высоким экологическим требованиям. В результате реконструкции заводов будет увеличен объем переработки нефтяного сырья, повышена производительность нефтеперерабатывающих предприятий, а также увеличена глубина переработки нефти. Производство будет отвечать современным международным требованиям безопасности и охраны окружающей среды.
studfiles.net
Конкуренты ОАО Лукойл - Скачать Реферат - Курсовые работы
- 31 марта 2013 г.
- 319 Слова
1.3 Конкуренты В настоящее время у предприятия существуют конкуренты, которые могут ему противостоять одновременно по всем направлениям деятельности . Такие как: 1. ОАО «Роснефть» Входит всписок Fortune Global (это рейтинг 500 крупнейших мировых компаний, критерием составления которого служит выручка компании.) 2012 года, занимает 256 место ( В данном рейтинге ОАО «Лукойл» занимает 218место). В конце октября 2012 года «Роснефть» анонсировала сделку по приобретению своего конкурента- российской нефтяной компании «ТНК-ВР», которая в случае завершения, предположительно выведет«Роснефть» на первое место среди публичных нефтяных компаний по запасам и добыче. По отношению к своим конкурентам обладает следующими преимуществами: 1. «Роснефть» работает практически во всехнефтегазоносных регионах России: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки. 2.«Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2012 г. доказанные запасы углеводородов Компании по классификации PRMS составляли 22,9 млрд барр. н. э. Этоодин из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. 3. Активное участие в геологоразведочных проектахобеспечивает НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития Компании. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию наконец 2012 г. совокупные перспективные извлекаемые ресурсы проектов с участием НК «Роснефть» составляли более 47 млрд барр. н. э. 4. В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагаетдиверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу Компания способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат
{"thumb_default_size":"160x220","thumb_ac_size":"80x110","isPayOrJoin":false,"essayUpload":true,"site_id":4,"autoComplete":false,"isPremiumCountry":false,"userCountryCode":"RU","logPixelPath":"\/\/www.smhpix.com\/pixel.gif","tracking_url":"\/\/www.smhpix.com\/pixel.gif","cookies":[],"essay":{"essayId":58214193,"categoryName":"Экономика и Бизнес","categoryParentId":null,"currentPage":1,"format":"text","pageMeta":{"text":{"startPage":1,"endPage":2,"pageRange":"1-2","totalPages":2}},"access":"free","title":"Конкуренты ОАО Лукойл","additionalIds":[],"additional":[],"loadedPages":{"html":[],"text":[1,2]}},"user":null,"canonicalUrl":"http:\/\/www.skachatreferat.ru\/referaty\/Конкуренты-Оао-Лукойл\/283160.html","pagesPerLoad":50,"userType":"member_guest","ct":0,"ndocs":"400.000","pdocs":"","cc":"10_PERCENT_1MO_AND_6MO","signUpUrl":"https:\/\/www.skachatreferat.ru\/join.php","joinUrl":"https:\/\/www.skachatreferat.ru\/join.php","payPlanUrl":null,"upgradeUrl":"\/contribuir?newuser=1","freeTrialUrl":null,"showModal":null,"showModalUrl":null,"joinFreeUrl":"\/contribuir?newuser=1","siteId":4,"facebook":{"clientId":"","version":"v2.9","language":"ru_RU"},"analytics":{"googleId":"UA-18439311-1"}}
www.skachatreferat.ru
Анализ конкурентной среды "Лукойл" по 5 силам Портера
СОДЕРЖАНИЕ
| 2 |
| 7 |
| 8 |
| 9 |
| 10 |
| 11 |
| 12 |
ВВЕДЕНИЕ
ОАО «ЛУКо́йл» (Лангепас, Урай, Когалым + ойл (от англ. oil — нефть)) — российская нефтяная компания. Официальное название — ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“».
Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России. До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России («Роснефть» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «ЛУКойл» является второй в мире частной нефтяной компанией после ExxonMobil. Основные виды деятельности компании — операции по разведке и добыче нефти и природного газа, производство и реализация нефтепродуктов.
Бренд «ЛУКойл» — один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «ЛУКойл» уже не попал. Штаб-квартира «ЛУКойла» находится в Москве, на Сретенском бульваре. Также у компании имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мидоу — пригороде Нью-Йорка.
Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («ЛУКойл») был создан постановлением Совета министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабытывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкортостана).
На основании указа президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» в 1993 году на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „ЛУКойл“».
В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.
В 1995 году в соответствии с постановлением правительства России № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «ЛУКойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе — «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др.
Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «ЛУКойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «ЛУКойлом» компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.
