"Бойкот Роснефти!" Экологи готовят международную кампанию. Стоящие проблемы перед компанией роснефть
мы будем жестко отстаивать свои интересы
Когда санкции наконец будут отменены, компания “Роснефть” сможет рассказать о том, каким образом ей удавалось решать проблему доступа на рынок капитала. Немного заинтриговав, Игорь Сечин пояснил: компания действует исключительно в рамках закона. В эксклюзивном интервью он рассказал: каким образом “Роснефть” сможет защитить свои имущественные интересы в Европе, прокомментировал ценообразование на рынке нефти и немного приоткрыл завесу над будущем компании.
Когда санкции наконец будут отменены, компания “Роснефть” сможет рассказать о том, каким образом ей удавалось решать проблему доступа на рынок капитала. Немного заинтриговав, Игорь Сечин пояснил: компания действует исключительно в рамках закона.
– Игорь Иванович, здравствуйте!
– Добрый день!
– Спасибо большое, что нашли время ответить на наши вопросы. И в первую очередь хотелось бы поговорить о результатах Санкт-Петербургского экономического форума. У “Роснефти” здесь была обширная программа, и подписан целый пакет документов, в частности соглашение с вашими британскими партнерами ВР: вы продаете им 20% совместного предприятия “Тас-Юрях нефтедобыча”. Также в этот проект могут вступить и другие партнеры. Расскажите, пожалуйста, про это поподробнее.
– Спасибо, что пригласили. Действительно, Санкт-Петербургский экономический форум стал в очередной раз удачной площадкой для встречи с партнерами, завершения переговоров, обмена мнениями. Компания к Санкт-Петербургскому экономическому форуму проработала ряд соглашений, по которым нам удалось достичь договоренности с партнерами. В целом мы подписали 57 соглашений. Планировали 58, но еще работу мы не закончили. И есть ряд соглашений, носящих ключевой характер, в том числе и то, которое вы упомянули. Но вместе с тем есть и соглашения с регионами, порядка 20-ти соглашений с регионами, в которых мы осуществляем нашу производственную деятельность. Речь идет о развитии работы компании в этих регионах, о поддержке некоторых социальных проектов, создании новых рабочих мест. И это тоже является важной задачей для компании. Говоря о продаже нашим акционерам и партнерам ВР 20% проекта “Тас-Юрях”, это месторождение с запасами по нефти около 130 миллионов тонн и порядка 150 миллиардов метров кубических газа. Мы договорились о вхождении в этот проект ВР на 20%. Договорились об оценке стоимости доли, и это 750 миллионов долларов, что подтверждает фундаментальную стоимость наших активов, позволяет нам компенсировать часть наших затрат на консолидацию этого проекта. Безусловно, мы договорились о том, что будем развивать совместно этот проект в дальнейшем. Мы планируем рассмотреть возможность развития проекта на соседние лицензионные участки. Вообще, речь идет о таком интегральном сотрудничестве на базе этого проекта. Это новое месторождение. Мы его ввели в промышленную эксплуатацию в прошлом году. Уровень текущий добычи – около миллиона тонн в год. И очень серьезные перспективы развития с учетом наличия инфраструктуры. Проект расположен в Восточной Сибири. Совсем рядом проходит магистральный нефтепровод, выходящий на Тихий океан. В общем, это очень хороший проект. Мы рады, что смогли завершить переговоры и теперь будем в рамках консорциума развивать этот проект. Действительно, вхождение ВР вызывает интерес к проекту со стороны других партнеров из Азиатско-Тихоокеанского региона. Мы рассчитываем, что консорциум пополнится новыми членами.
– Один из них – это компания Skyland Petroleum, возможно?
– Да, что интересно, что наряду с государственными нефтегазовыми компаниями Китайской Народной Республики все больше активности стали проявлять и частные инвесторы из КНР, в том числе и Skyland Petroleum, с которыми мы обсуждаем варианты сотрудничества по разным проектам. Но есть и другие компании тоже. И с точки зрения эффективности рыночных подходов нам важна долгосрочность, доверие, которое должно сложиться между партнерами, учет взаимных интересов. Мы готовы работать со всеми.
– Совет директоров “Роснефти” продлил ваши полномочия еще на пять лет, с чем мы вас и поздравляем. А какие основные задачи стоят перед компанией на этот период?
