Лукойл норси. Вся правда об АлекперовеПРОФСОЮЗ КАЙМАНОВЫХ ОСТРОВОВ

Вся правда об АлекперовеПРОФСОЮЗ КАЙМАНОВЫХ ОСТРОВОВ. Лукойл норси


Лукойл-НОРСИ Википедия

ООО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез»Тип Основание Расположение Ключевые фигуры Отрасль Продукция Число сотрудников Материнская компания
Общество с ограниченной ответственностью
1958 год
Кстово
Коваленко Алексей Николаевич (генеральный директор)Сычев Андрей Геннадьевич (главный инженер)
Нефтепереработка
Нефтепродукты
~2400
Лукойл
Группа перед зданием заводоуправления

Луко́йл-Нижегороднефтеоргси́нтез — предприятие топливно-масляного профиля в г. Кстово Нижегородской области, введённое в строй в 1958 году; входит в состав ПАО «ЛУКОЙЛ» с конца 2001 года (доля ЛУКОЙЛа 100 % с марта 2009 г.). В июне 2008 года открытое акционерное общество было преобразовано в общество с ограниченной ответственностью.[1]

Перерабатывает смесь нефтей из Западной Сибири и Татарстана. Нефть на завод поступает по двум нефтепроводам: Альметьевск—Нижний Новгород и Сургут—Полоцк. Готовая продукция отгружается железнодорожным, автомобильным и речным транспортом, а также по трубопроводу. Мощность — 17,0 млн т/год. Глубина переработки нефтяного сырья — 73,5 % за I полугодие 2016 года. Индекс Нельсона — 7,1.

Содержание

  • 1 История завода
    • 1.1 Основание
    • 1.2 1950-е годы
    • 1.3 1960-е годы
    • 1.4 1970-е годы
    • 1.5 1990-е годы
    • 1.6 2000-е годы
    • 1.7 2010-е годы
  • 2 Единая операторная
  • 3 Схема завода
  • 4 Ввод установок завода в эксплуатацию
  • 5 См. также
  • 6 Примечания
  • 7 Ссылки

История завода[ | ]

Основание[ | ]

Еще в годы предвоенных пятилеток в окрестностях села Кстова проводились изыскательские работы, изучалис

ru-wiki.ru

ЛУКОЙЛ консолидирует НОРСИ | Вся правда о...

В преддверии допэмиссии ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (НОРСИ) отраслевые аналитики опасаются, что материнская компания может полностью поглотить дочернее предприятие.

Выкупив дополнительные акции по рыночной стоимости, ЛУКОЙЛ сможет по более низкой цене скупить оставшиеся 5% бумаг у миноритариев. Аналитики полагают, что это может отпугнуть потенциальных инвесторов нижегородской компании. Вчера инвесткомпания Rye, Man & Gor Securities опубликовала прогноз по акциям НОРСИ. Компания предполагает, что ЛУКОЙЛ в ходе размещения допэмиссии может консолидировать более 95% акций НОРСИ и потребует выкупа оставшихся бумаг у миноритариев. Аналитик инвестиционной компании Константин Черепанов не исключил, что в этом случае цена выкупа акций будет установлена на уровне, не превышающем цены размещения дополнительного выпуска. «18 августа при принятии решения о проведении допэмиссии акций НОРСИ их рыночная цена составляла 55,65 долл., а ЛУКОЙЛ оценил ее лишь в 32,6 долл.», - говорит он. Андрей Громадин из МДМ-Банка считает, что бумаги НОРСИ торгуются гораздо ниже средних показателей для НПЗ в России. Однако аналитик напоминает, что при решении о проведении допэмиссии всегда привлекается независимый оценщик. «Независимому оценщику, изучающему компанию изнутри, ситуация известна лучше, нежели рынку, поэтому некоторое занижение оправданно», - считает г-н Черепанов. «Мы не утверждаем, что ЛУКОЙЛ будет консолидировать НОРСИ, но предполагаем, что цена выкупа будет соответствовать той, по которой НОРСИ проводит допэмиссию», - отмечает он. Участники рынка считают, что инвесторы так или иначе аккуратно подойдут к бумагам НОРСИ. «При проведении такой масштабной допэмиссии инвесторы в любом случае стараются более осторожно относиться к таким вложениям», - отмечает г-н Громадин. «Если ЛУКОЙЛ станет владельцем 95% акций после вступления в силу изменений в закон «Об акционерных обществах», то он будет иметь право на пок

vspro.info

"НОРСИ-Ойл" больше нет | Вся правда о...

