Бывший топ-менеджер «СИБУР Холдинга» присоединился к команде Павла Теплухина. Алекс алликметс сибур
Цифровые решения ITPS для предприятий холдинга СИБУР
06.12.2018
Группа компаний ITPS, один из ведущих комплексных партнеров по цифровой трансформации крупных предприятий на базе современных технологий, представила три собственных цифровых решения членам правления ПАО "СИБУР Холдинг" в рамках их официального визита в Пермский край, который состоялся по специальному приглашению Губернатора края Максима Решетникова.
28-29 ноября 2018 года состоялся визит официальной делегации ПАО «Сибур Холдинг» во главе с Председателем Правления Дмитрием Коновым. План визита был насыщен событиями, среди которых открытие новых очистных сооружений предприятия «Сибур – Химпром», проведение целого ряда переговоров и представление гостям промышленного и цифрового потенциала Пермского края. В ходе деловой встречи Губернатор Пермского края Максим Решетников и председатель правления ПАО Сибур-Химпром» Дмитрий Конов подписали «Дорожную карту» по взаимодействию региона и компании. Дмитрий Конов отметил, что Пермский край уникален сочетанием традиционных отраслей промышленности с инновационными разработками. Подчеркнул, что это диджитализация в действии, где важно понять, готовы ли подрядчики адаптировать новые технологии под запросы компании, под стратегию развития холдинга на несколько лет вперед.
Среди представленных ПАО «Сибур холдинг» возможностей и решений края были и самые прорывные на сегодня – цифровые решения, из них три от группы компаний ITPS, международной компании родом из Перми, уже более 15 лет работающей с нефтегазовым сектором. Первое решение – это интеграционная модель управления производством на базе AVIST.Operation, собственная разработка группы компаний ITPS, позволяющая управлять событиями на производстве в режиме реального времени, повышая эффективность производства и возможность оптимизировать использование ресурсов предприятия, что обеспечивает существенное сокращение затрат и рост прибыли предприятий. Происходит все это за счет применения нового программного решения, которое включает в себя сбор и анализ данных с нескольких сотен датчиков и систем мониторинга, создание единого и взаимосвязанного контура визуализации и анализа, построения журнала событий и предиктивной карты работы всех производственных систем предприятия на базе зашитого в платформу массива «Умных правил», специально созданных математических алгоритмов и технологических экспертиз. Применение данной системы уже позволило нескольким предприятиям нефтегазового сектора достичь следующих эффектов: снижение затрат на персонал до 25%, на 20% сократить время реагирования на события, на 3-8% снизить потери и на 1-5% повысить рентабельность проектов.
Второй темой для диалога стала презентация уникальной цифровой модели – предиктивный ТОиР от ITPS, предназначенная для управления основными производственными и вспомогательными фондами предприятия с целью обеспечения надежной работы технологических объектов и оборудования, внедрение которой способно более чем на 20% снизить затраты на производство ТОиР на предприятии, более чем на 5-10% сократить сверхнормативные остатки ТМЦ, на 15% повысить точность планирования и бюджетирования.
И третье решение, с которым представители холдинга СИБУР успели познакомиться еще на Петербургском Международном газовом форуме в октябре нынешнего года, это цифровое решение Биотелеметрия для эффективного управления процессами охраны труда и промышленной безопасности. Эта система отличается возможностью мониторинга таких функций жизнедеятельности человека как гидратация, стресс, энергетический баланс (автоматического учета прихода / расхода калорий) и другие. Особенность представляемого решения – работа в режиме реального времени и специально сформированные специалистами алгоритмов, благодаря которым может формироваться календарь предиктивных событий, цифровая карта рабочего дня и многие другие важнейшие инструменты специалистов в области охраны труда для сохранения жизни и здоровья сотрудников предприятий.
