«СИБУР»: Мы ждем значительного увеличения экспорта LPG в 2013 г. Родичев алексей николаевич сибур
«СИБУР»: Мы ждем значительного увеличения экспорта LPG в 2013 г.
В последние несколько лет объемы транзита сжиженного газа через Украину уверенно растут, и эта отрасль привлекает новых участников. Важным фактором ее развития является то, что более 60% всего объема транзитного газа имеют российское происхождение. Следуя общей тенденции снижения зависимости от соседей-транзитеров энергоносителей, россияне в последнее время уделяют большое внимание строительству собственных терминалов по перевалке сжиженного газа. Пока кипит работа в Усть-Луге, из Железного Рога уже отправляются первые партии экспортного газа.
Реализация в принципе логичной политики, безусловно, скажется на географии экспортных поставок российского газа.
Какое место уделено Украине в планах российских экспортеров сжиженного газа OilNews рассказал Алексей Родичев, руководитель направления маркетинг дирекции углеводородного сырья компании «СИБУР», крупнейшего производителя и экспортера LPG в России.
OilNews: Алексей, один из проектов, за которым следят пристально следят украинские компании-транзитеры СУГ, – это строительство терминала в Усть-Луге. Все понимают, что переориентация объемов на этот порт заберет часть украинского транзита. Расскажите, на каком этапе реализация проекта.
Алексей Родичев: Есть утвержденный план работ, в рамках которого мы двигаемся без отставаний. На этот план завязаны достаточно много факторов: сроки запуска проекта анонсированы прессе и партнерам на уровне высшего руководства Компании, плюс эти сроки стоят в кредитной документации. Мы достаточно уверены в тех планах, о которых заявляем, – это выход на коммерческую эксплуатацию во втором полугодии 2013 г. На текущий момент завершено около 30% работ в рамках проекта, в том числе 50% морской части.
В частности, сооружена дамба, строится технологическая эстакада, по которой в будущем пройдут трубы, ведущие от резервуаров к выносному причалу. Еще в прошлом году поставлены резервуары для СУГ под давлением, сооружен фундамент под резервуары для охлажденного газа, возведены основные и обвязываются резервуары для светлых нефтепродуктов. Железнодорожная часть тоже в процессе строительства, уже построили сливную эстакаду для сжиженного газа.
OilNews: Когда вы видите выход терминала на проектную мощность по газу – 1,5 млн т в год?
А. Родичев: В прошлом году мы («СИБУР». – OilNews) экспортировали больше полутора миллиона тонн СУГ, поэтому уже тогда могли бы загрузить Усть-Лугу на 100%. Учитывая, что объем производства растет, можно смело говорить, что мощности будут загружены. Скажу, что стоит задача с момента запуска использовать их по максимуму.
OilNews: Но ведь терминал, очевидно, будет обслуживать поставки на рынки северо-западной Европы, куда идет только часть вашего газа.
А. Родичев: Безусловно, терминал в Усть-Луге нацелен на поставки в регион СЗЕ. Но надо учитывать, во-первых, что отгрузки начнутся во второй половине 2013 г. К тому моменту мы рассчитываем увеличить экспорт СУГ. К сожалению, я не могу назвать конкретные производственные планы на 2013 г., поскольку они на текущий момент не утверждены окончательно, но уже можно говорить, что объемы будут превышать возможность перевалки через терминал, и маловероятно, что мы прекратим поставки в порты Черного моря (через Украину. – OilNews).
Чуть позже, чем терминал в Усть-Луге, «СИБУР» планирует запустить вторую очередь газофракционирующей установки (ГФУ-2) в Тобольске (ООО «Тобольск-Нефтехим», входит в структуру «СИБУРа». – OilNews). Это приведет к повышению переработки ШФЛУ на данной площадке до 6,6 млн т, а сейчас там перерабатывается более 3,5 млн т ШФЛУ в год. То есть, к примеру, только объем СУГ, который у нас появляется дополнительно в результате этого строительства, все равно превышает мощности терминала в Усть-Луге.
Возможно, где-то несколько придется сократиться, но не думаю, что это будет полным уходом с сегодняшних маршрутов экспорта.
