Социальный отчет ОАО "Нефтяная компания "Роснефть" 2010. Социальный отчет роснефть
Персонал и социальные программы – Устойчивое развитие – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2017
Годовой отчет 2017
Скачать PDF- Постранично
- Разворотами
- О Компании
- Обращение Председателя Совета Директоров
- Обращение Главного исполнительного директора, Председателя Правления
- Активы и регионы деятельности
- Миссия и ценности
- Структура Компании
- Ключевые события
- Макроэкономическая ситуация
- Цены на энергоносители, обменный курс и инфляция в России
- Обзор нефтегазовой отрасли
- Конкурентный анализ
- Разведка и добыча углеводородов
- Переработка и коммерция
- Операционная и финансовая эффективность
- Стратегия
- Новая стратегия «Роснефть – 2022»
- Долгосрочная программа развития
- Бизнес-модель
- Система показателей эффективности
- Ключевые производственные и финансовые показатели
- Реализация инвестиционной программы
- Устойчивое развитие
- Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды
- Персонал и социальные программы
- Социально-экономическое развитие регионов и благотворительная деятельность
- Спонсорская деятельность
- Повышение энергоэффективности и энергосбережение
- Развитие промышленных кластеров
- Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками
- Наука, проектирование, инновации
- Результаты деятельности
- Геологоразведка и восполнение запасов
- Добыча жидких углеводородов
- Краткий обзор производства по регионам деятельности
- Западная Сибирь
- Восточная Сибирь и Дальний Восток
- Центральная Россия
- Юг России
- Тимано–Печорская провинция
- Разработка трудноизвлекаемых запасов
- Повышение рационального использования ПНГ
- Разработка новых месторождений
- Формирование высокотехнологичного сервисного бизнеса
- Шельфовые проекты Компании
- Результаты геологоразведочных работ
- Добыча нефти и газа
- Газовый бизнес
- Добыча газа
- Активы и перспективные проекты
- Развитие зарубежных проектов
- Переработка, коммерция и логистика
- Нефтепереработка
- Нефтепереработка в России
- Информация по заводам Российской Федерации
- Нефтепереработка за рубежом
- Нефтехимия
- Газопереработка
- Производство катализаторов и продуктов органического синтеза
- Коммерция и логистика
- Система корпоративного управления
- Принципы системы корпоративного управления
- Общее собрание акционеров
- Совет директоров
- Деятельность Совета директоров
- Комитеты Совета директоров
- Исполнительные органы управления
- Состав Правления
- Деятельность Правления
- Корпоративный секретарь
- Вознаграждение членов Совета директоров
- Вознаграждение менеджмента
- Регулирование возможных конфликтов интересов органов управления
- Система управления рисками и внутреннего контроля
- Информация для акционеров и инвесторов
- Акционерный капитал
- Совершенствование дивидендной политики
- Мероприятия 2017 года
- Взаимодействие с институциональными инвесторами
- Облигации и кредитные рейтинги
- Раскрытие информации
-
Дополнительные ссылки
- Карта сайта
- Приложения
- Информация об отчете
- Адреса и контакты
www.rosneft.ru
«Роснефть» возглавила рейтинг корпоративной социальной ответственности крупнейших российских компаний
ОАО «НК «Роснефть» заняла первое место в интегральном рейтинге корпоративной социальной ответственности крупнейших компаний (КСО), работающих на российском рынке. Рейтинг составлялся компанией «ЭкоПромСистемы» совместно с «Национальной службой мониторинга».
В оценке приняли участие ведущие компании России по объемам реализации продукции.
В исследовании, которое длилось 3 года (с января 2010 по декабрь 2013 гг.), основное внимание было уделено комплексному подходу к работе компаний в области социальной активности.
ОАО «НК «Роснефть» в рейтинге КСО набрала максимальное количество баллов в таких категориях как «Уровень взаимодействия с заинтересованными сторонами», «Уровень информирования заинтересованных сторон» и «Характер социальной активности».
Являясь крупнейшей российской нефтегазовой компанией, ОАО «НК «Роснефть» стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение качества и условий жизни ее граждан.
