Против бывшего куратора главного проекта «Газпрома» и Китая началась PR-кампания. Константин газпром

Как «Газпром нефть» повышает эффективность работы на скважинах «умными» ИТ

страницы: 1 | 2 | 3 | следующая

CNews: В чем особенность построения ИТ на предприятии нефтегазовой отрасли? Каким образом информационные технологии помогают выполнять бизнес-задачи организации в целом?

Константин Кравченко: «Газпром нефть» является вертикально-интегрированной нефтяной компанией, и это обстоятельство определяет ИТ-стратегию и ИТ-ландшафт предприятия: для добычи и разведки нужен один ИТ-ландшафт, для переработки – второй, для сбыта – третий, а четвертый объединяет ИТ-ландшафт общекорпоративных систем.

У нефтедобывающего сектора промышленности существует своя специфика. К примеру, месторождения, которые эксплуатируются 20-30 лет, постепенно истощаются. Для роста объемов добычи мы вынуждены либо расширять географию присутствия, либо повышать эффективность работы на скважинах, применяя «умные технологии».

Перерабатывающие мощности и технологии также постоянно совершенствуются. Производственные процессы становятся более экологичными, при этом доля выхода конечного продукта повышается. Таким образом, для переработки вопрос ее эффективности – это вопрос себестоимости того продукта, который мы продаем.

Необходимо понимать также, что мы, как нефтяная компания, находимся в сфере особого внимания, в том числе регуляторов – и по вопросам экологии, и по вопросам добросовестности конкуренции с другими участниками рынка (включая вопросы ценовой политики и качества продукции).

CNews: Какие задачи решает ИТ в каждой из перечисленных направлений?

Константин Кравченко: Первый сегмент – добыча, которой предшествует геологоразведка, а геология – по определению очень наукоемкая отрасль. На основании разрозненных и противоречивых данных геологи должны спрогнозировать параметры месторождения, расположенного на глубине сотен метров под землей. Затем, обработав большой массив полученной информации, компания должна принять эффективное управленческое решение о начале разработки этого месторождения. На этом этапе перед ИТ стоит задача – сбор данных, их правильная обработка и выдача прогноза, позволяющего принимать оптимальное решение. При этом точность унаследованных решений невысока, и они не могут служить основой для принятия решения – бурить или не бурить.

В то же время уже существуют методики, позволяющие с приемлемой вероятностью принимать решение – идти или не идти в каждый конкретный проект. В моем понимании задача ИТ в описанной области – «из искусства сделать ремесло», когда вместо таланта и чутья конкретного специалиста в основу принимаемого решения ложится точный расчет.

По окончании геологического цикла начинаются этапы создания инфраструктуры, необходимой для добычи сырья, планирования, сбора данных, управления объектами. Наконец, когда добывающая площадка запускается в строй, на первый план выходят вопросы мониторинга и обеспечения технологического процесса. Таким образом, уже только на этапе геологоразведки и добычи задействовано множество разнородных ИТ-процессов.

Следующий сегмент – переработка, ключевой показатель здесь – себестоимость. Задача обеспечения максимального выхода качественного при соблюдении всех технических норм устанавливает жесткие требования к технологическим процессам. Акцент в переработке делается на автоматизацию производства и управление техническим процессом.

Константин Кравченко: Любая инновация должна на качественно новом уровне решать те задачи, которые не решить путем количественных изменений

Сбыт продукции начинается с логистики. Для управления отгрузками требуется построение оптимальных логистических схем. Розничный сбыт имеет свою специфику – речь идет о системах класса CRM, работающих на стыке с программами лояльности и другими инструментами, характерными для управления продажами.

Таким образом, мы как ИТ поддерживаем три разных направления бизнеса, предъявляющих совершенно разные требования к информационным системам и автоматизации, хотя принципы объединения ИТ-ландшафтов этих сегментов в корпоративную систему едины – они описываются техническими политиками. Чтобы связать их воедино, необходима четвертая плоскость – система корпоративного класса. С помощью такой системы мы можем с расчетной степенью вероятности моделировать развитие ситуации, предоставляя менеджменту информацию для принятия обоснованных решений.

CNews: Как устроен ваш департамент ИТ?

Константин Кравченко: В структуре компании соответствующее подразделение носит название ДИТАТ – департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций. В соответствии с наименованием можно представить и организационную модель. Наш департамент курирует восемь направлений деятельности. Перечислю важнейшие из них.

Технический блок состоит из трех функций: управление ИТ-архитектурой; управление ИТ-инфраструктурой; направление автоматизации и метрологии. Основная задача технического блока – обеспечение единства технической политики предприятия.

Проектный офис участвует в формировании портфеля ИТ-проектов группы компаний в горизонте планирования на год и на трехлетнюю перспективу.

В рамках сервисного офиса стоит задача управления качеством сервисов, формирование и оптимизация каталога сервисов, обеспечение регулярного мониторинга сервисов, выполнение запросов на изменение.

Бизнес-анализ – служба заказчика для тех направлений внутри группы компании, где нет своих ИТ-подразделений. Мы осуществляем ИТ-поддержку таких бизнес-единиц при помощи института БИМов. Функция бизнес-анализа отвечает за формирование функциональных требований к информационным системам на основании инициатив, поступающих от бизнеса.

Кроме того, на ДИТАТ лежат обязанности по обеспечению непрерывности и доступности сервисов совместно с направлением информационной безопасности. Наконец, исторически мы выполняем функции по стандартизации в части бизнес-процессов, подлежащих автоматизации. Здесь мы используем подход Enterprise Architecture, который реализуем в связке с управлением корпоративной ИТ-архитектуры.

