Сапар Исаков в «Газпроме». Где работал и сколько получал бывший премьер. Исаков газпром
ИСАКОВ Алексей Евгеньевич / Костромская областная Дума
| 11.1997 – 02.199 | – | Плотник ОАО «Костромахлеб» |
| 02.1999 – 03.200 | – | Инженер 1-ой категории планово-экономического отдела ОАО «Костромагражданпроект» |
| 03.2000 – 05.2007 | – | Инженер отдела проектирования, главный инженер проектов отдела проектирования, начальник отдела проектирования Управления капитального строительства ОАО «Костромаоблгаз» |
| 05.2007 – 12.2011 | – | Начальник отдела проектирования филиала, заместитель управляющего филиалом – начальник отдела проектирования, управляющий филиалом ОАО «Костромаоблгаз» «Облгазстрой» |
| 12.2011 – 06.2014 | – | Заместитель генерального директора по строительству и инвестициям ОАО «Газпром газораспределение Кострома» |
| 06.2014 – 09.2018 | – | Генеральный директор АО «Газпром газораспределение Кострома» |
| 10.2015 – н/вр | – | Депутат Костромской областной Думы 6-го созыва |
| 03.2017 - н/вр | - | Председатель комитета Костромской областной Думы по жилищно-коммунальному хозяйству и энергетике |
| 09.2018 - н/вр | - |
Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Смоленск», АО «Газпром газораспределение Смоленск» |
Российские ипподромы возглавил брянский генерал
22 января 2014, Среда, 15:15
Заместитель гендиректора ООО «Газпром межрегионгаз» уроженец Дубровского района Брянской области Николай Исаков возглавил ОАО «Российские ипподромы». Он будет совмещать должности.
Николай Исаков дослужился в Вооруженных Силах до генеральских погон, а с 1997 года занял один из главных кабинетов газовой компании, что было воспринято некоторыми с недоумением.
Лошади всегда были его страстью. Никто не удивился, когда Локотской конезавод перешел в его руки. Правда, с той поры какими-то успехами предприятие похвастать не может. Отсюда ушел главный знаток племенного дела Юрий Шатунов, которого как специалиста знают во многих странах. Его приглашали на работу и в Европу, и в Америку – там оценили его таланты. С Исаковым не сложилось.
В 2012 году государство решило объединить ипподромы и конюшни, председателем совета директоров «Российских ипподромов» стал глава «Газпрома» Алексей Миллер. Исаков занимает еще должности президента российского бегового общества, вице-президента Средиземноморского конного союза и прочих организаций.
Сейчас в «Российские ипподромы» входит 27 конюшен с ипподромами.
Как становятся генералами и конезаводчиками
Деревня Любимовка нынче совсем тиха. Она ничем не отличается от сотен русских деревень, которым, видимо, суждено быть стертыми с лица земли. Сейчас здесь менее трех десятков жителей, перекосившиеся домишки. Летом вольно растет зелень. Но все так же журчит внизу лощины, разделившей Любимовку, речушка Рековка. Начинается она неподалеку, питаясь ключами. Туда прежде мужики ходили за водой, в Рековке же ловили рыбу, а летом ребятня купалась и визжала от восторга.
В Брянской области таких деревень немало, для кого–то они судьбой были определены как место рождения. Старожилы скажут, чем знаменито их село, какие известные люди вышли отсюда. В Любимовке Дубровского района среди односельчан, которыми гордятся, вам непременно назовут генерала Николая Васильевича Исакова. И непременно добавят, что вся семья Исаковых уважаема была: родители трудились с зари до зари, а сыновья считались лучшими учениками, потому вон как далеко пошли.
И впрямь, путь неблизкий. Где силы брались? Да здесь, у родников малой родины. Даже когда находился от нее за тысячи километров, она была рядом.
Николай Исаков родился 25 октября в 1951 году. Все погодки первого сентября отправились в начальную школу–четырехлетку, которая находилась здесь же в Любимовке, а вот Колю ожидало страшное разочарование: не исполнилось семи лет – жди следующего года. Старший брат тогда учился уже во втором классе, и никакого резона слишком отставать от него не было, тем более, что кое–какую грамоту уже постиг. Естественно, пытливый ребенок – в слезы. Отец сжалился, взял сына за руку и повел к учительнице:
– Пусть посидит в классе. А надоест – сам перестанет ходить.
Расчет родителя не оправдался. Коля внимательно слушал учительницу и на многие вопросы тянул руку. Чуткий педагог не мог не замечать такого рвения и поднимал «нелегального» ученика, поражаясь его рвению. Через полгода районный отдел народного образования, прослышавший об упорном мальчишке из Любимовки, сдался и зачислил его в полноправные ученики.
