Глава лукойла. Единственного сына главы «Лукойла» Алекперова ждет самое большое наследство в России

Глава «Лукойла» подтвердил уход своего сына из компании. Глава лукойла


Глава "ЛУКойла" дал интервью Ъ

Вагит Алекперов: "Мы не хотим терять связь с государством"

Одна из наиболее заметных фигур среди них — возглавляющий "ЛУКойл" Вагит Алекперов. В последние месяцы "ЛУКойл" развернул бурную деятельность по захвату топливных рынков в регионах России и СНГ и существенно продвинулся на фондовом рынке США, первой из российских структур выпустив ADR первого уровня. В связи с этим персона Вагита Алекперова вызывает все больший интерес со стороны западных СМИ. В начале месяца обширный материал о нем и его компании представил авторитетный американский журнал Forbes, неделю назад он дал интервью The Wall Street Journal Europe. Публикуемый ниже материал — первое большое интервью, данное ВАГИТОМ АЛЕКПЕРОВЫМ российской газете. Корреспондент Ъ АЛЕКСАНДР Ъ-ТУТУШКИН беседовал с ним накануне пятой годовщины существования "ЛУКойла". — Созданный пять лет назад концерн "ЛУКойл" стал прообразом российских нефтяных компаний. Кому принадлежала инициатива, когда и как началось формирование первой в стране нефтяной вертикали? — В теперь уже далеком 1990 году, когда был принят закон о государственном предприятии и началось реформирование министерств, я предложил тогдашнему главе Миннефтегазпрома СССР Филимонову концепцию создания корпорации на базе этого министерства, и он в основном одобрил ее. К этому времени я уже посетил ряд западных компаний (Agip, British Petroleum, Chevron), посмотрел их структуру, ознакомился с работой и пришел к выводу, что нефтяному комплексу необходима вертикальная интеграция. В принципе идея была та же, что у Черномырдина, который незадолго до того создал концерн "Газпром". Однако чиновники разных министерств не смогли договориться, и общегосударственной корпорации не получилось. Поэтому в том же году родилась мысль создать концерн с ограниченным числом участников. Первоначально их было три. Это нефтедобывающие объединения в Лангепасе, Урае и Когалыме, первые буквы которых и составили название концерна — "ЛУКойл". Чуть позднее к ним присоединились четыре НПЗ — Пермский, Волгоградский, Ново-Уфимский и Мажейкяйский. В конце 1990 года были подписаны учредительные документы, а 1 февраля 1991 года концерн зарегистрировала межведомственная комиссия при Моссовете. Я тогда в разных инстанциях подвергся резкой критике за то, что "разрушаю отрасль". Но мы устояли, хотя в 1991 году концерн почти не развивался, так как постановление правительства СССР о начале его работы было подготовлено, но подписать не успели — грянули августовские события. И только в октябре такой документ подписал Бурбулис. Концерн просуществовал до знаменитого президентского указа #1403, после чего его правопреемником стала компания "ЛУКойл". — Создавая концерн, вы уже представляли себе, что этим путем пойдет вся российская нефтяная отрасль? — Я был уверен в этом еще в 1989 году, когда образовался газовый концерн, который позволил сохранить управляемость системой. Так же поступили энергетики и угольщики. Но нефтяники пошли по общепринятому в мире пути, причем создавали компании не в рамках своей отрасли, как другие тэковцы, а на базе трех ведомств, которые исторически были разобщены. Это гораздо более революционный процесс и, я уверен, более правильный путь, позволяющий создать конкурентную среду на рынке. — Довольно распространено мнение, что вы, пользуясь своим авторитетом заместителя союзного министра, собрали в "ЛУКойле" "сливки" нефтяного комплекса, чем и объясняется относительно стабильная работа компании в последние годы — добыча начала падать только в 1992 году. — Я бы так не сказал. Если "сливки", то туда должен был попасть, например, "Ноябрьскнефтегаз". Хочу подчеркнуть, что концерн был сугубо добровольным объединением технологически связанных предприятий, руководители которых хорошо знали друг друга и были едины в понимании того, как надо реформировать "нефтянку". Ведь мы в то время пытались привлечь и Киришский, и Омский, и некоторые другие НПЗ. Но не получилось. Поэтому, повторяю, главным был все-таки человеческий фактор, то есть поддержка новой идеи руководителями предприятий. Только она могла обеспечить целостность создаваемой системы. Она не разрушилась, и это сыграло значительную роль в том, что тем же путем пошла вся отрасль. — Вас принято считать не только первым практиком, но и идеологом вертикально интегрированных компаний в России. В связи с этим интересно ваше мнение о том, что получилось в результате "нарезки" российского нефтяного "пирога" на компании. Все ли они жизнеспособны? — На этом этапе — все. Теперь вопрос в том, насколько руководство, я имею в виду весь менеджмент от президентов компаний до руководителей предприятий, хочет быть жизнеспособным, насколько они не будут разрушать систему, которая создана. Мне известны, например, напряжения, которые существуют в некоторых других компаниях. "ЛУКойл" же уже стоит на ногах, у нас нет раздрая между руководителями, а есть единое стремление создать компанию мирового класса, быть единым целым, не жить каждый сам по себе. — То есть все зависит от доброй воли и сознательности руководителей? — На этом этапе — да. Пока не заработают интересы акционеров. — Сейчас перед всеми компаниями стоит проблема внутреннего структурирования. В этом вы продвинулись больше других и идете по пути жесткой централизации управления. Считаете ли вы его единственно возможным? — Произошедшая в последние годы полная децентрализация, когда каждое предприятие оказалось предоставленным самому себе, и привела к падению производства. Поэтому мы считаем, что на этом этапе развития надо ввести централизацию: в рамках компаний собрать воедино товарные и финансовые потоки, наладить формирование в

