Лукойл гималетдинов

Рустем Гималетдинов: «Ухта «обречена» на успех»

Не так давно Ухту будоражили слухи о возможном закрытии одного из старейших предприятий – нефтеперерабатывающего завода. Нынешний генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» Рустем Гималетдинов поставил перед коллективом прямо противоположную задачу: «Вывести предприятие в лидеры в своём сегменте». И за два с половиной года, как он «у руля», уже многое удалось сделать. На его взгляд, за время, прошедшее после переезда в «жемчужину» Севера, изменился и сам город в лучшую сторону. Более того, он считает, что Ухта «просто «обречена» на успех».

– Рустем Рафаилевич, можно несколько слов о cебе и том, как складывалась ваша трудовая биография до переезда в Ухту?

– Родился в Уфе, в семье инженеров-нефтяников. Это, возможно, во многом и предопределило мой профессиональный путь. Окончил Уфимский государственный нефтяной технический университет. В компании «ЛУКОЙЛ» работаю с 2001 года, много трудился над зарубежными проектами. В последнее время в центральном аппарате занимался вопросами развития. И уже перед назначением в Ухту занимал в компании должность начальника Департамента инженерно-технологического обеспечения. Завод в Ухте находился в достаточно тяжёлой ситуации в связи с налоговым манёвром. Пришла необходимость что-то делать с ним, обеспечить его стабильную и надёжную работу.

– Как оценили ситуацию на заводе по прибытию на место?

– Как тяжёлую. Были сложности и с настроением людей. Но увидел, что коллектив достаточно сильный, профессиональный. И очень благодарен, что тогда люди разделили мою точку зрения: нужно воспринимать проводимые налоговые реформы не как некую угрозу, а как вызов.

– А сколько людей трудится на пред- приятии?

– Штатная численность завода 582 человека. Если взять с учётом работников подрядных организаций, тех, кто непосредственно трудится на заводе в ряде других организаций по договорам, то это свыше тысячи человек.

– И какое место ухтинский НПЗ сегодня занимает в энергосистеме страны?

– Ухтинский НПЗ – предприятие, у которого есть чёткая роль, определённая с рождения завода, с 1934 года. Это – обеспечение Европейского Севера нашей страны качественными нефтепродуктами. НПЗ вошёл в состав ЛУКОЙЛа в 1999 году и полностью перестроился. Завод на все 100% автоматизирован. Все технологические объекты управляются из единой операторной. Соответствуют самым строгим требованиям в области противоаварийной защиты.

– Рустем Рафаилевич, что удалось достичь за 2,5 года?

– За этот период мы поставили на производство пять новых продуктов, в следующем году выпустим ещё один. У нас есть установка ГДС-850. Уникальная! Таких в стране больше нет. Она позволяет нам производить дизтопливо с выдающимися низкотемпературными свойствами. С гордостью скажу, мы выпускаем партии уникального дизельного топлива с предельной температурой фильтруемости минус 50. При том, что арктическое дизельное топливо – это минус 44. Это как раз те свойства, которые востребованы сейчас на Севере и будут ещё больше востребованы при активном развитии Арктических месторождений. Мы видим эту перспективу. Кроме того, наши бензины и дизельное топливо соответствуют экологическому классу «Евро-5».

Вообще, есть два основных показателя качества работы любого нефтеперерабатывающего завода. Это выход светлых нефтепродуктов и глубина переработки. Эти данные отражают насколько эффективно и рационально мы перерабатываем получаемое сырьё. Так вот, если сравнить 2013-2015 годы, то сумма светлых нефтепродуктов выросла на 4,2%, а глубина переработки – на 8,7%. Это достигнуто за счёт внутренних резервов, не было масштабных инвестиций. Эффект, который в иных ситуациях может быть получен строительством новой установки. И динамика сохраняется. Во втором квартале этого года по глубине переработки мы поставили абсолютный рекорд – 70,2%.

