«Газпром» ведет комплексную работу в области импортозамещения. Импортозамещение газпром

Импортозамещение в нефтяной отрасли — ПАО «Газпром нефть»

Начальник Департамента технологических партнерств и импортозамещения «Газпром нефти» Сергей Архипов рассказал о возможностях российских компаний, развитии национальной системы поставщиков и о том, как предложить «Газпром нефти» новую технологию.

— Если говорить в процентах, то сколько российского оборудования во всем комплексе оборудования «Газпром нефти»? Можно какую-то цифру привести?

— Если посмотреть на процент закупки российских решений, то у любой нефтегазовой компании российских решений закупается в общем объеме более 90%. Но, как говорится, «дьявол в деталях», потому что у нас есть такая хорошая поговорка «мал золотник, да дорог». Вот эти 5% или у кого-то 3% — это высокотехнологичные решения. Хай-тек, так называемый. Который в России никогда ранее не выпускался. Он определяет успешность или не успешность разведки, бурения, переработки. Поэтому мерить важность в процентах — это не совсем корректно.

— Тогда, в таком случае, чего сейчас не хватает компании из российского?

— Мы смотрели по номенклатурным позициям и идентифицировали те номенклатурные позиции, в которых нет достой конкуренции со стороны продуктов российского происхождения. Почему я говорю «продуктов российского происхождения» — потому что с точки зрения развития национальной системы поставщиков, то, чем мы занимаемся в рамках импортозамещения, критически важно иметь поставщика рядом с вашим активом, на котором происходит добыча, переработка. Это с точки зрения всех смыслов абсолютно правильно. Это бизнес в первую очередь. Технологическая безопасность. Снабженческая безопасность. Поэтому если вы посмотрите развитые экономики, то, как правило, рядом с добычей или переработкой находится еще какой-то технологический центр. Никого это не удивляет, потому что с точки зрения логики, если вам нужна лопата, неплохо, если производитель лопаты был бы где-то недалеко, чтобы можно было ее купить. Поэтому та работа, которую модно сейчас называть импортозамещением ведь, по сути, у нас в компании ведется уже довольно давно. Связана она в первую очередь с обеспечением развития российских поставщиков. Поставщиков, находящихся в России, пусть даже и зарубежных, которые производили бы те продукты и компоненты, которые нам важны именно здесь и сейчас.

— Интересно понять, какие есть достижения, что появилось на российском рынке, то, чего не было до этого?

— На самом деле большое количество продуктов. Вот самые первые, которые мне приходят в голову — это базовые масла. Выпуск которых был освоен на одном из предприятий группы «Газпром нефть». Суть проблематики была в том, что у нас в группе существует предприятие, которое выпускает разные виды. И через стратегию импортозамещения мы подтолкнули коллег к мысли о том, что существует «сладкий кусок» на рынке в качестве базовых масел для буровых растворов, который можно было бы освоить, получить достаточно большой кусок этого рынка. Потому что на этом рынке присутствуют только зарубежные поставщики.

— А какой объем этого рынка? Оценивали?

— Это объем в несколько миллиардов. Соответственно коллеги предприняли ряд работ, начиная с НИОКРа и заканчивая модернизацией производства, и освоили первую партию. Что следует отметить, что такие лидеры нефтесервисных услуг, как ряд американских компаний, уже буквально стоят в очереди и пытаются выкупать весь объем произведенного масла, потому что качественные характеристики этого масла на голову выше импортных аналогов.

Второй пример — это роторные управляемые системы, то, что позволяет управлять траекторией бурения и получать информацию о том, что происходит под землей. Здесь компания поддержала несколько проектов, и сейчас проходят буквально финальные стадии опытно-промышленных испытаний, которые приведут нас к появлению российского продукта. Также мы работаем в, казалось бы, странных областях, например, поддерживаем проекты в сельском хозяйстве, которое производит гуаровую камедь. Гуар — это такой боб. Из которого извлекают клейковину для растворов, которые используются у нас при добыче. Раньше эта гуаровая камедь полностью завозилась в Россию. Сейчас через, в том числе, работы по селекции, проходит работа по созданию российского боба и дальнейшей уже производственной цепочки по получению гуаровой камеди в России.