Новое для нас направление работы – это экономическая эффективность ИТ. Речь идет как об экономической эффективности, так и об эффективности в широком понимании. Мы создаем систему ключевых показателей – как внутренних, по которым руководители ИТ-подразделений оценивают работу своих сотрудников, так и внешних, по которым бизнес будет оценивать нас.

CNews: То есть, речь идет о построении отношений «заказчик-исполнитель»?

Константин Кравченко: Совершенно верно, и за прошедший год мы серьезно продвинулись в этом направлении. Нам удалось собрать воедино затраты по всем общекорпоративным ИТ-системам. Мы ввели такое понятие, как учетная запись, куда вносятся средства, направленные на внедрение системы, в том числе на консалтинг, покупку лицензий, оборудования и т.д. На каждое ИТ-решение мы построили паспорт системы, который описывает все ее жизненные циклы и оценивает объем средств, потребовавшихся на внедрение, адаптацию и повседневную эксплуатацию каждого элемента ИТ-ландшафта.

страницы: 1 | 2 | 3 | следующая

www.cnews.ru

Под газового генерала Ямала начали «бурить» | Общество

Против бывшего куратора главного проекта «Газпрома» и Китая началась PR-кампания.

15.09.2015

Предприятия «Газпрома» начали ощущать на себе экономический кризис, а руководство добывающих компаний концерна ищет способы секвестра бюджетов. Показательной можно считать ситуацию в ООО «Газпром добыче Ноябрьск», новый руководитель которого, как рассказывают в аппарате предприятия, после празднования Дня работника нефтяника и газовика дал негласное указание о сокращении расходов на подобные мероприятия. Речь идет об урезании трат на празднества, застолья, концерты, заезжих звезд и тому подобное. Параллельно с этим в компании активно ходят разговоры о претензиях силовиков к бывшему руководителю ГДН Константину Степовому, связанных с расточительством. Крупнейшая добывающая «дочка» «Газпрома» – «Газпром добыча Ноябрьск» - сокращает расходы по статье «Общие вопросы». Об этом Znak.com сообщили источники в аппарате компании. «Решение было принято гендиректором Игорем Крутиковым после празднования Дня нефтяника и газовика, – рассказывает наш собеседник. – Что называется, подсчитали, посмотрели и поняли, что с «праздниками жизни» нужно заканчивать». Другой сотрудник компании говорит, что это решение было логичным: «Крутикова поставили как раз для того, чтобы оптимизировать расходы предприятия в непростых экономических условиях и вернуть компанию к ее прямым задачам – добыче газа». Напомним, в марте этого года, гендиректор ГДН Константин Степовой был переведен на должность заместителя начальника департамента по добыче газа, конденсата и нефти под руководство Всеволода Черепанова. Уже тогда наблюдатели в качестве версии говорили о том, что для него это понижение в карьере. Неофициально повод для отставки могла дать история с заявлением подчиненного Степового – замначальника Чаяндинского месторождения (лицензия принадлежит ГДН) Виктора Селина, который сообщил журналистам о переносе сроков поставок газа Китаю. По его словам, транспортировка газа по трубопроводу «Сила Сибири» с Чаяндинского месторождения начнется в 2020 году и в объемах не более 5 млрд кубометров. «Мы скорректировали сроки», – сказал он, отметив, что на 2018 год намечены «лишь заполнение трубопровода и пусконаладочные работы». Эти слова противоречили объявленным планам «Газпрома», представители которого обещали дать газ китайцам уже в 2018 году. Селин был уволен, а перед этим Константин Степовой вынужден был публично объясняться по поводу комментариев подчиненного. Позже, по нашей информации, Селин был восстановлен на работе по суду. Но решение по гендиректору ГДН, вероятно, уже было принято. Источники в центральном аппарате концерна В Москве говорят, что видели Константина Степового всего несколько раз. В Ноябрьске рассказывают, что в отношении менеджера возбуждено уголовное дело, связанное с крупными расходами. «Я слышал о том, что после того, как Степовой об этом узнал, у него произошел инфаркт, но в итоге он остался жив», – говорит один из наших собеседников. Его коллега знает, что Константин Владимирович уехал из страны. Со Степовым сегодня связаться не удалось. А пресс-секретарь «Газпрома» Сергей Куприянов сообщил Znak.com, что не слышал о каких-либо претензиях правоохранительных органов к ямальцу. На вопрос о том, работает ли Степовой по-прежнему в «Газпроме», Куприянов сказал: «В телефонном списке он значится». На вопрос о том, насколько оперативно обновляется этот список, представитель компании сказал: «Довольно часто». О появлении информации относительно ямальского газового генерала есть два противоположных мнения. Одни считают, что рано или поздно у силовиков должны были появиться вопросы к Степовому. «Вопрос о его назначении, мне говорили, решался за деньги. Потом, с его приходом на предприятии начали появляться странные люди, которые не имеют к добыче газа никакого отношения. Про «заимки» и «поляны» на озере Жемчужном, где завозили форель, не говорил только ленивый. Поэтому все логично», – делится мнением один из менеджеров ГДН. В окружении Константина Степового напрочь отвергают какие-либо подозрения. «Константин Владимирович стал объектом информационной кампании, которую против него развернули. Мы знаем, кто за этим стоит. Это один из бывших партнеров по бизнесу, который считает, что после разрыва деловых отношений не получил необходимой доли. Но пока мы не будем комментировать эту ситуацию».