– Как только в воздухе чем-то запахло, все обвинения, естественно, в сторону НПЗ…

– Я обращу внимание на две вещи. Первое – все работники завода, включая меня, живут в Ухте. Поэтому качество воздуха для нас имеет точно такое же значение, как для всех. Второе – мы самое крупное предприятие в нашем промышленном узле. И наша деятельность, с точки зрения аспектов охраны природы, очень регламентирована. Мы действуем в рамках правового поля, чётко следуем всем требованиям. Сделано очень многое. Если в 2000 году на заводе было 25 тысяч тонн нефтешламов, которые не предполагаются для открытого хранения, то к 2012 году они на 100% были утилизированы. (Данные по природоохранной деятельности НПЗ отражены на графике, – прим. ред.). Ещё примеры. Слабым местом по экологии у нас была эстакада налива светлых нефтепродуктов: часть паров попадала в окружающую среду. Поэтому в конце 2015 года мы ввели в эксплуатацию блок утилизации этих газов. Пары собираются, идут на специальную установку, где утилизируются и обратно возвращаются в производство. И экологии плюс, и у нас потери снизились. Кроме того, выполнили мощнейшую работу по стабилизации работы печей. Печи сейчас имеют КПД от 87% до 92%. Выше КПД – меньше топлива мы сжигаем, меньше становятся выбросы. И таких примеров масса.

– Городские очистные по-прежнему принадлежат заводу?

– Да, биологические очистные сооружения для НПЗ – это такой же технологический объект, как и все остальные, где в настоящее время проводится реконструкция. В этом году мы уже ввели в эксплуатацию новый узел обеззараживания сточных вод. Применили более энергоэффективную технологию. И качество стоков улучшилось, и затраты на очистку понизились.

– Вы входите в Попечительский совет УГТУ. Как вы оцениваете сотрудничество с университетским комплексом?

– С университетом мощный пласт сотрудничества. За последние два года мы открыли в горном техникуме именную аудиторию, передали в учебный класс действующие тренажёры наших распределительных систем управления. Подготовили для студентов учебные пособия именно по нашим технологиям. Таким образом, приходя на завод, они быстрее адаптируются. По нашему профилю мы принимаем практически всех, кто изъявляет желание прийти к нам на работу. На одном из полигонов УГТУ есть макет установки АТ-1, это главная установка нашего завода. В следующем году мы планируем сделать этот макет динамическим. А в этом году – открыть обустроенную нами химическую лабораторию в корпусе Л.

– НПЗ внёс свою лепту в строительство храма на проспекте Зерюнова. Есть ли в ближайших планах участие в городских социальных программах?

– Ежегодно между компанией «ЛУКОЙЛ» и Республикой Коми подписывается соглашение. Есть блок, который описывает отношения НПЗ и Ухты. У нас два подшефных детских сада. В этом году открыли детскую площадку во дворе дома по улице Машиностроителей. Думаю, в 2017 году рядом с ней оборудуем и спортивную. НПЗ традиционно поддерживает боксёрский турнир в «Ринге», ряд культурных мероприятий, например, «Сабантуй». В этом году стали спонсором первого вокального конкурса Vocal Radiance, а также фотоконкурса «Город в тренде». Сам занимался фотографией в детстве, сейчас времени не хватает. Но есть несколько снимков, которыми горжусь.

– Вернемся к началу разговора. А как семья восприняла переезд? Не как «ссылку» на Север?

– Я десять лет прожил в Западной Сибири. Ухта каким-то суровым климатом меня абсолютно не удивила. Поэтому какая ссылка? Есть города для развлечений, а есть для работы. Видно, что Ухта – город трудовой. В десять вечера практически перестают ездить автомобили. Люди отдыхают перед новым рабочим днём. Становится тихо, спокойно... Та же транспортная доступность. Это же большое счастье выезжать из дома в аэропорт за 20 минут до конца регистрации рейса!

– Могли бы обозначить своё видение перспектив Ухты?

– Твёрдое убеждение: был бы рейтинг самых перспективных городов России – Ухта значилась бы в лидерах. У города есть серьёзный фундамент, здесь присутствуют крупные организации. Ухта меняется, и во многом к лучшему. Уверен – всё будет хорошо. Но нужна консолидация между горожанами, администрацией и всем бизнесом, не только нефтяными и газовыми компаниями. В этом направлении есть очень активные шаги, поэтому Ухта «обречена» на успех.