OilNews: Сегодня, как известно, сложилась тяжелая ситуация с таможенным оформлением газа на украинской границе. Влияет ли задержка вагонов на работу с украинскими контрагентами? А. Родичев: Конечно, это влияет крайне отрицательно. Бизнес «СИБУРа» очень разветвленный, только в части СУГ мы поставляем в сегменты коммунального потребления, автогаза, на собственное производство каучуков и пластиков, на нужды нефтехимического потребления других производителей в РФ, плюс экспортные отгрузки в большое количество направлений. Все это требует отлаженной системы планирования, учитывающей огромное количество факторов, и любые непредвиденные обстоятельства сбивают ритм работы. Соответственно, если нам не возвращают цистерны в те сроки, на которые мы рассчитывали, мы не можем совершить следующие отгрузки. Это влияет, во-первых, на производственные циклы заводов, потому что возможности остановить их, как вы понимаете, нет, и объем резервуаров ограничен. Плюс мы рискуем не выполнить какие-то обязательства перед теми контрагентами, которым эти цистерны должны были уйти. То есть своевременный возврат цистерн достаточно критичный аспект для нас.
Кроме того, в основном мы работаем в формате долгосрочного партнерства с формульным ценообразованием, гарантированными объемами и т.д. У нас очень немного спотовых продаж. При заключении длинных контрактов мы обсуждаем вопрос своевременного и запланированного возврата цистерн, и, соответственно, в случае невозможности контракты могут срываться. Украина – очень интересный для нас рынок, но данная проблема на текущий момент – большой минус для контрактации с украинскими контрагентами.
OilNews: Затрагивая тему длинных контрактов, расскажите о формировании цены на СУГ для внутреннего российского рынка.
А. Родичев: На внутреннем рынке в РФ у нас все достаточно просто. Общепринятого рыночного индикатора в России нет, что обусловлено в том числе большим географическим размером страны. Сегодня цена внутренних формульных договоров базируется на розничной цене бензина А-92 (в РФ основной маркой бензина на розничном рынке является А-92. – OilNews), но большая часть продается в спотовом ценообразовании. Однако рынок развивается и мы ведем работу над созданием внутреннего индикатора цены СУГ с коллегами из других крупных компаний-производителей, с аналитиками из Argus и «Кортес», обсуждаем также эти вопросы с Минэнерго. Процесс идет и в перспективе мы надеемся в большоей мере переходить на оптовые поставки с формульным ценообразованием от индикатора.
OilNews: А как сегодня формируется цена для экспорта?
А. Родичев: На экспорте мы ориентируемся на те существующие котировки, которые применимы для ключевых рынков, куда мы поставляем. На северо-западе это ANSI (Argus North Sea Index. – OilNews) и CIF ARA, для Восточной Европы – это DAF Брест, для продаж через порты Черного моря – Sonatrach. В случае см Украиной мы в основном тоже смотрим на DAF Брест как на альтернативный канал, в меньшей степени на DAF Гуково. Несмотря на географическую близость к рынку, полностью на DAF Гуково мы не готовы переходить. Скажу, что обсуждались разные форматы, которые учитывали микс котировок, но пока большого бизнеса в Украине мы все равно не ведем, то и вопрос остро не стоит.
OilNews: Изучаете ли вы внутрирыночные ценовые индексы? Например, в Украине Argus публикует оптовые цены в разных регионах. Какую роль эти данные имеют в ценообразовании ваших поставок?
А. Родичев: Безусловно, мы учитываем все имеющиеся данные для оценки состояния рынка и формирования наших позиций.
OilNews: Как вы оцениваете влияние Железного Рога на транзитные потоки через украинские порты?
А. Родичев: Конечно, терминал в Тамани логистически привлекательнее для российских производителей. Сложно спрогнозировать, на какую мощность он сможет работать и какую часть потока оттянет на себя. Это связано и с переговорной позицией его владельцев, и с конкуренцией других терминалов, и с другими аспектами – насколько эффективно новый терминал сможет работать, особенно с учетом штормов, насколько коллеги будут оперативно загружать суда и возвращать цистерны, насколько комфортно будет зарубежным покупателям работать с ними.
