Трудовая гвардия – фундамент стабильности работы компании «Сургутнефтегаз». Сургутнефтегаз директор по персоналу

Рейтинг журнала - Директор по персоналу

p.hr-director.ru

Инновации и прагматизм. Ринат Гимранов, начальник управления информационных технологий

Это интервью начальник управления информационных технологий ОАО "Сургутнефтегаз" Ринат Гимранов дал в перерыве конференции "Современные информационные технологии для вертикально интегрированной нефтегазовой компании". Подготовка полномасштабного мероприятия заняла немало времени, поэтому на вопросы главного редактора "Стандарта" Леонида Коника он отвечал экспромтом.

- Существует ли в "Сургутнефтегазе" отдельный документ, в котором сформулированы планы развития компании в сфере информационных технологий?

- ИТ-плана в формализованном виде у нас нет – ​мы ориентируемся на стратегию органического роста "Сургутнефтегаза". У управления ИТ есть документ: в нем в структурированном виде представлены все ИТ-проекты по принципу "3+1". Это трехлетний план-график, первый год в котором расписан более подробно, поэтому документ обновляется на ежегодной основе. Его краеугольными камнями являются использование технических инноваций, подходящих нашему предприятию, прагматичность и ставка на органический рост.

- Каков объем плана-графика и кто его утверждает?

- Это документ высокого уровня: в нем около сотни записей, которые занимают пять-шесть листов. Его утверждает председатель экспертной комиссии по развитию информационной системы – ​мой непосредственный руководитель, первый заместитель генерального директора "Сургутнефтегаза" по финансовым вопросам и налогам.

- И в его ведении находится весь ИТ-блок?

- У нас матричная структура. В компании есть подразделения, которые находятся в подчинении главного инженера – ​первого заместителя генерального директора "Сургутнефтегаза": они в основном отвечают за развитие информационных систем в области нефтедобычи и АСУ ТП, а также за технические вопросы по инфраструктуре. Все, что касается информационных систем для управления предприятием, особенно в области финансово-экономической деятельности, находится в области ответственности управления ИТ.

С исполнительской точки зрения у нас существует одна структура – ​ПУ "СургутАСУнефть". Она имеет статус производственного управления, где трудится около 2000 сотрудников. Там есть специалисты, которые развивают АСУ ТП, программируют системы управления нефтепромыслами, а есть те, которые отвечают за инфраструктуру.

- Разделяют ли топ-менеджеры компании понимание значимости ИТ для развития бизнеса?

- Руководство "Сургутнефтегаза" хорошо понимает, что прозрачность и управляемость бизнеса обеспечиваются средствами информационных систем. У нас есть четкий уровень ответственности: мы отвечаем перед внутренними заказчиками за результат. Я думаю, что в "Сургутнефтегазе" найдена золотая середина в понимании роли ИТ: мы показываем многолетнюю результативность, руководство это видит и поддерживает, но при этом весьма строго спрашивает.

- Может ли "Сургутнефтегаз" превратиться в ИТ-компанию с лицензиями на добычу полезных ископаемых, как Сбербанк – ​по выражению его главы Германа Грефа – ​становится ИТ-компанией с банковской лицензией?

- Нет. У Сбербанка нет такого объема физических активов, как у нефтегазовой компании. К тому же это компания, ориентированная на конечного потребителя: у Сбербанка миллионы клиентов, и их нужно обслуживать. У нас – ​совсем другая история: ограниченное количество клиентов (покупатели нефти, нефтепродуктов и газа), большое количество производственных активов, и при этом жизненный цикл основного актива (месторождения) – ​100 лет. Поэтому мы не так переменчивы, как игроки финансового рынка, и с горизонта ста лет смотрим на технологии весьма прагматично. Технологии, несомненно, помогают, повышают эффективность, но в такой же степени, как инновации в области добычи нефти (такие, как, скажем, многостадийный гидроразрыв пласта). Поэтому превращение в ИТ-компанию для нас – ​неактуальный лозунг.

