Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз" (стр. 2 из 15). Сургутнефтегаз структура организационная структура

расположение, организационная структура, история развития, экономические показатели, перспективы развития.

1.1 Знакомство с предприятием

Нефтегазодобывающее управление «Фёдоровскнефть» (НГДУ «ФН») является одним из структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ «Фёдоровскнефть» было создано 5 мая 1977 года для выполнения работ по добыче нефти и газа. Это одно из наиболее динамично развивающихся предприятий не только Сибири, но и России.

НГДУ «Фёдоровскнефть» в своей деятельности руководствуется Положением о нефтегазодобывающем управлении «Фёдоровскнефть» – структурном подразделении открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» и Уставом Общества, законодательными и подзаконными актами Российской Федерации, нормативными документами Общества, местных органов управления и заключёнными договорами.

НГДУ "Фёдоровскнефть" выделено на отдельный баланс, без образования юридического лица, с целью организации и ведения внутрипроизводственного учета и отчетности. Отдельный баланс составляется без наличия системы показателей, отражающих финансовые результаты деятельности подразделения, так как они являются прерогативой юридического лица.

В своей работе НГДУ "Фёдоровскнефть" выступает от имени ОАО "Сургутнефтегаз" и под ответственность ОАО "Сургутнефтегаз". НГДУ "Фёдоровскнефть " имеет закрепленное за ним имущество, принадлежащее ОАО "Сургутнефтегаз". Руководитель НГДУ назначается генеральным директором ОАО "Сургутнефтегаз" и действует на основании положения о структурном подразделении и выданной доверенности.

НГДУ «Федоровскнефть» не является самостоятельным налогоплательщиком. Структурное подразделение, работающее с единого расчетного счета, ежемесячно передает в аппарат управления ОАО “Сургутнефтегаз” сведения для централизованного перечисления налога отдельно в отношении каждого фонда.

Главной задачей НГДУ “Фёдоровскнефть” является удовлетворение потребностей ОАО “Сургутнефтегаз” в производстве продукции (добыча нефти и газа), выполнении работ и услуг в целях получения Обществом прибыли.Основными задачами НГДУ «Фёдоровскнефть»

- обеспечение, на основе внедрения достижений науки и техники, передового опыта, высоких темпов добычи нефти и газа;

- подготовка нефти и газа;

- разработка нефтяных месторождений;

- использования эксплуатационного фонда скважин и ввода в эксплуатацию новых скважин;

- осуществление своевременной и качественной закачки воды в пласт.

Сегодня НГДУ «Фёдоровскнефть» разрабатывает 2 месторождения – Фёдоровское и Дунаевское. Фёдоровское месторождение по объему запасов занимает второе место после Самотлора. В 2006 г. добыто 13 056 тыс.т. нефти, в том числе на Федоровском месторождении 12 296,45 тыс.т. Добыча газа составила 7 965 млн. м3. Добыча нефти за годы с начала разработки составила 468,64 млн. т., газа - 64,9 млрд.м3. Динамика добычи нефти и газа представлена в Приложении 1. На месторождении 16 скважин - «миллионеров». По состоянию на 01.01.2006 г. среднедействующий фонд нефтяных скважин составил 2601 скважин.

Наглядно динамику эксплуатационного и общего фонда скважин можно представить на рисунке 1.

Рис. 1. Динамика эксплуатационного и общего фонда скважин НГДУ «ФН»

Тип организационной структуры управления НГДУ «Фёдоровскнефть» - иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.

Вид организационной структуры – линейно-функциональный, так как полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь – своим подчиненным (Приложение 2).

Оперативное руководство деятельностью НГДУ «Фёдоровскнефть» осуществляет начальник. Начальник назначается на должность Обществом и в своей деятельности подчинен и подотчетен последнему.

Таким образом, выбранный тип и вид организационной структуры управления НГДУ «Фёдоровскнефть» является наиболее эффективным, поскольку это позволяет своевременно и оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления.

Производственная структура НГДУ «Фёдоровскнефть» – это состав основных и вспомогательных цехов, хозяйств производственного назначения и их производственные связи. Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия это предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижения себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорения производственных процессов, а также необходимое условие оперативного и качественного управления производством.

НГДУ «Фёдоровскнефть» включает в себя 27 подразделений. НГДУ «Фёдоровскнефть» сегодня – это более 700 км промысловых дорог, 11 дожимных насосных станций, 21 кустовая насосная станция, 2 товарных парка с коммерческим узлом учета нефти, Обский водозабор, 4700 км трубопроводов разного диаметра, разных назначений, 4217 скважин, из которых 2943 – добывающих.

