"Леша, не задерживаю тебя": знал ли Улюкаев, что в сумке Сечина? Ольга шокина роснефть
«И корзинку с колбасой забери»
На прошедшем во вторник заседании суда в Замоскворецком районном суде Москвы выяснились новые подробности дела против бывшего министра экономического развития Алексея Улюкаева. Сторона обвинения решила изучить материалы: прокурор зачитал протоколы задержания экс-министра, составленные оперативниками управления «К» ФСБ, а также расшифровки прослушек — аудиозаписей разговоров Улюкаева с главой «Роснефти» Игорем Сечиным.
Оказалось, что Сечин и возглавлявший на тот момент службу безопасности «Роснефти» Олег Феоктистов написали директору ФСБ Александру Бортникову заявление о том, что Улюкаев требует два миллиона долларов за содействие в сделке по приватизации «Башнефти», и дали свое согласие на участие в следственном эксперименте. Первый его этап прошел в кабинете 381 по адресу улица Большая Лубянка, 12. Он включал в себя инструктаж, обработку и маркировку денег препаратом «тушь семь». Второй состоялся уже в офисе «Роснефти» 14 ноября 2016 года.
из стенограммы
«Скажи Шокиной (заместитель управляющего делами «Роснефти» Ольга Шокина. — Ред.), пускай корзинку в 206 поставит и чай приготовит».
Слышен шум, шорох, скрип двери.
Сечин: «Ой, слушай, а ты без куртки».
Улюкаев: «Да».
Сечин: «Как ты ходишь вообще?»
Улюкаев: «А?»
Сечин: «Надо курточку какую-то».
Улюкаев: «Не надо, не надо, зачем».
Сечин: «Да?»
Улюкаев: «Конечно».
Сечин: «Ну, во-первых, приношу извинения, что затянули с поручением. Туда-сюда, пока собрали объем. Командировка была. Но, считай, задание выполнено. Вот забирай, клади и пойдем чайку попьем»...
— зачитывает прокурор Непорожный материалы прослушки. Эту, первую часть прослушки, сторона обвинения считает особо важной.
Улюкаев в зале суда, слушая стенограмму собственного разговора с Сечиным, смеется.
Судя по записям, Сечин с Улюкаевым общаются на «ты» и довольно тепло. В конце второго разговора Сечин и вовсе говорит: «Обнимаю». Первая аудиозапись — самая длинная. Прокурор Непорожный читает ее около двадцати минут с выражением, по ролям.
из стенограммы
Сечин и Улюкаев обсуждают налоговую систему страны, перспективы работы «Башнефти», отношения с иностранными партнерами, в том числе планы президента США Трампа увеличить добычу нефти.
Так, Сечин говорит: «Мы думаем, часть нефти будет иранская, часть иракская, часть венесуэльская (…) Это будет уникальный проект».
Улюкаев: «К индусам зайти — это большое дело. Это, по сути, первая такая попытка. Еще никому не удавалось».
Сечин: «Да, это правда. По технологии переработки мы занимаем серьезные позиции, если не приближаемся к мировым лидерам, то наступаем на пятки очень серьезно».
В конце первой записи Сечин еще раз извинится.
Сечин: «Леш, я прошу тебя, ты на нас не обижайся за затяжки все эти».
Улюкаев: «Нет, Игорь, ты что».
Сечин: «У меня организм вообще не переносит холода, утепляюсь. Так, Шокина чай принесет?»
Мужчина: «Да, да».
Сечин: «И корзинку с колбасой».
Мужчина: «Есть, есть».
Периодически слышны слабо различимые голоса людей, кашель, шаги.
Улюкаев: «Корзиночку?»
Сечин: «Угу, спасибо. Корзиночку забери».
Улюкаев: <…>
Сечин: «Счастливо, спасибо тебе большое!»
Улюкаев: «Угу».
Сечин: «До свидания», — читает прокурор.
Следующая сцена — само задержание министра — происходит во внутреннем дворе «Роснефти», где стоит служебная машина Улюкаева. Оперативники ФСБ находят в багажнике машины сумку со стодолларовыми купюрами.
— Что у вас в сумке?
— Бутылка дорогого вина от Сечина, подарок. Вот ключ [от замка], мне его дал Сечин.