На вопрос председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрия Конова о том, какие направления современных технологий, разрабатываемые сегодня для эффективного управления процессами охраны труда и промышленной безопасности, на взгляд экспертов ITPS получат свое развитие в будущем, ответил Дмитрий Тачкин, руководитель Центра цифровых решений:
«Практически все наши технологии в настоящее время востребованы и дорабатываются в зависимости от конкретных задач предприятия. Например, в настоящее время в рамках партнерства с компанией HealBe ведется разработка возможности выявления абстинентного синдрома и фиксации алкогольного опьянения. Для предприятий – пользователей цифровых решений данной технологии это целый перечень бесценных эффектов от сокращения несчастных случаев и снижения уровня травматизма на производстве до сокращения количества дней нетрудоспособности, оптимизации расходов на страхование и медицинское обслуживание и, тем самым, повышения производительности труда, – уточнил Дмитрий Тачкин, руководитель Центра цифровых решений.
itps.com
Что такого было в отчете Алекса Фака про Газпром, что его уволили?
пресс-служба Грефа:
Отчет выпустили с нарушением внутренних регламентов компании и с грубыми нарушениями этических норм. Фактически его автор делал выводы из непроверенных, неподтвержденных данных, тем самым дезинформируя рынок. Что это – безответственность или сознательная провокация, я не могу сказать. Однако наши стандарты профессионализма не позволяют нам терпеть столь непрофессиональные действия, поэтому «Сбербанк CIB» принял решения с автором отчета и лицами, допустившими выход отчета, расстаться. Фак кстати в октябре участвовал в обзоре «Rosneft: We Need to Talk About Igor», в котором они наехали на Сечина, после чего Сбербанку пришлось приносить извинения Игорь Иванычу.
Что-то, а в некомпетентности точно Фака обвинить нельзя. Очень интересный отчет. Если в двух словах, то вывод можно сделать следующий: Путин чего-то хочет сделать, дает приказ. Газпром начинает исполнять, но исполнять за счет близких же к Путину контор (Тимченко и Ротенбергов) и об интересах акционеров, о рентабельности тут никто вообще не думает. Фак доказывает, что все стройки нерентабельны с экономической точки зрения, что они продиктованы лишь политической волей и интересами подрядчиков Газпрома, но никак не акционеров Газпрома. Ну и просто Фак убедительно доказывает тезис о том, что история с раздутыми капексами Газпрома может продолжаться до бесконечности при текущем положении дел. Интересно кстати, что сейчас активизировался Загорский трубный завод, который может начать делать трубы большого диаметра для ГП в рамках модернизации трубной инфраструктуры. Заводик по слухам принадлежит соратнику Путина Николаю Егорову.
Один из примеров непонятных трат — Амурский Газоперерабатывающий Завод стоимостью до $20 млрд. По расчетам Фака, он вообще не должен окупиться. Но зато от его постройки выиграет Сибур, который будет покупать этан, который опять-таки контролируется приближенными Путину лицами. Романтик Фак заботится о Газпроме и его акционерах, а Путину-то понятно, надо регион развивать, обеспечить создание инфраструктуры и рабочих мест.
В общем, отчет выглядит объективным. Имя Путина нигде не звучит, но отчет этот можно воспринимать как критикующий Путина и подвергающий сомнению правильность его решений (За это и уволили аналитиков похоже)
Читаешь, и думаешь, что конечно отдает некой навальновщиной, хоть и весьма объективно с точки зрения акционеров, но возможно недальновидно с точки зрения граждан России.
Кстати говоря, что касается Газпрома, Фак отмечает, что при эффективном управлении, Газпром стоил бы в 4 раза больше. Об этом кстати не устает говорить и Олег Клоченок. Правда отчет Фака начинается с отсылкой в 2002 год, когда аналитики Тройки Диалог выпустили обзор под заголовком: «Что если бы Газпром лучше управлялся?» Прошло 16 лет, а воз и ныне там:)
smart-lab.ru
Бывший топ-менеджер «СИБУР Холдинга» присоединился к команде Павла Теплухина
Financial One 10.11.2016 16:17 2953 Павел Малый присоединился к Matrix Capital в качестве партнера и будет развивать инвестиционно-банковское направление, говорится в релизе компании.