enkorr.com.ua
Ф.И.О
Ф.И.О. Пашанин Место работы Занимаемая должность Владимир Иванович ОАО «Уралоргсинтез» Генеральный директор Белкин Константин Владимирович ООО «СИБУР» Директор по операционной деятельности ООО «СИБУР» Карисалов ООО «СИБУР» Михаил Юрьевич Руководитель Дирекции углеводородного сырья ООО «СИБУР» Малышев Начальник Управления реализации Дмитрий Анатольевич ООО «СИБУР» ООО «СИБУР» Михайлов Михаил ООО «СИБУР» Владимирович Вице-президент по корпоративному управлению и развитию ООО «СИБУР» Петров Александр ООО «СИБУР» Анатольевич Родичев Алексей ООО «СИБУР» Николаевич Заместитель руководителя дирекции по экономике и финансам Дирекции углеводородного сырья Начальник финансово-экономического управления Дирекции углеводородного сырья В состав Ревизионной комиссии Общества по состоянию на 31 декабря 2010 г. входят: Фамилия, инициалы Васильев Антон ООО «СИБУР» Васильевич Пилипенко Алексей Геннадьевич Место работы Занимаемая должность ООО «СИБУР» Щелканова Ольга ОАО «Уралоргсинтез» Юрьевна 5. Информация о численности персонала Эксперт отдела экспертного контроля затрат управления комплексных ревизий ООО «СИБУР» Начальник управления комплексных ревизий ООО «СИБУР» Начальник отдела организации работ и оплаты труда ОАО «Уралоргсинтез» Среднесписочная численность сотрудников Общества составила 996 человек в 2010 г. и 1376 человек в 2009 г. II. Существенные аспекты Учетной политики и представления информации в бухгалтерской отчетности Бухгалтерский отчет Общества осуществляется на основе следующей учетной политики. 1. Основа составления Бухгалтерский отчет сформирован исходя из действующих в Российской Федерации правил бухгалтерского учета и отчетности, в частности Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ и Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации утвержденного приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. №34н, а также иных нормативных актов, входящих в систему регулирования бухгалтерского учета и отчетности организаций в Российской Федерации.
Учетная политика Общества разработана на основе Учетной политики ОАО «СИБУР Холдинг», его дочерних обществ и организаций, утвержденной приказом ОАО «СИБУР Холдинг» от 31 декабря 2010 г. № 039, и утверждена приказом Общества от 30.12.2009г. № 954. Активы и обязательства оценены в отчетности по фактическим затратам. Исключение составляют: · основные средства и нематериальные активы; · финансовые вложения, по которым определяется текущая рыночная стоимость; · активы, по которым в установленном порядке созданы резервы под снижение стоимости. 2. Активы и обязательства в иностранной валюте При учете хозяйственных операций, выраженных в иностранной валюте (в том числе подлежащих оплате в рублях), применяется курс соответствующей валюты, установленный Центральным банком Российской Федерации на дату совершения операции. Денежные средства в кассе и на валютных и депозитных счетах в банках, финансовые вложения в краткосрочные ценные бумаги и средства в расчетах, включая займы выданные и полученные, в иностранной валюте отражены в бухгалтерской отчетности в суммах, исчисленных на основе официального курса, составившего 30,4769 рубля и 30,2442 рубля за 1 доллар США; 40,3331 рубля и 43,3883 рубля за 1 ЕВРО по состоянию на 31 декабря 2010 г. и 31 декабря 2009 г. соответственно. Курсовые разницы, возникшие в течение года по операциям с активами и обязательствами, стоимость которых выражена в иностранной валюте, а также при пересчете их стоимости по состоянию на отчетную дату, отражаются в составе прочих доходов и расходов. 3. Краткосрочные и долгосрочные активы и обязательства В бухгалтерском балансе дебиторская и кредиторская задолженность, включая задолженность по кредитам и займам, отнесены к краткосрочным, если срок их обращения (погашения) не превышает 12 месяцев после отчетной даты или не установлен. Если активы и обязательства на начало отчетного периода классифицированы как долгосрочные, а в течение отчетного периода появилась уверенность в том, что произойдет погашение задолженности, то производится переклассификация указанной долгосрочной задолженности в краткосрочную. Остальные указанные активы и обязательства представлены как долгосрочные. Финансовые вложения классифицируются как краткосрочные или долгосрочные исходя из предполагаемого срока их использования (обращения, владения или погашения) после отчетной даты. 4. Нематериальные активы В бухгалтерском балансе нематериальные активы показаны по первоначальной стоимости за минусом суммы амортизации, накопленной за все время их использования. Амортизация нематериальных активов начисляется линейным способом путем накопления соответствующих сумм на отдельном счете, исходя из срока полезного использования. Нематериальные активы, по которым невозможно надежно определить срок полезного использования, не амортизируются. В отношении указанных активов ежегодно рассматривается наличие факторов, свидетельствующих о невозможности надежно определить срок полезного использования данного актива.
show all
www.yumpu.com
СИБУР продолжает реализацию продукции через украинские порты
Сжиженные углеводородные газы (СУГ) СИБУРа в основном реализуются через украинские порты.По его словам, в 2015 году общий экспорт СУГ СИБУРа вырастет по сравнению с 2014 годом "в связи с расширением производства и ограниченным потреблением на внутреннем рынке". "Такие же тенденции ожидаются в 2016 году. Увеличение экспорта СУГ в первую очередь идет через терминал в Усть- Луге, построенный для поставок СУГ, прежде всего, на рынки Северо-Западной Европы, использующие чистые фракции для нефтехимической переработки, а не смеси на топливные нужды", - добавил А.Родичев.
