Лукойл оверсиз
Стажировки | Lukoil Overseas
Работать в международной компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз» интересно, престижно и перспективно. Среди нас — только лучшие специалисты, те, кто действительно увлечен своей профессией. И конечно, у нас есть определенные требования к персоналу, ведь мы создаем сильную команду. Если ты соответствуешь портрету нашего идеального кандидата, присоединяйся к нам, участвуй в бизнес-играх, кейс-чемпионатах, пройди все этапы отбора!
Проактивность. У тебя активная жизненная позиция, желание разносторонне развиваться.
Знание английского языка. Ты прекрасно владеешь английским, и у тебя есть сертификаты, подтверждающие твои знания.
Средний балл >4,5. Ты прилежно учишься. Опыт международных стажировок — твое преимущество.
Мобильность. Ты готов к смене места жительства на время стажировки. Компания представлена в 13 странах мира.
Инициативность. Ты принимаешь активное участие в решении задач и не боишься брать на себя ответственность за результат.
Мотивация достижений. Ты не унываешь, если с какими-то задачами не удается справиться сразу, всегда ищешь варианты их решения, стремишься к высоким результатам.
Стрессоустойчивость. В нестандартных ситуациях ты сохраняешь стабильность и можешь эффективно решать задачи.
Кросскультурное мышление. Ты толерантен к культурам других народов и национальностей.
Адаптивность. Ты готов приспосабливаться к динамичным социальным и бизнес-условиям, а также быстро перестраиваться в изменяющихся обстоятельствах.
Аналитические способности. Ты просчитываешь различные варианты решения задачи с учетом рисков и делаешь эффективные выводы.
Креативность (инновационность). Ты открыт для изменений и всегда в числе первых распространяешь передовые методы и технологии работы.
Лояльность. Ты осознанно хочешь стать членом команды «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и делать все от тебя зависящее, чтобы компания постоянно развивалась вместе с тобой.
Командность / командное лидерство. Ты умеешь эффективно взаимодействовать с партнерами и социально активизируешь коллег. Ты готов убеждать людей, аргументированно доказывать свою точку зрения и вести всех к достижению цели.
Присоединяйся к нашей команде и развивайся вместе с нами!
Александр Царенко, Стажер отдела геолого-гидродинамического моделирования
«В какой-то степени, стажировка в компании — это краеугольный камень в твоей будущей карьере. Она мотивирует. Она вызывает чувство ответственности. И, несомненно, успех твоей работы во многом зависит от твоего наставника, который корректирует и направляет твой проект в нужном направлении. У нас прекрасная атмосфера в сложившемся коллективе. За пару лет совместных практик есть что вспомнить и над чем посмеяться.»
Сергей Горбачев, Стажер Отдела Подсчета и Аудита запасов, Управления Геологических исследований
«Попадая в «Лукойл Оверсиз» студентом, стажировка превращает вас в настоящего специалиста, пусть даже и молодого (как называется это внутри Компании). А самое главное «Оверсиз» – это то место, где вы способны утолить свою амбициозность, желание расти и развиваться, вы с первого дня заражаетесь желанием трудиться и помогать Компании двигаться вперед, к новым свершениям и новым горизонтам».
Тимур Зайнуллов, Стажер производственно-технологического отдела, Управление производственно-технологического сопровождения
«В рамках стажировки я работаю над своим собственным техническим заданием, направленным на повышение эффективности процесса добычи нефти и эксплуатации нефтяных скважин. Особо подчеркну, что в начале этого года при полной поддержке «Лукойл Оверсиз Сервис Б.В.» удалось реализовать потрясающую возможность – принять участие в Международной Технологической Нефтегазовой Конференции IPTC, прошедшей на Ближнем Востоке, в Государстве Катар.»
Диана Курганова, Стажер отдела инвестиционного планирования и ФЭМ, управления активов и проектов
«Мне всегда хотелось больше узнать об инвестиционной деятельности компаний, поэтому темой своего дипломного проекта я выбрала «Инвестиционная политика в корпорациях: экономический и правовой подходы». Встретившись со своим научным руководителем, Колодченко Антоном Николаевичем, я поняла, что под руководством такого сильного наставника, мне удастся в полной мере понять и изучить данный вопрос».
Иван Домолазов, Стажер отдела моделирования, управления производственно-технологического сопровождения
«Помимо внимательного отношения сотрудников компании к совсем еще молодым и неопытным коллегам очень радует кадровая политика компании – возможность побывать в различных филиалах и поработать над различными проектами. В компании хотелось бы поработать не только в ипостаси специалиста сугубо по моей специальности, но и в смежных, а после получения определенного опыта – кто знает, быть может, меня заинтересует более масштабная сфера деятельности, связанная с управлением и анализом работы других подразделений».
