Крупнейшие потребители российского газа – рейтинг стран. Потребители газпрома

Крупнейшие потребители российского газа – рейтинг стран

Эксперты «РИА-Аналитика» подготовили рейтинг стран – крупнейших покупателей российского газа. Первое место в рейтинге в 2011 году заняла Украина, существенно увеличив свой отрыв от Германии, располагающейся на втором месте. Третье место занимает Турция.

МОСКВА, 27 фев - РИА Новости. Эксперты «РИА-Аналитика», основываясь на публикуемых ежеквартально данных ОАО «Газпром» об объемах продаж газа за рубеж, подготовили рейтинг стран – крупнейших покупателей российского газа.

Первое место в рейтинге заняла Украина, которой «Газпром» продал в 2011 году около 40 млрд куб. м. газа. При этом Украина существенно увеличила свой отрыв от Германии (34 млрд. куб. м.), располагающейся на втором месте. Третье место заняла Турция, вытеснившая по итогам 2011 года на четвертое место Республику Беларусь, где наметилось снижение продаж российского газа. В первой десятке также Италия, Польша, Франция, Великобритания, Чехия и Венгрия.

В числе лидеров роста продаж газа ОАО «Газпром» (подавляющие объемы продаж российского газа приходятся на эту компания) в 2011 году, по расчетам «РИА-Аналитика», находятся Латвия (+60% к 2010 году), Эстония (+51%), Турция (+44%), Греция (+37%) и Италия (+31%). Наибольшее снижение продаж отечественного газа в 2011 году наблюдалось в Сербии и Черногории (-21%), Финляндии (-12%) и Чехии ( 11%). В целом снижали покупки отечественного газа только 8 стран – потребителей, наращивали – 22 государства.

Отдельно следует отметить, что в рейтинге не учтены данные по экспорту сжиженного Сахалинского газа – это еще примерно 10.7 млн т или около 14.7 млрд куб. м.

В целом, согласно данным «Газпрома», реализация газа за рубежом в 2011 году выросла относительно 2010 года на 7.4% до 221.1 млрд куб. м. В том числе в странах Центральной и Западной Европы рост реализации составил 8.2% до 150 млрд. куб. м, а в странах СНГ и Балтии – на 4.6% до 71.1 млрд куб. м.

Однако в течение года динамика экспорта газа была неодинаковой. В первом полугодии потребители газа старались по максимуму загрузить свои газохранилища, ожидая, что во втором полугодии произойдет существенное повышение цен. В первом квартале рост реализации газа «Газпромом» по сравнению с аналогичным периодом 2010 года составил 31.3%, во втором квартале – 17.6%. В дальнейшем начался спад поставок по сравнению с 2010 годом. В III квартале снижение экспорта составило 5.8%, в IV квартале – 13.2%.

Как отмечают эксперты «РИА-Аналитика» в опубликованном бюллетене «Нефтегазовая и нефтеперерабатывающая промышленность: тенденции и прогнозы. Итоги 2011 года», ухудшение динамики продаж на экспорт во втором полугодии обусловлено тем, что контрактные цены российского газа заметно превысили в этот период спотовые цены в Европе. В результате, возросли протестные настроения потребителей, как это уже бывало раньше.

Европейские энергетические компании потребовали от «Газпрома» снизить базовые цены или учесть в формуле расчета контрактной цены цену биржевого рынка. Некоторые из них (германские E.ON., RWE, польская PGNiG) обратились в арбитражный суд.

Учитывая складывающуюся конъюнктуру рынка, «Газпром» постепенно стал идти на уступки своим потребителям. Сначала он снизил цены небольшим компаниям в Италии, Германии, Сербии. Затем, уступок добились и крупные компании. В середине февраля 2012 года «Газпром» снизил контрактную цену в рамках долгосрочных контрактов на газ для европейских потребителей в среднем на 10%. При этом среди потребителей, получивших скидку, такие компании, как французская GDF Suez, немецкая Wingas, словацкая SPP и турецкая Botas. Вполне вероятно, что в дальнейшем будут снижены цены и для E.ON., RWE, PGNiG. При этом, как утверждает руководство «Газпрома», скидка затронула базовую цену и не предусматривает увеличения доли спотового газа в формуле расчета контрактной цены.

«Газпром» планирует экспортировать в Западную Европу в 2012 году 154 млрд куб. м – на 2.6% больше, чем в 2011 году. При этом очень вероятно, что экспорт в страны СНГ снизится. И хотя Белоруссия увеличит потребление российского газа, но снижение экспорта в Украину может ухудшить статистику в целом. Например, если Украина действительно снизит импорт газа вдвое, как это следует из заявлений ее правительства, то суммарный экспорт «Газпрома» за рубеж может сократиться на 10%.

Впрочем, сейчас довольно сложно рассчитать объем экспорта газа в 2012 году, так как многое будет зависеть от европейских потребителей. Возможно, ценовая скидка «Газпрома» их удовлетворит, и они будут выбирать весь законтрактованный газ. Но не исключено, что будет происходить дальнейшее увеличение закупок на бирже. Биржевой рынок газа в Европе в последнее время быстро развивается и, по мнению экспертов «РИА-Аналитика», становится важным фактором, оказывающим влияние на экспортную политику «Газпрома».

ria.ru

Открытое акционерное общество "Газпром" (ОАО "Газпром"). Справка

ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.