Беседовал Дмитрий Алексеев Фото Марины Сиваковой.

Наша справка:

Рустем Рафаилевич Гималетдинов

Год рождения: 1977 1999 год – Уфимский государственный нефтяной технический университет, специальность – химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов. 2006 год – Французский институт нефти, специализация – переработка нефти. 2001-2005 гг. – работа в дочерних предприятиях ОАО «ЛУКОЙЛ» за рубежом. 2005 г. – работа в ОАО «ЛУКОЙЛ» (Москва). 2007 г. – начальник отдела развития Главного управления нефтепереработки ОАО «ЛУКОЙЛ». 2011 г. – начальник Управления развития нефтепереработки Главного управления нефтепереработки и нефтехимии ОАО «ЛУКОЙЛ». 2012 г. – начальник Департамента развития ОАО «ЛУКОЙЛ». 2013 г. – начальник Департамента инженерно-технологического обеспечения ОАО «ЛУКОЙЛ». 2014 г. – генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка».

КОММЕНТАРИИ0

РАЗМЕЩЕНО: 11.11.2016 / 11:01

2602

для печати

Использование авторского контента и фотографий портала в коммерческих целях разрешено только с письменного согласования.

www.nepsite.ru

Газета "Северные ведомости" - Рустем Гималетдинов: Безопасность, эффективность, востребованность

12 марта 2014 года Ухтинский нефтеперерабатывающий завод встретил нового генерального директора. «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработку» возглавил Рустем Гималетдинов. О том, что удалось реализовать за два года работы и что ждет НПЗ в самом ближайшем будущем, мы узнали от первого лица предприятия.

– Рустем Рафаилевич, вот уже пятнадцать лет Вы трудитесь в ЛУКОЙЛе. Перед приездом в Ухту работали начальником Департамента инженерно-технологического обеспечения блока нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки Компании. Как выстраивали работу, вступив в должность генерального директора завода?

– На первом этапе – познакомился с коллективом, вник в текущий производственный процесс, понял систему поставок продукции, роль предприятия в энергобалансе Республики Коми и Европейского Севера нашей страны. После чего подготовил стратегию развития Ухтинского завода, которая отражает фундаментальные приоритеты трудового процесса на предприятии. Во-первых, работать нужно безопасно, во-вторых, максимально вовлекать персонал в решение производственных вопросов, в-третьих, внедрять передовые практики и бизнес-процессы, а также эффективно использовать логистические преимущества, ну и не прекращать искать пути по улучшению нашей операционной эффективности. Выполнение всех этих условий сегодня позволяет заводу развиваться комплексно.

– Исходя из того, что по итогам 2014 года завод стал лучшим среди предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» по направлению «нефтепереработка, нефтехимия и газопереработка», а в 2015-м завоевал премию «Успех и безопасность», стратегия себя оправдывает. Первым пунктом Вы обозначили то, что «работать нужно безопасно». Значит, промышленной безопасности на заводе уделяется особое внимание?

– Да, действительно, обеспечению промышленной безопасности уделяется повышенное внимание. На мой взгляд, это фундамент работы любого предприятия. Невозможно быть успешным, если ты позволяешь себе демонстрировать небезопасное поведение. За последние два года мы реализовали проект по дополнительной визуализации опасностей, внедрили систему автоматизации выдачи нарядов на проведение опасных работ. Большое внимание уделяется мониторингу соблюдения норм технологического режима на объектах. Мы усовершенствовали работу наших автоматизированных систем противоаварийной зашиты, обеспечили их полное функционирование в автоматическом режиме, что исключает человеческий фактор. Кроме того, мы модернизировали систему вибродиагностики нашего динамического оборудования.

– В 2014 году Том Мюллер, занимавший в то время пост вице-президента по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке, сказал о том, что Ухтинский НПЗ должен превратиться в центр инноваций. Какая работа ведется в этом направлении?