vspro.info

Единственного сына главы «Лукойла» Алекперова ждет самое большое наследство в России

Вагит Алекперов. Фото Илья Питалев / РИА Новости

211 миллиардов долларов унаследуют 46 отпрысков российских богачей. В топ-20 Forbes впервые вошли сын основателя IPG Photonics Валентина Гапонцева и сын совладельца Evraz Александра Фролова. Им уступили места дети основного акционера группы «Сафмар» Михаила Гуцериева и совладельца UC Rusal Олега Дерипаски.

По оценкам Forbes, на 20 апреля 2018 года в России насчитывалось 102  долларовых миллиардера, а их совокупное состояние составляло $403 млрд. Если эту сумму поделить поровну на общее число их детей — 289, то все эти дети тоже будут миллиардерами со средним результатом $1,4 млрд. Но есть 20 семей, где на каждого ребенка приходится не менее $2,3 млрд, в этих семьях в сумме 46 детей. Состав участников рейтинга по сравнению с прошлым годом изменился несильно.

Дорогие наследники

Самым богатым наследником, по версии Forbes, снова признан 28-летний Юсуф Алекперов, которому, как единственному ребенку, перепадает $17 млрд от папы, президента «Лукойла» Вагита Алекперова. Сам олигарх находится на четвертом месте в рейтинге самым богатых предпринимателей России, составляемом изданием.

«Единственный сын президента „Лукойла“ получит по завещанию принадлежащий отцу пакет акций компании, но управлять ей не будет. Осенью 2017-го в интервью Bloomberg Вагит Алекперов признался, что ищет приемника и что сын на эту роль не годится — слишком сложная для него работа. При этом Юсуф с юных лет готовился продолжить дело отца — после окончания РГУ нефти и газа им. Губкина с красным дипломом он более двух лет отработал на месторождениях „Лукойла“ в Западной Сибири», — пишет Forbes.