Да ведь и преподаватели в ту пору отличались редкой жертвенностью. Расскажи нынешним бастующим учителям, что их предшественники от переутомления сознание теряли, а все–таки не покидали школьную вахту, – не поверят. Но так было. Во всяком случае с Прасковьей Родионовной Мазур, которая переехала из Алешни – соседней деревни, где располагался сельсовет, – в Любимовку. В Алешне молодая учительница преподавала до 1954 года. О ее талантах прослышали и предложили принять новую школу. Послевоенная разруха уравняла в бедности многие учебные заведения, но Любимовке в какой–то степени повезло. Храм науки разместили в доме раскулаченного еще до войны богатого крестьянина Мамичева. Уже много позже в деревню приезжали его потомки, пожелавшие увидеть родовое гнездо. Здесь же нашлась комнатка и для семьи Прасковьи Родионовны.
– Учеников тогда хватало, – вспоминала она. – В каждом из четырех классов было по тридцать с лишним ребят. Это при том, что в деревне было около тридцати дворов. Я вела все предметы, а кроме того, исполняла обязанности заведующей. Был период, когда пришлось одной заниматься сразу с четырьмя классами. Ну и до того дозанималась, что надорвалась. Пришла к нам медичка, а я руками за печку держусь, оторваться не могу, потому что голова кружится. Та переполошилась: «Что с вами?». Измерили температуру – 35 градусов, то есть упадок сил. Так и мучилась, пока еще одну учительницу не прислали.
Вообще, первой учительницей Николая Исакова была Раиса Егоровна Изотова, но Прасковья Родионовна была не просто педагогом и заведующей, она подружилась с его матерью. Ценила Мазур в Валентине Иосифовне Исаковой справедливость и острый ум:
– С ней можно было поговорить обо всем – никогда лишнего по деревне не понесет. Всегда поражалась ее характеру: если что не так – в глаза скажет, никого не побоится.
Валентина Иосифовна по деревенским меркам была человеком видным, работала не по наряду, а бригадиром и учетчиком. На долю отца выпала война. Сохранился фронтовой снимок с четверостишием, написанным Василием Ивановичем на обороте в феврале 1944 года:
На долгую память Вале от Васи.
Быть может, память обо мне
Еще недолго будет длиться,
Так пусть она на зло судьбе
Здесь на бумаге сохраниться.
Улыбчивый Василий Исаков запомнился односельчанам с сумкой, в которую собирал всяческие государственные подати. Он был агентом по налогам, а потом занялся пчеловодством, делом неимоверно хлопотным, но полюбившимся ему. Колхозная пасека благодаря новому бортнику получила новую жизнь.
Николай Исаков родился через шесть лет после войны, когда ее дыхание еще чувствовалось. Живы были воспоминания о партизанах, очень часто мальчишки находили на местах сражений боеприпасы, некоторые пострадали от своего неуемного любопытства. Кстати, свое имя Николай получил тоже неспроста. У его отца были два брата – Михаил и Николай, оба погибли на фронте. Старшего сына Василий Иванович назвал Михаилом, а другого – Николаем. Чтобы вопреки всем невзгодам крепок был родовой корень, чтобы не прерывалась связь времен и поколений.
А вот с младшим сыном Василия Ивановича едва не приключилась беда. Когда ему было восемь лет, вздумал мальчишка переплыть озеро. Плавать–то умел, но вот силенки не рассчитал и начал тонуть. На его счастье, Николай не растерялся, бросился в воду и спас брата. Позже на военной стезе доведется помогать многим, но тот случай на озере – особый. Он заставил гордиться собой, поверить в свои силы.
До четвертого класса Коля Исаков ходил в отличниках, чем радовал родителей, которым судьба не позволила преуспеть в грамоте, хотя способности у обоих были немалые. Разве что «тройка» по пению выпирала в ряду сплошных Колиных «пятерок», но это не слишком огорчало будущего генерала: научимся когда–нибудь и душевные мелодии выводить.
После начальной Любимовской школы нужно было переходить в среднюю. А ближайшая находилась за пять верст в Рябчичах. Зимой это был и без того нелегкий путь, а тут еще старшие ребята приноровились пускать младших табуном вперед: вытаптывайте снег, чтоб нам было легче идти. Малышня являлась хорошим прикрытием и в других делах озорников. Когда градусник показывал изрядный мороз, но школа не отменялась, старшие решали за всех учеников: на занятия не идем. Так, потоптавшись возле избы, в которой раздавались наряды колхозникам, и разносили свои портфели и сумки по домам. Даже весной, бывало, ленивые ученики старших классов не пускали остальных в школу: всех не накажут.