– Действительно, у меня прошел определенный контрактный период, и в мае этого года совет директоров по соответствующей директиве правительства, согласованной с администрацией президента, утвердил мои полномочия на очередной период. Наша главная задача была и остается повышение эффективности менеджмента, сокращение издержек и оптимизация структуры. Вместе с тем, конечно, все это должно быть направлено на обеспечение работы, эффективной работы по нашим основным проектам. Это традиционные промыслы, традиционные места добычи: Западная Сибирь, Восточная Сибирь, Дальний Восток. Это модернизация нашей переработки, повышение эффективности на сбыте. Ключевыми проектами, конечно, являются разработка шельфа, амортизация газа, газовых ресурсов компании. Над всем над этим мы будем работать с точки зрения повышения эффективности, оперативнойреакции на риски, которые поражают нефтегазовый, глобальный нефтегазовый сектор. Такие задачи мы перед собой видим.
– Вы упомянули и тему работы на шельфе. А как сейчас складываются отношения с западными партнерами по работе на шельфе?
– Мы по всем проектам, в которые входят наши западные партнеры, работаем в соответствии с графиками. Проекты реализуются. Все движется согласно нашим договоренностям.
– Но либерализацию доступа частных компаний на арктический шельф вы считаете нецелесообразной?
– Я бы хотел обратить в этой связи внимание на ряд аспектов. Первый аспект связан с тем, что наша компания многократно увеличила объемы геологоразведки на шельфе. И мы выполняем все лицензионные требования. Причем компания работает в плотном взаимодействии с западными партнерами. Наши проекты обеспечены как необходимыми технологическими решениями, так и финансовыми инструментами. И это дает уверенность в их успешной реализации. Коренное изменение регулирования в этой сфере, я убежден, может нанести ущерб развитию этих проектов. А возможное получение каких-то, ускорения работы на шельфе за счет привлечения частных компаний будет находиться под большим вопросом. Я бы прежде чем принимать решение такого характера, объективно взвесил бы возможности, плюсы и минусы этих решений. Мне, честно говоря, не представляется обоснованным резкое, категоричное изменение подходов к работе на шельфе. В настоящее время, когда, как известно, есть санкционные ограничения, и по технологическому направлению и по финансовым инструментам представляется маловероятным, что какая-либо частная компания из своей прибыли на условиях рисков, не имея уверенности в открытии каких-то значимых запасов, возьмет на себя огромные затраты на геологоразведку и принесет позитивный результат. Скорее всего, дело закончится просто постановкой на баланс компании каких-то лицензионных участков и продажей акций, не более того. Но стоит ли игра свеч, вот здесь, мне кажется, регулятор должен определиться окончательно. И есть еще один аспект, на который я бы хотел обратить внимание. Это решение о том, что основными операторами на шельфе могут быть компании, где контрольный пакет принадлежит государству, оформлено законодательно. И на базе этого законодательства государство брало на себя обязательство не ухудшать положение акционеров этих компаний. Это “Роснефть” и “Газпром”. Резкое изменение этого подхода, безусловно, нанесет определенный ущерб нашим акционерам. Здесь тоже целесообразно придерживаться последовательной линии. И опять же хочу сказать, что мы последние годы значительно нарастили объемы геологоразведки. Как вы знаете, в прошлом году мы впервые пробурили самую северную скважину в Арктике, в Карском море, которая дала масштабный, значительный результат, обеспечивающий развитие этих проектов. И объективной целесообразности в изменении регулирования мы не видим.
– Но регулирование в отношении налоговых платежей для нефтекомпаний уже в этом году поменялось. Был введен налоговый маневр. Как вы оцениваете его влияние на рынок?
– Для того чтобы делать окончательный выводы, надо все-таки подождать как минимум до конца года, может быть, и побольше, потому что существует инвестиционный лаг определенный. Те инвестиционные решения, которые сейчас обеспечивают развитие отрасли, были приняты 2-3 года назад. И они продолжают работать. Поэтому, для того чтобы мы сделали окончательные выводы, надо немного подождать, чтобы пришли новые деньги, их стоимость изменилась, изменились налоги на добычу полезных ископаемых. Это приведет, безусловно, к росту стоимости сырья. Одновременно так называемый налоговый режим создал преференции, позволяющие компенсировать часть этих затрат за счет экспорта. Но как мы видим, экспортная цена упала, и мы в случае повышения цены, я думаю, что мы получим определенную компенсацию. Но для того чтобы мы сделали окончательные выводы, надо подождать.
– Игорь Иванович, вы отметили, что стоимость денег изменилась. Уже более года назад были введены ограничительные меры в отношении ряда российских компаний, в том числе в отношении “Роснефти”. Вы сейчас испытываете какие-то трудности с привлечением средств на внешних рынках?