«Роснефть» придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом. Компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, а также вносит значительный вклад в социальное и экономическое развитие регионов.
| Справка: По данным организаторов конкурса, интегральный рейтинг рассчитывался на основе 8 критериев двух категорий: деятельность компании в сфере КСО (4 критерия по 3-балльной шкале), а также медиа-сопровождение деятельности компании в этой области (4 критерия по 3-балльной шкале). Интегральный показатель рассчитывался как сумма итоговой оценки в категории «Деятельность» с коэффициентом 0,7 и итоговой оценки в категории «Медиа-активность» с коэффициентом 0,3. Вся информация для расчета оценки деятельности в сфере КСО бралась из открытых источников. Медиа-рейтинг был построен на основе анализа свыше 500 федеральных, 8 000 региональных и 3 000 специализированных изданий: ТВ, радио, пресса, информационные агентства и Интернет-СМИ. |
Управления информационной политикиОАО «НК «Роснефть»22 января 2014 г.
Ключевые слова: возглавлять, крупнейшая российская компания, рейтинг корпоративной социальной ответственности, Роснефть
www.rosneft.ru
Социальный отчет ОАО "Нефтяная компания "Роснефть" 2010
Обращение президента ОАО «НК «Роснефть»Эдуарда Худайнатова
2010 год прошел для роснефти под знаком позитивной динамики и заметных перемен. Компания показала отличные производственные результаты. Объемы годовой добычи нефти достигли 119,6 млн тонн, это на два миллиона тонн выше запланированного уровня и почти на 7 млн тонн больше, чем в 2009 году. Кроме того, впервые в истории роснефти предприятия Компании переработали за год более 50 млнтонн нефтяного сырья. Одновременно мы продолжили успешную реализацию программы модернизации наших перерабатывающих мощностей, ориентированную на выполнение требований технического регламента к качеству моторного топлива.
В прошлом году роснефть увеличила расходы на технологическое развитие и инновационную деятельность – теперь в долях от выручки эта цифра сопоставима с аналогичными показателями затрат крупнейших мировых нефтегазовых компаний. Как результат, была заложена основа для дальнейшей масштабной работы в этом направлении. вместе с этим, мы продолжили совершенствование интегрированной системы менеджмента и реализацию целевых программ: экологической, газовой, повышения надежности трубопроводов и ликвидации экологических ущербов.
Некоторые наши планы претерпели изменения. так, в 2010 году мы пересмотрели подход к работе наших сервисных дочерних обществ в том числе — «рН-строй», «рН-сервис», много сделали в направлении совершенствования сервисных услуг
В связи с изменением конъюнктуры рынков в азиатско-тихоокеанском регионе в результате кризиса 2008 года роснефть внесла корректировку в концепцию создания Приморского нефтеперерабатывающего завода, преобразовав его в восточную нефтехимическую компанию с мощностью переработки 10 млн тонн нефти в год.
Роснефть поддерживала программы создания благоприятных условий труда вахтовиков, оздоровления персонала, негосударственного пенсионного обеспечения, активизировала программу развития кадрового резерва. Компания также работала над систематизацией льгот для ее работников. По результатам нами были разработаны рекомендации по заключению унифицированных коллективных договоров.
НК «роснефть» продолжила практику заключения соглашений о социально-экономическом сотрудничестве с региональными властями. По результатам 2010 года мы уже в пятый раз проводим круглые столы в приоритетных регионах присутствия, на которых обсуждаем деятельность дочерних организаций и наболевшие проблемы регионов.
Предстоящий 2011 год также будет непростым. Перед Компанией стоит задача по поддержанию темпов добычи, увеличению переработки нефти и производства бензина и дизельного топлива, соответствующих классам экологической безопасности «евро-3» и выше.
На 2011 год запланирована реализация масштабной инвестиционной программы в размере 415 млрд рублей. Продолжится разработка ванкорского и Приобского месторождений, существенно увеличатся инвестиции в модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей – Комсомольского и ачинского НПз, аНХК, группы самарских заводов, а также в глубокую реконструкцию, а по существу – строительство нового завода на базе туапсинского НПз. Эти инвестиции ориентированы на обеспечение соответствия нашего топлива экологическим требованиям и улучшение корзины нефтепродуктов.
Компания продолжит уделять самое серьезное внимание инновационной деятельности, концентрировать свой научный потенциал и развивать взаимодействие с ведущими научно-исследовательскими учреждениями россии и мира. если в 2010 году за-траты на технологическое развитие и инновации составили почти 3 млрд рублей, то уже в 2011 году объем финансирования НиОКр составит более 8 млрд рублей и существенно превысит норму, рекомендуемую минэкономразвития.
Продолжится реализация всех экологических программ с целью достижения поставленных на период до 2020 года целей. мы намерены вывести на новый уровень работу по ликвидации экологического ущерба от осуществлявшейся ранее деятельности дочерних предприятий, а также работать над достижением 95% уровня использования попутного нефтяного газа.