<div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script>

rucompromat.com

Власов Константин Владимирович (Газпром комплектация) - «ЛИГА ЧЕМПИОНОВ БИЗНЕСА»

Серебряная Лига, Тур 2	11.11.2017	2017-11-11 12:45:00	ГК МТС -Газпром комплектация	Власов Константин -Ахтырская Яна	0	1	0	3	21
Серебряная Лига, Тур 4	11.11.2017	2017-11-11 14:15:00	МегаФон -Газпром комплектация	Власов Константин -Пастушенко Игорь	1	1	3	3	54
Серебряная Лига, Тур 5	11.11.2017	2017-11-11 15:00:00	Газпром комплектация -Huawei	Власов Константин -Пастушенко Игорь	0	1	0	3	20
Дивизион B, Тур 2	28.10.2017	2017-10-28 12:45:00	Газпром комплектация -НИИАС	Беньягуев Вадим -Власов Константин	1	0	3	1	43
Дивизион B, Тур 3	28.10.2017	2017-10-28 13:30:00	Kaspersky Lab -Газпром комплектация	Антипов Сергей -Власов Константин	0	1	0	3	16
Дивизион B, Тур 4	28.10.2017	2017-10-28 14:15:00	Газпром комплектация -Страховой дом ВСК	Беньягуев Вадим -Власов Константин	1	0	3	1	40
Дивизион B, Тур 5	28.10.2017	2017-10-28 15:00:00	НСПК -Газпром комплектация	Беньягуев Вадим -Власов Константин	0	1	2	3	38
Серебряная Лига, Тур 3	11.11.2017	2017-11-11 13:30:00	Газпром комплектация -Росэнергоатом	Пастушенко Игорь -Власов Константин	0	1	1	3	31

tabletennis.businesschampions.ru

Газпром Добыча Ноябрьск Степовой Константин Владимирович - Объявления - Каталог статей

Степовой Константин Владимирович

Экс генеральный директор ООО Газпром добыча Ноябрьск .

Родился в 1969 году в с. Кривошеенцы Сквирского района Киевской области Украинской ССР.

В 1993 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений».

В газовой отрасли работает с 1992 года.

В 1992 – 1997 годах занимал должности оператора по исследованию скважин, оператора по добыче газа, инженера–технолога Вынгапуровского газового промысла Ноябрьского управления по добыче и транспортировке газа и газового конденсата предприятия «Сургутгазпром».

С 1997 года — ведущий инженер производственного отдела по добыче газа Ноябрьского управления по добыче и транспортировке газа и газового конденсата, затем предприятия «Ноябрьскгаздобыча».

В 1999 — 2000 годах — главный инженер Губкинского газового промысла предприятия «Ноябрьскгаздобыча», затем ООО «Ноябрьскгаздобыча», в 2000 — 2004 годах — начальник этого промысла.

С 2004 по 2009 годах занимал должность заместителя генерального директора по экономике ООО «Ноябрьскгаздобыча», затем ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

С 2009 года — исполняющий обязанности генерального директора ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

Игорь Викторович Крутиков

Генеральный директор

Игорь Крутиков родился в 1964 году в Сахалинской области. В 1986 году окончил Сибирский ордена Трудового Красного знамени автомобильно-дорожный институт, в 2008 году получил степень MBA в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента.

В 1989–1991 годах и в 1993–1994 годах занимал ряд должностей в производственном объединении «Пурнефтегаз».

В 1994–2008 годах прошел путь от инженера-куратора по гражданскому строительству до заместителя генерального директора по капитальному строительству ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

В 2008– годах — заместитель генерального директора по капитальному строительству, заместитель генерального директора по ремонту и капитальному строительству ООО «Газпром добыча Надым».

В – годах — генеральный директор ООО «Газпром СПГ Владивосток».

Просмотр тега Константин Степовой

Сергей Харючи, как и положено начальнику, обошел всех своих депутатов по доходам

Опубликовано 22 апреля , 10:42, 3

Декларационная кампания в самом разгаре. На этот раза #171 ЯмалPRO#187 анализирует доходы депутатов областного парламента. Чтобы там ни говорили о зависти к высоким зарплатам очень ответственных работников, узнавать доходы и сравнивать их с эффективностью работы вполне нормальный. Читать полностью

Кто займет место Степового в Заксобрании ЯНАО?!

Опубликовано 20 марта , 15:40, 1

Константин Степовой пошел на повышение! Как ранее сообщало «ЯмалPRO», экс-директор ООО «Газпром добыча Ноябрьск» займет место заместителя начальника Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти ОАО «Газпром». В связи с переездом Степового встает вопрос – кто займет его. Читать полностью

Константина Степового повысили, несмотря на падение добычи у ямальской #171 дочки#187 Газпрома

Опубликовано 20 марта , 11:33,

Константин Степовой покидает ЯНАО и ямальскую #171 дочку#187 Газпрома. Его место в «Газпром добыча Ноябрьск» займет Игорь Крутиков #8212 человек с Дальнего Востока, который с года и по сей день возглавлял ООО «Газпром СПГ Владивосток». Со спецификой работы в нашем. Читать полностью

Вычеркнуты Кобылкиным#8230

Опубликовано 11 февраля , 17:27, 8

Новый список депутатов ямальского Заксобрания формируется в кабинете Ирины Сколовой. Читать полностью

Газовики Ноябрьска ведут двойную игру

Опубликовано 5 сентября , 12:58, 1

Выборы в неформальной столице Ямала всегда были полны интриг и этот раз не стал исключением. Читать полностью

Современная власть предпочитает работать в монументальном стиле…

Опубликовано 7 августа , 17:15, 11

Социальная несправедливость - неотъемлемая примета сегодняшнего времени. Может пора ломать стереотипы. Читать полностью

Падение с преградами. Идею реанимации простаивающих скважин на Ямале не поддержали

Диалог и партнёрство

Генеральный директор ООО «Газпром добыча Ноябрьск» Константин Степовой награжден нагрудным знаком «Диалог и партнёрство».

