Омскшина, Сибур - Русские шины (1С:Предприятие 8.2). Омскшина сибур

Омскшина, Сибур - Русские шины (1С:Предприятие 8.2)

Автоматизированы следующие функции

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
Оформление заказов поставщикам
Планирование закупок
Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
Кадровый учет
Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
Расчет зарплаты
Учет рабочего времени
Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
Расчет нормативной себестоимости заказов
Склад и логистика
Управление складскими запасами
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
Бухгалтерский учет
Основные средства
Производственные операции
Расчет зарплаты и кадровый учет

Регламентированная отчетность
Налоговый учет

Сопровождение:

Оформлен платный договор 1С:ИТС Описание

Омская область, г. Омск. ОАО «Омскшина» специализируется на производстве грузовых шин. Предприятие производит более 50 типоразмеров и моделей шин радиальной и диагональной конструкций. Предприятие насчитывает более 3600 человек. Бухгалтерский учет на предприятии был автоматизирован с помощью программного продукта «1С:Предприятие 7.7». В целях повышения эффективности управления ОАО «Омскшина» было принято решение об переходе с ранее используемой ИС на программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8", как более современный и отвечающий стоящим задачам автоматизации на предприятии. Главной задачей было расширить область автоматизации регламентированного учета, включив в функциональные рамки проекта автоматизацию расчета себестоимости производства и налогового учета. Для реализации проекта была выбрана омская внедренческая компания ООО «Процессор-Сервис», имеющая статус "Центр компетенции по производству". В марте 2011 года был заключен Договор, определены функциональные рамки проекта и график его реализации. Для осуществления работ созданы квалифицированные рабочие группы со стороны Заказчика (ОАО «Омскшина») и Исполнителя (ООО «Процессор-Сервис»). Ввод в промышленную эксплуатацию после тестирования состоялся по графику в январе 2012 года. В ходе внедрения были выполнены следующие работы:

Экспресс-анализ учетной деятельности предприятия;
Тестирование типовой конфигурации ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» на контрольно-тестовых примерах максимально отражающих учетную деятельность предприятия;
Разработка процедур обмена данными со смежными информационными системами, процедур загрузки начальных данных;
Доработка и адаптация типовых программных решений;
Обучение ключевых пользователей;
Подготовка к опытной эксплуатации, ввод первичных документов в рамках опытной эксплуатации;
Оформление пользовательской и методической документации.

Внедрены подсистемы: Бухгалтерский учет, Расчет зарплаты, Управление персоналом, Управление денежными средствами, Управление закупками, Управление запасами, Расчет себестоимости продукции.

Внедряются подсистемы: Налоговый учет, Расчет сдельной зарплаты по нарядам, Управление данными об изделиях – технология производства, Управление заказами покупателей, Управление производством, Управление продажами, Планирование продаж, Планирование продаж, Планирование закупок.

Планируется внедрение подсистем: Бюджетирование, Учет по международным стандартам (МСФО), Управление отношениями с клиентами (CRM), Управление заказами в производстве, Сертификация номенклатуры, Управление ремонтами, Планирование производства по сменам.

На сегодняшний день в системе ежедневно работает 139 пользователей. Планируется автоматизировать 250 рабочих мест пользователей. Путем внедрения программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" на предприятии выполнена главная задача расширения области автоматизации регламентированного учета. В настоящее время система эксплуатируется в части Бухгалтерского учета. Сопровождение и доработки системы осуществляется силами IT-специалистов ОАО «Омскшина». Осуществляется платное обслуживание по 1С:ИТС.

Выполнены следующие работы

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения Продажа выбранных программных продуктов Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе Планирование этапов работ, составление календарного плана работ Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков Перенос данных из предыдущих систем автоматизации Обучение в группе в офисе заказчика

Внедрение

ОАО "Омскшина"

www.tadviser.ru

Сибур

ОАО «Сибур Холдинг»


Тип:	ОАО
Основана:	1995
Расположение:	Москва
Ключевые фигуры:	Александр Дюков (председатель совета директоров), Дмитрий Конов (президент)
Отрасль:	переработка попутного газа, нефтехимия, шинное производство
Продукция:	сухой газ, сжиженные углеводородные газы (СУГ), каучуки, пластики, химические волокна, продукты органического синтеза, минеральные удобрения, шины
Оборот:	$3,7 млрд. (2005, МСФО)
Чистая прибыль:	$0,4 млрд. (2005, МСФО)
Число сотрудников:	88,6 тыс. (2006)
Веб-сайт:	http://www.sibur.ru

«Сибур Холдинг» (Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания) — крупнейший нефтехимический холдинг в России. Полное наименование — Открытое акционерное общество «CИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Санкт-Петербурге).

История

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири) и Пермский газоперерабатываюший завод.

В 1998 компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешел к «Газонефтехимической компании» Я. И. Голдовского. В течение 1998—2001 гг. компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимичеким холдингом страны.