Улюкаев достает из кармана брюк брелок. В актах осмотра денежных средств позже будет указано, что на сумке, деньгах и руках экс-министра было вещество «тушь семь».
Во дворе «Роснефти» Улюкаев скажет оперативникам, что не помнит, чтобы клал эту сумку в багажник, но припоминает, что касался ее, когда ставил в багажник корзину.
Защита экс-министра на суде заявила, что материалы оглашены не полностью. Она также указала суду на противоречие: из заявления Сечина–Феоктистова следует, что Улюкаев вымогал взятку в Москве, тогда как в обвинительном обвинении речь идет о Гоа (ранее Сечин и Улюкаев встречались в этом индийском штате в рамках рабочей поездки).
На этом же заседании заслушали показания свидетеля — ведущего советника департамента корпоративного управления Минэкономразвития Юлию Москвитину. Она рассказала, что министерство в ходе подготовки приватизации «Башнефти» в 2016 году пришло к выводу, что «Роснефть» не имела препятствий для участия в сделке по покупке акций «Башнефти».
«Мы рассмотрели этот отчет (составленный агентом «ВТБ Капитал», — ред.) и направили его в правительство с просьбой одобрить все условия», — сказала она. В этом первом отчете агента, по ее словам, в качестве потенциальных покупателей, помимо «Роснефти», указывались «Газпром» и «Лукойл».
Далее поступило поручение вице-премьера Аркадия Дворковича с просьбой рассмотреть возможность сделки: «Мы пришли к выводу, что законодательных ограничений для участия в сделке «Роснефти» нет».
Затем соответствующий документ был подготовлен и направлен в правительство. «Мы писали, что ограничения не распространяются на нашу сделку, что у нас в перспективе еще одна сделка — продажа акций «Роснефти», и что сама сделка по приватизации «Башнефти» может иметь положительный эффект для бюджета», — рассказала Москвитина.
На вопрос прокурора Филипчука, были ли в заключении Минэкономразвития ограничения, она пояснила: «Была фраза, что если есть опасения [по сделке], то это можно сделать отдельным актом правительства».
После этого уже премьер-министр Дмитрий Медведев поручил доработать отчет.
«Мы дали поручение агенту, но ничего существенного он не поменял», — сообщила свидетель. При этом она упомянула, что Минэнерго считало нецелесообразным участие в сделке компании, подконтрольной государству.
Москвитина добавила, что Улюкаев что-то вычеркнул из документа, но затруднилась вспомнить, какие именно были внесены правки. О том, что он считает сделку нецелесообразной, она узнала, как и коллеги, из СМИ.
Продолжение процесса — в четверг, 7 сентября. Обвинение не заявляет заранее, кто из свидетелей придет в суд. Но свидетелей Сечина и Феоктистова здесь очень ждут.
www.novayagazeta.ru
"Леша, не задерживаю тебя": знал ли Улюкаев, что в сумке Сечина?
Правообладатель иллюстрации Stanislav Krasilnikov/TASS Image caption Улюкаев во время допроса в суде его бывшей подчиненной не стал задавать вопросы В расшифровках, представленных обвинением, ни разу не звучит слово "Башнефть". По версии защиты, речь в офисе "Роснефти" шла о вине и колбасках, а не о взятке в 2 млн долларов. Русская служба Би-би-си изучила эти и другие нестыковки в деле Улюкаева, которые обнаружились на третьих слушаниях в суде.
Где Улюкаев просил взятку?
По версии следствия, будучи министром, Улюкаев потребовал от Сечина взятку в 2 млн долларов за то, что его министерство дало положительное заключение на приобретение "Роснефтью" госпакета акций "Башнефти".
На заседании во вторник, несмотря на протесты адвокатов экс-министра, суд перешел к исследованию материалов дела. Представители Улюкаева требовали придерживаться ранее принятого порядка исследования доказательств, согласно которому сначала должен был пройти допрос всех свидетелей.
- Дело Улюкаева: что рассказали первые свидетели
- Улюкаев: была провокация взятки после ложного доноса Сечина
Однако судья Лариса Семенова согласилась с предложением прокуроров. Один из них на заседании зачитал рапорт на имя начальника отдела "К" службы экономической безопасности ФСБ Ивана Ткачева.
