Стратегия развития лукойл. Интеграция целей устойчивого развития в стратегию Группы «ЛУКОЙЛ»

Структура управления аспектами устойчивого развития. Стратегия развития лукойл


Интеграция целей устойчивого развития в стратегию Группы «ЛУКОЙЛ»

В процессе формирования Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы профильными подразделениями при консультативной поддержке со стороны членов Совета директоров были определены приоритетные и равноценные цели и задачи Компании в области устойчивого развития. При этом во внимание принимались глобальные цели, представленные в «Повестке дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» ООН, современные тенденции в нефтегазовой отрасли, а также корпоративная культура ЛУКОЙЛа.

Стратегические цели

Мы определили четыре ключевые стратегические цели в области устойчивого развития до 2027 года.

Ожидаемые результаты:

снижение уровня производственного травматизма;

обеспечение безопасных условий труда;

снижение уровня аварийности;

снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Мы нацелены на повышение уровня промышленной безопасности, исключение травматизма и обеспечение безаварийной работы производственных объектов, а также на непрерывное снижение воздействия на окружающую среду. Принимая во внимание глобальную тенденцию по изменению климата, мы включаем в наши приоритеты сокращение выбросов парниковых газов.

Мы ставим следующие задачи:

  • постоянное совершенствование интегрированной системы управления вопросами промышленной и экологической безопасности;
  • использование новых технологий в промышленной безопасности и экологии, позволяющих снижать риски и повышать эффективность проводимых мероприятий;
  • улучшение условий и охраны труда, развитие культуры безопасного труда с целью снижения уровня производственного травматизма;
  • снижение рисков возникновения аварий, инцидентов, пожаров и чрезвычайных ситуаций на производственных объектах;
  • непрерывное сокращение негативного экологического воздействия (земля, воздух, вода), в том числе сокращение выбросов парниковых газов, сохранение биоразнообразия, увеличение доли продукции с улучшенными экологическими характеристиками, развитие альтернативной энергетики;
  • совершенствование системы информационной безопасности и защиты от киберугроз.

ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших частных международных нефтегазовых компаний, акции которой обращаются на организованных торгах. Добывая и перерабатывая природные ресурсы, мы способствуем удовлетворению потребности людей в топливе, энергии и тепле. Достижение высоких производственных показателей для нас неразрывно связано с решением задач рационального природопользования. Выполнение норм законодательства стран присутствия – основа деятельности в области устойчивого развития ПАО «ЛУКОЙЛ».

Мы расширяем взаимодействие с заинтересованными сторонами для своевременного выявления рисков и реализации соответствующих способов реагирования. К основным рискам мы относим: риск изменения законодательных требований в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды; риск нанесения ущерба природной среде и человеку в результате производственной деятельности; риск нарушения работы производственных объектов в результате воздействия погодных факторов; риск истощения биоразнообразия уязвимых экосистем, затронутых производственной деятельностью; риски, связанные с морской добычей и глубоководным бурением.

Основным механизмом достижения стратегической цели и снижения вероятности реализации рисков являются среднесрочные целевые программы, в которых определяются целевые показатели. В перечень мотивационных ключевых показателей деятельности (КПД) включен комплексный показатель «Обеспечение требуемого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в организациях Группы «ЛУКОЙЛ». В 2017 году в целях повышения ответственности за достижение данного КПД на всех уровнях управления были внесены изменения в соответствующий внутренний нормативный документ. В частности, в квартальной оценке ужесточены критерии суммарного материального ущерба в результате аварии, а также включен критерий по отсутствию несчастных случаев.

Ожидаемые результаты:

сохранение лидирующих позиций в российской нефтегазовой отрасли по эффективному применению новых технологий;

повышение эффективности, сокращение удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии;

развитие научно-исследовательских центров.

В быстро изменяющейся деловой среде сохранение и повышение конкурентоспособности Компании является основополагающим условием ее успешного развития. Мы нацелены на рост общей результативности операционной деятельности и более рациональное использование ресурсов (природных, человеческих, производственных, финансовых).

Наши цели:

  • эффективное управление портфелем активов;
  • повышение производительности труда и энергоэффективности;
  • оптимизация процессов и затрат;
  • развитие технологий, в том числе с целью ускорения вовлечения трудноизвлекаемых запасов;
  • максимизация добавленной стоимости производимой продукции.

Стратегическим приоритетом ПАО «ЛУКОЙЛ» считает непрерывное повышение эффективности, сокращение удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции за счет инвестиций в инновации и новые технологии.

Среди возможных рисков мы видим: риски роста затрат, обусловленные отставанием от глобальных тенденций в области технологий; риски изменения спроса на продукцию.

Основным механизмом достижения стратегической цели и снижения вероятности реализации рисков является разработка и выполнение целевых программ по повышению эффективности, инвестирование в научно-техническую деятельность и разработку новых продуктов, соответствующих растущим требованиям по топливной эффективности.

Ожидаемые результаты:

соответствие принципам глобальных инициатив, участником которых является Компания, и международным нормам;

повышение эффективности социальных инвестиций;

усиление сотрудничества с органами власти всех уровней, общественными организациями и другими заинтересованными сторонами в странах присутствия.

Мы являемся крупным работодателем, налогоплательщиком, поставщиком продукции, потребителем товаров и услуг. Мы максимально ответственно относимся к нашим заинтересованным сторонам, принимая во внимание их потребности. Мы проводим ответственную социальную политику в отношении работников, а также вносим значительный вклад в улучшение качества жизни в регионах нашего присутствия.

Наши цели:

  • содействие производительной занятости;
  • обеспечение достойной работы и условий труда;
  • соблюдение трудовых прав и прав человека;
  • добросовестное ведение бизнеса и неприятие коррупции;
  • содействие развитию общества и регионов присутствия;
  • высокие стандарты качества производимой продукции.

Осознавая ответственность перед всеми заинтересованными сторонами в странах и регионах своей деятельности, Компания проводит социально ответственную политику по вопросам труда, занятости, производственных отношений, оказывает поддержку работникам, инвалидам, ветеранам, осуществляет широкую благотворительную и спонсорскую деятельность.