В 1996 году «ЛУКойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также этот год ознаменовался вступлением «ЛУКойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота компании.
В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. В настоящее время, после свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта приостановлена до согласования с новым руководством страны. ЛУКойл планирует передать долю в проекте в 17,5 % ConocoPhillips, что, как ожидается, позволит повысить вероятность начала реализации проекта.
В том же 1997 году создается «ЛУКойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).
В 1999 году «ЛУКойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.
В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «ЛУКойл» получил Пермский ГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.
2001 год: очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ.
В 2002 году «ЛУКойлом» начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).
В 2004 году «ЛУКойл» окончательно стал частной компанией — остававшиеся у государства 7,59 % акций компании были проданы американской нефтяной компании ConocoPhillips за $1,988 млрд. По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого аукциона по продаже этого пакета акций были предопределены ещё заранее, в ходе личной встречи президента России Владимира Путина и президента ConocoPhillips Джеймса Малвы. После аукциона «ЛУКойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Позднее американская компания увеличила свою долю участия в капитале «ЛУКойла», а также продала российской компании часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.
В 2005 году «ЛУКойл» приобрел за $2 млрд компанию Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение. 25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн баррелей нефти и 34 млрд кубометров газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн тонн.
В декабре 2006 года «ЛУКойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips.
12 сентября 2008 года ОАО «Лукойл», через дочернюю компанию приобрело 12,02 % акций ОАО «Южная генерирующая компания — ТГК-8». В результате сделки ОАО «Лукойл» консолидировало 76,32 % акций ОАО «ТГК-8».
Двум высшим менеджерам компании на май 2008 года принадлежит крупнейший пакет (29,48 %) акций компании, в том числе президенту «ЛУКойла» Вагиту Алекперову — 20,4 %, вице-президенту Леониду Федуну — 9,08 %. Американской нефтяной компании ConocoPhillips принадлежит 20 %, у российских физических лиц находится 3,9 %, остальные акции находятся в свободном обращении[12][13] на Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской фондовой бирже, РТС, ММВБ. Рыночная капитализация — $64,4 млрд (1 сентября 2008 года).
Номинальными держателями акций «ЛУКойла», осуществляющими их хранение и учет, по состоянию на 28 февраля 2007 года являются: 64,12 % — «ИНГ Банк (Евразия)», 9,04 % — СДК «Гарант», 7,89 % — Ситибанк, 6,9 % — банк «Уралсиб», 4,79 %% — Депозитарно-клиринговая компания, 3,77 % — Национальный депозитарный центр.
Совет директоров компании включает 11 членов (включая председателя). Избранный в 2006 г. совет директоров: Валерий Грайфер, Вагит Алекперов, Михаил Бережной, Олег Кутафин, Равиль Маганов, Кевин Мейерс (представитель ConocoPhillips), Ричард Мацке, Сергей Михайлов, Николай Цветков, Игорь Шеркунов, Александр Шохин.
В 2006 году президентом ОАО «ЛУКойл» был переизбран Вагит Алекперов сроком на 5 лет. Председателем совета директоров компании на годовом общем собрании акционеров 28 июня 2006 года избран генеральный директор ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер.
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ПОСТАВЩИКОВ
Анализ конкурентного воздействия поставщиков на ОАО «ЛУКо́йл» представлен в таблице 1.
Таблица 1.
№ | Способ воздействия конкурента | Оценка вероятности наступления конкурентного события экспертами | Средняя вероятность наступления события, vi | Вес события, wi | Балл, bi | ||
| Экономист | Маркетолог | Технолог | |||||
1 | Ограничение объемов поставки | 25 | 25 | 50 | 33,33 | 0,1 | 3,3 |
2 | Снижение качества нефтепродуктов | 0 | 0 | 25 | 8,33 | 0,2 | 1,6 |
3 | Отказ поставщика в осуществлени поставок нефтепродуктов | 25 | 0 | 0 | 8,33 | 0,2 | 1,6 |
4 | Повышение цен на поставляемые нефтепродукты | 100 | 75 | 75 | 83,33 | 0,3 | 24,9 |
5 | Задержки в поставках нефтепродуктов | 25 | 50 | 50 | 41,66 | 0,2 | 8,3 |
Всего | х | х | х | х | 1,0 | 39,7 | |
Анализируя влияние поставщиков на ОАО «ЛУКо́йл» можно сказать, что степень воздействия не высока – 39,7 (таблица 1.)
3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТОВ ВНУТРИ ОТРАСЛИ
Анализ конкурентного воздействия конкурентов внутри отрасли на ОАО «ЛУКо́йл» представлен в таблице 2.
Таблица 2.