Благодаря совместной и эффективной работе администрации ООО «Газпром добыча Ноябрьск» и объединённой профсоюзной организации, права и социальные гарантии сотрудников всегда были защищены должным образом. На сегодняшний день Коллективный договор предприятия является одним из лучших в регионе, а ООО «Газпром добыча Ноябрьск» – самым привлекательным работодателем.

Всё это стало возможным, в том числе, благодаря личному вкладу генерального директора Общества Константина Владимировича Степового, который всегда ставит во главу угла социальной политики заботу о человеке труда, защиту его интересов и социальных гарантий. Отмечая заслуги Константина Владимировича Степового, его значительный вклад в развитие социального диалога и сотрудничества, а также за активное взаимодействие с профсоюзом, Постановлением Российского Совета Нефтегазстройпрофсоюза он награждён нагрудным знаком «Диалог и партнерство».

Торжественная церемония награждения состоится во время празднования Дня работников нефтяной, газовой и топливной промышленности.

ГОРОД ДРУЖБЫ НАРОДОВ

Нынешний год для ООО Газпром добыча Ноябрьск юбилейный – исполняется 35 лет со дня его основания. И символично, что именно на -й выпадают серьезнейшие задачи, которые предстоит решить, запланированы к реализации важные проекты, которые необходимо воплотить в жизнь.

Заделом для новых свершений стал год –яркий и динамичный, насыщенный важными и знаковыми событиями. Прошедший год стал годом проверки на прочность и оценки собственных возможностей.

Об основных достижениях, а также о смелых планах на год в интервью генерального директора ООО Газпром добыча Ноябрьск Константина Степового.

– Константин Владимирович, каковы главные итоги года?

– Главный показатель работы газодобывающей компании – выполнение плановых заданий по добыче углеводородов. В году мы этот показатель традиционно перевыполнили: при плане в 58 млрд 40 млн куб. м валовая добыча по Обществу составила 58 млрд 135 млн куб. м газа, что составило 100,2 процента. Плановое задание по поставке конденсата составляло 33,6 тыс. тонн. Выполнение за год – 46,5 тыс. тонн, превышение составило 38 процентов. В условиях объективного снижения добычи газа на собственных лицензионных участках стратегической задачей компании является увеличение доли инжиниринга – оказания услуг по добыче и подготовке газа сторонним компаниям. И в уходящем году мы значительно продвинулись в этом направлении – объем оказания операторских услуг по сравнению с 2010 годом вырос на 24 процента! Плановое задание по оказанию услуг по добыче и подготовке газа – 21 млрд 378 млн куб. м. Фактически же выполнение составило 22 млрд куб. м. Для сравнения: в 2010 году оказано услуг в объеме 17,7 млрд куб. м.

В целом в уходящем году компания набрала весьма впечатляющие темпы развития. Практически во всех областях своей деятельности мы проводим кардинальные изменения. Это касается как производства, так и обновления всей системы управления в целом – финансово-хозяйственной деятельности, строительства, работы с персоналом, имиджевой составляющей, взаимоотношений с обществом и так далее.

– Какие из уже воплощенных проектов можно считать наиболее удачными?

– Во-первых, это пилотный проект по созданию мобильной компрессорной установки для отработки технологии распределенного компримирования, который был реализован совместно с ООО ТюменНИИгипрогаз и Siemens Nederland N.V. .

Во-вторых, я бы отметил ввод в эксплуатацию высокоавтоматизированного технологического комплекса по добыче, подготовке и транспортировке природного газа от газовой скважины до магистрального газопровода на Муравленковском месторождении, основанного на принципах малолюдных технологий.

Также хотелось бы выделить внедрение в Обществе системы управления проектами. Главная ее цель – обеспечение выполнения задач комплексного характера в соответствии со стратегией ООО Газпром добыча Ноябрьск в установленные сроки, с требуемым уровнем качества и в пределах выделяемых ресурсов, а также концентрация ресурсов Общества на приоритетных направлениях развития. Нельзя в этой связи не упомянуть и о реформировании инженерно-технического центра (ИТЦ), проведенном в целях усиления инженерной поддержки и повышения эффективности производственных процессов в Обществе. В ближайшем будущем ИТЦ должен стать ядром инженерной мысли в Газпром добыче Ноябрьск . Здесь будут формироваться основные технические решения для производства и инновационная политика Общества.

Кроме того, большую работу мы ведем в области повышения качества управления персоналом. В частности, создан учебно-производственный центр (УПЦ), который должен стать полноценным образовательным подразделением Общества, составным элементом системы непрерывного фирменного профессионального образования Газпрома . В задачи УПЦ входит организация повышения квалификации, обучения смежным профессиям и овладения новыми навыками работы рабочих всех специальностей.

