Цели и результаты деятельности. Миссия газпрома
Стратегия и миссия
МИССИЯ
Корпоративная миссия:
Содействовать «Газпрому» в реализации его стратегической цели
Наш главный акционер «Газпром» — компания с глобальными устремлениями. Стратегической целью «Газпрома» является становление его как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Спутниковые телекоммуникации, которыми занимается «Газпром космические системы», также глобальны по своей природе.
Являясь частью Группы Газпром, наша компания действует в рамках общей корпоративной стратегии. «Газпром космические системы» должен обеспечить решение технологических задач главного акционера, поддержать его выход на новые географические рынки и быть при этом прибыльным активом.
Государственная миссия:
Содействовать сохранению единого информационного пространства страны и развитию высокотехнологичных производств и услуг
«Газпром космические системы» является элементом стратегически важной для государства Единой системы газоснабжения России, а также предоставляет услуги российским государственным структурам, распространяет общенациональные телеканалы, участвует в реализации федеральных программ.
Компания играет все усиливающуюся роль в сохранении единого информационного пространства страны.
Сейчас компания ставит перед собой еще одну важную задачу — содействовать возрождению российской космической промышленности на новых принципах и новом технологическом уровне.
Социальная миссия:
Содействовать созданию равных условий для доступа к информационным ресурсам, улучшению жизни общества и гармоничному развитию личности
Удаленность от центров информации и телекоммуникационных магистралей — не повод для информационного неравенства. Спутниковые телекоммуникации, не зависящие ни от расстояний, ни от природных условий, ни от степени развитости инфраструктуры, — уникальный способ преодоления такого неравенства.
СТРАТЕГИЯ
Обеспечивать непрерывность и надежность функционирования спутникового сегмента корпоративной сети связи «Газпрома»
Программа развития сети связи ПАО «Газпром» предусматривает восполнение и развитие орбитальной группировки спутников связи «Ямал» путем запуска новых космических аппаратов.
Предполагается, что в интересах «Газпрома» для решения текущих и перспективных задач «пионерной» связи, присоединения удаленных объектов к технологической сети связи и резервирования магистральных каналов связи будет использовано до 10% емкости новых спутников.
Развивать бизнес оператора фиксированной спутниковой связи — ключевой бизнес компании
«Газпром космические системы» стал заметным действующим лицом в области фиксированной спутниковой связи. Его доля на российском рынке спутникового ресурса составляет около 30%.
Согласно Долгосрочной программе развития компании до 2020 года будут запущены два новых спутника «Ямал» с высокой пропускной способностью, и орбитальная емкость системы «Ямал» вырастет в 5 раз.
Компания намерена расширять «географию» своего бизнеса (зона интереса «Газпром космические системы», как минимум, — все Восточное полушарие). Мировой рынок в десятки раз более емкий, чем российский, и, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны глобальных и региональных операторов, компания намерена закрепиться на рынках вне России. Целевое соотношение российских и зарубежных продаж компании — 2:1.
Развивать наземную инфраструктуру компании с целью увеличения объема, номенклатуры и качества предоставляемых телекоммуникационных услуг
Треть ресурса действующих спутников «Ямал» компания реализует не напрямую, а через услуги (спутниковые каналы связи, спутниковое телерадиовещание и доступ в Интернет), предоставляемые на базе наземной инфраструктуры (телепорты, Центр цифрового спутникового телевидения, сети связи в регионах). Таким образом, в России компания является не только спутниковым оператором, но и провайдером спутниковых услуг, а также интегратором телекоммуникационных сетей. Такой подход позволяет формировать и диверсифицировать клиентскую базу и снижать, тем самым, рыночные риски. В перспективе доля телекоммуникационных услуг в общем бизнесе компании сохранится на нынешнем уровне.
Создавать условия для развития новых видов бизнеса
Компания ведет работы по изучению перспектив для новых услуг (спутниковый широкополосный доступ, дистанционное зондирование Земли из космоса, аэрокосмический мониторинг).
Принимая во внимание, что инфраструктура для новых видов бизнеса весьма дорогостоящая, а рыночные аспекты не всегда очевидны, компания в этих проектах придерживается подходов, минимизирующих риски: сначала — тщательноетехнико-экономическое обоснование, затем — «пилотные» и опытные участки и фрагменты и, наконец, полномасштабные системы.