Цифровизация идет, и мы это видим, но отчетливо понимаем, что впереди – ​непростой путь. Сегодня только ленивый не говорит про Интернет вещей (IoT), но стандартов до сих пор нет, сложившегося набора поставщиков нет, единого архитектурного решения тоже нет. В сфере IoT – ​огромное количество стартапов и решений, и пока рынок упорядочится, пройдет еще лет пять. Но и не заниматься этими вопросами нельзя, поэтому мы стараемся "ловить" тренды: выделяем наиболее перспективные и работаем с ними.

- С IoT в мире наблюдается уникальная ситуация. Едва ли не впервые в истории ИКТ-рынка многие компании, не дожидаясь стандартизации, уже внедряют различные IoT-технологии. Считаете ли вы важным дождаться стандартизации?

- Когда отсутствуют стандарты, потребитель попадает "на иглу" какого-то конкретного вендора, что всегда нежелательно. Стандарт задает сразу все уровни: интерфейс обмена данными, аппаратную платформу, архитектуру и т. д., а пока для IoT ни на одном из уровней нет стандартов и типовых решений. Без стандартов можно лишь рассматривать прототипы и создавать пилотные зоны, но взять и развернуть некое единичное решение на тысячах наших объектов было бы неправильно.

Внедрение различных технологий IoT отдельными компаниями, не дожидаясь стандартизации, – ​признак того, что эта технология еще не прошла цикл зрелости (Hype Cycle, как его определяет Gartner) и не вышла на плато продуктивности. Де-факто сегодня нет технологии IoT, которая бы широко использовалась рынком – ​есть отдельные успешные опыты применений. Так же и в других сферах бизнеса, где Amazon или Uber пытаются представить как глобальный успех. Пока решения штучные рынок не сложился.

- Не менее чем об IoT в последнее время говорится о цифровой трансформации бизнеса. Ставит ли "Сургутнефтегаз" перед собой задачу цифровой трансформации?

- Никакого долженствования нет. Наступил определенный уровень зрелости технологий, которые позволяют повысить эффективность бизнеса. На маркетинговом языке это называют цифровой трансформацией, но скажите мне, когда информационные технологии и компьютеры были нецифровыми? Они всегда были цифровыми (разве что с аналого-цифровым преобразователем на входе).

Думаю, что, благодаря накоплению полезных информационных технологий, появилось новое качество, поэтому сегодня мы находимся на пороге революционного изменения информационных систем, и очень важно понять направление их развития. Тот, кто это поймет или угадает, сможет подготовиться, ведь самое интересное – ​это бороться за будущее. Бороться за настоящее – ​дело неблагодарное, а за прошлое – ​бессмысленно.

Для нас зрелость технологий говорит о том, что пришло время работать над повышением эффективности информационных систем в конкретных фокусных областях. Первое направление этой работы – ​взаимодействие компьютерной системы с человеком, поэтому мы уделяем такое внимание инфороботам, чат-ботам, обработке естественного языка (natural language processing), корпоративным применениям систем искусственного интеллекта (enterprise artificial intelligence). Второе направление – ​перестройка самих информационных систем так, чтобы они развивались быстро, без программирования, чтобы максимально соответствовали изменениям в бизнесе. Внедрение любого изменения в информационной системе должно исчисляться днями, а лучше – ​часами, а не месяцами и годами, как сейчас. А еще лучше, чтобы решения, принятые бизнесом, сразу после их фиксации приводили к изменениям в информационной системе. Это, к примеру, позволяет сделать Comindware Business Application Platform, построенная на соединении управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) и адаптивного кейс-менеджмента (Adaptive Case Management, ACM). Она создает такое решение, но в его основе должна лежать онтологическая модель. ИТ-специалисты умеют рисовать онтологию, моделировать ее, но как только они научатся ее программировать – ​сразу появятся информационные системы нового типа, которые смогут без дальнейшего программирования изменяться под требования бизнеса, а также взаимодействовать с человеком. Это устранит необходимость подстраиваться под информационную систему и обучать тысячи пользователей каждому произошедшему в ней изменению.

