Экологическая политика компании «Роснефть». Экология роснефть

1.1 История компании. Экологическая политика компании "Роснефть"

Экологическая безопасность деятельности компании “Роснефть”

Основной стратегической целью деятельности компании “Роснефть” в области экологической безопасности является ликвидация факторов, способных нанести ущерб здоровью работающего персонала, населению и природным ресурсам.

Природоохранная деятельность “Роснефти” осуществляется по трем основным направлениям: в области нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. В компании разработана и реализуется Комплексная программа по экологической и промышленной безопасности.

Кроме традиционных направлений природоохранной деятельности — контроль за состоянием окружающей среды, рациональное использование водных и рекультивация земельных ресурсов, охрана воздушного бассейна, капитальный ремонт и замена аварийных участков нефтесборных сетей, водоводов, емкостей, трубопроводов и т.д. — “Роснефтью” активно внедряются новейшие природоохранные технологии, позволяющие ликвидировать хроническое загрязнение окружающей среды в некоторых промышленных регионах страны. В Краснодарском крае внедрение новой технологии утилизации отходов позволило ликвидировать ряд нефтешламовых амбаров, имеющих 30-40 летний возраст. Технология, разработанная специалистами “РосНИПИТермнефть”, получила первую премию Госкомэкологии России “Экотэк-99”. В целях предотвращения загрязнения акватории Черного моря компанией осуществляется строительство уникальной противофильтрационной завесы и берегоукрепления реки Туапсе. В настоящее время прекращено длившееся десятилетиями поступление нефтепродуктов в устье реки Туапсе и акваторию Черного моря.

Для экстренных мер по локализации аварийных ситуаций во всех дочерних акционерных обществах используются отечественное и зарубежное природоохранное оборудование, средства и технологии. В 2000 году компанией заключено соглашение о сотрудничестве с Министерством по чрезвычайным ситуациям РФ. Теперь, наряду с действующими в компании специализированными службами по ликвидации аварийных ситуаций, будут созданы Центры экстренной экологической помощи для участия в ликвидации чрезвычайных ситуаций регионального масштаба.

Начиная с 1999 года “Роснефтью” реализуется инвестиционный проект “Природоохранные правила в нефтяной промышленности”, финансируемый Европейским Союзом по программе “TACIS”. В рамках этого проекта разработаны рекомендательные документы по системе управления экологической безопасностью, включая методологию экологического аудита. В 2001-2002 гг. компания полностью перейдет на эту систему, соответствующую высоким международным стандартам.

В 2001 г. компания разработала для внутреннего пользования руководящие документы: “Система управления окружающей средой”, “Экологический аудит и мониторинг окружающей среды”, соответствующие аналогичным международному и федеральному стандартам (ИСО 14000).

В 2001 г. в компании в основном закончена идентификация и государственная регистрация опасных производственных объектов. В дочерних акционерных обществах компании созданы службы производственного контроля, в задачу которых входит обеспечение промышленной безопасности технологических объектов, постоянный надзор за состоянием опасного технологического оборудования и его безопасной эксплуатацией.

В Чеченской республике, в результате проведения ряда мероприятий по восстановлению экологического баланса, были ликвидированы все открытые фонтаны нефти, в том числе и горящие. Это позволило значительно снизить выброс вредных веществ в атмосферу и приступить к полномасштабной очистке загрязненных земель на нефтегазовых объектах республики.

Работоспособность внедренной в компании системы экологической безопасности была также проверена на практике в Краснодарском крае, где в результате резкого потепления зимой 2002 года значительное количество действующих скважин оказалось затопленным. В результате грамотных действий персонала совместно с администрацией края, силами МЧС России угроза экологических последствий была предотвращена.

vunivere.ru

Экологическая политика компании «Роснефть» — курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

(РГГМУ)

Кафедра

социально-гуманитарных наук

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Связи с общественностью в сфере ООС

тема: Экологическая политика компании «Роснефть»

Выполнил: Байдачный Р.В

гр. СО-491

Проверил: ст. преп., каф. СГН Я.В. Бубнова

Санкт-Петербург

2013

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика компании «Роснефть»

1.1. История компании

1.2. Современная деятельность компании

Глава 2. Экологическая политика компании

2.1 Мероприятия в рамках решения экологических проблем………………...

2.2 Цели ОАО «Роснефть» в области охраны окружающей среды на период до 2020 года, плановые и фактические значения ключевых показателей…………………………………………………………………………

Глава 3. Разработка экологического PR-проекта

3.1 Экологический менеджмент………………………….................................

3.2 PR-проект для компании «Роснефть»………………….............................

Заключение

Список использованных источников

Введение

Актуальность выбранной темы определяется тем, что нефтяные компании являются одними из крупнейших загрязнителей окружающей среды.

Экологическая политика как целенаправленная деятельность по обеспечению рационального использования природных ресурсов, минимизации загрязнений и отходов и сохранения жизнеобеспечивающих функций биосферы, является не единственным аспектом устойчивого развития, но по праву занимает приоритетное положение, поскольку соответствует основной идее устойчивого развития, предполагающей учет экологического фактора в развитии общества. Основная направленность любой экологической политики - это разработка и воплощения механизма ответственности субъектов в экологической сфере.

Добыча, транспортировка, хранение и переработка нефти сопряжены с крайне высокой степенью опасности для окружающей среды и здоровья людей. В первую очередь это касается нефтеперерабатывающих предприятий, которые расположены в непосредственной близости от природных комплексов и жилых массивов крупных населенных пунктов. Менеджмент, направленный на минимизацию этих рисков, является важнейшей составной частью общего управления производством нефти. Однако интересы производственного роста и экологической ответственности далеко не всегда совпадают, их конфликт часто приводит к снижению эффективности управления в целом и экологического и социального менеджмента в частности.

Объект исследования – деятельность компании «Роснефть».

Предмет исследования – целенаправленная экологическая политика компании «Роснефть», необходимая для поддержания экологического баланса на данной территории.

Целью написания курсовой работы является изучение экологической политики компании «Роснефть».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

Дать краткую характеристику компании «Роснефть»;
Изучить особенности экологической политики компании;
Разработать PR-проект для компании.

Глава 1. Характеристика компании Роснефть.

История компании.

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций — с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%[3]. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером – государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. – это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. [3] Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц. [3]

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране[3].

Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользования на целом ряде новых перспективных участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн[3]. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке – на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь.

Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли. [3]

В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.

1.2. Современная деятельность компании

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 10% акций Компании. [2]

География

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии. [2]

myunivercity.ru