Расширять «ресурсную» базу для деятельности компании
Наличие орбитально-частотного ресурса — обязательное условие для успешного функционирования и развития спутникового оператора. Компания будет продолжать работы, направленные на защиту и расширение имеющегося в ее распоряжении орбитально-частотного ресурса. Это необходимо как для деятельности самой компании, так и для защиты национальных интересов Российской Федерации.
Совершенствовать структуру бизнеса
Компания будет продолжать совершенствовать организационную структуру бизнеса с тем, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, увеличить капитализацию компании и повысить ее привлекательность на финансовых рынках. Компания, по-прежнему, намерена реализовывать проекты на принципах проектного финансирования.
Практиковать комплексный подход при реализации космических проектов
Создание крупных космических систем требует от компании и дальше развивать те принципы, которые она выработала на протяжении своей истории, и благодаря которым была построена и успешно эксплуатируется система «Ямал». «Газпром космические системы» в своей деятельности практикует комплексный подход к реализации таких проектов: сначала — замысел, разработка новых технологий, затем — проектирование ключевых составных частей, организация финансирования работ, создание системы в целом в кооперации с предприятиями космической отрасли, и, наконец, — эксплуатация системы, предоставление космических услуг, возврат инвестиций и получение прибыли.
Вот почему «Газпром космические системы» будет продолжать развиваться как вертикально интегрированная научно-техническая, производственная и эксплуатационная структура.
Разрабатывать новейшие технологии и повышать научно-технический потенциал компании
Понимая, что залогом успешного бизнеса является современная инфраструктура и профессионализм, «Газпром космические системы» намерен продолжать ориентироваться на новейшие космические и инфокоммуникационные технологии, стремиться быть восприимчивым ко всему новому и постоянно повышать научно-технический потенциал своей команды.
kosmos.gazprom.ru
Газпром космические системы / Стратегия и миссия
Корпоративная миссия:
Содействовать «Газпрому» в реализации его стратегической цели
Наш главный акционер «Газпром» — компания с глобальными устремлениями. Стратегической целью «Газпрома» является становление его как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Спутниковые телекоммуникации, которыми занимается «Газпром космические системы», также глобальны по своей природе.
Являясь частью Группы Газпром, наша компания действует в рамках общей корпоративной стратегии. «Газпром космические системы» должен обеспечить решение технологических задач главного акционера, поддержать его выход на новые географические рынки и быть при этом прибыльным активом.
Государственная миссия:
Содействовать сохранению единого информационного пространства страны и развитию высокотехнологичных производств и услуг
«Газпром космические системы» является элементом стратегически важной для государства Единой системы газоснабжения России, а также предоставляет услуги российским государственным структурам, распространяет общенациональные телеканалы, участвует в реализации федеральных программ.
Компания играет все усиливающуюся роль в сохранении единого информационного пространства страны.
Сейчас компания ставит перед собой еще одну важную задачу — содействовать возрождению российской космической промышленности на новых принципах и новом технологическом уровне.
Социальная миссия:
Содействовать созданию населению равных условий для доступа к информационным ресурсам, улучшению жизни общества и гармоничному развитию личности
Удаленность от центров информации и телекоммуникационных магистралей — не повод для информационного неравенства. Спутниковые телекоммуникации, не зависящие ни от расстояний, ни от природных условий, ни от степени развитости инфраструктуры, — уникальный способ преодоления такого неравенства.
Стратегия:
Обеспечивать непрерывность и надежность функционирования спутникового сегмента корпоративной сети связи «Газпрома»
Программа развития сети связи ПАО «Газпром» предусматривает восполнение и развитие орбитальной группировки спутников связи «Ямал» путем запуска новых космических аппаратов.
Предполагается, что в интересах «Газпрома» для решения текущих и перспективных задач «пионерной» связи, присоединения удаленных объектов к технологической сети связи и резервирования магистральных каналов связи будет использовано до 10% емкости новых спутников.
Развивать бизнес оператора фиксированной спутниковой связи — ключевой бизнес компании
«Газпром космические системы» стал заметным действующим лицом в области фиксированной спутниковой связи. Его доля на российском рынке спутникового ресурса составляет около 30%.
Согласно Долгосрочной программе развития компании до 2020 года будут запущены два новых спутника «Ямал» с высокой пропускной способностью, и орбитальная емкость системы «Ямал» вырастет в 5 раз.
Компания намерена расширять «географию» своего бизнеса (зона интереса «Газпром космические системы», как минимум, - все Восточное полушарие). Мировой рынок в десятки раз более емкий, чем российский, и, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны глобальных и региональных операторов, компания намерена закрепиться на рынках вне России. Целевое соотношение российских и зарубежных продаж компании — 2:1.
