Кичиков Олег Владимирович. Босенко олег владимирович роснефть биография

Cамое интересное c первого дня PHDays VI

Завершился первый день форума Positive Hack Days, стартовавшего 17 мая в Москве, в Центре международной торговли. Сегодня форум посетило рекордное число участников — более 3000. Также свои двери в рамках PHDays Everywhere распахнули 15 хакспейсов в России, Бангладеш, Белоруссии, Индии, Казахстане, Перу, Тунисе и Швеции. На два дня организована онлайн-трансляция с площадки мероприятия, так что все интернет-пользователи смогут принять активное участие в форуме.

В первый день прозвучало более 50 докладов, прошли мастер-классы и круглые столы, стартовали десятки хакерских конкурсов.

Тенденция к ухудшению

В рамках форума был представлен отчет аналитического центра Positive Technologies — Positive Research 2016. Эксперты отмечают ухудшение общего уровня защищенности информационно-телекоммуникационных систем практически во всех областях. Защищенность IT-инфраструктур крупных компаний по-прежнему оставляет желать лучшего: в каждом втором случае (46%) для получения доступа к ресурсам внутренней сети злоумышленнику достаточно даже низкой квалификации. Самые распространенные уязвимости — использование словарных паролей (53%), уязвимости веб-приложений (47%) и служебных протоколов (100%), неэффективность антивирусной защиты (91%), устаревшее ПО (82%).

Данные абонентов сотовой связи под угрозой: к такому неутешительному выводу пришли эксперты. Исследования защищенности сетей SS7, проведенные в 2015 году, показали, что в 89% случаев возможен перехват входящего SMS-сообщения, в 58% случаев — определение местоположения абонента, а в 50% —прослушивание звонков.

Банковская индустрия по-прежнему уязвима. Все проанализированные экспертами Positive Technologies в 2015 году системы ДБО содержали уязвимости, причем 90% из них содержали критически опасные уязвимости, оставшиеся 10% — недостатки среднего уровня риска. В половине случаев механизмы двухфакторной аутентификаций с помощью одноразовых кодов, передаваемых через SMS-сообщения, отсутствовали или были реализованы некорректно. Мобильный банк на iOS на данный момент безопаснее решений на Android: серьезные уязвимости содержали 33% и 75% приложений соответственно.

Не отстает и сфера АСУ ТП: в 2015 году Positive Technologies обнаружила более 100 уязвимостей в промышленных системах управления, эксплуатация половины из этих ошибок может привести к отказу в работе оборудования. Наиболее уязвимы SCADA-серверы и HMI-панели, ПЛК и удаленные терминалы, сетевые устройства и инженерное ПО.

Актуальные проблемы информационной безопасности в разрезе государственной безопасности, бизнеса и технологий обсуждались на пленарном заседании «Те, от кого зависит безопасность: очная ставка». В дискуссии принимали участие представители госструктур, производителей средств защиты, IТ- и ИБ-руководители крупнейших предприятий:

Наталья Касперская, генеральный директор группы компаний InfoWatch,
Виталий Лютиков, начальник 2-го управления ФСТЭК России,
Олег Босенко, начальник управления защиты информации и инженерно-технической защиты службы безопасности НК «Роснефть»,
Евгений Крайнов, начальник управления безопасности и защиты информации Росфинмониторинга,
Кирилл Алифанов, директор по бизнес-процессам и информационным технологиям «Э.ОН Россия»,

Борис Симис, заместитель генерального директора Positive Technologies,
Дмитрий Гусев, заместитель генерального директора «ИнфоТеКС»,
Владимир Бондарев, директор практики «Информационная безопасность» AT Consulting,
Сергей Рыжиков, генеральный директор «1C-Битрикс»,
Илья Федорушкин, генеральный директор Tizen Security Center.

Задал тон беседы Борис Симис, он поставил наболевший вопрос: безопасники замалчивают проблемы ИБ и не доводят их даже до руководства. С ним согласилась и Наталья Касперская, пояснив, что они «дорожат честью мундира». Борис Симис высказал мнение, что пока безопасники не признают, что их могут взломать, — невозможно выстроить систему информационной безопасности.

Развитие информационных технологий значительно опережает развитие защитных средств, и повышение уровня безопасности в масштабах страны возможно только при совместном участии государства, бизнеса и экспертов. В числе ответственных за информационную безопасность Виталий Лютиков назвал регуляторов, исследователей, заказчиков, интеграторов и разработчиков. Начальник 2-го управления ФСТЭК видит основную общую задачу в сокращении времени от момента, когда проблема обнаружена, до ее локализации и призвал всех «заниматься реальной безопасностью».