Среди основных рисков мы видим глобальный тренд на изменение требований к профессиональным компетенциям и навыкам на рынках труда в связи с внедрением новых технологий и систем управления; изменение законодательных требований и условий ведения бизнеса в регионах присутствия; усиление конкуренции за талантливые кадры.

Основными механизмами достижения стратегической цели и снижения вероятности реализации рисков является эффективная кадровая политика, программы обучения и развития персонала, социальные программы для работников, соглашения с профсоюзными организациями, коллективные соглашения с работниками, соглашения с регионами, благотворительные программы, непрерывная работа по повышению потребительских характеристик продукции и сервиса.

Ожидаемые результаты:

устойчивое развитие по всем бизнес-секторам;

реализация прогрессивной Дивидендной политики и сбалансированное распределение дополнительных средств акционерам.

В основу стратегии заложены наши уникальные конкурентные преимущества: масштабная ресурсная база, низкая себестоимость добычи традиционных баррелей, богатый опыт реализации крупных проектов, технологическая экспертиза, лидерство по эффективности в переработке, сильное финансовое положение.

Наши цели:

  • устойчивый органический рост добычи с упором на эффективность и создание стоимости;
  • постоянное совершенствование НПЗ с максимизацией свободного денежного потока, а также развитие нефте- и газохимии;
  • повышение эффективности сбытовой сети и развитие приоритетных каналов сбыта;
  • рост финансовых показателей и рентабельности;
  • сохранение консервативной финансовой политики;
  • реализация прогрессивной Дивидендной политики и сбалансированное распределение дополнительных средств акционерам.

Ключевыми инструментами реализации стратегии мы считаем постоянную работу над повышением эффективности, непрерывное технологическое развитие, а также гибкую эффективную политику реинвестирования.

Успешная реализация стратегии позволит нам сохранять наши конкурентные преимущества, непрерывно создавать акционерную стоимость и повышать инвестиционную привлекательность Компании.

Мы гарантируем всем своим акционерам обеспечение их прав, установленных действующим законодательством Российской Федерации и вытекающих из обязательств Компании в связи с обращением ее ценных бумаг на ПАО «Московская биржа» и Лондонской фондовой бирже.

К основным рискам мы относим риски, влияющие на успешность реализации стратегии.

Основным механизмом достижения стратегической цели является успешная реализация долгосрочной стратегии. Важными аспектами также являются применение лучших корпоративных практик и интеграция требований инвестиционного сообщества в корпоративную систему управления вопросами устойчивого развития.

Здание

«В своей деятельности ЛУКОЙЛ строго следует принципам устойчивого развития и целям по обеспечению баланса между социально-экономическим и экологическим развитием».

Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперов

Программа стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027  годы представлена на сайте Компании.

Подробная информация о системе управления рисками и внутреннего контроля, а также о системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» содержится в Годовом отчете.

Таким образом, цели и задачи в области устойчивого развития интегрированы в общую бизнес-стратегию Компании, их достижение обеспечивается в рамках реализации целевых программ и планов развития по направлениям операционной деятельности.

csr2017.lukoil.ru

ЛУКОЙЛ – Управление аспектами устойчивого развития – Стратегия и управление – О Компании – Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития 2015-2016

G4-42, G4-46

В своей деятельности ЛУКОЙЛ ориентируется на цели устойчивого развития, объявленные в документе ООН «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года», стремится интегрировать их в бизнес-задачи, корпоративную культуру и систему принятия решений.

Компания разделяет понимание устойчивого развития как сбалансированного сочетания экономического роста с обязательным решением социальных и экологических проблем при постоянном совершенствовании корпоративного управления.

Достижение 17 глобальных целей, которые должны сохранить будущее людей и планеты, предполагается через реализацию программы глобальных действий, в которой бизнесу отводится значимая роль. ЛУКОЙЛ уже реализует программы и поддерживает инициативы, которые соответствуют целям устойчивого развития. С принятием политики и стратегии устойчивого развития деятельность Компании в этой сфере обретет большую направленность и масштаб.

«В России и в мире тема устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности прочно входит в повестку крупных компаний. Сегодня это напрямую связывается с их эффективностью и конкурентоспособностью, влияет на результаты оценки деятельности компаний со стороны финансовых институтов, различных государственных и общественных структур.

ЛУКОЙЛ безусловно относится к числу лидеров российского бизнеса, что подтверждается, в частности, занимаемой им позицией по Индексам в области устойчивого развития, составляемым РСПП. Это единственный российский инструмент независимой оценки, который включен в международную базу данных рейтингов устойчивого развития. Такие результаты оценки представляются не случайными для компании, которая, много лет являясь участником Глобального договора ООН и Социальной хартии российского бизнеса, последовательно продвигается по пути ответственного ведения бизнеса, информационной открытости, развивает процесс публичной отчетности.

Закономерным шагом для ЛУКОЙЛа стала бы разработка корпоративной стратегии устойчивого развития. Можно ожидать, что ее реализация будет способствовать достижению провозглашенных ООН целей в этой области, укреплению конкурентоспособности экономики нашей страны, упрочит собственные позиции компании на российском и зарубежных рынках».

Е. Феоктистова, Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП

Модель долгосрочного развития ЛУКОЙЛа направлена на обеспечение потребностей общества в энергии экономически, экологически и социально приемлемым способом. Подход к деятельности в области устойчивого развития базируется на согласовании кратко- и долгосрочных интересов Компании с общечеловеческими ценностями и приоритетами национального развития.

При рассмотрении и утверждении планов, бюджетов и инвестиционных программ Совет директоров учитывает необходимость достижения целей, содержащихся в Программе экологической безопасности, в Политике и Функциональной стратегии по управлению персоналом, в программах благотворительности и спонсорства. Таким образом, задачи устойчивого развития интегрируются в общую бизнес-стратегию Компании, их решение обеспечивается в ходе реализации целевых программ и планов развития по бизнес-сегментам.

Контроль решения задач устойчивого развития осуществляется на стратегическом и оперативном уровне.