Вчера нефтяная компания "НОРСИ-Ойл" прекратила существование. На внеочередном собрании акционеров было принято решение об изменении названия и структуры компании. Теперь она называется "ЛУКОЙЛ-Волгонефтепродукт". Компания начала консолидацию всех дочерних предприятий "НОРСИ-Ойл". Словом, ЛУКОЙЛ, став владельцем почти 100% акций "НОРСИ-Ойл", решил действовать по той же схеме, которую использовал для поглощения нефтекомпании "Коми-ТЭК". Напомним, 19 октября на двух аукционах ЛУКОЙЛ выкупил у государства за $26 млн 87% акций нефтекомпании "НОРСИ-Ойл" (город Кстово Нижегородской области). Тогда же президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов вскользь заметил, что "в его структуре может быть только одна нефтяная компания — ЛУКОЙЛ". Ну а после того, как ЛУКОЙЛ окончательно оформил покупку у компании "Сибнефть" 8,41% акций "НОРСИ-Ойл", он стал владельцем почти 100% акций нижегородской компании. Стало понятно, что ЛУКОЙЛ, по своему обыкновению, переименует приобретение — это всегда случалось с его новыми активами (так, Ухтинский НПЗ в 2000 году получил громоздкое название "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка"). А также полностью лишит самостоятельности фирмы, входящие в "НОРСИ-Ойл". Вчера на собрании акционеров "НОРСИ-Ойл" компания была переименована в ОАО "ЛУКОЙЛ-Волгонефтепродукт". Было принято решение, что в дальнейшем в это подразделение будут включены все дочерние предприятия "НОРСИ-Ойл" и сбытовые предприятия ЛУКОЙЛа в Нижегородской области и соседних регионах. Президент "НОРСИ-Ойл" Вадим Воробьев лишился своего поста и стал гендиректором нового ОАО. Совет директоров, который возглавил вице-президент ЛУКОЙЛа Вячеслав Баженов, сокращен с 13 до девяти человек. Помимо господина Воробьева, все остальные члены совета — представители ЛУКОЙЛа. Президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов был намерен присутствовать на внеочередном собрании акционеров, однако ехать в Нижний Новгород пришлось его первому заместителю Сергею Кукуре — у господина Алекперова заболела мать. Вчера первый вице-президент ЛУКОЙЛа подписал с губернатором Нижегородской области Геннадием Ходыревым договор о социально-экономическом партнерстве и отметил, что "регион нас принял". Господин Ходырев пообещал "не рассматривать ЛУКОЙЛ как дойную корову" и рассказал, что в договоре предусмотрена поставка в 2002 году 7,5 млн т нефти на НПЗ НОРСИ, гарантированы инвестиции в реконструкцию сети АЗС Нижегородской области, поставки нефтепродуктов для областных нужд и участие ЛУКОЙЛа в областных социальных программах. Кроме того, ЛУКОЙЛу "предложено размещать заказы на производство оборудования на нижегородских предприятиях". Договор подписан на один год, но губернатор заявил, что в дальнейшем по желанию сторон он может быть пролонгирован и, возможно, дополнен. Господин Ходырев отметил, что "нынешнее соглашение не очень конкретное, там больше политеса и разговоров о том, как мы друг друга уважаем".

vspro.info

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

Регистрация в базе 22.03.2018

Информация обновлена 06.06.2018

Общая информация о компании:

ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез — одно из крупнейших предприятий нефтепереработки в Российской Федерации. Его установленная мощность по переработке нефти составляет 17 млн тонн в год. Это четвертое место в стране и первое в ПАО «ЛУКОЙЛ».

