Ходорковский лукойл

Что готовил для России Ходорковский? Часть 2. | Блог Прихожанка

Итак, о том, что и как Ходорковский смог реализовать в пределах своей бизнес-империи применительно к одному конкретному городу России – Нефтюганску – мы поговорили в первой части:

https://cont.ws/@prikhojanka/7... Что готовил для России Ходорковский? Часть 1.

Спроецировать эти «достижения» на масштаб России не представляет особой сложности.

Тем не менее, простой проекции здесь недостаточно. Попробуем повнимательнее посмотреть на то, чем МБХ собирался заняться в 2003 году. Напомню: в декабре 2003 года были выборы в Государственную Думу, а в марте 2004 года – президентские выборы. И планов у г-на Ходорковского было громадьё.

Здесь интересно вспомнить интервью экс-председателя наблюдательного совета компании ОАО «НК "ЮКОС"» Виктора Геращенко, (на минуточку, бывшего председателя Центробанка России), в котором он заявил, что Ходорковский неоднократно озвучивал намерение сместить законное военно-политическое руководство страны и, в частности, привести представителей крупного бизнеса к власти.

В своем интервью Геращенко вспоминает, что в феврале 2003 года после встречи с президентом РФ Владимиром Путиным и представителями бизнеса Михаил Ходорковский, обращаясь к Владимиру Потанину при свидетелях, заявил следующее: «Володя, ну его на фиг. Давай, ты будешь президентом, а я премьером». Ходорковский ведь тогда при всех заявил Путину, что тот не разбирается ни в экономике, ни во внешней политике.

Далее Геращенко утверждает, что подобного рода высказывания Ходорковский делал в зарубежных поездках, в присутствии неустановленного круга лиц, заявляя при этом, что «люди, находящиеся у власти, некомпетентны, и пора их менять».

http://www.mk.ru/politics/2016/04/06/bozhenka-vse-vidit-viktor-gerashhenko-raskryl-tayny-dela-yukosa.html

И слова эти были произнесены отнюдь не на пустом месте.

Надо сказать, что ещё в 90-е годы Ходорковский приложил немало усилий для создания себе имиджа политического деятеля.

В 1992 году Ходорковский стал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России, в марте 1993 года — заместителем министра топлива и энергетики России. В 1993 году был советником премьер-министра РФ Виктора Черномырдина.

Являлся членом Совета по промышленной политике при Правительстве РФ, с 1994 года — заместителем координатора Совета по промышленной политике и предпринимательству при правительстве России.

Член Совета представителей уполномоченных банков при мэре Москвы с 1994, член консультативного Совета по банковской деятельности при правительстве России с 1996. В 1994—1995 входил в состав рабочей группы Оперативной комиссии правительства России по улучшению платёжной дисциплины, с 1996 — в состав Комиссии по проведению инвестиционных конкурсов министерства экономики России. В ноябре 1998 — октябре 1999 входил в состав Коллегии министерства топлива и энергетики России. В феврале 2001 стал членом Совета по предпринимательству при правительстве России.

Начиная с 1999 года Ходорковский и его «команда» активно используют часть своих капиталов для лоббирования интересов компании, нефтяной отрасли и крупного российского бизнеса в органах власти (Государственная дума, Совет Федерации, правительство) и улучшения имиджа компании в российском обществе.

В ходе выборов в Госдуму в 1999 году группой Ходорковского оказывается финансовая поддержка партиям «Яблоко» и КПРФ; а также «независимым» депутатам: депутатом становится, в частности, один из совладельцев ЮКОСа — Владимир Дубов. Высокопоставленный сотрудник «Менатепа» и ЮКОСа Борис Золотарёв в 2001—2006 годах возглавлял Эвенкийский автономный округ, где освоение нефтяных месторождений вела дочерняя компания ЮКОСа — «Восточно-Сибирская нефтяная компания».

Он учредил по образцу фонда "Открытое общество" американского миллиардера Джорджа Сороса свой фонд, назвав его "Открытая Россия". Он пригласил в совет этого фонда двух влиятельных западных представителей: Генри Киссинджера и лорда Джейкоба Ротшильда.

И затем принялся развивать отношения с некоторыми из самых могущественных кругов в Вашингтоне. Он был назначен в Консультативный совет закрытой частной акционерной компании "Карлайл Груп" (Carlyle Group) и посещал заседания совета директоров наряду с другими консультантами, такими как Джордж Буш-старший и Джеймс Бейкер-третий III.

Для реализации своих устремлений Ходорковский проделал немало:

1. СОЗДАЛ «БИЗНЕС-ИМПЕРИЮ».

3 октября 2003 г. основные акционеры ОАО "Сибнефть" и НК "ЮКОС" завершили объявленную ранее сделку по объединению двух компаний, результатом которой стало появление крупнейшей в России частной нефтегазовой компании "ЮКОССибнефть".

"ЮКОС" - крупнейшая в России и четвертая по величине в мире нефтяная компания. Она добывала 17% нефти в России. После слияния с "Сибнефтью" к концу 2003 г. ее запасы составили 19,4 млрд. баррелей нефтяного эквивалента, а добыча должна была превысить 100 млн т нефти в год.

Это треть нефтяной отрасли России. Это активы, которые обеспечивали порядка 10- 15% бюджета России.

"ЮКОС" выкупил 92% акций "Сибнефти" у структур, близких к губернатору Чукотки Роману Абрамовичу, и его партнеров. В обмен структуры Абрамовича получили $3 млрд и 26,01% акций "ЮКОСа". Еще 52% акций "ЮКОСа" контролировала гибралтарская Group Menatep.

(В феврале 2004 г., после ареста Ходорковского, сделка была отыграна назад: главные акционеры "ЮКОСа" и "Сибнефти" подписали протокол о совершении обратной сделки по разделению компаний. )

2. ПОДГОТОВИЛ РОССИЙСКУЮ НЕФТЯНКУ ДЛЯ ПРОДАЖИ ЗАПАДУ.

3 октября 2003 г. на встрече с премьер-министром Михаилом Касьяновым председатель совета директоров ExxonMobil Ли Рой Реймонд проинформировал главу правительства "о ведущихся переговорах и о приобретении крупного пакета акций" ЮКОСа. Exxon Mobil, предположительно, получит 40-процентный пакет акций ЮКОССибнефти, оцениваемый в 25 млрд. долл.

Эта продажа также готовилась заблаговременно.

В 2002 году группа "Менатеп" осуществила размещение 1% акций нефтяной компании в виде американских депозитарных расписок первого уровня. Выручка от реализации ADR составила $147 млн. Незадолго до выхода на международный рынок "ЮКОС" опубликовал бухгалтерский баланс за три квартала прошлого года, выполненный в соответствии со стандартом GAAP.

Показатели работы компании, отраженные в балансе, оценены инвесторами как положительные, вследствие чего спрос на бумаги "ЮКОСа" вдвое превысил предложение.

В мае 2002 года "ЮКОС" провёл пробную поставку российской нефти на американский рынок. Одновременно Ходорковский занимался активным продвижением себя, любимого, столь вожделенному им Западу.

Ходорковский вёл переговоры со своим другом по "Карлайл Груп" Джорджем Бушем-старшим, отцом тогдашнего президента Джорджа Буша, о продаже 40% "ЮКОСа" либо бывшей компании Конди Райс "Шеврон", либо "Эксон Мобил".

К этому следует добавить, что ещё в 1997 году банк МЕНАТЕП взял кредит у West Merchant Bank и Standard Bank of South Africa в размере 236 миллионов долларов США под залог порядка 30% акций ЮКОСа. При реализации этого залога доля упала до 15% посредством "размывания".

Передача акций нефтяного сектора западным компаниям – это шаг, который бы нанёс серьезный удар по важному активу, который Россия и Путин собирались использовать для восстановления разрушенной российской экономики: нефть и экспорт за доллары через государственные трубопроводы на Запад.