– Я хотел бы по этому поводу сказать, что новые привлечения, безусловно, имеют ограничения. Но, к счастью для нашей компании, мы заблаговременно создали возможность привлечения дополнительных инструментов, которыми сейчас пользуемся. И финансовых проблем у компании нет. Финансово-экономическое положение компании стабильное. Мы спокойно рассчитываемся по нашим займам, которые мы осуществляли для расчетов за приобретение ТНК ВР. В прошлом году погасили 14 миллиардов долларов. В этом году погасили уже более семи. И эта программа погашения у нас работает стабильно и не дает никаких оснований, для того чтобы думать об ухудшении положения компании. На форуме мы подробно обсудили финансово-экономическое положение компании. Оно не вызывает ни у кого тревоги.
– А у “Роснефти” есть потребность в получении средств из ФНБ?
– Мы хотели на определенном этапе воспользоваться этой возможностью. Подготовили в строгом соответствии с нормами для заявки на эти средства все наши проекты. Но понимаем, что в условиях кризиса нам, наверное, не стоит рассчитывать на значительные объемы этих средств. Я думаю, что мы бы просили правительство рассмотреть возможность оказания поддержки проекту строительства центра морской техники “Звезда”. И на этом могли бы ограничиться по возможному использованию средств ФНБ. Ну, будем работать с правительством по этому вопросу.
– А вы рассчитываете получить средства в этом году?
– Это будет зависеть не от нас. Если это удастся, это будет хорошо, мы начнем работать более активно. Но если не удастся, будем работать самостоятельно.
– Игорь Иванович, если вернуться к теме санкций, а как вы решаете проблему с ограниченным доступом к технологиям?
– Если я вам расскажу об этом, значит, мы создадим риски для прекращения работы техканалов и введения новых санкций. Поэтому давайте мы о чем-нибудь хорошем поговорим.
– Мы будем надеяться, что вы нам про это расскажете, когда санкции все-таки отменят.
– Мы действуем, в принципе, в соответствии с теми существующими нормами регулирования, поэтому не делаем ничего плохого. Но могу сказать, что дефицита по импорту оборудования у нас нет никакого.
– Европейский союз на этой неделе принял решение об аресте российского имущества в Бельгии и во Франции. А “Роснефть” как-то к этому подготовилась, как-то подстраховала свои риски от подобных действий?
– Было объявлено о намерении “Роснефти” существенно увеличить поставки на Восток. С какими странами, помимо Китая, вы планируете сотрудничать?
– Во-первых, с Китаем, безусловно. И даже в ходе форума, кстати говоря, хочу сказать о том, что мы подписали дополнительный объем поставки, которые будем осуществлять уже с августа этого года в адрес наших новых партнеров в Китае, до 2,5 миллионов тонн. Мы собираемся работать с Китаем на увеличение объемов поставки, на развитие нашей, динамики нашего сотрудничества. Но, кроме Китая, будем работать со всеми остальными. Мы поставляем и в Японию сырье. Известно, что мы в прошлом году подписали очень серьезный контракт на поставку нефтяного сырья в адрес наших индийских потребителей, 100 миллионов тонн на десять лет. Мы развиваем сотрудничество с нашими партнерами и в Индонезии. И также в этом году на форуме подписали ряд документов о сотрудничестве с PetroChina. Мы работаем с Вьетнамом. И во Вьетнаме, кстати говоря, у нас есть проекты по добыче. Будем расширять наше сотрудничество с PetroVietnam. Этот рынок растущий. Мы будем диверсифицировать направление наших поставок.
– В какой стадии сейчас находятся переговоры с вашими китайскими партнерами по проекту освоения Ванкорской группы месторождений?
– Мы плотно работаем с CNPC по этому вопросу. У нас есть ряд подписанных документов. Но обязательств у нас пока нет никаких. Вот я могу привести вам пример с Тас-Юряхом. Мы также предлагали китайским компаниям участие в капитале этого проекта. Они очень профессиональные партнеры, очень активно защищают интересы своих компаний. Нам удалось быстрее договориться с ВР. И я думаю, что присоединяться, как я уже сказал, к консорциуму и другие компании. Ванкор – это один из лучших активов с текущей добычей в 22 миллиона тонна нефти в год. Здесь достаточно высокая конкуренция за возможность войти в проект. Мы работаем с нашими китайскими партнерами, с которыми обещали завершить этот проект. А если не получится, то будем работать с другими.
– А на ваш взгляд, что необходимо сделать, для того чтобы российские и китайские компании могли активно использовать во взаимных расчетах национальные валюты?