Развивать наземную инфраструктуру компании с целью увеличения объемов, номенклатуры и качества предоставляемых телекоммуникационных услуг
Треть ресурса действующих спутников «Ямал» компания реализует не напрямую, а через услуги (спутниковые каналы связи, спутниковое телерадиовещание и доступ в Интернет), предоставляемые на базе наземной инфраструктуры (телепорты, Центр цифрового спутникового телевидения, сети связи в регионах). Таким образом, в России компания является не только спутниковым оператором, но и провайдером спутниковых услуг, а также интегратором телекоммуникационных сетей. Такой подход позволяет формировать и диверсифицировать клиентскую базу и снижать, тем самым, рыночные риски. В перспективе доля телекоммуникационных услуг в общем бизнесе компании сохранится на нынешнем уровне.
Создавать условия для развития новых видов бизнеса
Компания ведет работы по изучению перспектив для новых услуг (спутниковый широкополосный доступ, дистанционное зондирование Земли из космоса, аэрокосмический мониторинг).
Принимая во внимание, что инфраструктура для новых видов бизнеса весьма дорогостоящая, а рыночные аспекты не всегда очевидны, компания в этих проектах придерживается подходов, минимизирующих риски: сначала — тщательное технико-экономическое обоснование, затем — «пилотные» и опытные участки и фрагменты и, наконец, полномасштабные системы.
Расширять «ресурсную» базу для деятельности компании
Наличие орбитально-частотного ресурса — обязательное условие для успешного функционирования и развития спутникового оператора. Компания будет продолжать работы, направленные на защиту и расширение имеющегося в ее распоряжении орбитально-частотного ресурса. Это необходимо как для деятельности самой компании, так и для защиты национальных интересов Российской Федерации.
Совершенствовать структуру бизнеса
Компания будет продолжать совершенствовать организационную структуру бизнеса с тем, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, увеличить капитализацию компании и повысить ее привлекательность на финансовых рынках. Компания, по-прежнему, намерена реализовывать проекты на принципах проектного финансирования.
Практиковать комплексный подход при реализации космических проектов
Создание крупных космических систем требует от компании и дальше развивать те принципы, которые она выработала на протяжении своей истории, и благодаря которым была построена и успешно эксплуатируется система «Ямал». «Газпром космические системы» в своей деятельности практикует комплексный подход к реализации таких проектов: сначала — замысел, разработка новых технологий, затем — проектирование ключевых составных частей, организация финансирования работ, создание системы в целом в кооперации с предприятиями космической отрасли, и, наконец, — эксплуатация системы, предоставление космических услуг, возврат инвестиций и получение прибыли.
Вот почему «Газпром космические системы» будет продолжать развиваться как вертикально интегрированная научно-техническая, производственная и эксплуатационная структура.
Разрабатывать новейшие технологии и повышать научно-технический потенциал компании
Понимая, что залогом успешного бизнеса является современная инфраструктура и профессионализм, «Газпром космические системы» намерен продолжать ориентироваться на новейшие космические и инфокоммуникационные технологии, стремиться быть восприимчивым ко всему новому и постоянно повышать научно-технический потенциал своей команды.
Текст с ошибкой или опечаткой
www.gazprom-spacesystems.ru
Газпром космические системы / Стратегия и миссия
Корпоративная миссия:
Содействовать «Газпрому» в реализации его стратегической цели
Наш главный акционер «Газпром» — компания с глобальными устремлениями. Стратегической целью «Газпрома» является становление его как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Спутниковые телекоммуникации, которыми занимается «Газпром космические системы», также глобальны по своей природе.
Являясь частью Группы Газпром, наша компания действует в рамках общей корпоративной стратегии. «Газпром космические системы» должен обеспечить решение технологических задач главного акционера, поддержать его выход на новые географические рынки и быть при этом прибыльным активом.
Государственная миссия:
Содействовать сохранению единого информационного пространства страны и развитию высокотехнологичных производств и услуг
«Газпром космические системы» является элементом стратегически важной для государства Единой системы газоснабжения России, а также предоставляет услуги российским государственным структурам, распространяет общенациональные телеканалы, участвует в реализации федеральных программ.
Компания играет все усиливающуюся роль в сохранении единого информационного пространства страны.
Сейчас компания ставит перед собой еще одну важную задачу — содействовать возрождению российской космической промышленности на новых принципах и новом технологическом уровне.
