Конкуренты сибур. 2.3 Анализ конкурентной ситуации ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.6 SWOT-анализ среды предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим". Конкуренты сибур


2.6 SWOT-анализ среды предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим". Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

Похожие главы из других работ:

Анализ внутренней и внешней среды компании "Nestle"

1.3 SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды...

Анализ информационной среды предприятия по методу SWOT. Понятие и характеристики массовой кастомизации

I. Анализ информационной среды предприятия по методу SWOT на примере Государственного унитарного предприятия «Экотехпром»

ГУП «Экотехпром» - первое в России и крупнейшее в Москве предприятие, выполняющее весь комплекс работ по санитарной очистке города от твердых бытовых отходов (ТБО)...

Анализ стратегического управления ОАО "Газпром"

2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: персонал, организационная структура...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2. Стратегический анализ деятельности ОАО "Сибур-Нефтехим"

...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.1 Характеристика деятельности предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

Открытое акционерное общество "Сибур-Нефтехим" относится к нефтяной промышленности, ведёт свою деятельность на территории России, в том числе и в Нижегородской области, промышленной зоне г. Кстова. ОАО "Сибур-Нефтехим" включает в себя установки...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.3 Анализ конкурентной ситуации ОАО "Сибур-Нефтехим"

В таблице ниже представим сравнение показателей деятельности компании ОАО "Сибур-Нефтехим" с конкурентами. Таблица 1 Показатели ОАО "Сибур-Нефтехим" в нефтегазовой отрасли, % 2010 2011 2012 2013 Реализация нефти на внутреннем рынке 8 8,5 7...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.4 РЕST-анализ предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

В Приложении 2 проведём PEST-анализ предприятия. Из представленных данных сделаем выводы. Основное влияние на развитие деятельности предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим" имеют технологические факторы...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.5 Анализ внутренней среды ОАО "Сибур-Нефтехим"

Анализ внутренней среды предприятия представим в Приложении 3. Сделаем краткие выводы по каждому из срезов внутренней среды компании. Кадровый срез: общая оценка внутренней среды - 4 балла, т.к. имеются небольшие проблемы в системе управления...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

3. Разработка стратегии низких издержек предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

...

Использование SWOT-анализа в формировании стратегии организации

1. АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ С ПРИМЕНЕНИЕМ МЕТОДА SWOT

...

ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

4. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. SWOT-АНАЛИЗ

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал...

Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"

3.1 Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности...

Управление мотивацией: гендерный аспект

Глава 3. Изучение гендерных особенностей персонала в контексте трудовой мотивации на примере ОАО «Сибур-Нефтехим»

Для практической части данного исследования, было выбрано предприятие ОАО «Cибур-Нефтехим»...

Управление мотивацией: гендерный аспект

3.1 Анализ системы трудовой мотивации персонала «Сибур-Нефтехим»

Стоит отметить, что система мотивации персонала в ОАО «Сибур- Нефтехим» достаточно хорошо разработана, и служба управления персонала уделяет большое внимание данному вопросу. Таким образом...

Управление мотивацией: гендерный аспект

Глава 3. Изучение гендерных особенностей персонала в контексте трудовой мотивации на примере ОАО «Сибур-Нефтехим»

Для практической части данного исследования, было выбрано предприятие ОАО «Cибур-Нефтехим». Анализ системы трудовой мотивации персонала «Сибур-Нефтехим». Стоит отметить...

manager.bobrodobro.ru

2.3 Анализ конкурентной ситуации ОАО "Сибур-Нефтехим". Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

Похожие главы из других работ:

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2. Стратегический анализ деятельности ОАО "Сибур-Нефтехим"

...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.1 Характеристика деятельности предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

Открытое акционерное общество "Сибур-Нефтехим" относится к нефтяной промышленности, ведёт свою деятельность на территории России, в том числе и в Нижегородской области, промышленной зоне г. Кстова. ОАО "Сибур-Нефтехим" включает в себя установки...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.4 РЕST-анализ предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

В Приложении 2 проведём PEST-анализ предприятия. Из представленных данных сделаем выводы. Основное влияние на развитие деятельности предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим" имеют технологические факторы...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.5 Анализ внутренней среды ОАО "Сибур-Нефтехим"

Анализ внутренней среды предприятия представим в Приложении 3. Сделаем краткие выводы по каждому из срезов внутренней среды компании. Кадровый срез: общая оценка внутренней среды - 4 балла, т.к. имеются небольшие проблемы в системе управления...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

2.6 SWOT-анализ среды предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

Ниже представим SWOT-анализ для компании ОАО "Сибур-Нефтехим" - в табл.3. Таблица 3 SWOT-анализ Сильные стороны Возможности 1. Финансовая независимость предприятия 2. Высокий уровень прибыли 3. Наличие квалифицированного персонала 4...