— Создается компания отдельная, которая занимается этим направлением в «Газпром нефти»?

— Абсолютно нет. Мы исповедуем философию того, что, в принципе, у нас в России огромное количество талантливых, предприимчивых, продвинутых технологических компаний в разных областях. И главное показать им объем спроса. Соответственно, показав спрос, мы, тем самым, делаем важный шаг навстречу производителю. Поскольку если речь идет о новых продуктах, а ведь мы через систему импортозамещения, по факту, поддерживаем создание и появление в России новых продуктов и новых продуктовых линеек. То самое важное для производителя, чтобы сделать шаг в сторону разработки нового продукта. Это понимание того, насколько экономика этого продукта ему привлекательна. И в случае, если мы проводим аудит и видим, что предприятие действительно технологически готово и интеллектуально готово начать выпуск данного продукта, мы всячески поддерживаем это предприятие. Помогаем ему привлечь финансирование. Мы сами не входим в капитал, не даем деньги. Привлекаем их, выдаем объекты для опытно-промышленных испытаний у себя в компании. И через вот этот весь цикл от разработки до испытания мы полностью сопровождаем проект.

— А есть какая-то площадка, на которой вы взаимодействуете, или это какие-то госзакупки должны быть обязательно? Чтобы выйти на вас компании?

— Эта площадка — это наш веб-сайт, на котором в рубрике «Закупки» в подрубрике «Технологические партнерства» размещен перечень технологий и оборудования, по которым мы делаем максимальные усилия в поддержке развития российских аналогов.

— Есть ли какие-то оценки на сегодняшний день, сколько компания вложила в это направление?

— Выгода, которую компания получает вот уже через призму тех проектов, которые я назвал, она в десятки раз превосходят тот объем затрат, которые осуществлены.

— Когда началась волна импортозамещения, то, условно говоря, вы посмотрели на ситуацию, которая в компании, и с чего вы начали в первую очередь? Вот вы объясняли, что у вас есть некий перечень и вы для себя решили в какую сторону идти. Каким образом принималось это решение?

— Решение принималось очень просто. Когда мы посмотрели на структуру поставок и структуру рынка, связанного с этими поставками, мы увидели, что в каких-то сегментах у нас доминируют исключительно зарубежные поставщики. Мы поняли, что это «не здорово». Абсолютно. Потому что, во-первых, для конкурентной позиции, для снабженческой безопасности однозначно необходимо эти сегменты уравновесить российскими поставщиками в любом случае. За что мы взялись в первую очередь — это, наверное, за суть нефтяного бизнеса — за добычу. Все, что связанно с технологией добычи, у нас так получилось, что было первая волна. Вторая волна была шельф. Третья переработка. И сейчас они начинают переплетаться. Периодически всплывают проблемные направления то в одном блоке, то во втором, то в третьем. Которые мы тоже решаем. Мы боремся в первую очередь за то, чтобы иметь возможность извлекать каждый баррель нефти с наименьшей себестоимостью. Здесь мы действительно конкурируем за то, чтобы в абсолютно новых условиях, в которых раньше добыча была на старых технологиях абсолютно экономически бессмысленна — себе в убыток — мы пытаемся через призму новых технологий и развития технологических партнеров (то, что мы также называем импортозамещением), сделать добычу в ранее экономически невыгодных условиях сейчас выгодной.

— Является ли импортозамещение палкой о двух концах? Нет ли тут какой-то, так скажем, западни?