Рябчинская школа в мае 2003 года праздновала свое пятидесятилетие. Собрались ее первые послевоенные ученики, современники «оттепели», а также недавние выпускники. Собрать всех, конечно, не удалось. И совсем не было шансов отыскать тех, кто ходил еще в церковно–приходскую школу Рябчей, которая открылась 135 лет назад. Она размещалась в небольшой избе по другую сторону озера. Татьяна Ивановна Шугарева, однокашница Исакова, вспоминала рассказы своей бабушки, которая постигала грамоту в той избушке. Не всякий крестьянин решался в то время отпустить своего отпрыска в храм или избушку знаний, другим не позволяла бедность.
Село Рябчи возникло около 400 лет назад. Здешняя незамужняя помещица принимала гостей со всех окрестностей и даже из столицы, предлагая им охоту на рядчиков. Краеведы утверждают, даже название села было в то время иным – Рябчики. Потом имение перешло помещику Демидову, человеку, склонному к обустройству мест. Он посадил великолепный сад, который вырубили во время войны на дрова, перекинул через овраг висячий мостик, построил фонтан. В бывшем поместье Демидова еще сохранились посаженные много лет назад лиственницы. Потом эти земли купил другой помещик – Дунаев, семейство которого любило выезжать в лес, используя для этого великолепный экипаж. Старожилы помнят, какой восторг детворы вызывала карета. Ребята бежали следом и приветствовали помещика, а из кареты им летели дары – сласти и обыкновенная морковка, которая в ту пору была редкостью.
После революции на каждой улице села возник свой колхоз. Школа стала восьмилетней. Пока помещений не хватало, арендовали на время занятий чью–нибудь избу. Перед самой войной власти решили превратить образовательное учреждение в полноценную десятилетку, но первый выпуск так и не состоялся – уже катился по брянскому краю огненный вал Великой Отечественной. После войны построили типовую восьмилетку, выбрав для нее живописное место на возвышенности, отделенной от озера склоном. Николай Исаков пришел уже в новое здание. Поначалу каждый класс отапливался своей печкой, которые были на попечении техничек. Руководительница пятиклассников Нина Петровна Мачихина вдохновила своих коллег и учеников на то, чтобы посадить сад, доходящий нынче до самого берега озера. Яблони до сих пор обрезают, а осенью повара непременно варят компот из своих яблок.
Из Любимовки, вспоминала Татьяна Ивановна Шугарева, пришли в новую школу человек восемь. Мальчишки иногда дрались, но настоящей вражды, конечно, не было:
В конце шестидесятых печки начали менять на водяное отопление. Достались эти хлопоты директору Семену Емельяновичу Шарыгину, фронтовому офицеру. Разговаривал он с нашкодившими учениками по фронтовому – тяжелой рукой. Таким образом однажды проучил ребят, которые, сбежав с урока, решили поплавать на льдине во время ледохода. С той поры ни у кого не возникало желания еще раз почувствовать себя полярниками. Но восхищение бывалым офицером не помешало Николаю Исакову отделить зерна от плевел, что пригодилось во взрослой жизни: по отношению к своим подчиненным он никогда не допускал рукоприкладства.
В Любимовке до последних лет на подворьях можно было встретить ульи. А жужжащим труженицам подарили раздолье: пашня зарастает, превращается в цветущие луга, окаймляющие деревню со всех сторон. Будто зазывает Любимовка гостей, прельщает разноцветьем и разнотравьем, напоминая о своей тихой и красивой истории.
Раньше генерал приезжал сюда часто – в ту пору Юрий Лодкин затеял великую газификацию области. Однако в последнее время Исакова чаще можно увидеть сидящим в разного рода президиумах. Тем не менее работники Локотского конезавода надеются, что их рысаки еще побегут быстрее всех.
www.bragazeta.ru
Интервью Генерального директора ОАО «Российские ипподромы» Николая Васильевича Исакова для журнала «Коневодство и Конный спорт»
Николай Васильевич Исаков — Генеральный директор ОАО «Российские Ипподромы»
Распоряжением Федерального агентства по управлению государственным имуществом № 1690-р от 23 декабря 2013 года были досрочно прекращены полномочия Генерального директора ОАО «Российские Ипподромы» Гусакова Константина Валериевича. И решением внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Российские ипподромы» генеральным директором избран Исаков Николай Васильевич. Он приступил к исполнению обязанностей генерального директора ОАО «Российские ипподромы» 24 декабря 2013 года.