Второе место в рейтинге наследников занимают дети основного владельца компаний «Новатэк» и «Сибур» Леонида Михельсона – Виктория 1992 года рождения и неназываемый трехлетний сын. Каждый из них получит по $8,9 млрд. Сам отец находится на третьем месте среди самых богатых бизнесменов России.

«Виктория Михельсон, дочь основного владельца компаний „Новатэк“ и „Сибур“, изучала историю искусств в Нью-Йоркском университете. Ее отец в 2009 году создал фонд поддержки молодых российских художников „Виктория — Искусство быть современным“ (V-A-C Foundation). V-A-C занимается обустройством арт-пространства в здании ГЭС-2 на Болотной набережной в Москве. В 2020-м там откроется Музей современного искусства (38 800 кв. м). Стоимость реконструкции оценивается в €150 млн», — отмечает Forbes.

Третье место между собой делят шестилетняя Тара и годовалый Адриан Мельниченко – дети владельца компаний «Еврохим» и СУЭК Андрея Мельниченко. На них приходится по $7,3 млрд. Олигарх занимает седьмое место в рейтинге российских богачей-предпринимателей.

«Жена владельца компаний „Еврохим“ и СУЭК, бывшая солистка белградской группы Models Александра Мельниченко (в девичестве Сандра Николич) родила в 2017 году второго ребенка — мальчика Адриана. Дочери Мельниченко Таре шесть лет. Дети вместе с родителями путешествует по всему миру — у Мельниченко есть дома в Монако, Франции, США, Великобритании, Швейцарии и России и две мегаяхты — крупнейшая в мире парусная яхта „А“ и моторная яхта „А“», — говорится в комментарии издания.

На четвертом месте находится девятилетний Алексис Кузьмичев, которому, видимо, и отойдут все $7,1 млрд, принадлежащих партнеру Михаила Фридмана по «Альфа-Групп» и LetterOne Алексею Кузьмичеву, находящемуся на 15-м месте среди богатейших бизнесменов.

Пятое место занял 31-летний Джахангир Махмудов – единственный сын основного акционера «Уральской горнометаллургической компании» (УГМК) Искандера Махмудова, находящегося на 17-м месте в списке самых богатых предпринимателей России. Он унаследует все $6,9 млрд.

39-летняя Ирина и 30-летний Александр Вексельберги находятся на шестой позиции. От своего отца Виктора — владельца ГК «Ренова», занимающего девятое место в рейтинге богатейших отечественных предпринимателей, они получат по $6,8 млрд.

Седьмое место делят между собой три наследника нашего самого богатого бизнесмена — владельца НЛМК Владимира Лисина. 37-летний Дмитрий, 34-летний Юрий и 20-летняя Анастасия могут рассчитывать на получение каждым из них по $6,5 млрд.

Также на троих разделят капиталы владельца инвестиционной группы Volga Group Геннадия Тимченко, занимающего пятое место среди российских предпринимателей-богатеев, его дети Наталья, возраст которой не указан, 33-летняя Ксения Франк и 23-летний Иван Тимченко. Им достанется по $5,2 млрд, что позволяет занять восьмую позицию в рейтинге богатейших наследников.

На девятом месте Татьяна Рахно и Ольга Рашникова (последней 40 лет) – дети владельца «Магнитки» Виктора Рашникова, занимающего 17-ю позицию в соответствующем рейтинге. Они получат по $4,7 млрд.

Единственная дочь генерального директора УГМК Андрея Козицына 19-летняя Мария находится на десятом месте с $4,5 млрд папиного капитала. Сам миллиардер занимает 24-ю позицию в списке богатейших бизнесменов России.

Все $3,9 млрд основателя сети «Магнит» Сергея Галицкого положены его 23-летней дочери Полине, которая находится на 11-м месте в списке богатейших наследников. Позиция папы в рейтинге самых богатых предпринимателей похуже – он находится на 27-й позиции.