В апреле 2014 года СИБУР прекратил отгрузки некоторых видов полимерной продукции на Украину на условиях отсрочки платежа из-за странового риска и перевел все поставки на 100% предоплату. Прямые продажи на Украину в 2013 году составили чуть менее 2% выручки СИБУРа.
Как сообщала ранее, в феврале 2013 года трейдинговая компания SIBUR International GmbH зарегистрировала дочернюю компанию в Украине - SIBUR International Trading Kiev LLC - с целью реализации базовых полимеров на украинском рынке. В январе 2015 года СИБУР продал Sibur International Trading Kiev LLC. СИБУР объяснял продажу своей "дочки" в Украине третьему лицу, не связанному с компанией, отсутствием в текущей экономической ситуации существенных преимуществ при организации продаж через Sibur International Trading Kiev. Вместе с тем, было принято решение изменить подход к продажам на рынке Украины без задействования этой компании.Источник
plastichelper.ru
Transporeon Group объявляет о начале сотрудничества с СИБУРом
4 апреля 2018 г.
Мировой лидер в автоматизации транспортной логистики Transporeon Group и крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания СИБУР объявляют о начале сотрудничества с целью автоматизации логистических процессов.
СИБУР представляет экологически эффективные инструменты по переработке продуктов добычи нефти и газа в топливно-сырьевые продукты и синтетические материалы с высокой добавленной стоимостью, предлагая актуальные технологические решения и улучшая качество жизни людей.
Комплексная инфраструктура по переработке и транспортировке попутного нефтяного газа, представленная в СИБУР, ― самая широкая в России. Потребность СИБУРа в отгрузке готовой продукции составляет до 10 000 машин в месяц, поэтому компания постоянно оптимизирует системы логистической/ИТ коммуникации для более эффективного взаимодействия с перевозчиками.
Летом 2017 года СИБУР анонсировал запуск тендера по поиску партнера в области решений для автоматизации процессов в логистике. В ходе сравнения различных решений выбор был сделан в пользу платформы Transporeon.
Основными критериями выбора стали опыт реализации подобных задач, надежность и стабильность системы, а также наличие более широкого функционала, который потенциально может быть внедрен в дальнейшем. Кроме этого, для СИБУРа была принципиальна возможность оперативно адаптировать систему под бизнес-процессы компании. Операционная деятельность СИБУРа построена на ERP-cистеме SAP, поэтому для компании важна экспертиза партнера по интеграции с этой платформой. Transporeon Group имеет колоссальный опыт работы с SAP, что стало одним из дополнительных аргументов в пользу выбора этой логистической платформы.
Благодаря автоматизации логистических процессов СИБУРа повысится качество обеспечения отгрузок продукции автотранспортом. Облачная система позволит ускорить процесс распределения заказов на перевозки, сделать его прозрачнее, увеличить контроль за работой перевозчиков, а также снизить логистические затраты.
Алексей Родичев, Директор управления цепями поставок СИБУРа, отмечает: «Transporeon Group ― надёжный партнер, сотрудничество с которым позволит оптимизировать транспортное обеспечение холдинга. Мы рассчитываем не только повысить эффективность взаимоотношений с транспортными компаниями, но и улучшить сервис для наших клиентов, оперативно предоставляя им полную информацию о ходе поставок им нашей продукции. По результатам внедрения первого этапа мы примем решение о масштабировании проекта в рамках остальных предприятий компании, а также возможном использовании других модулей платформы».
«Мы рады объявить о начале работы с СИБУРом и предложить передовые облачные решения для оптимизации транспортной логистики. Уверены, наша платформа будет способствовать эффективной автоматизации процессов клиента и позволит соблюдать заложенные договоренности между грузоотправителем и перевозчиком», ― комментирует Даниил Ключников, Региональный директор Transporeon Group в России и странах Восточной Европы.