Социальная миссия:
Содействовать созданию населению равных условий для доступа к информационным ресурсам, улучшению жизни общества и гармоничному развитию личности
Удаленность от центров информации и телекоммуникационных магистралей — не повод для информационного неравенства. Спутниковые телекоммуникации, не зависящие ни от расстояний, ни от природных условий, ни от степени развитости инфраструктуры, — уникальный способ преодоления такого неравенства.
Стратегия:
Обеспечивать непрерывность и надежность функционирования спутникового сегмента корпоративной сети связи «Газпрома»
Программа развития сети связи ПАО «Газпром» предусматривает восполнение и развитие орбитальной группировки спутников связи «Ямал» путем запуска новых космических аппаратов.
Предполагается, что в интересах «Газпрома» для решения текущих и перспективных задач «пионерной» связи, присоединения удаленных объектов к технологической сети связи и резервирования магистральных каналов связи будет использовано до 10% емкости новых спутников.
Развивать бизнес оператора фиксированной спутниковой связи — ключевой бизнес компании
«Газпром космические системы» стал заметным действующим лицом в области фиксированной спутниковой связи. Его доля на российском рынке спутникового ресурса составляет около 30%.
Согласно Долгосрочной программе развития компании до 2020 года будут запущены два новых спутника «Ямал» с высокой пропускной способностью, и орбитальная емкость системы «Ямал» вырастет в 5 раз.
Компания намерена расширять «географию» своего бизнеса (зона интереса «Газпром космические системы», как минимум, — все Восточное полушарие). Мировой рынок в десятки раз более емкий, чем российский, и, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны глобальных и региональных операторов, компания намерена закрепиться на рынках вне России. Целевое соотношение российских и зарубежных продаж компании — 2:1.
Развивать наземную инфраструктуру компании с целью увеличения объемов, номенклатуры и качества предоставляемых телекоммуникационных услуг
Треть ресурса действующих спутников «Ямал» компания реализует не напрямую, а через услуги (спутниковые каналы связи, спутниковое телерадиовещание и доступ в Интернет), предоставляемые на базе наземной инфраструктуры (телепорты, Центр цифрового спутникового телевидения, сети связи в регионах). Таким образом, в России компания является не только спутниковым оператором, но и провайдером спутниковых услуг, а также интегратором телекоммуникационных сетей. Такой подход позволяет формировать и диверсифицировать клиентскую базу и снижать, тем самым, рыночные риски. В перспективе доля телекоммуникационных услуг в общем бизнесе компании сохранится на нынешнем уровне.
Создавать условия для развития новых видов бизнеса
Компания ведет работы по изучению перспектив для новых услуг (спутниковый широкополосный доступ, дистанционное зондирование Земли из космоса, аэрокосмический мониторинг).
Принимая во внимание, что инфраструктура для новых видов бизнеса весьма дорогостоящая, а рыночные аспекты не всегда очевидны, компания в этих проектах придерживается подходов, минимизирующих риски: сначала — тщательное технико-экономическое обоснование, затем — «пилотные» и опытные участки и фрагменты и, наконец, полномасштабные системы.
Расширять «ресурсную» базу для деятельности компании
Наличие орбитально-частотного ресурса — обязательное условие для успешного функционирования и развития спутникового оператора. Компания будет продолжать работы, направленные на защиту и расширение имеющегося в ее распоряжении орбитально-частотного ресурса. Это необходимо как для деятельности самой компании, так и для защиты национальных интересов Российской Федерации.
Совершенствовать структуру бизнеса
Компания будет продолжать совершенствовать организационную структуру бизнеса с тем, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, увеличить капитализацию компании и повысить ее привлекательность на финансовых рынках. Компания, по-прежнему, намерена реализовывать проекты на принципах проектного финансирования.
Практиковать комплексный подход при реализации космических проектов
Создание крупных космических систем требует от компании и дальше развивать те принципы, которые она выработала на протяжении своей истории, и благодаря которым была построена и успешно эксплуатируется система «Ямал». «Газпром космические системы» в своей деятельности практикует комплексный подход к реализации таких проектов: сначала — замысел, разработка новых технологий, затем — проектирование ключевых составных частей, организация финансирования работ, создание системы в целом в кооперации с предприятиями космической отрасли, и, наконец, — эксплуатация системы, предоставление космических услуг, возврат инвестиций и получение прибыли.
Вот почему «Газпром космические системы» будет продолжать развиваться как вертикально интегрированная научно-техническая, производственная и эксплуатационная структура.