Изучение вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия на примере ОАО "Сибур-Нефтехим"

3. Разработка стратегии низких издержек предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим"

...

Инновационный проект по организации производства металлопластиковых ограждающих конструкций на примере ООО "Финанс-проект"

2.3 Анализ конкурентной стратегии

Прежде всего представим характерные черты основных конкурентных стратегий (широкой минимизации издержек, широкой дифференциации, сфокусированной минимизации издержек, сфокусированной дифференциации, и стратегии оптимальных издержек)...

Конкурентная стратегия МНК "Johnson&Johnson"

1.1 Анализ конкурентной ситуации в международной отрасли

Конкуренция - это соперничество или борьба между частными товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли. В условиях рынка она существует постоянно...

Поиск решения по регулированию конкуренции в сфере общественного питания в г. Благовещенске

1) анализ конкурентной ситуации в сфере общественного питания;

2) рассмотрение сущности и видов управленческих решений; 3) характеристика этапов разработки управленческих решений; 4) разработка альтернативных вариантов управленческого решения; 5) разработка системы критериев и выбор оптимального решения...

Поиск решения по регулированию конкуренции в сфере общественного питания в г. Благовещенске

1) анализ конкурентной ситуации в сфере общественного питания;

2) рассмотрение сущности и видов управленческих решений; 3) характеристика этапов разработки управленческих решений; 4) разработка альтернативных вариантов управленческого решения; 5) разработка системы критериев и выбор оптимального решения...

Поиск решения по регулированию конкуренции в сфере общественного питания в г. Благовещенске

2. Анализ конкурентной ситуации в сфере общественного питания

...

Разработка стратегического развития кофейни "Джусто"

3.1 Анализ конкурентной ситуации по методике М. Портера

Эта часть конкурентного анализа делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма (в нашем случае кофейня) в отрасли...

Управление мотивацией: гендерный аспект

Глава 3. Изучение гендерных особенностей персонала в контексте трудовой мотивации на примере ОАО «Сибур-Нефтехим»

Для практической части данного исследования, было выбрано предприятие ОАО «Cибур-Нефтехим»...

Управление мотивацией: гендерный аспект

3.1 Анализ системы трудовой мотивации персонала «Сибур-Нефтехим»

Стоит отметить, что система мотивации персонала в ОАО «Сибур- Нефтехим» достаточно хорошо разработана, и служба управления персонала уделяет большое внимание данному вопросу. Таким образом...

Управление мотивацией: гендерный аспект

Глава 3. Изучение гендерных особенностей персонала в контексте трудовой мотивации на примере ОАО «Сибур-Нефтехим»

Для практической части данного исследования, было выбрано предприятие ОАО «Cибур-Нефтехим». Анализ системы трудовой мотивации персонала «Сибур-Нефтехим». Стоит отметить...

manager.bobrodobro.ru

Как нам реорганизовать «Сибур» - ЭкспертРУ

Значимость «Сибура» для российской экономики трудно переоценить. Помимо того что компания является крупнейшим в России химическим холдингом, она держит под контролем большую часть, если не всех своих потенциальных конкурентов, поскольку располагает уникальными для отрасли сырьевыми ресурсами. По сути, «Сибур» — основа, ядро всей российской нефтехимии.

Тем не менее конвертировать этот потенциал в какую-то четкую стратегию развития пока не получается. В большинстве отраслей вслед за эпохой приватизации и консолидации активов пришел период инвестиционного развития. Химическая отрасль здесь не исключение, однако таким исключением в ней стал «Сибур». Компания победила в скоротечной борьбе за нефтехимические активы, но что делать с ними, ее акционеры, похоже, не знают до сих пор. Хотя сейчас позиции «Сибура» в отрасли уже не столь сильны, как лет восемь назад, холдинг продолжает оказывать колоссальное воздействие на всю российскую нефтехимическую индустрию. За последние полтора года компания заметно активизировалась, вроде бы даже начала реструктуризацию собственного бизнеса, выразила готовность к масштабным инвестициям. Корабль по имени «Сибур» снялся с мели. Однако куда он поплывет и поплывет ли вообще, пока неясно. Вряд ли для российской экономики оправдана ситуация, когда одна из ключевых отраслей, по сути, атрофирована с инвестиционной точки зрения.