Николай Васильевич не новый человек на Центральном московском ипподроме. Все, кто связан с российским призовым коннозаводством, знают его более 10 лет. Генерал-лейтенант, кандидат наук, профессор, он отдал большую часть жизни служению в отечественных вооруженных силах. После выхода в отставку, был назначен заместителем генерального директора «Газпром Межрегионгаз». Эту должность он занимает и в настоящее время. Свою основную работу Николай Васильевич успешно сочетает с активной деятельностью в коневодческой отрасли. Н.В. Исаков Председатель правления Некоммерческого Партнерства «Содружество рысистого коневодства России», Президент Национального бегового общества, вице-президент Средиземноморского конного союза, президент Федерации «Русских троек». Однако, за формальными анкетными данными всегда стоит уникальная человеческая личность, со своей биографией, взглядами на жизнь, профессиональными планами. В связи с назначением на должность генерального директора ОАО «Российские ипподромы» мы попросили Николая Васильевича более подробно рассказать о себе и своей работе в коневодстве нашим читателям. Предлагаем вашему вниманию его интервью.
Как Вы пришли к лошадям? Какие события или обстоятельства Вашей жизни способствовали этому? Когда это было?
Лошадей я люблю с самого детства. Оно прошло в деревне Любимовка Дубровского района Брянской области. Тогда, в 50-е годы, лошади были в почете. Особенно в сельской местности. На них выполняли многие сельскохозяйственные работы, да и в других делах лошадь была незаменимым помощником человека. И конечно же, этих животных любили и ценили, практически, все. Уважение к коню закладывалось уже в раннем возрасте. В 7 лет я неплохо ездил верхом, а в 10 вместе с лошадью зарабатывал свои первые трудодни. Обрабатывал картофельное поле, убирал сено. Любовь к лошади всегда была для меня совершенно естественным чувством и сохранилась на всю жизнь.
Но в непосредственном общении с лошадьми у Вас был перерыв. Почему?
Да, перерыв был большой. После школы я поступил в Брянский институт транспортного машиностроения, затем закончил Военную академию бронетанковых войск, Военную Академию Генерального штаба, Академию Государственной службы при Президенте РФ. Мне приходилось занимать руководящие посты в Вооруженных Силах РФ, и свободного времени было мало. В 1997 году я перешел на работу в «Газпром», тогда появилось и время, и финансовые возможности. Вместе с друзьями Иваном Федоровичем Зиненко и Валентином Ивановичем Никишиным мы создали конноспортивный клуб «Воронцово» в Сергиевом Посаде. Так я снова вернулся к лошадям. Мы устраивали верховые прогулки, соревнования местного масштаба, а детям предоставляли возможность заниматься конным спортом.
На ЦМИ все знают Вас как приверженца рысистых лошадей. Вы Председатель правления Некоммерческого Партнерства «Содружество рысистого коневодства России» — организации, представляющих Россию в международных коневодческих организациях. Как возник интерес к рысакам?
Однажды, мой друг Валентин Иванович Никишин обратился ко мне с просьбой помочь подобрать сельско-хозяйственное предприятие, на базе которого можно было бы реализовать масштабный инвестиционный проект. И мы начали искать запущенное, убыточное хозяйство, которое можно было бы выкупить. В январе 2001 года мы приехали в Локотской конный завод. В леваде я увидел голодных и замерзших лошадей, все они были худые, неухоженные, жалкие. Переговорили с директором завода Ю.Шатуновым. Он сказал, что завод в очень тяжелом положении, лошадей кормить нечем, денег на зарплату людям тоже катастрофически не хватает. Я предложил это предприятие для инвестиционного проекта и стал его соучредителем. Мы разработали детальную программу по поднятию завода и превращению его в многопрофильное сельскохозяйственное предприятие. К сожалению, вскоре после этого, В.И.Никишин погиб. И я вынужден был заниматься этим проектом один. На данный момент Локотской завод один из лучших заводов рысистого направления. И я говорю это с гордостью, поскольку являюсь его учредителем и владельцем.
Вы настолько увлеклись рысистым коннозаводством, что даже попробовали себя в качестве наездника?
Это действительно так. И тут суть не только в увлечении. Когда я берусь за какое-то новое для себя дело, то стараюсь как можно глубже вникать во все детали. Став коневладельцем и коннозаводчиком, я хотел прочувствовать рысистую лошадь, постичь основы ее тренинга и испытаний. Я впервые сел в качалку в 50 лет. И через 5 лет стал победителем Зимнего Дерби среди любителей на ЦМИ.