— Мы не рассматриваем это через призму западни. И через призму создания каких-то монопольных преференций в отношении каких-то поставщиков. Будь они с российским флагом или без российского флага. В принципе вопрос для любой компании, которая осуществляет деятельность не только в нефтяной отрасли, он заключается в том, насколько те технологические решения, которые позволяют вам быть максимально конкурентноспособными, находятся в открытом доступе на рынке для вас. И вы их можете купить. Можете купить и можете ими пользоваться. Это такой базовый вопрос. Второй уровень этого вопроса заключается в том, насколько я могу использовать какие-то экстра знания для того, чтобы существующее решение использовать с этими экстра знаниями и получать выгоду, отличную от конкурентов. И здесь для нас вопрос импортозамещения — это в первую очередь вопрос развития нашей базы поставщиков с приданием максимального импульса в развитие российских поставщиков.

— Вы просите взамен какой-то принцип эксклюзивности поставок вам?

— Нет. Потому что принцип эксклюзивности, как и во всем, он имеет цену. Если вы приходите к кому-то и говорите: «Я хочу быть у вас единственным покупателем», продавец имеет право назначить вам премиальную цену. И брать с вас ровно столько, сколько он мог бы взять с десяти других покупателей, которые приходили бы к нему, но у которых вы ему не даете покупать. Соответственно поскольку это не имеет большой смысловой нагрузки, т.е. базовые технологические решения, которые должны быть просто в доступности для нас, мы должны обеспечить доступность технологических решений для компании в тот момент, когда компании эти решения нужны. Поэтому вообще наличие поставщика как можно ближе к активу — это максимально комфортное решение для компании.

— Не это ли стало причиной вот той самой «сланцевой революции» в США?

— Вопрос наличия нефти и газа в сланце он известен давно. Сотню лет. И все понимали, что там есть газ и нефть, но технологически цивилизация была еще не готова эту нефть и газ оттуда извлечь. Огромное развитие кластера разработчиков и поставщиков технологических решений передовых — в районе Хьюстона, если вы знаете, есть огромный нефтегазовый кластер — именно с точки зрения не столько даже добычи, которая постепенно двинулась от Хьюстона в сторону мексиканского залива все дальше и дальше, а именно с точки зрения разработки и тестирования новейших решений. Вот именно «количество» мозга, если хотите, на квадратный километр в том районе, обеспечило в конце концов появление технологии, которая позволила извлекать углеводороды из пластов, которые при использовании старых технологий были просто экономически не эффективны. Ту же самую задачу мы пытаемся решить в России. Показывая нашим поставщикам объем потребности и стараясь создать такой совершенно прямой прозрачный диалог с поставщиками и разработчиками о наших технологических потребностях для того, чтобы они, увидев наш реальный спрос, выраженный в деньгах и в конкретных технологиях, могли предлагать нам те технические решения, которые позволят нам добывать более эффективно и добывать там, где раньше экономически добывать было не целесообразно.

— Задача-то, наверное, вообще, общегосударственная. Как правительство помогает компаниям в импортозамещении? Вот, в частности, вашей компании?

— Мы работаем достаточно плотно с Министерством промышленности и торговли, с Министерством энергетики. И здесь тоже важно отметить, что в правительстве это видят не как такую «компанейщину», а как планомерную систему развития базы российских поставщиков. Для чего это делается. Во-первых, для того, чтобы снять технологическую неопределенность, когда проекты находятся на ранних стадиях, вероятность того, что та или иная технология не сработает в промышленном масштабе, высока. Поэтому абсолютно правильно инвестировать в 2-3-4-5 проектов, с другой стороны, чтобы не создать монопольную позицию.

— Какие требования вашей компании к партнерам, чтобы они поставляли продукцию вам?