В ходе последовавшего расследования дела ЮКОСа выяснилось также, что Ходорковский тайно заключил контракт с лордом Ротшильдом из Лондона не только для поддержки русской культуры через фонд «Открытая Россия». В случае возможного ареста (Ходорковский явно знал, что он играл с огнём, пытаясь совершить переворот против Путина) 40%-я доля его акций ЮКОСа должна была перейти в руки лорда Ротшильда.

Иными словами, пресловутые 25 миллиардов долларов, за которые Ходорковский хотел продать треть российской нефтянки на Запад - это не цена "ЮКОСа" - это посреднические деньги за приобретение власти над Россией третьей силой.

И эта третья сила, контролируя 10% бюджетных поступлений России, могла бы диктовать свои условия российской власти и народу России.

3. ПОДГОТОВИЛ ПЕРЕХВАТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВЛАСТИ В РОССИИ.

Еще в 1999 году году Ходорковский начал строительство сетевой структуры, скупая все, что плохо лежит на политической сцене. Именно для этого была организована скупка депутатов всех существующих в России партий, составлен пресловутый «Список Ходорковского».

Для этого был заказан, разработан и оплачен не то что проект конституционной реформы, но и конкретный, по месяцам, график захвата власти.

Политическая структура НК «ЮКОС»- «Открытая Россия», политическое крыло ЮКОСа, заказало своей же дочерней организации — «Фонду развития парламентаризма» — научную работу на тему «Исследование конституционно-правовых проблем государственного строительства». Апрель 2003-го. Акт сдачи. Счет-фактура. Какие же проблемы мы исследуем с научной целью?

В этом документе было прописано формирование списков кандидатов с запасом больше 226 человек, которые составят большинство в Государственной думе РФ. Это большинство должно будет строиться на основе коалиции купленных партий, а политические договоры с руководством партии важно подкрепить персональными контрактами непосредственно со всеми кандидатами, которые после выборов войдут в состав необходимого большинства, чтобы депутатам выгодно было бы сохранять лояльность коалиции и его лидеру, даже вопреки позиции руководителя собственной фракции.

Это были не просто планы. Это была серьезная работа, которая уже давала свои результаты. Депутатские мандаты в 1999 году получили один из крупнейших акционеров "ЮКОСа" миллиардер Владимир Дубов (он шел по партийному списку "Отечество - Вся Россия") и многие другие.

По данным президента Фонда эффективной политики Глеба Павловского, "Яблоко" было "сплошь юкосовским", а с СПС - "очень близкие отношения". Были ангажированы и так называемые независимые депутаты. Всего же "под ружьем" у "ЮКОСа" находилось, по сведениям думских лоббистов, порядка сотни депутатов, причем, многие из них занимали руководящие посты.

В апреле 2003 года, в преддверии декабрьских 2003 года выборов, Ходорковский заявил о намерении финансировать из личных средств СПС и «Яблоко», которые готовились к участию в выборах в Государственную думу в декабре 2003 года.

О том, как Ходорковский буквально с руки кормил коммунистов, его идейный соратник Михаил Касьянов несколько лет назад поведал Financial Times. Акционер ЮКОСа Сергей Муравленко в 2003 году был избран в Госдуму по спискам КПРФ. Да и бывший советник правления «ЮКОС – Москва» Алексей Кондауров тоже прошёл в депутаты по спискам компартии.

После ареста Ходорковского ни СПС, ни «Яблоко» не смогли пройти в Госдуму четвертого созыва, а КПРФ утратила лидирующие позиции по числу депутатов (24,29% на выборах 1999 года и лишь 12,61% в декабре 2003 года.

Таким образом, схематично, план Ходорковского был таков:

1. Ходорковский финансирует все политические силы и получает после выборов контроль над Госдумой.

2. После получения контроля над Госдумой он продает своей пакет ЮКОСа одному из контролируемых американцами нефтяных гигантов (называлась цифра в 25 млрд долларов, деньги разумеется, остаются в западных, контролируемых США банках), сам становится премьер-министром и объявляет импичмент Путину.

3. Далее Ходорковский снижает налоги, акцизы и пошлины на нефть, тем самым рассчитавшись со своей американской крышей. Далее, он меняет Конституцию - главным лицом в стране становится премьер-министр.

Здесь следует остановиться подробнее. У любого сырья есть себестоимость добычи и стоимость на мировом рынке. У нефти сейчас стоимость на мировом рынке - это примерно 60 долларов за баррель, а себестоимость добычи сильно различается - самая дешевая у компании Арамко в Саудовской Аравии - это 2,5 долларов за баррель, чуть дороже в Кувейте, еще дороже в Ираке - из-за расходов на безопасность. Очень дорога нефть с буровых платформ в Северном море - порядка 60 долларов за баррель, еще дороже нефть из сланцевых песков. Для России средняя себестоимость примерно 15 долларов за баррель.

Разница между ценой на мировом рынке - 60 долларами и себестоимостью добычи - в российском случае это 15 долларов - итого 45 долларов в случае России - В ЛЮБОЙ СТРАНЕ ДЕЛИТСЯ НА ДВЕ ЧАСТИ:

1) АКЦИЗЫ, ПОШЛИНЫ И НАЛОГИ ГОСУДАРСТВУ

2) ПРИБЫЛЬ СОБСТВЕННИКОВ ДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ.

И в одних странах, типа Норвегии - львиная часть в виде налогов уходит государству, а в других, вроде захваченного американцами Ирака, львиная доля уходит собственникам компаний (а компании эти американские и их собственники - элита США. Вот зачем американцы полезли в Ирак).

Для России же ситуация выглядит так: или налоги составляют 15% от разницы между себестоимостью на мировом рынке и основные собственники российских недр - контролируемые американцами BP, Shell, Exxon-Mobil ,Shevron (а именно через этот вариант Ходорковский собирался захватить власть в России, продав одной из этих компаний свой пакет акций ЮКОС), или же налоги составляют 85 %, а львиная часть собственников - это контролируемые государством Роснефть, Газпромнефть и Татнефть, а также лояльные государству Лукойл и Башнефть (этот вариант реализован Путиным сейчас).

В случае реализации «плана Ходорковского» наполняемость бюджета за счет продажи нефти снизилась бы с 40% до 10%. Как это отразилось бы на жизни пенсионеров и бюджетников, я думаю, каждый в состоянии представить самостоятельно.

Поэтому реализация «плана Ходорковского означала резкое обнищание основной массы населения России и резкое обогащение кучки олигархов, ориентированных на своих западных хозяев.

Но «план Ходорковского» включал в себя не только (а, может быть, и не столько) экономический, но и военный аспект.

Согласно докладу Станислава Белковского, Михаил Ходорковский и акционеры компании ЮКОС, придя к формальной политической власти, должны были получить финансирование из США в размере около 160 млрд долларов на «полное ядерное разоружение России», поскольку «доктрина ядерного сдерживания себя исчерпала» и хранение ядерного оружия утеряло смысл в современных условиях.

С. Белковский писал: «В начале 2003 года олигархи послали внятный сигнал: они намерены изменить государственное устройство России и лично взять власть, избавившись от ненужного посредника в лице всенародно избираемого президента страны. Предполагаемый круг участников проекта создания нового государства на территории сегодняшней России не слишком широк: Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Михаил Фридман, Михаил Ходорковский. Эти люди ныне контролируют около 40 процентов российской экономики».

Взяв власть, олигархи собирались решить три главные задачи. Белковский сформулировал их так:

«1. Обеспечить финальную монополизацию экономики, в результате которой под контролем четырёх физических лиц окажется уже не 40, а 65-70 процентов индустриального потенциала страны;

2. Полностью легализовать собственность и капиталы, в том числе вывезенные за пределы России;

3 Ликвидировать единственный политический институт, который в состоянии поставить под вопрос безраздельное олигархическое влияние; этот институт — президентская власть».

Но как в таком случае обеспечить мирный характер «олигархической революции»: ведь такая, с позволения сказать, идеология новой власти может вызвать широкий общественный протест.

А если Кремль найдёт в себе силы сопротивляться? Кто, грубо говоря, станет «крышевать» заговорщиков, страхуя их от возможного противодействия со стороны Путина? Кто обеспечит благоприятный отклик «мирового общественного мнения» в случае применения новой властью жёстких мер для подавления уличных протестов, как это было после «чёрного октября» 1993-го года?