– В прошлом году наш завод стал экспериментальной площадкой для внедрения методологии Лин шесть сигм в Компании. Мы гордились этим и чувствовали большую ответственность. Двенадцать наших работников были удостоены звания зеленых поясов по итогам первой волны, эксперимент был признан успешным. Сейчас эта методология внедряется на остальных предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ». У нас уже пройдена вторая волна и в этом году начинается реализация третьей. Еще одно достижение – смена катализатора технической установки изомеризации на ходу без остановки процесса. Мы контактировали с лицензиаром, нашли способы безопасной организации подготовки и проведения этих работ и успешно осуществили это первыми в стране. В настоящий момент представители других организаций приезжают к нам и перенимают наш опыт. Кроме того, изменения произошли в оргструктуре. Она принципиальным образом отличается от той, что существует на других предприятиях, с точки зрения обеспечения механической надежности завода. Я собрал все функции, которые участвуют в этом процессе, и подчинил их одному заместителю по механической надежности.

– Чувствуется, что об инновациях на заводе Вы говорите с гордостью…

– Бесспорно, но самая большая гордость для меня – отношение коллектива к тому, что я делаю, его заинтересованное участие в решении тех задач, которые сегодня стоят перед предприятием. Это колоссальная поддержка, без которой просто невозможно было бы достичь тех результатов, которые есть у завода. За два года нам удалось на 4 % увеличить выход светлых нефтепродуктов, на 8 % увеличить глубину переработки. В четвертом квартале прошлого года эта цифра составила свыше 70 %. Кроме того, за аналогичный период реализована дорожная карта повышения эффективности деятельности и, как следует из наших финансовых результатов, мы не допустили убытков.

– Рустем Рафаилевич, Вы неоднократно говорили, что выпуск продуктов с уникальными низкотемпературными свойствами и обеспечение ими Европейского Севера нашей страны – это главная задача завода.

– Да, это четко вписывается в нашу стратегию по использованию преимуществ географического положения. Перед нами в том числе стоит и задача по удовлетворению местных нужд и поставке нефтепродуктов в Республику Коми, Ненецкий автономный округ и Архангельскую область – зону нашей транспортной логистики. В прошлом году совместно с «ПечорНИПИнефтью» и «ЛУКОЙЛ-Коми» мы разработали и внедрили в производство новый продукт – растворитель для удаления парафиновых отложений в скважинах. Он будет востребован на рынке. Активно идет работа над постановкой на поток действительно уникальных продуктов. Наша установка ГДС-850 позволяет выпускать арктические и даже превосходящие их по низкотемпературным свойствам сорта дизельного топлива. Весной 2015 года мы освоили выпуск дизельного топлива по спецзаказу с предельной температурой фильтруемости минус 50 градусов, начали производить дизельное топливо и бензин под корпоративным премиальным брендом. Кроме того, выпустили принципиально новый для завода продукт – широкую фракцию легких углеводородов. Сейчас она перерабатывается на заводе в Перми, но после предстоящего капремонта мы доведем качество этой фракции и будем готовить сжиженный пропан-бутан технический.

– Что планируется сделать в рамках капитального ремонта на заводе? Когда стартуют работы?

– Отмечу, что ни разу на предприятии не было подобного ремонта. Работа будет выполнена масштабная. По его итогам мы перейдем на четырехлетний межремонтный пробег, что соответствует лучшим мировым практикам. Дополнительно к этому мы завершаем достаточно обширный перечень инвестиционных проектов, ввод которых возможен при технологической остановке объекта. Объем работ крайне большой, но я считаю, мы достаточно хорошо подготовились. К настоящему моменту у нас выполнены все работы по комплектации, составлены все графики, выбраны подрядные организации, которые будут помогать нам. Модернизация начнется в мае.

– Спасибо Вам за беседу, желаю успешно пройти предстоящий капитальный ремонт.

– Уверен, что мы уложимся в отведенные нам 35 дней. Завод будет обновлен целиком и продолжит работать еще более безопасно и эффективно.