– Ну, во-первых, я хочу сказать, что это крайне важная работа, которой надо заниматься. Риски манипулирования присутствуют. Мы со всей очевидностью понимаем, что в настоящее время регулятором мирового ценообразования на рынке нефти и газа являются США. И зависеть только от тех сигналов, которые транслируются с этого рынка, наверное, это неправильно. Центральный банк уже начал такую работу. Подписано соответствующее соглашение между ЦБ России и ЦБ Китая по возможности проведения валютных свопов. Но для нашей отрасли ситуация более сложная. И работа предполагает интегральный подход. Нам начать надо с создания стандарта российской экспортной нефти. В той или иной степени эта работа проводится. Но нам надо жестко выполнять требования ПАСЕ или по другим параметрам состава нефти. И тогда это повысит экспортную конкурентоспособность нашего сорта. И здесь требования выдерживаются более строго. Есть сорт “Сокол”, например, который мы производим на Сахалине. В Карском море по химическому составу нефть, месторождение, которое было открыто, соответствует сорту “Белый тигр”. Нам надо совершенствовать работу по стандартам. Это раз. Второе: для продажи в национальной валюте надо обеспечить наших потребителей и трейдеров доступными финансовыми ресурсами. Я думаю, что это большая работа, которую надо решать в содружестве с банковской системой, с центральным банком. Потребители будут требовать от нас понятного для них гарантированного определенного механизмами курсообразования, который снизит риски и не будет увеличивать стоимость этой работы на хеджирование и страхование. Иначе это приведет к дисконтированию, и мы вместо повышения цены на российские сорта будем вынуждены дисконтировать, для того чтобы обеспечить конкурентоспособность нашей марки. Поэтому здесь надо поработать более тщательно, согласовать все эти моменты. Но безусловно, эту работу надо проводить. Мы, кстати говоря, например, с Sinopec ведем сейчас работу в этом направлении.
– А какую цену на нефть вы ожидаете в ближайшие годы?
– Судя то, что сейчас происходит, наверное, мы понимаем, это в результате реализации сценария 50, 60, диапазона 50-60 долларов за баррель мы находимся сейчас в такой волатильной рыночной среде. Цены на нефть немножко поднялись, но стабилизации нет. Надо, безусловно, обращать внимание на те инвестиции, которые сделаны в бурение. Прежде всего в странах Ближнего Востока. Надо учитывать эффект сланцевой революции США, возможности наращивания сланцевой добычи. Но думаю, что в периоде после 2025 по 2030, 2035 годы мы получим кардинальные изменения ценообразования на рынке, в связи с тем что ресурсная база по сланцевой нефти будет ухудшаться, бюджеты стран производителей, в том числе и стран – членов ОПЕК, закладывают более высокий объем поступлений от продаж нефти для выполнения социальных обязательств, программ развития. И это, безусловно, приведет к повышению стоимости нефти на рынке. Ну, например, американское агентство аналитической информации дает такой прогноз, что к 2035 году стоимость нефти должна быть свыше $170. Вот из этого примерно можно исходить. Сейчас это вполне достаточно для реализации наших крупных инвестиционных проектов, таких как шельфовые разработки. – В завершение вопрос, который волнует практически всех: есть ли сейчас предпосылки для роста цен на бензин?
Мы с вами уже говорили о том, что при увеличении стоимости сырья на внутреннем рынке, конечно, такое увеличение транслируется и на продукты. Вот например, наша компания не экспортирует бензин. Мы экспортируем дизельное топливо, авиационное топливо. А многие другие экспортируют в бензин. Если будет осуществляться некая координация по объемам экспорта, то я думаю, что тогда дефицита на внутреннем рынке бензина не будет и предпосылок к резкому увеличению стоимости не будет. А если бензины будут активно экспортироваться, дефицит может быть создан. Но министерство энергетики достаточно плотно контролирует этот процесс. И резких всплесков, ценовых всплесков не должно быть. Вот наша компания, например, на Дальнем Востоке сдерживает рост цены. Мы вот вынуждены судиться сейчас с Федеральной антимонопольной службой, которая считает, что мы демпингуем. Ну, будем терпеть.
– Успехов вам в вашей работе и спасибо большое за интервью!
– Спасибо вам большое.
Беседу провела ведущая ТК “Россия-24” Наиля Аскер-заде :///
teknoblog.ru
Переход на холдинговую структуру управления и рост добычи. Совет директоров Роснефти в г Сочи одобрил стратегию «Роснефть-2022» // // Новости недели
На прошедшем 18 декабря 2017 г в г Сочи заседании совета директоров (СД) Роснефти, его участники одобрили Стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов.
Об этом 19 декабря 2017 г сообщает пресс-служба компании.
У обывателей может сложиться впечатление, что И. Сечин не просто занят, а избегает вообще появляться в г Москве в даты, близкие к заседаниям суда по делу А. Улюкаева.
В день вынесения приговора опальному экс-министру 15 декабря И. Сечин стремительно приближался к братской Венесуэле.