№ | Способ воздействия конкурента | Оценка вероятности наступления конкурентного события экспертами | Средняя вероятность наступления события, vi | Вес события, wi | Балл, bi | ||
| Экономист | Маркетолог | Технолог | |||||
1 | Снижение времени обслуживания | 75 | 75 | 50 | 66,66 | 0,3 | 20 |
2 | Легкость заездов-выездов с АЗС | 50 | 75 | 50 | 58,33 | 0,2 | 11,6 |
3 | Повышение качества обслуживания | 50 | 75 | 50 | 58,33 | 0,3 | 17,49 |
4 | Повышение числа дополнительных услуг | 25 | 25 | 0 | 16,66 | 0,1 | 1,6 |
5 | Уменьшение времени тех.перерывов | 25 | 25 | 0 | 16,66 | 0,1 | 1,6 |
Всего | х | х | х | х | 1,0 | 52,29 | |
Анализируя влияние конкурентов внутри отрасли на ОАО «ЛУКо́йл» можно сказать, что степень воздействия не высока – 52,29 (таблица 2.)
4. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ
КОНКУРЕНТОВ
Анализ конкурентного воздействия потенциальных конкурентов на ОАО «ЛУКо́йл» представлен в таблице 3.
Таблица 3.
№ | Способ воздействия конкурента | Оценка вероятности наступления конкурентного события экспертами | Средняя вероятность наступления события, vi | Вес события, wi | Балл, bi | ||
| Экономист | Маркетолог | Технолог | |||||
1 | Специализация заправочного оборудования | 50 | 50 | 75 | 58,33 | 0,2 | 5,8 |
2 | Обеспечение технического обслуживания | 50 | 75 | 75 | 66,6 | 0,1 | 6,6 |
3 | Расширение номенклатуры нефтепродуктов | 50 | 50 | 0 | 33,33 | 0,2 | 6,7 |
4 | Увеличение сети АЗС | 100 | 75 | 100 | 91,66 | 0,2 | 27,5 |
5 | Гибкая ценовая политика | 100 | 75 | 75 | 83,33 | 0,3 | 25 |
Всего | х | х | х | х | 1,0 | 71,6 | |
stud24.ru
Конкурентная среда Лукойл — курсовая работа
По состоянию на начало 2010 года доказанные запасы нефти Компании составляли 13 696 млн барр., доказанные запасы газа – 22 850 млрд фут3, что в совокупности составляет 17 504 млн барр. н.э.
В секторе разведки и добычи Лукойл располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. Лукойл также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.
В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты – Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.
Лукойл владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ – в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 45,1 млн т/год нефти. За рубежом Компании принадлежат НПЗ в Болгарии, Румынии и Украине, а также 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия) и 45%-я доля в НПЗ TRN (Нидерланды). Совокупная мощность зарубежных НПЗ Компании составляет 26,4 млн т/год нефти. В 2009 году на НПЗ Компании (с учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано 62,70 млн т нефти, в том числе на российских – 44,46 млн т.
В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008–2017 годы в ОАО «ЛУКОЙЛ» был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанций на месторождениях в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и Украине. Общая выработка электрической энергии организациями сектора в 2009 году составила около 14,7 млрд кВт/ч, выработка тепловой энергии – 16,9 млн Гкал. В долгосрочной перспективе бизнес-сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании.
По состоянию на начало 2010 года сбытовая сеть Компании охватывала 26 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывала 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн м3 и 6 620 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).7
2.3. Организационная структура ОАО «Лукойл»
Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т.е. имеет определенную структуру. Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
В теории и практике менеджмента существуют различные виды и типы организационных структур. Некоторые из них очень старые, некоторые – сформировались недавно. Каждая организация может воспользоваться уже существующим шаблоном, а может создать свою структуру, основываясь на своих размерах, обязанностях различных отделов, целей всей организации. Важно понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура – это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре.
Общее Собрание Акционеров
Аппарат Совета Совет директров Комитет формиро- директоров -вания и развития
новых структур
Президент
Советник, Экс- Юридическое
-пертный советник управление
Правление
Аппарат Президента Научно-технический
совет
Вице-президент Руководитель Вице-президент по общим Европейского представительства вопросам
Компании
Главный бухгалтер Вице-президент по внешне- экономическим связям и за-
-рубежным проектам
Первый вице-президент по
комерции
Первый вице-президент по
производству
Вице-президент по реализации Вице-президент по добыче
нефти и нефтепродуктов нефти
Первый вице-президент по Вице-президен по переработке.