«Гарантом операции может быть только единственная сверхдержава современного мира — США. Дивиденды Америки вполне очевидны. Во-первых, переворот гарантирует полное превращение России в сателлита Вашингтона. Во-вторых, уже в ближайшие годы крупнейшие сырьевые, а затем и инфраструктурные компании России станут собственностью корпораций англосаксонского мира».

Вот оно! Ключевое слово сказано! «Собственностью англо-саксонского мира», и ничьей более, должны были стать при посредничестве Ходорковского все «бесхозные», после развала СССР, богатства «демократической России».

В 2003 году, когда пошли первые аресты в ЮКОСе, Ходорковский обиженно заявил на весь мир, что "идет атака на еврейский капитал". Я тогда недоуменно воскликнула: "С каких это пор российская нефть стала еврейским капиталом?"

«Сделка ТНК с British Petroleum была первой – предупреждает Белковский, - за ней последует, очевидно, операция по продаже "ЮКОСа". Причем известен уже и потенциальный покупатель — Halliburton, родная компания вице-президента США Ричарда Чейни, корпоративное воплощение шкурных интересов американской верхушки. Далее — уже и энергетика, и телекоммуникации, и, вероятно, ВПК».

При этом особую весомость планам Ходорковского придавала его тесная личная дружба с тогдашним вице-президентом США Ричардом Чейни, представлявшим интересы американского нефтяного гиганта Halliburton, с которым ЮКОС намеревался слиться в единую сверхнациональную суперкорпорацию.

Именно на свои тесные связи с истеблишментом США делал свою главную ставку Ходорковский, полагая, что Путин побоится ссориться с американской «крышей».

Чьи интересы стал бы отстаивать человек, чье состояние лежит в американских банках, вопрос риторический. Скорее всего, Ходорковский ликвидировал бы российское ядерное оружие и сдал бы Россию англосаксам.

Мы бы стали вторым сортом в собственной стране, и пятым сортом (после прибалтов и грузин) в Западной системе. Лучшими активами и реальной властью в России обладала бы элита англосаксов. А Xодорковский бы стал на Западе фигурой типа Горби.

Но – не срослось. Такой шикарный план рухнул в одночасье – 25 октября 2003 года Ходорковский был арестован.

О том, как «брали» Ходорковского, есть смысл поговорить отдельно.

Использованы источники:

http://scandaly.ru/2003/12/05/tajna-yukossibnefti/

http://www.ngfr.ru/library.html?yukos

http://matveychev-oleg.livejournal.com/27928.html

http://www.warandpeace.ru/ru/exclusive/view/54180/

http://www.stihi.ru/diary/Koordinator/2012-11-05

https://frallik.livejournal.com/326663.html

https://vena45.livejournal.com/691421.html

cont.ws

«Лукойл», ЮКОС, «Сургутнефтегаз». Революция Гайдара

«Лукойл», ЮКОС, «Сургутнефтегаз»

П. А.: Володь, давай обсудим вопрос о создании конкретных нефтяных компаний.

A. К.: Которые начали создаваться при тебе.

П. А.: Да, и которые по формам собственности, по тому, кто их возглавляет, по менталитету оказались очень разными. Это «Сургутнефтегаз», «Лукойл» и ЮКОС. «Сургут» возглавляет советский нефтяной генерал. Он тогда таким был, таким и остался. Не стал олигархом и миллиардером — по стилю жизни во всяком случае на типичного нашего миллиардера не похож. Вагит Алекперов создал большую международную частную (а теперь публичную) компанию и является одним из богатейших людей страны, если не самым богатым. Наконец, ЮКОС. Был создан нефтяниками, но оказался в руках у молодых ребят, никакого отношения к нефти не имеющих. Можно по каждой компании? Как они создавались, почему оказались такими разными?

B. Л.: Ну, смотрите, ребята…

П. А.: Только говори правду.

В. Л.: Ну конечно, правду и только правду, но, как учил товарищ Николаи, не всю правду. Так вот. Нефтяникам говорят, что должны создаваться вертикально интегрированные компании. Но они не понимают. Не понимают, что такое компания.

П. А.: Ты себя обманываешь. Алекперов понимал лучше тебя с самого начала, как выяснилось. Да и Ходорковский понимал.

A. К.: И Муравленко99. Они что, не знают, какие компании за Западе, что ли? Прекрасно знают: розница, переработка, добыча.

B. Л.: Алекперов, насколько я понимаю, был даже несколько обижен на меня какое-то время, потому что думал, что я хочу его снять с первых замминистра и послать делать какую-то компанию. Он рассматривал это поначалу как некое не очень мое хорошее к нему отношение.

П. А.: Когда был замминистра Союза еще?

В. Л.: У меня он тоже был замом. И ни о какой компании не думал.

A. К.: Ну так не назначал бы его, раз он так. Назначил бы кого-нибудь другого.

B. Л.: Я считаю, что это было одно из достаточно тонких решений. Поскольку Вагит был неформальный лидер среди генералов, то, что он первый как бы возглавит этот процесс — поход в компанию, было важно.

П. А.: Ты предложил?

В. Л.: Конечно. А кто ж еще?

П. А.: А структурировал компанию «Лукойл»?

В. Л.: Это Вагит… И он молодец, потому что у него не было никакой правовой базы. Он это сделал на личной харизме.

П. А.: Ты дал ему идею и предложил как-то собрать вертикально интегрированную компанию.

В. Л.: Там что-то варилось, типа ассоциация, не поймешь что. Ему было предложено превратить это в компанию, и он это сделал.

П. А.: Выбрал сам компании, которые можно слить в одну, так я понимаю?

A. К.: Ну, он, кстати, выбрал не самые лучшие компании. Он как профессионал понимал, что есть лучше. Например, «Ноябрьскнефтегаз» очевидно был лучше, чем любая из его трех.

B. Л.: Где договорился, там и сделал. А когда люди договариваются, создается совершенно особая культура. Культура партнерства.

П. А.: Сначала это было партнерство, потом фактическим хозяином стал Алекперов.

В. Л.: Не суть. Суть заключается в том, что «Лукойл» принципиально по-другому устроен по сравнению с другими компаниями. Вот ЮКОС — совсем другая история.

П. А.: Я помню, ты дружил с Ходорковским. У тебя с дачи Невзлин и Ходорковский почти не вылезали.

В. Л.: Давай с конца. После того как в ЮКОС зашел Ходорковский, я оттуда вышел. Я никогда не был с ними вместе… Я занимал довольно активную позицию в ЮКОСе. Их заход означал мой выход.

П. А.: Какой был год?

В. Л.: Ну вот когда залоговые аукционы.

П. А.: А ты тогда с ЮКОСом плотно сотрудничал?

В. Л.: С ЮКОСом, но не с ними.

A. К.: С Муравленко.

B. Л.: Там был и Муравленко. Но Муравленко решил податься к ним, а я ушел.

П. А.: История создания компании была такая же, как у Вагита?

В. Л.: История совсем другая. Структуру ЮКОСа мы придумывали еще в Министерстве экономики, начиная с августа 1991 года. Мы хотели сделать некую эталонную компанию и думали, как ее слепить.

П. А.: Генералы поддерживали?

В. Л.: В большей степени, чем Муравленко, заводилой был Зенкин Володя, которого убили потом, то есть нефтеперерабатывающие заводы. Объединение заводов — Самара, Новокуйбышевск…

A. К.: А убили его когда? После залогового аукциона?

B. Л.: Нет, до. Там были действительно довольно-таки тяжелые разборки.

A. К.: Муравленко из штанов выпрыгивал, хотел Ходорковскому в объятия попасть, а Зенкин был против.

B. Л.: Зенкин был, светлая ему память, очень редкий самодостаточный мужик. И вот «Лукойл» — харизматичный лидер, который не очень понимает, что такое нефтяная компания. Но, не очень понимая, может собрать единое целое — договориться, все утрясти и компанию сделать.

А ЮКОС — куча народа вынянчивала это дитятко — я, Грушевенко100, Самусев101, Зенкин.