А кто помогал Вам учиться ездить на рысаках?
На лошадях Локотского конного завода ездил Сергей Николаевич Матвеев. Он был их тренером, наездником, а заодно и моим наставником. Под его чутким руководством я начал постигать основы профессии наездника, вникать в тонкости тренинга рысистых лошадей. И конечно же неоценимую помощь оказывала мне Алла Михайловна Ползунова. Когда я познакомился с ней, меня просто поразили ее энциклопедические знания и международный авторитет. Она руководила ассоциацией «Содружество» и приобщила меня к работе в этой общественной организации. Мы много говорили о проблемах рысистого коннозаводства и ипподромного дела в России. Я понял тогда, что истинный коннозаводчик должен мыслить не только интересами своего завода, но и интересами отрасли в целом. Иначе, разведение и выращивание классных лошадей не принесет финансовой отдачи. Поэтому так важно было объединить коневодческие хозяйства, сотрудничать с ипподромами и научными организациями.
Радует ли Вас назначение Генеральным директором ОАО «Российские ипподромы»?
Не радует, но и не огорчает. Я понимаю, что на меня возложена огромная ответственность. Как военный человек, я любое поручение рассматриваю, как обязанность. В связи с назначением на эту должность передо мной поставлены определенные государственные задачи, которые я должен решить. Их сложность я прекрасно осознаю. Вот, например, нам предстоит реорганизовать госконюшни таким образом, чтобы не просто сохранить все государственное имущество, но и преумножить его со временем. Еще более масштабной проблемой будет создание национального тотализатора. Но без него, отечественное коневодство не сможет успешно развиваться и достичь международного уровня. Указ Президента РФ № 1058 четко определяет приоритетные направления работы ОАО «Российские ипподромы». И мы будем твердо придерживаться их.
Как Вы оцениваете состояние ЦМИ на данный момент? Его работу в последние 10 лет?
Состояние ипподрома зависит от состояния отрасли. А положение коневодства и коннозаводства в нашей стране оставляет желать лучшего. И это знают все. Поэтому критиковать отдельные недостатки отдельных предприятий имеет смысл только для того, чтобы как можно быстрее их устранить. А основное внимание должно быть сосредоточено на перспективах развития отрасли в целом, на возрождении ее традиций в современных экономических условиях.
А как бы Вы охарактеризовали состояние отечественного коневодства в настоящий момент?
К сожалению, в нашей стране получилось так, что все основные отрасли народного хозяйства были переведены на рыночные рельсы, а коневодство осталось в стороне. Оно утратило централизованное государственное руководство, и в нем начались стихийные процессы. Как известно, раньше все конные заводы и ипподромы были государственными. В настоящее время, государственная собственность в коневодстве представлена лишь частью того, что было. Это приблизительно 50%. Ряд ипподромов и конных заводов перешли в частное владение, а многие и вовсе утрачены. ОАО «Российские ипподромы» было создано с целью объединить все, что еще осталось в единую систему и отладить ее согласованную работу под единым руководством.
Существует ли перспективная программа развития ОАО «Российские ипподромы» на 5, 10 или 15 лет?
Есть Программа развития отрасли до 2020 года. Но она содержит в основном общие положения и нуждается в существенной доработке и корректировке. Создание детальной и поэтапной целевой программы дальнейшей работы ОАО «Российские ипподромы», я считаю одной из первоочередных задач. Эта программа должна быть разработана при поддержке государства.
Но в России государство не проявляет пока особой заботы о нашей отрасли. Есть ли, на Ваш взгляд, перспективы развития у отечественного призового коневодства и коннозаводства при столь ограниченной поддержке со стороны государства? Не только финансовой, но и административной, моральной?
В большинстве стран с хорошо развитым призовым коннозаводством и скаковой индустрией ведущая роль в этих отраслях принадлежит общественным организациям. Они занимаются проведением бегов и скачек, поддерживают и поощряют коннозаводчиков и коневладельцев, защищают их интересы, а также интересы наездников и жокеев, выдают лицензии, представляют свою страну в соответствующих международных организациях. Однако, все они функционируют под контролем государства, которое при необходимости, оказывает им всестороннюю помощь. В нашей стране государственные структуры утратили ключевые функции и подразделения, руководившие коневодством в советские времена. Но и общественным организациям эти полномочия не переданы. Да и организаций, способных полноценно выполнять эту роль, практически, нет.