Своего рода ответом на пленарное заседание стала секция «Хакерская правда: зачем ломаете?». Борис Симис пообщался с представителями хакерских сообществ о роли хакеров в развитии ИБ. Здесь собрались известные российские специалисты по тестированию на проникновение — Дмитрий Евтеев, Тимур Юнусов, Никита Кислицин, Омар Ганиев и Сергей Белов.

Почему взломать крупную сеть это один-два дня несложной работы? Люди тратят миллионы долларов, годами строят систему безопасности, а потом приходят специалисты по анализу защищенности и очень быстро проникают во внутреннюю сеть. Отвечая на этот вопрос, старший эксперт отдела безопасности банковских систем Positive Technologies Тимур Юнусов привел аналогию с шахматами: разница только в том, что здесь «черные» ходят первыми — и потому безопасники всегда опаздывают на один ход.

Грамотные люди есть среди атакующих и защитников, уверен технических директор HeadLight Security Дмитрий Евтеев. Именно Дмитрий, как отметил Борис Симис, еще в 2011 году «вдохнул хакерскую правду в PHDays». Работая в Positive Technologies, он собрал команду пентестеров, известную на всю страну.

Представим современную компанию, которая сделала все правильно с точки зрения парольной защиты, токенов, фаерволов и антивирусной защиты, — говорит Дмитрий. – Появляются пользователи в этой сети. Они начинают жаловаться на сложную парольную политику. Дальше на компьютере бухгалтера хотят поставить важную программу, которая не умеет работать с прокси. Возникают бреши. Пользователи начинают ходить по зараженным сайтам, а на компьютерах необычные аномалии. Специалисты по безопасности начинают бегать от компьютера к компьютеру, как-то реагировать, но уже не успевают.

Сергей Белов, аудитор ИБ компании Digital Security, уверен, что люди, которые занимаются защитой, неправильно выбирают себе команду:

Вместо пары грамотных offensive-специалистов берут экспертов, знающих теорию SDLC, но на практике умеющих строить лишь формально безопасные процессы. Такой подход ошибочен. На моей практике не было ни одной компании, в сети которой нельзя было бы перехватить минимум одну доменную учетную запись с помощью responder, nmap или Hydra.

Никита Кислицин из Group-IB отметил, что безопасность нельзя «прикрутить», купив какой-то продукт. Безопасность — это процессы, культура, люди.

Долгое время я занимался анализом бот-сетей, которые шлют самые разные данные с зараженных компьютеров — перехваченные пост-запросы, пароли, раскадровку рабочего дня, видео, ключи, которые можно вынуть из файловой системы или USB-стиков, — рассказывает Никита. — Свежий пример: зараженный компьютер системного администратора в коммерческом банке. Причина заражения лежит на поверхности: одной рукой администратор управляет доменом банка, а другой — сидит во ВКонтакте и переходит по присылаемым ему ссылкам. Банк может купить антивирус или FireEye за миллион долларов, но от таких ситуаций защититься не сможет. По моим оценкам, минимум треть компаний, в том числе крупных банков, заражены ботнетами. Сегодня строение DMZ и защита периметра немного отходит на второй план, так как проще заразить очень важные компьютеры, просто написав правильный текст и прислав человеку вирус.

Любопытный разговор состоялся в рамках секции «Разговор по ИБ: "совершенно секретно" или "срочно в номер"» заместитель директора центра компетенции Positive Technologies Алексей Качалин вместе с журналистами и блогерами разбирались, нужно ли освещать инциденты безопасности, насколько читатели вообще осведомлены о проблемах ИБ, как сделать так, чтобы материалы в СМИ стали инструментами для обеспечения безопасности. Среди участников были Алексей Лукацкий (ведущий ИБ-блогер, бизнес-консультант по безопасности, Cisco Systems), Сергей Вильянов (Bankir.ru), Илья Шабанов (Anti-Malware.ru) и другие.

Дискуссия получилась жаркой; пожалуй, самым ярким стало выступление Сергея Вильянова, который о необходимости освещения инцидентов безопасности емко заметил: «Безопасность любит тишину». По его словам, разговор об информационной безопасности должен быть для тесного круга, а не для публики. Алексей Лукацкий поднял ряд важных вопросов, в частности о том, для чего и для кого должен писать блогер. И предложил интересную мысль — писать об ИБ для домохозяек. Он полагает, что не только малому и среднему бизнесу важны вопросы безопасности: ориентируясь только на них, СМИ и блогеры упускают большую аудиторию.

apps4all.ru

Олег Багрин – биография, образование, фото, личная жизнь 2018

Биография Олега Багрина

Биография Олега Владимировича Багрина, президента группы НЛМК, – пример успешной карьеры руководителя самого высокого звена, пример человека, который сделал себя сам.