Ткачев - выходец из управления собственной безопасности ФСБ, ранее там он руководил 6-й службой, отвечающей за оперативное сопровождение уголовных дел. Он бывший подчиненный генерала ФСБ Олега Феоктистова, руководившего в сентябре 2016 года службой безопасности "Роснефти" написавшего вместе с Сечиным заявление на Улюкаева.
В рапорте на имя Ткачева, в частности, утверждается, что Улюкаев обратился к Сечину с требованием передать ему 2 млн долларов за оказанное содействие при приватизации "Башнефти" в неустановленное время в октябре.
Адвокат Улюкаева Тимофей Гриднев обратил внимание, что согласно озвученным документам, экс-министр требовал взятку в Москве. При этом ранее обвинение указывало, что это произошло во время саммита БРИКС в Индии.
В другом рапорте, зачитанном во вторник в суде, также говорилось, что Улюкаев требовал взятку в октябре-ноябре и тоже в Москве. На это уже обратила внимание еще один адвокат экс-министра Лариса Каштанова.
При этом в обвинительном заключении, зачитанном на заседании 16 августа, говорилось, что взятку у главы "Роснефти" министр потребовал в Гоа 15 октября 2016 года. Там Улюкаев и Сечин были в служебной командировке. К тому времени сделка по покупке акций "Башнефти" уже закрылась.
В заключении объяснялось, что Улюкаев угрожал в дальнейшем давать отрицательные заключения по другим сделкам "Роснефти". Вернувшись из Индии, глава "Роснефти" обратился в ФСБ, было сказано в заключении.
Официальных сообщений о встрече Улюкаева и Сечина в ходе саммита не было. Собеседник Русской службы Би-би-си в окружении Улюкаева говорил, что они могли общаться только в присутствии других делегатов - либо в "зоне ожидания" на саммите, либо в автобусе по дороге на мероприятие и обратно.
О чем говорил Сечин с Улюкаевым перед задержанием
Правообладатель иллюстрации Alexander Shcherbak/TASS Image caption На время следствия и судебного процесса экс-министра поместили под домашний арестИндийский Гоа упоминается и в расшифровке аудиозаписи телефонного разговора Улюкаева с Сечиным перед встречей в офисе "Роснефти" 14 ноября за несколько часов до задержания министра.
Расшифровку на заседании во вторник огласили прокуроры. Сечин в беседе с Улюкаевым, согласно этой расшифровке, сказал, что у него есть "поручение неисполненное, по Гоа" и пригласил министра заехать в офис компании "на минуточку". Улюкаев согласился приехать к 17:00, уже в 17:30 его задержали.
В разговоре ни Сечин, ни Улюкаев не упоминают ни деньги, ни "Башнефть".
Экс-министр еще на первом заседании суда в августе назвал обвинения в вымогательстве ложными и абсурдными, "особенно, если иметь в виду политический вес господина Сечина в российском политическом истеблишменте". Он говорил, что его вес "не эквивалентен" весу главы "Роснефти".
Сотрудники ФСБ дали Сечину перед встречей с Улюкаевым средства аудиофиксации. Беседу глава "Роснефти" начал со слов "скажи Шокиной, пускай корзинку в 206-ю поставит и чай приготовит пока".
Кому это сказал Сечин, неясно, но заместителя управляющего делами "Роснефти" зовут Ольга Шокина. В марте этого года президентским указом ее наградили медалью ордена "За заслуги перед отечеством II степени" наряду с другими сотрудниками "Роснефти".
"Во-первых, приношу извинения, что затянули выполнение поручения, ну в командировках были", - сказал затем Улюкаеву Сечин. Министр извинения принял. Дальше они начали обсуждать работу "Роснефти".
Сечин и Улюкаев обсуждали налоги, нефтяной рынок, вопросы геологоразведки, совместные проекты "Роснефти" с Ираном, Венесуэлой и Японией - и даже то, что Улюкаев стоял во внутреннем дворе офиса компании без куртки. "Как ты ходишь вообще так? Надо курточку какую-то", - переживал за министра Сечин.
- Путин назвал убедительными материалы по делу Улюкаева
- Дело Улюкаева: придет ли ФСБ за кем-то еще?
Чиновник и глава компании говорили обо всем, кроме приватизации "Башнефти" и денег, которые, по версии следствия, требовал у Сечина Улюкаев.