Рустем Гималетдинов, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»:

Еще одно достижение – смена катализатора технической установки изомеризации на ходу без остановки процесса. Мы контактировали с лицензиаром, нашли способы безопасной организации подготовки и проведения этих работ и успешно осуществили это первыми в стране. В настоящий момент представители других организаций приезжают к нам и перенимают наш опыт

Ксения БОДРОВА

www.gazetasv.ru

Газета "Северные ведомости" - Рустем Гималетдинов: Безопасность, эффективность, востребованность

– Чувствуется, что об инновациях на заводе Вы говорите с гордостью…

– Что планируется сделать в рамках капитального ремонта на заводе? Когда стартуют работы?

– Спасибо Вам за беседу, желаю успешно пройти предстоящий капитальный ремонт.

Рустем Гималетдинов, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»:

Ксения БОДРОВА

gazetasv.ru

Рустем Гималетдинов: «Ухта «обречена» на успех»

На его взгляд, за время, прошедшее после переезда в «жемчужину» Севера, изменился и сам город в лучшую сторону. Более того, он считает, что Ухта «просто «обречена» на успех».

– Как оценили ситуацию на заводе по прибытию на место?

– А сколько людей трудится на пред- приятии?

– И какое место ухтинский НПЗ сегодня занимает в энергосистеме страны?

– Рустем Рафаилевич, что удалось достичь за 2,5 года?

– Как только в воздухе чем-то запахло, все обвинения, естественно, в сторону НПЗ…

– Городские очистные по-прежнему принадлежат заводу?

– Вы входите в Попечительский совет УГТУ. Как вы оцениваете сотрудничество с университетским комплексом?

– Вернемся к началу разговора. А как семья восприняла переезд? Не как «ссылку» на Север?

– Могли бы обозначить своё видение перспектив Ухты?

Беседовал Дмитрий Алексеев Фото Марины Сиваковой.

Наша справка:

Рустем Рафаилевич Гималетдинов

www.nepsite.ru

Газета "Северные ведомости" - Том МЮЛЛЕР: УХТИНСКИЙ НПЗ станет ЦЕНТРом ИННОВАЦИЙ И КРЕАТИВА

«Ухта – «жемчужина Севера», а Ухтинский НПЗ – центр инноваций и креатива», – такими словами город и завод охарактеризовал Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» по нефтепереработке, нефтехимии и газопереработке Том Мюллер во время представления коллективу нового Генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-УНП».

На минувшей неделе в Компании произошли кадровые перестановки, касающиеся Ухтинского завода. Игорь Федоринов, занимавший пост Генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-УНП», назначен заместителем Генерального директора нефтеперерабатывающего предприятия «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Руководителем Ухтинского НПЗ стал Рустем Гималетдинов, ранее занимавший должность начальника Департамента инженерно-технологического обеспечения Блока нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ОАО «ЛУКОЙЛ».

– Рустем Рафаилевич имеет значительный опыт работы в отрасли, проходил стажировку в «Коноко Филиппс», несколько лет успешно занимал руководящие должности в Компании, – сообщил во время представления нового Генерального директора завода начальник Департамента по работе с персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» Сергей Левченко. – С назначения Рустема Гималетдинова в ОАО «ЛУКОЙЛ» стартует Корпоративная программа ротации руководителей 2014 года. Ежегодно в ее рамках осуществляются кадровые перестановки руководителей. Например, в прошлом году в ротации учавствовали 19 генеральных директоров и 50 заместителей.

– Мне бы хотелось поблагодарить за работу Игоря Федоринова, прежнего руководителя ООО «ЛУКОЙЛ-УНП», – отметил в своем выступлении Вице-президент Компании Том Мюллер. – Благодаря ему на заводе произошли позитивные изменения, здесь приступили к выпуску бензинов европейского качества. Сегодня у Игоря Александровича новая важная миссия на «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». У нынешнего руководителя Ухтинского НПЗ – тоже ряд ответственных и серьезных задач.