Элементы системы управления аспектами устойчивого развития G4-42, G4-46 Уровень управления Функции
Совет директоров
  • Определение приоритетных направлений деятельности
  • Утверждение стратегических долгосрочных и среднесрочных планов и программ развития
  • Контроль реализации стратегических задач, планов и программ развития в области устойчивого развития
Комитеты Совета директоров:
Комитет по стратегии и инвестициям
  • Подготовка рекомендаций по определению стратегических целей
  • Подготовка рекомендаций по определению приоритетных направлений деятельности Компании
  • Оценка эффективности деятельности Компании в долгосрочной перспективе
Комитет по кадрам и вознаграждениям
  • Разработка основных направлений деятельности Компании в области кадров
  • Надзор за внедрением и реализацией политики Компании по вознаграждению и различных программ мотивации, в частности программ в области долгосрочного стимулирования работников Компании и ее дочерних обществ
  • Планирование кадровых назначений, формирование рекомендаций в отношении кандидатов на должность Корпоративного секретаря Компании, членов Правления и Президента Компании
Правление
  • Утверждение целевых программ
  • Разработка и утверждение бюджетов и инвестиционных программ в области устойчивого развития
  • Оперативный контроль за реализацией целевых программ и планов развития
Комитет ПАО «ЛУКОЙЛ» по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды
  • Формирование политики в области ПБ, ОТ и ОС, целей и задач, ключевых показателей деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
  • Анализ результативности выполнения мероприятий в области ПБ, ОТ и ОС
  • Подготовка предложений по совершенствованию Системы управления ПБ, ОТ и ОС Группы «ЛУКОЙЛ», включая рациональное распределение ресурсов для обеспечения требований ПБ, ОТ и ОС
  • Рассмотрение мер управления существенными рисками в области ПБ, ОТ и ОС, экологическими аспектами, включая программы мероприятий в области ПБ, ОТ и ОС
Центральный аппарат ПАО «ЛУКОЙЛ»:
руководители блоков и структурных подразделений Формирование целевых программ и контроль их исполнения
Организации Группы «ЛУКОЙЛ»:
руководители организаций Исполнение целевых программ

Примечание. Внутренние документы, регулирующие управление аспектами устойчивого развития, указаны в соответствующих главах настоящего Отчета.

В перечень КПД включен комплексный показатель, характеризующий результативность по ряду аспектов устойчивого развития, – «Обеспечение требуемого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в организациях Группы «ЛУКОЙЛ». Показатель используется в системе стимулирования работников ПАО «ЛУКОЙЛ» и руководителей и менеджеров организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

В перечень КПД включен комплексный показатель, характеризующий результативность по ряду аспектов устойчивого развития Ключевые показатели деятельности Составляющие частные показатели КПД Критерии показателя «Обеспечение требуемого уровня ПБ, ОТ и ОС»
Показатели в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБ, ОТ и ОС):
наличие несчастных случаев с летальным исходом по вине работодателя отсутствие за оцениваемый период несчастных случаев с летальным исходом по вине работодателя
наличие несчастных случаев с летальным исходом при производстве работ подрядными (сервисными) и субподрядными организациями отсутствие несчастных случаев с летальным исходом при производстве работ подрядными (сервисными) и субподрядными организациями
коэффициент частоты несчастных случаев коэффициент частоты несчастных случаев не превышает значения, установленного решением Правления ПАО «ЛУКОЙЛ»
наличие аварии (инцидента) на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» с материальным ущербом отсутствие аварии (инцидента) с материальным ущербом
выполнение запланированных мероприятий полное выполнение запланированных мероприятий для достижения стратегических целей
наличие нарушений нормативных требований отсутствие нарушений нормативных требований ПБ, ОТ и ОС, выявленных государственными надзорными органами
соответствие системы управления ПБ, ОТ и ОС требованиям международных стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 отсутствие в оцениваемый период в аудиторских заключениях существенных несоответствий функционирования Системы управления
Уровень воздействия на ОС оценивается через показатели:
  • удельные показатели выбросов ЗВ в атмосферу;
  • удельные показатели сбросов загрязненных сточных вод в поверхностные водоемы;
  • отношение утилизированных за отчетный период отходов к вновь образованным
выполнение показателей воздействия на ОС на плановый период в целях поступательного снижения воздействия

csr2015-2016.lukoil.ru

Взаимодействие с ЗС – Стратегия Группы «ЛУКОЙЛ» в области устойчивого развития – Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития за 2017 г.

В процессе деятельности ЛУКОЙЛ взаимодействует с широким кругом организаций и частных лиц (заинтересованных сторон), с которыми Компания стремится выстраивать долгосрочные отношения, принимая во внимание их ожидания и позицию по различным вопросам. Ключевые принципыУказанные принципы содержатся в следующем корпоративном документе: Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ». взаимодействия с заинтересованными сторонами включают:

  • партнерское взаимодействие с государством и обществом;
  • достижение долгосрочного устойчивого эффективного развития;
  • прозрачность деятельности и информационная открытость.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами в 2017 году Заинтересованные стороны Мероприятия 2017 года Вопросы взаимодействия
Законодательные и исполнительные органы государственной и местной власти
Министерство природных ресурсов и экологии РФ; Федеральная служба по надзору в сфере природопользования Подписание Трехстороннего соглашения о взаимодействии.

Подготовка предложений в проекты отраслевых справочников по наилучшим доступным технологиям.

План реализации мероприятий по снижению негативного влияния на окружающую среду в Год экологии в России.
Министерство энергетики РФ Участие на постоянной основе в составе Рабочей группы по вопросам технического регулирования деятельности предприятий нефтегазового комплекса. Актуализация действующей нормативной базы в области технического регулирования.
Министерство промышленности и торговли РФ Участие в рабочих совещаниях и рабочих группах. Развитие технологий для работы в Арктической зоне РФ.

Противодействие незаконному обороту продукции в нефтяной промышленности.