В конце 2001 руководство компании во главе с Я. И. Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путем проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 инициировал процедуру банкротства компании.

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приемной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера). После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был оправдан, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (Дзержинский «Корунд»).

В июле 2005 «Сибур» учредил ОАО «АКС Холдинг» для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд. руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «Сибуру» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 «АКС Холдинг» был переименован в «Сибур Холдинг».

Собственники и руководство

Основные акционеры — Газпромбанк (75 % минус 1 акция) и «Газпром» (25 % плюс 1 акция).

Председатель совета директоров компании — Александр Дюков. Президент компании — Дмитрий Конов.

Деятельность

Основа бизнеса «Сибура» — переработка попутного нефтяного газа в Западной Сибири и производство сжиженных углеводородных газов. Углеводородное сырье перерабатывается в синтетические каучуки (заводы в Тольятти, Воронеже и Красноярске), продукты органического синтеза («Сибур-Нефтехим» в Нижегородской области, «Сибур-Химпром» в Перми) и полимеры (Томскнефтехим и др.).

В состав холдинга также входит ООО «Сибур-Русские шины», которое управляет шинными заводами в Ярославле, Омске, Волжском и Екатеринбурге и рядом технологически смежных предприятий.

Показатели деятельности

Компания производит более четверти всех сжиженных углеводорородных газов в России, более 40 % синтетических каучуков, шестую часть всего российского полиэтилена, около трети всех шин.

Общая численность занятых на предприятиях холдинга — 88,6 тыс. человек (2006). Выручка по итогам 2005 — $3,7 млрд., чистая прибыль — $0,4 млрд.

Совместные проекты

Как собственник «Омскшины» «Сибур» владеет 50 % акций в СП «Matador-Омскшина», созданном в 1995 «Омскшиной» и словацкой компанией Matador. Также нефтехимический холдинг имеет 50 % долю в совместном предприятии с «ЛУКойл-Нефтехимом» «Отечественные полимеры», созданном для приобретения акций комбината «Полиэф» и управления им.

В 2006 были озвучены планы по строительству в Нижегородской области завода по производству ПВХ cовместно с одной из зарубежных компанией [1].

Источники

↑ «Эксперт», № 25(519), 3 июля 2006

Ссылки

mediaknowledge.ru

Сибур выкупил долю словаков в СП «Матадор-Омскшина» | Colesa.ru

Как сообщила на минувшей неделе пресс-служба областного минпрома, новый руководитель ЗАО «Матадор-Омскшина» Георгий Овчинников встретился с областным министром промышленной политики, транспорта и связи Александром Горбуновым и рассказал о планах предприятия на ближайшую перспективу. Официально было объявлено и об изменениях в структуре собственности омского шинного СП. Долю словацкого инвестора, ООО «Континенталь Матадор Руббер», выкупили в июле 2011 года ООО «Стаффлизинг» и ООО «Арагон», о которых известно пока только то, что они аффилированы с Сибуром через Газпромбанк.

Совместное российско-словацкое предприятие СП ЗАО «Матадор-Омскшина» было зарегистрировано в 1995 году. Собственников у предприятия было два - словацкая шинная компания «Матадор» (50% акций) и ОАО «Омскшина» (50% акций). После смены собственников ОАО «Омскшина» и компании «Матадор» акциями совместного предприятия владели ОАО «Сибур - Русские шины» и ООО «Континенталь Матадор Руббер», а теперь нефтехимический холдинг полностью контролирует и Омскшину, и СП «Матадор-Омскшина».

О новых собственниках известно мало. В 2008 году ООО «Стаффлизинг» засветилось в качестве одного из крупных собственников ЗАО «Сибур Холдинг», когда Газпромбанк перевел на него часть своих акций. ООО «Арагон» всплывало некоторое время назад как партнер Газпрома по разработке Южно-Русского нефтегазового месторождения. В январе 2011 года ООО «Арагон» и ООО «Стаффлизинг» засветились вместе как покупатели крупных пакетов акций ОАО «Череповецкий азот» (18,7% и 9,3% соответственно).

По словам нового директора бывшего шинного СП г-на Овчинникова (назначенный в конце июня 2012 года, он с 2006 года работает в различных структурах компании «Сибур - Русские шины»), последние изменения в структуре собственности еще не внесены в учредительные документы, а как только эта работа будет завершена омское предприятие сменит юридическое лицо и станет ЗАО «Кордиант-Восток» (Cordiant – шины среднего ценового сегмента, под этим брендом «Сибур - Русские шины» выпускает с 2006 года линейку шин различных типоразмеров и моделей для легковых и легкогрузовых автомобилей).

По информации областного минпрома, в настоящее время на предприятии работает более 1000 человек, и в 2011 году «Матадор-Омскшина» планирует произвести 2,8 млн штук шин 131 типоразмера. В предкризисном 2007 году, напомним, было выпущено 2,93 млн шин, а в кризисном 2009 году - 2,23 млн шин.

colesa.ru