Владелец лукойла
Верфи Алекперова: владелец «Лукойла» вкладывает в строительство элитных яхт | Бизнес
Согласно отчетности Heesen Yachts, компания входит в группу компаний Morcell. Эта кипрская компания принадлежит фонду Vela fund, зарегистрированному на Британских Виргинских островах (бенефициары не раскрываются). До того как компания стала принадлежать Vela fund, ее владельцем был Stenham Trustees, бенефициарами которого были Вагит Алекперов и его партнер по «Лукойлу» Леонид Федун.
Директорами Morcell по-прежнему остаются люди, близкие к акционерам «Лукойла». Все трое — Ирина Гизикова (была сотрудником «Лукойла»), Наталья Сорокина и Саймон Грэм — работали в Lancaster Trustees, которая обслуживала family office акционеров нефтяной компании и участвовала в сделке с миллиардным фондом Hadar. Финансовым директором Morcell является Анна Шуляковская. Согласно ее профайлу в соцсети LinkedIn, до этого она более семи лет работала главным экономистом «Лукойл-Калининградморнефти». В Heesen Yachts подтвердили, что собственником компании является Vela fund, но ее бенефициаров они не называют. В «Лукойле» отказались от комментариев.
Владелец холдинга Burevestnik Group Андрей Бойко говорит, что бренд Heesen Yachts очень хорошо раскручен и известен на рынке, компания входит в пятерку лучших в мире. «Особенностью верфи является то, что их яхты сделаны из алюминия. Он крепкий и при этом легкий, это позволяет строить очень быстрые океанские яхты», — рассказывает основатель яхтенного портала itBoat.com Никита Горчаков. Дополнительными особенностями проектов Heesen Yachts является то, что компания не строит яхты менее 30 м, а клиенты выбирают индивидуальный дизайн как самого судна, так и его внутреннего наполнения.
Производитель исполняет любые прихоти покупателя — фонтаны внутри судов, золотая сантехника или обивка мебели из шкур редких животных.
Среди клиентов верфи Heesen Yachts — султан Брунея, шейхи Кувейта, индийские магнаты, однако в основном — российские миллиардеры. Одна из яхт — пятидесятиметровая Galactica — принадлежала самому Алекперову, среди других покупателей из России — Сулейман Керимов, который владеет 36,8-метровой яхтой Millenium, основатель строительной группы компаний ПИК Кирилл Писарев, заказавший 47-метровую яхту 4YOU (позже он продал ее депутату Московской городской думы Александру Милявскому), а также бывший сенатор и акционер алкогольной компании «Синергия» Валентин Завадников, купивший 55-метровую яхту Quinta Essentia.
Директор по маркетингу и продажам Heesen Yachts Марк Кавендиш говорил изданию South China Morning Post, что все десять яхт, построенных в 2013 году, были проданы клиентам из России, 9 из 12 в 2014-м также раскупили состоятельные россияне. Александр Бойко поясняет, что отечественные бизнесмены любят покупать большие яхты. По его мнению, подобный бизнес достаточно деликатный, так как клиенты требуют сохранять анонимность владельца яхты. В то же время он уверен, что строительство яхт для предпринимателей не просто развлечение.
Финансовые результаты Heesen Yachts это подтверждают. Компания прибыльна, в 2013 году она заработала €5,2 млн. Основатель компании Heesen Yachts Франц Хисен продал свой бизнес еще в 2008 году. По оценке голландского издания De Verdieping Trow, тогда стоимость верфи составляла €100 млн.
Morcell контролирует и другие активы, среди них компания Seaway Heavy Lifting (SHL) — владелец огромных судов-кранов с грузоподъемностью до 5000 тонн. У компании два подобных корабля — «Станислав Юдин» и «Олег Страшнов». Стоимость постройки последнего обошлась в сумму более $180 млн. SHL также связана с Алекперовым — в SHL Contracting UK работал Павел Сухоручкин, один из сотрудников family office нефтяного магната, управлявший активами Hadar Fund. В прошлом году Morcell заработала €125 млн на продаже контрольного пакета нефтегазового морского перевозчика OEG Offshore Group американской инвестиционной компании KKR ($100 млрд под управлением).
Алекперов далеко не в первый раз интересуется морскими активами. По данным испанских СМИ, сотрудники family office миллиардера (в частности, Сухоручкин) в 2010 году профинансировали 75% инвестиций в морской порт в столице Каталонии — Marina Port Vell (Испания). Эти средства проходили через инвестгруппу Salamanca (активы €5,4 млрд). В последней Forbes сообщили, что она уже вложила в реконструкцию порта свыше €60 млн. Однако комментировать участие Алекперова в Salamanca не стали. Инвестиции необходимы для строительства крупнейшего причала для яхт в Европе, который позволил бы швартоваться судам длиной до 120 м.
<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->
rucompromat.com
Руководство “Лукойла” - эффективная управленческая команда
Руководство “Лукойла” - эффективная команда управленцев высшего уровня. Приоритетными направлениями корпоративной политики менеджмента “Лукойла” являются принципы повышения конкурентоспособности компании, эффективного расходования средств и роста капитализации.
Корпоративное управление ПАО “Лукойл”
Корпоративное управление нефтяного гиганта включает в себя иерархическую структуру, которая состоит из Совета директоров, органа исполнительной власти и состава акционеров.
В Совет директоров “Лукойла” входят Виктор Блажеев, Леонид Федун, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Иван Пикте, Роджер Маннингс, Ричард Мацке, Антоние Гульельмо, Гати Тоби Тристер. Председателем Совета директоров был избран Валерий Грайфер. Также в состав Совета директоров входит президент компании Вагит Юсупович Алекперов.
Совет директоров осуществляет общее руководство компанией, занимается вопросами стратегического, среднесрочного и годового планирования, руководит подведением итогов.
Новый Совет директоров компании был учрежден 23.10.2016 года на общем годовом собрании акционеров.
Руководство “Лукойла” способствует созданию надежных и доверительных отношений с акционерами компании. Тем самым увеличивает инвестиционную привлекательность организации.
ПАО “Лукойл”
Публичное акционерное общество “Лукойл” - крупнейшая российская вертикально интегрированная нефтегазовая компания.
Работает на рынке более двадцати пяти лет. Была основана в 1991 году.
Интересный факт: название компании - аббревиатура, которая происходит из названий городов-нефтяников - Лангепаса, Урая и Когалыма и английского oil, что в переводе означает "нефть".
Под вертикальной интеграцией бизнес-модели компании подразумевается полный производственный цикл, включающий геологоразведку на начальных этапах и сбыт готовой продукции конечному потребителю. Данная модель не единожды доказала свою устойчивость к внешним рыночным и финансовым колебаниям.
Компания находится на втором месте после ПАО “Газпром” в России в оценке объёмов выручки.
Торговая марка “Лукойл” входит в топ 100 ведущих мировых торговых марок по данным "Файненшл Таймс".
Деятельность компании
Компания работает по принципу полного производственного цикла, который включает в себя контроль процесса на всех этапах: от нефтегазовой добычи до сбыта.
Основная деятельность компании географически сосредоточена в четырех основных макрорегионах - на Урале, Юге, Северо-Западе и Поволжье, на которые приходится 88 процентов запасов углеводородов и 83 процента добычи нефтепродуктов.
Руководство “Лукойла” в обеспечении деятельности компании следует принципам поступательного и стабильного развития и соблюдения баланса между экономическим развитием и сохранением экологического фона.
Грайфер Валерий
Грайфер Валерий Исаакович - инженер, профессор, кандидат технических наук, российский и советский нефтяник. В период с 1985 по 1992 год состоял в должности замминистра по нефтяной промышленности СССР. Лауреат государственных премий СССР и России.
Родился 20.11.1929 года в Баку (Азербайджан).
Учился в Московском нефтяном институте им. И. М. Губкина и Московском институте им. Г. В. Плеханова.
Сфера научных интересов - эксплуатация нефтяных месторождений.
С 2000 года является председателем Совета директоров публичного акционерного общества “Лукойл”.
Руководство “Лукойла” высоко ценит уникальную экспертизу Валерия Гейфера. В 2016 году Валерий Исаакович был вновь избран на пост Председателя Совета директоров.
fb.ru
Осторожно, «Лукойл» | Forbes.ru
«Лукойл» постоянно пытается расширить свое присутствие в Европе и все время сталкивается с сопротивлением. Греция отказалось продавать российской компании 23% нефтяного концерна Hellenic Petroleum, Турция не позволила построить нефтеперерабатывающий завод. Имидж России — одна из главных причин европейских проблем наших компаний. Но дело не только в нем. В апреле этого года Forbes провел собственное расследование проблем, с которыми «Лукойл» столкнулся в Испании. «При чем здесь «русская мафия»»? — задались вопросом корреспонденты.
Трудности перевода (из архивов Forbes)
Когда российская компания заявляет о намерении совершить крупное приобретение в Европе, возмущение местной общественности ей гарантировано. Достаточно вспомнить историю несостоявшегося приобретения «Газпромом» британского газового трейдера Centrica. Или недавнюю попытку «Лукойла» купить крупный пакет испанской нефтяной компании Repsol.