Программы развития и поощрения сотрудников, как и в предыдущие годы, занимают достойное место в планах Компании. Продолжится реализация программы по работе с молодыми специалистами и привлечению лучших выпускников, имеющая своей целью обеспечение притока в компанию высокообразованной, имеющей хорошую профессиональную подготовку молодежи.
В 2011 году мы планируем совершенствовать взаимодействие с регионами присутствия. Круглые столы в ключевых регионах, которые Компания проводит уже в течение 5 лет, создали солидную основу для такого взаимодействия, и наша задача – продолжать развитие диалога.
И наконец, мы гордимся, что информационная прозрачность и открытость становятся фирменным стилем Компании. в 2010 году, равно как и в 2009-м, роснефть занимает первое место в соответствующем рейтинге Standard & Poor’s. мы планируем и в дальнейшем стремиться к максимальной прозрачности, в том числе — путем совершенствования систем сбора информации в области устойчивого развития и ее раскрытия заинтересованным сторонам. Компания продолжит участвовать в различных российских и международных инициативах, посвященных вопросам устойчивого развития, таких как глобальный договор ООН, так как очевидно, что решение данных вопросов станет залогом успешногоразвития в долгосрочной перспективе.
csrjournal.com
СОЦИАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА 2,7
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА 1,5 млрд рублей составили инвестиции по реализации программы переселения 2,7 млрд рублей направлены на благотворительные проекты 93 о Компании Стратегия Компании бизнес Компании корпоративная
Паспорт государственной программы
Источник:
Справка по мониторингу утверждения и реализации региональных программ капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах в соответствии с требованиями Жилищного кодекса Российской Федерации
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 22 июня 2015 г. 610 МОСКВА О федеральных стандартах оплаты жилого помещения и коммунальных услуг на 2015-2017 годы Правительство Российской
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 8 ноября 2013 г. 2068-р МОСКВА Утвердить прилагаемые изменения, которые вносятся в распределение в 2013 году иных из бюджета Федерального фонда
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 25 августа 2015 г. 889 МОСКВА О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 17 декабря 2010 г. 1050 Правительство
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ РЕГИОН ВОЗМОЖНОСТЕЙ
УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ РЕГИОН ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЭКОНОМИКО-ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ РАСПОЛОЖЕНА: на юго-востоке Европейской части России в центре Приволжского федерального округа РАЗВИТАЯ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 5 мая 2014 г. 404 МОСКВА О некоторых вопросах реализации программы "Жилье для российской семьи" в рамках государственной программы Российской
Исполнение бюджета за 2013 год 20.05.2014
Исполнение бюджета за 2013 год 20.05.2014 Нормативно-правовая база Бюджетный кодекс Российской Федерации Федеральный закон от 06.10.2003 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в
Р А С П Р Е Д Е Л Е Н И Е
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 к Правилам предоставления и распределения в 2015 году иных из федерального бюджета бюджетам субъектов на реализацию мероприятий региональных программ в сфере дорожного хозяйства по решениям
Наименование программы
ПРОЕКТ Программа комплексного развития транспортной инфраструктуры Чернушинского муниципального района Пермского края на 2016-2031 годы Деменево 2016 ПАСПОРТ муниципальной комплексного развитие систем
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 20 апреля 2015 г. 373 МОСКВА Об основных условиях реализации программы помощи отдельным категориям заемщиков по ипотечным жилищным кредитам
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 18 августа 2015 г. 1588-р МОСКВА Утвердить прилагаемое распределение субсидий, предоставляемых в 2015 году из федерального бюджета бюджетам
СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»
УТВЕРЖДЕН Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» 23 апреля 2015 г. Протокол от 24 апреля 2015 г. 29 Введен в действие 24 апреля 2015 г. Приказом от 24 апреля 2015 г. 166 СТАНДАРТ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»
Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ»
Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ» Содержание ЧАСТЬ I. КОРПОРАТИВНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ РАБОТНИКАМ И НЕРАБОТАЮЩИМ ПЕНСИОНЕРАМ ОРГАНИЗАЦИЙ ГРУППЫ "ЛУКОЙЛ"... 5 1.1. Социально ответственное регулирование вопросов