В следующем году произойдут существенные изменения с экспортными пошлинами на темные нефтепродукты (с 1 января 2015-го они сравняются с пошлиной на сырую нефть. Цель этого изменения – повышение глубины нефтепереработки и увеличение предложения светлых нефтепродуктов на рынке – примечание автора). Для нас – это вызов, который мы должны принять. Наша миссия – использовать весь свой потенциал, все свои возможности для того, чтобы выстоять в столь непростой экономической ситуации. Считаю, что невысокая сложность технологических процессов Ухтинского НПЗ и ограниченный рынок реализации нефтепродуктов, которые могут показаться недостатками, являются преимуществами предприятия. ООО «ЛУКОЙЛ-УНП» – подходящая площадка для экспериментов в области улучшений. В связи с этим необходимо сделать Ухтинский завод центром инноваций и генерации творческих идей. Новому директору Рустему Гималетдинову я посоветовал бы самое гланое: слушать работников, у них всегда есть ответы на вопросы . В свою очередь, работники не должны ждать от директора нужных ответов, а проявлять инициативу и помнить, что они сами могут их найти. Ключ к успеху руководителя – это общение и обмен опытом.

Том Мюллер, используя в своем выступлении спортивную аналогию, сравнил взаимодействие работников завода с игрой в футбол. Чтобы достигнуть поставленных задач – заработать больше очков, – надо действовать дружно, единой командой. Вице-президент не стал подробно рассказывать обо всех планах, которые будут реализовываться на площадке ООО «ЛУКОЙЛ-УНП», уделив внимание только программе повышения надежности процессов. Ее успешная реализация на Ухтинском НПЗ возможна, прежде всего, благодаря тому, что завод небольшой. По завершении проекта в Ухте, его результаты будут использоваться на крупных нефтеперерабатывающих заводах. Также Том Мюллер отметил необходимость обучения персонала с целью повышения ценности каждого работника. При этом он призвал заводчан не стесняться высказывать собственное мнение. Дословно сказал следующее: «Я всегда открыт для общения, вы можете ко мне обращаться напрямую посредством информационных ресурсов портала Компании, там размещен мой персональный блог».

К обмену мнениями призывал заводчан и новый Генеральный директор Рустем Гималетдинов.

– Я готов выслушать каждого работника. Поверьте, ничье мнение не останется без моего внимания, – подчеркнул в своем выступлении Рустем Рафаилевич. – Том Мюллер хорошо описал нашу предстоящую работу. От себя скажу: нам не придется делать ничего невозможного. Лишь трудиться в соответствии с основными стратегиями Компании: безопасностью, прибыльностью и курсом на устойчивое развитие. И делать это ответственно и инициативно.

Подготовила

Вера Мартынюк

На снимке Сергея СОКОЛОВА: выступает Р. Гималетдинов (слева – Т. Мюллер)

www.gazetasv.ru

Слагаемые успеха

Главной составляющей процветания любого предприятия, безусловно, являются высококвалифицированные кадры. Особое внимание «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» уделяет воспитанию нового поколения нефтяников, чьи знания, опыт и энергия послужат залогом его дальнейшего развития. Молодым сотрудникам предоставляется отличная возможность показать свой уровень профессиональной подготовки, заявить о себе уже на начальном этапе трудового пути.

Так, на заводе состоялся ежегодный конкурс «Лучший молодой специалист года», целями которого являются стимулирование активности сотрудников, раскрытие их творческого и профессионального потенциала, повышение мотивации в достижении высоких показателей в работе. По его итогам победу одержали инженер-конструктор проектно-конструкторского отдела Александр Якушев в номинации «Инженер-разработчик-проектировщик» и инженер-технолог технического отдела Динара Сигова в номинации «Инженер-технолог». Им присвоены звания «Лучший молодой специалист года», вручены соответствующие свидетельства, также они материально поощрены. Кроме того, Александр и Динара примут участие в 11-м конкурсе «Лучший молодой специалист года», в котором будут участвовать работники дочерних предприятий Группы «ЛУКОЙЛ».

В команде!

Сегодня наш собеседник –23-летний Александр Якушев. Вот уже полтора года он трудится инженером-конструктором, специализирующимся на контрольно-измерительных приборах и автоматизации. В «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработку» он пришел сразу после окончания Ухтинского государственного технического университета. Проходил на заводе практику, и вскоре ему предложили здесь работу. Вспоминает, как этой новости обрадовались родители. Успешное градообразующее предприятие с богатой историей и собственными традициями – что еще может быть лучше для будущей карьеры молодого человека?