Ранние годы Олега Багрина. Образование

Еще в школе у юноши проявились недюжинные способности к математике. В 1991 году, закончив школу в числе лучших учеников, он поступил в Университет управления города Москвы, который успешно окончил в 1996 году с дипломом по специальности «Математические методы и исследование операций в экономике». В 1998 году он выпустился из аспирантуры со степенью кандидата экономических наук, однако не остановился на достигнутом. Год спустя он получил степень MBA в бизнес-школе Кембриджского университета.

Профессиональная деятельность Олега Багрина

В период с 1999 по 2004 год Олег Владимирович занимал управленческие должности таких коммерческих структурах, как в ООО «Автобанк», ООО «Румелко», «Либра Капитал».

Больших успехов в карьере Олег Багрин добился, работая на Новолипецком металлургическом комбинате (ПАО «НЛМК»). В 2004 году он вошел в состав Совета директоров предприятия. Оказавшись практически у руля крупнейшего в России завода по производству металла, ведущего экспортера продукции, Олег Владимирович проявил свои лучшие деловые качества и хватку.

Вместе с металлургическим комбинатом Багрин переживал взлеты и падения. В кризисные годы огромное предприятие стремительно теряло свои позиции и уверенно шло на дно. Спасти ситуацию и поддержать производство на плаву удалось благодаря грамотной стратегии и продуманному менеджменту. Одним из спасителей Новолипецкого металлургического комбината стал именно Олег Владимирович Багрин. В частности, он сформировал вертикально интегрированную структуру комбината посредством приобретения ряда предприятий по производству сырья и готовой продукции, вывел группы НЛМК на IPO, привлек дебютной синдицированное финансирование (порядка $1,6 млрд). В 2005 году ОАО НЛМК занимало третье место в стране по выпуску стали (6,2 млн. тонн в год). Комбинату также принадлежал Стойленский горно-обогатительный комплекс и морской торговый порт в г. Туапсе.

С 2011 года комбинат активно наращивает производственную мощность, строит новые корпуса, запускает новые печи и собственную ТЭЦ. В этом же году был закуплен индийский сервисный центр. Модернизация комбината позволила обеспечить работой более 60 тыс. человек, и темпы роста не только не уменьшаются, а продолжают расти.

В августе 2012 года Олег Владимирович занял пост исполнительного директора ОАО НЛМК. На собрании акционеров он получил подавляющее число голосов, кандидатуру топ-менеджера выдвинул владелец предприятия Владимир Лисин. Сейчас Олег Владимирович является Президентом всей группы ПАО НЛМК.

Личная жизнь Олега Багрина

Олег Владимирович – счастливый многодетный отец, он женат, воспитывает троих детей. В редкие часы досуга семья выбирается на отдых к морю или в горы.

Глядя на фотографии топ-менеджера можно сразу сказать, что этот подтянутый человек регулярно занимается спортом. И действительно у Олега Багрина есть спортивное хобби – альпинизм. Чрезвычайная занятость и бизнес не дают ему возможности часто выбираться в любимые горы. Но Олег Владимирович и тут разработал правильную стратегию и начал практиковать непродолжительные вылазки в горы в «альпийском стиле».

Заботясь о своей безопасности и безопасности спутников Олег Багрин всегда идет в поход с опытным гидом. Он считает, что горы, так же, как и его работа, учат работать в сплоченной команде, чутко улавливать настрой напарников и быстро принимать решения в стремительно меняющихся ситуациях. В рабочих моментах или в стремлении достичь горных вершин для команды важны выносливость, организованность и чувство локтя. Обязательный пункт - внимание к переменчивым факторам.

Олег Багрин сейчас

Молодые амбициозные руководители во главе с Олегом Владимировичем разработали программу, призванную вывести комбинат НЛМК на новый виток развития. Предполагается, что комплекс мероприятий «Стратегия-2017» увеличит отдачу человеческого потенциала, улучшит экологические и экономические показатели, снизит себестоимость производимой стали, слябов, окатышей. Ее основные цели – выведение концерна на мировой уровень, повышение эффективности производства, резкий подъем уровня прибыли, создание собственной сырьевой базы и проведение аудита предприятий. Запущенная программа «Стратегия-2017» уже показала свою эффективность. Команда, руководит которой Олег Владимирович, уверена, что в их работе никогда не придется отвечать на вопросы: «Кто виноват, и что делать?», поскольку четко просчитанный алгоритм действий комбината просто не даст запустить процесс до такого состояния. В сложных реалиях нынешних дней, когда в налаженный рабочий процесс вмешиваются санкции, Новолипецкий комбинат стабильно наращивает прибыль. Олег Владимирович говорит, что секрета тут нет, главное – это иметь четкий план и ни на йоту не отступать от него.

Реформация производства идет намеченными темпами, и уже можно видеть результаты. Только за первый квартал 2016 года показатели продаж выросли на 7 %, составив рекордные 4 млн. тонн. Рентабельность производства за пять лет увеличилась по EBITDA на пять пунктов. В производстве слябов удалось достигнуть снижения себестоимости в два раза.