"Леша, ну спасибо большое, не задерживаю тебя, у тебя сложный график, - сказал, судя по оглашенной расшифровке, Сечин. - Вот. Забирай, клади и пойдем, вот ключ на всякий пожарный. Корзиночку забери". "Угу", - ответил Улюкаев.
Затем Сечин сказал: "До свидания". На улице Улюкаев поставил корзину и сумку с замком в багажник машины. На выезде с территории офиса "Роснефти" на Софийской набережной машину блокировали сотрудники ФСБ. Ручки сумки и брелок с ключом от нее были обработаны специальным веществом.
На вопрос, что в сумке, Улюкаев, согласно оглашенным в суде материалам дела, ответил "хорошее вино". В сумке были деньги - 2 млн долларов, купюрами по 100, разложенные в пачки.
В перерыве заседания еще один адвокат Улюкаева Виктория Бурковская сказала, что министр был уверен: Сечин дал ему корзину с фруктами и вином, а еще в одной сумке должны были быть колбаски.
Эксперты организации "Южный центр", которые исследовали голоса Улюкаева и Сечина на записи, пришли к выводу, что в некоторых высказываниях главы "Роснефти" есть элементы недосказанности. Улюкаев, по мнению экспертов, демонстрировал понимание высказываний Сечина, но не стремился придать разговору более открытый характер. Результаты их экспертизы также огласили на заседании во вторник.
Запутавшийся свидетель
Правообладатель иллюстрации Stanislav Krasilnikov/TASS Image caption В расшифровке говорится, что Сечин перед задержанием Улюкаева спрашивал, не мерзнет ли онНа заседании также допросили одного свидетеля - ведущего советника департамента корпоративного управления минэкономразвития Юлию Москвитину, которая устроилась работать в министерство только летом 2016 года.
Прокурор Борис Непорожный спросил у нее о докладе по планировавшейся покупке госпакета "Башнефти" "Роснефтью". "Мы пришли к выводу, что на законодательном уровне ограничений на участие "Роснефти" нет", - сказала Москвитина.
Министр летом 2016 года заявлял, что не считает "Роснефть" надлежащим покупателем государственных акций "Башнефти". Он объяснял это тем, что "Роснефть" является компанией с госучастием - государство владеет 100% "Роснефтегаза", которому, в свою очередь, принадлежит контрольный пакет "Роснефти".
Однако в сентябре минэкономразвития решило, что компания Сечина все же может быть допущена к приватизации "Башнефти", поскольку закон не ограничивает участие таких компаний как "Роснефть" в приватизации.
"Что вам известно о позиции министра экономического развития Улюкаева по этому поводу? Может, слышали его выступления в СМИ?" - спросил Москвитину прокурор.
"Только то, что в СМИ, слышала, - ответила она. - СМИ писали, что вроде министр высказался на тему того, что "Роснефть" не должна участвовать в этой сделке".
Затем прокурор поинтересовался, все ли осталось в докладе по приватизации "Башнефти", который готовил департамент Москвитиной, или Улюкаев что-то вычеркнул из него. "Доклад правился, но что конкретно, я сейчас не могу сказать", - ответила она.
"Основные моменты остались?" - спросил прокурор. Москвитина ответила утвердительно, но после повторного вопроса сказала, что затрудняется ответить.
"После того, как министр Улюкаев прочел доклад и завизировал его, вы видели проект доклада?" - требовал ясности прокурор. Москвитина ответила утвердительно и сказала, что Улюкаев ничего оттуда не вычеркивал.
Однако из материалов дела, оглашенных в суде, стало ясно, что на следствии Москвитина говорила по-другому. Она рассказывала, что Улюкаев внес поправки и вырезал фразу о целесообразности участия "Роснефти" в приватизации "Башнефти".
Когда прокурор указал ей на эту нестыковку, свидетельница подтвердила свои прежние показания. А противоречащий им ответ в суде объяснила тем, что уже не помнит, как все было.
На предыдущем заседании по делу Улюкаева, которое состоялось 1 сентября, директор департамента корпоративного управления минэкономразвития Оксана Тарасенко (руководитель Москвитиной) также говорила, что министр вычеркнул из доклада абзацы, в которых описывался положительный эффект от сделки по приобретению "Роснефтью" госпакета "Башнефти".