12-е место занимают дети совладельца «Лукойла» Леонида Федуна – 33-летний Антон и 30-летняя Екатерина. Они могут рассчитывать на $3,6 млрд от папы, занимающего 16-е место в списке отечественных бизнесменов.

Наследство основателя «Альфа-Групп» Михаила Фридмана придется делить на четверых. Каждому из его детей – 25-летней Лоре и 22-летней Кате Фридман, 18-летнему Александру и 12-летней Нике Ожельским также положено по $3,6 млрд. Все они занимают 13-ю позицию в рейтинге наследников. Сам олигарх находится на восьмом месте в соответствующем списке.

14-е место досталось 29-летней Екатерине и 17-летней Анне Рыболовлевым. От папы — экс-владельца «Уралкалия» им полагается по $3,4 млрд. Дмитрий Рыболовлев занимает 18-е место среди самых богатых бизнесменов.

Аж шесть наследников претендуют на капитал владельца ПАО «Северсталь» Алексея Мордашова. 19-летний Кирилл, 18-летний Никита, 9-летняя Мария, 6-летняя Анастасия, четырехлетний Даниил Мордашевы и 32-летний Илья Митюков могут рассчитывать на $3,1 млрд каждому. Их папа находится на второй позиции самых богатых предпринимателей России.

16-е место заняли пятеро детей владельца «Интерроса» Владимира Потанина, который находится на шестой позиции в списке российских богачей-бизнесменов. По $3 млрд положены 34-летней Анастасии, 29-летнему Ивану, 18-летнему Василию, шестилетней Варваре и четырехлетнему сыну олигарха, имя которого не называется.

17-е место с теми же деньгами занимает 46-летний сын основателя IPG Photonics Валентина Гапонцева Денис. Его папа находится на 39 месте среди самых богатых предпринимателей России.

Занимающие 18-е место 24-летние Денис и Дарья могут рассчитывать на наследство в $2,4 млрд каждому от отца, акционера LetterOne Петра Авена. Сам миллиардер занимает 22-е место в соответствующем рейтинге Forbes.

На 19-м месте находится 30-летний единственный сын и тезка совладельца Evraz Александра Фролова. От папы ему полагается наследство $2,3 млрд. У отца 43-е место в списке богатейших предпринимателей.

Последнее место среди претендующих на миллиардные наследства заняла четверка детей совладельца LetterOne Германа Хана, который находится на 13-й позиции в рейтинге самых зажиточных предпринимателей России. 23-летняя Ева ван дер Цван, 17-летняя Элеонора Хан и двое неназываемых сыновей 13 и шести лет от роду также могут рассчитывать на $2,3 млрд каждому.

pasmi.ru

Глава «Лукойла» подтвердил уход своего сына из компании

https://www.znak.com/2018-10-03/glava_lukoyla_podtverdil_uhod_svoego_syna_iz_kompanii

2018.10.03

Юсуф АлекперовКоммерсантъ/Владимир Лукъянов

Глава «Лукойла» Вагит Алекперов сообщил, что его единственный сын Юсуф ушел из «нефтянки» и теперь занимается своими проектами в транспортном секторе. О карьере сына он рассказал в интервью «Ведомостям».

Журналист издания поинтересовался, как дела у сына. На что Вагит Алекперов сообщил, что тот ушел из компании. «У него теперь другое направление, он решил попробовать себя как частный бизнесмен. Я только поддерживаю это. Он хочет испытать свой риск. Должен испытать», — заявил Алекперов.

На вопрос, в какой сфере теперь Алекперов-младший пытается себя реализовать, глава «Лукойла» уточнил, что «в транспорте», но подробности о проектах сына раскрывать отказался. Алекперов также уточнил, что не участвует как-либо в проектах сына, добавив, что Юсуф инвестирует в промышленное производство.

На вопрос, как идет подготовка преемника, Алекперов заявил, что вопрос сложный, кандидатов много, но в любом случае он будет из системы компании «Лукойл».

