Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазового проекта. Жизненный цикл лукойл

2.2 Оценка фазы жизненного цикла проекта ЛУКОЙЛ. Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

1.2 Основные процессы управления проектом. Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО ЛУКОЙЛ"

Общее управление изменениями в проекте производится от начала проекта до его завершения и необходимо для отслеживания внесения изменений в структуру работ проекта, содержание проекта, ресурсы проекта и т.д. План-график проекта, План коммуникаций, Устав проекта, документ, описывающий постановку задачи, и пр. должны находиться в актуальном состоянии и содержать все одобренные изменения. Общее управление изменениями включает в себя следующие операции по управлению изменениями:

- Рассмотрение и запросов на изменения;

- Управление содержанием проекта;

- Управление сроками проекта;

- Изменения в рабочей группе проекта;

Рис. 4 Управление изменениями.

Процесс завершения проекта.

В многофазных проектах процесс закрытия проекта закрывает часть содержания проекта и операций, относящихся к данной фазе. Этот процесс включает в себя завершение всех выполненных операций во всех группах процессов управления проектом для формального закрытия проекта или проектной фазы и передачи документации завершенного или остановленного проекта в Офис управления проектами. Процедура закрытия включает в себя все операции и взаимодействия, необходимые для урегулирования и завершения любого контрактного соглашения, касающегося данного проекта, а также для определения операций, обеспечивающих формальное административное закрытие проекта. Эта процедура включает в себя как верификацию продукта (вся работа выполнена правильно и с удовлетворительным качеством) и административное закрытие (внесение в письменное соглашение изменений, отражающих окончательные результаты, и архивирование этой информации для использования в будущем). Особым случаем закрытия контракта является его преждевременное расторжение; к числу таких случаев относятся, например, не поставка продукта, перерасход бюджета или нехватка необходимых ресурсов.

Глава 2. Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазовых проектов.

2.1. Особенности проекта деятельности ЛУКОЙЛ

ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.

Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

ЛУКОЙЛ сегодня:

- 2,1% общемировой добычи нефти

- Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

- Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

- 16,3% общероссийской добычи нефти и 16,7% общероссийской переработки нефти

- Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2012 году более 139 млрд долл. и чистой прибылью более 11 млрд долл.

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,6% доказанных запасов Компании и 89,8% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% добычи товарных углеводородов.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет 77,1 млн т/год.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляет: 45,7 млн т/год (335 млн барр./год).

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 30 странах мира.

С июля 2012 года все российские НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» перешли на выпуск автобензинов в соответствии со спецификацией Евро-5 в полном объеме, что обеспечило экономию на диффренциации акцизов в 2012 году.

Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества – бензопирена.

2.2. Оценка фазы жизненного цикла проекта ЛУКОЙЛ

Специфической особенностью функционирования ОАО «ЛУКОЙЛ», обуславливающей ее развитие, является четкое соответствие стадий жизненного цикла компании этапам принятия решений в организационно-производственном процессе на стадиях оценки запасов, бурения скважин, добычи и переработки нефти, реализации нефтепродуктов, каждый из которых характеризуется предэксплуатационным периодом, моментом запуска, продолжительностью, объемом инвестиций, доходностью и другими качествами, присущими инвестиционным проектам.

2.3. Основные процессы управления ЛУКОЙЛ

Компания ежегодно проводит годовое Общее собрание акционеров, которое в соответствии с российским законодательством должно проводиться не ранее чем через два и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

В повестку дня годового Общего собрания в обязательном порядке включаются такие вопросы, как избрание членов Совета директоров, членов Ревизионной комиссии, утверждение Аудитора Компании, утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о финансовых результатах Компании, распределение прибыли и убытков по результатам финансового года, включая выплату дивидендов. На годовом Общем собрании акционеров могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания.

Предложения в повестку дня Общего собрания акционеров и кандидатуры в Совет директоров, Ревизионную комиссию и Счетную комиссию Компании, а также на должность Президента Компании вправе внести акционеры (акционер) Компании, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций Компании, в срок не позднее чем через 30 дней после окончания финансового года. Помимо вопросов, предложенных для включения в повестку дня акционерами, а также в случае отсутствия таких предложений, отсутствия или недостаточного количества кандидатов, предложенных акционерами для образования соответствующего органа Компании, Совет директоров вправе включать в повестку дня вопросы и кандидатов в список кандидатур по своему усмотрению. При этом Уставом Компании определен круг вопросов, решения по которым принимаются Общим собранием только по предложению Совета директоров.