Когда Москвитина отвечала на вопросы в суде, Улюкаев закрыл руками лицо. В отличие от прокуроров и своих адвокатов сам экс-министр у своей бывшей подчиненной ничего спрашивать не стал.
Расшифровка разговоров Сечина и Улюкаева, представленная обвинением
Телефонный разговор перед встречей в офисе "Роснефти"
Секретарь (в приемной Сечина): Игорь Иванович, сейчас вас соединяю.
Сечин: Алексей Валентинович, дорогой!
Улюкаев: Да, Игорь Иванович, как я рад тебя слышать!
(говорят о встрече в Гоа, где проходил саммит БРИКС)
Сечин: Масса вопросов накопилась там и по совету директоров, и по всему.
Улюкаев: Ну так давай обсудим.
(Сечин приглашает Улюкаева "на секундочку" заехать в офис "Роснефти")
Улюкаев: Да, с удовольствием, посмотрю компанию.
(договариваются встретиться в 17:00, в 17:30 Улюкаева задерживают с мечеными купюрами)
Расшифровка аудиозаписи встречи Сечина и Улюкаева
(разговор начинается у входа в здание "Роснефти" и затем продолжается внутри)
Сечин: Ты что, без куртки? Холодно же. Надо курточку какую-то.
Улюкаев: Да не, не надо, не надо, не холодно.
Сечин: Прошу прощения, что затянули. В командировке, туда-сюда. Пока собрали объем. Считай, задание выполнено. Вот, забирай, клади и пойдем чайку попьем. И ключ на всякий случай.
Улюкаев: Да, пойдемте.
Сечин (обращается не к Улюкаеву): Скажи Шокиной, пусть корзинку в 206-й поставит и чай приготовит пока.
(затем Сечин начинает рассказывать Улюкаеву о показателях "Роснефти", в частности, о капитализации компании)
Сечин: Что за это время мы создали: по текущей добыче первое место в мире, себестоимость высококонкурентная.
Улюкаев: Извини, перебью, вы в 2,5 раза дешевле аналогов.
Сечин: Ну есть, но у нас налоги очень большие.
(Сечин говорит, что нужно заниматься налоговой базой, Улюкаев с ним соглашается, потом говорят о сланцевой нефти, заморозке нефтедобычи и геологоразведке; прощаясь, Сечин просит Улюкаева не обижаться "за эти затяжки")
Сечин: Леша, ну спасибо большое, не задерживаю тебя, у тебя сложный график.
Улюкаев: Да, еще на курсы заскочу.
Сечин: Корзиночку забери.
www.bbc.com
«Если вы хотите четверых людей в команду, лучше наймите шестерых». 30 тезисов о грамотном HR
Винод Хосла, основатель Sun Microsystems, прочитал лекцию о найме команд и менеджменте в развивающемся проекте в Стартап-Школе от Y Combinator. Приводим главные тезисы его выступления.
Почему первые сотрудники особенно важны для компании?
- У компаний много планов, но мало кто может реализовать их на все сто процентов.
- Ваш план запуска становится не так релевантен, как те люди, которых вы наняли изначально, особенно первые десять людей. Эти люди потом будут нанимать следующих 50 людей, а они уже — остальную сотню. Вы можете уволить оригинальную команду, но ее ДНК остается в компании.
- Компания в миллион долларов вы или миллиардная компания основываетя 15-ю или 20-ю людьми.
- Создание компании аналогично восхождению на гору Эверест. Но никто не поднимается на Эверест без захода в лагерь. Вы не можете подняться на Эверест без базового лагеря.
- Если вы слишком зациклитесь на тактике и забудете о стратегии, вы установите базовый лагерь в неправильном месте. Будьте твердыми в вашем видении, будьте гибкими в своей тактике.
- Нужно думать о большом, но действовать маленькими шагами.
- Первая вещь, которую я советую людям, это представить все способы, где можете потерпеть неудачу. Нужно обозначить ключевые риски в той сфере, где вы пытаетесь что-то делать. Помните: вы нанимаете людей для закрытия этих рисков.