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 18 июля 2015 г. 1400-р МОСКВА Утвердить прилагаемые изменения, которые вносятся в распределение субсидий, предоставляемых в 2015 году из федерального
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 5 марта 2015 г. 193 МОСКВА Об утверждении Правил предоставления и распределения в 2015 году иных межбюджетных трансфертов из федерального
Вознесенский пр. д.7 Т
Вознесенский пр. д.7 Т. 640-57-22 www.gorcenter.spb.ru Санкт-Петербургский центр доступного жилья создано в результате реорганизации Открытого акционерного общества «Городской центр - доступное жилье»
ВЕРХОВНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВЕРХОВНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОПРЕДЕЛЕНИЕ Дело 88-КГ14-2 г. Москва 5 августа 2014 г. Судебная коллегия по гражданским делам Верховного Суда Российской Федерации в составе председательствующего Горшкова
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 23 октября 2015 г. 2145-р МОСКВА О программе "Содействие созданию в субъектах Российской Федерации (исходя из прогнозируемой потребности) новых
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 9 июля 1250-р МОСКВА 1. Утвердить прилагаемый план мероприятий по обеспечению повышения производительности труда, создания и модернизации высокопроизводительных
РЕЙТИНГ РЕГИОНОВ РФ ПО КАЧЕСТВУ ЖИЗНИ
РЕЙТИНГ РЕГИОНОВ РФ ПО КАЧЕСТВУ ЖИЗНИ Москва 2013 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ... 3 МЕТОДИКА РЕЙТИНГА... 4 ПОКАЗАТЕЛИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ РЕЙТИНГА. 5 1. УРОВЕНЬ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ... 5 2. ЖИЛИЩНЫЕ УСЛОВИЯ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 30 апреля 2015 г. 429 МОСКВА О предоставлении в 2015 году из федерального бюджета бюджетам Республики Хакасия и Забайкальского края иных
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 13 февраля 2015 г. 223-р МОСКВА 1. В соответствии с пунктом 9 части 2 статьи 21 Федерального закона "О федеральном бюджете на 2015 год и на
Индекс ОКБ Кредитная карта России
Индекс ОКБ Кредитная карта России Оглавление Введение I. Обзор рынка розничного кредитования в I кв. 2015 г. стр. 4 II. Кредитная активность населения стр. 5 III. Кредитная нагрузка населения стр. 5 IV.
docplayer.ru
Социальный отчет ОАО Нефтяная компания Роснефть 2006
Обращение Председателя Совета директоров ОАО «НК «Роснефть»
Стратегическая цель НК «Роснефть» — войти в число крупнейших энергетических компаний мира. Достижение этой цели предполагает реализацию крупных проектов по увеличению объемов добычи углеводородов, их переработке на современном тех-нологическом уровне, расширению инфраструктуры по их транспортировке, созданию мощной сбытовой и розничной сети, обеспечивающей потребности населения, бизнеса и государства в качественных и доступных энергоресурсах.
Сегодня Роснефть представляет собой уникальный синтез двух моделей развития: государственной энергетической компании и международной публичной компании, признанной мировым инвестиционным сообществом. Это обстоятельство является ключевым фактором устойчивости развития Компании. Во-первых, участие государства в акционерном капитале снижает инвестиционные риски, неизбежно возникающие при реализации крупномасштабных долгосрочных проектов, связанных с добычей, переработкой и транспортировкой углеводородов Одновременно с этим повышается корпоративная социальная ответственность Компании по обеспечению достойных условий жизни работников, развитию социально-экономической инфраструктуры тер-риторий их проживания, минимизации экологического ущерба, обусловленного производственной деятельностью Компании. Во-вторых, являясь публичной компанией, несущей ответственность перед десятками тысяч акционеров, Роснефть постоянно нацелена на повышение эффективности производственной, экономической и финансовой деятельности, создание современной системы корпоративного управления, что обеспечивает акционерам рост доходов за счет роста капитализации Компании и дивидендных выплат.
За последние годы НК «Роснефть» создала все основы для обеспечения устойчивого роста. Компания имеет наилучшие экономические показатели в отрасли, уникальную сырьевую базу, профессиональный менеджмент, является первой по объемам добычи нефти в России, ведет масштабную реконструкцию перерабатывающих мощностей, расширяет транспортную и сбытовую сеть. Взаимовыгодное международное сотрудничество является неотъемлемой частью стратегии Роснефти. Со своими зарубежными партне¬рами Компания не только обменивается передовым научно-техническим опытом, но и реализует ряд крупных совместных проектов на юге России, в Сибири и на Дальнем Востоке Это оказывает ключевое влияние на выход Роснефти в ряды ведущих мировых производителей углеводородов.