В мае 2017 года СМИ сообщали, что сын Вагита Алекперова — Юсуф Алекперов, покупает железнодорожную компанию «Вестерн Петролеум Транспортэйшн» (ВПТ). Юсуф Алекперов оказался единственным владельцем ООО «ЭКТО», которому ФАС согласовала покупку 60% железнодорожного оператора ВПТ.

Алекперов сослал своего наследника в Сибирь. Znak.com нашел его в Когалыме. ФОТО

Юсуфу Алекперову сейчас 28 лет, он окончил университет нефти и газа и работал на нефтяных промыслах «Лукойла». Так, в 2013 году источники Znak.com сообщали, что Вагит Алекперов сослал своего наследника в Сибирь. Молодой человек, который на тот момент только окончил нефтяной институт, начал карьеру нефтяника, как и его отец, — в НГДУ «Повхнефть», с рабочих специальностей — с должности оператора, но на момент публикации занимал должность технолога. По словам Вагита Алекперова, задумка в том, чтобы сын познал все ступени, которые прошел он сам. Ведь в будущем именно ему достанутся акции компании. В 2015 году Вагит Алекперов говорил СМИ, что его сын «через два-три года в системе компании начнет карьерный рост». Сейчас Юсуф Алекперов владеет 0,13% «Лукойла».

www.znak.com

Нефтяная «мафия»? — CompromatWiki

Корпорация "Лукойл"

В последнее время ряд чиновников, лоббирующих интересы «Лукойла», покинули органы законодательной и исполнительной власти. Однако, как выяснилось, хозяин «Лукйола» Вагит Алекперов с легкостью меняет одних лоббистов на других. В итоге «друзья Лукойла» занимают министерские, губернаторские, мэрские и депутатские посты.

«Лукойл» теряет «лоббистов»?

В американских фильмах о нефтяных магнатах владельцы добывающих корпораций нередко показываются, как настоящие «коррумпированные олигархи», умело манипулирующие «прикормленными» ими политиками. В этом смысле отечественные «нефтяные короли» не отстают от своих американских коллег.

Так при анализе связей российских политиков разного уровня с нефтяной корпорацией «Лукойл» четко прослеживаются все признаки эдакой «Коза Носты» (Cosa Nostra), что в переводе с сицилийского означает «наше (общее) дело». Сравнивая то, как нефтяная корпорация Вагита Алекперова получает свои доходы от «дружбы с чиновниками», действительно понимаешь, что бизнес «Лукойла» - это общее дело нефтяников и лояльных им чиновников, что явно говорит о наличии коррупционных связей.

Впрочем, господин Алекперов и сам на излете «советской эпохи» занимал пост первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР, на котором продержался 1991 года, а уже в 1992 году он стал президент нефтяного концерна «Лукойл».

Бытует мнение, что именно это высокое положение замминистра помогло Алекперову собрать в «Лукойле» наиболее привлекательные активы , а уйдя с госслужбы стать крупнейшим акционером этого нефтяного гиганта. И вот теперь Вагит Юсуфович, по сути, продолжает использовать свои связи с чиновниками для получения прибыли.

Волгоград: потеря лоббиста

Однако, в последнее время у «Лукойла» начались определенные проблемы во взаимоотношениях с властью. Очевидно, тот факт, что Вагит Алекперов публично поддержал своего друга и делового партнера «по освоению недр» Владимира Евтушенкова, не прошел даром. Ведь, встав на защиту интересов арестованного хозяина «Башнефти» и АФК «Система», владелец «Лукойла» испытал, по слухам, определенные «политические трудности» 

Вагит Алекперов, президент и совладелец крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл»

Возможно, что уменьшение влияния Вагита Юсуфовича уже привело к тому, что он лишился ряда высокопоставленных лоббистов. К примеру, 23 октября 2014 года стало известно, что волгоградский губернатор Андрей Бочаров уволил зампреда правительства Юрия Сизова и назначил на его пост министра по делам территориальных образований и информполитики области Александра Блошкина, долгое время возглавлявшего Киквидзенский район области.