ОАО «Газпром» было создано согласно решению годового общего собрания акционеров от 26 июня 1998 года на базе Российского акционерного общества «Газпром» (РАО «Газпром»), образованного, в свою очередь, на мощностях Государственного газового концерна «Газпром» согласно Указу Президента РФ от 5 ноября 1992 года и Постановлению Совета министров РФ от 17 февраля 1993 года.

На долю «Газпрома» приходится 83% российской и 17% мировой добычи газа.

По состоянию на 31 декабря 2008 года запасы газа Группы по категориям А+В+С1 оценивались в 33,1 трлн куб. м.

По международным стандартам PRMS доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы «Газпром» оценены в 27,3 млрд т у. т., их стоимость — в 230,1 млрд долл.

В 2008 году Группой «Газпром» добыто 549,7 млрд куб. м природного и попутного газа (в 2007 году – 548,6 млрд куб. м).

В 2009 году добыча газа упала примерно до 462,2 млрд куб. м, что на 16,1% ниже показателей 2008 года.

ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 159,5 тыс. км. На обслуживании 165 дочерних газораспределительных организаций «Газпрома» находится 445,3 тыс. км распределительных газопроводов, обеспечивающих транспортировку 164,3 млрд куб. м природного газа.

«Газпром» экспортирует газ в страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2008 году объем продаж в страны дальнего зарубежья достиг 184,4 млрд куб. м, в страны СНГ и Балтии — 96,5 млрд куб. м.

В 2009 году экспорт газа снизился по сравнению с 2008 годом на 10,3% до 167,1 млрд куб. м.

Приоритетным направлением деятельности «Газпрома» является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

«Газпром» является инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа.

«Газпром» реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году — в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин 2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки. В феврале 2009 года на Сахалине начал работу первый в России завод СПГ.

В январе 2010 года американская аналитическая компания PFC Energy опубликовала список 50 энергетических компаний, посчитав их стоимость на 31 декабря 2009 года. По итогам года "Газпром" переместился с одиннадцатого на десятое место в списке из 50 крупнейших нефтегазовых компаний мира по рыночной капитализации.

По оценке PFC Energy, капитализация "Газпрома" выросла на 67% по сравнению с предыдущим годом и составила 144,2 млрд долларов.

Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Борисович Миллер.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

ria.ru

Потребители – Взаимодействие с заинтересованными сторонами – Управление – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

ПРИНЦИПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: соблюдение деловой этики; надежность и стабильность поставок; постоянное повышение качества сервиса.

В Компании функционирует система реагирования на случаи неудовлетворенности качеством продукции или услуг. Механизм урегулирования претензий к «Газпром нефти» основан на общекорпоративном документе — «Методических рекомендациях по работе с несоответствиями в процессе реализации НП, СУГ и СТиУ на АЗС». «Газпром нефть» осуществляет регулярный анализ запросов своих потребителей и уровня их удовлетворенности.

Компания реализует программы, направленные на повышение качества и экологической безопасности продукции в соответствии с международными стандартами, предоставляет клиентам ответственную маркетинговую информацию.

Александр Трухан Генеральный директор компании «Газпромнефть — смазочные материалы»

Конференция позволила получить обратную связь от профессионалов. Это необходимо для более точной разработки специальных продуктов и сервисных программ.

Значимыми механизмами взаимодействия с клиентами и дистрибьюторами являются конференции. В 2014 г. уже в четвертый раз прошла международная конференция для дистрибьюторов, организуемая компанией «Газпромнефть — смазочные материалы». Мероприятие, проходящее ежегодно, направлено на подведение итогов, постановку целей на будущее, ознакомление с маркетинговыми мероприятиями Компании. Конференция в 2014 г. собрала более 200 представителей независимых компаний из России, ближнего и дальнего зарубежья, продвигающих масла и технические жидкости под брендами Компании: G-Energy, G-Profi и «Газпромнефть». Также в отчетном году Компания организовала пятую конференцию дистрибьюторов, работающих в Казахстане, Таджикистане, Монголии, Узбекистане и Кыргызстане.

«Газпром нефть» регулярно организует для потребителей выездные совещания и ознакомительные поездки, в ходе которых будущие потребители и клиенты, уже сотрудничающие с Компанией, могут увидеть процесс производства, детально изучить продукцию, обсудить актуальные вопросы.

В 2014 г. в Риме Компания провела выездное совещание Департамента битумных материалов «Газпром нефти» с участием представителей «Газпромнефть — смазочные материалы», Федерального дорожного агентства и директоров крупнейших дорожно-строительных организаций — АСДОР, ЦДС и других. Совещание было инициировано в связи с началом выпуска премиального битума G-Way Styrelf по технологии Тotal на Московском НПЗ. В рамках совещания потребители получили информацию об особенностях использования битумных и смазочных материалов Компании, посетили площадку Total по производству полимерно-битумных вяжущих материалов и завод смазочных материалов.