Предприятие выпускает свыше 70 наименований товарных нефтепродуктов: автомобильные, авиационные и дизельные топлива, нефтебитумы, парафины и др. На сегодняшний день завод — единственный в России производитель и поставщик твердых пищевых парафинов.

Доля экспорта в общем объеме выпускаемой продукции составляет около 60%.

Удельный вес нефтепереработки в областной промышленности — 31%. Предприятие вносит весомый вклад в экономику Нижегородской области, являясь одним из самых крупных налогоплательщиков в регионе.

В ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез шесть основных производств: производство моторных топлив, смазочных масел и нефтебитумов, каталитического крекинга, товарно-сырьевое производство, производство по обслуживанию технологических установок.

Модернизация

В ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез используется интенсивный вариант развития производства. Начиная с 2002 года, модернизировано 70% существующих технологических мощностей, построено 12 новых установок.

В 2011 году была завершена модернизация комплекса каталитического крекинга. С вводом его в эксплуатацию существенно изменилась структура товарных нефтепродуктов: на 10% увеличилось производство светлых нефтепродуктов, производство автомобильных бензинов увеличилось на 1,3 млн тонн в год.

В ассортименте выпускаемых нефтепродуктов появился пропилен — продукт, используемый в нефтехимической промышленности и обладающий высокой добавленной стоимостью.

В 2015 году предприятие завершило модернизацию существующих мощностей. Ее заключительным звеном стало строительство объектов комплекса каталитического крекинга вакуумного газойля-2. Реализация проекта осуществлялась в период с 2011 по 2015 годы. В состав комплекса входят 3 крупных объекта:

  • установка каталитического крекинга-2 мощностью 2 млн тонн в год. На установке производится товарный пропилен — сырьё для нефтехимической промышленности, а также бензин каталитического крекинга — сырьё установки гидроочистки бензина;
  • установка фтористоводородного алкилирования-2, обеспечивающая производство компонента автомобильного бензина — алкилата. Мощность установки по продукту составляет 327,5 тыс. тонн в год;
  • установка гидроочистки бензинов мощностью 1,1 млн тонн в год. Она предназначена для удаления соединений серы из бензина с установки каталитического крекинга-2.

Также проведены масштабные работы по расширению и модернизации инфраструктурных объектов предприятия. Построены: комплекс хранения и отгрузки пропилена, эстакада слива вакуумного газойля, факельные хозяйства высокого и низкого давления, объекты водоснабжения и канализации, объекты энергетического хозяйства.

На заводе планируется строительство комплекса гидрокрекинга тяжелых остатков. Ввод этого объекта позволит значительно увеличить мощность производства топлив, отвечающих современным мировым стандартам качества. Одна из целей предприятия — довести глубину переработки нефти до 90%.

Тендеры (официальный сайт «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»): http://nnos.lukoil.ru/ru/About/Tenders

startng.ru

ЛУКОЙЛ купит "НОРСИ-ойл" | Вся правда о...