Разрабатывать новейшие технологии и повышать научно-технический потенциал компании
Понимая, что залогом успешного бизнеса является современная инфраструктура и профессионализм, «Газпром космические системы» намерен продолжать ориентироваться на новейшие космические и инфокоммуникационные технологии, стремиться быть восприимчивым ко всему новому и постоянно повышать научно-технический потенциал своей команды.
Текст с ошибкой или опечаткой
www.gazprom-spacesystems.ru
Стратегия компании Газпром
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»?
На каких принципах строится стратегия «Газпрома»?
Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»?
Новый стратегический проект работы «Газпром»?
Освоение ресурсов российского Арктического шельфа
Освоение ресурсов российского Арктического шельфа
ВВЕДЕНИЕ
Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.
В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом плане, с другой – именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки. Далеко не все организации способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика "стратегичности" субъекта – находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.
В чем заключается стратегическая цель ОАО «Газпром»?
Стратегическая цель ОАО «Газпром» – становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.
При этом ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации и выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
На каких принципах строится стратегия «Газпрома»?
Стратегия «Газпрома» базируется на следующих принципах деятельности Компании:
повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;
расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.
Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов «Газпрома»?
Под диверсификацией деятельности компании понимают расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики. Все это – необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний.
Как отметил Председатель Правления «Газпрома» Алексей Миллер: «Стратегия «Газпрома» – это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и «высоким переделам». В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли».
Новый стратегический проект работы «Газпром»?
Решение стратегических задач ОАО «Газпром» осуществляет путем реализации следующих перспективных проектов:
Освоение ресурсов полуострова Ямал
Месторождения полуострова Ямал являются стратегической сырьевой базой ОАО «Газпром», способной поддержать уровень добычи на длительный период. Разведанные запасы газа на Ямале составляют 10,4 трлн. куб. м, конденсата – 228,3 млн. т, нефти – 291,8 млн. т. Из них 5,8 трлн куб. м природного газа, 100 млн. т конденсата и 227 млн. т нефти сосредоточены на крупнейших месторождениях региона: Бованенковском, Харасавэйском и Новопортовском, лицензии на которые принадлежат Группе Газпром. Потенциальные объемы добычи природного газа на этих месторождениях оцениваются в 178 млрд куб. м в год, жидких углеводородов – от 7 до 9 млн тонн в год.
Программа создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения.
Энергетической стратегией России на период до 2020 года предусматривается формирование в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке новых центров газодобычи.
Имеющиеся в регионе запасы газа достаточны для удовлетворения перспективных потребностей Востока России, организации поставок газа как для внутренних потребителей, так и на экспорт. Начальные суммарные ресурсы газа на суше Восточной Сибири и Дальнего Востока составляют 52,4 трлн куб. м (в том числе Восточной Сибири – 37,9 трлн куб. м, Дальнего Востока – 14,5 трлн куб. м).
В сентябре 2007 года Минпромэнерго России утвердило Программу создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке Единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточную программу). В соответствии с этим документом в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке будут созданы четыре новых центра газодобычи (Сахалинский, Якутский, Иркутский, Красноярский).
Основные принципы развития системы газоснабжения на востоке России:
приоритетность удовлетворения спроса на газ российских потребителей и поддержание устойчивого газоснабжения в России посредством расширения Единой системы газоснабжения (ЕСГ) на восток;
формирование рынка природного газа на базе цен, складывающихся с учетом конкуренции между различными видами топлива без прямого административного регулирования ценообразования со стороны государства;
реализация экспортной политики на базе одного экспортера газа.
Правительство России возложило на ОАО «Газпром» функции координатора деятельности по реализации Программы.
Начальным районом полномасштабного промышленного освоения определен о. Сахалин. Газовые ресурсы Востока России имеют сложный компонентный состав, высокое содержание гелия, нефтяные оторочки и большой конденсатный фактор. Эта особенность восточных месторождений объективно требует иного подхода к освоению ресурсов Якутского, Иркутского и Красноярского центров, нежели ресурсов Западной Сибири. Здесь необходимо применение самых передовых высоких технологий и полное использование всех содержащихся в добываемом газе компонентов. Речь идет не о том, чтобы просто добыть газ, а организовать на Востоке России комплекс газохимических предприятий и экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Освоение ресурсов российского Арктического шельфа
Российский Арктический шельф рассматривается ОАО «Газпром» как один из наиболее перспективных регионов для выявления новых и освоения открытых месторождений углеводородов.