П. А.: То есть в отличие от «Лукойла» компанию создавали, по сути, сверху?

В. Л.: Да. И совершенно другая ситуация — Володя Богданов. Он тогда воспринимался как самый молодой советский нефтяной генерал. Хороший, но как-то сам по себе. Он так и остался сам по себе. Вот очень характерная история про Володю Богданова. Директор Киришского завода тогдашний приехал в Сургут. И я, так совпало, приехал с Володей что-то тереть по созданию компании. Приехал, и что-то мне не спалось.

П. А.: А ты министром был?

В. Л.: Не-не-не. Я уже банкиром был, у меня договор с Володей на создание компании, я деньги получаю за эту работу. Ну, я приехал с Володей тереть очередные вопросы. Значит, ну, не спится, не могу заснуть, и все. Решил, пойду-ка я погуляю, свежим воздухом подышу. Я люблю дышать. Там мне лучше дышится, чем в Москве. Вышел. Три часа утра. Гостиница — барак 30-х годов, переделанный под гостиницу. Значит, смотрю — какая-то тень в дубленке ходит. Думаю, а кто же еще тут такой может ходить вокруг гостиницы в такое интересное время? Оказалось, это Володя Богданов. Я говорю: «А что ты тут делаешь?» Он говорит: «Понимаешь, он (директор Киришей) пьяный и курит в кровати. Может быть пожар».

A. К.: Он его охранял, что ли?

B. Л.: Охранял барак от пожара. Самостоятельно, ночью, нефтяной генерал.

П. А.: Интересно.

A. К.: Ну что я могу тебе сказать? Наверное, это правильно, что Богданов стал хозяином компании, которую создал.

B. Л.: А он хозяин?

A. К.: Фактически да. Я уж не знаю, формально владеет пенсионный фонд «Сургутнефтегазом». Но он управляет этим фондом.

B. Л.: Мы не все понимаем про собственность в Сургуте, но при создании компании Володя сутками сидел, разбирался, пытался понять, какие правила, что можно, что нет… Три такие разные истории.

П. А.: Теперь в заключение нефтяной и газовой части. Что ты считаешь главным из сделанного тобой с августа 1991 года до мая 1992-го?

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

biography.wikireading.ru

«Лукойл» vs «Роснефть»: 26 лет спустя

Эти комментарии, естественно, ситуацию не успокоили, а скорее, наоборот. Слухи о возможном поглощении «Лукойла» «Роснефтью» ходят давно. И Алекперов не ленится их регулярно опровергать. В 2013 году, когда компания Сечина закончила поглощение ТНК-BP и намечала следующее направление экспансии, глава «Лукойла», к примеру, заявил: «Нам не поступало официальных предложений [от «Роснефти»], не было и переговоров. Потом, компания «Лукойл» не продается — я постоянно это повторяю. Кто хочет купить пакет акций «Лукойла» — он всегда может пойти на биржу». И тем не менее тема угрозы от «Роснефти» регулярно всплывает.

История «Лукойла» – это история доброй десятой части нефтепрома СССР, которую сумели приватизировать один из заместителей союзного министра и группа его единомышленников. Перечень активов «Лукойла» был утвержден осенью 1992 году, когда Борис Ельцин своим указом определил контуры будущего устройства отрасли. Предполагалось, что крупнейшим игроком здесь будет госпредприятие «Роснефть», а конкуренцию ей составят частные «Лукойл», «Сургутнефтегаз» и ЮКОС.

Дальнейший ход событий определила специфика российской политики в 1990-е годы. Появилась «Тюменская нефтяная компания», выделенная за счет активов «Роснефти» и приватизированная в пользу хозяев Альфа-Банка. От государственной нефтяной компании отпочковалась и «Сибнефть», созданная Борисом Березовским и Романом Абрамовичем. В ЮКОСе контроль перехватил Михаил Ходорковский и его люди.

Тогда в обмен на поддержку Ельцина на выборах 1996 года нарождающийся крупный частный капитал был допущен к разделу государственной собственности, в том числе и в сфере ТЭК. Вагит Алекперов на фоне этих «младонефтяников» выглядел человеком старой формации. Тем не менее олигархический уклад новой России оказался для него вполне комфортным. В 1997 году американский Forbes включил Алекперова в свой список богатейших. Его состояние было оценено в $1,4 млрд.

После кризиса 1998 года, избрания Путина и начала роста мировых цен на нефть российские нефтяники взяли курс на «легализацию». Компании раскрыли собственников, разместили акции на биржах, старались быть похожими на западные аналоги и заботились о капитализации. «Лукойла» чуть позже, чем ЮКОС, но путь этот прошел. В 2004 году, когда российский Forbes составил первый рейтинг богатейших, Вагит Алекперов был помещен на 10-е место с оценкой стояния в $3,9 млрд.

Жизнь шла дальше, и «олигархическая» нефть в России кончилась со вторым сроком Путина. «Сибнефть», ЮКОС были национализированы. Затем подошел черед и ТНК, поглощенной «Роснефтью». Последней до сих пор остановкой на пути национализации нефтянки стала скандальная покупка «Башнефти».

Что осталось в частном секторе? «Лукойл» и «Сургутнефтегаз» (если не считать «мелочь» и считать государственной «Татнефть», находящуюся контролем правительства Татарстан). Примерно так все и было запланировано тем самым указом Ельцина, которым была нарезана структура российского нефтепрома. Тот расклад был удобным для Алекперова. Он, собственно, и был одним из авторов концепции документа.

В 1995 году в одном из своих первых интервью Вагит Алекперов так описывал историю создания «Лукойла»: «В теперь уже далеком 1990 году, когда был принят закон о государственном предприятии и началось реформирование министерств, я предложил тогдашнему главе Миннефтегазпрома СССР Филимонову концепцию создания корпорации на базе этого министерства, и он в основном одобрил ее. … В принципе идея была та же, что у Черномырдина, который незадолго до того создал концерн «Газпром».

Однако создать «нефтяной Газпром», по словам Алекперова, не удалось. Мол, чиновники разных министерств не смогли договориться. «Поэтому в том же году родилась мысль создать концерн с ограниченным числом участников», — вспоминал Алекперов. Эта мысль была реализована, хотя и не без сопротивления. «Я тогда в разных инстанциях подвергся резкой критике за то, что «разрушаю отрасль». Но мы устояли», — говорил Алекперов.

С тех пор прошло без малого три десятилетия. История, сделав виток, вновь вернула российскую нефтянку в состояние, когда главный игрок – государственный концерн. Отличия, конечно, есть: КГБ на излете существования СССР не внедрял столь явным образом своих генералов в руководящий аппарат нефтепрома и избегал демонстративных спецопераций. Да и доходы руководящих сотрудников тогдашней индустрии с нынешними не сравнить. Но нерв противостояния тот же.

Сохранит ли самостоятельность «Лукойл» в этот раз? Аргументы в пользу существования нескольких конкурирующих нефтяных компаний нынешний глава «Лукойла» отточил еще с тех времен, когда в здании Министерства нефтяной промышленности на Софийской набережной (там сейчас главный офис «Роснефти») в качестве замминистра собирал на совещания глав добывающих предприятий. И он прекрасно помнит, каким образом в свое время была торпедирована идея создания единого государственного «нефтеконцерна».

www.forbes.ru

Ходорковский вернулся в рейтинг богатейших россиян по версии Forbes :: Бизнес :: РБК

Forbes опубликовал новый рейтинг богатейших россиян. Впервые после 2005 года в него вошел основатель ЮКОСа. Его состояние издание оценило в $0,5 млрд

Михаил Ходорковский (Фото: ТАСС)

Экс-глава ЮКОСа Михаил Ходорковский впервые за 11 лет вошел в рейтинг богатейших россиян, опубликованный российским Forbes. Его состояние издание оценило в $500 млн. В рейтинге Ходорковский занял 170-е место.