Кроме Малого, равноправными партнерами в Matrix Capital являются бывший глава российского подразделения Deutsche Bank Павел Теплухин, Евгений Гавриленков, Кирилл Громов, Тимур Насардинов и Иван Иванченко.
О финансовом бутике Matrix Capital стало известно благодаря презентации проекта 14 сентября. Тогда было заявлено о планах привлечь в течение 5 лет $3-5 млрд от крупных российских клиентов. Сумма же под управлением бутика до конца года по планам должна достичь 100 млн евро.
«Павел Малый обладает уникальным опытом в области сделок на рынках капиталов, слияний и поглощений, корпоративной политики и финансов. Эти компетенции будут способствовать максимально полной реализации интересов наших клиентов. Мы рассматриваем несколько возможных сделок в этом перспективном и стратегически значимом для нас направлении и рады возможности совместной работы», – комментирует Теплухин.
Малый занимал посты члена совета директоров и заместителя председателя правления-финансового директора «СИБУР Холдинга», где отвечал за сделку по вхождению Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10%. В его задачи входило привлечение финансирования для проекта «ЗапСибНефтехим», включая размещение облигаций на сумму $1,75 млрд и соинвестицию Российского фонда прямых инвестиций, а также заключение кредитных соглашений на сумму 2 млрд евро с консорциумом европейских банков под гарантии Coface и Euler Hermes.
Размещение дебютного выпуска 5-летних еврооблигаций СИБУРа на $1 млрд и ряд других крупных проектов тоже курировал Малый. В 2010-2011 годах он отвечал за сделку по приобретению СИБУРа его текущими контролирующими акционерами и за реорганизацию активов компании.
«Я рад присоединиться к команде партнеров Matrix Capital, которая является, на мой взгляд, сильнейшей на рынке. Сделки по слияниям и поглощениям и привлечение финансирования для реализации крупных корпоративных проектов станут важными направлениями дальнейшей работы. Уверен, смогу внести свой вклад в реализацию этих планов», – говорит Малый.
fomag.ru
«Сибур» сменил гендиректора АО «Воронесинтезкаучук»
Новым генеральным директором расположенной в столице Черноземья площадки холдинга «Сибур» – АО «Воронежсинтезкаучук» – стал управленец из Тюмени Илья Корженовский. О кадровых перестановках сообщили в пресс-службе предприятия в понедельник, 9 октября.
Бывший руководитель «Воронежсинтезкаучука» Марат Фаляхов, возглавлявший организацию в течение двух лет (с 2015 г.), также остался в структуре «Сибура». Согласно официальным данным, еще в апреле 2017 г. его перевели на входящее в холдинг нижегородское предприятие «БИАКСПЛЕН», где он получил должность исполнительного директора.
В пресс-службе воронежской площадки нефтехимического холдинга подчеркнули, что никаких экстремальных поводов для смены руководства предприятия не было: назначения произошли «в рамках плановой ротации управленческих кадров».
Новый гендиректор «Воронежсинтезкаучука» Илья Корженовский родился в 1976 г, в 1999 г. окончил Самарский государственный аэрокосмический университет.
Отметим, что Илья Корженовский – на воронежской площадке не новичок. Работать в структуре «Сибура» начал в Тольятти, где трудился в течение 10 лет – с 2001 по 2011 гг. За это время от слесаря-ремонтника дошел до должности начальника производства. С 2011 по 2014 гг. Илья Корженовский работал на «Воронесинтезкаучуке» – был заместителем гендиректора предприятия по производству, а затем – директором по охране труда, промышленной безопасности и экологии предприятия. В 2014 г. управленца перевели в Тольятти, на пост директора по производству местной площадки холдинга. Затем в течение двух дет – с 2015 по январь 2017 г. – он занимал пост главного инженера предприятия. С января по октябрь 2017 г. Илья Корженовский руководил тюменским центром СИБУРа «Механика».
Татьяна Омельченко
Фото: с сайта холдинга «Сибур»
Источник
fotochki.com