Начальные суммарные ресурсы углеводородов континентального шельфа России составляют около 100 млрд тонн условного топлива, из которых около 80% – газ. Основные ресурсы углеводородов (около 70%) сосредоточены в недрах арктических морей – Баренцева, Печорского, Карского. При этом в недрах Баренцева и Карского морей преобладают газ и конденсат, в Печорском море – нефть.
«Газпром» владеет лицензиями на разработку таких уникальных месторождений, как Штокмановское и Приразломное.
Разведанные запасы газа Штокмановского газоконденсатного месторождения составляют 3,8 трлн куб. м, конденсата – 37 млн т. Месторождение расположено в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря.
Штокмановское месторождение станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу по газопроводу «Северный поток» и производства СПГ.
Начало эксплуатации Штокмановского месторождения запланировано на 2013 год.
Приразломное нефтяное месторождение является базовым для развития морской нефтедобычи в пределах юго-восточного шельфа Баренцева моря. Извлекаемые запасы нефти Приразломного месторождения составляют 46,4 млн т, что позволяет добывать в год около 6 млн т нефти.
Выход на рынок КНР
Стратегия «Газпрома» как глобальной энергетической компании не может быть реализована без выхода на новые перспективные рынки. Значительный потенциал спроса на российский газ существует в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего – в Китае.
21—22 марта 2006 года в рамках официального визита Президента Российской Федерации В.В.Путина в Китайскую Народную Республику руководители «Газпрома» и Китайской национальной нефтегазовой компании подписали Протокол о поставках природного газа из России в КНР, в котором зафиксированы основные договоренности по срокам, объемам, маршрутам поставок газа и принципам формирования формулы цены. Российское «голубое топливо» начнет поставляться в Китай после 2010 года. Газ будет поступать в КНР из Единой системы газоснабжения России по двум маршрутам – западному, из районов традиционной российской газодобычи, и восточному – с месторождений острова Сахалин. Планируемый годовой объем поставок – 68 млрд куб. м (30 млрд куб. м – по западному маршруту и 38 млрд куб. м – по восточному).
mirznanii.com
| Цели | width="50%"> Результаты |
| Недопущение аварий на опасных производственных объектах | Аварий на опасных производственных объектах не допущено. |
| Снижение происшествий с оборудованием (инцидентов) на 10 % | Количество происшествий с оборудованием снижено на 8,5 %. |
| Снижение смертельного травматизма (FAR) на 30 % | Цель достигнута частично в связи с аналогичным 2016 г. уровнем смертельного травматизма в подрядных организациях. Количество несчастных случаев среди работников Компании, повлекших летальные травмы, снизилось с трех до одного. |
| Недопущение чрезвычайных ситуаций техногенного характера на производственных объектах | Чрезвычайных ситуаций техногенного характера на производственных объектах не допущено. |
| Организация работы кафедры производственной безопасности Корпоративного университета | Цель достигнута, на кафедре осуществляется обучение различным аспектам безопасности силами внешних и внутренних тренеров. |
| Обучение водителей требованиям стандарта «Система управления безопасностью дорожного движения» и защитному/зимнему вождению | Водители обучены требованиям стандарта и защитному/зимнему вождению. |
| Реализация плана корректирующих мероприятий по снижению рисков пожаров в электроустановках | План корректирующих мероприятий реализован. |
| Дальнейшее внедрение актуализированных «Основных правил безопасности» | Проведена коммуникационная кампания по перезапуску «Основных правил безопасности». |
| Дальнейшее внедрение инструмента оценки риска «Пять шагов» | В ДО Компании реализована программа обучения сотрудников соответствующей методике. |
| Разработка методики по регистрации аварийных ситуаций, опасных действий и условий работы | Методика по регистрации аварийных ситуаций, опасных действий и условий работы разработана. |
| Реализация программы мотивации своевременного информирования о нарушениях требований ПБ | Программа мотивации своевременного информирования о нарушениях требований ПБ реализована. |
| Создание мобильного приложения для сотрудников «Сервис ПБ» | Мобильное приложение проходит пилотное внедрение в ряде ДО Компании. Приложение позволяет сотрудникам фиксировать опасные действия и условия. Сообщение направляется ответственному специалисту и берется в работу для устранения. |
www.gazprom-neft.ru
Миссия и цели организации
Выполнил: Татинцян Андраник.
Задание №3.
Тема: «Миссия и цели организации».
- Анализ миссии организации ОАО «Газпром».