Годовое Общее собрание акционеров обычно проводится в форме совместного присутствия акционеров с предварительным вручением (направлением) бюллетеней для голосования до проведения Собрания (в смешанной форме), позволяющей акционерам проголосовать как во время непосредственного присутствия на собрании, так и путем направления заполненных бюллетеней по почте.

Помимо годовых Общих собраний Компания также может проводить внеочередные Общие собрания. Такие собрания проводятся по решению Совета директоров Компании на основании его собственной инициативы, требования Ревизионной комиссии, Аудитора Компании, а также акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций Компании.

18 декабря 2012 г. в Компании по инициативе Совета директоров было проведено внеочередное Общее собрание акционеров в заочной форме. На этом собрании, в частности, было принято решение о выплате промежуточных дивидендов по обыкновенным акциям.

Для облегчения доступа акционеров к материалам, с которыми следует ознакомиться для участия в собрании, эти материалы (включая годовой отчет, составленный в соответствии с требованиями ФСФР) размещаются на сайте Компании на русском и английском языках. При подготовке Общего собрания акционеров Компания обеспечивает российским и иностранным акционерам, в том числе владельцам депозитарных расписок, равный доступ к информации.

Компания уделяет большое внимание отношениям со всеми категориями акционеров. Ответственным за эту работу является Департамент отношений с инвесторами, в рамках которого ведется работа как с институциональными, так и с частными акционерами.

Компания стремится оперативно информировать акционеров и других заинтересованных лиц о своей деятельности.

ОАО «ЛУКОЙЛ» регулярно раскрывает свою консолидированную финансовую отчетность по ОПБУ США и публикует Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности. Обычно раскрытие отчетности сопровождается презентацией с участием представителей высшего руководства Компании и руководителей бухгалтерской службы Компании, непосредственно участвующих в подготовке отчетности. Такие презентации транслируются на сайте Компании, и вопросы к участникам презентации принимаются в том числе и по Интернету.

С целью обеспечения выполнения требований по обязательному раскрытию информации как в соответствии с российским, так и применимым зарубежным законодательством, в Компании создано специальное подразделение, ответственное за раскрытие информации. Вся раскрываемая в обязательном порядке информация размещается на русском и английском языках на сайтах Компании.

Помимо раскрытия документов, удовлетворяющих обязательным требованиям регулирующих органов, Компания ежегодно выпускает и размещает на своем сайте сборники «Справочник аналитика» и «Основные факты». В них в краткой форме излагается информация о Компании за последние 5 лет. В первом представлены в основном цифровые данные в виде таблиц и графиков, второй содержит больше сведений описательного и исторического характера. Компания также раз в два года выпускает Отчет о деятельности в области устойчивого развития на территории Российской Федерации.

Представители Компании также участвуют в конференциях и других мероприятиях, проводимых для институциональных инвесторов и аналитиков. В 2012 г. была организована поездка инвесторов на производственные объекты Группы в Астрахани и Волгограде, в которой приняли участие более 50 аналитиков и представителей инвестиционных фондов.

Информация о различных сторонах деятельности Компании распространяется также и через пресс-службу.

В результате происходившей в 1990-х годах приватизации Компании и организаций, ставших впоследствии ее дочерними обществами, в реестре акционеров ЛУКОЙЛа имеется большое число акционеров - физических лиц, владеющих небольшими пакетами акций и проживающих во всех субъектах Российской Федерации. Одним из направлений деятельности Департамента отношений с инвесторами является работа с такими миноритарными акционерами, которым, в частности, оказывается консультационная помощь по вопросам реализации своих прав, обращения акций на фондовом рынке, а также предоставляется необходимая информацию о Компании и порядке взаимодействия с ее регистратором.