— Если мы говорим про импортозамещение, мы понимаем, что речь идет о разработке нового продукта. Часто это работа с нуля. Там, где вообще никогда не было российских продуктов. Здесь смотрим в первую очередь на научный потенциал: насколько та или иная компания в состоянии действительно сделать разработку. Нефтяная отрасль шагнула очень далеко, и те разработки, о которых мы ведем речь в импортозамещении, это все, по сути, высокие технологии, хайт-тек. То есть мы смотрим, в первую очередь, на компетенцию инженеров-разработчиков. Далее, разумеется, на готовность предприятия выпускать продукт. В это плане мы не так требовательно относимся, поскольку мы понимаем, что в современном мире владение знанием как сделать и выпустить продукт вовсе не означает необходимость наличия физического актива. Типичный пример это роторно-управляемые системы, поскольку это сложный прибор, который состоит из спец. сталей, из микроэлектроники и из программного обеспечения, из сложнейших систем датчиков. Мы понимаем, что один производитель весь набор компонентов вряд ли произвести сможет. Самое главное понимать, где бы их по-компонентно можно было бы сделать в России и иметь понимание, как их собрать, чтобы они вместе давали результат, а не были мертвым железом.

— А есть ощущение, что будет следующим, изобретенным в России в нефтянке, что будет востребовано во всем мире? Какой следующий революционный этап?

— Ну, это больше вопрос к футурологам, а не к практикам, людям, которые на земле.

— Какова ваша экспертная оценка?

— Экспертная оценка — это что-то, связанное с максимальной эффективностью извлечения нефти.

— Тогда будем надеется, что это время не за горами.

— Однозначно.

— Спасибо!

— Спасибо.

www.gazprom-neft.ru

«Газпром» ведет комплексную работу в области импортозамещения

«Газпром» ведет комплексную работу в области импортозамещения...

Совет директоров ПАО «Газпром» принял к сведению информацию о мерах по стимулированию внедрения российского оборудования и технологий в производственной деятельности Группы «Газпром».

Отмечено, что компания на протяжении многих лет последовательно сокращает закупки иностранных оборудования и технологий в пользу отечественных. По итогам 2017 года доля российских материально-технических ресурсов в закупках «Газпрома» составила 99,4%, а труб и соединительных деталей — 100%.

Высокие требования «Газпрома» к качеству закупаемой продукции способствуют развитию российской науки, созданию и внедрению отечественными производителями самых современных технологий и технических решений, техническому перевооружению целого ряда отраслей промышленности.

Работа в сфере импортозамещения ведется по нескольким основным направлениям. Так, «Газпром» с 2013 года развивает промышленный потенциал российских регионов. Сегодня между компанией и 21 субъектом РФ действуют дорожные карты по расширению использования «Газпромом» высокотехнологичной продукции региональных предприятий. Совместная работа создает стимулы для развития научно-технического и промышленного потенциала российских поставщиков, создания конкурентоспособной высокотехнологичной продукции для нужд «Газпрома».

С тремя самыми активными регионами — Пермским краем, Воронежской и Томской областями — дорожные карты реализуются в трехстороннем формате — с участием Министерства промышленности и торговли РФ. В дорожные карты включены 15 проектов, которые реализуют ведущие региональные предприятия в интересах «Газпрома». В частности, речь идет о разработке импортозамещающего оборудования для подводной добычи, проведения ремонтных работ на скважинах и газопроводах.

Еще один эффективный инструмент сотрудничества «Газпрома» с отечественными производителями — долгосрочные договоры на серийное производство, поставку и обслуживание импортозамещающей продукции под гарантированные объемы поставок будущих лет. Такая схема взаимодействия обеспечивает «Газпром» высококачественными товарами российского производства по конкурентным ценам, а поставщиков — предсказуемым объемом заказов. На сегодняшний день такие договоры действуют в том числе с ПАО «Трубная металлургическая компания», ООО «Томские технологии машиностроения», ООО «Салаватский катализаторный завод».

«Газпром» активно применяет инновации и участвует в их разработке. Ежегодно компания инвестирует значительные средства в проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), предынвестиционных исследований. В научно-технической сфере компания активно сотрудничает с корпоративными и сторонними научными организациями, российскими высшими учебными заведениями, компаниями смежных отраслей.

Создание и внедрение российского оборудования и технологий требует совершенствования национальных и корпоративных технических стандартов, направленных на импортозамещение в производственно-технологических процессах. Компания взаимодействует с органами исполнительной власти в этой сфере, а также использует Систему добровольной сертификации ИНТЕРГАЗСЕРТ.