Вообще в году активно велась работа в кадровом сегменте. Это и формирование руководящего резерва, и обучение перспективных сотрудников, и аттестация, и система стажировок, и горизонтальные ротации. Кроме того, большое внимание мы уделили молодежной политике Общества, поддержке талантливых, по-хорошему амбициозных молодых сотрудников. Сегодня на предприятии активно работают Совет молодежи и Совет женщин, и мы готовы поддерживать все их актуальные начинания. В том числе касающиеся и корпоративной культуры. Благодаря их активной жизненной позиции, предприятие живет сегодня насыщенной общественной жизнью. Так, в прошлом году впервые были проведены Открытые Кубки по волейболу и хоккею, успешно дебютировала корпоративная игра Добытчики . И это только самые крупные мероприятия – чтобы перечислить все, не хватит целой газетной полосы… В нынешнем году мы обязательно продолжим эти и другие начинания.

– Большое внимание в году уделялось стройкам. Как удалось продвинуться в этом направлении?

– Все задачи на текущий год в части реализации инвестиционных проектов были выполнены. Мы ввели дополнительные мощности на Комсомольском, Вынгаяхинском и Еты-Пуровском месторождениях, что позволило дополнительно добыть 1 млрд куб. м газа. Ввод этих объектов был достигнут путем титанических усилий, как говорится, наперекор обстоятельствам. Кроме того, мы вели работы по дальнейшему обустройству группы месторождений полуострова Камчатка. Так, 28 октября была введена в эксплуатацию 2-я очередь Нижне-Квакчикского месторождения. Также мы уделяли достаточно внимания еще двум проектам: возведению нового АБК и подготовительным работам по строительству многофункционального спортивного комплекса. Новый АБК будет введен в эксплуатацию в сентябре года. И это будет не просто здание, это будет современный офисный комплекс, где воплотятся в жизнь суперсовременные инженерные и технические решения.

Завершение строительства этого здания – главный подарок к юбилею компании.

Что касается открытия спортивного комплекса, то там будут универсальная ледовая арена, олимпийский бассейн. Тиры, спортзалы и тренажерные залы, помещения для занятий хореографией, настольным теннисом, а также детский игровой центр, экспериментальный музей и современный 3D-кинотеатр.

– Какие основные задачи будет решать коллектив предприятия в году?

– -й, юбилейный год, должен стать для нашей компании не менее успешным и результативным. В части инвестиционного строительства нам предстоит ввести в эксплуатацию 2 ГПА мощностью 32 МВт на Комсомольском ГП, закончить обустройство всех кустов газовых скважин на Еты-Пуре, ввести в эксплуатацию семь скважин на Западно-Таркосалинском месторождении, выполнить монтаж МКУ-5 фирмы ГЕО Грассо на Вынгапуровском газовом промысле, а также провести замену сменных проточных частей. Своевременная замена СПЧ на газоперекачивающих агрегатах дожимного комплекса является важнейшим мероприятием по обеспечению плановых показателей по добыче газа. В текущем году запланирован большой объем работ по переоснащению компрессорного оборудования. Так, на ДКС Западно-Таркосалинского ГП предусмотрена замена восьми комплектов СПЧ: по четыре единицы на первой и второй очереди. На ДКС Вынгапуровского газового промысла планируется произвести капитальный ремонт двух центробежных нагнетателей ГПА ст. №№ 1, 4 с применением комплектов материальной части производства ОАО Компрессорный Комплекс (Санкт-Петербург). Также на данном объекте в период планового остановочного комплекса года будет производиться замена двух компрессоров на первой ступени сжатия.

Но наиглавнейшим и самым масштабным проектом наступающего года станет начало обустройства Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения – базового объекта Якутского центра газодобычи. Этот проект можно смело назвать важнейшей вехой в истории компании. И символично, что происходит это в год 35-летия предприятия.

С этим проектом мы связываем стратегию развития нашего предприятия на десятилетия вперед, ведь суммарные запасы углеводородов Чаянды сопоставимы со всей ресурсной базой Газпром добычи Ноябрьск . Мы держим руку на пульсе и серьезно готовимся к этой работе. Ведь стоять у истоков газодобычи в Восточной Сибири – важная и почетная миссия. Согласно проекту разработки, уже в феврале этого года первая буровая бригада заезжает на куст для подготовки к строительству первой оценочной скважины на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении.

Напомню, добыча нефти должна быть начата в ноябре года, газа – в декабре года.

Вторым важным проектом в году станет разработка группы месторождений Свердловской области на условиях проектного финансирования. Газпром добыча Ноябрьск в Свердловской области владеет лицензиями на Кедровский, Бухаровский и Михайловский участки недр. Близость месторождения к крупным потребителям Свердловской области, испытывающим дефицит газа, который можно доставить без вхождения в газотранспортную систему ОАО Газпром , является возможностью реализовать данный проект с использованием методов проектного финансирования.

При сложившихся ценах реализации товарной продукции, уровне капитальных вложений и эксплуатационных расходов, эффективным вариантом на период опытно-промышленной эксплуатации является вариант по производству компримированного природного газа.

В заключение хочу сказать, что работы в году у нас много, и это здорово, ведь если есть работа – значит, есть перспективы, значит, есть движение вперед!