Федеральное агентство по делам национальностей (ФАДН России) Подписание Соглашения о сотрудничестве в сфере социально-экономического и культурного развития коренных малочисленных народов Севера (КМНС), проживающих в регионах присутствия Компании. Создание совместных рабочих органов по проблемам КМНС, разработка программы по защите их прав.
Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) Участие в совещаниях и иных мероприятиях, представление предложений. Методы контроля качества автомобильного топлива.
Министерство труда и социальной защиты РФ Участие в Рабочей группе по защите трудовых прав, охране труда, промышленной и экологической безопасности Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Рассмотрение более 20 проектов нормативных актов в сфере охраны труда.
Национальный совет при Президенте РФ по профессиональным квалификациям; Министерство труда и социальной защиты РФ; Национальное агентство развития квалификаций Участие в совещаниях и иных мероприятиях, представление предложений. Разработка и внедрение системы профессиональных стандартов.
Акционеры и инвесторы
Инвестиционные банки и аналитические агентства Поездка представителей заинтересованных сторон на месторождение им. В. Филановского. Качество производственных активов.
Все инвестиционные и финансовые организации и индивидуальные инвесторы Встреча с топ-менеджерами Компании (в октябре 2017 г. в Лондоне по случаю 15-летия листинга на Лондонской фондовой бирже). Телеконференции с участием топ-менеджмента. Развитие взаимодействия и обмена информацией.
ESG-аналитики и агентства, управляющие активами Переход с 2017 года на ежегодный выпуск Отчета об устойчивом развитии, расширение границ отчетности.

Выпуск пресс-релизов о важнейших событиях в области устойчивого развития.

Расширение информации в области устойчивого развития в публичных базах данных и специализированных аналитических отчетах.

Полнота и своевременность нефинансовой отчетности и данных по устойчивому развитию. Система менеджмента в этой области.
Работники и профсоюзы
Международная организация труда (МОТ), представители правительств, работодателей и работников Участие в Х Европейском региональном совещании МОТ.

Участие в III международной конференции по подготовке и развитию национальных кадров в международных компаниях (Узбекистан).

Признание основополагающих принципов и прав в сфере труда; влияние макроэкономической ситуации на рынки труда и положение наемных работников, миграция трудовых ресурсов.
Местные сообщества
Администрация Тюменской области, предприятия региона Подписание Дорожной карты по реализации проекта «Расширение использования продукции и технологий предприятий Тюменской области».

Участие в VIII Тюменском нефтегазовом форуме.

Взаимодействия с предприятиями региона.

Технологии для разработки трудноизвлекаемых запасов углеводородов.

Надзорные органы субъектов РФ Участие в работе Координационного совета в области охраны окружающей среды в ХМАО – Югре. Итоги Года экологии в ХМАО – Югре. Итоги Года экологии в ХМАО – Югре.
Международные и национальные организации Участие в работе XVI сессии Постоянного Форума ООН по вопросам коренных народов. Опыт ответственного взаимодействия с КМНС России.
Отраслевые ассоциации Участие на постоянной основе в работе межведомственной отраслевой рабочей группы по противодействию незаконному обороту продукции нефтяной промышленности Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Внесение изменений в Технический регламент ТР ТС 013/2011 «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и мазуту».
Международные и экологические организации, депутаты Государственной Думы РФ и Европейского Парламента, нефтегазовые компании Круглый стол «Современные подходы в области охраны окружающей среды при разработке морских месторождений на Балтийском море». Обеспечение промышленной и экологической безопасности при разработке морских месторождений в Балтийском регионе.
Руководство стран, органы исполнительной и законодательной власти, общественные международные организации Презентация Программы экологической безопасности в Норвегии, Узбекистане, Казахстане. Система обеспечения экологической безопасности. Технологии безопасной работы на шельфе в арктическом климате.
Администрация Республики Коми, экологические организации, жители населенных пунктов Щельябож и Кушшор Совместное совещание Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперова и Главы Республики Коми С.А. Гапликова. Визит представителей российских и международных экологических организаций. Встреча с жителями населенных пунктов.Совместное совещание Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперова и Главы Республики Коми С.А. Гапликова. Визит представителей российских и международных экологических организаций. Встреча с жителями населенных пунктов. Результаты работ по устранению последствий инцидента на месторождении имени А. Алабушина.
Международные нефтегазовые компании и отраслевое экспертное сообщество XXI Международная выставка и конференция «Нефть и газ Узбекистана».

Астанинский экономический форум «Новая энергия – Новая экономика».

Обеспечение экологической безопасности и сохранение биоразнообразия.

План действий по сохранению биоразнообразия участка Хаузак-Шады (Узбекистан).

Законодательные и исполнительные органы государственной и местной власти. ЛУКОЙЛ активно взаимодействует с органами законодательной и исполнительной власти Российской Федерации всех уровней. Эксперты ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» принимают на постоянной основе участие в разработке проектов и экспертизе законодательных инициатив (в том числе в оценке регулирующего воздействия проектов законов и фактического воздействия действующих правовых актов), в работе консультативных групп и экспертных площадок, на которых обсуждаются актуальные вопросы нефтегазовой отрасли Российской Федерации.

Акционеры и инвесторы. Нашими инвесторами являются российские и зарубежные организации и физические лица, придерживающиеся различных стратегий инвестирования. К заинтересованным сторонам мы относим: инвестиционные фонды и индивидуальных инвесторов, инвестиционные банки, финансовые СМИ, профессиональных участников рынка ценных бумаг (брокеров и трейдеров), отраслевые аналитические агентства, биржи, рейтинговые агентства и информационные агентства, а также некоммерческие организации, оказывающие аналитические и исследовательские услуги по вопросам устойчивого развития. Мы стремимся постоянно повышать уровень информационной прозрачности и регулярно информируем представителей инвестиционного и финансового сообщества, используя для этого различные каналы, а также оперативно реагируем на поступающие запросы.

Работники и профсоюзы. Социальное партнерство – основа взаимоотношений Компании с работниками и профсоюзами. В Компании построена система социального партнерства, основанная на соглашениях между работодателем, профсоюзами и работниками. Ключевым социальным партнером Компании является Международная ассоциация профсоюзных организаций ПАО «ЛУКОЙЛ».

Потребители. Потребителями нашей продукции являются крупные организации, работающие в различных сферах экономики, и частные лица. ЛУКОЙЛ обеспечивает своих клиентов качественной продукцией и услугами, разрабатывает инновационные продукты с учетом требований региональных рынков и индивидуальных задач потребителей. Наша цель – укрепление репутации ответственного и надежного производителя и поставщика энергетических и иных продуктов. Мы уделяем внимание вопросам энергоэффективности наших продуктов, использование которых позволяет клиентам снижать потребление энергии и негативные воздействия на окружающую среду.