Политика «Газпрома» в области импортозамещения способствует локализации производства иностранного оборудования на территории России. Так, благодаря тесному взаимодействию «Газпрома», Linde AG и ПАО «Силовые машины» в Санкт-Петербурге было запущено производство спиральновитого теплообменного оборудования для установок сжижения и переработки природного газа. 20 июля 2018 года состоялась торжественная церемония отгрузки первого спиральновитого теплообменника, предназначенного для Амурского газоперерабатывающего завода.

Справка:

Система ИНТЕРГАЗСЕРТ создана «Газпромом» на основе лучших мировых практик. Она призвана подтверждать соответствие продукции, работ, услуг и систем менеджмента требованиям национальных стандартов и стандартов ПАО «Газпром». Область деятельности Системы охватывает множество однородных групп продукции — от природного газа и нефти до широкого спектра продукции нефтегазового машиностроения, средств автоматизации и программного обеспечения. Для каждой из этих групп действуют отдельные комплексы стандартов, а также установлены специальные правила и процедуры сертификации.

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

По материалам ПАО "Газпром"

armavest.ru

Импортозамещение в «Газпроме» — Documentation

Материал из Documentation.

ООО «Газпром комплектация» реализует программу содействия ОАО «Газпром» российским предприятиям в освоении новых видов продукции в рамках программы импортозамещения.[1]

«Газпром комплектация» совместно с производственными Департаментами ОАО «Газпром», проектными организациями газовой отрасли и дочерними обществами сформировало перечень импортной продукции, рекомендуемой ОАО «Газпром» для освоения отечественным производителям.[2]

В регионах России налажено взаимодействие с администрациями субъектов РФ, организациями, объединяющими производителей нефтегазового оборудования и материалов, и промышленными предприятиями. Для решения поставленных задач сформированы совместные рабочие группы, призванные содействовать максимальному использованию научного, технологического и производственного потенциала регионов России в интересах развития нефтегазовой отрасли.[3]

В рамках программы импортозамещения специалисты «Газпром комплектация» сотрудничают с отечественными производителями по вопросам подготовки технической документации, изготовления опытных образцов, проведения испытаний, сертификации, серийного освоения продукции.[4]

↑ Импортозамещение // Сайт компании «Газпром комплектация»
↑ Импортозамещение // Сайт компании «Газпром комплектация»
↑ Импортозамещение // Сайт компании «Газпром комплектация»
↑ Импортозамещение // Сайт компании «Газпром комплектация»

Импортозамещение в России История Виды продукции ЦФО СЗФО ЮФО КФО СКФО ПФО УФО СФО ДФО Прочее

1990-е годы (1990, 1991, 1992, 1993, 1994, 1995, 1996, 1997, 1998, 1999) • 2000-е годы (2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020)

Пищевая продукция • Металлургическая продукция • Машиностроительная продукция (Авиационная техника, Вертолётная техника, Ракетная техника, Ракетные двигатели) • Химическая продукция (Лекарства) • Энергоносители

Белгородская область • Брянская область • Владимирская область • Воронежская область • Ивановская область • Калужская область • Костромская область • Курская область • Липецкая область • Московская область • Орловская область • Рязанская область • Смоленская область • Тамбовская область • Тверская область • Тульская область • Ярославская область • Москва

Карелия • Коми • Архангельская область • Ненецкий автономный округ • Вологодская область • Калининградская область • Ленинградская область • Мурманская область • Новгородская область • Псковская область • Санкт-Петербург

Адыгея • Калмыкия • Краснодарский край • Астраханская область • Волгоградская область • Ростовская область

Крым • Севастополь

Дагестан • Ингушетия • Кабардино-Балкария • Карачаево-Черкесия • Северная Осетия • Чечня • Ставропольский край

Башкортостан • Марий Эл • Мордовия • Татарстан • Удмуртия • Чувашия • Пермский край • Кировская область • Нижегородская область • Оренбургская область • Пензенская область • Самарская область • Саратовская область • Ульяновская область