Источники: http://www.angi.ru/print.shtml?oid=2751643, http://noyabrsk-dobycha.gazprom.ru/about/managers/1/, http://www.yamalpro.ru/tag/konstantin-stepovoy/, http://mpogazprom.ru/node/, http://gubweek.ru/component/content/article/1073.html

noiabrsk-3496.my1.ru

Против бывшего куратора главного проекта «Газпрома» и Китая началась PR-кампания

https://www.znak.com/2015-09-10/protiv_byvshego_kuratora_glavnogo_proekta_gazproma_i_kitaya_nachalas_pr_kampaniya

О красивой жизни бывшего гендиректора «Газпром добыча Ноябрьск» сегодня слагают легенды

Крупнейшая добывающая «дочка» «Газпрома» – «Газпром добыча Ноябрьск» - сокращает расходы по статье «Общие вопросы». Об этом Znak.com сообщили источники в аппарате компании. «Решение было принято гендиректором Игорем Крутиковым после празднования Дня нефтяника и газовика, – рассказывает наш собеседник. – Что называется, подсчитали, посмотрели и поняли, что с «праздниками жизни» нужно заканчивать». Другой сотрудник компании говорит, что это решение было логичным: «Крутикова поставили как раз для того, чтобы оптимизировать расходы предприятия в непростых экономических условиях и вернуть компанию к ее прямым задачам – добыче газа».

Напомним, в марте этого года, гендиректор ГДН Константин Степовой был переведен на должность заместителя начальника департамента по добыче газа, конденсата и нефти под руководство Всеволода Черепанова. Уже тогда наблюдатели в качестве версии говорили о том, что для него это понижение в карьере. Неофициально повод для отставки могла дать история с заявлением подчиненного Степового – замначальника Чаяндинского месторождения (лицензия принадлежит ГДН) Виктора Селина, который сообщил журналистам о переносе сроков поставок газа Китаю. По его словам, транспортировка газа по трубопроводу «Сила Сибири» с Чаяндинского месторождения начнется в 2020 году и в объемах не более 5 млрд кубометров. «Мы скорректировали сроки», – сказал он, отметив, что на 2018 год намечены «лишь заполнение трубопровода и пусконаладочные работы».

Эти слова противоречили объявленным планам «Газпрома», представители которого обещали дать газ китайцам уже в 2018 году. Селин был уволен, а перед этим Константин Степовой вынужден был публично объясняться по поводу комментариев подчиненного. Позже, по нашей информации, Селин был восстановлен на работе по суду. Но решение по гендиректору ГДН, вероятно, уже было принято.

Источники в центральном аппарате концерна В Москве говорят, что видели Константина Степового всего несколько раз. В Ноябрьске рассказывают, что в отношении менеджера возбуждено уголовное дело, связанное с крупными расходами. «Я слышал о том, что после того, как Степовой об этом узнал, у него произошел инфаркт, но в итоге он остался жив», – говорит один из наших собеседников. Его коллега знает, что Константин Владимирович уехал из страны.

Со Степовым сегодня связаться не удалось. А пресс-секретарь «Газпрома» Сергей Куприянов сообщил Znak.com, что не слышал о каких-либо претензиях правоохранительных органов к ямальцу. На вопрос о том, работает ли Степовой по-прежнему в «Газпроме», Куприянов сказал: «В телефонном списке он значится». На вопрос о том, насколько оперативно обновляется этот список, представитель компании сказал: «Довольно часто».

О появлении информации относительно ямальского газового генерала есть два противоположных мнения. Одни считают, что рано или поздно у силовиков должны были появиться вопросы к Степовому. «Вопрос о его назначении, мне говорили, решался за деньги. Потом, с его приходом на предприятии начали появляться странные люди, которые не имеют к добыче газа никакого отношения. Про «заимки» и «поляны» на озере Жемчужном, где завозили форель, не говорил только ленивый. Поэтому все логично», – делится мнением один из менеджеров ГДН.

В окружении Константина Степового напрочь отвергают какие-либо подозрения. «Константин Владимирович стал объектом информационной кампании, которую против него развернули. Мы знаем, кто за этим стоит. Это один из бывших партнеров по бизнесу, который считает, что после разрыва деловых отношений не получил необходимой доли. Но пока мы не будем комментировать эту ситуацию».

www.znak.com

Константин Никифоров. ЕБРР, Абрамович, Газпром и другие

Как писалось ранее ( http://pravosudija.net/article/konstantin-nikiforov-roman-abramovich-i-shveycariya), Роман Абрамович не получил ВНЖ в Швейцарии- отказался. Теперь стало ясно, почему. Причина банальна- долги. Абрамовича и Газпром пригласили в суд в швейцарский Фрибург.

https://business-swiss.ch/2018/05/abramovicha-i-gazprom-priglasili-v-sud-friburga/"В среду, 2 мая 2018 года, гражданский суд округа Заане (кантон Фрибург/Фрайбург) начал судебный процесс по делу российского миллиардера Романа Абрамовича и компании «Газпром». Европейский банк реконструкции и развития обвиняет олигарха и газового монополиста в невыплате кредитных средств на сумму в десятки миллионов швейцарских франков. ЕБРР vs Абрамовича и ГазпромаГражданский суд округа Заане приступил к рассмотрению гражданского дела против российского миллиардера Романа Абрамовича, которого обвиняют в невыплате кредита на сумму в десятки миллионов швейцарских франков.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) требует от российского олигарха и его деловых партнеров вернуть вместе с процентами средства, которые Банк ранее выдал российскому кредитному учреждению при поручительстве фирмы г-на Абрамовича. На данный момент на кону находится около 46 миллионов франков. Сторона истца заявила, что деньги могли быть сомнительным образом сняты с банковских счетов через российскую компанию «Сибнефть».

Иск уже приобрел небывалую огласку: сегодня утром (около 9 часов) в зале швейцарского суда присутствовал сам ответчик г-н Абрамович, а также 17 адвокатов, которых привлекли к работе над делом. Однако, чтобы разобраться в сути судебного процесса, предлагаю познакомиться с его предысторией.