Также в 2014 г. состоялся ознакомительный визит на главную производственную площадку Компании в России — Омский завод смазочных материалов — делегации представителей Ближнего Востока и Африки. В состав гостей вошли представители эксклюзивного дистрибьютора Saskim Petrol и стратегические клиенты компании из Ирака и Египта. В результате визита стороны достигли договоренности о выводе новых продуктов для обеспечения растущего спроса на рынках Ближнего Востока и Африки.

csr2014.gazprom-neft.ru

Крупные российские потребители газа постепенно отказываются от услуг «Газпрома»

«Газпром» понемногу теряет крупных потребителей на внутрироссийском рынке газа – они предпочитают независимых поставщиков, цены которых ниже. Однако у газового монополиста пока сохраняется главное конкурентное преимущество - контроль за экспортом и газотранспортной системой (ГТС).

«Интер РАО», контролирующий акционер ОГК-3, меняет поставщика газа для станций этой генерирующей компании. Со следующего года ОГК-3 будет закупать у НоваТЭКа 3 млрд кубометров из потребляемых 5,1 млрд. Как говорят в «Интер РАО», на прямые контракты с независимым производителем переходят Печорская и Южноуральская ГРЭС. Отметим, что два года назад на контракты с НоваТЭКом уже перешла ОГК-1, также подконтрольная «Интер РАО».

Тогда на внеочередном собрании акционеров ОГК-1 было решено приобретать газ у НоваТЭКа, который предлагал его по более низким ценам, нежели «Газпром», напоминает аналитик «Инвесткафе» Георгий Воронков. «Так, для Верхнетагильской ГРЭС цена за 1 тыс. кубометров была ниже на 3,5%, для Ириклинской ГРЭС – на 4,2%, для Каширской – на 2,7%, для Пермской – на 3,7%, – говорит он. – С учетом ежегодной индексации цен на сырье в размере 15%, которой придерживается и ФСТ, и независимые поставщики, полагаю, описанная разница в ценах актуальна и сегодня. Напомню, что топливный баланс ОГК-3 на 70% представлен голубым топливом, что делает для нее важным поиск более дешевого газа».

По словам аналитика, «Газпром» не продает топливо дешевле тарифов ФСТ даже своим дочерним энергокомпаниям. «За тысячу кубометров они платят в среднем 90-127 долларов, при этом ОГК-1 самый дорогой газ покупает не выше 100 долларов за аналогичный объем, – отмечает Воронков. – Видимо, газовый концерн не только стремится выводить прибыль в материнскую структуру, чтобы контролировать потоки, но и пользуется тем, что она более рентабельна. Напомню, рентабельность „Газпрома” по EBITDA равна 43%, чистая – 36%. У одного из лучших генераторов (Э.ОН Россия) чистая рентабельность 18%. То есть с рубля выручки „Газпром” получает 36 копеек чистой прибыли, а энергетики – в лучшем случае 18 копеек. Такая политика позитивна для самой монополии, но не для ее „дочек” из энергетического сектора, которые не способны диверсифицировать свою базу топливных поставщиков».

Аналитики Альфа-банка Александр Корнилов и Элина Кулиева отмечают, что «Интер РАО» уже подписало 18-летний контракт с ТНК-BP для покрытия потребности в газе Нижневартовской ГРЭС (СП ОГК-1 и ТНК-BP) и также перевело оставшиеся энергоблоки ОГК-1 на газ НоваТЭКа. Кроме этого, несколько энергоблоков ОГК-3 уже работали на газе НоваТЭКа.

Основной объем добычи газа в России приходится на «Газпром», который добывает около 77% газа. «Однако газовая монополия постепенно уступает свою долю рынка независимым производителям: газовым компаниям, производителям СРП и ВИНК, – отмечает директор департамента Due Diligence „2К Аудит – Деловые консультации/Морисон интернешнл” Александр Шток. – При этом темпы роста газодобычи у независимых производителей значительно выше, чем у газовой монополии. Если „Газпром” по итогам первого полугодия 2011 года увеличил добычу на 2,7%, то НоваТЭК – на 39%. А в целом независимые производители увеличили добычу на 10,3%».

Очевидно, что независимые производители развиваются значительно быстрее «Газпрома», однако объем добычи газовой монополии не позволяет рассчитывать, что в ближайшие три-пять лет ситуация на газовом рынке РФ кардинально изменится, полагает аналитик. «К тому же „Газпром” контролирует экспорт, а также газотранспортную сеть, что является его мощным конкурентным преимуществом и тормозит развитие независимых производителей газа, – напоминает он. – Пока никаких предпосылок для демонополизации нет. Третий энергопакет ЕС может заставить „Газпром” уйти с транспортных рынков Европы, однако на газодобывающих активах это не отразится, также вряд ли „Газпром” отдаст внутреннюю ГТС. Монополию на экспорт газа правительство также пока отменять не собирается. Поэтому в ближайшее время влияние „Газпрома” на газовом рынке РФ сохранится».

Руководитель департамента оценки и инвестиционного проектирования АКГ «МЭФ-Аудит» Дмитрий Трофимов отмечает, что в соответствии с «Энергетической стратегией России на период до 2030 года», более одной четвертой объема добычи газа в стране будут давать независимые производители, а это с учетом прогнозов добычи к 2030 году в 870-920 млрд кубометров составит 220-230 млрд кубометров. Объем добычи газа в 2011 году оценивается на уровне 660 млрд кубометров (102,3% к 2010 году), из которого на долю независимых придется около 140 млрд кубометров (примерно 21%).