В состав НГДУ входят:

ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба

БПО – база производственного обслуживания

ЦДНГ – цех добычи нефти и газа (7 цехов, с 2007 г. 8 цехов)

УВС – участок водоснабжения

ЦАП – цех автоматизации производства

ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ

ЦТОРТ – цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов

ЦПРС – цех подземного ремонта скважин

ЦПКРС – цех подземного и капитального ремонта скважин

ЦППН – цех подготовки и перекачки нефти

ЦКПН – цех комплексной подготовки нефти

ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования

ЦОПТ – цех по обеспечению производства трубой

ЦПВСиК – цех пароводоснабжения и канализации

УКРЗиС – участок по капитальному ремонту зданий и сооружений

УЭСХ – управление электросетевого хозяйства

УМТО- участок материально-технического обслуживания

УТТ – управление технологического транспорта

Производственная структура НГДУ характеризуется специализацией, отделением основного производства от вспомогательного. В качестве основного производства выделены цеха по добычи нефти и газа (ЦДНГ), которые обеспечивают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу системы сбора, транспортировки и хранения, добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа. Операторы по добыче ведут профильный ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима, выполняют необходимые исследовательские работы. Цех поддержания пластового давления входит в состав ЦДНГ.

Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.

Существуют цеха вспомогательного производства, не входящие в состав БПО: ЦППН, ЦНИПР. Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб осуществляет ЦИТС. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.

Цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6,7,8) обеспечивают сбор, подготовку и транспортировку нефти с ДНС (дожимная насосная станция) на ЦППН, а газа в систему газопроводов управления по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа (УВСИНГ). Газ, выделяющийся в аварийном режиме из газосепараторов, подается на факела, которые являются источниками залповых выбросов.

Цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН) – доведение нефти до товарной кондиции, в процессе подготовки и перекачки нефти задействованы термические установки, резервуарный парк, очистные резервуары.

Цех водоснабжения (ЦВС) осуществляет забор воды из реки Обь и ее транспортировку до КНС (кустовая насосная станция) ЦДНГ. Основное оборудование и сооружения: водоприемные сооружения на р. Обь, насосы перекачки пресной воды, низконапорные водопроводы пресной и пластовой воды. Сброс стоков осуществляется на технологические очистные сооружения ЦППН с последующим использованием в системе поддержания пластового давления.

Вся добытая и предварительно подготовленная продукция, после окончательной ее дегазации в сепараторах, накапливается в товарных резервуарах ЦКПН. Выделившийся на сепараторах газ утилизируется на прием компрессоров УВСИНГ и далее на газоперерабатывающий завод (ГПЗ).

Вспомогательные цеха и участки, обеспечивающие технологические процессы на всех ступенях нефтегазодобычи:

ЦПРС, ЦПКРС – ремонт скважин, промывка оборудования, замена насосов, имеется механический участок, сварочный пост.

Демонтаж, сдачу и ремонт эксплуатационного оборудования, его монтаж после ремонта, металлообработка, изготовление нестандартного оборудования осуществляется ПРЦЭО.

ЦНИПР – проведение физико-химических анализов нефти, жидкости, сточных вод, поверхностных вод, почв, гидродинамических исследований.

ЦТОРТ – текущий ремонт трубопроводов, устранение порывов нефтепроводов, ликвидация последствий аварий, загрязненных участков, диагностика трубопроводов, ингибиторная защита.

УЭСХ – эксплуатация электрооборудования, получение электроэнергии, электроснабжение нефтепромысловых объектов, технологического оборудования КНС, ДНС.

ЦАП обеспечивает эксплуатацию систем контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА).

Водотеплоснабжение и канализация промысловых объектов производится цехом пароводоснабжения и канализации (ЦПВСиК).

Участок капитального ремонта зданий и сооружений (УКРЗиС) осуществляет деятельность по ремонту административно-бытовых, производственных помещений.

Участок материально-технического снабжения (УМТО), обеспечивающий бесперебойное обеспечение производства необходимыми материалами, инструментами, инвентарем и т.д.

Сбор с месторождений, отбраковку, очистку, ремонт, хранение и выдачу для повторного использования труб НКТ производит ЦОПТ.

Приобретение, хранение и выдача цехам материалов и оборудования осуществляется отделом материально-технического снабжения.

Структурным подразделением НГДУ является управление технологического транспорта (УТТ), которое обеспечивает автотракторной и спецтехникой цеха НГДУ для проведения технологических процессов по ремонту скважин, осуществляет перевозки грузов и людей на нефтегазовые месторождения.

ЦИТС НГДУ является органом оперативного управления основным производством, обеспечивающим добычу нефти и газа с соблюдением установленной технологии. В состав ЦИТС входят: ЦДНГ – 1÷8, ЦВС, ЦАП, ЦНИПР. В состав БПО входят: ЦПРС, ЦПКРС, ПРЦЭО, ЦОПТ, ЦПВСиК, УКРЗиС, ЦТОРТ.

НГДУ «Фёдоровскнефть» характеризуется непрерывным типом производства. Таким образом, сложившаяся производственная структура наиболее точно подходит применительно к рассматриваемому предприятию, так как нефтегазодобывающая отрасль характеризуется большим количеством работ, что требует деления на основное, вспомогательное и обслуживающее производства.