В 2005 году было создано Некоммерческое Партнерство «Содружество Рысистого Коневодства». Оно представляет Россию в Европейском рысистом союзе и Всемирной рысистой ассоциации. А своей главной целью «Содружество Рысистого Коневодства» ставит возрождение и развитие отечественного рысистого коннозаводства и ипподромного дела. В 2009 году НП «Содружество Рысистого Коневодства» получило статус отраслевого союза при МСХ РФ. В чистокровном коннозаводстве России подобной организации пока нет. Тем не менее, она нужна и должна быть создана в ближайшем будущем. Также считаю целесообразным создание и других общественных организаций, с более узкой специализацией деятельности. Которые были бы сосредоточены на решении отдельных проблем в отрасли. Так как это практикуется за рубежом.
Каковы официальные причины досрочной смены руководства ОАО «Российские Ипподромы»?
Как известно, 100% акций ОАО «Российские ипподромы» принадлежит государству. Поэтому и решение это принято на государственном уровне. Естественно, оно обосновано и имеет конкретные причины. Но мне лично известно только то, что касается моего назначения. Я могу лишь предполагать, что задачи по развитию отрасли, возложенные на ОАО, выполнялись не достаточно динамично. Но, вообще, я думаю, что обсуждать конкретные причины кадровых перестановок, не совсем этично по отношению к предшественникам.
Какие, на Ваш взгляд, нужно предпринять шаги, чтобы российское призовое коневодство развивалось более динамично?
Основные шаги определены в соответствующем Указе Президента РФ. Объединить все государственные ипподромы в единую систему и обеспечить их согласованную работу. И второе направление, это создание национального тотализатора, способного приносить прибыль, которая станет источником финансовой поддержки отечественного призового коннозаводства. В процессе решения этих задач, естественно, будут возникать проблемы местного значения, которые будут решаться в рабочем порядке. Роль государства в работе по возрождению отечественного призового коневодства и созданию ипподромной индустрии должна быть определяющей. Я имею большой опыт работы в государственных структурах и хорошо понимаю, насколько важно бывает правильно определить и финансово поддерживать именно те направления, которые будут давать рост, или иначе говоря, наибольшую финансовую отдачу.
Комментирование и размещение ссылок запрещено.
troinaya-corona.ru
Руководство Владимирской области в секретном режиме провело переговоры с федеральными поставщиками газа и руководством региональной «дочки» Газпрома
Руководство Владимирской области в секретном режиме провело переговоры с федеральными поставщиками газа и руководством региональной «дочки» Газпрома
фото пресс-службы администрации Владимирской области
23 ноября губернатор Владимирской области Светлана Орлова встретилась с заместителем генерального директора по работе с регионами «Газпром межрегионгаз» Николаем Исаковым. Участие во встрече приняла вице-губернатор Лидия Смолина и новый руководитель «дочки» Газпрома во Владимирской области Сергей Бондаренко.
По сообщению пресс-службы владимирского Белого дома, речь на переговорах шла о перспективах сотрудничества Владимирской области и структур Газпрома.
Белый дом, уже не стесняясь, сообщает, что на пресс-подход по итогам переговоров допускаются исключительно государственные СМИ. Практика отсечения независимых медиа наблюдается уже больше месяца.
Вместо возможности выяснить реальную ситуацию с газификацией Владимирской области и оплатой долгов - пресс-служба губернатора выдает малоинформативные релизы про то, что власти Владимирской области «укрепляют сотрудничество с газовиками» и «налаживают с ними конструктивный диалог».
Такая закрытость в газовом вопросе особенно подозрительна на фоне натянутых отношений руководства Владимирской области (в частности, вице-губернатора Смолиной) с предыдущим руководством владимирской «дочки» Газпрома. Вероятно, именно в результате подковерных конфликтов свою должность покинул прежний главный газовик 33 региона Юрий Дубров. Насколько известно Зебра ТВ, скрытый конфликт был спровоцирован разной интерпретацией представляемых в Москву цифр по задолженности Владимирской области за газ.
Вот и в официальных реляциях пресс-службы губернатора Орловой со свежих переговоров отсутствуют цифры, свидетельствующие о планах сотрудничества или о качестве выполнения долговых обязательств. Можно предположить, что речи об успехах по погашению газовой задолженности, видимо, не идет.