Еще 3 дня назад он был в Венесуэле, решая столь важные в это время задачи, а уже 18 декабря 2017 г был в г Сочи.
Eni и Роснефть хоть и с небольшим опозданием, но все-таки начали бурение на нефть и газ на Западно- Черноморской площади, хотя около 40% опрошенных читателей Neftegaz.RU считали, что американцы - мастера эндшпиля, торпедируют этот проект. Силенок не хватило?
Вероятно, близость к начавшемуся бурению и определило место проведения СД Роснефти.
Не исключено, что члены СД побывают на ультра-глубоководной ППБУ Scarabeo-9 после того, как примут все решения на Совете директоров, в тч Стратегию «Роснефть-2022».
Стратегия предусматривает:
- увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки,
- фокус на реализации ключевых проектов,
- изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.
Основой новой Стратегии станет построение бизнеса, учитывающего самые высокие требования в области экологии, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
Принимая Стратегию «Роснефть-2022» в 2017 г, который был объявлен «Годом экологии», Роснефть принимает на себя обязательства к 2022 г войти в 1ю четверть списка мировых нефтегазовых компаний по основным показателям в этой области.
Перед компанией стоят задачи:
- обеспечить рост добычи жидких углеводородов до уровня 250 млн т к 2022 г;
- обеспечить снижение средней удельной стоимости строительства скважин на 10%;
- сократить средний цикл строительства и ввода в эксплуатацию скважин на 8-10 суток к 2020 г.
В рамках Стратегии Роснефть реализует ряд стратегических инициатив:
- Удержание лидерства по удельным затратам в добыче со снижением удельных операционных затрат на 2-3% в год в сопоставимых условиях;
- Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи.
Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов, при этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше РФ.
В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 млн т к 2022 г.
За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше РФ в ближайшие 5 лет планируется достичь 5% роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, существенно увеличить долю горизонтальных скважин;
- Развитие газового бизнеса.
Реализация основных проектов по добыче газа в срок и в рамках бюджета увеличит положительный свободный денежный поток в 2018-2022 гг и позволит Роснефти занять долю в 20% на газовом рынке РФ при росте добычи до показателей выше 100 млрд м3.
В течение данного периода планируется ввод в эксплуатацию ряда новых перспективных проектов, таких как Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений.
Важным условием для развития газового бизнеса является повышение технологичности производства и создание благоприятной регуляторной среды, в частности, получение доступа к экспорту газа.
Это позволит эффективно монетизировать газовые ресурсы компании за счет экспорта трубопроводного газа новым европейским потребителям;
- Усиление технологичности сервисного бизнеса.
Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%;
- Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью.
Среди стратегических задач – изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ компании.
Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов.
Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования;
- Усиление качества инвестиционного и проектного управления.
Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ, что будет способствовать увеличению их доходности.
Роснефть планирует также реализовать высокоэффективные проекты по «расшивке узких мест» (преодолению производственных и технических ограничений).
Среди других задач – выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ, в том числе за счет массового внедрения цифровых решений.
Будет продолжена работа по повышению инвестиционной дисциплины и оптимизации портфеля инвестиционных проектов по всех цепочке создания стоимости;
- Технологическое развитие и цифровизация.
Важным элементом Стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности компании, прежде всего, за счет ускоренного тиражирования апробированных цифровых решений.
Реализуемые программы «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС» позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери.
Фокус на внедрении цифровых технологий позволит повысить прозрачность, управляемость и скорость принятия решений по всей производственной цепочке компании, а также укрепить основу развивающейся цифровой экономики в России;
- Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного проекта в рознице.
Для увеличения эффективности розничного бизнеса и повышения отдачи на капитал планируется рост доли нетопливных продаж за счет расширения комплекса предоставляемых товаров и услуг, развитие сети в регионах, улучшение клиентского предложения на АЗС, развитие мелкого опта, оптимизация затрат и снижение потерь.
Розничный бизнес станет пилотным проектом в рамках инициативы по переходу Роснефти на холдинговую систему управления.
Ожидается, что выделение розничного бизнеса в отдельный субхолдинг с привлечением стратегического инвестора позволит существенно повысить его финансовые результаты.
В рамках формирования Стратегии «Роснефть-2022» проведен детальный анализ состояния внешней среды и вызовов по каждому из бизнес-сегментов компании.
Детально проработаны стратегические инициативы по каждому из направлений бизнеса, позволяющие развить и реализовать приоритеты, сформулированные ранее И. Сечиным во время ГОСА в июне 2017 г.
По итогам заседания СД И. Сечин заявил, что принятая Стратегия предполагает выход на качественно новый уровень развития компании.