«Пока еще резерв есть. В целом этот процесс можно назвать контролируемым, и с учетом роста добычи „Газпромом” монополия скорее усиливает свои позиции, особенно это важно для операций на международном рынке, – полагает он. – Нельзя также забывать о том, в чьем ведении находится газотранспортная система. При всем желании невозможно быстро (а часто вообще невозможно) старым клиентам переключиться на новых поставщиков. Кроме этого, „Газпром” и сам является крупнейшим держателем энергетических активов (52 ГВт – почти 25% от объема в стране), которым поставляет сырье».

По мнению аналитика, для экономики рост числа независимых поставщиков – процесс положительный: чем больше независимых производителей газа, тем более конкурентные цены на сырье. «А учитывая, что топливная составляющая в себестоимости многих видов продукции и услуг может быть значительна, то и эти сектора становятся более конкурентоспособными, – говорит он. – Пока спрос в мире превышает предложение, на рынке места хватит всем. „Газпром” следует в русле мировых тенденций, оставляя за собой только профильные компетенции. За последнее десятилетие немало сделано – многие направления выведены за рамки материнской компании. Это относится и к строительству, и к транспорту, и к связи, и к энергетике. Необходимость дальнейшего разделения по видам деятельности будет определяться стратегическим видением руководства страны и экономической целесообразностью. Думаю, в ближайшее десятилетие в этом необходимости не возникнет».

Роман Беседовский, управляющий фондом «Финам нефтегаз» согласен с тем, что в последнее время вся устойчивее формируется тренд на утраты «Газпромом» своего положения абсолютного монополиста на российском газовом рынке, что вполне устраивает и сам газовый концерн, который получает основных доходы от экспорта, и частных поставщиков, и потребителей, которые в результате получают газ дешевле. «В последние годы крупнейший частный производитель газа, НоваТЭК, помимо оптового сегмента, активно развивает розничные продажи газа на внутреннем рынке, выстраивая собственную сбытовую сеть, – отмечает он. – Усилия компании по освоению российской газовой розницы небезуспешны – НоваТЭКу удается успешно переманивать клиентов „Газпрома”, предлагая им конкурентные цены и высокое качество услуг».

По словам аналитика, агрессивная политика развития бизнеса на внутреннем рынке газа и более гибкие ценовые условия по сравнению с «Газпромом» находят позитивное отражение в операционных и финансовых результатах НоваТЭКа. В частности, по итогам первого полугодия выручка производителя по МСФО выросла почти на 60%, чистая прибыль – на 82%.

«Массового оттока клиентов „Газпрома” мы не ожидаем, а вот определенное перераспределение долей участников рынка произойдет за счет потери монополистом части внутреннего рынка, – говорит Беседовский. – Для экономики страны это безусловно позитивный фактор, так как конкуренция будет оказывать давление на цены, а следовательно, реальный сектор сможет более динамично развиваться за счет снижения себестоимости продукции».

«Газпром» еще долго будет монополистом на внутреннем рынке в силу объективных факторов, считает аналитик, однако основной его интерес сконцентрирован на экспорте, о чем свидетельствует активность концерна по развитию сети внешних поставок и ее диверсификации, к тому же экспорт более маржинален. «Что касается „Третьего энергопакета”, то риски, конечно же, существуют, но мы уверены в том, что найдется некое решение, которое позволит „Газпрому” выйти из ситуации с минимальными потерями, в том числе политическое», – полагает он.

По мнению Беседовского, власти, на протяжении последнего десятилетия способствовавшие укрупнению бизнеса «Газпрома», в том числе для обеспечения большего контроля за газовым рынком, вряд ли пойдут на демонополизации газовой отрасли. «И тем более при Владимире Путине, который традиционно выступает за укрепление влияния государства за ключевыми отраслями, и особенно за ТЭКом, – говорит аналитик. – Если и будет демонополизация либо прочие антимонопольные процессы, это произойдет не ранее начала следующего десятилетия, на мой взгляд. Пока же „Газпром” будет активно развивать каналы транспортировки энергоресурсов, наращивать добычу, обеспечивать присутствие государства в стратегическом секторе».

expert.ru

От простого к сложному — ПАО «Газпром нефть»

Интервью генерального директора ООО «Газпромнефть — смазочные материалы» Александра Трухана

Журнал «Газпром»

На вопросы журнала отвечает генеральный директор ООО «Газпромнефть — смазочные материалы» Александр Трухан.

Разумная и в рублях

— Александр Михайлович, начнем, если не возражаете, с итогов 2014 года.

— Прошлый год наша компания завершила весьма успешно. Если говорить о показателях объемов, то в 2014 году произвели около 485 тыс. т масел и смазок. Мы запустили в эксплуатацию комплекс по высокоточному смешению 110 тыс. т и фасовке 180 тыс. т масел. После ввода этого комплекса суммарная мощность по смешению в Омске достигла 300 тыс.т. Это означает, что все производимые нами базовые масла мы можем конвертировать в готовые продукты, расфасовывать их и отправлять на рынок.

Омский завод смазочных материалов (ОЗСМ) сейчас является самым современным производством в Европе и Средней Азии. Этот комплекс стал технологической изюминкой не только компании «Газпром нефть», но и всей масляной отрасли нашей страны.