Характеристика продукции НГДУ «Фёдоровскнефть». Целью деятельности НГДУ “Фёдоровскнефть” является извлечение на поверхность нефти и газа попутного, а также выполнение работ и услуг, связанных с ним, для получения Обществом ОАО “Сургутнефтегаз” прибыли и удовлетворение потребностей на мировом уровне.

Для подготовки нефти до товарного качества по I и II группе на больших месторождениях создаются ЦППН (центральный пункт подготовки нефти).

Товарное качество нефти контролируется по параметрам, представленным в таблице 1.

Параметры, контролирующие товарное качество нефти

Показатели	I группа	II группа
1	2	3
1. Содержание воды, в %	0,5	1
1	2	3
2. Количество солей, в мл на л	100	300
3. Количество мех. примесей, в %	1	1
4. Давление насыщенных паров, в мм рт. ст.	500	500

Таблица 1

Качество нефти месторождений является средним в ряду продукции других российских производителей, содержание серы – около 1%. В то же время нефть отвечает требованиям мировых стандартов качества и является конкурентоспособной на мировом рынке. Для большинства месторождений характерно наличие большого количества нефтенасыщенных горизонтов (пласты от АС4 до ЮС2), залегающих на глубинах от 1860 м до 3000 м и существенно отличающихся друг от друга по геологическому строению и коллекторским свойствам.

Конкуренты у НГДУ «Фёдоровскнефть» отсутствуют, так как данное подразделение работает на основании заданий по добыче нефти и заключенным договорам. Однако конкуренция проявляется между подразделениями ОАО «Сургутнефтегаз» по поводу распределения объема работ и заказов на оказание услуг.

В основном добыча нефти осуществляется механизированным способом. С помощью установки электроцентробежного насоса (УЭЦН) – 87% от общей добычи, с помощью штанговых глубинных насосов – 12%. Это, безусловно, благоприятная тенденция, т.к. УЭЦН имеют ряд технических преимуществ, например, возможность более простого обслуживания установки, небольшие её размеры и продолжительный межремонтный срок. В НГДУ «Фёдоровскнефть» ведётся постоянная работа по внедрению в производство передового опыта, новейших достижений науки и техники, рационализаторских предложений работников предприятия.

Характеристики производственной и ресурсной базы позволяют НГДУ «Фёдоровскнефть» руководствоваться стратегией максимального использования выгод от работы в традиционном районе нефтедобычи. Это существенно снижает затраты на освоение месторождений и себестоимость добываемого сырья за счет использования готовой транспортной, энергетической и социальной инфраструктур, а также возможности привлекать подготовленный высококвалифицированный персонал.

Нефтегазодобывающее управление «Фёдоровскнефть» является одним из самых динамично развивающихся структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз».

Главной задачей НГДУ “ФН” является добыча нефти и газа, выполнение работ и услуг в целях удовлетворения потребностей и получения прибыли ОАО “Сургутнефтегаз”. Производственная структура НГДУ характеризуется специализацией, отделением основного производства от вспомогательного. В качестве основного производства выделены цеха по добычи нефти и газа (ЦДНГ). Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания (БПО).

Проанализировав динамику ТЭП предприятия, можно сделать вывод, что практически все показатели имеют тенденцию к увеличению. Однако, в 2006 г. добыча нефти по сравнению с 2005 г. снизилась на 1,2 % и составила

13 055,644 тыс.т. Согласно проекту на 2007 г. добыча нефти снизится на 5,3%. Снижение темпов роста добычи нефти связано со снижением среднего дебита 1 скважины (в 2007 г. – на 10,8% по сравнению с 2006 г.) и увеличением % обводненности извлекаемой нефти (по проекту на 2007 г. составит 92,13%), а также с уменьшением количества вводимых нефтяных и нагнетательных скважин. Среднесписочная численность работников за отчетный период увеличилась на 0,8%.

Одним из способов увеличения добычи нефти является повышение производительности труда прежде всего персонала основного производства, непосредственно занятого извлечением нефти. Одной из предпосылок повышения производительности труда является совершенствование оплаты труда на основе оценки персонала.

studfiles.net

2. 1 Организационная структура управления предприятием

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 2. Анализ управленческой деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

2.1 Организационная структура управления предприятием

2.2 Анализ управления производством

2.3 Система управления персоналом

2.4 Социальная политика предприятия

2.5 Анализ информационной системы управления

2.6 Управление маркетингом

3. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

3.1 Организация и функции финансово-экономических служб предприятия

3.3 Анализ себестоимости продукта и издержек обращения

3.4 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации

Введение

Целью управленческой практики является систематизация знаний, полученных в институте по управленческим и экономическим дисциплинам, а также выработка практических навыков и умений студентов обосновывать и качественно решать конкретные задачи в области организации экономики, управления предприятиями и организациями (далее - Организациями).

Основными задачами экономической практики являются:

изучение особенностей производственной, управленческой и экономической деятельности Организации;
сбор и обработка информации, полученной по месту прохождения практики для разработки практических рекомендаций по управлению в Организации, для составления и защиты отчета по практике, а также для будущего использования в дипломном проектировании;
использование возможности зарекомендовать себя с позиции будущего работника данной Организации;
повышение студентом своей конкурентоспособности на рынке труда.