Уже не гадкий утенок

Когда в 1995 году Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания только-только была создана, собственно химическим бизнесом она не занималась. Постановлением правительства России в состав вновь образованной структуры были переданы девять заводов по переработке попутного газа (ГПЗ), некогда подчинявшиеся Министерству газовой промышленности. Все эти ГПЗ в то время мало кого интересовали — «Газпром» не испытывал нужды в дополнительных объемах метана, который можно было получить по линии переработки попутного газа, а нефтяные компании были заняты борьбой за нефтяные месторождения и выстраиванием отношений с государством. Собственно, ГПЗ нужны были только нефтехимикам, получавшим от них сырье на переработку. Однако последние сами едва сводили концы с концами. Они не только не могли оплатить покупку активов поставщиков, но даже за потребляемое сырье платили нерегулярно или не платили вовсе. Чтобы не допустить окончательного краха российского нефтехимпрома, правительство прибегло к регулированию цен на ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов) — основную продукцию ГПЗ, установив их на заведомо низком уровне. После этого новоиспеченный «Сибур» оказался крайне непривлекательной с инвестиционной точки зрения структурой. Ведь сырье (попутный нефтяной газ) он покупал у нефтяных компаний по свободным рыночным, причем довольно высоким, ценам, а свою продукцию (ШФЛУ) продавал по заниженным регулируемым. Неудивительно, что рентабельность бизнеса «Сибура» в итоге оказалась близкой к нулю, а треть мощностей ГПЗ пришлось законсервировать за ненадобностью.

Руководил компанией тогда опытный произво

expert.ru

СИБУР потеснит конкурентов | «Новый компаньон»

Твитнуть

Поделиться

Плюсануть

Поделиться

Строительство так называемой стирольной цепочки началось в 2008 году и проходило в три этапа. На первом было реконструировано производство стирола с увеличением мощности со 100 тыс. до 135 тыс. тонн. Затем было построено новое производство этилбензола мощностью 220 тыс. тонн в год (с последующим выводом из эксплуатации старой установки на 120 тыс. тонн в год). Пуск установки по производству вспенивающегося полистирола мощностью 50 тыс. тонн в год по технологии австрийско-норвежской компании Sunpor замкнул технологическую цепочку.

Дмитрий Конов подчеркнул, что в рамках холдинга этот проект позволил решить сразу три масштабные задачи: модернизировать оборудование ЗАО «Сибур-Химпром», углубить переработку углеводородного сырья и выйти на рынок с новым продуктом, пользующимся спросом на рынке.

Параллельно проект решает и целый ряд экологических проблем. Так, установка по производству этилбензола, построенная по лицензии американской фирмы The Badger Licensing LLC, позволяет полностью прекратить выброс в атмосферу хлористого водорода и ароматических углеводородов, а также загрязнение сточных вод хлоридами, солями алюминия и фенолами.

В ходе реконструкции установки по производству стирола применена технология вакуумного дегидрирования, которая обеспечивает снижение расходного коэффициента использования сырья (этилбензола) и сокращает потребление заводом энергоресурсов.

Кроме того, в ходе реализации производства вспенивающегося полистирола построены очистные сооружения, которые гарантируют полную экологическую безопасность новой установки.

Конечный продукт стирольной цепочки — вспенивающийся полистирол — до настоящего времени в России не производился, а завозился из Европы и стран Азии, в том числе в виде конечных изделий. СИБУР намерен потеснить зарубежных конкурентов и стимулировать переработку своей продукции на отечественном рынке.

Alphapor предназначен для производства широкого спектра изделий, в том числе энергоэффективной строительной изоляции, упаковки для медицинских инструментов, бытовой техники и продуктов питания. Все марки, к выпуску которых приступил «Сибур-Химпром», соответствуют строгим европейским нормам по пожарной безопасности, гранулометрическому составу, плотности и физико-механическим характеристикам. Вспенивающийся полистирол, выпускаемый для производства строительной тепло­изоляции, будет в обязательном порядке содержать антипирены, препятствующие распространению огня.

Поясняя активный интерес компании к рынку полимерной продукции, топ-менеджеры приводят данные аналитиков. За последние 40 лет использование полимеров в строительстве выросло в 45 раз. Для примера — применение базовых строительных материалов (бетон, металл, стекло) продемонстрировало рост в диапазоне от трёх до пяти раз. Эксперты объясняют это тем, что в последние годы идёт активная замена традиционных материалов на более современные и эффективные. А также тем, что новая продукция имеет качества, которые не свойственны ни одному натуральному материалу. Среди них — негорючесть, непроницаемость для определённых веществ (к примеру, материал может задерживать азот, в то же время обеспечивая проницаемость для кислорода).