Курганская область • Свердловская область • Тюменская область • Ханты-Мансийский автономный округ • Ямало-Ненецкий автономный округ • Челябинская область

Алтай • Бурятия • Тыва • Хакасия • Алтайский край • Забайкальский край • Красноярский край • Иркутская область • Кемеровская область • Новосибирская область • Омская область • Томская область

Якутия • Камчатский край • Приморский край • Хабаровский край • Амурская область • Магаданская область • Сахалинская область • Еврейская автономная область • Чукотский автономный округ

Импортозамещение украинской продукции • Импортозамещение в «Газпроме» • Импортозамещение в «Транснефти» • Импортозамещение в «ФСК ЕЭС»

newsruss.ru

«Газпром» ведет комплексную работу в области импортозамещения

Релиз

25 июля 2018, 09:45

Справка

Управление информации ПАО «Газпром»

Алексей Миллер: «Импортозамещение — приоритет для „Газпрома“»

Релиз

25 декабря 2014, 18:25

Сегодня в центральном офисе ОАО «Газпром» Председатель Правления Алексей Миллер и Председатель Правления ООО «УК „РОСНАНО“» Анатолий Чубайс провели очередное совместное совещание по вопросам внедрения инновационной продукции на производственных объектах «Газпрома».

В работе совещания приняли участие члены Правления, руководители профильных подразделений и организаций ОАО «Газпром» и РОСНАНО, а также представители предприятий наноиндустрии.

Сотрудничество «Газпрома», РОСНАНО и российских предприятий наноиндустрии, направленное на создание инновационных технических решений и замещение импортной продукции, активно развивается.

В частности, РОСНАНО подготовило предложения по трем категориям импортозамещающих материалов и оборудования для «Газпрома»: химические материалы, трубы и изолирующее материалы, оборудование для производства сжиженного природного газа. В дальнейшем, для объединения ресурсов нанотехнологических предприятий и предприятий-производителей нефтегазового оборудования, РОСНАНО будет сотрудничать с Ассоциацией производителей оборудования «Новые технологии газовой отрасли».

На совещании был рассмотрен ход текущих проектов создания инновационной продукции для «Газпрома».

Так, при участии ЗАО «ГРАСИС» на Ковыктинском месторождении в Иркутской области продолжаются испытания опытно-промышленной мембранной установки по извлечению гелия из природного газа.

На производственном объекте «Газпрома» в Надым-Пур-Тазовском регионе начались опытно-промышленные испытания автономного источника электропитания (термоэлектрического генератора), созданного портфельной компанией РОСНАНО ООО «ТЕРМОИНТЕХ». Генератор работает на природном газе, что потенциально дает возможность использовать его для производства электроэнергии на объектах, удаленных от сети энергоснабжения. Это особенно актуально в условиях слабо развитой инфраструктуры в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Испытания генератора планируется завершить весной 2015 года.

Совместно с ЗАО «Лазер Солюшенс» идет работа по оценке возможности применения на объектах «Газпрома» волоконно-оптической системы мониторинга технического состояния газопроводов. По итогам первого этапа опытно-промышленной эксплуатации этой системы на участках магистрального газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» подготовлены предложения по совершенствованию ее элементов с учетом высоких требований «Газпрома» к обеспечению безопасности газотранспортных объектов.

С участием ЗАО «ХК „Композит“» продолжается разработка программы внедрения серийных композитных труб при строительстве водопроводов, канализационных сетей, промысловых и технологических трубопроводов среднего давления.

Отдельное внимание участники совещания уделили инновационным решениям, которые могут быть применены при строительстве магистрального газопровода «Сила Сибири». В частности, речь шла о светодиодных светильниках ЗАО «Оптоган», трубах со специальным защитным покрытием ЗАО «Метаклэй» и установках по выделению азота ЗАО «ГРАСИС». Эта продукция успешно прошла испытания на объектах «Газпрома». Из предложенного РОСНАНО инновационного оборудования для строительства «Силы Сибири» еще восемь образцов успешно прошли аттестацию в ОАО «Газпром». Они соответствуют корпоративным требованиям и включены в Реестр материалов, оборудования и технологий, допущенных к применению в производственной деятельности компании.