Судя по распространенной владимирским Белым домом цитате вице-губернатора Лидии Смолиной, сейчас большим успехом уже считается приостановление роста задолженности за газ. Смолина объясняет приостановку роста газового долга эффективной работой по передачи муниципальных объектов энергетического комплекса в концессию:
«Владимирская область приостановила рост задолженности за газ. Это удалось сделать благодаря заключенным концессионным соглашениям. Их у нас 8. Из нашего графика, который согласован с Газпромом, 15 предприятий практически справились с задолженностью за газ. Оставшиеся должны свои обязательства выполнять в полной мере. А мы, как орган власти, будем всё для этого делать и оказывать всяческое содействие. Новые концессионные соглашения планируется заключить в Гусь-Хрустальном, Камешковском и Александровском районах. Именно в Александровском районе у нас сегодня основной долг».
Новый региональный начальник «дочки» Газпрома Сергей Бондаренко заявил:
«Во Владимирскую область идут инвестиции, приходят новые энергоёмкие потребители газа, а Газпрому интересно увеличение объёмов поставки голубого топлива».
Правда, новые инвесторы, нуждающиеся в больших объемах газовых поставок, в официальном сообщении владимирского Белого дома не названы.
«Корпорации выгодно инвестировать средства в регион. Очень важно, что с каждым годом мы увеличиваем газификацию. Например, в 2018 году у нас запланирован пуск большого количества объектов, более 1000 домовладений. И наша задача совместно с администрацией дать жителям области газ. Ведь с его приходом жизнь в малых населенных пунктах меняется к лучшему» - излучает оптимизм новый руководитель «дочки» Газпрома во Владимирской области Сергей Бондаренко.
«Самое главное, что идет плодотворный диалог. Все отношения, которые сложились между корпорацией и регионом, по нашей оценке, - открытые и результативные. Не всё легко и просто, не всё можно решить в одночасье. Нам с губернатором Светланой Юрьевной Орловой удаётся найти компромиссные решения, которые учитывают интересы 33-го региона и нашей корпорации. Мы видим те позитивные изменения, которые происходят во Владимирской области и очень благодарны за столь плодотворное взаимовыгодное сотрудничество, которое сегодня у нас налажено с областной администрацией» - передает слова приехавшего на переговоры из Москвы заместителя гендиректора ООО «Газпром межрегионгаз» Николая Исакова пресс-служба губернатора Орловой.
Николай Исаков считает, что «со стороны администрации Владимирской области приняты все возможные меры по достижению принятых на себя обязательств по погашению долга теплоснабжающих организаций за потребленный природный газ».
Ну а губернатор Орлова, если верить ее пресс-службе, уже который раз напоминает, что во Владимирской области в рамках программы «Газпром-детям» строятся футбольные поля с искусственным покрытием, хоккейные корты и комплексные спортивные площадки:
«Мы благодарны, что вы откликнулись на нашу просьбу и включили в программу еще три спортивных комплекса: с универсальным залом в областном детском спортивном центре «Олимп» в Собинском районе, с ледовым полем в Судогде и с бассейном в Гусь-Хрустальном. Строительство этих спортивных объектов позволит нашим жителям регулярно заниматься физической культурой и спортом, приобщаться к здоровому образу жизни. Именно благодаря реализации подобных проектов жизнь в нашей области меняется к лучшему».
zebra-tv.ru
Исаков в "Газпроме". Где работал и сколько получал? » КАБАРЛАР
Сапар Исаков действительно входил в состав совета директоров одной из дочерних компаний холдинга «Газпром» в Кыргызстане. Об этом 24.kg сообщил адвокат бывшего премьер-министра Нурбек Токтакунов.
По его словам, в последнее время в СМИ стала появляться информация о том, что Сапар Исаков входил в совет директоров компании «Газпром Кыргызстан» и получал за это хорошую зарплату. Позже пользователи социальных сетей уточняли, что бывший глава правительства сидел на огромной зарплате в другой компании — «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан». «Газпром Кыргызстан» опроверг данные пользователей соцсетей.
Адвокат запросил у ОсОО «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан» официальные данные.
На самом деле Сапар Исаков входил в состав совета директоров компании ОсОО «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан» с 2011 года по 2 марта 2015-го.
«Его кандидатура выдвинута участником общества, то есть представителем государства в лице Фонда по управлению госимуществом. Сапар Исаков контролировал исполнение решений общего собрания участников ОсОО, соблюдал интересы правительства», — говорится в официальном ответе компании.
При этом зарплату Сапар Исаков не получал, так как, согласно уставу и нормативным документам ОсОО, выплата вознаграждений членам совета директоров не предусмотрена.