В 2004 году Михаил Ходорковский возглавил «Золотую сотню» — первый рейтинг богатейших россиян, опубликованный российским Forbes. Его состояние тогда было оценено в $15,2 млрд. В то время, когда вышел рейтинг, Ходорковский находился под арестом по первому делу ЮКОСа. В 2005 году основатель нефтяной компании вошел в список Forbes в последний раз. Его состояние издание тогда оценило в $2 млрд. В том же году Ходорковский передал свои трасты с долями в GML своему бизнес-партнеру Леониду Невзлину. На свободу Ходорковский вышел только в конце 2013 года. Вскоре после этого Forbes написал, что экс-глава ЮКОСа мог бы претендовать на $1,7 млрд, если бы остался совладельцем GML.

Источником состояния Ходорковского Forbes называет Quadrum Atlantic. Это фонд, принадлежащий шести трастам c острова Гернси, выгодоприобретателями которых указаны бывшие партнеры по ЮКОСу Михаил Ходорковский, Платон Лебедев, Владимир Дубов и Михаил Брудно, писал Forbes в 2015 году. Quadrum Atlantic находится под управлением компании Quadrum Global, если ее активы поделить на всех бывших акционеров ЮКОСа поровну, то они смогли бы вновь претендовать на места в российском списке Forbes, отмечало тогда издание.

В итоге Лебедев, Дубов и Брудно также оказались в списке богатейших россиян. Как и в случае с Ходорковским, состояние каждого из них издание оценило в $0,5 млрд.

Видео: Телеканал РБК

Рейтинг богатейших россиян возглавил акционер «Сибура» и НОВАТЭКа Леонид Михельсон, состояние которого издание оценило в $14,4 млрд. За ним в первой пятерке списка следуют совладелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман (оценка состояния — $13,3 млрд), совладелец USM Holdings Алишер Усманов (оценка состояния — $12,5 млрд), президент «Интерроса» и «Норникеля» Владимир Потанин (оценка состояния — $12,1 млрд), владелец Volga Group Геннадий Тимченко (оценка состояния — $11,4 млрд). В список десяти богатейших россиян также вошли акционер «Северстали» Алексей Мордашов (оценка состояния — $10,9 млрд), глава группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг (оценка состояния — $10,5 млрд), основной акционер НЛМК Владимир Лисин (оценка состояния — $9,3 млрд), глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов (оценка состояния — $8,9 млрд) и совладелец «Альфа-Групп» Герман Хан (оценка состояния — $8,7 млрд).

Попали в десятку: богатейшие бизнесмены России по версии Forbes Еще 6 фото

Из 200 человек, попавших в список в этом году, 77 являются долларовыми миллиардерами. Нижняя планка попадания в рейтинг в этом году составила $350 млн.

Среди новичков рейтинга — бывшая супруга экс-акционера «Уралкалия» Дмитрия Рыболовлева Елена Рыболовлева. Ее состояние, по оценке Forbes, составляет $600 млн (142-е место) — примерно такую сумму в июне 2015 года швейцарский суд обязал Рыболовлева выплатить бывшей жене. В октябре того же года Рыболовлевы сообщили о достижении соглашения об условиях развода, не раскрыв условий договоренности. Состояние самого Рыболовлева оценено в $7,7 млрд, он занимает 12-е место в списке.

Елена Рыболовлева стала третьей женщиной, попавшей в российский список Forbes. Помимо нее в рейтинг включены глава наблюдательного совета Inteco Management, супруга экс-мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина (оценка состояния — $1,1 млрд, 65-е место) и совладелица производителя детского питания и минеральной воды, компании «Прогресс» Ольга Белявцева (оценка состояния — $400 млн, 184-е место).

Еще одним дебютантом в рейтинге богатейших россиян стал совладелец «Сибура» Кирилл Шамалов, состояние которого оценивается в $1,2 млрд (64-е место). Впервые в рейтинг также вошел основатель «ВКонтакте» и Telegram Павел Дуров. Его состояние, по оценке журнала, составляет $600 млн (135-е место).

www.rbc.ru

ЗА ЧТО СИДИТ ХОДОРКОВСКИЙ - Блог Турболунохода.

“Если бы у нас было государство, я бы давно уже сидел в тюрьме"Михаил Ходорковский

А сидит Ходорковский за попытку захватить реальную власть власть в стране .Каким образом ?Через думские выборы 2003 года он планировал контролировать более 300 депутатов.Он официально финансировал Яблоко и СПС, его зам Кандауров -КПРФ.Ну и его люди работали и с Медведем само собой разумеется.Этого (300 депутатских голосов) достаточно и для импичмента Путину, и для назначения самого Ходорковского премьером.И уж, конечно,этого достаточно для снижения акцизов и пошлин на нефть.Здесь следует остановиться подробнее.У любого сырья есть себестоимость добычи и стоимость на мировом рынке.У нефти сейчас стоимость на мировом рынке-это 85 долларов за баррель., а себестоимость добычи сильно различается-самая дешевая у компании Арамко в Саудовской Аравии-это 2,5 долларов за баррель,чуть дороже в Кувейте, еще дороже в Ираке-из-за расходов на безопасность.Очень дорога нефть с буровых платформ в Северном море-порядка 60 долларов за баррель,еще дороже нефть из сланцевых песков.Для России средняя себестоимость примерно 15 долларов за баррель.Разница между ценой на мировом рынке -85 долларами и себестоимостью добычи -в российском случае это 15 долларов-итого 70 долларов в случае России -В ЛЮБОЙ СТРАНЕ ДЕЛИТСЯ НА ДВЕ ЧАСТИ -АКЦИЗЫ,ПОШЛИНЫ И НАЛОГИ ГОСУДАРСТВУ И ПРИБЫЛЬ СОБСТВЕННИКОВ ДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ. И в одних странах, типа Норвегии -львинная часть в виде налогов уходит государству, а в других, вроде захваченного американцами Ирака, львинная доля уходит собственникам компаний ( а компании эти американские и их собственники-элита США.Вот зачем американцы полезли в Ирак).Для России же ситуация выглядит так :или налоги составляют 15% от разницы между себестоимостью на мировом рынке и основные собственники российских недр -контролируемые американцами BP , Shell, Exxon-Mobil ,Shevron ( так было при Ельцине и именно через этот вариант Ходорковский собирался захватить власть в России, продав одной из этих компаний свой пакет акций ЮКОС), или же налоги составляют 85 % , а львинная часть собственников -этоконтролируемые государством Роснефть ,Газпромнефть и Татнефть, а также лояльные государству Лукойл и Башнефть(этот вариант реализован Путиным сейчас).Далее,40% доходной части российского бюджета -это налоги,акцизы и пошлины нефтедобывающей отрасли-при нынешней системе налогообложения.При варианте Ходорковского это было бы 10%, т е бюджет был худее на 30%.Соотвественно ,прикидываем насколько были бы ниже зарплаты людей из бюджетной отрасли и пенсии.

Таким образом ,сильно грубо ,план Ходорковского был таков :1.Ходорковский финансирует все политические силы и получает после выборов контроль над Госдумой.2.После получения контроля над Госдумой он продает своей пакет ЮКОСа одному из контролируемых американцами нефтяных гигантов (называлась цифра в 25 млрд долларов,деньги разумеется,остаются в западных,контролируемых США банках), сам становится премьер-министром и обьявляет импичмент Путину.3.Далее Ходорковский снижает налоги,акцизы и пошлины на нефть ,тем самым рассчитавшись со своей американской крышей.Далее ,он меняет Конституцию-главным лицом в стране становится премьер-министр.Чьи интересы будет отстаивать человек,чье состояние лежит в американских банках,вопрос риторический.Скорее всего,Ходорковский ликвидировал бы российское ядерное оружие и сдал бы Россию англосаксам.Мы бы стали вторым сортом в собственной стране, и пятым сортом (после прибалтов и грузин) в Западной системе.Лучшими активами России владели бы и реальной властью в России была бы элита англосаксов.А Ходорковский бы стал на Западе фигурой типа Горби,только он был бы еще фантастически богатым Горби.