«Импортозамещение — приоритет для „Газпрома“. Мы многие годы планомерно и очень серьезно занимаемся этой работой. Эффект от участия в ней РОСНАНО, уверен, будет ежегодно увеличиваться», — сказал Алексей Миллер.

Справка

В ноябре 2010 года «Газпром» и РОСНАНО подписали протокол совместных действий. Документ предполагает работу по расширению использования нанотехнологий на предприятиях газовой промышленности.

В июне 2011 года в «Газпроме» была утверждена Программа инновационного развития компании до 2020 года. Основная цель Программы — постоянное повышение технологического уровня «Газпрома» для поддержания позиций технологического лидера в мировом энергетическом бизнесе. Программа предусматривает активное сотрудничество с корпоративными и сторонними научными организациями в рамках проведения НИОКР, государственными институтами развития, высшими учебными заведениями по организации совместных исследований и подготовке кадров.

В сентябре 2011 года «Газпром» и РОСНАНО утвердили «Программу стимулирования спроса на инновационную, в том числе нанотехнологическую продукцию в газовой отрасли».

Импортозамещение и цифровизация. Совет директоров Газпрома обсудил важные вопросы // Компании // Новости

Москва, 25 июл - ИА Neftegaz.RU. Газпром ведет комплексную работу в области импортозамещения, а цифровые технологии способствуют устойчивому развитию Газпрома.

Эти 2 важных направления в работе Газпрома совет директоров компании рассмотрел на очередном своем заседании.

Об этом пресс-служба Газпрома сообщила 25 июля 2018 г.

Импортозамещение

Совет директоров Газпрома принял к сведению информацию о мерах по стимулированию внедрения российского оборудования и технологий в своей производственной деятельности.

На протяжении многих лет Газпром последовательно сокращает закупки иностранных оборудования и технологий в пользу отечественных.

По итогам 2017 г доля российских материально-технических ресурсов в закупках Газпрома составила 99,4%, а труб и соединительных деталей - 100%.

Работу в сфере импортозамещения Газпром ведет по нескольким основным направлениям.

Так, Газпром с 2013 г развивает промышленный потенциал российских регионов.

На данный момент дорожные карты по расширению использования Газпромом высокотехнологичной продукции региональных предприятий реализуются в 21 регионе.

С 3 самыми активными регионами - Пермским краем, Воронежской и Томской областями - дорожные карты реализуются в 3-стороннем формате с участием Минпромторга РФ.

В дорожные карты включены 15 проектов, которые реализуют ведущие региональные предприятия в интересах Газпрома.

В частности, речь идет о разработке импортозамещающего оборудования для подводной добычи, проведения ремонтных работ на скважинах и газопроводах.

Эффективным инструментом сотрудничества Газпрома с отечественными производителями также являются долгосрочные договоры на серийное производство, поставку и обслуживание импортозамещающей продукции под гарантированные объемы поставок будущих лет.

Такая схема взаимодействия обеспечивает Газпром высококачественными товарами российского производства по конкурентным ценам, а поставщиков - предсказуемым объемом заказов.

На сегодняшний день такие договоры действуют с Трубной металлургической компанией, Томскими технологиями машиностроения, Салаватским катализаторным заводом и др.

Газпром активно применяет инновации и участвует в их разработке.

Компания инвестирует значительные средства в проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), предынвестиционных исследований.

В научно-технической сфере Газпром активно сотрудничает с корпоративными и сторонними научными организациями, российскими высшими учебными заведениями, компаниями смежных отраслей.

Также политика Газпрома в области импортозамещения способствует локализации производства иностранного оборудования на территории России.

Благодаря взаимодействию Газпрома, Linde и Силовых машин в г Санкт-Петербург запущено производство спиральновитого теплообменного оборудования для установок сжижения и переработки природного газа.