Здесь есть несколько подходов. Мне нравится вариант, при котором действия, зафиксированные человеком как необходимые, далее совершались бы без его участия. Отсюда наш интерес к инфороботам – ​программным агентам в среде ERP, которые должны за человека генерировать ответственный результат.

- Все ли руководители бизнес-направлений готовы принять такие революционные изменения?

- Роль личности в истории никто не отменял, и она действует в любом масштабе. И начальник управления, к примеру, в нашей компании в значительной степени определяет глубину продвижения технологий и видение их применения. Поэтому универсального ответа нет: в каждом конкретном случае ситуация может быть разной. Но в целом в корпоративной культуре "Сургутнефтегаза" сбалансированно представлены две составляющие: с одной стороны, нацеленность на инновации, а с другой – ​прагматизм. Как я говорил на II ИТ-форуме нефтегазовой отрасли России, если айтишник не может объяснить, как та или иная система повлияет на объем добычи нефти или, например, качество ее переработки, внедрять ее не нужно. Конечно, это определенное утрирование наших подходов к обоснованию. По сути, сказать об этом должен даже не ИТ-специалист, а начальник профильного управления: именно он должен понимать цель внедрения.

- На II ИТ-форуме нефтегазовой отрасли России вы сказали, что процессы и стратегическое управление ими для достижения заданных целей должны превалировать над управлением данными. Какие данные уже собираются в "Сургутнефтегазе"?

- Данные – ​не самоцель. Мастер-данные мы ведем централизованно. А транзакционные данные привязаны к процессам и информационным системам, которые эти процессы обслуживают, и специально мы такую информацию не выделяем и не работаем с ней. Благодаря прагматическому подходу у нас не формируется Big Data, которые многие справедливо называют garbage in – ​garbage out. Мусором заниматься не стоит: нужно четко понимать, зачем нужны те или иные данные. А как только приходит такое понимание того, данные перестают быть Big Data в классическом определении: они уже осмысленные – ​а значит, структурированные. Неструктурированные данные – ​это хаос, то, в чем никто не разобрался, а значит, они не нужны.

- С начала 2013 года в "Сургутнефтегазе" действует платформа SAP HANA. Как ее применение сочетается с выдвинутым вами эмерджентным архитектурным подходом к стратификации информационных систем предприятия?

- Прекрасно. HANA находится на второй страте (там, где осуществляется управление информацией). Модель эмерджентной стратификации информационных систем из пяти страт отвечает на вопрос, почему изобретение HANA не привело к взрывному изменению информационных систем. Информационные системы делаются для автоматизации бизнес-процессов – ​это четвертая страта. И такая технологическая инновация как HANA, пусть даже в тысячу раз улучшившая обработку информации на второй страте, без специальной задумки на бизнес-уровне не работает (возможности через одну страту не проходят). Да, появились новые сценарии в области приложений (это третья страта), которые выстраиваются над HANA, но их еще нужно реализовать и изобрести на их основе новые бизнес-модели.

Именно поэтому я активно занимаюсь темой Real-Time Enterprise второго поколения (RTE 2.0). Мы идем сверху, выстраивая предприятие, которое будет действовать без задержек в обработке информации. Real-Time Enterprise проектируется с уровня бизнеса, а не с уровня технологий, при этом мы понимаем, что как только на уровне бизнеса поставим задачу – ​на технологическом уровне потребуется СУБД, которая с ней справится. На этом месте HANA хорошо себя чувствует, и мы вместе с SAP решили не просто перевести все системы на HANA, но и еще в одну СУБД. Это идеальный конечный результат: не факт, что он будет достигнут, но если мы из 29 систем получим хотя бы три, уже будет замечательно. Это позволит нам существенно сократить задержки передачи сигналов и повысить адаптивность всей инфраструктуры при одновременном снижении совокупной стоимости владения информационной системой.

- Сколько времени потребуется для превращения "Сургутнефтегаза" в предприятие Real-Time Enterprise?