Напомним, бывший премьер-министр Сапар Исаков находится под стражей по обвинению в коррупции по делу о модернизации ТЭЦ. По аварии и модернизации ТЭЦ Бишкека возбудили четыре уголовных дела и арестовали семь бывших топ-менеджеров энергоотрасли, в том числе экс-главу Энергохолдинга Айбека Калиева, бывшего генерального директора ОАО «Электрические станции» Салайдина Авазова.
kabarlar.org
Юнус-Бек Евкуров и замгенерального директора ООО «Газпром межрегионгаз» Николай Исаков обсудили совместный план повышения уровня платежной дисциплины — Официальный сайт "Газпром межрегионгаз Назрань"
В Магасе Глава Ингушетии Юнус-Бек Евкуров и заместитель генерального директора по работе с органами власти и регионами ООО «Газпром межрегионгаз» Николай Исаков провели совещание по вопросам о расчетах за газ потребителей республики.
Участники совещания обсудили основные причины низкого уровня платежей за газ всех категорий потребителей и варианты выхода из сложившейся ситуации с постоянным ростом задолженности за поставленный газ.
Руководитель региона обозначил, что ресурсоснабжающая организация ведет определенные меры по улучшению ситуации с платежами за потребленный газ, однако принимаемые меры не соответствуют предъявляемым требованиям в современных условиях.
«Сборы платежей с населения- крайне неудовлетворительны. И основная причина кроется в неэффективной работе на местах самих, прежде всего работников газовых хозяйств»,- сказал Глава Ингушетии.
Он пояснил, что на территории Малгобекского района республики после реализации пилотного проекта по оснащению жителей республики приборами учета газа с дистанционной передачей данных, были обнаружены факты механического повреждения счетчиков, с целью снижения показаний потребленного газа. Как после объясняли жители, такие действия проходили не без участия самих газовиков.
Заместитель генерального директора по работе с органами власти и регионами ООО «Газпром межрегионгаз» Николай Исаков особо отметил что, несмотря на все меры, предпринимаемые органами власти и руководством поставщика газа, объем долгов за газ как физических, так и юридических лиц продолжает расти.
«Мы прибыли в республику, чтобы помочь разобраться в сложившейся ситуации. Конечно, есть огрехи у самой компании, поэтому сейчас в Ингушетию прибыли специалисты из Воронежа, Липецка и других городов России, чтобы выяснить причины высокой задолженности населения»,- подчеркнул Николай Исаков.
По итогам совещания было принято решение о необходимости усиления взаимодействия с органами власти всех уровней, совершенствования адресной работы с населением по разъяснению положений действующего законодательства, способах оплаты за потребленный ресурс и недопущению самовольного присоединения к газораспределительным сетям.
Пресс-служба Главы РИ
mrgnazran.ru
Сапар Исаков в «Газпроме». Где работал и сколько получал бывший премьер » Общество » www.24.kg
Сапар Исаков действительно входил в состав совета директоров одной из дочерних компаний холдинга «Газпром» в Кыргызстане. Об этом 24.kg сообщил адвокат бывшего премьер-министра Нурбек Токтакунов.
По его словам, в последнее время в СМИ стала появляться информация о том, что Сапар Исаков входил в совет директоров компании «Газпром Кыргызстан» и получал за это хорошую зарплату. Позже пользователи социальных сетей уточняли, что бывший глава правительства сидел на огромной зарплате в другой компании — «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан». «Газпром Кыргызстан» опроверг данные пользователей соцсетей.
Адвокат запросил у ОсОО «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан» официальные данные.
На самом деле Сапар Исаков входил в состав совета директоров ОсОО «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан» с 2011 года по 2 марта 2015-го.
«Его кандидатура выдвинута участником общества, то есть представителем государства в лице Фонда по управлению госимуществом. Сапар Исаков контролировал исполнение решений общего собрания участников ОсОО, соблюдал интересы правительства», — говорится в официальном ответе компании.
При этом зарплату Сапар Исаков не получал, так как, согласно уставу и нормативным документам ОсОО, выплата вознаграждений членам совета директоров не предусмотрена.
Напомним, бывший премьер-министр Сапар Исаков находится под стражей по обвинению в коррупции по делу о модернизации ТЭЦ. По аварии и модернизации ТЭЦ Бишкека возбудили четыре уголовных дела и арестовали семь бывших топ-менеджеров энергоотрасли, в том числе экс-главу Энергохолдинга Айбека Калиева, бывшего генерального директора ОАО «Электрические станции» Салайдина Авазова.
Кроме того, под стражей находятся бывший премьер-министр Жанторо Сатыбалдиев и экс-мэр Бишкека Кубанычбек Кулматов. Всем им предъявлены обвинения в коррупции.
24.kg