– Во время прохождения практики успел со многими познакомиться. Завод – это большая семья. Одним из примечательных показателей его успешной деятельности является количество трудовых династий. Здесь чтут многолетние традиции. И это привлекает. Конечно, возможность карьерного роста, достойная заработная плата и социальный пакет – все это вместе повлияло на выбор места работы, – рассказывает Александр.

Разумеется, вчерашнему студенту на такой серьезной и престижной работе первые шаги помогали делать старшие товарищи-коллеги. Учили, советовали, подсказывали. Каждый день молодой специалист познавал что-то новое.

– За эти полтора года приобрел навыки делового общения, самодисциплины. На достигнутом не собираюсь останавливаться. Буду дальше развиваться и самосовершенствоваться, – говорит он.

Своих коллег в проектно-конструкторском отделе считает настоящими профессионалами, а коллектив – сплоченной командой. Дружеская атмосфера, теплые хорошие отношения – все это только помогает совместной деятельности.

В какой-то степени это поспособствовало и успеху Якушева на конкурсе. Надо отметить, что выявление лучших среди молодежи – в приоритете у руководства предприятия. В частности, генеральный директор Рустем Гималетдинов часто проводит встречи с коллективом, с активом Совета молодых специалистов.

Двигаться вперед!

Несмотря на свои 23 года, Александр уже успел обзавестись семьей. Жена Ксения пока в декрете, но, возможно, свое будущее тоже свяжет с ухтинским заводом. Дома подрастает полуторогодовалая дочка Маша.

Как признается наш герой, главным источником энергии и вдохновения, безусловно, является семья. Общение с самыми родными, самыми близкими людьми заряжает, придает сил, усиливает мотивацию двигаться вперед, ставит новые цели.

Александр ведет здоровый образ жизни, занимается спортом. Молодой человек – большой любитель плавания. Кроме того, сейчас он активно интересуется футболом. Кстати, на нефтеперерабатывающем заводе заботятся о здоровье и досуге своих сотрудников. Традиционно организуются различные соревнования и турниры, проводится спартакиада среди работников. Кроме того, нефтяники могут провести время, например, в бассейне: дорожки для них арендует также родное предприятие.

– В наше время придерживаться здорового образа жизни, заниматься спортом и правильно питаться должно стать нормой. К тому же быть здоровым, значит, быть успешным! – рассуждает Александр.

В дальнейшем Якушев планирует развиваться и как личность, и как специалист. Благо, на ухтинском заводе созданы достойные условия для труда, действует отличная программа по работе с молодежью. И это здорово!

– Горжусь ли я тем, что стал лучшим среди молодых специалистов? Сейчас пока нет. Вот стану лучшим в финале этого престижного конкурса и, да, скажу «Санек, ты – молодец!» – улыбается А. Якушев.

Завод – это большая семья. Одним из примечательных показателей его успешной деятельности является количество трудовых династий. Здесь чтут многолетние традиции. И это привлекает. Конечно, возможность карьерного роста, достойная заработная плата и социальный пакет – все это вместе повлияло на выбор места работы.

Умница и красавица

Еще один пример для молодежи НПЗ – Динара Сигова, также одержавшая победу в конкурсе «Лучший молодой специалист года». Девушка активно участвует в научной жизни завода. В прошлом году она заняла второе место в конкурсе на лучшую научно-техническую разработку.

Все дело в ее характере. Как она сама призналась, чтобы достичь профессиональных успехов, недостаточно просто усердно трудиться. Нужно еще любить свою работу, быть душой и сердцем привязанной к родному предприятию.

Юрий ЯГЛОВ

Газета «Северные ведомости»

На снимках:

Александр Якушев

Из архива: Динара Сигова вместе с генеральным директором Ухтинского НПЗ Рустемом Гималетдиновым на церемонии чествования призеров конкурса на лучшую научно-техническую разработку.

mopo.lukoil.ru