Объектом исследования в работе выступает предприятие ОАО «Сургутнефтегаз».

Открытое акционерное общество “Сургутнефтегаз” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний.

Общество в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и иными нормативно-правовыми актами.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Если недобросовестные действия акционеров, других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, привели к несостоятельности, то на этих лиц судом может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам Общества.

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований действующего законодательства РФ.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе.

Общество имеет право:

участвовать в ассоциациях, союзах и других объединениях;

проводить операции на валютных, товарных и фондовых биржах в порядке, установленном законодательством;

участвовать в деятельности и сотрудничать в другой форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями;

приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм как в РФ, так и за рубежом в соответствии с действующим законодательством;

привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда, включая оплату в иностранной валюте и натуральной форме;

совершать, как в Российской Федерации, так и за её пределами, сделки и иные юридические акты с организациями, учреждениями, обществами, товариществами и отдельными лицами, в том числе купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозки, поручения и комиссии, хранения, совместной деятельности, а также участвовать в торгах, аукционах, конкурсах, представлять гарантии;

строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать внаём всякого рода движимое и недвижимое имущество;

выступать заказчиком или генподрядчиком (подрядчиком) по договорам с юридическими и физическими лицами;

формировать временные научные, производственные, творческие коллективы;

приобретать в установленном порядке необходимые материалы: сырье, оборудование, машины, другие материальные ценности в оптовой и розничной торговле, в порядке централизованного распределения ресурсов на основании лимитов (фондов), а также у кооперативов и отдельных граждан, в том числе за наличный расчет.

осуществлять в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность;

в установленном порядке выступать учредителем и членом ассоциации, акционерных обществ, совместных предприятий и инофирмами, и т.п.

открывать специализированные счета в соответствующих учреждениях банков, как в рублях, так и в иностранной валюте. Аккумулировать средства предприятий для организации долевого строительства и так далее;

пользоваться кредитами банков на условиях, определяемых соглашением сторон;

осуществлять иную финансово-хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности;

организовывать (открывать) отделения, филиалы и т.п.;

осуществлять гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами Российской Федерации.

Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений; выполнение работ и оказание услуг.

Целями деятельности Общества являются: полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных юридических лиц и потребностей населения в насыщении рынка товарами народного потребления, оказании услуг и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников и всех работников общества.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

“Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения “Сургутнефтегаз” было основано одноименное акционерное общество.

В настоящее время более чем 50 подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

Согласно независимой оценке, проведенной по международным стандартам, извлекаемые запасы нефти и газа ОАО “Сургутнефтегаз” составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения геологоразведочных работ на месторождениях.

Доля “Сургутнефтегаза” в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 13%. При этом “Сургутнефтегаз” первым из российских компаний преодолел отраслевой спад конца 80-х – начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти.

Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен прежде всего значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов.

Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

“Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.

В перспективе, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд куб. м в год. Газ, добываемый на месторождениях “Сургутнефтегаза”, по содержанию метана (94-96%) незначительно отличается от природного газа, где содержание метана составляет 98%. Такие характеристики добываемого газа, в перспективе, позволяют поставлять его в магистральные газопроводы, а также увеличить поставки газа на электростанции, в том числе и на собственные, создаваемые для обслуживания отдаленных нефтепромыслов.

Сектор нефтепереработки ОАО “Сургутнефтегаз” представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”.

Строительство Киришского завода началось в 1961 году, в декабре 1965 года на НПЗ поступила первая нефть, в марте 1966 года завод выдал первую продукцию и уже в 1972 году по объему переработки вошел в пятерку крупнейших заводов страны. Установленная мощность первичной переработки нефти составляет 17,3 миллиона тонн в год.

Введенный в эксплуатацию как завод исключительно топливного профиля, “Киришинефтеоргсинтез” уже с 1974 года начал осваивать процессы нефтехимического направления, и сегодня уже более трети номенклатуры основной продукции составляют продукты нефтехимии.

“Киришинефтеоргсинтез” выпускает продукцию 40 наименований, причем около 60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам. На заводе используется гибкая схема переработки нефти и промежуточных продуктов, что позволяет быстро реагировать на изменения качества сырья и реагентов, эффективно использовать нефтяное сырье. Например, подразделение “Киришинефтеоргсинтез” - завод “Изофлекс” - является первым в России и крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ.

В 1996 году “Киришинефтеоргсинтез” ввел в эксплуатацию комплекс по производству линейного алкилбензола (ЛАБ-ЛАБС) - основы для синтетических моющих средств с биоразлагаемостью 95%. Этот продукт поставляется практически всем российским производителям синтетических моющих средств.