Миссия-политика концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы на ближайший период и на перспективу, т.е. «видение» будущего состояния фирмы.
Миссия компании
Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
Содействовать максимальному обеспечению населения России доступной безопасной энергией через активную деятельность, основанную на развитии и внедрении новейших технологий, нацеленную на рациональное использование природных ресурсов и повышение эффективности топливно-энергетического комплекса в сочетании с заботливым отношением к окружающей среде.
Мы стремимся к повышению качества жизни в стране, развивая инфраструктуру различных регионов, делая доступным экологически безопасное углеводородное топливо.
Мы направляем наши знания, энергию и опыт на то, чтобы качество наших товаров, услуг, сервисов соответствовало мировым стандартам.
Мы работаем над конкурентоспособностью не только на рынке товаров, но и на рынке капитала
Мы дорожим деловой репутацией и неуклонно выполняем взятые на себя обязательства
Мы стараемся строить долгосрочные отношения с партнерами и клиентами, неуклонно следуя принципам добропорядочного взаимовыгодного сотрудничества.
Мы ищем способы максимальной реализации потенциала наших сотрудников, создавая условия для личностного роста каждого.
Стратегической целью ОАО «Газпром» является «становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок»
Социально значимая роль организации в миссии:
Масштабы деятельности «Газпрома» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивая интересы огромного количества людей. Отсюда следует ряд важнейших принципов деятельности Группы «Газпром»: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов и созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и душевного благополучия людей. ОАО «Газпром» стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей.
Участие Газпрома в социально-значимых проектах
"Газпром" является социально значимой, системообразующей компанией, без которой немыслимо само существование российского государства.
С рождением ОАО “Газпром” в условиях эпохи перехода к рыночным отношениям резко возросла роль компании в жизни российских регионов. В настоящее время хозяйство “Газпрома” - это крупный производственный комплекс, включающий десятки тысяч километров распределительных газопроводов, всю необходимую инфраструктуру. Через ЕСГ и газопроводы-отводы природным газом обеспечиваются 645 городов, более 13 тыс. поселков и сельских населенных пунктов, 10 тыс. коммунально-бытовых и 1150 промышленных предприятий, две с половиной тысячи котельных.
Сложилась развитая система взаимодействия “Газпрома” с субъектами Российской Федерации, позволяющая решать в тесном контакте с местными администрациями многие производственные, финансовые, социальные и организационные вопросы.
Важной формой взаимоотношений Общества с регионами являются соглашения о сотрудничестве и договоры, заключаемые в их развитие по конкретным направлениям деятельности.
«Газпром» оказывает значительную помощь фундаментальной и отраслевой науке, предприятиям, обеспечивающим научно-технический прогресс, в том числе, военно-промышленному комплексу. Важной составляющей инвестиционной деятельности “Газпрома” является использование огромного научно-технического потенциала российских предприятий.
Предприятия “Газпрома” большое внимание уделяют социальному партнерству. Коллективные договора регулируют не только трудовые отношения, но и всю социальную сферу, включая охрану здоровья, обеспечение жильем, организацию быта и отдыха работающих и членов их семей. Работники отрасли являются наиболее социально защищенными по сравнению с работниками других отраслях экономики.
Большое внимание уделяется спонсорской и благотворительной деятельности. В частности, “Газпром” оказывает поддержку российского спорта. Так, в 1998 г. был подписан договор о сотрудничестве между руководством Газпрома и Федерацией художественной гимнастики России. Подготовлена долгосрочная программа сотрудничества Газпрома со спортивными организациями Российской Федерации. “Газпром” решил предоставить российским командам свои спортивные комплексы, расположенные во многих регионах страны.
Спонсорская и благотворительная деятельность «Газпрома» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, пропаганду здорового образа жизни. Ежегодно «Газпром» принимает непосредственное участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации.
Интересы соответствующих групп людей, выраженные в миссии:
Деятельность «Газпрома» направлена на поддержку культуры, спорта, образования, науки, и является неотъемлемой составляющей развития компании. Программа «Газпром — детям» — это ключевой социальный проект компании, нацеленный на поддержку детей и юношества. В рамках Программы «Газпром» строит, реконструирует спортивные объекты и финансирует спортивные мероприятия по всей стране. «Газпром» уделяет большое внимание культуре и спорту. Компания оказывает традиционную поддержку олимпийским сборным нашей страны, является генеральным спонсором российского футбольного клуба «Зенит», партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики, поддерживает различные национальные спортивные федерации, спортивные команды и отдельных (как уже состоявшихся, так и начинающих) спортсменов.
ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж.
Характеристики организации:
Стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.
В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.
Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.
«Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия
Рекомендации:
Рекомендации ОАО «Газпром» не являются документом, обязательным для исполнения и разрабатываются для:
- обеспечения применения стандартов в ОАО «Газпром», его дочерних обществах и организациях;
- организация разработки рекомендаций;
- разработка первой редакции проекта рекомендаций и рассылка ее на рассмотрение;
- разработка окончательной редакции проекта рекомендаций;
- подготовка проекта рекомендаций к утверждению и утверждение рекомендаций;
- регистрация рекомендаций, издание рекомендаций и введение их в действие.
Рекомендации должны основываться на современных достижениях науки и техники, передовом отечественном и зарубежном опыте и учитывать международные, региональные стандарты и национальные стандарты технически развитых стран.
2.Дерево целей ОАО «Газпром»
Цель
Газпром - http://www.gazprom.ru
Маркетинг - http://www.gazprom.ru/marketing/
О Газпроме - http://www.gazprom.ru/about/
stud24.ru
Миссия и ценности - АО «Газпром СтройТЭК Салават»
Мы обеспечиваем инфраструктурные проекты в любой географической точке уникальным комплексом материалов, сервиса и технических решений.Мы содействуем устойчивому развитию наших партнеров и помогаем им нести блага цивилизации в каждый дом.Наша команда профессионалов готова выполнить проект любого уровня сложности, чтобы способствовать социальному, экономическому развитию и повышению энергетической безопасности нашей страны.
Сотрудничество
Для реализации целей компании нам важно уметь договариваться, уважать и учитывать мнение коллег, стремиться решать поставленные задачи вместе. Мы доверяем друг другу, открыто обсуждаем вопросы и стараемся найти взаимовыгодное решение. Мы разные и, работая в команде, дополняем друг друга. Мы оказываем поддержку коллегам, готовы делиться новыми знаниями и опытом, помогаем расти и развиваться друг другу. Мы взаимодействуем с клиентами, партнерами, коллегами на основе принципов честности, доброжелательности, открытости и взаимного уважения.
Профессионализм
Каждый из нас профессионал в своем деле. Мы обладаем глубокими знаниями по своей специальности, своевременно и качественно выполняем поставленные задачи, постоянно совершенствуем профессиональные знания и умения. Наши клиенты и партнеры уверены в том, что получат качественный сервис, экспертную консультацию и самый лучший продукт.
Экологичность
Сохранение жизни и здоровья, обеспечение безопасности труда и окружающей среды являются нашими важнейшими приоритетами. Мы всегда учитываем экологические требования в своей деятельности, принимаем необходимые меры для защиты окружающей среды и совершенствуем технологии, которые позволяют минимизировать влияние на окружающую среду, жизнь и здоровье людей.
Инновационность
Мы стремимся быть лучшими и максимально реализовывать свой потенциал, поэтому мы применяем современные технологии и методы во всех сферах деятельности компании. Мы используем новейшие разработки в сфере производства, лучшие методики управления ресурсами и людьми, выстраиваем самые оптимальные для достижения результата взаимоотношения с клиентами, партнерами и во внутренней среде компании, и постоянно развиваемся. Мы предлагаем идеи по совершенствованию и готовы к изменениям.
Эффективность
Чтобы достигать максимума из возможного нам важно быть эффективными во всем - в соотношении вложенных ресурсов и полученных результатов, в оптимальном сочетании самых передовых разработок и накопленного опыта, в формировании команды профессионалов, ее развитии и успешном применении сильных сторон каждого сотрудника в достижении общих целей. Каждый из нас чувствует персональную ответственность за результаты работы и выполнение взятых на себя обязательств. Мы постоянно совершенствуем качество нашей работы и делаем все возможное для достижения поставленных целей и задач в заданные сроки и с запланированным результатом.
Репутация
Мы дорожим своей репутацией и следуем нашим корпоративным ценностям. Мы формируем и поддерживаем позитивное мнение о Компании, стремимся всегда выполнять взятые на себя обязательства и обеспечить максимально возможное качество нашей работы, мы выстраиваем долгосрочные взаимовыгодные отношения с нашими клиентами и партнерами. Репутация нашей компании – залог ее устойчивости и развития, и каждый сотрудник вносит свой вклад в ее формирование.
www.gazpromss.ru