Совет директоров Компании осуществляет общее руководство деятельностью Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

Важнейшими функциями Совета директоров являются определение приоритетных направлений деятельности Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности, вопросы подготовки Общих собраний акционеров, формирование коллегиального исполнительного органа – Правления, одобрение сделок в соответствии с действующим законодательством и Уставом Компании, а также другие вопросы.

Избрание Совета директоров Компании осуществляется Общим собранием акционеров в количестве 11 членов путем кумулятивного голосования (избранными считаются кандидаты, набравшие наибольшее число голосов).

Компания обязана включать вопрос об избрании членов Совета директоров в повестку дня годового Общего собрания акционеров. Предложения по включению кандидатур в список для избрания в Совет директоров могут направлять акционеры, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем двух процентов голосующих акций, в срок не позднее чем через 30 дней после окончания финансового года.

myunivercity.ru

2.3 Основные процессы управления ЛУКОЙЛ. Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Введение. Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

курсовая работа

Эффективность и устойчивость деятельности современной организации во многом определяется качеством осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Компетентное управление проектным циклом является показателем правильного направления стратегического развития в соответствии с имеющимися возможностями.

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью его тщательного анализа и практической значимостью в деятельности предприятия. Поскольку сегодня каждая организация, прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается проектным планированием, осуществляет все шаги предприятия в соответствии с четко поставленным планом, то качественное управление проектным циклом является очень актуальным вопросом в нынешних условиях оперирования предприятий в любой сфере хозяйствования.

Объектом изучения курсовой работы является жизненный цикл проекта, качественные характеристики проектного цикла, что собой представляет проектный цикл, какое место занимает в управлении проектами.

Предмет изучения курсовой работы является предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ».

Цель курсовой работы заключается в выявлении основных методических подходов в управлении проектным циклом, показать, какие положения и составляющие применяют в процессе управления проектным циклом.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

- исследование содержания жизненного цикла проекта и определение функциональных составляющих;

- место проектного цикла в управлении циклами;

- изучение моделей жизненного цикла проекта;

- выявление особенностей содержания проектного цикла, фазы и стадии, который включает цикл.

Результатом исследования является предложение методических положений по оценке жизненного цикла проекта и проведению анализа его функционирования.

Последовательность вопросов, рассматриваемых в курсовой работе можно обосновать содержанием поставленных задач, и в соответствии с этими задачами сформирована структура курсовой работы: проектный цикл как объект управления проектом, модели проектного цикла, фазы цикла и стадии проектного цикла.

manager.bobrodobro.ru

Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазового проекта — контрольная работа

2.1 Особенности проекта деятельности ЛУКОЙЛ

ЛУКОЙЛ сегодня:

- 2,1% общемировой добычи нефти

- Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

- Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

- 16,3% общероссийской добычи нефти и 16,7% общероссийской переработки нефти

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 13 странах мира.

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2012 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

На международные проекты приходится 9,4% доказанных запасов Компании и 10,2% добычи товарных углеводородов.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland).

2.2 Оценка фазы жизненного цикла проекта ЛУКОЙЛ

2.3 Основные процессы управления ЛУКОЙЛ

Компания стремится оперативно информировать акционеров и других заинтересованных лиц о своей деятельности.

Информация о различных сторонах деятельности Компании распространяется также и через пресс-службу.

Члены Совета директоров избираются на срок до следующего годового Общего собрания акционеров и могут быть переизбраны неограниченное количество раз.

Президент назначается Общим собранием акционеров сроком на пять лет и является также Председателем Правления. Президент осуществляет оперативное руководство деятельностью Компании и действует в рамках своей компетенции, установленной Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ». Годовым Общим собранием акционеров в 2011 году Президентом Компании был назначен В.Ю. Алекперов.

Правление, работой которого руководит Председатель Правления, является коллегиальным исполнительным органом Компании и осуществляет текущее управление ее деятельностью.

Правление ежегодно формируется Советом директоров. Президент Компании в месячный срок после избрания Совета директоров на годовом Общем собрании акционеров представляет Совету директоров для утверждения предложения о количественном составе Правления и кандидатуры членов Правления. Совет директоров может отклонить конкретные кандидатуры членов Правления, но не вправе утвердить членов Правления без представления их Президентом.