В марте президент Дмитрий Медведев так ответил испанским журналистам, которых интересовали планы «Лукойла»: «Кому-то [возможная сделка «Лукойла»] нравится, а кто-то действует в логике… русские идут уже и сюда, и это опасно для независимости государства. Я думаю, это… возведение новых «берлинских стен», но уже в экономике». Действительно, «Лукойл» спокойно работает в Америке и Польше, Boston Consulting Group второй год подряд включает его в список 100 новых глобальных лидеров — компаний из развивающихся стран, способных наравне конкурировать с крупнейшими корпорациями планеты. Отчего же, завидев в газете слово Lukoil, испанский обыватель первым делом вспоминает «русскую мафию»?
Улица Хуана де Алоса петляет по самому дорогому району Барселоны, взбираясь на вершину холма. Дом номер 24 — элегантное светло-бежевое здание — выглядит скромнее соседних особняков. Ворота опечатаны, деревья в саду чахнут, камеры наблюдения над стеной смотрят внутрь двора, а не наружу, как у соседей.
По документам хозяин дома — Тариэль Ониани, чье имя теперь знает каждый испанский полицейский. Местная прокуратура числит грузина Ониани среди главарей «русской мафии». Летом 2005 года в ходе операции «Оса» Ониани едва не был арестован группой захвата, оцепившей дом на улице Хуана де Алоса. Предупрежденный о планах полиции Ониани скрылся за час до начала операции. Зато через несколько месяцев в Объединенных Арабских Эмиратах был арестован курд Захар Калашов, другой «русский мафиозо», которого испанцы считают главой группировки, куда входил Ониани. В 2006 году Калашов по запросу испанской прокуратуры был выдан Мадриду, и ему были предъявлены обвинения в «преступном сговоре и отмывании денег».
Вот что сказано в заключении испанской прокуратуры по делу Калашова: «Г-н Калашов является так называемым вором в законе, одним из наиболее влиятельных в организованной преступности в бывшем Советском Союзе», «сфера влияния г-на Калашова охватывает практически всю территорию Российской Федерации, страны СНГ и Балтии», «Калашов непосредственно управляет известными московскими казино «Кристалл», «Голден Палас» и «Империя». В обвинении подробно растолковывается, кто такой «вор в законе», что такое «общак», кто такие хорошие знакомые Калашова Алексей Михайлов (известен как Михась), Вячеслав Иваньков (Япончик) и другие российские «авторитеты». Подробно описаны схемы, с помощью которых Калашов отмывал неправедно нажитые деньги. Самая крупная из компаний, которые, по данным следствия, были задействованы в схемах Калашова, — «Лукойл».
При обыске дома Ониани следователи обнаружили кредитные карты, с помощью которых, как утверждает следствие, Ониани и Калашов переводили средства со счетов «Лукойла». Швейцарская прокуратура, несколько лет назад самостоятельно расследовавшая деятельность Калашова, на запрос испанцев сообщила, что тот «владеет значительным пакетом акций… «Лукойла»». При обыске в барселонском доме Тариэля Ониани полиция нашла документы, подтверждающие, что и Ониани владеет акциями «Лукойла» — на $2 млн (на тот момент — менее 0,01% рыночной капитализации компании). Сущая мелочь. Но в ценные бумаги других компаний скрывшийся от испанцев «заместитель» Калашова почему-то не инвестировал.
«Утверждения о том, что некий Захар Калашов получал деньги от «Лукойла», не соответствуют действительности. В официальном заключении испанской прокуратуры есть ссылка на документы, обнаруженные при обыске в доме некоего Ониани. Однако сами документы не приводятся», — ответил пресс-секретарь «Лукойла» Дмитрий Долгов на запрос Forbes. В реестре акционеров «Лукойла» Ониани и Калашов не значатся.
В другое время на сомнительный контекст, в котором всплыло название компании Вагита Алекперова, мало кто обратил бы внимание. Но не осенью прошлого года, когда у «Лукойла» появился шанс купить «национальное достояние» Испании — нефтяную компанию Repsol, десятую в мире по добыче среди частных компаний.
«Надеюсь, «Лукойл» никогда не станет владельцем акций Repsol, это было бы аморально!» — заявил Forbes один из лидеров оппозиционной Народной партии Альваро Надаль, депутат испанского парламента. 20% акций Repsol принадлежит строительному холдингу Sacyr, одной из крупнейших корпораций Испании (выручка за прошлый год — около €5,4 млрд). В 2006 году на волне строительного бума Sacyr приобрел за €6,5 млрд 20% акций Repsol. Но в 2008 году испанский рынок недвижимости рухнул, и Sacyr оказался на грани банкротства. Цена 20% Repsol к ноябрю 2008 года вслед за обвалом нефтяных котировок упала до €3,2 млрд. Чтобы поправить дела, Sacyr принял решение продать стремительно дешевеющий непрофильный актив. Среди претендентов на покупку оказались крупнейшие западные компании и даже «Газпром».
Такой кандидат в «спасатели» смутил не только оппозицию, но и некоторых министров, испугавшихся «руки Кремля». Тогда появился другой российский претендент. Летом 2008 года Sacyr, по словам пресс-секретаря компании Анхеля Лассо, вступил в переговоры с «Лукойлом». «Официальных переговоров не было. Были контакты», — уточняет пресс-секретарь «Лукойла».
[pagebreak]
К «Лукойлу» со стороны политиков претензий вроде не должно быть. Это частная компания, ведущая большой бизнес в Европе, в числе акционеров которой американская ConocoPhillips. Компания Вагита Алекперова претендовала уже на 30% Repsol — кроме Sacyr продать свои акции был готов один из испанских банков. Сделку одобрили и премьер-министр Хосе Луис Родригес Сапатеро, и король Хуан-Карлос I.
Карты смешали оппозиция и журналисты. Народная партия резко выступила против. На первых полосах ведущих газет замелькали статьи о связях «Лукойла» с «русской мафией». Упоминания о «Лукойле» в деле Калашова были многократно процитированы. На поверхность всплыли и новые обстоятельства событий пятилетней давности, когда «Лукойл» предпринял первую попытку войти на испанский рынок.
В 2002 году перед небольшой испанской компанией Sarmet on Plus, арендовавшей пару комнат в серой глыбе Центра мировой торговли на пирсе порта Барселоны, открылись грандиозные перспективы. Так, по крайней мере, думали основной владелец фирмы Хосе-Мария Порта Антон и его партнеры. Sarmet занимается консалтингом и перепродажей нефти и нефтепродуктов.
Идея Антона состояла в том, чтобы создать СП с «Лукойлом». В новой компании испанцы хотели получить 5%, остальные 95% принадлежали бы россиянам. Управлять бизнесом должны были местные партнеры. Планировалось, что испанская «дочка» «Лукойла» будет продавать несколько миллионов тонн российской нефти на рынке Испании. В планах значилось создание сети из 150 АЗС.
Через одного из своих партнеров владельцы Sarmet вышли на представителей «Лукойла», рассказывает адвокат испанской компании Хуан-Карлос Ангуло. В сентябре 2002 года на Кипре хозяева Sarmet встретились с одним из вице-президентов «Лукойла» (его имя Ангуло не назвал) и координатором проектов «Лукойла» в Средиземноморье Александром Нерушем. По итогам встречи Sarmet начала разработку бизнес-плана по созданию совместного предприятия.
«Для Sarmet on Plus это был очень амбициозный, важный проект, — говорит Ангуло. — Компания вложила в работу все силы, средства, время». В январе 2003 года, после серии встреч в Москве и на Кипре Sarmet, по словам Ангуло, получила от «Лукойла» принципиальное одобрение бизнес-плана и отмашку на начало его реализации. Но единственное, что успела сделать Sarmet, — проверить, как обстоят дела с правами на торговую марку «Лукойла». Выяснилось, что в Евросоюзе она не зарегистрирована. Sarmet, по словам адвоката, этот пробел решила заполнить и зарегистрировала торговую марку «Лукойл» на себя, чтобы после создания СП передать ему эти права. Никаких документальных свидетельств этой истории Ангуло Forbes не предоставил. По его словам, протоколы всех переговоров вели представители «Лукойла» и Sarmet их не отдавали.
[pagebreak]
Совет директоров «Лукойла», признает Ангуло, официально так и не утвердил создание СП с Sarmet. В сентябре 2004 года директор Sarmet Хорхе Лопес последний раз прилетел на переговоры в Москву. С октября 2004 года «Лукойл», как утверждает Ангуло, оборвал все контакты. Встречи были отменены, телефонные звонки и письма оставались без ответа. А в декабре 2004 году российская нефтяная компания подала иск против Sarmet on Plus, обвинив компанию в незаконной регистрации чужой торговой марки в Испании и Евросоюзе. После рассмотрения иска в нескольких инстанциях в 2005 году победа досталась «Лукойлу».