В 2006 году Роснефть стала публичной компанией мирового уровня и вышла на первое место среди российских нефтяных компаний по размеру рыночной капитализации. Проведенное Компанией первичное публичное размещение 14,8 % уставного капитала на мировых и российских биржах принесло Компании 10,7 млрд. долларов дохода. Число граждан России, являющихся владельцами акций Роснефти, превысило 115 тыс., что говорит о высоком доверии россиян к перспективам Компании. Для работы с миноритарными акционерами в Роснефти было создано специальное структурное подразделение. Однако на этом нельзя останавливаться, любые пожелания акционеров должны быть услышаны и использованы для повышения корпоративной культуры Компании.
Одним из приоритетов Роснефти является соответствие мировым стандартам корпоративного управления. В Совете директоров Компании появились независимые директора, создано три комитета: по аудиту, по кадрам и вознаграждениям и по стратегическому планированию, возглавляемые независимыми директорами. В 2006 году решением Совета директоров был утвержден Кодекс корпоративного поведения Компании, разработанный в соответствии с требованиями российского законодательства и передовой практикой в области корпоративного управления.
Скоро Роснефть станет глобальной нефтяной компанией, для этого решается целый ряд амбициозных задач. В 2008 году войдет в строй огромное Ванкорское месторождение, будет обеспечен дальнейший рост добычи нефти и газа в Западной Сибири и на шельфе Сахалина, который во многом благодаря усилиям Роснефти вступает в новую стадию своего развития в качестве одной из ведущих нефтегазовых провинций России. В результате масштабной реконструкции и строительства перерабатывающих мощностей глубина переработки достигнет 95 %, увеличится объем выпуска нефтепродуктов. Нефтеперерабатывающие мощности Компании будут также прирастать за счет новых приобретений в России и за рубежом. Важными направлениями стратегического развития являются восполнение минерально-сырьевой базы и логистическая оптимизация.
Значительный энергетический потенциал России — это источник растущего национального богатства и важный элемент международной системы энергетической безопасности. Новые проекты НК «Роснефть» в Восточной Сибири, Тимано-Печоре, на Дальнем Востоке, шельфах Каспийского, Черного и Азовского морей станут весомым вкладом в энергоснабжение мировой экономики в среднесрочной и долгосрочной перспективах.
Дальнейшее развитие Роснефти будет обеспечено за счет последовательной реализации стратегии роста, широкого использования новых технологий, эффективного управления сильной командой менеджеров при строгом выполнении главного условия устойчивого развития — соблюдения баланса интересов всех заинтересованных сторон: акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, всего общества в целом.
csrjournal.com
Коммуникации социально ответственной компании (на примере ПАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт»)
В настоящее время большое внимание уделяется ведению социально ответственного бизнеса. Э.М. Коротков говорит, что это связано с тем, что «по мере развития производства, научно-технического прогресса, урбанизации жизни возникают и обостряются новые, чрезвычайно сложные проблемы: экологические, социально-экономические, технические, информационные и др. От комплексного решения этих проблем зависит будущее цивилизации. Но решение их в значительной мере определяется деятельностью современных корпораций, их ответственностью перед обществом и будущим. Вот почему проблема корпоративной социальной ответственности сегодня ставится центральной проблемой менеджмента» [3, c. 30].
Корпоративная социальная ответственность (КСО) является неотъемлемой частью деятельности современных компаний [3]. В целом сбалансированный и эффективно действующий механизм КСО несет большое количество потенциалов для компании в трех областях: экономической, социальной и экологической [1, c. 86].
Как отмечают Ж.Ю. Кургаева и Т.В. Халилова, реализация политики социальной ответственности особенно актуальна для добывающих компаний: «когда сам бизнес нуждается в более активной легитимации со стороны общества и власти, социальные инициативы бизнеса могли бы стать особенно актуальными и позитивно воспринимаемыми» [4, c. 235]. Как показало исследование благотворительной деятельности компаний нефтегазового сектора в России, проведенное британским благотворительным фондом Charities Aid Foundation в 2010г., нефтегазовые компании консервативны в своей благотворительной деятельности. Они «поддерживают в основном региональные благотворительные организации, занимающиеся помощью социально незащищенным слоям населения, а также организации, рекомендованные местными властями» [5, c. 3]. Как подчеркивается в исследовании, благотворительная активность ориентирована на построение благоприятных отношений с госструктурами. Тем самым компании способствуют реализации государственной политики в социальной сфере и демонстрируют социальную ответственность и лояльность государству. Фактически «основной оценкой эффективности реализации благотворительных программ является удовлетворенность власти благотворительной активностью компаний и ее разного рода требования и пожелания» [5].