И в придачу получит несколько химических предприятий

Сегодня должно состояться подведение итогов денежного аукциона по продаже 14,9% акций НК "НОРСИ-ойл" (Нижний Новгород), однако вряд ли это как-либо изменит судьбу компании. Сейчас практически никто не сомневается, что уже в первые месяцы предстоящего года "НОРСИ-ойл" перейдет под полный контроль ЛУКОЙЛа. Новое тому подтверждение — протокол о сотрудничестве на 1998 год, подписанный руководителями компаний на этой неделе в Москве. В денежном аукционе ЛУКОЙЛ не участвует, всецело ориентируясь на предстоящий в начале 1998 года коммерческий конкурс с инвестиционными условиями, на который будет выставлен 40-процентный пакет акций НК "НОРСИ-ойл". Одно из условий конкурса — поставка в течение трех лет 30 млн т нефти на нефтеперерабатывающий завод НОРСИ, входящий в нижегородскую компанию. Обозначенная в протоколе о сотрудничестве цифра гарантированных ЛУКОЙЛом поставок нефти в 1998 году явно не случайно близка к конкурсной — не менее 9 млн т в год или 750 тыс. т в месяц. Это в полтора раза больше, чем поставлял ЛУКОЙЛ на НОРСИ в этом году и чуть меньше того, что необходимо для рентабельной работы завода. Недостающие 200 тыс. т в месяц президент компании "НОРСИ-ойл" Дмитрий Савельев надеется получать от "Татнефти", которой уже направлен текст аналогичного протокола. О серьезности намерений ЛУКОЙЛа говорят и его планы развития нефтехимических и химических производств в Нижегородской области. Сейчас компания поставляет сырье для производства на НОРСИ этилена и пропилена, которые затем идут на химические производства Дзержинска. Это производство, а также завод этиленов и гликолей в дзержинском АО "Капролактам" были весной 1997 года выделены в отдельное предприятие ЗАО "Нефтехим". В дальнейшем к этой структуре предполагается присоединить и другие химические производства Дзержинска. "Все цепочки собраны, осталось одно — участие в акционерном капитале",— заявил при подписании протокола президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов. Он считает, что если все получится так, как планируется, то на базе НК "НОРСИ-ойл" и дзержинских производств его компания сможет создать свое нефтехимическое направление, которого у ЛУКОЙЛа пока нет. По словам Савельева, 95% продукции этих предприятий пойдут на экспорт. Наблюдатели отмечают, что потенциально прибыльную нефтехимическую ветвь ЛУКОЙЛ получит практически бесплатно: поскольку все товарные и финансовые потоки "Нефтехима" сейчас контролируются компанией "НОРСИ-ойл", то после приобретения ее акций на конкурсе ЛУКОЙЛу не придется тратиться на покупку акций отдельных химических предприятий.

vspro.info

Переговоры "ЛУКойла" с АО "Норси"

Эксперты нефтяного рынка уже давно предсказывали, что, когда федеральные власти завершат формирование нефтяных компаний, последние начнут активный поиск взаимовыгодных связей друг с другом. Состоявшиеся на этой неделе в Нижнем Новгороде переговоры президента "ЛУКойла" Вагита Алекперова с губернатором области Борисом Немцовым и генеральным директором АО "Норси" Владимиром Стариковым позволяют говорить о зарождающемся долгосрочном партнерстве крупнейшей в стране нефтяной компании и второго по мощности НПЗ. Компании "ЛУКойл" и "Норси-ойл", основой которой является завод "Норси", — единственные в своем роде в России. Если первая добывает существенно больше нефти, чем может переработать, то вторая вообще не имеет добычи. Именно этой однобокостью и обусловлены их проблемы. В этом году "ЛУКойл" при ожидаемой добыче нефти 56 млн т переработает на своих НПЗ в Волгограде и Перми не более 20 млн т, причем эти заводы уже работают с рекордной для России загрузкой (около 90%). Остальная нефть поставляется на переработку на 9 НПЗ, разбросанных по разным регионам России, что, по словам г-на Алекперова, "усложняет жизнь". Крупномасштабные же поставки на долгосрочной основе на "Норси" могут обеспечить компании гарантированный сбыт. С другой стороны, "Норси-ойл", несущая ответственность за обеспечение топливом четырех близлежащих регионов, пока не имеет гарантированных источников сырья, и поэтому "ЛУКойл" для нее — желанный партнер. Правда, несмотря на очевидный взаимный интерес сторон, переговоры носили ознакомительный характер. Президент "ЛУКойла" с большой осторожностью относится к идее приобретения акций НПЗ, считая необходимым сначала основательно изучить структуру компании "Норси-ойл". Пока же, по его словам, сотрудничество могло бы выражаться в совместной переработке и реализации нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынке. В этом отношении привлекательной для "Норси" является возможность использовать для экспорта своей продукции терминал с пропускной способностью 2 млн т в год, который "ЛУКойл" будет строить в эстонском порту Мууга. Но еще больше руководство "Норси" и администрацию Нижегородской области заинтересовала перспектива привлечения инвестиций для генеральной реконструкции завода с целью повышения глубины переработки нефти и выхода светлых нефтепродуктов. В связи с этим губернатор Борис Немцов не исключает возможности продажи крупного пакета акций НПЗ. С другой стороны, руководство области вряд ли захочет упустить контроль над "Норси", которое играет больш