Досталась и досталась — мало ли протоколов о намерениях остаются нереализованными. При чем тут «русская мафия»?
Ангуло утверждает, что после того, как контакты с официальными представителями «Лукойла» прервались, с руководством Sarmet несколько раз связывались от имени «Лукойла» «сомнительные люди». Они представлялись помощниками Ониани и Калашова, которые якобы действуют в интересах «Лукойла». Ангуло утверждает, что «посредники «Лукойла» «требовали от Sarmet отказаться от прав на торговую марку до рассмотрения дела судом. «Нас удивили звонки от Калашова и Ониани. Мы провели свое небольшое расследование, поискали информацию, — рассказывает Ангуло. — Мы поняли, что дел с ними лучше не иметь». Подтвердить свои слова какими-то документами или записями разговоров он снова не смог. Впрочем, в материалах судебного разбирательства по делу о торговой марке «Лукойла», которое состоялось в 2005 году, есть упоминание о том, что в отношении ряда участвующих в деле лиц ведется параллельное судебное производство по уголовным статьям. В качестве судебной инстанции, ведущей расследование, указано то же самое подразделение Верховного суда Испании, которое рассматривает дело Калашова.
«Не обращайте внимания на то, что пишет испанская пресса. Там столько ерунды!» — говорит Александр Гофштейн, бывший адвокат Калашова. В прошлом году он прилетел в Испанию на встречу с клиентом, но был арестован по обвинению в попытке повлиять на следствие с помощью подкупа. Сегодня Гофштейн живет в Малаге под подпиской о невыезде. Комментировать связи своего подзащитного с «Лукойлом» он отказался. Действующие адвокаты Захара Калашова эту тему также обсуждать отказались. «Лукойл» не поручал ни Калашову, ни Ониани участвовать в разбирательствах с Sarmet On Plus, утверждает представитель «Лукойла» Долгов.
[pagebreak]
Но если подозреваемые и другие причастные к этой истории лица хранят молчание, репортеры не скупятся на свои версии событий. Луис Гомес из отдела расследований влиятельной газеты El Pais, — один из тех, кто формировал общественное мнение в Испании по «делу «Лукойла». «В какой-то момент появились Калашов и Ониани. Видимо, им дали задание надавить на Sarmet. Потом начался суд, который «Лукойл» выиграл, тема оказалась закрыта. Sarmet очень боится этой истории. Они явно не знали, с кем имеют дело», — утверждает Гомес. Ссылаясь на свои источники в правоохранительных органах, Гомес уверяет, что полиция осведомлена о роли, которую Калашов и Ониани сыграли в разбирательствах между «Лукойлом» и Sarmet.
В одной из своих статей Гомес прямо говорит: «Ониани представлял интересы «Лукойла» в проекте по строительству сети из 150 АЗС в Испании». За полгода он написал в таком духе полтора десятка текстов о связях русского криминала и нефтяной компании. Не церемонились с «Лукойлом» и сотрудники других изданий. «Историю с «мафией» вытянули на поверхность будто специально. Может, это и совпадение. Но очень удачное и к месту. Это привлекло еще большее внимание читателей, общественности. Разгорелся настоящий пожар», — комментирует обстоятельства, которые сопутствовали неудачной попытке русских нефтяников купить 30% акций Repsol, Хуан-Карлос Валеро, редактор отдела экономики газеты ABC.
Очередную порцию горючего материала подбросил все тот же Гомес из El Pais. В ноябре прошлого года он написал, что еще в мае 2005-го российская финансовая разведка передала испанским коллегами список из десятков компаний и физических лиц, которые отмывают деньги в Испании. В списке якобы значились и Калашов, и Ониани. В статье протягивалась ниточка и к «Лукойлу». По данным Гомеса, деньги в Испании мог отмывать некто Геннадий Богомолов и подконтрольные ему компании «Лукойл-маркет», «Лукойл-маркет консалтинг» и другие. Заголовок статьи — «Русские сами предупреждали о связях «Лукойла» с «мафией».
Для «Лукойла» это был не самый приятный сюрприз. О своих отношениях с Геннадием Богомоловым и его структурами компания предпочитает не распространяться.
Перенесемся на шесть лет назад. Бревенчатая изба в деревушке Шабель Хиславичского района Смоленской области. В избе — пятеро. Человек с мешком на голове сидит на краю кровати, с трудом приходя в себя после мощной дозы наркотика. Это Сергей Кукура, первый вице-президент «Лукойла». В злосчастное утро 12 сентября 2002 года Кукура на принадлежащем «Лукойлу» Mercedes-Benz S 600 выехал из подмосковного поселка Внуково. На дороге машину остановили четверо мужчин с автоматами, в камуфляже и масках. Охранника и водителя накачали наркотиками и выбросили в лесу. Кукуру перевезли в Смоленскую область, где человек, которого позже нефтяник в своих показаниях назовет «моральным садистом», потребовал выкуп в три миллиона евро и три миллиона долларов. «Моральный садист» потребовал от Кукуры также телефоны президента «Лукойла» и других лиц, с которыми можно было бы вступить в переговоры; при этом прозвучала только одна фамилия — Богомолов. Телефона Богомолова Кукура не знал, но сразу понял, о ком идет речь. Он продиктовал номер своего знакомого, врача Мурадова, который, по его сведениям, знаком с Богомоловым. «Садист» уехал.
[pagebreak]
Пять дней спустя он вернулся. Он был раздражен и сказал, что договориться о выкупе не удалось. От Кукуры потребовали, чтобы он сам обратился к Богомолову. Вице-президента посадили на стул, сняли мешок. «Геннадий Семенович, — начал диктовать он, — прошу ускорить выполнение требований… отдать им то, что они хотят… не препятствовать в получении денег. Время и дата записи — 18 сентября, семь часов утра». Еще через неделю Кукуру освободили без объяснения причин. «Лукойл» заявил, что деньги за освобождение не платились. Обвиняемые в похищении Сергея Кукуры Игорь Рябоконь и Юрий Стеценко были оправданы судом в связи с отсутствием у обвинения неопровержимых улик. А кто такой Геннадий Богомолов, которого похитители потребовали привлечь к переговорам?
Трижды побывавший в местах лишения свободы (последний раз за разбой; судимости погашены) одессит Геннадий Богомолов в начале 1980-х поселился в городе Когалым Тюменской области. В конце 1980-х — начале 1990-х Богомолов был весьма влиятельной фигурой в регионе. Только что созданный госконцерн «Лангепас-Урай-Когалым — нефть» («Лукойл») нуждался в связях с людьми, умеющими «решать вопросы». Область захлестнула стихия бандитизма. «И стреляли, и автоматы направляли тебе в лицо. Это была общая обстановка», — рассказывает бизнесмен, который в 1993–1995 годах занимался поставками нефти из Тюменской области. В феврале 1995 года в Москве тремя выстрелами в упор был убит предприниматель Виктор Белянин, партнер «Лукойла» по нескольким проектам (как считается, тесно связанный с местной группировкой «Десятка»).
В 1993 году, еще до своей приватизации, «Лукойл» создал дочернюю структуру ТОО «Лукойл-маркет». Госконцерн получил 50%, остальные достались структурам, связанным с Богомоловым. Он же возглавил компанию. Считается, что к тому времени Богомолов был хорошо знаком с Вагитом Алекперовым, который начинал свою карьеру в Когалыме, и другими топ-менеджерами «Лукойла». Функции вновь созданной структуры — работа с розницей, контроль за отгрузкой нефтепродуктов с НПЗ, урегулирование неплатежей. В 1994 году «Лукойл» был приватизирован, 51% акций был обменен на ваучеры. Богомолов по прежнему возглавлял «Лукойл-маркет». В отчете одной из «дочек» нефтяной компании он назван вице-президентом «Лукойла» (представитель «Лукойла» утверждает, что Геннадий Богомолов никогда не занимал в компании такой должности). В совет директоров компании «Лукойл-маркет» вошли доверенные люди Алекперова, в том числе Сергей Кукура.
Вот как описывала в 1998 году трудовые будни сотрудников сбытовой «дочки» «Лукойла» «Независимая газета». Волгоградская область, колхоз «Победа». В кабинет председателя Вячеслава Галлиулина врываются молодые люди спортивного сложения. Один из них предъявляет доверенность от Волгоградской агропромышленной корпорации (ВАФК, принадлежит областной администрации), которая поставила сельхозпредприятию топливо в долг. ВАФК, в свою очередь, получила солярку и бензин в виде кредита от «Лукойл-маркет». Колхоз пропустил все сроки выплат по товарному кредиту, и теперь представители «Лукойл-маркета» в лице молодых крепышей приехали взыскать долг. Галлиулин ссылается на объективные трудности, но в ответ слышит: если хозяйство не погасит долги, то он увидит свои уши, «жаренные на сковородке». Неласковые визитеры навестили в том году почти все сельхозпредприятия области. Областная прокуратура даже возбудила в связи с этим уголовное дело, но затем оно было прекращено. Кредитованием сельхозпроизводителей «Лукойл» занимался не только в Волгоградской области. Работы у «Лукойл-маркета» хватало. Взыскивая долги натурой, компания стала крупным игроком на рынке зерна, сахара и других сельскохозяйственных товаров.