Рассмотрим в качестве примера благотворительную деятельность нефтяной компании «Роснефть» и, в частности, ее регионального филиала.
Как указано в «Кодексе деловой этики», «компания способствует развитию регионов своего присутствия, заботится о защите окружающей среды, осуществляет профессиональное управление охраной здоровья персонала и безопасностью труда, своевременно выплачивает налоги и заработную плату, стремится обеспечивать и поддерживать высокое качество своей продукции и услуг, честно и последовательно выполнять договорные обязательства, открыто и ответственно осуществлять корпоративное управление» [2].
Одними из главных направлений КСО в компании ОАО «НК «Роснефть»-Алтайнефтепродукт» является развитие персонала, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, социальные программы, корпоративный кодекс. Положение о КСО и её направлениях отражены в уставе компании и в отдельных локально-нормативных документах. Также существует кодекс деловой этики, в котором описана взаимная ответственность компании и ее сотрудников, деятельность по охране труда и защите окружающей среды и т.п.
Рассмотрим основные направления КСО в региональном филиале компании.
Благотворительная деятельность, спонсорство и социальные программы
Сотрудники компании каждый год 9 мая поздравляют ветеранов ВОВ. Всего на попечении компании находится 6 ветеранов военных действий, 50 тружеников тыла.
Благополучателями выступают и ВУЗы. От них приходят запросы на спонсорскую поддержку конференций, фестивалей и др. мероприятий. На спонсорство каждый год выделяется порядка 100 тыс. рублей, бюджет может быть увеличен по запросу в главный офис НК «Роснефть».
ОАО «НК «Роснефть»-Алтайнефтепродукт» сотрудничает с благотворительным фондом поддержки детей пострадавших в ДТП имени «Наташи Едыкиной», поддерживает проекты фонда, проводит совместные мероприятия.
КСО в отношении персонала
В целях повышения уровня социальной защищенности работников НК «Роснефть» действуют корпоративная пенсионная программа, комплексная жилищная программа. Для сотрудников компании ежегодно проводятся различные конкурсы на выявление лучших по профессии, календарные и корпоративные праздники, спартакиады, турниры по ловле рыбы. Систематически проводится обучение сотрудников.
Для детей сотрудников проводятся новогодние утренники, праздники, к примеру, День защиты детей, а также конкурсы рисунков.
НК «Роснефть» располагает квотами по приему на работу людей с ограниченными возможностями. Все сотрудники имеют возможность пройти реабилитационно-восстановительное лечение, получить путевки в различные санатории, а также оформить добровольное медицинское страхование на льготных условиях.
Еще одно направление работы – это работа со студентами. Компания имеет договоры с крупными ВУЗами края, приглашает студентов пройти стажировки. После стажировок студенты зачисляются в кадровый резерв компании и впоследствии рассматриваются после выпуска из университета как потенциальные кандидаты на работу в компании. В этом направлении проводятся и деловые игры в таких ВУЗах, как Алтайский государственный университет и Алтайский государственный политехнический университет.
Молодые специалисты
В компании существует совет молодых специалистов – «выборный орган управления общественно-профессиональной организацией молодых специалистов, созданный в рамках Дочернего общества с целью объединения молодых специалистов, выявления и максимально эффективного использования их потенциала» [6]. План работы совета – это адаптация молодых специалистов, а также волонтерская деятельность, перечень благотворительных, спортивных, культурных и имиджевых мероприятий, направленных на формирование активной жизненной позиции молодых специалистов. Поощрением за данную деятельность является официальная благодарность от руководства.
Деловые партнёры
В «Кодексе» постулируются принципы взаимоотношения с деловыми партнерами (клиентами, поставщиками, подрядчиками, консультантами): это долгосрочное сотрудничество, взаимная выгода, уважение, доверие, честность и справедливость, законность.
Конкуренты
Также в «Кодексе» оговариваются общие принципы добропорядочных отношений с конкурентами, в том числе касающихся неэтичности резких высказываний сотрудников о конкурентах [2].
Проведя аудит, мы выяснили, что региональный филиал компании в период с 2012 по 2015 год вел активную социальную политику, занимаясь спонсорством, проведением специальных мероприятий для детей и молодежи, строительством социально значимых объектов. Однако в СМИ эта деятельность отражена неравномерно. В 2013 году какие-либо материалы в СМИ о социальной деятельности компании отсутствовали. В 2012г. вышло 8 материалов в СМИ, в 2014 – 1, в 2015 – 3. Мероприятия, проводимые компании в области социальной ответственности, не освещаются широко, обычно материал публикуется только в нескольких СМИ или на интернет-ресурсах, нередко с пометкой «на правах рекламы». Мероприятия, проводимые внутри компании для сотрудников, вообще не освещаются в СМИ. Статьи о них размещаются на информационных стендах компании, а также в социальном отчете головной компании.