- Точный срок трудно назвать. 20 лет назад в компании использовалось три информационных системы, а сейчас их около трех сотен. Думаю, что с широким распространением необходимых для этого решений лет через пять появится возможность создать законченное предприятие реального времени, но его конкретная реализация в "Сургутнефтегазе" будет зависеть от множества факторов: политических, экономических, социальных, даже от объемов бурения.

- Нефтегазовые компании России конкурируют друг с другом, но их ИТ-службы не являются конкурентами. При этом у компаний имеется немало схожих проблем и задач в сфере ИТ. Видите ли вы полезность и возможность постоянного взаимодействия ИТ-подразделений различных нефтегазовых компаний страны?

- На моей памяти подобных попыток было много, и пока новых идей, которые бы радикально отличались от прежних, не видно. Мы со многими ИТ-директорами нефтегазовых компаний лично друг друга знаем, на каких-то форумах пересекаемся и обсуждаем горячие темы, так что определенный дискурс имеется. Если у меня возникнет принципиально важный вопрос, который нужно обсудить с коллегами или спросить их мнения, я смогу это сделать. А вот если приходит новый CIO и надеется на то, что, войдя в подобный "клуб", получит ответы на все вопросы – ​это не так. Главное здесь – ​личное знакомство, а для этого необязательно создавать формальный механизм регулярных совместных встреч.

- Как вы считаете, грозит ли индустрии информационных технологий превращение в ремесло?

- Хотелось бы, однако пока объем требований от бизнеса только возрастает. Когда-то это непременно произойдет, как произошло с производством автомобилей, телевизоров, электроэнергетикой. Но в обозримом будущем нам это не грозит: думаю, что в ближайшие годы, как и в предыдущие десятилетия, важность и сложность информационных технологий продолжит расти, причем это будет приводить не только к появлению возможностей, но и к увеличению рисков и угроз, справляясь с которыми мы получим зрелые, надежные, удобные и эффективные информационные системы.

www.comnews.ru

Трудовая гвардия – фундамент стабильности работы компании «Сургутнефтегаз» - Бурение и Нефть

Labor the guard – the foundation of stability of OJSC «Surgutneftegas» OJSC work

Michael KIRILENKO, Deputy General Director «Surgutneftegas» OJSC for personnel

Преемственность – характерная черта акционерного общества, проявляющаяся в традициях коллектива, передаче накопленного опыта и, особенно, в трудовых династиях. Дети и внуки первых покорителей Тюменского севера сегодня продолжают их непростое дело. Ежегодно активы акционерного общества «Сургутнефтегаз» пополняются не только углеводородными ресурсами и лицензионными участками, увеличивается кадровый состав предприятия. С введением в разработку новых месторождений, запуском новых производственных объектов закономерно возрастает потребность в квалифицированном персонале. Рабочий коллектив пополняется опытными, компетентными специалистами и целеустремленными, энергичными выпускниками учебных заведений. О кропотливой работе с персоналом и не только в прославленном коллективе интервью заместителя генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» по кадрам Михаила Федоровича КИРИЛЕНКО.

– Михаил Федорович, юбилей компании – самое время вспомнить о людях, которые её создавали, стояли у истоков. Это профессионалы, самоотверженные, умные, увлеченные и мужественные люди. На их долю выпали трудности создания, обустройства и развития ОАО «Сургутнефтегаз». Не могли бы вы напомнить о них.– В 60-х годах XX века трудовой коллектив Сургутнефтегаза собирался буквально по крупицам: специалисты со всех областей России стягивались в центр Западной Сибири, еще непокоренной и неосвоенной земли. Не все смогли выдержать суровые погодные условия, отсутствие бытовой инфраструктуры, успеть за быстрыми темпами производственной деятельности. Но те, кто остался, все знания, опыт, силу и душу вложили в становление компании и развитие Севера.

В 60–х годах XX века трудовой коллектив Сургутнефтегаза собирался буквально по крупицам. Не все смогли выдержать суровые погодные условия, отсутствие бытовой инфраструктуры, успеть за быстрыми темпами производственной деятельности. Но те, кто остался, все знания, опыт, силу и душу вложили в становление компании и развитие Севера.