Перспективы развития завода связаны со строительством комплекса глубокой переработки нефти, который позволит увеличить глубину переработки до 96%. Это обеспечит возможность получения светлых нефтепродуктов, отвечающих мировым стандартам. Кроме того, универсальность технологии комплекса глубокой переработки нефти позволит изменять ассортимент выпускаемой продукции в зависимости от спроса на рынке сбыта нефтепродуктов.

Третьей важнейшей сферой деятельности ОАО “Сургутнефтегаз”, наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании - “Псковнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”, “Тверьнефтепродукт” и “Новгороднефтепродукт” - расположены на северо-западе России. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

Сбытовой сектор “Сургутнефтегаза” располагает более чем 300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса.

Север-Запад России - это регион традиционно высокоразвитой крупной промышленности и сельского хозяйства, а также крупный транспортный узел, что обеспечивает устойчивый и растущий спрос на нефтепродукты.

“Сургутнефтегаз” ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

Технологическая политика “Сургутнефтегаза” направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность.

Кроме того, “Сургутнефтегаз” располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании -“СургутНИПИнефть” специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений. Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.

На счету специалистов института ряд разработок, не имеющих аналогов в мире. Например, система адаптирующего заводнения, позволившая вовлечь в промышленную разработку забалансовые водо-нефтегазовые залежи с толщиной нефтяной оторочки до 10 метров системой вертикально-наклонных скважин и до 5 метров - с применением горизонтальных добывающих скважин.

Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды “Сургутнефтегаз” делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.

Результатом многолетнего устойчивого финансового положения “Сургутнефтегаз” является возможность уделять достаточное внимание социальным и благотворительным программам: в течение ряда лет оказывается помощь в сохранении и пополнении шедевров Государственной Третьяковской галереи; продолжается тесное сотрудничество с московским Государственным академическим театром им. Евг. Вахтангова и петербургским Академическим Малым театром (г. Санкт-Петербург).

При помощи ОАО «Сургутнефтегаз» построена детская музыкальная школа в г. Сургуте, в которой учатся сотни одаренных детей, многие из них уже успели стать лауреатами региональных и российских конкурсов юных музыкантов.

skachate.ru

Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

В 2012 году на Федоровском месторождении добыто свыше 8 млн. 275 тыс. тонн нефти. Более 30% этого объема обеспечивается за счет эксплуатации горизонтальных скважин. В соответствии с технологической схемой разработки такой режим эксплуатации месторождения можно будет поддерживать довольно долго.

Фёдоровское месторождение находится в распределённом фонде недр и относится к классу гигантских, а по степени промышленной освоенности к разрабатываемым. Нефтяной компании ОАО «Сургутнефтегаз» в 1996 году была выдана лицензия. Оператором месторождение является российская нефтяная компания «Сургутнефтегаз». Запасы нефти оцениваются в 2,0 млрд. тонн. Залежи находятся на глубине 1,8-2,3 км. Начальный дебит скважин составляет 17-310 т/сут. Плотность нефти составляет 0,86-0,90 г/см3.

Глава 3 Инновационные технологии на предприятии

Наука

ООО «Ленгипронефтехим» имеет более чем полувековой опыт в сфере проектирования объектов по переработке нефти. Специалисты института осуществляли проектирование многих промышленных объектов в СССР, а также отдельных технологических установок для ряда зарубежных стран Болгарии, Венгрии, Индии, Эфиопии, Турции, Югославии и др. В настоящее время ООО «Ленгипронефтехим» выполняет комплексное проектирование нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцеперерабатывающих предприятий: установок первичной переработки нефти и газового конденсата; каталитического риформинга; гидроочистки моторных, дизельных и реактивных топлив; изомерации и дегидрирования углеводородов; производства ароматических углеводородов; газофракционирования; производства кислотосодержащих соединений и других нефтехимических продуктов; оказывает многие другие инжиниринговые и консалтинговые услуги.

Заказчиками института являются многие крупные компании России, его партнеры – ведущие западные инжиниринговые фирмы Европы и Японии.

Инновации

Инновационная политика – один из важнейших элементов деятельности и концепции развития ОАО «Сургутнефтегаз». На счету ученых и специалистов институтов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ.

Компания сотрудничает более чем с двумя тысячами российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники в десятках стран мира, что позволяет оперативно внедрять в производство современные эффективные достижения научно-технической мысли.

В ОАО «Сургутнефтегаз» приняты и реализуется ряд целевых программ НИОКР по повышению эффективности разработки трудноизвлекаемых запасов, освоению баженовских отложений. Наряду с этим ОАО «Сургутнефтегаз» вовлекает в процесс решения производственных и технологических задач персонал компании, всемерно поддерживая и стимулируя научно-техническую, рационализаторскую деятельность сотрудников. Ежегодно в компании внедряется более 2000 рационализаторских предложений со значительным экономическим эффектом, молодые специалисты компании вносят существенный вклад в повышение эффективности производства, разрабатывая оригинальные научные, конструкторские и технологические решения.

ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает патентную защиту научно-технических разработок своих специалистов, что позволяет постоянно увеличивать стоимость нематериальных активов компании. ОАО «Сургутнефтегаз» ведет целенаправленную работу по развитию и совершенствованию решений в области информационных технологий, на базе которых осуществляется контроль управления производством, обеспечивается оперативное управление технологическими процессами добычи, транспортировки и подготовки нефти и газа, решаются задачи по рациональному недропользованию, эффективному использованию эксплуатационного фонда скважин.

Передовые технологии

Основной целью использования передовых технологий является не только повышение производительности скважин и снижение затрат, но, в первую очередь, повышение нефтеотдачи пластов за счет введения в разработку трудноизвлекаемых запасов.

Фирменный комплекс технологий ОАО «Сургутнефтегаз» включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт, которые применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием передовых технологий. По целому ряду технологий ни одна другая российская нефтяная компания, а в некоторых случаях и известные западные сервисные компании, не имеют столь масштабного опыта их внедрения и использования в горно-геологических и климатических условиях Западной Сибири. Наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, вскрытие продуктивных пластов на депрессии. Одними из наиболее прогрессивных технологий, применяемых сегодня в ОАО «Сургутнефтегаз», является бурение с использованием колтюбинга, использование комплекса оборудования по углублению скважин на депрессии, применение технологии освоения скважин с применением газификационного комплекса.

Наличие высококачественного оборудования, знания и опыт персонала позволяют компании успешно применять технологии, имеющиеся на вооружении у западных компаний, без привлечения иностранных специалистов и с большей эффективностью, чем западные сервисные компании, работающие в России.

В числе неоспоримых заслуг «Сургутнефтегаза» – внедрение инновационных технологий разработки нефтегазовых месторождений в сложных геологических и климатических условиях и разработка методов снижения темпов естественного падения добычи нефти, утилизация более 98% попутного нефтяного газа.

«Сургутнефтегаз» в 2012 году увеличил утилизацию ПНГ до 98%

Одна из крупнейших российских нефтяных компаний ОАО «Сургутнефтегаз» в 2012 году может сократить производство газа на 3,4% - до 12,5 миллиарда кубометров, при этом уровень утилизации попутного нефтяного газа вырастет до 98% с 95%, следует из отчета компании за четвертый квартал по РСБУ.

«По-прежнему будет поддерживаться высокий уровень утилизации попутного нефтяного газа - около 98%, объем производства газа в 2012 году составит 12,5 миллиарда кубометров, объем переработки - 7,2 миллиарда кубометров», - говорится в отчете.

В минувшем году «Сургунефтегаз» добыл 12,94 миллиарда кубометров газа, при этом уровень утилизации попутного нефтяного газа составил 95%. На месторождениях Якутии уровень использования газа составил 98% - газ здесь закачивается в пласт для поддержания пластового давления, используется на электростанциях компании в качестве топлива.

В 2013 году компания планирует выполнение работ по поисково-разведочному бурению в объеме 224,7 тысячи метров, будут построены 74 поисково-разведочные скважины. В минувшем году «Сургутнефтегаз» пробурил 4,7 миллиона метров горных пород, в том числе на разведочное бурение пришлось около 216,3 тысячи метров. Введены в эксплуатацию 1 тысяча 403 новые нефтяные скважины.

Объем добычи нефти, отмечается в отчете, составит около 61,3 миллиона тонн, в том числе в Восточной Сибири - 6,6 миллиона тонн, сообщает РИА «Новости». Планируется ввести в разработку два новых месторождения: Соимлорское и Восточно-Сахалинское, ввести в эксплуатацию 1295 новых нефтяных скважин.

Выработка электроэнергии запланирована на уровне около 4,6 миллиарда кВт.ч, что составляет порядка 37% общего потребления электроэнергии ОАО «Сургутнефтегаз».

«Сургутнефтегаз» - четвертая по величине интегрированная нефтяная компания России, центральный офис находится в Сургуте. Сфера деятельности «Сургутнефтегаза» охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений; добычу и реализацию нефти и газа; производство и сбыт нефти и газа; производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В 2012 году «Сургутнефтегаз» увеличил добычу нефти на 2% - до 60,78 миллиона тонн. Глава компании Владимир Богданов сообщал, что в 2012 году добычу планируется увеличить на 1,2% - до 61,5 миллиона тонн.

IT - инновации для бизнеса: Сургутнефтегаз внедряет решения in-memory

Уже почти 15 лет основной IT - инфраструктуры «Сургутнефтегаза» является платформа SAP. Освоение новых нефтегазовых месторождений, рост объемов добычи и переработки сырья привели к необходимости решения более сложных задач и повышения производительности приложений SAP. Поэтому в 2010 году в компании с большим интересом отнеслись к инновационной СУБД SAP HANA (High-performance ANalytic Appliance), осуществляющей обработку данных в оперативной памяти. Партнерами по проекту стали SAP, HP и "Инлайн Груп".