В 2000 году «большой» «Лукойл» вышел из состава акционеров «Лукойл-маркета», который был преобразован в корпорацию «Агрико». Сегодня это один из крупнейших владельцев сельскохозяйственных земель в России. В акционерах «Агрико» числятся офшоры, конечных бенефициаров компания не раскрывает. Однако у Геннадия Богомолова по-прежнему есть кабинет в головном офисе «Агрико». Секретарь Богомолова сказала Forbes, что Геннадий Семенович в командировке и ответить на вопросы не может. До 2006 года Богомолов и его партнеры по «Лукойл-маркету» представляли интересы ИБГ «НИКойл», а затем банка «Уралсиб» (входил в то время в группу «Лукойл») в железнодорожном операторе «Нов-Транс-Групп». После того как «Уралсиб» продал акции «Нов-Транс-Групп», Богомолов с партнерами исчезли из официальной отчетности компаний, связанных с «Лукойлом».
Пусть никаких следов деятельности «Лукойл-маркета» и Богомолова в Испании не обнаружено, местная общественность теперь осведомлена, что в шкафу «Лукойла» спрятаны кое-какие скелеты. Отношение испанских СМИ к России и российским компаниям такое же, как в России, допустим, к Нигерии. О «русской мафии» и русских компаниях испанские журналисты пишут очень смело, не боясь исков о защите деловой репутации и обвинений в клевете, говорит журналист Хуан Кобо. В случае с «Лукойлом» это сработало — несмотря на ушаты грязи, которые обрушили на компанию СМИ, она даже не попыталась защитить свою репутацию. «Компания не придает большого значения подобным публикациям. Этот поток иссяк сам собой», — говорит Долгов.
Сделка, которая могла бы привести «Лукойл» на Иберийский полуостров, в итоге не состоялась. «Конечно, информация про «мафию» сыграла свою роль», — уверен Гомес из El Pais. Оппозиционер Альваро Надаль, впрочем, другого мнения. «Тема мафии вышла наружу одновременно с информацией про переговоры. Но ведь ничего не доказано. Это все пока домыслы и публикации в прессе», — говорит он. По мнению Надаля, главные причины экономические — цена на нефть падает, а вместе с ней и финансовые возможности «Лукойла». Ведь испанцы готовы были продать Repsol по цене, заметно превышающей текущие рыночные котировки. В условиях ухудшающейся экономической конъюнктуры эта сделка для «Лукойла» потеряла смысл.
Но осадок остался. «Очень темное дело. Все происходит будто исподтишка, подпольно», — описывает Надаль свои впечатления от истории с «Лукойлом». «Странно, что такая крупная компания, как «Лукойл», так неадекватно ведет переговоры», — вторит ему Гомес. Нет ни офиса в Мадриде, ни официального представителя, никаких заявлений, все происходит тайно. «Так было в 2002–2003 годах, так происходило и сейчас, — говорит Гомес. — Нет ощущения, что в России есть чистый, прозрачный бизнес. Люди уверены, что за любой российской компанией стоит либо государство, либо подозрительные персонажи».
Благодаря Гомесу и его коллегам про опасность русского бизнеса знают и люди, чрезвычайно далекие от большой политики и миллиардных сделок. «Русские здесь не убивают, ничего криминального не делают, — с уверенностью заявляет пожилая домохозяйка, мать шестерых детей Исабель Эчиварриа, плюхая на плиту сковородку с картофельной тортильей. — Все южное и восточное побережье заселено мафиози, в том числе и русскими». Исабель в свободное время смотрит телевизор, на чем свет стоит ругает премьер-министра и отчаянно отстаивает «независимость» Repsol. «Это наша стратегическая компания, без нее мы вообще останемся без тепла. А Россия и так всю Европу заморозила в этом году!» — вспоминает она к слову русско-украинскую газовую войну. Про «связь» «Лукойла» с мафией она готова рассказывать часами.
Внимание, вопрос: угадайте, прочитав эту статью, чем завершится третья попытка «Лукойла» «войти» в Испанию?
www.forbes.ru
Верфи Алекперова: владелец «Лукойла» вкладывает в строительство элитных яхт
Директорами Morcell по-прежнему остаются люди, близкие к акционерам «Лукойла». Все трое — Ирина Гизикова (была сотрудником «Лукойла»), Наталья Сорокина и Саймон Грэм — работали в Lancaster Trustees, которая обслуживала family office акционеров нефтяной компании и участвовала в сделке с миллиардным фондом Hadar. Финансовым директором Morcell является Анна Шуляковская. Согласно ее профайлу в соцсети LinkedIn, до этого она более семи лет работала главным экономистом «Лукойл-Калининградморнефти». В Heesen Yachts подтвердили, что собственником компании является Vela fund, но ее бенефициаров они не называют. В «Лукойле» отказались от комментариев.
Владелец холдинга Burevestnik Group Андрей Бойко говорит, что бренд Heesen Yachts очень хорошо раскручен и известен на рынке, компания входит в пятерку лучших в мире. «Особенностью верфи является то, что их яхты сделаны из алюминия. Он крепкий и при этом легкий, это позволяет строить очень быстрые океанские яхты», — рассказывает основатель яхтенного портала itBoat.com Никита Горчаков. Дополнительными особенностями проектов Heesen Yachts является то, что компания не строит яхты менее 30 м, а клиенты выбирают индивидуальный дизайн как самого судна, так и его внутреннего наполнения.
Производитель исполняет любые прихоти покупателя — фонтаны внутри судов, золотая сантехника или обивка мебели из шкур редких животных.
Среди клиентов верфи Heesen Yachts — султан Брунея, шейхи Кувейта, индийские магнаты, однако в основном — российские миллиардеры. Одна из яхт — пятидесятиметровая Galactica — принадлежала самому Алекперову, среди других покупателей из России — Сулейман Керимов, который владеет 36,8-метровой яхтой Millenium, основатель строительной группы компаний ПИК Кирилл Писарев, заказавший 47-метровую яхту 4YOU (позже он продал ее депутату Московской городской думы Александру Милявскому), а также бывший сенатор и акционер алкогольной компании «Синергия» Валентин Завадников, купивший 55-метровую яхту Quinta Essentia.
Директор по маркетингу и продажам Heesen Yachts Марк Кавендиш говорил изданию South China Morning Post, что все десять яхт, построенных в 2013 году, были проданы клиентам из России, 9 из 12 в 2014-м также раскупили состоятельные россияне. Александр Бойко поясняет, что отечественные бизнесмены любят покупать большие яхты. По его мнению, подобный бизнес достаточно деликатный, так как клиенты требуют сохранять анонимность владельца яхты. В то же время он уверен, что строительство яхт для предпринимателей не просто развлечение.
Финансовые результаты Heesen Yachts это подтверждают. Компания прибыльна, в 2013 году она заработала €5,2 млн. Основатель компании Heesen Yachts Франц Хисен продал свой бизнес еще в 2008 году. По оценке голландского издания De Verdieping Trow, тогда стоимость верфи составляла €100 млн.
Morcell контролирует и другие активы, среди них компания Seaway Heavy Lifting (SHL) — владелец огромных судов-кранов с грузоподъемностью до 5000 тонн. У компании два подобных корабля — «Станислав Юдин» и «Олег Страшнов». Стоимость постройки последнего обошлась в сумму более $180 млн. SHL также связана с Алекперовым — в SHL Contracting UK работал Павел Сухоручкин, один из сотрудников family office нефтяного магната, управлявший активами Hadar Fund. В прошлом году Morcell заработала €125 млн на продаже контрольного пакета нефтегазового морского перевозчика OEG Offshore Group американской инвестиционной компании KKR ($100 млрд под управлением).
Алекперов далеко не в первый раз интересуется морскими активами. По данным испанских СМИ, сотрудники family office миллиардера (в частности, Сухоручкин) в 2010 году профинансировали 75% инвестиций в морской порт в столице Каталонии — Marina Port Vell (Испания). Эти средства проходили через инвестгруппу Salamanca (активы €5,4 млрд). В последней Forbes сообщили, что она уже вложила в реконструкцию порта свыше €60 млн. Однако комментировать участие Алекперова в Salamanca не стали. Инвестиции необходимы для строительства крупнейшего причала для яхт в Европе, который позволил бы швартоваться судам длиной до 120 м.
www.forbes.ru
«Лукойл» и трудности перевода | Forbes.ru
По документам хозяин дома — Тариэль Ониани, чье имя теперь знает каждый испанский полицейский. Местная прокуратура числит грузина Ониани среди главарей «русской мафии». Летом 2005 года в ходе операции «Оса» Ониани едва не был арестован группой захвата, оцепившей дом на улице Хуана де Алоса. Предупрежденный о планах полиции Ониани скрылся за час до начала операции. Зато через несколько месяцев в Объединенных Арабских Эмиратах был арестован курд Захар Калашов, другой «русский мафиозо», которого испанцы считают главой группировки, куда входил Ониани. В 2006 году Калашов по запросу испанской прокуратуры был выдан Мадриду, и ему были предъявлены обвинения в «преступном сговоре и отмывании денег».