Акционерное общество чтит память о первопроходцах, которые стояли у истоков создания ОАО (ПО) «Сургутнефтегаз». Их имена живут в именных премиях компании, названиях улиц сибирских городов: Виктор Сергеевич Дешура – главный инженер АООТ «Сургутнефтегаз», Николай Петрович Захарченко – первый генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз», Григорий Михайлович Кукуевицкий – заместитель генерального директора АООТ «Сургутнефтегаз» по капитальному строительству, Николай Иванович Матвеев – главный инженер АООТ «Сургутнефтегаз», Николай Яковлевич Медведев – главный геолог – заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», Александр Викторович Усольцев – генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз».

Особая гордость компании – сотрудники, удостоенные звания Герой социалистического труда (с 1938 по 1991 года) и Герой труда Российской Федерации – выс­шей степени отличия в труде. Отмечены знаком Герой социалистического труда: Вениамин Максимович Агафонов – буровой мастер Отрадненского УБР объединения «Куйбышевнефть», Геннадий Михайлович Лёвин  – буровой мастер Нижневартовского УБР-1 Объединения «Нижневартовскнефтегаз» (впослед­ствии начальник Сургутского УБР-2), Владимир Николаевич Пестерев – бурильщик КРС НГДУ «Быстринскнефть» ПО  «Сургутнефтегаз», Василий Ларионович Сидорейко – буровой мастер Сургутского УБР-2 ПО «Сургутнефтегаз», Владимир Григорьевич Тимаков – оператор по добыче нефти и газа НГДУ «Сургутнефть» ПО «Сургутнефтегаз».Званием Герой Труда Российской Федерации: Иван Ухливанович Айдуллин – мастер по капитальному ремонту скважин цеха капитального ремонта скважин № 3 Управления по капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов, Владимир Леонидович Богданов  – генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».

– Какие программы и мероприятия реализуются в ОАО «Сургутнефтегаз» в целях управления персоналом и его развития?– Персонал является важнейшим активом ОАО «Сургутнефтегаз», позволяющим компании динамично и эффективно развиваться. В Обществе действует система управления персоналом, основанная на принципе постоянного и всестороннего развития и обучения работников, привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов, подготовки перспективной молодежи.

Так, в компании создана и функционирует комплексная система оценки и развития профессионально-технических и управленческих компетенций персонала, результаты которой используются для планирования и своевременной организации обучения, разработки и пересмотра учебных программ, формирования кадрового резерва. По результатам оценки разработаны модульные программы и проводится адресное обучение специалистов по основным направлениям производства, таким как «Бурение», «Геология», «Транспорт» и др. Так, на 2017 год по программам развития управленческих и технических компетенций персонала запланировано обучение в объеме порядка 5 тыс. курсов.В компании активно реализуется система работы с резервом кадров. Резерв кадров – это кадровый потенциал, от которого зависят успех предприятия, возможности его роста и развития. Мы отбираем перспективных кандидатов, профессионалов в своем деле, способных повести за собою коллектив. На сегодняшний день в Обществе сформирован резерв кадров на руководящие должности всех уровней управления. С целью подготовки «начинающих» руководителей к назначению на вышестоящую должность реализуются комплексные модульные программы, направленные на развитие управленческих компетенций и деловых качеств.С целью развития знаний, навыков и умений в области эффективного управления предприятием с 2015 года для 110 руководителей и главных инженеров структурных подразделений акционерного общества системно реализуется уникальная программа. Она направлена на развитие технических компетенций в таких областях как: экология, промышленная безопасность, энергоэффективность; и управленческих компетенций по курсам «Планирование и организация работы подчиненных», «Обратная связь и контроль за реализацией поставленных задач», «Командная эффективность и управление конфликтами». Количественный объём данных курсов – более 600. Таким образом, в компании реализуется комплексный подход для формирования высокопрофессионального коллектива, способного реализовать стратегические цели Общества.