Сергей Мерзляков, вице-президент СИБУРа, руководитель дирекции пластиков и органического синтеза:

— Российский рынок полистирола является дефицитным. Объём производства до пуска нашего производства составлял всего лишь 12 тыс. тонн в год, тогда как спрос находится на уровне примерно 120 тыс. тонн в год. То есть по факту спрос превышает предложение в 10 раз. Мы планируем не только заместить импортный полистирол отечественным, но и сделать этот продукт более качественным, условно говоря, по аналогичной цене. В результате компания намерена занять порядка 50% российского рынка полистирола, а с пуском второй очереди установки в 2012 году ещё более увеличить свою долю на рынке. Хотя полагаем, что с началом работы производства в ЗАО «Сибур-Химпром» объём использования этого материала в России будет расти, и к 2012 году потребность в нём будет значительно больше.

Основную ставку производители делают на строительную отрасль. В настоящее время 80% жилищного фонда России не соответствует современным стандартам по энергосбережению, что приводит к значительным потерям тепла. Изоляция из полистирола снижает расход тепло­энергии на 40%. Эксперты отмечают, что в странах Евросоюза, где строгие пожарные и экологические требования, ежегодное потребление изделий из ПСВ на душу населения составляет 5 кг. В России потребление такой теплоизоляции не превышает 0,1 кг на человека в год.

СИБУР прогнозирует устойчивый рост российского рынка ПСВ в долгосрочной перспективе. Несмотря на снижение спроса на эту продукцию в кризис, объёмы импорта материала в Россию остаются значительными и будут увеличиваться по мере восстановления рынка.

По консервативным оценкам специалистов, возвращение рынка к показателям докризисного уровня произойдёт к 2014 году. Ориентируясь на эту тенденцию, холдинг планирует в 2012-м пустить вторую очередь производства вспенивающегося полистирола. Здание для расширения мощностей ещё на 50 тыс. тонн в год возводится рядом с только что сданным в эксплуатацию производством.

В ходе официальной презентации топ-менеджеры отметили ещё одну важную особенность проекта: пожалуй, впервые в практике холдинга его удалось реализовать день в день к назначенному сроку, несмотря на то что экономический кризис 2008 года совпал с началом работы над проектом. Даже в благоприятной ситуации после официального пуска оборудования его приходится, как правило, некоторое время «доводить» до реальной эксплуатации. «Сибур-Химпром» нарушил эту традицию: производство физически работало к моменту торжественного открытия производства, причем в достаточно напряжённом графике.

Продукция фактически «расписана» по клиентам. По словам Дмитрия Конова,

первые партии полистирола уже выдаются 10 основным российским переработчикам. В целом же переговоры проведены с 32 потенциальными потребителями, которые готовы перейти на марку Alphapor. Специалисты завода обещают совместно с заказчиками подбирать нужные им марки и готовиться к пуску второй очереди производства.

В компании поясняют, что в бизнесе полимеров СИБУР редко и в виде исключения работает с трейдерами, предпочитая взаимодействовать напрямую с потребителями. При такой схеме легче технически поддерживать продукт, помогая переработчикам настраивать производство на конкретную марку. При наличии посредника подобное просто невозможно.

Дмитрий Конов, президент СИБУРа:

— Для СИБУРа пуск производства полистирола — важная веха. Большая часть инвестиционной активности холдинга до сих пор была сосредоточена в сырьевом бизнесе. Сегодня мы видим начало реализации новой стратегии, которая позволит компании, лидирующей на российском рынке газопереработки, стать лидером в отрасли полимеров. Это веха движения вперёд, и таких проектов в перспективе будет всё больше.

Пермская площадка важна для холдинга. Сегодня она становится неузнаваемой. Мы одновременно создаём новые мощности и меняем старые. Облик завода очень быстро меняется: то, как он выглядел пять лет назад, два года назад и даже всего полгода назад, не сравнить с тем, что мы видим сегодня.

В принципе, такие перемены раз в пятилетку — это уже было бы хорошо. Но СИБУР движется вперёд быстрее. Мы планируем на этой площадке реализовать подобные проекты не раз в пять лет, а раз в два года. 2012 год станет новым этапом на пути дальнейшего развития «Сибур-Химпрома».

Руководители холдинга подчёркивают, что столь успешная реализация инвестиционных идей в Прикамье стала возможной, в том числе, благодаря поддержке местной власти. Губернатор Пермского края Олег Чиркунов отметил, что производства, нацеленные на серьёзное повышение производительности труда, очень важны для региона, поскольку в ближайшие 15 лет самым главным дефицитным ресурсом здесь будут рабочие руки.

Кроме того, краевая власть надеется, что пермский бизнес сможет продолжить стирольную цепочку. «Мы ведём переговоры, чтобы рядом с ЗАО «Сибур-Химпром» появился промышленный парк, где малый бизнес будет производить на основе нового продукта упаковочные или строительные материалы», — поделился своим видением перспектив глава региона.

Твитнуть

Поделиться

Плюсануть

Поделиться

www.newsko.ru