Поставщики и подрядчики. В цепочку поставок ЛУКОЙЛа включены организации разнообразных форм и масштаба деятельности – крупные компании, малый и средний бизнес, индивидуальные и социальные предприниматели. Мы открыты к сотрудничеству и предоставляем равные конкурентные условия, направленные на беспристрастный и эффективный выбор поставщиков и подрядчиков по ключевым направлениям деятельности Компании.

Местные сообщества. Реализация программ социальных инвестиций осуществляется в постоянном контакте с заинтересованными сторонами, среди которых − местные власти, муниципальные и общественные организации. Значительное внимание уделяется взаимодействию с экологической общественностью и жителями регионов присутствия по вопросам охраны окружающей среды.

ЛУКОЙЛ является также участником, организатором и спонсором форумов, тематических конференций, круглых столов и других мероприятий.

Ключевые международные проекты, программы и инициативы, в которых принимает участие Группа «ЛУКОЙЛ»/ ПАО «ЛУКОЙЛ»

«В течение многих лет ЛУКОЙЛ последовательно интегрировал принципы корпоративной социальной ответственности в свою бизнес-модель. Вступление в Европейскую организацию по вопросам социальной ответственности бизнеса – чрезвычайно важный шаг для нас, который будет способствовать более глубокой интеграции Компании в глобальное и европейское бизнес-сообщество. Мы очень рады стать частью организации и с удовольствием присоединимся к обсуждениям и обменам лучшими практиками на столь высоком уровне».

Глеб Овсянников, начальник Департамента общественных связей

«Мы приветствуем ЛУКОЙЛ в своих рядах и надеемся, что Компания будет и далее неукоснительно следовать принципам устойчивого развития в своей деятельности».

Штефан Крец, Исполнительный директор Европейской организации по вопросам социальной ответственности

csr2017.lukoil.ru

Журнал ВАК :: УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Основные направления глобальной развития ПАО «ЛУКОЙЛ»

Main directions of the global development strategy of PJSC "LUKOIL" 

Щербакова Наталья Сергеевна

Shcherbakova Natlia Sergeevna

к.э.н., доцент департамента инженерного бизнеса и менеджмента инженерной академии РУДН, г. Москва

доцент кафедры «Финансовые технологии и инжиниринг» Московского политехничекого университета, г. Москва

shcherbakova-n@yandex.ru

Гурьянов Сергей Александрович

Guryanov Sergey Alexandrovich

студент магистратуры департамента инженерного бизнеса и менеджмента инженерной академии РУДН, г. Москва

ga_serg@mail.ru

Иванова Алина Анатольевна

Ivanova Alina Anatolevna

студентка магистратуры департамента инженерного бизнеса и менеджмента инженерной академии РУДН, г. Москва

alinka_malinka33@mail.ru

Аннотация: В статье рассматриваются основные направления глобальной ПАО «ЛУКОЙЛ». Представлена динамика финансовых и операционных индикаторов деятельности. Дана оценка роли российских международных проектов деятельности ПАО «» по ключевым за 2016 г.

Abstract: The main directions of the global strategy of PJSC "LUKOIL» are examined in the article. Key performance indicators are presented. The influence of Russian and international projects on the key indicators was assessed in the article.

Ключевые слова: нефтяная компания; глобальная стратегия; инвестиции; конкурентоспособность; добыча, переработка сбыт нефтепродуктов.

Keywords: oil company; global strategy; investments; competitiveness; production, processing and marketing of petroleum products.

При разработке направлений глобальной ПАО «ЛУКОЙЛ» , безусловно, учитывать влияние внешних на рынках , переработки и сырья ближнего дальнего зарубежья, дальнейшего развития условиях ограниченности к инновационным и финансовым .

Для понимания и показателей реализации глобальной ПАО «ЛУКОЙЛ» последние годы, представить динамику финансовых и индикаторов ее за период 2000-2016 . (табл. 1.).

Таблица 1.

Показатель деятельности ПАО «» за период 2000-2016 . [1]

 

Согласно данным за 2016 . на долю «ЛУКОЙЛ» приходится 1% мировых доказанных нефти, более 2% добычи нефти около 2% мировой . В тоже в Российской на долю «ЛУКОЙЛ» приходится 12% запасов нефти, 15% нефти, 15% нефтепереработки. полным производственным , ПАО «ЛУКОЙЛ» контролирует всю цепочку – от нефти и до сбыта .

Поскольку 94,5% и 90,4% добычи приходится на Федерацию, то деятельность ПАО «» сосредоточена на 4-х федеральных – Северо-Западного, , Уральского и .

На рис. 1. сводная оценка российских и проектов в ПАО «ЛУКОЙЛ» ключевым показателям 2016 г.

Как следует из данных, ПАО «» уделяет особое более полному потенциала зарубежных в части и реализации и нефтепродуктов вложения существенных инвестиций в переработки, транспортировки сбыта нефти. зарубежных проектов период с 2009-2016 . в инвестициях «ЛУКОЙЛ» в составила 28,5% от объёма.

Первая сформированная глобальная ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2006 г., горизонтом планирования 10 лет, и решение к 2016 . следующих задач [1]: капитализации до 150-200 долл.; увеличение добычи углеводородов 2,8 до 4,0 млн. бapp/сут; увеличение добычи углеводородов 150 млн т; объёмов среднегодовой углеводородов с 4,5% 6,7%; создание нефтеперерабатывающих 100 млн т. реализации этих предполагалось выделение в размере 112 млрд. долл., том числе : покупку активов – 34 долл., геологоразведку – 77,5 долл., строительство – 10,2 млрд долл., и сбыт – 24,3 долл.

Рис. 1.  роли российских международных проектов деятельности ПАО «» по ключевым за 2016 г. [3]

Одной особенностей осуществления стратегии ПАО «» на данном стала попытка бизнес-модели на зарубежные ведущих НК . Для реализации аспекта глобальной деятельность ПАО «» должна была множество разнородных на зарубежных нефти и следующим критериям на глобальном :

а) способностью осуществлять деятельность, независимо политико-правовых, , климатических и особенностей в странах;

б) умение технологии переработки сортов нефти международным проектам;

в)  адаптировать добытые, , различающиеся между сорта нефти рынкам сбыта, точки зрения логистики, а обеспечения потребительских конечных продуктов;

г)  осуществлять сбыт в различных мира.