Вот что сказано в заключении испанской прокуратуры по делу Калашова: «Г-н Калашов является так называемым вором в законе, одним из наиболее влиятельных в организованной преступности в бывшем Советском Союзе», «сфера влияния г-на Калашова охватывает практически всю территорию Российской Федерации, страны СНГ и Балтии», «Калашов непосредственно управляет известными московскими казино «Кристалл», «Голден Палас» и «Империя». В обвинении подробно растолковывается, кто такой «вор в законе», что такое «общак», кто такие хорошие знакомые Калашова Алексей Михайлов (известен как Михась), Вячеслав Иваньков (Япончик) и другие российские «авторитеты». Подробно описаны схемы, с помощью которых Калашов отмывал неправедно нажитые деньги. Самая крупная из компаний, которые, по данным следствия, были задействованы в схемах Калашова, — «Лукойл».
При обыске дома Ониани следователи обнаружили кредитные карты, с помощью которых, как утверждает следствие, Ониани и Калашов переводили средства со счетов «Лукойла». Швейцарская прокуратура, несколько лет назад самостоятельно расследовавшая деятельность Калашова, на запрос испанцев сообщила, что тот «владеет значительным пакетом акций… «Лукойла». При обыске в барселонском доме Тариэля Ониани полиция нашла документы, подтверждающие, что и Ониани владеет акциями «Лукойла» — на $2 млн (на тот момент — менее 0,01% рыночной капитализации компании). Сущая мелочь. Но в ценные бумаги других компаний скрывшийся от испанцев «заместитель» Калашова почему-то не инвестировал.
«Утверждения о том, что некий Захар Калашов получал деньги от «Лукойла», не соответствуют действительности. В официальном заключении испанской прокуратуры есть ссылка на документы, обнаруженные при обыске в доме некоего Ониани. Однако сами документы не приводятся», — ответил пресс-секретарь «Лукойла» Дмитрий Долгов на запрос Forbes. В реестре акционеров «Лукойла» Ониани и Калашов не значатся.
В другое время на сомнительный контекст, в котором всплыло название компании Вагита Алекперова, мало кто обратил бы внимание. Но не осенью прошлого года, когда у «Лукойла» появился шанс купить «национальное достояние» Испании — нефтяную компанию Repsol, десятую в мире по добыче среди частных компаний.
«Надеюсь, «Лукойл» никогда не станет владельцем акций Repsol, это было бы аморально!» — заявил Forbes один из лидеров оппозиционной Народной партии Альваро Надаль, депутат испанского парламента. 20% акций Repsol принадлежит строительному холдингу Sacyr, одной из крупнейших корпораций Испании (выручка за прошлый год — около €5,4 млрд). В 2006 году на волне строительного бума Sacyr приобрел за €6,5 млрд 20% акций Repsol. Но в 2008 году испанский рынок недвижимости рухнул, и Sacyr оказался на грани банкротства. Цена 20% Repsol к ноябрю 2008 года вслед за обвалом нефтяных котировок упала до €3,2 млрд. Чтобы поправить дела, Sacyr принял решение продать стремительно дешевеющий непрофильный актив. Среди претендентов на покупку оказались крупнейшие западные компании и даже «Газпром».
Такой кандидат в «спасатели» смутил не только оппозицию, но и некоторых министров, испугавшихся «руки Кремля». Тогда появился другой российский претендент. Летом 2008 года Sacyr, по словам пресс-секретаря компании Анхеля Лассо, вступил в переговоры с «Лукойлом». «Официальных переговоров не было. Были контакты», — уточняет пресс-секретарь «Лукойла».
[pagebreak]
К «Лукойлу» со стороны политиков претензий вроде не должно быть. Это частная компания, ведущая большой бизнес в Европе, в числе акционеров которой американская ConocoPhillips. Компания Вагита Алекперова претендовала уже на 30% Repsol — кроме Sacyr продать свои акции был готов один из испанских банков. Сделку одобрили и премьер-министр Хосе Луис Родригес Сапатеро, и король Хуан-Карлос I.
Карты смешали оппозиция и журналисты. Народная партия резко выступила против. На первых полосах ведущих газет замелькали статьи о связях «Лукойла» с «русской мафией». Упоминания о «Лукойле» в деле Калашова были многократно процитированы. На поверхность всплыли и новые обстоятельства событий пятилетней давности, когда «Лукойл» предпринял первую попытку войти на испанский рынок.
В 2002 году перед небольшой испанской компанией Sarmet on Plus, арендовавшей пару комнат в серой глыбе Центра мировой торговли на пирсе порта Барселоны, открылись грандиозные перспективы. Так, по крайней мере, думали основной владелец фирмы Хосе-Мария Порта Антон и его партнеры. Sarmet занимается консалтингом и перепродажей нефти и нефтепродуктов.
Идея Антона состояла в том, чтобы создать СП с «Лукойлом». В новой компании испанцы хотели получить 5%, остальные 95% принадлежали бы россиянам. Управлять бизнесом должны были местные партнеры. Планировалось, что испанская «дочка» «Лукойла» будет продавать несколько миллионов тонн российской нефти на рынке Испании. В планах значилось создание сети из 150 АЗС.
Через одного из своих партнеров владельцы Sarmet вышли на представителей «Лукойла», рассказывает адвокат испанской компании Хуан-Карлос Ангуло. В сентябре 2002 года на Кипре хозяева Sarmet встретились с одним из вице-президентов «Лукойла» (его имя Ангуло не назвал) и координатором проектов «Лукойла» в Средиземноморье Александром Нерушем. По итогам встречи Sarmet начала разработку бизнес-плана по созданию совместного предприятия.
«Для Sarmet on Plus это был очень амбициозный, важный проект, — говорит Ангуло. — Компания вложила в работу все силы, средства, время». В январе 2003 года, после серии встреч в Москве и на Кипре Sarmet, по словам Ангуло, получила от «Лукойла» принципиальное одобрение бизнес-плана и отмашку на начало его реализации. Но единственное, что успела сделать Sarmet, — проверить, как обстоят дела с правами на торговую марку «Лукойла». Выяснилось, что в Евросоюзе она не зарегистрирована. Sarmet, по словам адвоката, этот пробел решила заполнить и зарегистрировала торговую марку «Лукойл» на себя, чтобы после создания СП передать ему эти права. Никаких документальных свидетельств этой истории Ангуло Forbes не предоставил. По его словам, протоколы всех переговоров вели представители «Лукойла» и Sarmet их не отдавали.
Совет директоров «Лукойла», признает Ангуло, официально так и не утвердил создание СП с Sarmet. В сентябре 2004 года директор Sarmet Хорхе Лопес последний раз прилетел на переговоры в Москву. С октября 2004 года «Лукойл», как утверждает Ангуло, оборвал все контакты. Встречи были отменены, телефонные звонки и письма оставались без ответа. А в декабре 2004 году российская нефтяная компания подала иск против Sarmet on Plus, обвинив компанию в незаконной регистрации чужой торговой марки в Испании и Евросоюзе. После рассмотрения иска в нескольких инстанциях в 2005 году победа досталась «Лукойлу».
Досталась и досталась — мало ли протоколов о намерениях остаются нереализованными. При чем тут «русская мафия»?
Ангуло утверждает, что после того, как контакты с официальными представителями «Лукойла» прервались, с руководством Sarmet несколько раз связывались от имени «Лукойла» «сомнительные люди». Они представлялись помощниками Ониани и Калашова, которые якобы действуют в интересах «Лукойла». Ангуло утверждает, что «посредники «Лукойла» «требовали от Sarmet отказаться от прав на торговую марку до рассмотрения дела судом. «Нас удивили звонки от Калашова и Ониани. Мы провели свое небольшое расследование, поискали информацию, — рассказывает Ангуло. — Мы поняли, что дел с ними лучше не иметь». Подтвердить свои слова какими-то документами или записями разговоров он снова не смог. Впрочем, в материалах судебного разбирательства по делу о торговой марке «Лукойла», которое состоялось в 2005 году, есть упоминание о том, что в отношении ряда участвующих в деле лиц ведется параллельное судебное производство по уголовным статьям. В качестве судебной инстанции, ведущей расследование, указано то же самое подразделение Верховного суда Испании, которое рассматривает дело Калашова.
«Не обращайте внимания на то, что пишет испанская пресса. Там столько ерунды!» — говорит Александр Гофштейн, бывший адвокат Калашова. В прошлом году он прилетел в Испанию на встречу с клиентом, но был арестован по обвинению в попытке повлиять на следствие с помощью подкупа. Сегодня Гофштейн живет в Малаге под подпиской о невыезде. Комментировать связи своего подзащитного с «Лукойлом» он отказался. Действующие адвокаты Захара Калашова эту тему также обсуждать отказались. «Лукойл» не поручал ни Калашову, ни Ониани участвовать в разбирательствах с Sarmet On Plus, утверждает представитель «Лукойла» Долгов.