Ревизионная комиссия проверяет достоверность финансовой отчетности ОАО "ЛУКОЙЛ" по российскому законодательству и осуществляет общий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании. Члены Ревизионной комиссии избираются ежегодно на каждом годовом Общем собрании акционеров сроком до следующего годового Общего собрания акционеров в составе трех человек. Полномочия отдельных членов или всего состава Ревизионной комиссии могут быть прекращены досрочно решением Общего собрания акционеров.

Членом Ревизионной комиссии может быть как акционер, так и любое лицо, предложенное акционером. Член Ревизионной комиссии не может одновременно быть членом Совета директоров или Правления, а также Президентом.

Вознаграждение, выплачиваемое членам Ревизионной комиссии, утверждается Общим собранием акционеров.

Ревизионная комиссия вправе потребовать созыва внеочередного Общего собрания акционеров и в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Компании. Кроме того, Ревизионная комиссия обязана провести проверку по решению Общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию любого акционера (акционеров), владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций Компании.

Структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.4 Рекомендации по совершения процесса управления проекта

Выход нашего общества и государства на качественно новый уровень развития. Это требует от нас не только выяснения причин существующих в обществе острых проблем, но и находить и начать реализовывать пути и способы их преодоления, искать и внедрять в своей практике наиболее позитивный международный опыт модернизации экономических систем, технологической инновации, методы управления и регулирования социально экономических процессов.

Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, и систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями.

referat911.ru

Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазового проекта. Жизненный цикл лукойл

2.2 Оценка фазы жизненного цикла проекта ЛУКОЙЛ. Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Похожие главы из других работ:

1.2 Модели жизненного цикла

Глава 1. Аспекты жизненного цикла и процессов проекта

1.4 Теория жизненного цикла организации и графическая модель жизненного цикла организации Адизеса

Глава 2. Оценка стадии развития жизненного цикла предприятия ООО "РемСтройПуть-Сервис"

2.2 Анализ жизненного цикла предприятия и видов стратегий, применяемых на данных стадиях жизненного цикла предприятия

1.3 Фазы жизненного цикла проекта

2. Особенности жизненного цикла принятия решений в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»

2.3 Стадии жизненного цикла команды проекта

2.3 Разработка концепции проекта и выполнение работ прединвестиционной фазы проекта

6. Оценка затрат на эксплуатацию изделия. Оценка плановой стоимости жизненного цикла (СЖЦ) изделия

3. Жизненный цикл и фазы проекта

2.1 Жизненный цикл проекта и фазы проекта

1.2 Модели жизненного цикла проекта

1.3 Фазы проектного цикла

1.4 Стадии жизненного цикла проекта

1.2 Основные процессы управления проектом. Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Похожие главы из других работ:

3.3 План управления проектом

2.3 Основные процессы управления ЛУКОЙЛ

Й. Основные процессы жизненного цикла продукции

2. Основные процессы ресторана "Воздух"

1.2 Основные процессы управления

3. Основные процессы профессиональной ориентации.

1.2 Основные процессы профессиональной ориентации

1.1 Основные процессы деятельности идеологических работников

2.3 Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия

2.1 Основные процессы

2 Основные процессы принятия управленческих решений

1. Трудовой и производственный процессы, их взаимосвязь и основные элементы

2.2 Организация управления проектом

2.1 Определение управления проектом

2.3 Процессы управления проектом

Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО ЛУКОЙЛ"

2.3 Основные процессы управления ЛУКОЙЛ. Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Похожие главы из других работ:

2. Анализ управления персоналом на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка»

1.2 Основные процессы управления проектом

Й. Основные процессы жизненного цикла продукции

2. Основные процессы ресторана "Воздух"

1.2 Основные процессы управления

2.2 Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»

3. Основные процессы профессиональной ориентации.

1.2 Основные процессы профессиональной ориентации

1.1 Основные процессы деятельности идеологических работников

2.3 Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия

2.1 Основные процессы

2 Основные процессы принятия управленческих решений

1. Трудовой и производственный процессы, их взаимосвязь и основные элементы

Глава 2. Характеристика управления предприятием ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.3 Политика управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ»

Введение. Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазового проекта — контрольная работа