А ТЕПЕРЬ ГЛАВНОЕ.С точки зрения права все ОТДЕЛЬНЫЕ действия плана Ходорковского АБСОЛЮТНО ЗАКОННЫ( не зря Ходорковский вопит по поводу правового государства по каждому поводу , а его лобби вопит об этом на каждом углу) .Закон не запрещает собственнику продавать свою собственность кому угодно.Закон не запрещает любому абстрактному гражданину Иванову спонсировать абсолютно все политические силы ,избирающиеся в Госдуму. И процедуры назначения премьера, отстранения президента от должности, измения законов и налоговых ставок и т п они все прописаны в Конституции РФ, Бюджетном кодексе и т п.И Ходорковский не собирался все эти законы нарушать. И однако, выполнение его плана тем не менее означало бы следующее: ОДИН ИЗ БОГАТЕЙШИХ ЛЮДЕЙ РОССИИ ОТСТРАНИЛ БЫ ОТ ВЛАСТИ ЗАКОННО ИЗБРАННОГО ПРЕЗИДЕНТА ( ЗА ПУТИНА ,НАПОМНЮ, ПРИ ЕГО ПЕРВЫХ ВЫБОРАХ ПРОГОЛОСОВАЛО БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ ИМЕЮЩИХ ПРАВО ГОЛОСА ГРАЖДАН НАШЕЙ СТРАНЫ).Должна ли была власть на это ответить и пресечь этот план? Однозначно -да, должна! Можно ли было это сделать в рамках нормальной юридической процедуры? Увы , нет, нельзя.Ибо, формально никаких законов Ходорковский при реализации этого плана не нарушил и нарушать не собирался.И осталось ему предьявлять то, что можно было предьявить.А именно бурные 90-е,упрощенные схемы налогообложения и т п.----------------------------------------------------------------P S Многие спросят : Как же так вышло?А почему так не выходит на Западе, где формально таких запретов тоже нет.А вышло так потому,что ,к сожалению, в нынешней России только 16 крупных кланов контролируют 90% российской экономики.В США, например, этих кланов сотни.И если американские кланы договориться таким образом между собой не способны -их слишком много, то 16 кланов РФ ,увы,могут.Приведем такой пример.Решил бы например, Джордж Сорос,крайне не любящий младшенького Буша, отстранить его от власти таким же способом -путем получения контроля над Конгрессом США (путем финансирования республиканцев и демократов одновременно),и обьявления ему импичмента.Позволили ли бы ему это другие магнаты США?Однозначно - нет.Более того, спонсоры республиканцев просто не позволили бы кандидатам этой партии взять у Сороса деньги. А у нас?У нас, увы,не так.Например, одной из частей плана Ходорковского было снижение акцизов,налогов и пошлин на нефть.Выгодно ли это условие господам Алекперову (Лукойл) и Фридману (ТНК-БП)?Безусловно выгодно.Вот они и не стали возражать.И вот уже два клана у Ходорковского не против.И т д.

====================================================================================Также про ДЕЛО ЮКОСА читать тут http://turbolunokhod.livejournal.com/11787.html===================================================================================

ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ БАЗА

1. А вот и хорошее доказательство - статья английского лорда в британской Times.Большими буквами выделено мной самое важное.-------------------------------------------------------

'Независимо от того, за что выступает Путин, это исключительно компетентный человек' ("The Times", Великобритания)лорд Джон Браун (John Browne)

05/02/2010

Приход British Petroleum в Россию стал одной из важнейших побед Джона Брауна на посту руководителя самой крупной в Британии нефтяной компании. Но ее первые значительные инвестиции в 1999 году пошли прахом. Тогда лучшая компания и самый ценный актив Sidanco, 10 процентов которой принадлежало ВР, была объявлена банкротом, и ее за гроши приобрела другая нефтяная компания – ТНК, возглавляемая олигархом Михаилом Фридманом. В отрывке из своей новой книги лорд Браун рассказывает о трудностях ведения бизнеса с русскими и говорит о предполагаемом слиянии с Shell.

Мы решили проанализировать все нефтяные компании в России. ТНК ни в коем случае не являлась лучшей. На самом деле, мы поставили ее на третье место. Второй была "Сибнефть", а первой "ЮКОС". У "ЮКОСа", в отличие от ТНК, были лучшие активы в Западной Сибири. Там был размах, это была самая крупная в России нефтяная компания того времени, добывавшая примерно пятую часть российской нефти.

Возглавлявший "ЮКОС" человек тоже был крупным олигархом: его звали Михаил Ходорковский. Начинал он с маленького частного кафе в Москве. Затем этот человек занялся крупным бизнесом и основал банк "Менатеп".

Ходорковский, подобно Потанину и Фридману, приобрел крупнейшие активы у государства благодаря схеме "займы в обмен на акции". Одно время он был самым богатым человеком в России. После того, как нас познакомил Джекоб Ротшильд (Jacob Rothschild), и мы провели предварительную беседу у меня в офисе, я пригласил Ходорковского погостить у меня день в моем доме в Кембридже. К дому подъехало несколько черных бронированных машин, из которых появились многочисленные крепкие телохранители. Ходорковский, подобно многим олигархам, жил в подмосковном поместье за высоким забором под охраной и защитой систем безопасности. Он был помешан на безопасности.

Мой дом был не настолько великолепен и защищен. Но тем не менее, он был безопасен. Мы приятно провели время за обедом и обсудили возможность покупки 25 процентов плюс одна акция "ЮКОСа" компанией ВР. Я почувствовал, что этого недостаточно. Тогда я спросил Ходорковского напрямик, и он ответил: "Вы можете купить 25 процентов, не больше. И никакого контроля. Если вы согласитесь со мной, то о вас позаботятся". Тихий, носящий очки Ходорковский на первый взгляд производил обманчивое впечатление скромного и непритязательного человека. Но по мере продолжения нашей беседы я начинал все больше нервничать. ОН НАЧАЛ ГОВОРИТЬ О ТОМ КАК НАДО ИЗБИРАТЬ ЛЮДЕЙ В ДУМУ, КАК ОН МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ НЕФТЯННЫЕ КОМПАНИИ НЕ ПЛАТИЛИ БОЛЬШИЕ НАЛОГИ И ЧТО У НЕГО НАХОДИТСЯ ПОД КОНТРОЛЕМ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ.Мне он показался слишком могущественным. Легко говорить об этом сейчас, по прошествии времени, но в его манерах было что-то неблагоприятное.

Оказалось, что мое суждение было верным. В октябре 2003 года имя Ходорковского вышло на первые полосы мировых средств массовой информации, когда его арестовали за мошенничество, хищения и уклонение от уплаты налогов. Сейчас он отбывает срок в сибирской тюрьме. Собственность его компании была распродана, и в 2006 году "ЮКОС" обанкротился. Незадолго до ареста Ходорковского в ходе частной беседы со мной Путин вскользь сделал следующее резкое замечание: "Я с этим человеком наелся больше грязи, чем это возможно". Ходорковский сделал то, что Путин посчитал непростительным. Он начал вмешиваться в политические дела, хотя сам был всего лишь бизнесменом. Путинское правило гласило: "Оставайся в стороне от политики, просто занимайся бизнесом, и все будет нормально". Ходорковский это правило нарушил. А когда ты делаешь это в России, то пути назад уже нет.

Я посчитал, что ТНК действует согласно данному правилу. Однако договориться с партнерами оказалось непросто. Важно было увидеть реальную взаимную выгоду; это было необходимо для преодоления предыдущих разногласий.

ВР должна была получить больше доступа к российским месторождениям и к российским сотрудникам, а также обрести "русское" лицо. ТНК должна была получить наши инвестиции, технологии, функциональные возможности и, что немаловажно, обрести доверие в глазах западных инвесторов. Это была колоссальная сделка – не только для ВР и ТНК, но и для России и Великобритании. Это была крупнейшая сделка в российской корпоративной истории и крупнейшая прямая иностранная инвестиция в России.

К этому подключились и Путин, и Блэр. Я уже встречался с Путиным в Москве задолго до того, как он стал известен всему миру. Я встретился с ним вновь в Британии, когда он в декабре приехал к Блэру в усадьбу "Чекерс". Я приехал туда, чтобы провести с ним встречу с глазу на глаз, как это сделал руководитель Shell. Путин был хорошо информирован, он многое знал и о ВР, и обо мне. Он производил глубокое впечатление. Я помню, как подумал про себя: независимо от того, за что выступает Путин, это исключительно компетентный человек.