Исходя из этого можно сделать вывод, что компания ОАО «НК «Роснефть»-Алтайнефтепродукт» не уделяет достаточного внимания коммуникационному освещению своей социальной политики в СМИ. На основании проведенного анализа нами были составлены следующие рекомендации:
· Наладить коммуникационное сопровождение социальной политики компании: по проводимым мероприятиям делать рассылку пресс-релизов с социально выраженным информационным поводом по всем ключевым СМИ края;
· Чаще выступать спонсором массовых мероприятий;
· Приглашать СМИ на мероприятия.
Таким образом, пример региональной нефтяной компании показывает, что коммуникации в сфере социальной ответственности направлены на такие аудитории, как инвесторы, сотрудники, органы власти. Используются преимущественно закрытые / специализированные (корпоративные) каналы коммуникаций. В то же время не охвачены данными коммуникациями местное сообщество, представители общественных организаций и СМИ, что сужает возможности для большей поддержки и более широкого взаимодействия компании и локального социума для реализации программ в сфере КСО.
Список литературы:
1. Ватлин А.А. Менеджмент корпоративной социальной ответственности как фактор устойчивого развития организации: дис. … канд. экон. наук. – Тамбов: Издательство Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина, 2015. 194 с.
2. Кодекс деловой этики компании Роснефть. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.rosneft.ru/attach/0/02/76/Kodeks_rus.pdf (дата обращения: 27.09.2015)
3. Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Под ред. Короткова Э.М. – М.: Юрайт, 2013. 445 с.
4. Кургаева Ж. Ю., Халилова Т. В. Реализация политики социальной ответственности бизнеса на предприятиях комплексной переработки углеводородного сырья РФ И РТ // Вестник Казанского технологического университета . 2011. №2. С.225-236.
5. Особенности благотворительной деятельности компаний нефтегазовой отрасли. Подготовлено «Чаритиз Эйд Фаундейшн», филиал в России. М., 2010.
6. Положение о совете молодых специалистов ОАО «НК «Роснефть». № П2-03 С-033. М.: Роснефть, 2007.
2015 © Побежимова Ю.А., Милюкова А.Г.
nauka-rastudent.ru
Социальная политика и благотворительность. Персонал и социальная ответственность. Годовой отчет НК «Роснефть» за 2013 год
Социальная политика НК «Роснефть» как часть корпоративной стратегии направлена на обеспечение благоприятных и конкурентных условий труда и отдыха работников и членов их семей через реализацию комплекса социальных программ.
Основные социальные программы Компании направлены на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, поддержку здорового образа жизни, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, социально-экономическое развитие регионов, оказание благотворительной помощи.
Социальное партнерство и социальные льготы сотрудникам
В 2013 году Компания «Роснефть» продолжила развитие партнерских взаимоотношений с профсоюзными организациями дочерних обществ и Межрегиональной профсоюзной организацией ОАО «НК «Роснефть».
Структура расходов по основным направлениям социальной политики в 2013 г.
В рамках социального партнерства, совместно с представителями профсоюзных организаций, разработан новый шаблон «Типовой Коллективный договор» дочерних обществ ОАО «НК «Роснефть» (увеличение дополнительных льгот).
Приоритетными характеристиками типового коллективного договора, рекомендуемого для заключения в дочерних обществах Компании, по-прежнему остаются:
- социальная поддержка многодетных и малообеспеченных семей работников;
- социальная поддержка пенсионеров;
- создание условий по привлечению и удержанию персонала в регионах деятельности Компании с неблагоприятными климатическими условиями и на работах с неблагоприятными условиями труда;
- поддержка работников, попавших в трудную жизненную ситуацию.
Социальные пакеты работников основаны на принципах социальной справедливости, но могут отличаться в различных дочерних обществах, так как учитывают специфику и экономические возможности конкретного общества, а также географию расположения и особенности региона. Состав и величина этих льгот закрепляется в коллективных договорах и иных нормативных документах обществ.
Улучшение условий труда и отдыха на производстве
В ОАО «НК «Роснефть» разработаны типовые стандарты, направленные на улучшение производственных и социально-бытовых условий труда работников. В частности, одним из направлений такой работы является обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживают около 19 тыс. работников дочерних обществ и подрядных организаций. В 2013 году функционировали 73 вахтовых поселка, обеспечивающих проживание работников Компании и подрядных организаций.