Кроме того, в прошлом году наша компания закончила модернизацию установок по производству смазок на ОЗСМ. Теперь мы можем производить дополнительно 5 тыс. т продукта, притом не только простые литиевые смазки, но и кальциевые — комплексные. Планируем начать производство бентонитовых смазок, которые востребованы добывающими предприятиями. Впервые в России мы начали производить смазку с вязкостью «два нуля» (полужидкие смазки. — ред.). Будем из Италии переносить производство самых сложных продуктов. Пожалуй, теперь нет ни одного вида смазок, которые мы не могли бы производить на Омском заводе.

К концу 2014 года спрос на наши продукты значительно вырос — в декабре отгрузки были выше, чем в середине года. Это во многом объясняется политикой импортозамещения, тем более что наша продукция по качеству не уступает известным зарубежным аналогам, и это при очень разумной цене. По количеству допусков от производителей автомобилей, техники и оборудования (свыше 250) мы лидируем среди российских компаний. Наши продукты производятся из российского сырья, на российских заводах, российскими специалистами. Конечно, мы тоже двигаемся по цене вверх, так как пока используем импортные присадки и масла группы 3, но рост получается небольшим. Это реальная альтернатива иностранной продукции.

Важное достижение прошедшего года — победа российской команды G-Energy Team, благодаря которой мы тестируем свои продукты на гоночных автомобилях в экстремальных условиях эксплуатации, в Кубке мира по ралли-рейдам. А в самом начале 2015‑го она заняла пятое место на ралли-марафоне «Дакар». Кстати, также наши масла G-Energy Raсing использовались в ходе этой гонки белорусской командой «МАЗ-СПОРТавто». Обе команды достигли в этом году лучших результатов за всю историю выступлений на «Дакаре». Автомобили разные, а результат один: наши масла обеспечивают надежную работу всех систем и механизмов и приводят экипажи к победе!

Группа 3+

— Возвращаясь к группе 3: планируете как-то закрыть это слабое место?

— Сейчас уже строятся установки по производству синтетических масел этой группы — в Омске и Ярославле. Мы своими силами сможем производить масла группы 2, 2+, 3 и 3+. На ЯНОСе планируется ввод в эксплуатацию в 2016 году.

— Группа 3+ — что это за масла?

— Это уникальные продукты, которые сейчас изготавливают только ExxonMobil и SK (Южная Корея). И «Газпром нефть» станет третьей в мире компанией, производящей масла этой группы.

— Группу 3+ вы также будете производить в Ярославле?

— Нет, эти масла — только в Омске.

— Кем они востребованы?

— В первую очередь 3+ — это сложнейшие масла для всех отраслей промышленности, в том числе для установок перекачки газа в сложных климатических условиях.

— Каков будет экономический эффект от локализации производства?

— Эффектов несколько, не только экономический. Во‑первых, стабильность поставок вне зависимости от политической и рыночной ситуации, во‑вторых, снижение стоимости. В России масла группы 2 и 3 продаются очень дорого, так как нет внутреннего качественного производства.

Сейчас в Россию завозят около 100 тыс. т масел группы 3. Установка в Ярославле даст до 100 тыс. т (из них нам принадлежит 50%), а в Омске — 230 тыс.т. Все объемы будут направлены на внутренний рынок, а также в Восточную Европу и Среднюю Азию, где производства таких масел нет в принципе.

Пятый игрок

— А как быть с производством присадок? Его возможно локализовать?

— Мы производим присадки (минеральные сульфонаты), притом не только для собственных нужд, но и для внешнего рынка. Но когда нужно одобрение от иностранного производителя, используем присадки зарубежного производства. Это обязательное требование. Отечественная присадочная промышленность сильно отстала от потребностей производителей масел.

— Вы как-то влияете на ее развитие?

— Конечно, мы сообщаем российским производителям, какие присадки нам нужны, но десятилетия упущены. Если говорить о мире, то сейчас осталось всего четыре производителя присадок с широкими одобрениями — Oronite, Afton, Lubrizol, Infineum.

— То есть все производители масел в мире зависят от четырех компаний?

— Да. Масштаб имеет значение — для создания производства нужны многомиллиардные инвестиции и компетенции, которые зачастую невозможно просто приобрести, требуются десятилетия наработки, опыт. Сейчас имеет смысл объединить усилия российских компаний, чтобы создать альтернативного, отечественного производителя присадок. Пятого игрока.

— Позволит ли размер российского рынка компенсировать затраты на создание такой структуры?

— Уверен, что не до конца. Чтобы осуществить возврат инвестиций, такому производителю крайне желательно торговать на полмира. И думаю, это возможно.

— Диалог между российскими компаниями на эту тему есть?

— Да, мы сейчас прорабатываем эту тему с ЛУКОЙЛом, и, надеюсь, в скором времени к нам присоединится «Роснефть».

Подчеркну, что, сотрудничая с зарубежными разработчиками, мы ставим перед собой задачу производить продукты, созданные совместными усилиями, внутри нашей страны.

51 страна

— Какова, кстати, сейчас структура рынка масел внутри России?

— Структура не изменилась: производится 2,5 млн т масел, потребляется 1,7 млн т, а импорт — 500 тыс.т. Думаю, что в 2015 году эти цифры существенно поменяются в сторону снижения импорта. Мы готовы воспользоваться этим обстоятельством, так как у нас есть что предложить вместо зарубежных товаров.

— Но при существующем курсе валют вам, вероятно, выгоднее отправить товар на экспорт, чем продавать его здесь по более низкой цене.