Стратегия «Роснефть-2022» окажет значительный положительный эффект на акционерную стоимость компании на уровне 15-20% от текущей рыночной капитализации.
При этом, акционеры получат дополнительный доход, в том числе за счет изменения дивидендной политики в рамках Стратегии «Роснефть-2022» - размер минимальных дивидендных выплат компании увеличен до 50% от чистой прибыли по МСФО.
Обсудить на Форуме
neftegaz.ru
Односторонние санкции мешают развиваться нефтяному рынку — Российская газета
Односторонние санкции мешают развиваться нефтяному рынку
Спрос на нефть и газ будет расти еще долго, такую уверенность высказал глава компании "Роснефть" Игорь Сечин в ходе энергетической сессии компании на Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге. И совсем не исключено, что стоимость "черного золота" уже скоро продемонстрирует новые рекорды.
Энергетическая сессия "Роснефти", в которой приняли участие руководители крупнейших нефтегазовых компаний мира, а также министр энергетики России Александр Новак и глава ОПЕК Мохаммед Баркиндо, стала наиболее репрезентативной на форуме по составу участников.
Глава картеля, кстати, отвечая на вопрос о возможных формах взаимодействия России и ОПЕК, сказал: "ОПЕК продолжает кооперировать усилия со своими союзниками, в том числе Российской Федерацией, в направлении продолжения движения рынка к восстановлению баланса на устойчивой основе. Я думаю, что мы достигнем соглашения об институализации нашего партнерства. Энергетическая панель в рамках ПМЭФ - это хорошая возможность встретиться с партнерами и обсудить ситуацию".
"В прогнозе ведущих аналитиков и компаний, в том числе в выпущенном недавно прогнозе развития мировой энергетики от BP отмечается, что даже в самых трудно реализуемых сценариях уровень спроса на углеводороды к 2040 году будет выше, чем сегодня", - рассказал главный исполнительный директор "Роснефти" Игорь Сечин в ключевом докладе сессии.
Глава BP Боб Дадли, кстати, обратил внимание на то, что рост спроса на энергию надо увязывать с решением экологических проблем.
"Перед миром стоит вызов, как обеспечить энергией человечество в условиях роста спроса и при этом снизить выбросы... Я оптимистично смотрю в будущее. Я уверен, что рынки с этим справятся", - заявил он. И добавил, что "использование источников чистой, возобновляемой энергии - это хорошо, но ответ на стоящую перед миром задачу не может быть только за счет возобновляемой энергетики. Я думаю, наша отрасль еще многое может сделать".
"Мы вкладываем значительные инвестиции в утилизацию попутного и природного газа и ликвидацию факелов - порядка 2 миллиардов долларов за последние 5 лет, что сопоставимо с усилиями в направлении "зеленой энергетики" со стороны крупнейших компаний сектора, - отметил Сечин. - В результате мы последовательно снижаем объем выбросов парниковых газов. Полагаем это более эффективным и важным вкладом в вопросы климатической повестки".
На сессии была высказана озабоченность о том, что политика односторонних санкций, часто принимаемых исключительно из соображений внутренней политической повестки одной страны, никак не способствует стабильности на мировом рынке и подрывает энергетическую безопасность многих стран-покупателей. Например, объявленное 8 мая решение США о выходе из соглашения по иранской ядерной программе ставит под санкционный риск около 5 процентов мировой добычи и около 10 процентов мировых доказанных запасов нефти. "Если к этому добавить попадающие под санкции запасы и добычу в Венесуэле - стране, которая обладает крупнейшими в мире запасами нефти, и уже реализованные секторальные санкции в отношении российских нефтегазовых компаний, то общий объем запасов, подвергшихся односторонним ограничениям, составляет около трети мировых запасов нефти! Вдумайтесь, пожалуйста. Это своеобразный негативный рекорд - такого до сих пор не было в истории мирового рынка", - отметил Игорь Сечин.
Он также призвал не забывать о том, что целый ряд производителей, прежде всего американских сланцевых компаний, нуждаются в высоком уровне стоимости нефти. "Немаловажным стимулом стала и реформа налогообложения в США, - отметил он, - которая, обеспечивая улучшение экономики сланцевых проектов, способствовала притоку инвестиций в отрасль".
Новая стратегия предполагает ставку на инновационное развитие, высокотехнологический сервис
В рамках форума состоялась встреча главы "Роснефти" Игоря Сечина и зампредседателя КНР Ван Цишаня - одного из самых влиятельных представителей китайской элиты, который затем принял участие в президентской панели.