– Как удается привлекать и удерживать талантливых специалистов, мотивировать их на достижение высоких производственных и технико-экономических показателей?– Для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов и обеспечения их заинтересованности в достижении высоких производственных и технико-экономических показателей в компании существует и надёжно функционирует система мотивации персонала. Она включает материальное и моральное стимулирование, что позволяет нам вот уже на протяжении многих лет поддерживать профессионализм и стабильность трудового коллектива на высоком уровне.

Материальное стимулирование персонала базируется на одном из лучших в нефтегазовой отрасли коллективном договоре. Применяемая в компании система премирования за выполнение производственных и технико-экономических показателей и мероприятий, направленных на экономию материально-технических, топливно-энергетических и финансовых ресурсов, позволяет ежегодно индексировать заработную плату работников с учётом инфляции и индивидуальной результативности. Кроме того, в компании существует многоуровневая система поощрения персонала, включающая все существующие в Российской Федерации виды наград. Это награды структурных подразделений, акционерного общества, муниципальные (городские и районные), субъектов Российской Федерации (окружные, областные, УрФО), ведомственные (Минэнерго, Мин­природы и Минтранса России). Самые достойные награждаются государственными наградами, которые являются высшей формой поощрения в стране. Ежегодно в акционерном обществе всех видов наград удостаивается более 2 тыс. сотрудников. 70 % от поощрений приходится на корпоративные награды, предполагающие как выплату денежной премии, так и предоставление дополнительных льгот по коллективному договору.Основным критерием для награждения работников выступает не только многолетний стаж работы в акционерном обществе, но и эффективный, высокопроизводительный труд. Поощряются сотрудники, внесшие значительный вклад в развитие компании, региона и нефтяной отрасли. При отборе кандидатур основное внимание уделяется награждению рабочих, доля которых в общем числе награждаемых составляет более 60 %. За выдающийся личный вклад в освоение нефтяных и газовых месторождений, рационализаторскую деятельность, эффективный и безупречный труд работники ОАО «Сургутнефтегаз» награждаются высшей наградой акционерного общества – Почётным знаком «За трудовые заслуги». В настоящее время Почётным знаком награждён уже 491 лучший работник компании.

– Современное производство диктует необходимость для всех работников постоянно учиться, повышать квалификацию. Какие шаги в этом направлении предпринимает руководство компании?– В современных условиях стабильность и эффективность работы любой компании напрямую зависит от уровня квалификации работников всех категорий, их способности эффективно применять знания и умения в текущей производственной деятельности, оперативно осваивать новые виды техники и технологий. Не секрет, что инвестиции в подготовку кадров являются инвестициями в саму компанию и квалифицированный коллектив – это главная ценность ОАО «Сургутнефтегаз». Так, в течение 2016 года в обществе повысили квалификацию около 34 тыс. человек, обучившихся по 54 тыс. курсов. В обществе создана и успешно функционирует система подготовки кадров на основе собственного специализированного подразделения – Центра политехнического обучения. Кроме этого на регулярной основе сотрудники ОАО «Сургутнефтегаз» повышают квалификацию и проходят переподготовку по программам дополнительного профессионального образования в ведущих ВУЗах России и образовательных организациях, специализирующихся на подготовке кадров в области направлений деятельности ОАО «Сургутнефтегаз». Например, на 2017 по данным программам запла

burneft.ru

Глава ИТ «Сургутнефтегаза» рассказал о «настоящей цифровизации», а не той, «которой мы занимаемся сегодня»

Цифровизация требует новой парадигмы

Для цифровицации, отвечающей потребностям сегодняшнего времени, требуется принципиально новая парадигма построения информационных систем. Об этом с трибуны CNews Forum 2017 заявил начальник управления ИТ в «Сургутнефтегазе» Ринат Гимранов. «Информационные системы под цифровое будущее — совсем другие: не те, что у нас сегодня есть, и не те, что нам предлагают к внедрению», — считает он.