[pagebreak]
Но если подозреваемые и другие причастные к этой истории лица хранят молчание, репортеры не скупятся на свои версии событий. Луис Гомес из отдела расследований влиятельной газеты El Pais, — один из тех, кто формировал общественное мнение в Испании по «делу «Лукойла». «В какой-то момент появились Калашов и Ониани. Видимо, им дали задание надавить на Sarmet. Потом начался суд, который «Лукойл» выиграл, тема оказалась закрыта. Sarmet очень боится этой истории. Они явно не знали, с кем имеют дело», — утверждает Гомес. Ссылаясь на свои источники в правоохранительных органах, Гомес уверяет, что полиция осведомлена о роли, которую Калашов и Ониани сыграли в разбирательствах между «Лукойлом» и Sarmet.
В одной из своих статей Гомес прямо говорит: «Ониани представлял интересы «Лукойла» в проекте по строительству сети из 150 АЗС в Испании». За полгода он написал в таком духе полтора десятка текстов о связях русского криминала и нефтяной компании. Не церемонились с «Лукойлом» и сотрудники других изданий. «Историю с «мафией» вытянули на поверхность будто специально. Может, это и совпадение. Но очень удачное и к месту. Это привлекло еще большее внимание читателей, общественности. Разгорелся настоящий пожар», — комментирует обстоятельства, которые сопутствовали неудачной попытке русских нефтяников купить 30% акций Repsol, Хуан-Карлос Валеро, редактор отдела экономики газеты ABC.
Очередную порцию горючего материала подбросил все тот же Гомес из El Pais. В ноябре прошлого года он написал, что еще в мае 2005-го российская финансовая разведка передала испанским коллегами список из десятков компаний и физических лиц, которые отмывают деньги в Испании. В списке якобы значились и Калашов, и Ониани. В статье протягивалась ниточка и к «Лукойлу». По данным Гомеса, деньги в Испании мог отмывать некто Геннадий Богомолов и подконтрольные ему компании «Лукойл-маркет», «Лукойл-маркет консалтинг» и другие. Заголовок статьи — «Русские сами предупреждали о связях «Лукойла» с «мафией».
Для «Лукойла» это был не самый приятный сюрприз. О своих отношениях с Геннадием Богомоловым и его структурами компания предпочитает не распространяться.
Перенесемся на шесть лет назад. Бревенчатая изба в деревушке Шабель Хиславичского района Смоленской области. В избе — пятеро. Человек с мешком на голове сидит на краю кровати, с трудом приходя в себя после мощной дозы наркотика. Это Сергей Кукура, первый вице-президент «Лукойла». В злосчастное утро 12 сентября 2002 года Кукура на принадлежащем «Лукойлу» Mercedes-Benz S 600 выехал из подмосковного поселка Внуково. На дороге машину остановили четверо мужчин с автоматами, в камуфляже и масках. Охранника и водителя накачали наркотиками и выбросили в лесу. Кукуру перевезли в Смоленскую область, где человек, которого позже нефтяник в своих показаниях назовет «моральным садистом», потребовал выкуп в три миллиона евро и три миллиона долларов. «Моральный садист» потребовал от Кукуры также телефоны президента «Лукойла» и других лиц, с которыми можно было бы вступить в переговоры; при этом прозвучала только одна фамилия — Богомолов. Телефона Богомолова Кукура не знал, но сразу понял, о ком идет речь. Он продиктовал номер своего знакомого, врача Мурадова, который, по его сведениям, знаком с Богомоловым. «Садист» уехал.
Пять дней спустя он вернулся. Он был раздражен и сказал, что договориться о выкупе не удалось. От Кукуры потребовали, чтобы он сам обратился к Богомолову. Вице-президента посадили на стул, сняли мешок. «Геннадий Семенович, — начал диктовать он, — прошу ускорить выполнение требований… отдать им то, что они хотят… не препятствовать в получении денег. Время и дата записи — 18 сентября, семь часов утра». Еще через неделю Кукуру освободили без объяснения причин. «Лукойл» заявил, что деньги за освобождение не платились. Обвиняемые в похищении Сергея Кукуры Игорь Рябоконь и Юрий Стеценко были оправданы судом в связи с отсутствием у обвинения неопровержимых улик. А кто такой Геннадий Богомолов, которого похитители потребовали привлечь к переговорам?
Трижды побывавший в местах лишения свободы (последний раз за разбой; судимости погашены) одессит Геннадий Богомолов в начале 1980-х поселился в городе Когалым Тюменской области. В конце 1980-х — начале 1990-х Богомолов был весьма влиятельной фигурой в регионе. Только что созданный госконцерн «Лангепас-Урай-Когалым — нефть» («Лукойл») нуждался в связях с людьми, умеющими «решать вопросы». Область захлестнула стихия бандитизма. «И стреляли, и автоматы направляли тебе в лицо. Это была общая обстановка», — рассказывает бизнесмен, который в 1993–1995 годах занимался поставками нефти из Тюменской области. В феврале 1995 года в Москве тремя выстрелами в упор был убит предприниматель Виктор Белянин, партнер «Лукойла» по нескольким проектам (как считается, тесно связанный с местной группировкой «Десятка»).
В 1993 году, еще до своей приватизации, «Лукойл» создал дочернюю структуру ТОО «Лукойл-маркет». Госконцерн получил 50%, остальные достались структурам, связанным с Богомоловым. Он же возглавил компанию. Считается, что к тому времени Богомолов был хорошо знаком с Вагитом Алекперовым, который начинал свою карьеру в Когалыме, и другими топ-менеджерами «Лукойла». Функции вновь созданной структуры — работа с розницей, контроль за отгрузкой нефтепродуктов с НПЗ, урегулирование неплатежей. В 1994 году «Лукойл» был приватизирован, 51% акций был обменен на ваучеры. Богомолов по прежнему возглавлял «Лукойл-маркет». В отчете одной из «дочек» нефтяной компании он назван вице-президентом «Лукойла» (представитель «Лукойла» утверждает, что Геннадий Богомолов никогда не занимал в компании такой должности). В совет директоров компании «Лукойл-маркет» вошли доверенные люди Алекперова, в том числе Сергей Кукура.
Вот как описывала в 1998 году трудовые будни сотрудников сбытовой «дочки» «Лукойла» «Независимая газета». Волгоградская область, колхоз «Победа». В кабинет председателя Вячеслава Галлиулина врываются молодые люди спортивного сложения. Один из них предъявляет доверенность от Волгоградской агропромышленной корпорации (ВАФК, принадлежит областной администрации), которая поставила сельхозпредприятию топливо в долг. ВАФК, в свою очередь, получила солярку и бензин в виде кредита от «Лукойл-маркет». Колхоз пропустил все сроки выплат по товарному кредиту, и теперь представители «Лукойл-маркета» в лице молодых крепышей приехали взыскать долг. Галлиулин ссылается на объективные трудности, но в ответ слышит: если хозяйство не погасит долги, то он увидит свои уши, «жаренные на сковородке». Неласковые визитеры навестили в том году почти все сельхозпредприятия области. Областная прокуратура даже возбудила в связи с этим уголовное дело, но затем оно было прекращено. Кредитованием сельхозпроизводителей «Лукойл» занимался не только в Волгоградской области. Работы у «Лукойл-маркета» хватало. Взыскивая долги натурой, компания стала крупным игроком на рынке зерна, сахара и других сельскохозяйственных товаров.
В 2000 году «большой» «Лукойл» вышел из состава акционеров «Лукойл-маркета», который был преобразован в корпорацию «Агрико». Сегодня это один из крупнейших владельцев сельскохозяйственных земель в России. В акционерах «Агрико» числятся офшоры, конечных бенефициаров компания не раскрывает. Однако у Геннадия Богомолова по-прежнему есть кабинет в головном офисе «Агрико». Секретарь Богомолова сказала Forbes, что Геннадий Семенович в командировке и ответить на вопросы не может. До 2006 года Богомолов и его партнеры по «Лукойл-маркету» представляли интересы ИБГ «НИКойл», а затем банка «Уралсиб» (входил в то время в группу «Лукойл») в железнодорожном операторе «Нов-Транс-Групп». После того как «Уралсиб» продал акции «Нов-Транс-Групп», Богомолов с партнерами исчезли из официальной отчетности компаний, связанных с «Лукойлом».
[pagebreak]
Пусть никаких следов деятельности «Лукойл-маркета» и Богомолова в Испании не обнаружено, местная общественность теперь осведомлена, что в шкафу «Лукойла» спрятаны кое-какие скелеты. Отношение испанских СМИ к России и российским компаниям такое же, как в России, допустим, к Нигерии. О «русской мафии» и русских компаниях испанские журналисты пишут очень смело, не боясь исков о защите деловой репутации и обвинений в клевете, говорит журналист Хуан Кобо. В случае с «Лукойлом» это сработало — несмотря на ушаты грязи, которые обрушили на компанию СМИ, она даже не попыталась защитить свою репутацию. «Компания не придает большого значения подобным публикациям. Этот поток иссяк сам собой», — говорит Долгов.