vspro.info

ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» - одно из ведущих предприятий в России мощностью по первичной переработке нефти 17 млн тонн в год. Это третье место в стране и первое в ОАО «ЛУКОЙЛ».   Предприятие относится к нефтеперерабатывающим заводам топливно-масляного направления. Расположено в г. Кстово, на правом берегу реки Волги, в 18 километрах от Нижнего Новгорода - областного центра и столицы Приволжского Федерального округа.   Сырьем для производства продукции служит смесь западносибирских, пермских и татарских нефтей. Вырабатывается более 70 наименований продукции.

Потребителям ежесуточно отправляется до 800 вагоноцистерн нефтепродуктов, до 350 тыс. тонн в месяц отгружается трубопроводным транспортом и до 1 млн тонн водным в период речной навигации.

Завод, введенный в эксплуатацию в 1958 году для обеспечения нефтепродуктами Волго-Вятского экономического района, уже к середине 80-х годов занимал II место в отрасли по объему перерабатываемой нефти.

С 2002 года предприятие в составе российской нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Пришло другое время, поменялись ориентиры, концепции и подходы, определяющим стали новые корпоративные цели и задачи, более высокая эффективность, минимизация производственных и экологических рисков, переход к производству продукции с высокой добавленной стоимостью, извлечение максимальной прибыли, что требует более технологичных и менее затратных производств, иной конфигурации и систем управления. 

Техническое перевооружение промышленности на основе последних достижений – явление закономерное и победителем в борьбе за покупателя становится тот, кто сделает это первым.

В 2010 году мы ввели в эксплуатацию комплекс каталитического крекинга. В настоящее время приступили к строительству комплекса каталитического крекинга-2. Ведется предпроектная подготовка к строительству мощного комплекса по переработке тяжелых остатков.

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» и его путь к европейскому качеству нефтепродуктов — яркий пример перехода к интенсивному варианту развития производства. Современнейшие технологии, внедряемые на предприятиях ОАО «ЛУКОЙЛ», проявляют свою жизнеспособность и эффективность, прежде всего, благодаря высокой квалификации работников, сочетанию инженерного творчества и точного экономического расчета. Продукция «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» признана в России и за ее пределами. Переход в 2012 году на производство моторных топлив только класса Евро-5 отвечает нашим экологическим обязательствам перед обществом.

В последние годы за успехи в развитии производства, наращивании объемов продукции, освоении передовых технологий и выполнение планов социально-экономического развития предприятие четырежды награждалось Почетным штандартом Губернатора Нижегородской области, становилась победителем Всероссийских конкурсов «Российская организация высокой социальной эффективности», неоднократно номинировалось как «Лучшая организация Группы «ЛУКОЙЛ» и «Лучший нефтеперерабатывающий завод России и стран СНГ».

Динамичное развитие предприятия, условие повышения конкурентоспособности, внедрение новых более сложных технологий диктуют новые требования как к системе отбора и приема персонала, так и к корпоративной системе подготовки и повышения его квалификации. На первое место в кадровой политике выдвинута задача повышения качества человеческого капитала.

Сегодня 77% работников ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» имеют высшее и  среднее специальное образование. На предприятии работают доктор физико-математических наук и шесть кандидатов технических и физико-математических наук. Соответствие образования занимаемой должности стало обязательным требованием для каждого работника предприятия.

Повышение образовательного и профессионального уровня сотрудников продолжает оставаться одной из важнейших задач в области управления персоналом.

Для решения этой задачи на заводе в 2002 г. построен современный Учебный центр, оснащенный новейшим оборудованием. Он имеет специализированные аудитории с тренажерами, макетами, наглядными пособиями, необходимыми для обучения всем профессиям нефтепереработки.

Понимая, что квалификация персонала, его компетентность – основа безопасной, безаварийной эксплуатации сложных нефтехимических производств с повышенным значением производственных и экологических рисков, на предприятии с 2002 г. проводится компьютерный тренинг для операторов технологических установок на тренажерных комплексах. Не отрываясь от контроля за производственным процессом, обслуживающий персонал получил возможность протестировать себя и свои действия, имитируя неполадку или аварийную ситуацию.