Я пытался настоять на приобретении 51 процента ТНК, однако и Путин, и Фридман сказали мне, что это невозможно. Я знал: если у нас будет 49 процентов, то мы не будем иметь никакой власти. Поэтому в итоге остался единственный вариант – согласиться на владение в равных долях 50 на 50. Путин тогда сказал: "Как хотите. Сделка на равных никогда не работает".

На протяжении нескольких лет он вновь и вновь напоминал мне об этом своем заявлении.

Общее управление и членство в совете директоров было сбалансировано между ТНК и ВР. Фридман становился председателем, но мы договорились о достаточных элементах контроля к собственной выгоде, и поэтому я чувствовал себя вполне комфортно. Сюда относилось право назначать генерального директора и ряд других ключевых руководителей компании. У нас также было право налагать вето на решения по стратегическим вопросам и по ключевым кадровым назначениям. Россия все еще была настоящим автоклавом, где нормальные нагрузки и давление на бизнес многократно усиливаются; поэтому мы знали, что крайне важно увязать и согласовать каждую мелочь.

Я считал, что в некоторых случаях наши партнеры будут защищать нас; в других случаях мы будем защищать их. На мой взгляд, взаимоотношения между Россией и иностранной компанией такого уровня и масштаба как ВР настолько значимы, что если бы ТНК хоть как-то нанесла ущерб такому партнерству, это имело бы далеко идущие последствия, негативно влияющие на внешние и экономические отношения. Когда в феврале 2003 года объявили о заключенном соглашении, в одной британской газете появилась язвительная карикатура, на которой было нарисовано, как Путин подает мне коктейль. Подпись гласила: "Взболтано, но не смешано".

В июне 2003 года президент Путин прибыл в Британию с государственным визитом. В последний раз королевские особы принимали российского руководителя в 1874 году, когда царь Александр II приехал с визитом к королеве Виктории. Среди помпезных церемониальных мероприятий в честь Путина был государственный банкет в Букингемском дворце и ответный банкет в роскошном особняке 18-го века Спенсер-хаус, соседствующем с лондонским Грин-парком. Я был на обоих мероприятиях. Но визит этот был также деловым.

В лондонском отеле "Ланкастер-хаус" прошла российско-британская конференция по вопросам энергетики. Там, в присутствии Блэра и Путина 26 июня мы с Михаилом Фридманом подписали историческое соглашение о создании совместного предприятия "ТНК-ВР". Сегодня это третий по масштабам деятельности игрок в российской нефтегазовой отрасли. ВР увеличила объем своих нефтяных резервов почти на треть и стала второй в мире частной компанией по объемам добычи нефти и газа.

Присутствие на этой церемонии Блэра и Путина имело большое значение. Это давало ощущение надежности, особенно в связи с тем, что речь шла об огромных инвестициях. Я не хотел, чтобы они участвовали в переговорах, но мне нужно было, чтобы они как крестные отцы благословили новую компанию.

Сначала мир отнесся к данной сделке скептически. Никто не верил, что мы сумеем заставить это совместное предприятие заработать. Конечно же, не все акционеры ВР отнеслись к сделке положительно. Большинство из них очень мало знало о России. Первая встреча с инвесторами по представлению "ТНК-ВР" была весьма поучительной. У наших российских партнеров не было большого опыта в проведении презентаций перед западными инвесторами, которые заготовили острые вопросы и относились к России весьма негативно. Инвесторов удивила неловкость русских, но перспективы "ТНК-ВР" произвели на них должное впечатление.

Долгое время "ТНК-ВР" работала очень хорошо - гораздо лучше, чем ожидалось. Цены на нефть росли, а добыча нефти увеличивалась в три раза быстрее, чем прогнозировалось в самом начале. Это была самое быстро растущее нефтедобывающее предприятие в России. Там начали применять передовые технологии. Дивиденды были огромны. По объемам добычи "ТНК-ВР" помогла British Petroleum обогнать Shell и занять второе место в мире позади ExxonMobil. Совместное предприятие держалось в стороне от политики и преуспевало в бизнесе.

Россия не привыкла жить с крупными иностранными инвестициями и с большой зарубежной компанией. Мы всегда знали, что отношения с Кремлем не будут гладкими. В один из моментов в России возникло остро негативное отношение к иностранцам. Кремль начал готовить ограничения на зарубежные инвестиции в стране. Был выдвинут новый законопроект, запрещающий фирмам с контрольным пакетом в иностранном владении претендовать на получение так называемых "стратегических активов", включая некоторые месторождения нефти и газа.

У меня созрело твердое решение встретиться с Путиным, чтобы лично от него услышать, что он намерен соблюдать инвестиционные и имущественные права ВР.

Фридман организовал такую встречу. А затем, совершенно неожиданно, за две недели до запланированного визита в Москву против "ТНК-ВР" было выдвинуто обвинение в неуплате налогов почти на 420 миллионов фунтов стерлингов.

Тогда я еще больше занервничал. Налоговая задолженность "ЮКОСа" была еще больше – сумма в 27,5 миллиарда долларов просто огромна. Когда оказалось, что компания не в состоянии заплатить такую цену, ее собственность была продана с аукциона.

Моя встреча с Путиным должна была пройти в Александровском зале Кремля в присутствии большого количества прессы и фотографов. Путин должен был войти в зал с одной стороны, а я с другой. Мы встретились в середине и пожали друг другу руки. Это была первая встреча Путина с иностранным бизнесменом за довольно длительный промежуток времени.

Мировая пресса ожидала, скажет ли он что-нибудь позитивное о безопасности иностранных инвестиций. Путин сделал это: "Мы не ошиблись, когда поддержали [создание "ТНК-ВР] два года назад". Он продемонстрировал миру, что Россия открыта для бизнеса. И это сработало. Новость об этом газеты разнесли по всему свету.

Легко думать, что в России не существует никаких правил. Если вы так думаете, то вы ошибаетесь. На самом деле, там существует исключительно всеобъемлющий свод законов, правил и нормативов. Там действуют, наверное, самые жесткие в мире экологические правила и нормы – настолько жесткие, что соблюдать их практически невозможно.

Именно природоохранные законы были использованы против компании Shell в целях изменения условий контракта по проекту "Сахалин-2". Проблема не в отсутствии законов, а в их избирательном применении.

А это создает ощущение беззакония. Хотя строгие правовые бюрократические процедуры являются отличительной чертой России, ты никогда не знаешь, что произойдет: или на тебя не обратят внимания, или к тебе применят закон по всей строгости, вонзив его по самую рукоять.

ВР в России выжила и преуспевает. Но не каждая пытавшаяся прийти в эту страну компания смогла добиться такого же успеха. Если Россия хочет и дальше привлекать к себе иностранные компании, ей придется гораздо активнее убеждать их в том, что ее правила и законы действуют справедливо и последовательно.

Отрывок из книги лорда Брауна Мэдингли "По ту сторону бизнеса", которая выйдет в ближайшее время.

источник http://business.timesonline.co.uk/tol/business/movers_and_shakers/article7015950.ece

===================================================================

2. А вот и Вячеслав Никонов откровенно высказался по теме :

"Политолог Вячеслав Никонов, известный своей близостью к Кремлю, все измышления о растущем страхе власти перед Ходорковским считает надуманными. По словам эксперта, российская власть не боится никого из российских олигархов, как действующих, так и опальных, поскольку у государства есть гораздо больше инструментов для того, чтобы повлиять на олигарха, чем у олигарха повлиять на государство.

При этом Никонов признает, что имиджевые потери от дела Ходорковского, российская власть все-таки несет. Но и здесь делается оговорка, что ни время, ни новые обстоятельства не способны уже поменять ситуацию и увеличить эти потери. С другой стороны, оценивая политическую силу Ходорковского, Вячеслав Никонов отметил, что считает ее близкой нулю. "Ходорковский из себя сейчас вряд ли что-то может представлять, потому что, если и есть консенсус в обществе, так он основан на том, что все олигархи должны сидеть в тюрьме", - отметил политолог.