Характерными фактические показатели ресурсов ПАО «» между внутренними внешними проектам. в деятельности «ЛУКОЙЛ», в реализации стратегии, существенный сдвиг ориентации на рынок к полноценной транснациональной . Как видно данных на рисунке2. удельные затраты «ЛУКОЙЛ» на углеводородов с 2006-2016 . в основном на международном . Удельные затраты «ЛУКОЙЛ» на углеводородов значительно на международном в 2014 г. ( месторождении «Западная -2» в Ираке 29.03.2014 г. началась нефти).

 

Рис.2.  затраты на углеводородов в и международных в период глобальной стратегии 2006-2016 гг., долл./. н.э. [1]

Другим направлением стратегической ПАО «ЛУКОЙЛ» увеличение капитализации, по итогам 2016 . составила – 48,076 млрд . США [4]. По показателю ПАО «» значительно отстаёт ведущих НК (ExxonMobil – капитализация 363,3 долл. США, Dutсh Shell – 210 млрд долл. , PetroChina – капитализация 203,8 долл. США [1] др.), которые таких показателей сбалансированному распределению по основным движения углеводородных от момента добычи до .

В решении задачи увеличения переработки нефти 2 раза (до 100 т.), акценты не на новых нефтеперерабатывающих (как на так и направлениях), а модернизацию и уже существующих. этом уделялось внимание сбыту (табл. 2.).

Таблица 2.

Основные показатели работы и АЗС «ЛУКОЙЛ» за 2016 .[1]

Среднесуточный уровень углеводородов в реализации глобальной за 2006-2016 гг. в среднем – 2,21 млн барр./. (рис. 3). Начиная 2014 г. среднесуточный добычи углеводородов увеличиваться достигнув – 2,38 млн барр./. в 2015 г. ( месторождении «Западная -2» в Ираке 29.03.2014 г. началась нефти).

Анализируя реализации поставленных глобальной стратегии ПАО «ЛУКОЙЛ» сделать вывод том, что часть задач стратегии не выполнена. В причин можно : постановку чрезмерно задач, не опыту работы «ЛУКОЙЛ» на рынках; осуществление планирования в роста спроса цен на и нефтепродукты; надежной системы анализа внешней ; экономический кризис 2008-2009 .; геополитический кризис 2014г. Украине и за ним против российских .

Рис. 3.  добычи нефти углеводородов ПАО «» в период глобальной стратегии период 2006-2016 гг. [1]

Таким образом, констатировать, что «ЛУКОЙЛ» все- не смогла в ведущую мира с уровнем капитализации, добычей, переработкой сбытом нефтепродуктов.

отметить, что влияние на взглядов руководства «ЛУКОЙЛ» по разработки и глобальной стратегии стратегический партнёр – СonoсoPhillip. Партнество «ЛУКОЙЛ» с продлилось четыре и закончилось продажи в 2010-2011 . СonoсoPhillip акций «ЛУКОЙЛ» (большую которых выкупил «ЛУКОЙЛ») [6]. Данное определило необходимость новой концепции развития и в 2011 г. «ЛУКОЙЛ» разработал стратегию развития [2], вектор долгосрочного в четвёртый , начиная с 2006 .

Таким образом, современном этапе ПАО «ЛУКОЙЛ» системы стратегического характерны следующие :

а) частая корректировка стратегического развития ( два-три ), что отражается ее глобальной ;

б) частая сменяемость ПАО «ЛУКОЙЛ» международном экономическом : если на этапах (2000-2008 г.) «ЛУКОЙЛ» позиционировала как один основных игроков мировом рынке , то в произошла переориентация внутренний рынок.

Библиографический список

1. Отчеты о деятельности. 1999-2016 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа - http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/AnnualReports

2. Программа стратегического развития ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2012-2021 гг. // ЛУКОЙЛ. [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://www.lukoil,ru/df.asp?id=90(дата обращения: 21.12.2014).

3. Стратегия интенсивного роста ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2007-2016 гг. // ЛУКОЙЛ. 2006 г.

4. ТОП-100 крупнейших по капитализации компаний России – 2017. - РАИРЕЙТИНГ «Россия сегодня», [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://riarating.ru/infografika/20170131/630054676.html (дата обращения: 31.01.2017)

5. ConocoPhillips окончательно развелась с «ЛУКОЙЛом» // Ведомости. [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://www.vedomosti.ru/business/articles/2012/08/22/lukojl_vykupil_u_conocophillips_ee_dolyu_v (дата обращения: 22.08.2012).

6. Forbes' 14th Annual Global 2000: The World's Biggest Public Companies. – N.Y., May 25, 2016 [Electronic resource]. – Mode of access https://www.forbes.com/global2000/list/#header:marketValue_sortreverse:true_industry:Oil%20%26%20Gas%20Operations (датаобращения: 25.05.2016)

uecs.ru

Структура управления аспектами устойчивого развития

В 2017 году получила более структурированный вид вертикаль управления аспектами устойчивого развития от Совета директоров до уровня дочерних обществ Группы «ЛУКОЙЛ».

Структура управления аспектами устойчивого развития в ПАО «ЛУКОЙЛ» Уровень управления Функции
Совет директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
  • Определяет приоритетные направления деятельности Компании
  • Согласовывает и утверждает стратегические долгосрочные и среднесрочные планы и программы развития Группы «ЛУКОЙЛ»
  • Контролирует достижение стратегических задач, реализацию планов и целевых программ Группы «ЛУКОЙЛ»
  • Определяет общекорпоративные принципы и подходы к организации системы управления рисками и внутреннего контроля, подлежащие формализации в локальных нормативных актах Компании
  • При формировании и утверждении планов, бюджетов и инвестиционных программ Совет директоров учитывает необходимость достижения целей, содержащихся в Программе экологической безопасности, в Политике и Функциональной стратегии по управлению персоналом и программах благотворительности и спонсорства

Правление ПАО «ЛУКОЙЛ»
  • Формирует целевые, среднесрочные и годовые программы и планы развития
  • Формирует и утверждает бюджеты и инвестиционные программы
  • Осуществляет оперативный контроль за реализацией целевых программ и планов развития, утверждает их результаты
  • Устанавливает порядок и нормы функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля, формализуемые в локальных нормативных актах Компании
  • Принимает решения в рамках своей компетенции по организации системы управления рисками и внутреннего контроля
Комитет по стратегии и инвестициям при Совете директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
  • Осуществляет предварительное рассмотрение и подготовку рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» и выработке стратегии ее развития в долгосрочной перспективе
  • Вырабатывает рекомендации Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Компании
  • В 2018 году планируется внести изменения в Положение о Комитете по стратегии и инвестициям Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» в целях уточнения его функций в области устойчивого развития