20 июля 2018 г состоялась торжественная церемония отгрузки 1го спиральновитого теплообменника, предназначенного для Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ).

Цифровизация

Совет директоров Газпрома принял к сведению информацию о состоянии и перспективах работы по внедрению передовых цифровых технологий в деятельность компании.

Стратегию информатизации, направленную на повышение прозрачности и эффективности деятельности, совершенствование качества корпоративного управления и устойчивое развитие, Газпром принял в январе 2008 г.

Документ определяет перечень мероприятий по созданию и внедрению в Газпроме и его дочках информационных технологий (ИТ), учитывающих лучшие мировые практики.

Ежегодно в компании утверждается актуальный план реализации ИТ-проектов, проводится регулярный мониторинг сроков и оценка качества их исполнения, на всех этапах осуществляется строгий контроль над затратами.

Благодаря реализации этой стратегии, в Газпроме к настоящему моменту создано и успешно функционирует Единое информационное пространство (ЕИП).

ЕИП представляет собой 38 информационно-управляющих систем, которые были внедрены в головной компании и ряде дочек и позволили автоматизировать наиболее значимые бизнес-процессы.

Так, создано Корпоративное хранилище данных на базе ключевых показателей эффективности.

Хранилище обладает широкими возможностями мониторинга и анализа эффективности деятельности Газпром и предназначено для поддержки принятия управленческих решений.

Построен высокопроизводительный Центр обработки данных, где сконцентрированы вычислительные мощности Газпрома.

В конце 2017 г Газпром принял комплексную целевую программу развития ЕИП на 2018-2022 гг.

Основными целевыми ориентирами программы являются внедрение автоматизированных решений на всех уровнях управления и эволюция возможностей ЕИП, соответствующая современным тенденциям перехода к цифровой экономике.

В основу программы заложены 3 основных принципа: интегрированность, инновационность, импортозамещение.

Речь идет о применении передовых ИТ-решений, обеспечивающих максимальную интеграцию информационно-управляющих систем и синергетический эффект для бизнеса Газпрома.

Предпочтение при прочих необходимых функциональных возможностях отдается отечественным разработкам.

Особое внимание в программе развития ЕИП уделено ИТ-обеспечению управления производством.

Так, предусмотрена комплексная автоматизация производственного учета и планирования, создание виртуального единого хранилища данных, в которое в режиме реального времени будет поступать информация с производственных объектов о режимах работы и состоянии оборудования.

Действующие АСУ ТП дочек Газпрома планируется интегрировать в ЕИП.

Также будут внедрены инструменты мониторинга, моделирования и прогнозирования технического состояния производственных активов.

Большие возможности для перехода на качественно новый уровень управления производственной деятельностью даст использование элементов перспективной модели управления предприятием (концепция «Индустрия 4.0»).

Так, планируется с помощью мощных вычислительных ресурсов и программной платформы для обработки больших объемов данных создавать цифровые модели действующих производственных объектов («цифровые двойники»).

Совет директоров Газпрома поручил правлению продолжить работу по внедрению передовых цифровых технологий в деятельность Газпрома.

Обсудить на Форуме

neftegaz.ru

Алексей Миллер: «Импортозамещение — приоритет для „Газпрома“»

26 декабря 2014, 09:00

25 декабря 2014 года в центральном офисе ОАО «Газпром» Председатель Правления Алексей Миллер и Председатель Правления ООО «УК „РОСНАНО“» Анатолий Чубайс провели очередное совместное совещание по вопросам внедрения инновационной продукции на производственных объектах «Газпрома».

На совещании был рассмотрен ход текущих проектов создания инновационной продукции для «Газпрома».

«Импортозамещение — приоритет для „Газпрома“». Мы многие годы планомерно и очень серьезно занимаемся этой работой. Эффект от участия в ней РОСНАНО, уверен, будет ежегодно увеличиваться», — сказал Алексей Миллер.