Более того, как утверждает Вячеслав Никонов, с самого начала власти руководствовалась соображениями... национальной безопасности. "Ходорковского посадили не за то, что он начал там какую-то предвыборную кампанию, а за то, что он скупил уже контрольный пакет ключевых комитетов в Государственной думе, - заявил Никонов в интервью Deutsche Welle. - Без его санкции Минфин не мог уже осуществлять определенные операции".

Поскольку действия по подрыву устоев экономических основ государства сопровождались еще и не уплатой налогов, отметил политолог, предел терпения был достигнут, что и повлекло за собой ответную реакцию со стороны власти."

источник http://www.dw-world.de/dw/article/0,,6326348,00.html

----------------------------------------------------------3. И вот какая чудесная статья из 2000-го года нашласьhttp://novayagazeta.ru/data/2000/29/06.htmlВ данном аспекте нам интересен не сам заработок Ходорковского и Ко, а то,что чиновники и депутаты ,участвуя в подобных схемах, безусловно попадают на крючок к ЮКОСу.Увы, совместный криминал сплачивает лишь равных.-----------------------------------------------------4. Интересная статья в Exile по темеhttp://exiledonline.com/the-real-reason-why-putin-arrested-yukos-oligarch-mikhail-khodorkovsky-an-exile-classic/-----------------------------------------5. И вот по делу, правда уж очень одиозно как-то описано всеhttp://www.warandpeace.ru/ru/exclusive/view/54180/------------------------------------------6. А вот нетипичная западная точка зренияhttp://www.marketoracle.co.uk/Article25343.htmlпереводhttp://www.inoforum.ru/inostrannaya_pressa/hodorkovskij_otpravlen_v_tyurmu_spravedlivost_vostorzhestvovala/

turbolunokhod.livejournal.com

Михаил Ходорковский

Здравствуй, дорогой читатель! Много на моем блоге Деньги все-таки пахнут, было, статей о самых богатых людей разных стран, сегодня мне бы хотелось рассказать тебе об успешном предпринимателе, общественном деятеле, Михаиле Ходорковском! В первую очередь Ходорковский известен как владелец нефтяной компании «ЮКОС». В 2003 году он был обвинен в мошенничестве, и компания обанкротилась.… На момент ареста Михаил был одним из богатых людей в мире!

Биография Ходорковского

Родители Миши были инженерами-химиками на московском заводе, жили они скромно в двухкомнатной квартире. Также как и родители, в школе Ходорковский был увлечен математикой и химией. В 1981 Михаил поступил в Московский институт. В 1987 году, с началом перестройки, в СССР были разрешены различные формы частного предпринимательства, Ходорковский со своими товарищами по комсомолу создали Межотраслевой центр научно-технического творчества и уже через два года этот центр получил возможность создать кооперативный банк и 1990 году банк получил название «МЕНАТЕП» (от «Межбанковское объединение научно-технического прогресса»). В скором времени «МЕНАТЕП» имел большие связи с властями. И тогда Ходорковский стал помощником премьер-министра России Ивана Силаева. Получив «ЮКОС» Михаил Ходорковский потерял интерес к банковскому делу, его банками стали заниматься нанятые люди. В итоге его команда наемных людей полностью выкупила этот бизнес у Ходорковского, после чего тесно сотрудничала с компанией «ЮКОС».

После дефолта Ходорковский первый из крупнейших бизнесменов «сообразил» ввести иностранные инвестиции. В середине 1992 года Ходорковский стал основателем фонда инвестиций содействия топливно-энергетической промышленности с правом заместителя министра топлива и энергетики России. По некоторым данным в 1993 году Михаил был назначен заместителем министра топлива и энергетики России.

В 2003 году Михаил Ходорковский был арестован в новосибирском аэропорту и обвинен в хищении и неуплате налогов. Пройдя «огонь, воду и медные трубы» он сохранил своё лицо успешного бизнесмена и предпринимателя.

Его состояние оценивалось в 15 миллиардов долларов.

Привет друзья, представляю вашему вниманию документальный фильм, «Путин и Ходорковский». Как Ходорковский попал в тюремное заключение? За что его посадили, кто недоброжелательно относился к Михаилу? Наверное, таких людей в те времена было достаточно, ведь Михаил Ходорковский, был практически самым влиятельным и богатым предпринимателем России, он был популярен не только в нашей стране, но так, же в Америке и Европе. Компания «Юкос» процветала. Но есть такое мнение, что его просто не полюбил кто-то.

[youtube]n52yLQn2Hd0[/youtube]

Такой «большой человек», а делиться не хочешь! Ну тогда мы тебя сделаем вором и все заберем.

[youtube]5_N48mndHt8[/youtube]

[youtube]OBCulJmavVE&feature[/youtube]

Путин и Ходорковский, кто из них победил? Или быть может еще не окончена игра?

http://dengivsetakipahnyt.com/

Михаил Ходорковский, отбывает 13 летний срок в колонии общего режима, за многочисленные преступления перед страной, так решил суд Москвы. Это российский предприниматель, общественный деятель и публицист.

С 1997 по 2003 года был главой нефтяной компании «Юкос», а так же ее совладельцем. Был арестован в 2003 году. Михаил Ходорковский, считался одним из самых богатых людей в мире. Его компания, подверглась банкротству. В 2011 году, Михаил был приговорен по новым обстоятельствам.

До момента ареста

В 1992 году Михаил Ходорковский был руководителем фонда содействия инвестициям с правами заместителя министра энергетики России, а так же топлива. Так же он был председателем совета директоров объединения «Менатеп».

По слухам Михаил Ходорковский входил в число олигархов, так называемые «Семь банкиров».

Приватизация

Когда произошел распад Советского Союза, в России началась масштабная приватизация, которая сыграла «на руку», олигархам. Большая часть российской промышленности, была распродана на аукционах, это такие компании как: Юкос, Норильский никель, ЛУКОЙЛ, Сибнефть, Новолипецкий металлургический комбинат, Сургутнефтегаз, и другие крупнейшие компании России.

«Юкос», была одна из лидирующих нефтяных компаний России, которая перешла в руки Ходорковскому, с помощью своих партнеров.

После того как Михаил Ходорковский, получил «Юкос», он потерял интерес к банковскому делу, и со временем «Менатеп» был продан.

С помощью «Юкоса», Михаил стал одним из самых богатых людей в мире. Михаил, хотел вывести компанию на лидирующие позиции в России, а так же добиться, чтобы «Юкос» вышел на мировой уровень. В принципе у него это получилось. Но после ареста Ходорковского, компания практически была «ограблена» государственной компанией «Роснефть».

Ходорковский был арестован осенью 2003 года, ему было предъявлено обвинение в хищении в особо крупных размерах, а так же в неуплате налогов. На момент ареста, Михаил занимал 16 место среди самых богатых людей в мире.

Возможная причина ареста

На встрече «Российского союза промышленников и предпринимателей» с Владимиром Путиным, Ходорковский посмел возразить, что компания «Северная нефть», на которую претендовала компания «Юкос», была продана государственной компании «Роснефть» с нарушением процедуры, в ответ Владимир Путин обвинил «Юкос» об неуплате налогов и мошенничестве Ходорковского.

Кто-то считает, что Ходорковский должен сидеть, и президент боролся с «олигархией» ( кого-то посадили, кого-то из страны выгнали, у кого-то все купили или забрали ), но многие с таким мнением не согласны….

Интересные статьи: Биография Михаила Фридмана, Первый Миллионер России, Биография Романа Абрамовича, Биография Бориса Немцова, Биография Бориса Березовского.

А на закуску интересные видеоролики с Михаилом Ходорковским!

[youtube]GzTtba1RqA8[/youtube]

[youtube]SAqyuq82ixc&feature[/youtube]

[youtube]441gNap54YE&feature[/youtube]

[youtube]p2GnEtTuADw[/youtube]

[youtube]yESNvxeJWaI[/youtube]

http://dengivsetakipahnyt.com/

dengivsetakipahnyt.com