Сделка, которая могла бы привести «Лукойл» на Иберийский полуостров, в итоге не состоялась. «Конечно, информация про «мафию» сыграла свою роль», — уверен Гомес из El Pais. Оппозиционер Альваро Надаль, впрочем, другого мнения. «Тема мафии вышла наружу одновременно с информацией про переговоры. Но ведь ничего не доказано. Это все пока домыслы и публикации в прессе», — говорит он. По мнению Надаля, главные причины экономические — цена на нефть падает, а вместе с ней и финансовые возможности «Лукойла». Ведь испанцы готовы были продать Repsol по цене, заметно превышающей текущие рыночные котировки. В условиях ухудшающейся экономической конъюнктуры эта сделка для «Лукойла» потеряла смысл.
Но осадок остался. «Очень темное дело. Все происходит будто исподтишка, подпольно», — описывает Надаль свои впечатления от истории с «Лукойлом». «Странно, что такая крупная компания, как «Лукойл», так неадекватно ведет переговоры», — вторит ему Гомес. Нет ни офиса в Мадриде, ни официального представителя, никаких заявлений, все происходит тайно. «Так было в 2002–2003 годах, так происходило и сейчас, — говорит Гомес. — Нет ощущения, что в России есть чистый, прозрачный бизнес. Люди уверены, что за любой российской компанией стоит либо государство, либо подозрительные персонажи».
Благодаря Гомесу и его коллегам про опасность русского бизнеса знают и люди, чрезвычайно далекие от большой политики и миллиардных сделок. «Русские здесь не убивают, ничего криминального не делают, — с уверенностью заявляет пожилая домохозяйка, мать шестерых детей Исабель Эчиварриа, плюхая на плиту сковородку с картофельной тортильей. — Все южное и восточное побережье заселено мафиози, в том числе и русскими». Исабель в свободное время смотрит телевизор, на чем свет стоит ругает премьер-министра и отчаянно отстаивает «независимость» Repsol. «Это наша стратегическая компания, без нее мы вообще останемся без тепла. А Россия и так всю Европу заморозила в этом году!» — вспоминает она к слову русско-украинскую газовую войну. Про «связь» «Лукойла» с мафией она готова рассказывать часами.
Внимание, вопрос: угадайте, прочитав эту статью, чем завершится третья попытка «Лукойла» «войти» в Испанию?
www.forbes.ru
Боковое бурение: почему основатели «Лукойла» не стали совладельцами компании EDC
В начале мая 2011 года на сайте Лондонской фондовой биржи EDC сообщила, что ее глава и основной акционер Джапаридзе перевел 22% акций компании из принадлежащего ему пакета (37%) стоимостью $1,1 млрд в некий фонд под названием Hadar Fund. Перевод сделала его фирма Cloudburst Orange. Финансовый директор EDC Ричард Андерсон тогда прокомментировал эту сделку немногословно: «Мы приветствуем Hadar Fund Ltd. в качестве стратегического инвестора». Сам Джапаридзе объяснил перевод депозитарных расписок в фонд желанием «объединить свои интересы с интересами некоторых влиятельных людей в отрасли». Инвесторы это желание не оценили, и к августу 2011 года стоимость расписок на акции Eurasia Drilling Company упала на 33%. «Тройка Диалог» (теперь «Сбербанк КИБ») объяснила обвал настороженным отношением инвесторов к появлению загадочного акционера.
Раскрыть таинственных инвесторов фонда помогли документы судебных слушаний в Высоком суде Лондона и суда Каймановых островов, которые начались в 2013 году. Выяснилось, что Hadar Fund был создан 8 мая 2008 года как паевой фонд (mutual fund), но его деятельность отличалась как сложной структурой, так и спецификой операций. Из материалов суда Каймановых островов следует, что Hadar Fund входил в скрытую часть офшорной империи основных акционеров «Лукойла». Бенефициарами фонда оказались компании Алекперова Topaz Opportunities и Amber Universal Holdings, а также Foundation Belartis Федуна и Cloudburst Orange Джапаридзе.
По данным испанского издания El Confidencial, Джапаридзе перевел акции EDC в Hadar Fund в интересах компании Topaz Opportunities Алекперова. В октябре 2011 года Topaz Opportunities получила опцион на 22% акций, но не исполнила его, и в апреле 2013 года глава Eurasia Drilling Company вернул из фонда 18,2% акций своей компании — почти все, что туда внес. В «Лукойле» и EDC от комментариев отказались.
Джапаридзе для Алекперова и «Лукойла» человек совсем не чужой.
В конце 1980-х, когда Джапаридзе было 34 года, его позвали в MD Seis — совместное предприятие Центральной геофизической экспедиции (ЦГЭ) и американской нефтесервисной компании PGI. Задача MD Seis состояла в том, чтобы совместить советские недра и западные ноу-хау. Компания импортировала американские технологии сейсморазведки и продавала информацию о недрах западным компаниям. В 1990 году во время одной из командировок в США Джапаридзе познакомился с молодым замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР Вагитом Алекперовым. Через несколько лет знакомство переросло в партнерство. С помощью «Лукойла» из активов MD Seis была создана нефтесервисная компания «ПетроАльянс», а Джапаридзе стал контролирующим акционером и президентом. Именно компания Алекперова обеспечивала «ПетроАльянс» заказами (до 80%). Позже Джапаридзе выкупил долю «Лукойла», стал контролирующим акционером и продал «ПетроАльянс» международной нефтесервисной компании Schlumberger за $165 млн и 4,7 млн ее акций.
«Лукойл» тем временем выделил буровое подразделение в дочернюю компанию «Лукойл-Бурение» и на протяжении нескольких лет безуспешно пытался ее продать. Покупателей не устраивала цена — KPMG оценила «Лукойл-Бурение» в $284 млн. В результате в 2004 году компанию купила группа инвесторов во главе все с тем же Джапаридзе за $130 млн. «Лукойл-Бурение» тут же превратилось в независимую компанию Eurasia Drilling Company, которая в 2007 году провела IPO, ее капитализация составила $3,4 млрд, у Джапаридзе остался основной пакет (45,84%).
Претензии «Павлов»
Фондом миллиардеров из списка Forbes управляла компания Hadar Investment Advisors (HIA). Ее владельцы и начали выяснять отношения в Высоком суде Лондона. Истцами выступили Павел Сухоручкин и Павел Новоселов, а также компании Hurley Investment Holding и Vickram Holding. «Павлы», как называют Сухоручкина и Новоселова в судебных документах, в середине 2000-х работали в «Лукойле» и покинули нефтяную компанию, чтобы создать инвестиционный офис для ее акционеров. Ответчиками значатся экс-директора лондонского офиса инвестиционной компании Magdalen Family Office Санджит Талукдар и Марк Гибельс Ван Бикештайн. До конфликта все четверо в равных долях владели компанией HIA.
Претензии «Павлов» связаны с мошенничеством со стороны Талукдара и Гибельса. Изначально по условиям соглашения Hadar Fund выплачивал HIA невероятные 5% ежегодной комиссии от стоимости чистых активов. Эта сумма делилась поровну между «Павлами», Талукдаром и Гибельсом. Вдобавок фонд платил HIA комиссионные за успех — 20% от чистой прибыли за полгода.
В мае 2011 года комиссия выплачивалась только со $100 млн, но после того как Джапаридзе перевел в Hadar Fund Ltd. расписки EDC на $1,1 млрд, комиссия за управление выросла с $5 млн в год до $5 млн в месяц. Непосредственно перед переводом расписок HIA заключила соглашение с маврикийской компанией Blue Pearl Advisors (BPA), связанной с Талукдаром и Гибельсом. По этому соглашению BPA должна была получать две трети комиссий за управление активами, которые внес Джапаридзе. В результате за 21 месяц было перечислено $41,3 млн. Оставшаяся часть, как и ранее, делилась поровну между четырьмя управляющими. В Лондоне «Павлы» заявили, что соглашение с BPA было мошенничеством.
На этом претензии со стороны Сухоручкина и Новоселова не закончились. Они обвинили Талукдара и Гибельса в получении скрытых комиссий и требуют с BPA $1,9 млн. «Павлы» добиваются заморозки активов Талукдара и Гибельса на €12 млн. Юристы, представляющие «Павлов» и иностранных управляющих из 4 Stone Buildings, Mishcon de Reya, Maitland Chambers, Walkers Global, Jones Day, не стали давать комментарии касательно дела. Администратор HIA из Lancaster Cyprus Ирина Гизикова также отказалась от комментариев.