С 2009 г. введено «Положение о системе дистанционного обучения работников ОАО «ЛУКОЙЛ». В настоящее время в системе дистанционного обучения размещено более 100 курсов по различным направлениям, в том числе промышленной безопасности и охране труда.

Обучение и аттестация рабочих, руководителей и специалистов по правилам Ростехнадзора и нормативным актам по промышленной безопасности проводится по компьютерной программе «Безопасность 5.1.».

Для вновь принятого персонала в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» проводится вводное обучение в соответствии с программой, разработанной Отделом по работе с персоналом совместно с главными специалистами предприятия.

Особое место в системе подготовки вновь принятых рабочих и при подготовке работников предприятия к инженерно-технической или руководящей работе (формирование специализированных и управленческих навыков) занимает наставничество. Присуждение звания«Лучший наставник года» и поощрение наставников проводится ежегодно на конкурсной основе.

Для подготовки будущих специалистов, повышения квалификации руководителей и специалистов заключено более 100 договоров с учебными заведениями.

Среди них:

  • Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов НЕФТЕХИМ, г. Москва;
  • Нижегородский государственный технический университет им.Н.А.Алексеева;
  • Нижегородский государственный университет им.Н.И.Лобачевского;
  • Пермский государственный технический университет;
  • Российская академия государственной службы при Президенте РФ;
  • Нижегородский государственный образовательный консорциум и т.д.
  Подготовку специалистов младшего и среднего звена для завода и нефтехимической отрасли Нижегородской области с 1960 г. осуществляетКстовский нефтяной техникум. Это учебное заведение внесено во Всероссийский Регистр «100 лучших ССУЗов страны» в номинации «Элита образования России».

Здесь получили первое профессиональное образование более 13000 человек, в том числе ключевые руководители, специалисты завода и других ведущих предприятий России. В 2012 г. на завод принято 98 выпускников техникума.

Активно действуют всевозможные программы подготовки кандидатов кадрового резерва. 

Для закрепления теоретических знаний и получения практических навыков организуется проведение производственной практики для студентов вузов и техникумов. Ежегодно проходят практику до 250 студентов.

С 2007 г. в Обществе внедрена система планирования карьеры персонала и оценки кандидатов с целью выявления креативности и способности обеспечить преемственность управления.

Система подтвердила свою эффективность, используется при оценке всех категорий персонала с целью последующего принятия различных управленческих решений. 

Данная система транслирована в другие организации группы «ЛУКОЙЛ» и рассматривается как лучшая практика в данной области HR-менеджмента. 41% коллектива – молодые люди в возрасте до 35 лет. Работа с молодежью ведется в соответствии с Политикой управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ», Социальным кодексом ОАО «ЛУКОЙЛ», Комплексной целевой программой ОАО «ЛУКОЙЛ» по работе с молодежью и молодыми специалистами, а также Коллективным договором в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Эта работа направлена на формирование личности, способной на высоком профессиональном уровне решать поставленные задачи.

При профсоюзном комитете действует Совет по работе с молодежью, основная задача которого формирование и реализация политики и стратегии ОАО «ЛУКОЙЛ» в области работы с молодежью.

Интересы молодых работников на предприятии представляет Совет молодых специалистов (СМС). Под его эгидой проводится множество конкурсов («Лучший молодой специалист года», «Лучшая научно-техническая работа», «Лучшая фоторабота» и т.п.), круглые столы, экскурсионные поездки, осуществляется взаимодействие руководства предприятия с молодежью.

Победители многочисленных конкурсов уже не раз подтверждали свой профессионализм на региональном и федеральном уровнях. Например, 2 лучшие научно-технические работы молодых специалистов Общества удостоились благодарности Министерства энергетики Российской Федерации на федеральном конкурсе «ТЭК-2008», а научно-технические разработки двух молодых авторов были награждены в 2012 году дипломами победителя на ХХ конкурсе по проблемам ТЭК НС «Интеграция».

Адрес компании: Нижегородская область, г.Кстово, промзона

www.oilcareer.ru