— Я бы не сказал, что здесь наша прибыль на внутреннем рынке окажется ниже. В конце концов, если бы торговать в России было невыгодно, не было бы такого потока импортных масел. Мы меняем нашу продуктовую корзину — от простых и недорогих масел к продуктам с более сложными рецептурными формулами и высокими эксплуатационными характеристиками. Наша компания и сбыт за рубежом будет развивать, и в России торговать сложными маслами.

— Как ваша продукция продвигается на зарубежных рынках?

— Очень хорошо. Сейчас свыше 50% своей продукции мы продаем за рубежом: в 2013 году — 270 тыс. т, а в 2014‑м — 290 тыс.т. В 2014 году мы вышли на рынки еще десяти стран, доведя их количество до 51 страны. Это государства Ближнего Востока: Ирак, Израиль и другие, а также Индонезия, Испания, Коста-Рика, Конго, Китай. Увеличили поставки в Египет. Бьемся за контракт в Ливии на 21 тыс. т масел.

— Насколько безопасен такой контракт?

— Будем работать по стопроцентной предоплате.

Эффективность инвестиций

— Каковы успехи вашего завода в Бари (Италия)?

— Инвестиции, вложенные в приобретение данного актива, мы вер‑ нули в середине 2013 года. Произвели дооснащение завода линиями фасовки, модернизировали лабораторию, контрольно-измерительные приборы. В случае необходимости сможем увеличить производство продукции в Бари в два раза. Сейчас на этом предприятии выпускаем 24 тыс. т масел в год. Довели свою долю на итальянском рынке до необходимого нам уровня — 4%.

Если раньше мы из Италии везли продукцию в Россию и здесь уже ее фасовали, то после ввода всех запланированных производств в России и локализации современных масел на российских заводах началось обратное движение. Теперь сможем отправлять в Италию готовую продукцию. Себестоимость производства в нашей стране существенно ниже, даже учитывая транспортные расходы. Просто в Омске высокоэффективное производство. Уже сейчас мы некоторую часть продукции из Омска направляем в Италию, там фасуем и продаем.

— Как на вашей работе сказались последние налоговые изменения?

— Хотел бы поблагодарить всех, кто помог нам убедить правительство в том, что экспортную пошлину на масла надо отделить от экспортной пошлины на мазут (темных нефтепродуктов). Экспортная пошлина на масла была выделена и снижена. Снижение по январю — на 103 доллара, в феврале еще больше. Это дает нашим простым продуктам возможность вернуться на рынки Европы.

Промышленные потребители

— Какова доля промышленных и моторных масел в вашей продуктовой линейке?

— Промышленных — 65–70%, моторных — 25%, остальное — трансмиссионные и т.д.

— Кто основной ваш промышленный потребитель в России?

— Группа компаний «Газпром». Кроме того, порядка 70% горнорудной отрасли России закупают наши масла. В 2014 году решение о полном переходе на нашу продукцию принял «Сибирский деловой союз». В этот холдинг входят компании, занимающиеся добычей и переработкой угля, машиностроительные, вагоноремонтные и химические заводы и т.д. Очень крупный промышленный потребитель.

Не могу не отметить автосборочное производство. Наша компания поставляет масла на сборочные производства «Автотор» (General Motors) и «Дервейс».

Технологический прорыв этого года — начало конвейерной заливки наших масел и технических жидкостей на заводе «Мерседес-Бенц Тракс Восток» в Набережных Челнах. Заправочный комплекс позволяет подавать и автоматически учитывать свыше 3 тыс. л масел и технических жидкостей в день (примерно 300 автомобильных шасси за рабочую смену). Мы оборудовали девять (по количеству жидкостей) постов заливки. Теперь с нами рассчитываются не за тонну, а по количеству залитых автомобилей. Мы намерены двигаться дальше, ведем активный диалог со Штутгартом.

В 2014 году «Газпромнефть — смазочные материалы» стала единственной в России компанией, которая смогла получить лицензию по обеспечению качества ISO 16949. Этот стандарт был разработан автопроизводителями для поставщиков комплектующих на конвейеры.

— Сложно было?

— Нам пришлось перестроить ряд бизнес-процессов по контролю качества и работе с потребителями — например, логистику, обеспечение информацией.

Путешествие на восток

— Как вы вышли в Китай?

— Пока это поставка готовых продуктов. Первый раз мы пробовали закрепиться на этом рынке три года назад, но тогда поставляли базовые масла. Поняли, что наши продукты имеют спрос из-за высокого качества. Подписали договор с двумя компаниями — из Гонконга и Шанхая. Туда в первую очередь пойдут промышленные масла и расфасованное масло G-Energy. Одна компания готова покупать 2 тыс. т, а вторая — 2,5 тыс. т в год. Китай стремительно переходит к более сложным автомобилям и оборудованию, поэтому более востребованными становятся масла с высокими эксплуатационными свойствами.

— Как планируете развиваться на этом рынке?