"Роснефть", безусловно, стала рекордсменом по количеству подписанных на форуме соглашений - на полях форума у компании было более 40 подписаний. Большая их часть касалась инновационной деятельности и технологий в сфере нефтедобычи, а также развития судостроительного комплекса "Звезда", что соответствует принципам новой стратегии компании.
Кроме того, "Роснефть" в рамках ПМЭФ сделала упор на развитие своего потенциала в области трейдинга и расширения возможностей в газовом сегменте. Сразу 4 соглашения касались сотрудничества "Роснефти" с партнерами в газовой сфере - с правительством Курдского автономного региона Республики Ирак, Национальной нефтяной корпорацией Ганы (GNPC), египетской компанией Fleet Energy, а также с нигерийской Oranto Petroleum Limited, в том числе в части монетизации газа на африканском континенте.
В период низких цен на нефть "Роснефть" осуществила в 2017 году серию успешных сделок в области M&A. (Прежде всего это мощный НПЗ в Вадинаре, который по объемам переработки является вторым в Индии - наиболее динамично развивающемся мировом рынке нефтепродуктов; а также доля в крупнейшем на средиземноморском шельфе газовом месторождении Зохр.)
Новая стратегия предполагает ставку на качественное инновационное развитие, высокотехнологический сервис, обеспечивающий весь цикл работ.
Компания также заключила соглашения с рядом российских регионов о расширении сотрудничества в области социального развития, что соответствует ориентирам, которые определил в своем Послании Федеральному Собранию президент России Владимир Путин.
rg.ru
Просмотр поста ""Бойкот Роснефти!" Экологи готовят международную кампанию"
Сегодня выяснилось, что бывший канцлер Германии и большой друг Кремля Герхард Шредер готовится стать председателем совета директоров "Роснефти" - "самой грязной нефтяной компании России", по версии "Гринпис"...
Герхард Шредер. Фото
...а экологи бьют тревогу: "Роснефть" собирается добывать нефть в Черном море! Проект, по их мнению, может поставить крест на всех черноморских курортах - не только российских, но и зарубежных.
"Уже в декабре этого года обещают начать разведочное бурение на западном лицензионном участке, - рассказывает активист "Эковахты по Северному Кавказу" Дмитрий Шевченко. - Этот участок находится на расстоянии примерно 100 километров от берега, на очень большой глубине - 1,5-2 километра".
Черноморские курорты России и так страдают от загрязнений. Проект "Роснефти" может их попросту убить, попутно уничтожив весь туристический бизнес, считают активисты "Эковахты". Каким образом на такой большой глубине устранять разливы, которые у "Роснефти" случаются постоянно? На этот вопрос вразумительного ответа нет...
"Утечек на трубопроводах "Роснефти" фиксируется в год порядка 5 тысяч, - делится своими опасениями краснодарский эколог Евгений Витишко. - Когда растекается нефтепродукт по поверхности воды - а его толщина может быть чуть ли не размером с молекулу, попадание кислорода в воду прекращается. Как себя будет чувствовать экосистема Черного моря в этом случае? Если посмотреть на карту морских течений, очевидно, что пострадают все черноморские курорты - Сочи, Анапа, Геленджик, Крым..."
Юг России уже страдал от нефтяных аварий - например, в 2014 году авария на наземном нефтепроводе Транснефти изуродовала реку Туапсе. Поэтому у экологов есть основания опасаться морской добычи.
Нефтеразлив "Транснефти" на реке Туапсе, 2014 год. Фото
"Проект очень опасный, - согласен Дмитрий Шевченко. - Во-первых, у него огромная глубина - до 2000 метров, и это только до дна моря, а дальше будут бурить под землю. На такой глубине мощнейшее давление. Во-вторых, там содержатся гигантские объемы сероводорода. В-третьих, на море постоянно происходят сильные шторма. А в-четвертых, Черное море - замкнутый водоем, и если нефтепродукты по нему разольются, то потом они никуда оттуда не выйдут. То есть потенциальный риск гораздо выше, чем, например, в Мексиканском заливе, где нефть растеклась по обширной территории..."
Катастрофа платформы BP в Мексиканском заливе показала, что даже крупнейшие международные компании не могут гарантировать абсолютную безопасность бурения, а быстро ликвидировать катастрофу на глубине нескольких километров технически невозможно.
Возникают большие сомнения и с точки зрения экономической целесообразности. "Сейчас цена на нефть низкая, и такое сложное, глубоководное бурение не окупится. Возможно, цель проекта - "застолбить место" за "Роснефтью" или же освоить бюджетные средства", - предполагает Витишко.