Экономике, планированию и нефти и нефтепродуктообеспеч
Финансам
Департамент по геологии и
разведке Вице-президент по экономи-
-ческому анализу и информации Департамент оборудования
и машиностроения
Вице-президент по экономике
И планированию Управление охраны окружа-
-ющей среды и безопасности
Вице-президент по финансам труда
Департамент ценных бумаг ЦДУ
Отдел науки и инжениринга
Схема организационной структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитиии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКОЙЛ находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.8
2.4. Наличие конкурентов и борьба с ними
Если ранжировать нефтяные компании по производственным характеристикам, то первые три места займут "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС" и "Сургутнефтегаз". Однако на основании прямого сопоставления производственных показателей не всегда можно делать выводы о качестве или стиле руководства, об эффективности менеджерской политики и, следовательно, достоинствах конкурентного поведения того или иного предприятия. Дело в том, что все компании работают в разных горно-геологических условиях и разрабатывают месторождения с различной степенью выработанности запасов. Кроме того, следует учитывать, что конкуренция в нефтяной отрасли разворачивается не столько в нефтедобывающем секторе, сколько в борьбе за сырьевые ресурсы, за обладание нефтеперерабатывающими мощностями и на рынке нефти и нефтепродуктов. Учитывая то, что сегодня цены внутреннего рынка на светлые нефтепродукты имеют тенденцию к росту, особую актуальность для компаний приобретает вопрос расширения производства и сбыта этой группы товара, а также обретения дополнительных конкурентных преимуществ в этом секторе нефтяного бизнеса. По объему переработки нефти сегодня лидируют "ЛУКОЙЛ" (более 18% переработки по России), "ЮКОС" (12,6%) и "Сургутнефтегаз" (9,2%). При этом наиболее эффективными с точки зрения выхода светлых фракций являются "Сибнефть", "ЛУКОЙЛ" и ТНК. Нефтепродукты этих ВИНК наиболее конкурентоспособны на рынке по качественным характеристикам.
Нефтяные компании для завоевания рынков сбыта используют такие инструменты, как более низкие цены, более широкий ассортимент и более высокое качество нефтепродуктов, ритмичность поставок и т.д.
Ярким примером эффективности конкуренции является стратегия компании "ЛУКОЙЛ", которая реализует нефтепродукты в Московской области по ценам более низким, чем сложились в регионе. В последнее время широкомасштабное наступление на Московский рынок начала компания "Славнефть", у которой издержки на поставку нефтепродуктов ниже, чем у других, и есть возможность более эффективно реализовывать свои товары. "Славнефть" уже заставила значительную часть потребителей изменить их приверженность определенным товарным маркам.
В соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2020 г. будут освоены новые нефтеносные районы в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Почти в три раза должна вырасти добыча нефти на севере европейской части России, включая Республику Коми и Архангельскую область.
После поглощения "ЛУКОЙЛом" компаний "КомиТЭК" и "Архангельскгеолдобыча" нефтяной холдинг получил существенные конкурентные преимущества в этом регионе. При реализации намеченных проектов объем добычи в северных районах к 2010 г. может возрасти до 25-30 млн т и увеличиться в дальнейшем до 40-50 млн т. О накале конкурентной борьбы за активы можно судить по конкурсу на право разработки Вала Гамбурцева*, расположенного в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Заявки на участие в конкурсе подали десять претендентов, включая "Сургутнефтегаз", "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "Сибнефть", "Роснефть", "Башнефть", TotitalFinaElf, "Северную нефть" и т.д. При этом были созданы альянсы: "Роснефть" - TotitalFinaElf , "ЮКОС" - "Сибнефть". Конкурентная борьба между вертикально интегрированными гигантами и сравнительно небольшой добывающей компанией "Северная нефть" пока закончилась победой последней на сомнительных основаниях, что стало предметом судебных разбирательств.
Приведенные примеры демонстрируют достаточно жесткую конкурентную борьбу российских ВИНК за перспективные сырьевые базы. Чтобы достичь своих целей, компании объединяются в консорциумы, наращивают свое присутствие в регионе путем слияний и поглощений. Безусловным лидером в деле приобретения российских и зарубежных нефтяных активов является "ЛУКОЙЛ". За ним следуют "ЮКОС", "Сибнефть" и "Сургутнефтегаз".
2.5. Анализ развития организации в конкурентной среде
Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира.
Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров Лукойл утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг., направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности Компании. В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек.
Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений:
- разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах (Тимано-Печора, Север Каспия)
- поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье
- участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России
- проведение геолого-разведочных работ
- расширение применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства.