«Сургутнефтегаз», одно из крупнейших предприятий российской нефтегазовой отрасли, всегда уделяло серьезное внимание вопросам эффективности управления и внедрения передовых информационных технологий. С 1998 года компания использует для управления своей деятельностью платформу SAP, постепенно переводит на нее бизнес-процессы и совершенствует корпоративную IT - инфраструктуру исходя из современных требований к производительности и надежности работы бизнес-приложений. В течение 10 лет продуктивная эксплуатация SAP R/3 - самой масштабной IT-системы «Сургутнефтегаза», которую использовали более 4000 сотрудников, - базировалась на мэйнфреймах IBM. Однако со временем это решение было признано неэффективным, и в 2009 году началась подготовка к переводу различных систем SAP на открытые системы – серверы HP Integrity с операционной системой HP-UX и системы хранения HP. Итоговое решение, реализованное с применением технологий кластера высокой доступности, обеспечивает как минимум двукратную масштабируемость и размещается в двух географически распределенных вычислительных центрах. В процессе реализации проекта были проработаны сценарии преодоления непредвиденных ситуаций, связанных с возможным отказом любого компонента системы вплоть до полного выхода из строя одного из центра обработки данных. Созданное решение обеспечивает непрерывность работы бизнес-приложений - при необходимости критически важные системы в кратчайшие сроки переводятся на резервную площадку.

Дальнейшие шаги по развитию IT, предпринятые специалистами «Сургутнефтегаза», были продиктованы стремлением повысить скорость принятия бизнес - решений, что требовало существенного наращивания производительности аналитических систем. IT - руководство компании обратило внимание на инновационную технологию SAP HANA, которая предоставляет пользователям практически неограниченные возможности анализа данных. После детального изучения преимуществ обработки данных в оперативной памяти стал очевиден огромный потенциал нового продукта, и «Сургутнефтегаз» совместно с компаниями SAP, НР и "Инлайн Груп" приступил к тестированию этой технологии. Уже через год началась реализация проекта по внедрению данного решения в продуктивную эксплуатацию.

Основа системы

В качестве основы для будущей системы в «Сургутнефтегазе» был выбран аппаратно-программный комплекс HP AppSystem for SAP HANA в варианте с возможностью горизонтального масштабирования (scale-out), разработанный совместно компаниями HP и SAP. Его преимущества обусловлены технологиями, сертифицированными SAP AG: In-memory computing, High Availability и Disaster Tolerance.

Обработка данных в оперативной памяти входит в число 10 ведущих технологических трендов, которые трансформируют современную ИТ-отрасль. Главное отличие In-memory computing (вычислений в оперативной памяти) заключается в том, что основным хранилищем данных для приложений (включая базы данных) является центральная память сервера, обеспечивающая значительно более высокую скорость операций чтения/записи, чем диски. Это ведет к существенному росту производительности работы приложений. Для бизнеса это означает возможность на всех уровнях управления быстрее и качественнее принимать решения, основанные на глубоком анализе данных.

High Availability (HA) - технология линейной горизонтальной масштабируемости производительности комплекса и устойчивости к аппаратным отказам серверных компонент. Использование данной технологии позволяет параллельно обрабатывать запросы пользователей в оперативной памяти всех серверов продуктивного ландшафта SAP HANA. При добавлении серверов производительность системы линейно наращивается.

Disaster Tolerance (DT) - технология восстановления доступности системы при возникновении чрезвычайных ситуаций, связанных с отказом основного центра обработки данных. Эта технология позволяет в кратчайшие сроки перевести весь продуктивный ландшафт SAP HANA в резервный ЦОД без потери данных (например, для проведения регламентных работ или в случае полной неработоспособности основного ЦОД).

Результаты проекта

Реализация комплексных проектов по внедрению новых технологий требует от всех участников процесса высочайшего профессионализма, слаженной работы и высокой скорости принятия решений. Объединенной команде, состоящей из специалистов «Сургутнефтегаза», HP, SAP и "Инлайн Груп", удалось всего за два месяца ввести систему в продуктивную эксплуатацию. Это первый проект такого уровня в мире, который по праву считается источником инноваций в отрасли.

По словам Рината Гимранова, начальника управления информационных технологий «Сургутнефтегаза», уже через несколько месяцев эксплуатации СУБД SAP HANA на платформе HP стала очевидна эффективность программно-аппаратного решения и безусловная целесообразность его использования. Запросы, на обработку которых ранее в SAP ERP требовалось около трех часов, при поддержке SAP HANA выполняются менее чем за 16 секунд. При этом нагрузка на сервер SAP HANA далека от предельной. Вывод отчетности за рамки ERP-системы снизил нагрузку на имеющиеся аппаратные ресурсы (серверы HP integrity и системы хранения данных HP), высвободив их для решения других задач SAP.

referat911.ru

Структура Органов Управления

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз. В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного органа.Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на срок 5 лет.По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Полномочия органов управления Общества определены Уставом Общества.

Рисунок 2.Организационная структура «Сургутнефтегаз»

Производственная компонента

НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Нефтеперерабатывающий завод компании – «Киришинефтеоргсинтез» - одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской нефтепереработки.