— Китайцы потребляют около 5 млн т масел, а производят порядка 3,5 млн т. Мы начали большой китайский проект — будем мониторить рынок, посмотрим, в какие регионы пойдут наши продукты. А к 2018–2019 годам планируем начать работы по локализации смешения в Китае. Возможно, начнем с процессинга, а потом займемся собственным производством. Интересен опыт глобальных игроков, когда они сначала приобретали местного производителя с заметным брендом. Но ситуация к 2019 году, конечно, может измениться. Сейчас из китайских автопроизводителей мы сотрудничаем с Chery и Lifan. Некоторые производители приглашают нас начать заливку автомобилей на конвейере прямо в Китае. Думаю, в скором времени нам потребуется представительство в этой стране.

— В строительстве «Силы Сибири» будете участвовать?

— Сейчас активно готовимся к тендеру в качестве возможного поставщика масел.

— Каковы планы на 2015 год?

— Наши производственные мощности составляют около 500 тыс.т. Будем развивать смазочное производство в Омске, расширим линейку синтетических продуктов. Как только в 2016 году появится собственное производство, заменим импортные компоненты. Гостовской продукции станет меньше, но обязательства перед потребителями внутри России выполним полностью. Более активно пойдем в сферу производства судовых масел: сейчас выпускаем около 3 тыс. т, но планируем занять долю иностранных поставщиков.

Запустим установку по производству масел-мягчителей для шинного производства. Расширим сотрудничество с автопроизводителями. Планируем пересечь рубеж производства 500 тыс. т, из которых 190 тыс. т составят премиальные продукты.

www.gazprom-neft.ru

Потребители поддержали “Газпром”

Большинство европейских потребителей российского газа резко увеличили его закупки в IV квартале 2009 года после существенного падения в I полугодии. Крупнейший потребитель — Германия — показал рост на 64%, так как на фоне низких цен мог закачать газ на перспективу в ПХГ. Однако выйти на уровень докризисного IV квартала 2007 года “Газпрому” в поставках в Европу все равно не удалось.

Опубликованный вчера ежеквартальный отчет “Газпрома” позволяет полностью восстановить картину динамики продаж российского газа в Европе по отдельным странам. В I квартале, когда поставки резко упали из-за проблем с Украиной, увеличили закупки только Великобритания (на 100%) и Польша (почти на 20%). Но в Великобританию газ шел по газопроводу Interсonnector из Голландии, а в Польшу — по газопроводу Ямал—Европа через Белоруссию.

Крупнейший потребитель — Германия — снизил закупки в I квартале вдвое и продолжал не выбирать газ во II. После снижения цен в III квартале страна увеличила объем закупок на 12%, а в IV квартале — сразу на 64%. В результате по итогам года Германия снизила объемы потребления российского газа всего на 12,65%, до 31,37 млрд кубометров. Источник “Коммерсанта”, близкий к “Газпрому”, пояснил, что в Германии система ПХГ развита настолько, что позволяет регулировать закупки газа в зависимости от цены — снижая в период высоких цен и повышая в период низких.

В Италии система ПХГ развита не так сильно. Кроме того, газ на этом рынке стоит традиционно дороже, чем в других странах Европы, и в прошлом году стране удалось частично заместить российский газ катарским СПГ. В результате после падения объемов закупок в I и II кварталах и при росте на 21,68% в III в IV квартале они вернулись к уровню 2008 года, а по итогам 2009 года падение составило почти 15%.

Третья по объемам закупок Турция не выбирала российский газ в первую очередь из-за теплой зимы — только в III квартале наблюдался незначительный рост (1,1%). В результате итоговое снижение закупок превысило 16%. Еще один крупный потребитель — Франция — только в I квартале недобрал 40% газа, а затем покупал довольно предсказуемо: с небольшим приростом во II квартале и значительным (22,6 и 18,7%) — в III и IV. Поскольку больше половины энергопотребления Франции обеспечивают АЭС, то доля российского газа в энергобалансе страны не является критической и позволяет сохранять покупку в пределах контракта по итогам года, поясняет Максим Шеин из “Брокеркредитсервиса”.

В Венгрии и Польше, которые в I квартале получали газ от RosUkrEnergo, произошло замещение поставок. В Венгрию “Газпром” поставил дополнительные объемы через СП с E.On Panrusgas. В Польше физические объемы поставок были оформлены при подписании межправительственного соглашения и окончательной корректировке договора “Газпром экспортом” и польской PGNiG, отмечает источник “Коммерсанта”, знакомый с ходом переговоров.

Чехия и другие страны Западной и Центральной Европы, у которых наблюдалось резкое падение закупок в I полугодии и рост во II, реагировали на изменения цены в долгосрочных контрактах “Газпрома”. Падение потребления газа в Румынии и Болгарии связано с мировым финансовым кризисом, усугубленным внутриполитическим кризисом. По данным Ъ, заместитель министра энергетики РФ Валерий Яновский и заместитель главы “Газпрома” Александр Медведев сегодня проведут переговоры в Румынии по поставкам газа и по возможности выхода South Stream на румынскую территорию.

Исходя из данных “Газпрома”, 9 из 21 страны Европы, которым он поставляет газ, снизили объемы закупок в 2009 году более чем на 15%. Условия договоров монополия сохраняет в тайне, но считается, что в среднем в них установлен минимальный уровень закупок в 80-85% от контрактных объемов. В “Газпроме” уверяют, что принцип take or pay был применен во всех случаях. Однако некоторые потребители получили льготы. “Италия полностью выполнила свои обязательства по take or pay, но мы скорректировали цену для реализации газа в стране”,— пояснили в “Газпром экспорте”.