Затраты Компании на развитие и обустройство действующих вахтовых поселков и опорных баз в 2013 г. составили 2,8 млрд руб.
1348,5
млрд руб. — общий объем инвестиций в развитие производственной социальной сферы и в создание оптимальных условий труда в 2013 г.
На IX Летней корпоративной Спартакиаде
1,73
млрд руб. — направлено на охрану здоровья и поддержание здорового образа жизни в 2013 г.
Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни
Компания уделяет постоянное внимание реализации комплекса мероприятий по охране здоровья, направленных на:
- повышение работоспособности (производительности труда) и профессионального долголетия работников;
- профилактику заболеваемости и уменьшение затрат, связанных с временной нетрудоспособностью работников;
- повышение качества жизни работников;
- пропаганду здорового образа жизни.
В 2013 г. проведен комплексный анализ существующей системы охраны здоровья работников на производственных объектах дочерних обществ ОАО «НК «Роснефть». По результатам анализа были разработаны корректирующие мероприятия по организации системы медицинского обеспечения.
>57,6
тыс. пенсионеров и ветеранов КОМПАНИИ И ЕЕ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ ПОЛУЧАЛИ корпоративные пенсии в 2013 г.
Разработан и реализуется план мероприятий по развитию системы охраны здоровья работников ОАО «НК «Роснефть» в ходе реализации проектов разведки и разработки месторождений на Арктическом шельфе и в Восточной Сибири.
Корпоративное пенсионное обеспечение
Корпоративная пенсионная программа ОАО «НК «Роснефть» реализуется в целях повышения уровня социальной защищенности работников при выходе их на пенсию, является важной составляющей социального пакета, способствует снижению текучести кадров, привлечению и удержанию высококвалифицированного персонала.
Социально-экономическое развитие регионов
>1,32
млрд руб. — общая сумма пенсионных выплат в 2013 г.
ОАО «НК «Роснефть» придает большое значение развитию партнерских отношений с регионами присутствия Компании и принимает активное участие в реализации комплексных социально-экономических программ на территории своей производственной деятельности.
Финансирование социальной сферы осуществляется в рамках заключенных Соглашений с органами власти субъектов Федерации и муниципалитетов на основе взаимовыгодного сотрудничества. В ряде регионов, в соответствии с федеральным и региональным законодательством, Компания получает налоговые льготы.
1351,4
млрд руб. — расходы Компании на благотворительность в 2013 г. Финансирование благотворительных проектов «Роснефти» осуществлялось на основании решений Президента и Правления Компании
Гонки на упряжках на традиционном Дне Оленевода в ЯНАО
Всего в 2013 г. в регионах присутствия Компании в рамках соглашений и по благотворительности направлены средства на строительство, ремонт, оснащение и поддержку 97 детских садов и дошкольных учреждений, 209 школ, 69 культурных и 141 спортивных объектов, реализовано более 35 проектов в области здравоохранения.
3,7
млрд руб. направлено на финансирование социальных программ в регионах присутствия в рамках заключенных в 2013 г. Соглашений о сотрудничестве
Благотворительная деятельность
Основными направлениями благотворительности Компании являются содействие региональным администрациям в развитии социально-экономической сферы регионов, помощь в финансировании социально значимых программ общественных организаций и благотворительных фондов, направленных на возрождение культурного наследия, развитие спорта, поддержку здравоохранения, детских домов, укрепление культурных и нравственных начал в жизни общества.
Особое внимание Компания уделяет оказанию помощи коренным малочисленным народам Севера. В рамках поддержки им выплачиваются компенсации за использование земельных участков, закупается оборудование для ведения промыслового хозяйства и топливо, осуществляется детская летняя оздоровительная программа, финансируется участие в выставках, конкурсах и других мероприятиях, оплачивается обучение студентов. Всего в 2013 г. на поддержку коренных малочисленных народов Севера НК «Роснефть» направила 10,5 млн руб.
Неизменно важным направлением благотворительной деятельности является возрождение духовно-исторического наследия. При активном участии Компании строятся и восстанавливаются объекты духовной сферы во многих регионах страны. В отчетном году финансирование, в том числе, было направлено на проведение проектно-изыскательских работ для возрождения Успенского собора Тихвинского монастыря. Кроме того, при участии ОАО «НК «Роснефть» была организована выставка-форум «Православная Русь. Романовы» в Москве.
rosneft.su
-350x1000.jpg)