"Диалог с общественностью"
Атмосфера секретности, которой окружен проект "Роснефти", доверия тоже не прибавляет. Поэтому экологам приходится собирать информацию буквально по крупицам. По словам активиста, вся эта история началась, когда "Роснефть" присвоила активы "ЮКОСа", в частности Вал Шатского в Черном море. "Мы даже пытались связываться с Ходорковским для получения первичной документации, но сейчас у него нет информации", - говорит Евгений.
"Роснефть" же делится информацией, мягко говоря, неохотно. Известно лишь, что глава компании Игорь Сечин в мае подписал строго засекреченное соглашение с итальянской компанией Eni "о расширении сотрудничества". Судя по всему, именно эта компания и будет работать черноморском шельфе. У самой "Роснефти" нет оборудования для столь глубоководного бурения - вся надежда только на иностранцев.
"Постойте, а как же санкции?!" - спросите вы. А санкции уже сорвали сотрудничество "Роснефти" с американской компанией Exxon Mobil. У США позиция очень жесткая - ограничения распространяются на абсолютно все проекты глубоководного и другого нефтяного бурения. Санкции Европы "мягче" - запрещены лишь новые проекты, начиная с 2014 года. "Старые" можно продолжать.
Тем не менее сотрудничество с Eni незаконно и подпадает под санкции, хотя они и говорят, что начали какие-то переговоры с этой компанией с 2010 года, считает Евгений Витишко.
Когда сочинские общественники узнали о проекте "Роснефти", и вокруг него стал подниматься шум, нефтяники решили наладить "диалог с общественностью". Провели "обсуждения" - в закрытом режиме, с Русским географическим обществом - организацией, известной своим сотрудничеством с нефтяниками и властью. Рассказали, как все будет замечательно - налоги, рабочие места и никакого ущерба для окружающей среды...
2 сентября, накануне митинга в Сочи, организованного противниками проекта, "Роснефть" решила разрядить обстановку - устроила "секретную" пресс-конференцию, куда позвали, опять-таки, только "удобные" СМИ. Полной неожиданностью для нефтяников стало появление на ней Александра Валова - редактора независимого "Блога Сочи". Несколько жестких вопросов Валова - и организаторы поставлены в тупик...
А уже вечером в "Комсомольской правде. Краснодар" вышла "разоблачительная" статейка о Валове под названием "Экологический митинг на грязные деньги"... Такова, очевидно, суть "диалога с общественностью", обещанного "Роснефтью".
С публичными слушаниями по столь важному для всего черноморского побережья проекту ситуация непонятная. Возможно, "Роснефть" вообще хотела без них обойтись!
"Мы запросили информацию о публичных слушаниях во всех муниципалитетах, - рассказывает Евгений Витишко. - Выяснилось, что слушаний не было нигде, кроме Геленджика - там они проходили в январе. Но протокол геленджикских слушаний нам не выдают. Документов нам вообще никаких не представили. Что конкретно будет делать "Роснефть" - никто не раскрывает".
Что делать?
3 сентября в Сочи состоялся митинг, участники которого рассказали о катастрофических последствиях нефтедобычи в море и единогласно объявили бойкот "Роснефти".
"Я лично бойкотирую заправки "Роснефти", это самая безответственная компания, - объясняет Витишко. - Думаю, дальше мы сделаем общечерноморскую акцию против "Роснефти". Также готовим обращения в ЕС. Будем давить на компанию Eni через Еврокомиссию, Европарламент, ведь проект угрожает и членам Евросоюза - Болгарии, Румынии. Кроме того, сейчас мы в постоянном режиме, через Интернет следим за передвижениями буровой платформы Eni. Она вышла из Босфорского пролива и уже плывет по Черному морю".
"Надеюсь, что при разведочном бурении там ничего не найдут, - говорит Дмитрий Шевченко. - Болгария, например, искала и не нашла. Турция очень нуждается в нефти, что она только ни делала - но тоже не смогла ничего обнаружить. Одна скважина на Черном море есть только у Румынии... В деле защиты моря будем искать помощи у международного сообщества".
Сейчас готовится международная кампания за спасение Черного моря с подключением крупнейших экологических организаций и политиков.
Поможет ли при таком раскладе "Роснефти" Герхард Шредер, которого стыдятся даже его собственные однопартийцы?..
Кстати, в прошлом году Шредер возглавил совет директоров проекта "Норд Стрим - 2". И вслед за этим стало известно, что газопровод запроектирован по самым заповедным и ценным местам Кургальского заказника... правда, этот проект под угрозой срыва - опять же из-за санкций. Так что отнюдь не все потеряно.
СБОР ПОДПИСЕЙ ПРОТИВ НЕФТЕДОБЫЧИ НА ЧЕРНОМ МОРЕ
Подпишитесь на наш канал в Telegram
Игорь Сечин, глава "Роснефти", фото
activatica.org