Комитет по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
  • Осуществляет подготовку предложений Совету директоров по выработке корпоративной политики в области кадров
  • Проводит ежегодную оценку эффективности работы Совета директоров и его членов
  • Осуществляет разработку и периодический пересмотр Политики по вознаграждению членам Совета директоров и Правления, Президента Компании; осуществляет контроль за ее внедрением и реализацией
Комитет ПАО «ЛУКОЙЛ» по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды (далее – ПБ, ОТ и ОС)
  • Формирует Политику в области ПБ, ОТ и ОС, цели и задачи, ключевые показатели деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
  • Анализирует результативность выполнения мероприятий в области ПБ, ОТ и ОС
  • Проводит оценку соответствия деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» применимым законодательным и иным требованиям в области ПБ, ОТ и ОС
  • Осуществляет подготовку предложений по совершенствованию Системы управления ПБ, ОТ и ОС Группы «ЛУКОЙЛ»
Комитет по рискам
  • Координирует работу по управлению рисками
  • Назначает владельцев существенных кросс-функциональных рисков Компании
  • Вырабатывает рекомендации по вопросам реализации Политики по управлению рисками и внутреннему контролю в Группе «ЛУКОЙЛ»
Рабочая группа по подготовке Отчета о деятельности в области устойчивого развития
  • Организует и осуществляет мониторинг процесса подготовки Отчета в области устойчивого развития
  • Рассматривает другие вопросы, связанные с тематикой устойчивого развития

Контроль и оценка деятельности

Контроль достижения целей и задач устойчивого развития на оперативном уровне осуществляется в Центральном аппарате ПАО «ЛУКОЙЛ» руководителями структурных подразделений; в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» ответственность за результативность деятельности в области устойчивого развития возложена на руководителей.

Член Совета директоров, член Комитета по стратегии и инвестициям Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» госпожа Т. Гати консультирует по вопросам раскрытия информации о деятельности Компании в области устойчивого развития, а также по вопросам восприятия Отчета зарубежной аудиторией (в том числе организациями ООН, инвестиционно-финансовым сообществом и другими заинтересованными сторонами).

Член Правления ПАО «ЛУКОЙЛ», Вице-президент – руководитель Аппарата ПАО «ЛУКОЙЛ» Е.Л. Хавкин является с октября 2017 года руководителем Рабочей группы по подготовке Отчета о деятельности в области устойчивого развития и курирует соответствующие бизнес-процессы.

Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ» Н.И. Подольская и Аппарат Корпоративного секретаря участвуют в координации действий по подготовке Отчета и ответов на запросы акционеров и инвесторов о результативности Компании в области устойчивого развития.

Рабочая группа по отчетности в области устойчивого развития

В октябре 2017 года создана Рабочая группа по подготовке Отчета о деятельности в области устойчивого развития (далее – Рабочая группа) с целью совершенствования системы сбора, подготовки и раскрытия отчетной информации. В ее состав входят ответственные руководители подразделений ПАО «ЛУКОЙЛ». Также Рабочей группой могут рассматриваться вопросы, связанные с совершенствованием деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» в целом.

csr2017.lukoil.ru

Сдержанно и консервативно. В. Алекперов в г Лондон представил очень новую долгосрочную стратегию ЛУКОЙЛа // Компании // Новости

Лондон, 23 мар - ИА Neftegaz.RU. Бизнес-модель ЛУКОЙЛа позволяет эффективно развиваться даже при низкой цене на нефть, а диапазон ценовых прогнозов настолько широк, что невозможно достоверно спрогнозировать цену.

Долгосрочную стратегию развития компании до 2027 г глава ЛУКОЙЛа В. Алекперов представил 23 марта 2018 г в ходе Дня инвестора в г Лондон.

 

В качестве основных стратегических целей определены:

- устойчивый органический рост добычи с фокусом на создание стоимости и раскрытие потенциала имеющейся ресурсной базы;

- постоянное совершенствование нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) с максимизацией свободного денежного потока, развитие нефтехимии и газохимии;

- повышение эффективности сбытовой сети и развитие премиальных каналов сбыта с максимизацией свободного денежного потока;

- прогрессивная дивидендная политика и сбалансированное распределение дополнительных средств акционерам.

 

В сегменте разведки и добычи ЛУКОЙЛ в качестве минимальной стратегической цели славит перед собой рост добычи углеводородов на 1%/год.

Этот рост предусматривается  на имеющейся ресурсной базе при цене на нефть 50 долл СЩА/барр.

Напомним, что в 2017 г в связи с выполнением условий соглашения ОПЕК+, ЛУКОЙЛ снизил добычу жидких углеводородов на 0,6%, до 645,8 млн барр.

При этом добыча газа за 2017 г составила рекордные 28,9 млрд м3, что на 15,8% выше показателя 2016 г.

 

Ежегодный объем инвестиций в течение ближайших 10 лет ЛУКОЙЛ планирует в среднем на уровне 8 млрд долл США при цене 50 долл США/барр.

80% планируемых капзатрат направлять на проекты в России, 20% - на проекты за рубежом.

В России компания планирует инвестировать в низкорисковые проекты в регионах присутствия с готовой инфраструктурой и масштабной ресурсной базой, а также в рост высокомаржинальной добычи.

За рубежом планируются точечные инвестиции в конкретные проекты.

На добычные проекты будут направлены 85% капзатрат, на проекты в сфере переработки нефти - 15%.

 

В России ЛУКОЙЛ рассматривает варианты как органического развития, так и возможных покупок.

Продолжится развитие проектов на шельфе, которое для ЛУКОЙЛа - 1 из важнейших.

Так, в 2017 г добыча нефти на месторождении им В. Филановского и им. Ю. Корчагина в Каспийском море выросла до 5,5 млн т, что практически в 2,5 раза превышает показатель 2016 г.