Группа НЛМК, безусловно, одно из самых динамично развивающихся предприятий России. Ключевая роль в этом принадлежит ее руководителю. Олег Владимирович Багрин – профессионал высочайшего уровня. Грамотно подобранная команда поддерживает своего флагмана, применяя на практике лучшие мировые наработки для модернизации производства, его реформирования и оптимизации.

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

uznayvse.ru

Инженеры России // Современники // Лыжов Олег Владимирович

(р.10-02-1971 г.)

Должность: Заместитель генерального директора (первый) - директор технический

Предприятие: ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод» (НК «Роснефть»)

Родился 10 февраля 1971 года в Самаре. В 1993 году окончил Самарский государственный технический университет по специальности «химическая технология органических веществ» (квалификация – инженер).

Трудовая биография Олега Владимировича Лыжова началась в 1993 году в ОАО «КуйбышевАзот», где год трудился аппаратчиком экстрагирования 6-го разряда цеха №37 производства капролактама.

В 1994 году Олег Владимирович пришел на Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод, где за 12 лет прошел непростой путь от оператора технологической установки АВТ-4 по 3 разряду цеха №3 до начальника этого цеха. Эти годы стали периодом освоения профессии нефтепереработчика, временем повышения квалификации, закалки характера. Бесценным опытом для Олега Владимировича стало время работы в правительстве Самарской области в департаменте (а впоследствии – министерстве) нефтехимической и газовой промышленности в качестве главного специалиста управления газового комплекса. В 2007 году Лыжов вернулся на Куйбышевский НПЗ на должность заместителя начальника цеха №1, затем стал заместителем главного инженера (по технологическим процессам), с августа 2010 года - заместитель генерального директора (первый) - директор технический.

Олег Владимирович – опытный руководитель, высокопрофессиональный специалист в сфере нефтепереработки. При его непосредственном участии проводится глобальная модернизация КНПЗ, цель которой - переход предприятия к 2014 году на выпуск нефтепродуктов по жестким экологическим стандартам Евро-3, Евро-4, Евро-5, повышение промышленной и экологической безопасности производства, снижение себестоимости продукции, увеличение глубины переработки нефти. В рамках этой деятельности в 2009 году на предприятии введена в эксплуатацию установка производства водорода с блоком короткоцикловой адсорбции, в 2010 году завершена реконструкция установки Висбрекинг. В июне 2011 года пущен в эксплуатацию блок выделения бензолсодержащей фракции установки каталитического риформинга.

В настоящее время ведется строительство установок каталитического крекинга FCC, изомеризации, гидроочистки вакуумного газойля, производства метилтретбутилового эфира и других.

rus-eng.org

Кичиков Олег Владимирович - компромат, биография, образование, национальность

Биография

Родился 21 августа 1966 года.

В 1991 году окончил Калмыцкий госуниверситет по специальности «история», в 2001 году — Саратовскую государственную академию права по специальности «Юрист».

С 1983 по 1984 — рабочий на Чародинской МЖС, п. Улан-Хол Лаганского района Республики Калмыкия, слесарь 2 разрядаУлан-Хольской межрайсельхозтехники.

С 1984 по 1986 год проходит срочную службу в рядах Советской армии.

В 1986 году Олег Кичиков поступил на исторический факультет Калмыцкого государственного университета, который окончил в 1991 году.

С 1991 по 1992 год — второй секретарь Республиканского комитета Ленинского комсомола РСФСР.

С 1992 по 1993 год — председатель Союза молодежи Калмыкии.

В 1993 году — специалист отдела физической защиты Управления налоговых расследований.

С июля 1993 по декабрь 1996 года занимает должность генерального директора ООО «Дюна».

С 1996 по 1998 год — генеральный директор ООО «DBS».

С 1998 по 2002 год- первый заместитель министра строительства Республики Калмыкия.

С 2002 по 2003 год — председатель государственного комитета по делам архитектуры, строительства, строительных материалов и транспортной инфраструктуры РК.

С 2003 по 2005 год Олег Кичиков занимает должность заместителя председателя правительства Республики Калмыкия — министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Калмыкия.

В мае—сентябре 2005 года — помощник президента Республики Калмыкия.

В сентябре—ноябре 2005 года — заместитель председателя правительства Республики Калмыкия.

С 2005 по 2007 год — заместитель председателя правительства РК — министр территориального развития РК.

С ноября 2007 по апрель 2010 года — заместитель генерального директора государственной корпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ».

С 2010 по 2011 год — председатель правительства Республики Калмыкия.

30 сентября 2011 года возглавил Государственную жилищную инспекцию города Москвы (Мосжилинспекцию).

Заслуженный работник народного хозяйства Республики Калмыкии, Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства России, Почетный гражданин города Элисты, награжден почетной грамотой Государственного комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу.

zampolit.com