Найдите свои топ-5 ключевых рисков. Для каждого из этих ключевых рисков определите, какие есть компании, которые сталкивались с этим риском? Сделайте список от трех до пяти компаний. Если вы определили пять компаний столкнувшихся с этим риском, то у вас есть хотя бы места для снижения риска. Когда определены 15 названий для каждого из ваших основных рисков, а потом вы прошлись по каждому и далее наняли 1 или 2 из 15 сотрудников. И дальше получилось, что вы создали генофонд вашей компании для рисков из вашего плана, который вы собираетесь выполнить.
Но команда, которую вы строите, дополнительно к подходам к риску также должна быть открытой к новым идеям, выцеплять новые идеи, задавать тонны вопросов, быстро адаптироваться, конструктивно заниматься мозговыми штурмами, и создавать, базируясь на каждой идее.
- Один из самых больших рисков — если вы решаете быть агрессивным в найме, это бег за именами, титулами или другими вещами. Крупные имена и должности в больших компаниях очень опасны и ведут стартапы по неверному пути.
- Я верю, что компания становится теми людьми, которых вы нанимаете.
Какой CEO вам нужен?
- Наемные СЕО в компании не работают очень хорошо, и поэтому видение основателя становится критически важным.
- Люди которые никогда не работали в отрасли, или свежие выпускники, не имеющие пока никаких представлений, но задающие фундаментальные вопросы, — это самый лучший вид основателей.
- В стартапе вам нужны люди с хорошей итеративностью и адаптацией, и это очень разные навыки, потому что в стартапах вы лично развиваете 90% персонала. Каждый аспект разнообразия поможет вам, потому что даст вам другую точку зрения
- Я потратил треть своего времени, может, даже больше, на поиск людей в наши компании — и это больше, чем на любые другие задачи.
- Я прохожусь по 100 резюме на LinkedIn в выходные. если я ищу критически важных людей для компании. Потому что несколько людей могут создать или сломать компанию.
- Когда я был основателем, я проводил, вероятно, 40% времени набирая персонал. Я не занимался программированием. Гораздо эффективнее нанять людей для программирования, чем кодить самому. Так, что если вы можете нанимать людей, вы должны нанимать тех, кто может сделать работу лучше, чем вы могли бы.
- Продажи — это тоже работа основателя.
- Если бы стоял выбор, иметь великий талант или великий план, я бы предпочел великий талант и основателя, который любит великий талант. Это отличный способ оценивать стартап исходя из нанимаемых людей.Кого нанимать?
- Вам не всегда нужны гуру. Это зависит от вашей проблемы.
- Когда у нас набрались первые 10 человек, мы получали так много резюме, все отчаянно хотели присоединиться к нам. Потому что у нас было так много замечательных людей.
- Нанимай магниты. Ты только выпустился, ты молод. Никто не придет, лишь бы поработать с тобой. Подумай, кого бы ты мог заполучить, с кем хотели бы работать другие.
- Если ваше видение ограничивается зарабатыванием денег, люди, которые пришли, чтобы заработать, уйдут, не видя результата.
- Самая большая причина, по которой люди остаются в компании, заключается в том, что они окружены замечательными людьми, у которых могут многому научиться.
- Нужно не отвлекаться на звания или позиции и понимать, почему люди совершают определенные действия и насколько они вникают в суть.
- Я всегда говорю: если вы хотите четверых людей в команду, лучше наймите шестерых. Даже выдумывайте должности, которые вам не нужны.
- Я задаю вопрос трижды по-разному в процессе интервью. Вы никогда не должны полагаться на ответ на прямой вопрос. Поэтому претендентов на важные позиции я интервьюирую трижды, в три разных дня, чтобы исключить свою предвзятость.
- Чтобы нанять ключевого человека в стартап, будь то технический специалист или старший управленец, у вас может уйти от шести месяцев.
- Талант никогда не бывает слишком дорогим для найма.
- На самом деле много стартапов тратят больше времени на свою собственность, но не ответственность. Ваша ответственность может убить вас быстрее, чем ваша собственность сделает вас успешным.
- Лучших людей практически невозможно собеседовать. Как только вы наняли первых пять человек и они собеседуют других людей, вы на самом деле можете исключать из процесса лучших кандидатов.
- Нужно, чтобы кандидат в сотрудники считал сперва код о большом видении, нежели просто был проинтервьюирован. Позвольте «продать» ему большую идею и почему он может стать частью ее формирования.
Читать дальше
Одноклассникиматериал с rb.ru
surfingbird.ru