В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе:
- увеличения числа центров переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные
- модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов
Другие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают:
- дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги)
- повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;
- сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки.9
2.6. Необходимость совершенствования методов конкурентной борьбы
Конкуренция в экономике растёт с каждым днём, многие организации разваливаются под прессом борьбы за место "под солнцем". Казалось бы крупным фирмам, долго находящимся на ведущих позициях в своей отрасли нечего бояться, но на самом деле это не так. Даже такой нефтяной гигант как Лукойл должен всё время рассчитывать всевозможные ходы по борьбе с конкурентами. Но так же существует закон "О защите конкуренции" , который помогает бороться с тем, чтобы крупные фирмы не захватили всю власть в своей отрасли. Так на Лукойл были наложены предписания, по которым организация обязана была вступать в контакт с фирмами при их обращении, цена на товары для организаций входящих в ООО Лукойл и не входящих в него должна быть одинакова и т.д.
freepapers.ru
Анализ конкурентной среды "Лукойл" по 5 силам Портера
Анализируя влияние потенциальных конкурентов на ОАО «ЛУКо́йл» можно сказать, что степень воздействия достаточно высока – 71,6 (таблица 3.)
5. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ КЛИЕНТОВ
Анализ конкурентного воздействия клиентов на ОАО «ЛУКо́йл» представлен в таблице .
Таблица 4.
№ | Способ воздействия конкурента | Оценка вероятности наступления конкурентного события экспертами | Средняя вероятность наступления события, vi | Вес события, wi | Балл, bi | ||
| Экономист | Маркетолог | Технолог | |||||
1 | Ограничение объемов нефтепродуктов | 25 | 0 | 25 | 16,66 | 0,1 | 1,6 |
2 | Ужесточение требований к качеству нефтепродуктов | 50 | 50 | 50 | 50 | 0,3 | 15 |
3 | Потеря крупных покупателей | 50 | 50 | 50 | 50 | 0,3 | 15 |
4 | Отказ от нефтепродуктов | 50 | 50 | 50 | 50 | 0,3 | 15 |
5 | Переход к с АЗС конкурентов | 25 | 50 | 25 | 33,33 | 0,2 | 6,6 |
Всего | х | х | х | х | 1,0 | 39 | |
Анализируя влияние клиентов на ОАО «ЛУКо́йл» можно сказать, что степень воздействия низкая – 39 (таблица 4.)
6. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ТОВАРОВ-ЗАМЕНИТЕЛЕЙ
Анализ конкурентного воздействия товаров-заменителей на ОАО «ЛУКо́йл» представлен в таблице 5.
Таблица 5.
№ | Способ воздействия конкурента | Оценка вероятности наступления конкурентного события экспертами | Средняя вероятность наступления события, vi | Вес события, wi | Балл, bi | ||
| Экономист | Маркетолог | Технолог | |||||
1 | Повышение качества товаров-заменителей | 50 | 50 | 75 | 66,66 | 0,2 | 13,3 |
2 | Поддержание качества нефтепродуктов | 75 | 75 | 50 | 66,66 | 0,3 | 20 |
3 | Цена | 75 | 100 | 75 | 83,33 | 0,2 | 16,6 |
4 | Разработка новых видов топлива | 100 | 100 | 75 | 91,66 | 0,3 | 27,5 |
Всего | х | х | х | х | 1,0 | 77,4 | |
Анализируя влияние товаров-заменителей на ОАО «ЛУКо́йл» можно сказать, что степень воздействия очень высокая – 77,4 (таблица 5.)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведя анализ конкурентоспособности ОАО «ЛУКо́йл» по каждой группе конкурентов по М. Портеру: конкуренция внутри отрасли, конкуренция со стороны потенциальных конкурентов, товаров-заменителей, поставщиков и клиентов, определив удельный вес каждого конкурентного воздействия, оценив вероятность наступления конкурентного события со стороны каждого специалиста, рассчитав балл по каждому конкретному конкурентному событию, можно сделать вывод что:
- влияние поставщиков на ОАО «ЛУКо́йл» оказывает не большое – 39,7 %, весомую долю занимает повышения цен на нефтепродукты – 24,9 %;
- влияние конкурентов внутри отрасли также не большое – 52,29 %, максимальную долю занимает фактор снижения времени обслуживания – 20%;
- меньшее влияние оказывается со стороны потенциальных конкурентов – 71,6%, большая часть которого занимает увеличение сети АЗС – 27,5%;
- минимальное влияние на ОАО «ЛУКо́йл» оказывает воздействие со стороны клиентов – лишь 39%;
- наиболее сильная сила по М. Портеру оказывающая влияние на ОАО «ЛУКо́йл» это воздействие со стороны товаров-заменителей – 77,4%, весомая доля 27,5 % - разработка новых видов топлива.
stud24.ru