Стать стажером ЛУКОЙЛ Оверсизlukoil.changellenge.com
Почему "ЛУКОЙЛ Оверсиз" создает офис в Хьюстоне?
Фото Reuters
На фоне экономического безветрия последних дней практически незамеченной прошла очень важная новость о том, что дочерняя структура ОАО «ЛУКОЙЛ» компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз», управляющая зарубежными активами группы, намерена изменить свою организационную структуру, создав офисы в Дубае и Хьюстоне. В письме главы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Сергея Никифорова трудовому коллективу говорится (цитирую по ТАСС), что «данное решение не предполагает ни перевода управления международными проектами в Москву, ни массового сокращения персонала, ни изъятия значительного числа функций у сервисного центра в Дубае».
Дубай – известная офшорная зона, в сети Интернет можно найти множество сайтов, рекламирующих прелести пребывания бизнеса в дубайском налоговом раю, в частности, нераскрытие бенефициаров даже по запросам правоохранительных органов. Во второй половине 90-х, когда создавался «ЛУКОЙЛ Оверсиз», на предполагаемую офшорную прописку «дочки» не обращали внимания – мировая нефтяная конъюнктура поставила нефтяников на грань выживания. Как видно, ничего не изменилось с провозглашением президентом России курса на деофшоризацию, как будто ЛУКОЙЛа и его дочерних структур президентские указания не касаются.
Но может, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» – «техническая» компания, учрежденная лишь для финансового удобства ведения основного бизнеса? Отнюдь. Сегодня «ЛУКОЙЛ Оверсиз» управляет всеми зарубежными проектами ЛУКОЙЛа в Азербайджане, Венесуэле, Египте, Ираке, Иране, Казахстане, Камеруне, Мексике, Румынии, Узбекистане... По итогам 2014 года «ЛУКОЙЛ Оверсиз» добыл около 10 млн т нефти (в 2,4 раза больше, чем в 2013 году) и без малого 7 млрд куб. м природного газа. Доля «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в общей нефтедобыче ЛУКОЙЛа составляет ныне 10%, а доля в общей добыче углеводородов – почти 13,5%.
И все это – практически без уплаты налогов. По крайней мере в российский бюджет. Не зря же в письме Никифорова прямо сказано, что «данное решение не предполагает перевода управления международными проектами в Москву».
Формально «ЛУКОЙЛ Оверсиз» проводит реорганизацию региональной модели управления международными активами. Офис в Дубае будет курировать портфель проектов в Средней Азии и на Ближнем Востоке, офис в Хьюстоне (вероятно, учрежденный все той же офшорной структурой, но с обязательством уплачивать соответствующие налоги в американский бюджет) – морские проекты в Западной Африке, Европе, в различных регионах Северной и Южной Америки. И если в отношении Дубая все более или менее ясно – «ЛУКОЙЛ Оверсиз» приписан к этой офшорной гавани с момента рождения, – то об открытии офиса в Хьюстоне нужно сказать особо.
В «обычной» экономической жизни в данном факте не было бы ничего предосудительного. Хьюстон – нефтяная столица США, где проблема квалифицированных кадров минимальна, часовые пояса с регионами присутствия в странах Северной и Южной Америки часто совпадают, а «время подлета» к основным активам существенно меньше в сравнении с тем же Дубаем, не говоря уже о Москве.
Совсем другое дело – нынешняя обстановка, когда одни российские нефтегазовые компании находятся под гнетом американских санкций, а другие – открывают офисы, что называется, «в логове врага». Почему американцы проявляют к ЛУКОЙЛу невиданную лояльность? По каким причинам американская администрация неявно потворствует работе ЛУКОЙЛа в зонах экономического интереса собственных нефтяных компаний? Что стоит за намерением ЛУКОЙЛа перенести часть управленческих функций в ныне враждебную для России страну?
Конспирологических версий превеликое множество. Однако с экономической точки зрения скорее всего мы имеем дело с очередным раундом предпродажной подготовки ЛУКОЙЛа. Не зря же «ЛУКОЙЛ Оверсиз» формулирует свою миссию как «содействие росту акционерной стоимости ЛУКОЙЛа за счет разведки и добычи углеводородов за рубежом». Если же к организационным аспектам прибавить вероятное получение компаниями группы лицензий на разработку континентального российского шельфа, а к лоббистам этого процесса молва приписывает одного из влиятельных помощников президента России, то акционерная стоимость получится очень даже внушительной.