Многолетняя судебная тяжба ЕБРРВсё началось ещё в 1997 году, когда ЕБРР предоставил российскому банку «СБС Агро» кредит в рамках программы поддержки малого и среднего бизнеса. Поручителем по кредиту выступила зарегистрированная в Швейцарии (а именно: в кантоне Фрибург) компания Runicom. Деятельность последней сводилась к экспорту нефти российской материнской компании «Сибнефть».

Когда спустя некоторое время российский банк «СБС Агро» обанкротился, ЕБРР потребовал у Runicom выплатить долг, но в ответ получил лишь отказ. Руководство Runicom, включая г-н Абрамовича и другого российского олигарха – Евгения Швидлера, заявило, что полностью выплатило кредитный долг.

ЕБРР начал длительное судебное разбирательство против компании Runicom. Однако внезапно фирма обанкротилась, а её активы ушли в гибралтарский оффшор. В ответ на это, Банк подал несколько исков уже против самих владельцев швейцарской компании: г-на Абрамовича и г-на Швидлера, а также компании «Сибнефть», которая сегодня является частью «Газпрома». Напомню, что в 2005 году российский монополист приобрёл «Сибнефть», выкупив акции г-на Абрамовича на сумму 17 миллиардов франков. С тех самых пор сам «Газпром» стал неотъемлемой частью судебного разбирательства.

Процессуальное поражение ответчиковМногие годы ответчики затягивали процесс, выступая против рассмотрения дела в окружном суде кантона Фрибург и требуя проводить слушания в куда более комфортной российской юрисдикции. Однако в 2014 году Федеральный суд Швейцарии постановил, что местом судебного заседания будет Швейцария и, в частности, суд округа Заане" ( конец цитаты).

Швейцарскому порталу вторит Форбс, внося некоторые подробности.

http://www.forbes.ru/milliardery/360855-delo-principa-v-sude-shveycarii-nachalas-tyazhba-ebrr-i-romana-abramovicha

"Российский миллиардер лично явился в суд для дачи показаний. С 2005 года сумма требований по делу, уходящему корнями в конец 1990-х годов, увеличилась почти в три раза — с $17,5 млн примерно до $46,8 млнВ среду, 2 мая, Гражданский суд швейцарского округа Сарин (кантон Фрайбург) приступил к публичным слушаниям по иску ЕБРР к Роману Абрамовичу F 11, его партнеру Евгению Швидлеру и «Газпром нефти». Абрамович лично явился в суд и дал показания, сообщает АР. Сумма претензий сегодня достигает 46 млн швейцарских франков (около $46,8 млн) без учета процентов.

Публичные дебаты начались спустя 13 лет после подачи иска, ставшего результатом конфликта между ЕБРР и компанией Runicom. Последняя в конце 1990-х годов была эксклюзивным экспортным агентом «Сибнефти» (72,7% компании было продано в конце 2005 года «Газпрому» за $13 млрд). В заседании, как ожидается, примут участие 17 адвокатов, а его проведение потребует специальных мер безопасности, писала газета «24 heures».

С чего все началосьДо финансового кризиса 1998 года ЕБРР предоставил российскому банку «СБС-Агро» несколько кредитов в общей сложности на $35 млн. Все они выдавались по программе помощи малому и среднему бизнесу. Банк, имевший право распоряжаться этими средствами, предоставил один из них, на сумму около $15 млн, швейцарской Runicom SA. За несколько дней до августовского дефолта банк прекратил существование. В результате переговоров ЕБРР получил права требования по кредиту «СБС-Агро» компании Runicom SA.

Не получив этих денег, в 1999 году ЕБРР подал иск к нефтетрейдеру. Судебная тяжба закончилась в 2002 году победой банка в Высшем арбитражном суде России, постановившем выплатить $17,5 млн. Свое решение суд вынес, несмотря на то, что ответчик предоставил документы о возврате долга еще в 1998 году. При этом положительное решение Высшего арбитражного суда было вынесено, как утверждал Евгений Танненбаум, бывший глава Millhouse, после письма, которое якобы в суд накануне заседания направил ЕБРР. В нем говорилось, что решение в пользу банка поспособствует улучшению инвестиционного климата в России.

Но взыскать эти средства ЕБРР так и не смог. В 2003 году в отношении Runicom SA начался процесс ликвидации. Как писала Financial Times, «Сибнефть» «по налоговым соображениям» поменяла его на другого нефтетрейдера — зарегистрированного в Гибралтаре Runicom Ltd.

В 2004 году FT со ссылкой на Евгения Танненбаума писала, что при принятии прав требования по кредиту Runicom ЕБРР не провел due diligence. Это не позволило банку узнать о том, что кредит перед «СБС-Агро» был уже закрыт. Источник Forbes, знакомый с деталями дела, подчеркнул, что ЕБРР «всегда крайне серьезно относился к проверке всех кредитных договоров и делал высококлассный due diligence, когда в России еще никто не слышал этих слов». «Представители банка, распоряжаясь деньгами европейских налогоплательщиков, всегда очень тщательно относились к проверке всех документов, — сказал собеседник Forbes. — Сумма требований, хоть и невелика для российской экономики, но ее возврат принципиален для ЕБРР».

Шансы на успехПри рассмотрении нового иска в Швейцарии суд будет исходить из того факта, что российский суд встал на сторону банка и подтвердил задолженность, указывает руководитель группы юридической фирмы Bryan Cave Leighton Paisner Russia Юлия Романова" ( конец цитаты).