С точки зрения топ-менеджера, когда сегодня любой ИТ-вендор что-либо предлагает заказчикам, он обязательно говорит, что цифровизация требует не того, чем он занимался раньше, а чего-то иного. Вендор как-то по-своему это «иное» описывает, но при этом тут же заверяет, что у него для настоящей цифровизации уже все готово.

«Спрашивается, когда вы, ребята, успели все переделать? — задается риторическим вопросом Гимранов. — Перекрасили в основном — написали везде “диджитализейшн”». По его мнению, если взять вендорские презентации трехлетней давности и сравнить их с сегодняшними, станет очевидно, что там почти ничего не изменилось.

«Что толку, что мы с 10 месяцев сокращаем изменения в архитектуре решения до 10 дней? — говорит он. — Нужно-то за час или за минуту. Какая-то совсем иная парадигма нужна».

Как строятся системы сейчас, и как должны

Гимранов напоминает, что сейчас традиционные корпоративные информсистемы строятся из отдельных блоков. На нижнем уровне находится АСУ ТП или SCADA (система управления технологическим процессом), уровнем выше — АСУ ПП или MES (система управления производственными процессами), на верхнем уровне — ERP (система управления ресурсами). В каждой из этих систем есть ручной ввод данных и ручное управление.

Ринат Гимранов: «Информационные системы под цифровое будущее — совсем другие: не те, что у нас сегодня есть, и не те, что нам предлагают к внедрению»

В понимании Гимранова при цифровой трансформации в корпоративных ИС интерфейсы ввода исчезнут вовсе, а сами системы станут едиными — без описанного выше разделения. Отмирание интерфейсов он объясняет тем, что в них отпадет необходимость, потому что вся информация станет поступать автоматически. «Все действия, которые сегодня производятся в системах вручную, должны осуществляться с помощью инфороботов, — добавляет он — В идеале этот уровень должен быть полностью роботизирован».

Выступление Рината Гимранова

Главной же мыслью Гимранова является убеждение, что цифровизацию нужно воспринимать как формирование в виртуальном мире полной картины мира реального «и даже больше, чем в реальном мире».

В этой связи топ-менеджер отмечает два момента. «Интернет вещей сейчас превращается в интернет всего — интернет вещей и людей, — говорит он. — То есть в необходимый портал, который обеспечивает 100% соответствия виртуального и реального миров. Но прежде чем какой-то объект или процесс в этом виртуальном мире появится, он там должен быть как-то описан, его структура должна там появиться».

Гимранов считает, что за вторую составляющую должны отвечать так называемые онтологические модели. «В момент появления объекта или прежде, чем он появится в реальном мире, его онтологическая структура должна появиться в виртуальном мире, — рассуждает он. — Вызов заключается в том, что онтологические модели должны жить с такой же скоростью, с какой живут реальные объекты. Тогда это будет настоящая нормальная цифровизация, а не то, чем мы занимаемся сегодня».

Таким образом информсистема будущего видится Гимранову как полностью роботизированная деятельность нижнего уровня (интернет вещей и людей, инфороботы), а сверху онтологическое адаптивное программирование бизнес-процессов и инфороботов. «И вот здесь как раз мне кажется самый важный момент связан с тем, что сегодня адаптивно программировать бизнес-процессы мы не умеем», — отмечает он.

Презентация Рината Гимранова (кликните для пролистывания)

С более подробными рассуждениями Рината Гимранова на данную тему, а также с некоторыми выводами из его научного исследования в области так называемой эмержентной стратификации информсистем можно ознакомится по видеозаписи его выступления (научные выводы — после 9 минуты), а также по его презентации.

Как прошел CNews Forum 2017

В 2017 г. крупнейшая независимая площадка CNews Forum для встречи ИТ-директоров, руководителей ИТ-компаний и представителей органов власти собрала рекордное число гостей — порядка 1600 человек. На форуме прозвучало более 100 экспертных докладов. В сессионной части было проведено семь тематических отраслевых секций. На выставке в рамках форума было развернуто более 50 стендов инновационных российских и зарубежных ИТ-компаний. Мероприятие привлекло спонсорскую поддержку более 30 структур. Его информационными партнерами выступили более 60 организаций.