Операция «Ликвидация»
В ноября 2012 года Алекперов, Федун и Джапаридзе договорились ликвидировать фонд, и в 2013 году начался процесс погашения их долей в Hadar Fund. В процессе ликвидации фонда плату за управление сократили с $60 млн до $100 000 в год. Кроме того, HIA отказалась от комиссионных за успех. Гибельс и Талукдар были недовольны таким ходом событий, они считают, что компания уклонилась от уплаты им еще $5,2 млн. Кроме того, иностранные управляющие заявили в суде, что выбранная в качестве ликвидатора компания PwC обслуживает и другие структуры «Лукойла» и не является независимой. Суд на Каймановых островах постановил включить в число ликвидаторов предложенную иностранными управляющими компанию Zolfo Сooper. Никто из ликвидаторов Hadar Fund не стал давать комментарии для этой статьи.
Куда еще инвестировались средства фонда миллиардеров?
В показаниях Талукдара на суде Каймановых островов говорится, что Hadar Fund использовался для совершения необычных и особых сделок, но к судебному спору они отношения не имеют. Название фонда мелькало в испанских СМИ. В 2011 году Hadar Fund выделял средства на стоянку для яхт Marina Port Vell в Барселоне. Инвестгруппа Salamanca Group планировала превратить эту марину в крупнейший в Средиземноморье причал на 162 места, где могли бы пришвартовываться суда длиной до 120 м. В Salamanca Group на запрос Forbes сообщили, что компания не раскрывает и не обсуждает клиентов, а в Marina Port Vell она инвестировала €60 млн.
В том же 2011 году из Hadar Fund выделился RioCapital Fund, его инвестиционным консультантом стала бразильская компания Rio Capital Consultoria e Gestao de Recursos Financeiros. Примерно в то же время инвестиционные аналитики обсуждали возможную покупку «Лукойлом» или его акционерами 40% бразильской нефтяной компании OGX. В «Лукойле» эту информацию опровергли.
Еще одним неожиданным активом миллиардеров из списка Forbes могла стать компания Hurley Investment Holdings Limited, которая в июне продала 4,7% оператора нефтеперевалочных терминалов Pan European Terminals. Эта компания занимается хранением нефтепродуктов в Дании, России и Голландии и обслуживала «Лукойл». В Pan European Terminals от комментариев отказались.
www.forbes.ru
Лукойл постепенно перебирается в США?
Компания «Лукойл» почти на 10% сократила добычу нефти в России. Вагит Алекперов грамотно спланировал «переезд»?
Слухи о том, что совладельцы компании «Лукойл» Вагит Алекперов и Леонид Федун задумали вывести активы из России, находят новое косвенное подтверждение. По итогам прошлого года нефтяная компания снизила добычу нефти на 8,6% по сравнению с 2015 годом – до 91,992 млн тонн.
Ранее президент компании действительно анонсировал остановку работы около 200 нефтяных скважин, аргументировав это просто - такова политика России и ОПЕК. Мол, договорились же снизить добычу.
Правда, до этого «Лукойл» дал понять российским властям, что забесплатно сокращать добычу не хочет и рассчитывает на получение от государства компенсации… Например, в конце прошлого года компания просила Минэнерго предоставить льготы по экспортной пошлине для Пяхякинского месторождения.
Льготы - российские, активы - зарубежные
Чуть ранее - на этот раз Минэкономразвития - дало «добро» на продление льготной экспортной пошлины для месторождения имени Юрия Корчагина, разработкой которого также занята компания Алекперова и Федуна.
Наиболее доходными для «Лукойла» считаются его каспийские проекты. Нетрудно догадаться, что не последнюю роль в этом сыграла одна из самых высоких налоговых льгот в России, которую «выторговал» для компании Алекперов - заниженная ставка НДПИ и нулевая экспортная пошлина.
Между тем, свои инвестиционные интересы хозяева нефтяной компании постепенно переводят за пределы России. Так, в конце февраля текущего года стало известно, что «Лукойл» намерена вложить в течение года порядка 1,5 млрд долларов в иракское месторождение нефти «Западная Курна - 2». Информацию об этом подтвердил сам президент «Лукойла» Алекперов.
Бизнесмен накануне подтвердил, что «Лукойл», крупнейшим акционером которого он является (порядка 25%), активно рассматривает «заграничные направления». «Увеличили свое присутствие в Бельгии и Голландии, где есть нефтеперерабатывающий завод. Мы очень сильно присутствуем на Балканах и продолжаем усиливать свое присутствие там. Намерены активизировать свою деятельность и на территории Турции, потому что наши заводы ориентированы на этот рынок», - рассказал предприниматель.
Но, как поговаривают знакомые с ситуацией, наибольшее внимание Алекперов уделяет США - как стране, куда в будущем можно переместить не только свои миллиарды, но и бизнес.
Игроки сырьевого рынка констатируют, что собственники «Лукойла» научились грамотно управлять активами, находящимися под юрисдикцией разных стран. Опыт, в первую очередь. В плане грамотного налогообложения, пригодится в случае «переезда» из России. Да и достать бизнесменов российским правоохранителям будет гораздо труднее, если бизнес зарегистрирован, скажем, на Британских Виргинских островах, где имеет «прописку» дочерняя компания «Лукойла» - Lukoil Overseas.
Но и льготы, и основной объем сырья господа Алекперов и Федун пока что выкачивают именно из России, поэтому национальному законодательству, хотя бы формально, нужно соответствовать. Сначала офшор Lukoil Overseas имел в Москве офис, из которого, собственно, и велось все управление, однако формально он назывался лишь представительством. Затем деятельность компании переместилась в Объединенные Арабские Эмираты.
Вполне вероятно, что такие умельцы, как хозяева «Лукойла», смогли бы грамотно и не привлекая лишнего внимания постепенно «складировать» свои активы за рубежом.
«Прощай, немытая Россия…»
Ранее СМИ неоднократно пытались подсчитать, сколько в «Лукойле» собственников с российской «пропиской». Получалось примерно так: порядка 50% акций «Лукойла» принадлежит иностранным инвесторам, еще пятую часть так или иначе контролирует господин Алекперов, порядка 10% - вице-президент Леонид Федун.
Кроме того, стало известно, что 11% акций нефтяной компании получили два кипрских офшора - LUKOIL Employee Limited и Lukoil Investments Cyprus Ltd.
Только вот большая часть добычи углеводородов все равно приходится на российские месторождения. Около 88% запасов и 83% добычи углеводородов.
Компанию уже смело можно начинать называть иностранной, а не национальной. Но между тем, хозяева «Лукойла» все равно получают налоговые льготы в России…
Тем временем топ-менеджмент нефтяной компании постепенно перебирается в США.
В частности, уже в этом году в нефтяной компании были сделаны кадровые перестановки.
«Лукойл» покидает Валерий Субботин, занимавший пост старшего вице-президента компании по поставкам и продажам. Топ-менеджер в ближайшее время должен быть назначен на должность главы совета директоров международного трейдера нефтяного гиганта - компании Litasco.
В определенных кругах поговаривают, что переезд господина Субботина в США на постоянное место жительства не за горами. Его родные уже давно живут за пределами России, сам топ-менеджер подал заявку на получение гражданства США и успел получить грин-карту.
Эксперты не исключают, что вскоре большая часть бизнеса Вагита Алекперова вместе с ним самим и его топ-менеджерами также окажется в Соединенных Штатах.
Деньги компании, по слухам, активно утекают за границу последние годы. Например, только в 2014 году «Лукойл» мог вывести в офшорные компании порядка 5 млрд долларов.
Воровали сами у себя?
В прошлом месяце вступил в силу приговор бывшему сотруднику дочерней компании «Лукойла» в Ханты-Мансийском автономном округе - «Лукойл - Западная Сибирь». Якобы охранник Денис Криворот подпускал к нефтепроводу компании членов организованной группы, которые успел совершить хищение нефти «в крупном объеме».
Правда, существует и другая версия. Незаконная откачка «черного золота» из нефтепроводов вполне могла совершаться с ведома руководства «Лукойла».
Кстати, компания Алекперова на втором месте среди российских игроков по количеству случаев утечки нефти, которые неизбежно ведут к нанесению экологического ущерба. По итогам за 2014 год из нефтепроводов компании топливо утекало 3114 раз.
С экологами, которые пытаются защитить природу от нефтяных дельцов, расправляются просто - с помощью уголовного преследования.
В том же самом ХМАО идет судебный процесс над экологом Михаилом Каратеевым, которого обвинили в краже нефтепромыслового оборудования, принадлежащего компании «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
Защита утверждает, что уголовное преследование - это жесткий ответ «заинтересованных» в прекращении деятельности активиста. Тем не менее, даже официальные ведомства признают, что структуры «Лукойла» вредят экологии больше положенного по закону. В феврале Природнадзор возбудил административные дела в отношении «дочки» «Лукойла-Западная Сибирь» - ТПП «Урайнефтегаз».
Господин Алекперов на пару с Федуном качают из российских недр «валютные» богатства, регулярно получают все мыслимые льготы, но платить налоги предпочитают, судя по всему, за рубежом. Не исключено, что план по выкачке бизнесменам удастся выполнить раньше, чем за них возьмутся российские правоохранители.источник
sokolov9686.livejournal.com