Самое интересное начнется, когда в Великобритании попросят владельца "Челси" объяснить происхождение его капиталов. К этому все и идет.

pravosudija.net

ИТ-стратегия «Газпром нефти» балансирует между санкционными рисками и инновациями

На CNews FORUM 2014 начальник департамента ИТ, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти» Константин Кравченко выступил с докладом, тему которого он описал как особенности ИТ-стратегии в условиях санкций.

С точки зрения бизнеса у компании на данный момент стоят достаточно амбициозные задачи, которые она должна решить к 2020 г. К этому моменту «Газпром нефть» намерена добывать 100 млн тонн нефти (по итогам 2013 г. этот показатель составил 62,3 млн), перерабатывать — 70 млн тонн (42,6 млн за прошлый год), реализовывать через собственную сеть АЗС, которую планируется увеличить с 1747 до 2100 станций в РФ, СНГ и Европе — 40 млн тонн нефтепродуктов.

По уверению Кравченко, в качественном смысле это означает удвоение бизнеса, которого нужно добиться не только в ходе процесса слияний и поглощений, но и за счет органического роста. Как можно было заключить из логики его выступления, информационные технологии к этому имеют самое непосредственное отношение.

Говоря о задачах «Газпром нефти» в области ИТ, Кравченко сообщил, что на эту сферу сейчас влияет три движущие силы. С одной стороны — высокие требования, которые накладывают вышеупомянутые бизнес-планы. «С другой стороны — те события, которые произошли в последние месяцы и в которых мы несколько неожиданно для себя оказались: ситуация, связанная с санкциями», — говорит он. Третий фактор: бизнес компании стал гораздо более зрелым, и у него есть более четкие, более жесткие требования к тому, что он хочет получать от ИТ, и эти поставленные задачи нужно так или иначе решать.

По словам Кравченко, в компании сейчас сформирована ИТ-стратегия, которую можно коротко разбить также на три направления. Во-первых, компании необходимо делать так называемые большие ставки — выбирать мега-платформы, запускать крупные инициативы, определяться между инновационным или догоняющим путями развития, а также между открытой или закрытой экосистемой. «То есть, если мы говорим о том, что нас ждут санкции, то мы должны уходить в решения собственной разработки. Если мы решаем, что нам удастся договориться, и санкции мы обойдем, то мы можем говорить о развитии», — резюмирует Кравченко.

Выступление Константина Кравченко на CNews FORUM 2014

Второе направление — беспроигрышные шаги, которые можно совершать в любом случае, вне зависимости от сценария. Они связаны с повышение эффективности, прозрачности, управляемости, гибкости и т. д.

Третье направление — так называемое хеджирование рисков: страховка от неверных решений, диверсификация и пр.

Таким образом, как заверяет Кравченко, в ближайшие несколько лет компании с точки зрения ИТ предстоит сделать большие ставки и обеспечить динамичный бизнес компании необходимой поддержкой.

«Мы сейчас балансируем, — говорит Кравченко. — На одной чаше весов у нас находятся задачи, связанные с рисками (обеспечение надежности, устойчивости, безопасности — целостности нашего ландшафта). Это, прежде всего, обусловлено той ситуацией, в которой мы оказались в связи с санкциями».

На другой чаше весов находятся масштабные инициативы, открытая экосистема, инновационное развитие. Как говорит Кравченко, в части ИТ-стратегии, общения с подрядчиками и заказчиками компания именно этот баланс пытается сейчас найти.

Кравченко заверяет, что ему очень хотелось бы открытого диалога с вендорами. «Мы уже стали получать письма счастья, которые говорят о том, что мы ряд технологий уже не можем использовать. К слову, ряд компаний, которым эти письма прислали, сегодня здесь выступали», — отмечает он.

«Проблема такая существует, но надеюсь, мы ее совместно решим», — подытожил Кравченко.

Технологическая часть доклада ИТ-директора «Газпром нефти» касалась преимущественно того самого вышеупомянутого хеджирования рисков. Он рассказал о сформировавшемся в компании ИТ-ландшафте и необходимости его оптимизации.

Докладчики пленарной части CNews FORUM 2014

В работе CNews FORUM 2014 приняло участие около 1,5 тыс. представителей бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимых экспертов и аналитиков. Прозвучало более 100 докладов. В пленарной части мероприятия помимо Константина Кравченко выступили заместитель министра связи и массовых коммуникаций Алексей Козырев, заместитель руководителя Федерального казначейства Сергей Гуральников, директор департамента госрегулирования в экономике Минэкономразвития Алексей Херсонцев, директор департамента ИТ и связи Минздрава Елена Бойко, министр ИТ и связи Московской области Максут Шадаев, руководитель службы ИТ «НК Роснефть» Антон Строкович, председатель правления IBS Сергей Мацоцкий, президент Microsoft в России Павел Бетсис, гендиректор Hitachi Data Systems в России и странах СНГ Юрий Скачков, начальник департамента ИТ, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти» Константин Кравченко, старший вице-президент Банка Москвы, руководитель блока ИТ Сергей Меднов и др. После этого работа форума продолжилась в ходе секций «Госсектор», «Банки», «Безопасность», «Розница», «Облачные технологии» и «Мобильный бизнес».

В ходе CNews FORUM 2014 наиболее ярким и значимым ИТ-проектам, реализованным в России, была вручена награда CNews AWARDS.