Глава East European Gas Analysis (США) Михаил Корчемкин считает опубликованные “Газпромом” данные “хорошим окончанием неудачного года”. Но отмечает, что даже на фоне резкого роста поставок у многих потребителей в IV квартале в целом “Газпрому” не удалось вывести объем экспорта на уровень докризисного IV квартала 2007 года.

Наталья ГРИБ

www.ukrrudprom.com

«Газпром» заставит потребителей экономить

Сергей Куликов

Лишнего газа не будет, несмотря на повышение прогноза его добычи

Как заявил вчера на пресс-конференции заместитель председателя правления ОАО «Газпром» Александр Ананенков, концерн повысил максимальный прогноз добычи газа на 2020 год на 14%: с 580–590 млрд. кубометров, предусмотренных энергетической стратегией России, до 670 млрд. кубометров. При этом максимальный прогноз добычи на 2010 год увеличен с 560 млрд. до 570 млрд. кубометров. Впрочем, он сразу оговорился, что произойдет это лишь в том случае, «если конъюнктура рынка будет положительной и сверхположительной». Так что на проблему дефицита газа, о которой неоднократно говорилось как в правительстве, так и в РАО «ЕЭС России», подкорректированные планы не повлияют, тем более что, несмотря на довольно существенное увеличение прогноза, прирост добычи за период до 2020 года составит менее 1% в год, тогда как потребности рынка ежегодно растут в среднем на 2–3%.

Напомним, что появления прогноза глава Минэкономразвития РФ Герман Греф добивался еще несколько месяцев назад. «Газпром» планирует обеспечение прироста добычи газа к 2011 году, но после 2011 года даже специалистами «Газпрома» официально декларируется дефицит поставок газа на внутренний рынок, – сообщил министр, выступая 2 марта текущего года на заседании правительства. – Мы должны отреагировать, но не можем предложить набор мер, так как нет прогноза по добыче газа, а значит, нет и планов по развитию трубопроводной системы, что, в свою очередь, усложняет и планирование для независимых производителей газа». Теперь прогноз есть, причем, как считают в «Газпроме», он является как ответом на бурный рост российской экономики, так и ожидаемым выходом на новые территории – рынок стран Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) – и на рынок сжиженного природного газа (СПГ). Что же касается опережающего роста потребления газа внутри страны, то связан он, как отметил Ананенков, с сохраняющимся диспаритетом цен на внутреннем и внешнем рынках. Он, впрочем, должен быть исправлен недавним решением правительства о постепенном повышении внутрироссийских цен на газ «Газпрома» с достижением в 2011 году уровня равнодоходности с внешним рынком. С этого момента потребители просто вынуждены будут более внимательно подходить к вопросу энергосбережения и перехода на другие виды топлива. Речь идет прежде всего об энергетике, которая забирает львиную часть газа для выработки электроэнергии и тепла: население на другие виды топлива вряд ли перейдет. Примечательно, что вчера же, словно отвечая на планы газовиков, по этой теме высказался и другой их оппонент – глава РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс, которого по-прежнему волнует проблема дефицита газа в стране. «Газа в РФ нет по загадочным причинам, – заявил Чубайс, выступая на конференции «Экология в энергетике». – Газ есть за рубежом, в России газа не существует. А спрос на выработку тепла и электроэнергии есть». В результате энергетика, по его словам, вынуждена переходить на другие виды топлива: мазут и уголь, что влечет увеличение выбросов в атмосферу. Что же касается дефицита газа в стране, то ранее глава РАО «ЕЭС» озвучивал цифру в 4 млрд. кубометров в текущем году, 8 млрд. кубометров в будущем и так далее – до 30–40 млрд. кубометров в течение нескольких ближайших лет.

Комментируя последние заявления руководства «Газпрома», опрошенные «НГ» эксперты затруднились оценить последствия пересмотра планов по добыче. Более того, аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Екатерина Кравченко вообще считает прогноз «Газпрома» слишком оптимистичным. «Я лично резервов для такого роста добычи не вижу, и, чем он собирается закрывать дыру в 60 миллиардов кубометров, тоже пока неизвестно, – отмечает эксперт. – Конечно, при дешевом газе внутри страны спрос на него растет быстрее, но и правительство, и «Газпром», видимо, надеются на то, что внутрироссийские цены к 2011 году сравняются с мировыми, промышленные потребители станут активно внедрять энергосберегающие технологии, а энергетика будет замещать газ, например, углем. Но насколько готовы это сделать предприятия и РАО «ЕЭС» – вопрос открытый». Вообще, как отмечает аналитик, прогнозы зампреда правления «Газпрома» делаются «при целой куче допущений», к тому же перспектива 2020 года настолько отдаленна, что спросить о выполнении планов тогда будет уже не с кого... В свою очередь, руководитель аналитического управления Брокерского дома «Открытие» Халиль Шахмаметьев отметил, что, учитывая озвученные цифры, можно предположить, что «Газпром» не собирается серьезно наращивать добычу. «Рост на 14% в период до 2020 года – это около 1% в год, – уточняет аналитик. – Тогда как потребности рынка растут в среднем на 2–3% ежегодно...».

из архива за: 15.06.2007 рубрика: Экономика http://www.ng.ru/economics/2007-06-15///4_gazprom.html

31.08.2007

Интересно почитать

ecoteco.ru