Похоже, бизнес в России окончательно избавился от детской болезни патриотичности.
www.ng.ru
«Лукойл оверсиз» может вернуться в Москву – ВЕДОМОСТИ
«Лукойл» может управлять зарубежными проектами из штаб-квартиры в Москве
М.Стулов / Ведомости
Топ-менеджмент «Лукойла» обсуждает возможность расформирования своего зарубежного подразделения – «Лукойл оверсиз», рассказали «Ведомостям» два близких к «Лукойлу» и «Лукойл оверсиз» источника. Решение пока не принято, говорят они. Представители обеих компаний от комментариев отказались.
«Лукойл оверсиз» была создана в 1997 г., к тому времени «Лукойл» уже работал в Азербайджане, Казахстане, Египте и Ираке. Сейчас у компании есть проекты также в Гане, Кот-д’Ивуаре, Камеруне, Норвегии, Румынии, Саудовской Аравии и Узбекистане, указано на ее сайте. Центральный офис «Лукойл оверсиз» с 2013 г. находится в Дубае, до этого находился в Москве.
Наибольших успехов компания добилась в Казахстане, Узбекистане и Ираке, сообщает источник, близкий к «Лукойлу». Но проектами в СНГ удобнее управлять из Москвы, по иракской «Западной Курне – 2» все стратегические решения также принимаются в Москве. Нет смысла держать отдельную структуру в Дубае, добавляет он. В дубайском офисе работает 400 сотрудников, говорит человек, близкий к этой компании. Но офис обходится все дороже – «как в Сингапуре», а функций выполняет меньше. К тому же компания рассчитывала получить в регионе (ОАЭ или Катаре) новые активы, но ей этого так и не удалось, отмечает собеседник «Ведомостей». Наконец, после ухода с поста гендиректора «Лукойл оверсиз» Андрея Кузяева осенью прошлого года найти ему замену не смогли.
В 2014 г. зарубежные проекты принесли «Лукойлу» $1,5 млрд убытков при $4,7 млрд совокупной чистой прибыли, при этом почти $1,2 млрд – это списания по сухим скважинам и убыток от обесценения активов. Добыча нефти на зарубежных проектах «Лукойла» в последние пять лет падала и лишь в 2014 г. существенно выросла за счет начала добычи в Ираке (см. график). Всего на зарубежные проекты приходится 10,8% от добычи нефти и 29,5% – газа «Лукойла». Компания возлагала большие надежды на Западную Африку. Но крупных месторождений найти там не смогла. По проекту в Саудовской Аравии, который компания начала в 2004 г., окончательное инвестиционное решение еще не принято, а в Казахстане часть месторождений «Лукойл» в прошлом году продал Sinopec. Но китайская компания в конце года отказалась от сделки, и теперь партнеры судятся в лондонском арбитраже.
Близкий к «Лукойл оверсиз» человек отмечает, что большинство контрактов сотрудников «Лукойл оверсиз» заключено на три года, они начнут массово истекать в апреле 2016 г. Обсуждается также вариант не продлевать эти контракты, чтобы получившие международный опыт сотрудники вернулись в центральный офис, добавляет он. Близкий к «Лукойлу» источник не исключает увольнений: производственный персонал останется на местах, но из 400 сотрудников 120–150 человек работают в офисе, частично их функции будут дублироваться с центральным офисом «Лукойла».
Вместо «Лукойл оверсиз» может быть создан отдельный департамент в структуре «Лукойла», полагают оба собеседника «Ведомостей». Но такого решения пока нет. Оценкой того, как можно оптимизировать бизнес-процессы «Лукойл оверсиз», занимается KPMG, отмечает один из них.
Проектами в СНГ действительно лучше управлять из Москвы, менталитет и налогообложение в этих странах похожи на российские, полагает аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук. Но для эффективной работы за рубежом лучше иметь центральный офис близко к регионам добычи. С началом добычи в Ираке финансовые показатели зарубежного подразделения улучшатся, уверен он. Практически все проекты «Лукойл оверсиз» появились в компании до переезда в Дубай, поэтому держать офис там действительно нецелесообразно, считает аналитик «Сбербанк CIB» Валерий Нестеров. Текущая экономическая ситуация не позволяет «Лукойлу» продолжать международную экспансию, но это временно. Когда рынок стабилизируется, «Лукойл» продолжит развитие зарубежных проектов, уверен он. Вряд ли зарубежный офис позволяет повысить эффективность. У крупных международных нефтегазовых компаний офис, как правило, один, добавляет Нестеров.
www.vedomosti.ru
«Лукойл» реструктуризировал зарубежный бизнес | Статьи
«Лукойл» реструктуризировал свою дочернюю компанию «Лукойл Оверсиз», которая занимается управлением добычными активами компании за рубежом, рассказал «Известиям» глава нефтяной компании и ее совладелец Вагит Алекперов.