Завод выпускает 58 видов продуктов нефтепереработки с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в России проект строительства комплекса глубокой переработки нефти.Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства Российской Федерации и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

Сбытовые Предприятия

Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт».

За последние три года введены в эксплуатацию 13 новых АЗС, реконструированы 36 АЗС. На конец 2013 года в сбытовом секторе Компании действует 293 АЗС, на 10 из которых осуществляется отпуск сжиженного газа.Научно-Исследовательские И Проектные Институты

В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

«Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России, имеет почти 70-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

Анализ применяемых технологий.

Наука

ОАО «Сургутнефтегаз» придает большое значение развитию корпоративной науки, считая ее основой эффективного производства и необходимым условием достижения технологических и конкурентных преимуществ. В корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс входит два крупнейших института: Сургутский научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» с отделением в городе Тюмени и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург).«СургутНИПИнефть» решает задачи научно-проектного обеспечения нефтегазодобывающего производства ОАО «Сургутнефтегаз», работает над созданием эффективных технологий, учитывая состояние ресурсной базы компании. Добиться высоких результатов работы институту позволяет современный уровень оснащения инженерных корпусов и лабораторий, наличие собственных кернохранилищ в Сургуте и Тюмени, а также высокопрофессиональный кадровый состав. ООО «Ленгипронефтехим» имеет более чем полувековой опыт в сфере проектирования объектов по переработке нефти. Специалисты института осуществляли проектирование многих промышленных объектов в СССР, а также отдельных технологических установок для ряда зарубежных стран – Болгарии, Венгрии, Индии, Эфиопии, Турции, Югославии и др. В настоящее время ООО «Ленгипронефтехим» выполняет комплексное проектирование нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцеперерабатывающих предприятий: установок первичной переработки нефти и газового конденсата; каталитического риформинга; гидроочистки моторных, дизельных и реактивных топлив; изомерации и дегидрирования углеводородов; производства ароматических углеводородов; газофракционирования; производства кислотосодержащих соединений и других нефтехимических продуктов; оказывает многие другие инжиниринговые и консалтинговые услуги.Заказчиками института являются многие крупные компании России, его партнеры – ведущие западные инжиниринговые фирмы Европы и Японии.

Инновации

Инновационная политика – один из важнейших элементов деятельности и концепции развития ОАО «Сургутнефтегаз».

На счету ученых и специалистов институтов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, вскрытие продуктивных пластов на депрессии.

Одними из наиболее прогрессивных технологий, применяемых сегодня в ОАО «Сургутнефтегаз», является бурение с использованием колтюбинга, использование комплекса оборудования по углублению скважин на депрессии, применение технологии освоения скважин с применением газификационного комплекса.

infopedia.su

2.1 Организационная структура управления предприятием. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

Диверсификация производства и специализация управления привели к появлению комбинированных структур, наиболее распространенной из которых стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.

Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, являясь практически единственным вариантом организации предприятия в России, и в полнее соответствовала командно-административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

В быстро меняющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях потребителей, конкуренции, при преобладании экономических методов управления, преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимы.

Рассмотрим организационную структуру предприятия, она представлена в Приложении. 1.

Недостатки линейно-функциональной структуры: медленное движение информации и, соответственно, принятий решений; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений; узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения; стремление руководителей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии управленческих решений.

В этой структуре руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия. Например, право по найму рабочей силы для цехов принадлежит совместно начальнику отдела кадров и начальнику технического отдела. Если они не приходят к соглашению, то должна вмешаться вышестоящая инстанция.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

mirznanii.com

Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз" (стр. 2 из 15). Сургутнефтегаз структура организационная структура

расположение, организационная структура, история развития, экономические показатели, перспективы развития.

1.1 Знакомство с предприятием

2. 1 Организационная структура управления предприятием

Введение

1. Характеристика предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 2. Анализ управленческой деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

2.1 Организационная структура управления предприятием

2.2 Анализ управления производством

2.4 Социальная политика предприятия

2.5 Анализ информационной системы управления

2.6 Управление маркетингом

3. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

3.1 Организация и функции финансово-экономических служб предприятия

3.3 Анализ себестоимости продукта и издержек обращения

3.4 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации

Введение

Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

Структура Органов Управления

2.1 Организационная структура управления предприятием. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

Похожие главы из других работ:

1.1.2 Организационная структура управления предприятием

1.2 Организационная структура управления предприятием

1.2 Организационная структура управления предприятием

3.2 Организационная структура управления предприятием

2.1 Организационная структура управления предприятием

2.1 Организационная структура управления предприятием

1.2 Организационная структура управления предприятием

1.1. Организационная структура управления предприятием

3.2 Организационная структура управления предприятием

1.2 Организационная структура управления предприятием

1.2. Организационная структура управления предприятием

2.2 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления предприятием

2.1 Организационная структура управления предприятием

1.2 Организационная структура управления предприятием

Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"