CNews TV: «Россия берет курс на цифровую экономику»

Помимо Рината Гимранова на форуме выступили замминистра экономического развития Савва Шипов, старший вице-президент и руководитель блока технологий Сбербанка Никита Волков, директор по ИТ в РЖД Евгений Чаркин, директор по ИТ в Х5 Retail Group Фабрисио Гранжа, замруководителя Информационно-аналитического центра (ИАЦ) поддержки ГАС «Правосудие» Судебного департамента при Верховном суде России Роман Калина, генеральный директор IBM в России и СНГ Андрей Филатов, вице-президент кластера ИТ фонда «Сколково» Константин Паршин, начальник департамента управления инфраструктурой АИС Пенсионного фонда Павел Хрипунов, член правления корпорации «Галактика» Сергей Петров и многие другие.

Заместитель министра экономического развития Савва Шипов выступил с докладом о цифровизации государства

www.cnews.ru

Контакты отделов управления | Калининграднефтепродукт

surgutneftegas39.ru

«Сургутнефтегаз» заменяет директоров — Рамблер/финансы

В компании произведут плановую ротацию

Совет директоров «Сургутнефтегаза» утвердил список кандидатов в новый состав совета директоров. Четыре из девяти членов действующего совета не вошли в этот список, зато в нем появилось пять новых фамилий. Впрочем, и они, как принято в «Сургутнефтегазе», либо действующие, либо бывшие сотрудники компании.

На заседании 1 февраля совет директоров «Сургутнефтегаза» утвердил десять кандидатов на девять мест в состав совета директоров. Об этом сегодня сообщила компания.

Пять кандидатур из списка ранее не входили в совет директоров. Это Иван Диниченко, Виктор Кривошеев, Владимир Рарицкий, Илдус Усманов и Александр Фесенко. Все они действующие или бывшие сотрудники «Сургутнефтегаза». Четыре члена действующего совета директоров не выдвинуты в новый состав. Это заместитель гендиректора Сергей Ананьев, начальник НГДУ «Быстринскнефть» Игорь Горбунов, заместитель гендиректора по капстроительству Александр Резяпов, а также бывший начальник финансового управления «Сургутнефтегаза» Таисия Клиновская.

Пять представителей действующего совета директоров также выдвинуты в новый состав. Это генеральный директор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов, бессменно возглавляющий компанию с 1993 года, главный инженер—первый заместитель гендиректора Александр Буланов и бывшие сотрудники компании Николай Матвеев, Владимир Шашков и Владимир Ерохин (последний сейчас возглавляет совет директоров).

Как «Сургутнефтегаз» отчитался о прибыли за 2012 год  В прошлом году перед майскими праздниками «Сургутнефтегаз» опубликовал первый в своей истории отчет по МСФО (за 2012 год). До тех пор компания отчитывалась только по стандарту РСБУ, лишь один раз, в 2001 году, она выпустили отчет по US GAAP, из которого рынок узнал, что около 40% акций «Сургутнефтегаза» являются казначейскими (в дальнейшем на балансе компании они уже не значились). Читайте подробнее

Отдел бизнеса

Читайте также

finance.rambler.ru

• 
  Саркисянц карен борисович сургутнефтегаз
• 
  Первичная профсоюзная организация сургутнефтегаз
• 
  Сургутнефтегаз страхование в сургуте
• 
  Оплата льготного проезда сургутнефтегаз
• 
  Профсоюзная организация оао сургутнефтегаз
• 
  Сургутнефтегаз оплата льготного проезда
• 
  Сургутнефтегаз сму 4 вакансии
• 
  Утт 1 сургутнефтегаз адрес
• 
  Сургутнефтегаз заправки в москве
• 
  Сургутнефтегаз добыча нефти 2017
• 
  Сургутнефтегаз кинеф водное поло