По его словам, из зарубежной «дочки» было выделено три крупных управляющих центра в Дубае, Хьюстоне и Ташкенте.
— Практически всё завершено. У нас теперь три отдельно взятых региона: Хьюстон, Дубай, а также Узбекистан, — сказал Вагит Алекперов.
Совладелец «Лукойла» Леонид Федун пояснил «Известиям», что реструктуризация была проведена в соответствии с сегодняшними запросами рынка.
— Мы завершили реструктуризацию «Оверсиза», и она приспособлена под текущую конъюнктуру мирового рынка, — сообщил Леонид Федун.
При этом, по данным источника «Известий» в «Лукойле», компания объединила всю переработку за рубежом в одну структуру с управляющим офисом в Вене. Источник пояснил, что, так как все нефтеперерабатывающие заводы «Лукойла» за рубежом находятся в Европе, такое решение вполне логично.
В «Лукойле» «Известиям» пояснили, что целью реформирования структур Overseas является снижение административных расходов, возникавших при некоторых дублирующих функциях зарубежных офисов.
Согласно материалам «Лукойла», фактически «Лукойл Оверсиз» перестает существовать как управляющий центр зарубежных проектов — остаются отдельные представительства в Норвегии, Азербайджане, Ираке, Казахстане, Саудовской Аравии, Гане, Египте, Камеруне и Нигерии. Вместе с тем весь бизнес на Ближнем Востоке переходит под управление другой «дочки» «Лукойла» — LUKOIL International Services B.V. с офисом в Дубае, где с 2013 года находился центральный офис «Лукойл Оверсиз».
Исходя из материалов компании, LUKOIL International Services B.V. зарегистрирована в Нидерландах и входит в состав группы с 2003 года, только вплоть до 2016 года она называлась LUKOIL Overseas Services B.V. В этом году произошла смена названия. Сейчас компания обеспечивает оперативное управление LUKOIL Mid East (Ирак, проект «Западная Курна-2»), LUKOIL Overseas Iraq Exploration (Ирак, проект «Блок-10»), LUKOIL Overseas Anaran (Иран), СП LUKSAR (Королевство Саудовская Аравия), LUKOIL Overseas Egypt (Египет).
Что касается двух других регионов, то офис в Ташкенте займется управлением бизнесом в Средней Азии. В Узбекистане «Лукойл» работает на основании соглашений о разделе продукции (СРП) через «дочку» «Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани» по проектам «Кандым-Хаузак-Шады», «Юго-Западный Гиссар» и «Арал». Стратегическим партнером компании по проектам является «Узбекнефтегаз». Еще одним крупным направлением «Лукойла» в Средней Азии являются проекты в Казахстане, где компания работает с 1995 года. Она участвует в нескольких добывающих проектах на суше, а также в Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК).
Офис в Хьюстоне будет координировать деятельность в Америке и Мексике. «Лукойл» работает в США с 2000 года и занимается реализацией нефти и нефтепродуктов. В Хьюстоне базируется подразделение, которое координирует работу зарубежных морских проектов в области разведки и добычи, в частности, в Мексике, где «Лукойл» работает с 2015 года совместно с мексиканской Pemex в проекте разработки блока «Аматитлан».
Надо отметить, что сейчас у второй после «Роснефти» крупнейшей нефтяной компании России падает добыча внутри страны, именно поэтому стратегия «Лукойла» и предусматривает активную деятельность за рубежом.
Аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук, напротив, считает, что реструктуризация «Лукойл Оверсиз» связана со стремлением компании сократить деятельность за рубежом.
— Это связано с тем, что они сокращают международные операции, зарубежную деятельность. Если раньше они рассчитывали на международную экспансию, на быстрое и масштабное развитие за рубежом, то сейчас они больше сосредоточены на активах в России, — сказал Андрей Полищук.
Справка «Известий»
Компания вышла на международный рынок в 1994 году, когда приобрела 10% участия в разработке крупнейшего в азербайджанском секторе Каспия месторождения Азери-Чираг-Гюнешли. В 1995–1997 годах «Лукойл» вошел в нефтяные и газовые проекты «Карачаганак», «Кумколь» и «Тенгиз» (Казахстан), «Мелейя» (Египет), «Шах-Дениз» (Азербайджан).
В декабре 1997 года «Лукойл» учредил компанию LUKOIL Overseas, которая объединила все добычные проекты за пределами России и почти 20 лет выступала как единый оператор этих проектов.
iz.ru