Начать добычу еще на 1 каспийском месторождении - Ракушечном - ЛУКОЙЛ планирует в 2023 г с проектным дебитом добычи более 20 тыс барр/сутки нефти.

 

По зрелым месторождениям Западной Сибири ЛУКОЙЛ к 2020 г рассчитывает добиться сокращения темпов падения добычи до 2-3%/год.

Также не исключена дальнейшая стабилизация добычи на зрелых месторождениях.

Добиться этого ЛУКОЙЛ рассчитывает продуманного подхода к выбору технологий, оптимизации затрат и реинвестирования дополнительных доходов от роста цен на нефть.

Добычу трудноизвлекаемых запасов нефти (ТРИЗ) ЛУКОЙЛ планирует увеличить в 2 раза к 2020 г.

Следующим шагом станет рост еще в 1,5 раза к 2027 г.

При этом существует дополнительный потенциал роста добычи трудноизвлекаемой нефти сверх озвученных планов.

 

Также ЛУКОЙЛ не исключает возможности приобретения новых добычных активов в регионах присутствия.

Причем это касается как России, так и зарубежных проектов, главное условие - активы не должны нести высокий уровень риска.

Новые активы в сфере переработки нефти ЛУКОЙЛ покупать не планирует.

 

В плане перспектив развития мирового энергетического рынка, ЛУКОЙЛ взвешенно подходит к оценке его перспектив.

По словам В. Алекперова, пик спроса на нефть в мире может наступить не ранее 2040 г.

При этом общий спрос на энергоносители в мире продолжит расти в связи с ростом населения и ВВП на душу населения.

Наиболее быстро будет расти потребление энергоносителей из возобновляемых источников (ВИЭ), также ожидается рост спроса на газ.

Потребление угля будет сокращаться, а спрос на нефть будет расти умеренно.

Темпы роста спроса на нефть существенно замедлятся по сравнению с текущей динамикой, но о пике спроса пока говорить преждевременно.

Основным фактором роста спроса на нефть будет выступать нефтехимия, а сфера транспорта станет основном фактором неопределенности роста спроса.

 

Средняя себестоимость добычи нефти в мире может вырасти к 2030 г до 60-70 долл США/барр в ценах 2017 г.

Это будет являться равновесной ценой к 2030 г.

Долгосрочная стратегия ЛУКОЙЛа позволяет компании развиваться даже при низких ценах на нефть, подчеркнул В. Алекперов.

ЛУКОЙЛ в долгосрочной стратегии развития ориентируется на цену нефти в 50 долл США/барр, что является очень консервативной оценкой.

При разработке стратегии ЛУКОЙЛ принял 2 ключевых момента:

- бизнес-модель должна обеспечивать эффективное развитие даже при низкой цене на нефть,

- диапазон ценовых прогнозов настолько широк, что невозможно достоверно спрогнозировать цену.

Консервативный подход защищает компанию от ценовых шоков, но развитие при этом не не ограничивает.

 

Обсудить на Форуме

 

neftegaz.ru

Лукойл: Стратегия развития и отчётность

ЛУКОЙЛ кардинально пересмотрел стратегию развития. Он полностью изменил приоритеты и отказался от прежних амбициозных планов по наращиванию добычи нефти. Теперь Лукойл планирует сэкономить на инвестпрограмме, зато втрое, до $45 млрд, увеличит свободный денежный поток. В результате компания сможет выплачивать своим акционерам в качестве дивидендов до 30% чистой прибыли вместо нынешних 15%, то есть станет одной из самых щедрых в отрасли.

Вчера вице-президент и совладелец ЛУКОЙЛа Леонид Федун обнародовал параметры новой стратегии развития компании. Документ был утвержден советом директоров еще в середине ноября, однако из-за размещения облигаций компания не имела права рассказывать о своих планах. Но еще тогда ЛУКОЙЛ предупредил, что переориентируют стратегию с наращивания объемов добычи на рост свободного денежного потока. Предыдущий вариант стратегии на десять лет ЛУКОЙЛ утверждал в 2006 году. Тогда у компании были совершенно другие планы, связанные с агрессивным наращиванием добычи. Через десять лет ЛУКОЙЛ собирался добывать 125-145 млн тонн нефти, а с учетом газа — 195 млн тонн нефтяного эквивалента. По итогам прошлого года компания достигла уровня добычи нефти в 95,24 млн тонн нефти и 17 млрд кубометров газа.

Новый вариант стратегии предполагает, что добыча нефти у ЛУКОЙЛа через десятилетие не поднимется выше 100 млн тонн в год. Вместе с газом компания будет добывать около 135 млн тонн нефтяного эквивалента. Объем переработки нефти также почти не изменится — он составит 72,6 млн тонн нефти в год против нынешних 70,1 млн тонн. Прошлый ориентир — около 100 млн тонн нефти в год.

Планируемые изменения позволят ЛУКОЙЛу увеличить свободный денежный поток до $45 млрд и более против нынешних $15 млрд. Прежний вариант стратегии предусматривал сохранение этого показателя практически на одном уровне.

ЛУКОЙЛ уже обещал, что не будет скупиться — к середине десятилетнего периода он намерен увеличить выплаты своим акционерам до 30% от чистой прибыли против нынешних 15%. Это сделает компанию одной из самых щедрых в отрасли: больше своим акционерам платит только ТНК-ВР, направляя на эти цели по 40% от прибыли по международным стандартам. За прошлый год Газпромнефть заплатила своим акционерам около 20% от прибыли по GAAP, Роснефть — 6%, Сургутнефтегаз международную отчетность не предоставляет, он заплатил 22% по РСБУ.

Чистая прибыль ЛУКОЙЛа по US GAAP за девять месяцев 2009 года снизилась в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до $5,285 млрд, прибыль за третий квартал уменьшилась в 1,7 раза — до $2,056 млрд, говорится в отчете компании. Показатель EBITDA (прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, износа и амортизации) за девять месяцев составил $10,237 млрд, выручка от реализации — $56,802 млрд (на 36% ниже, чем за январь—сентябрь 2008 года)

Рекомендация по акциям Лукойла: Продавать

Промежуточная консолидированная финансовая отчетность за 3 и 9 месяцев 2009 года в формате PDF

При подготовке материала использованы материалы: Коммерсантъ и Лукойл

stockinfocus.ru