Стоит напомнить, что Юрий Сизов уже давно работал на крупных должностях. В 1994–2001 годах он был членом правления страховой компании «Лукойл», после чего — первым замглавы администрации Волгоградской области при губернаторе Николае Максюте, вплоть до истечения срока полномочий последнего в 2009 году.

Как сообщил журналистам политолог Константин Калачев, это именно Сизов неформально представлял в регионе интересы «Лукойла»

Юрий Сизов, бывший заместитель предателя правительства Волгоградской области

С 2010 по 2012 год, когда регионом руководил Анатолий Бровко, господин Сизов работал заместителем гендиректора по управлению персоналом «Лукойл-Волгограднефтегаз». В правительство он вернулся сразу после назначения губернатором Сергея Боженова и сохранил пост после назначения в апреле 2014 года врио главы области Андрея Бочарова.

«Запасной вариант» связан с рейдерством?

Тот факт, что в лице Сизова «Лукойл» потерял своего влиятельного лоббиста в Волгоградской области, по мнению экспертов, говорит о том, что влияние Алекперова заметно ослабло.

Но, потеряв Сизова, как лоббиста, «Лукойл»

compromatwiki.org

Алекперов анонсировал отход акционеров ЛУКОЙЛа от управления компанией :: Бизнес :: РБК

Глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов заявил, что «подходит время» акционерам отойти от управления компанией. Он также заверил, что никто из близких родственников не станет его преемником

Вагит Алекперов (Фото: Артем Коротаев / ТАСС)

Для нынешних акционеров ЛУКОЙЛа «подходит время», когда нужно будет отойти от управления компанией. Об этом в ходе выступления на Дне инвестора компании в Лондоне заявил глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов, передает корреспондент РБК.

«Каждый руководитель компании должен думать о том, что компания будет эффективно работать и после того, как он уйдет от оперативной деятельности», — рассказал он. Алекперов напомнил, что сейчас в компании «объединены функции менеджмента и акционеров» (президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и вице-президент компании Леонид Федун являются крупными акционерами компании), но «подходит время, когда эти функции будут разделены».

Алекперов заверил, что его преемником не станет близкий родственник. «Своевременно вы узнаете о нем [преемнике], я думаю о том человеке, который смог бы меня заменить», — сказал он. «Я не допускаю мысли, что мои наследники могут распылить мой пакет акций и это приведет к непредсказуемым последствиям. Это сделано уже, я об этом позаботился», — добавил Алекперов, пояснив, что в его завещании указано, что принадлежащий нынешнему главе ЛУКОЙЛа пакет акций компании «не может быть расчленен или раздроблен».

Наследники списка Forbes: чем занимаются дети миллиардеров Еще 4 фото

В январе 2018 года совет директоров ЛУКОЙЛа поддержал предложение менеджмента по погашению до 10% акций компании, находящихся на балансе группы. Алекперов тогда говорил, что после погашения казначейских акций его пакет в ЛУКОЙЛе не превысит 30%, а пакет вице-президента ЛУКОЙЛа Леонида Федуна составит чуть больше 10%.

В октябре 2017 года Вагит Алекперов заявил, что его сын Юсуф не сможет управлять ЛУКОЙЛом. «Если меня спросят, будет ли это мой сын, я скажу нет, потому что эта работа слишком сложная, чтобы отдать ее моему сыну, но он останется в этом бизнесе», — говорил он. Он отмечал, что продолжает искать человека, который сможет сменить его на посту главы компании.

По словам Алекперова, он планирует возглавлять ЛУКОЙЛ три—пять​ лет, поскольку ему «преодолевать риски в России легче, чем кому-либо другому». В течение этого времени он также будет готовить преемника, отмечал он.

www.rbc.ru