www.logistika-prim.ru
Образование:
Образование:
Образование: высшее профессиональное Должности за последние 5 лет: Период: 2002 - 2004 Организация: ООО «Тобольск-Нефтехим» Должность: первый заместитель генерального директора Период: 2004 Организация: ООО «Тобольск-Нефтехим» Должность: главный инженер Период: 2005-2006 Организация: ОАО «СибурТюменьГаз» Должность: главный инженер Период: 2006-2009 Организация: ОАО «Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс» Должность: генеральный директор Период: 08.06.2009 – по настоящее время Организация: ОАО «Уралоргсинтез» Должность: генеральный директор Период: 30.06.2010 – по настоящее время Организация: ОАО "Уралоргсинтез" Должность: Член Совета директоров Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены в результате осуществления прав по опционам эмитента: нет Количество акций дочернего или зависимого общества эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены в результате осуществления прав по опционам дочернего или зависимого общества эмитента: нет Родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента - нет; Сведения о привлечении к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности (наличии судимости) за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти – не привлекался; Сведения о занятии должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) - не занимал должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства. Родичев Алексей Николаевич Год рождения: 1978 Образование: высшее Должности за последние 5 лет: Период: 2002-2006 Организация: ЗАО «ИКТ-Холдинг» Должность: ведущий экономист, заместитель руководителя Планово-экономического отдела, и.о. руководителя Планово-экономического отдела Период: 10.2006-12.2006 Организация: ОАО «СИБУР Холдинг» Должность: начальник отдела экономики Период: 2006-2008 Организация: ООО «СИБУР» Должность: начальник отдела экономики 38
Период: 2008 – по настоящее время Организация: ООО «СИБУР» Должность: начальник финансово-экономического управления Дирекции углеводородного сырья Период: 30.06.2010 – по настоящее время Организация: ОАО "Уралоргсинтез" Должность: Член Совета директоров Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет Количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены в результате осуществления прав по опционам эмитента: нет Количество акций дочернего или зависимого общества эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены в результате осуществления прав по опционам дочернего или зависимого общества эмитента: нет Родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента - нет; Сведения о привлечении к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности (наличии судимости) за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти – не привлекался; Сведения о занятии должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) - не занимал должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства. Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор Пашанин Владимир Иванович Год рождения: 1950 Образование: высшее профессиональное Должности за последние 5 лет: Период: 2002 - 2004 Организация: ООО «Тобольск-Нефтехим» Должность: первый заместитель генерального директора Период: 2004 Организация: ООО «Тобольск-Нефтехим» Должность: главный инженер Период: 2005-2006 Организация: ОАО «СибурТюменьГаз» Должность: главный инженер Период: 2006-2009 Организация: ОАО «Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс» Должность: генеральный директор Период: 08.06.2009 – по настоящее время Организация: ОАО «Уралоргсинтез» Должность: генеральный директор Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен уставом. 5.3. Сведения о размере вознаграждения, льгот и/или компенсации расходов по каждому органу управления эмитента В соответствии с Федеральным законом № 39-ФЗ от 22.04.1996 г. «О рынке ценных бумаг» в ред. от 28.07.2004 г. сведения по физическому лицу, осуществляющему функции единоличного исполнительного органа, не приводятся. Членам совета директоров такого рода выплат эмитентом не производилось. 39
www.yumpu.com
Transporeon Group объявляет о начале сотрудничества с СИБУРом
By editor April 04, 2018 4
Мировой лидер в автоматизации транспортной логистики Transporeon Groupи крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания СИБУР объявляют о начале сотрудничества с целью автоматизации логистических процессов.
СИБУР представляет экологически эффективные инструменты по переработке продуктов добычи нефти и газа в топливно-сырьевые продукты и синтетические материалы с высокой добавленной стоимостью, предлагая актуальные технологические решения и улучшая качество жизни людей.
Комплексная инфраструктура по переработке и транспортировке попутного нефтяного газа, представленная в СИБУР, ― самая широкая в России. Потребность СИБУРа в отгрузке готовой продукции составляет до 10 000 машин в месяц, поэтому компания постоянно оптимизирует системы логистической/ИТ коммуникации для более эффективного взаимодействия с перевозчиками.
Летом 2017 года СИБУР анонсировал запуск тендера по поиску партнера в области решений для автоматизации процессов в логистике. В ходе сравнения различных решений выбор был сделан в пользу платформы Transporeon.
Основными критериями выбора стали опыт реализации подобных задач, надежность и стабильность системы, а также наличие более широкого функционала, который потенциально может быть внедрен в дальнейшем. Кроме этого, для СИБУРа была принципиальна возможность оперативно адаптировать систему под бизнес-процессы компании. Операционная деятельность СИБУРа построена на ERP-cистеме SAP, поэтому для компании важна экспертиза партнера по интеграции с этой платформой. Transporeon Group имеет колоссальный опыт работы с SAP, что стало одним из дополнительных аргументов в пользу выбора этой логистической платформы.
Благодаря автоматизации логистических процессов СИБУРа повысится качество обеспечения отгрузок продукции автотранспортом. Облачная система позволит ускорить процесс распределения заказов на перевозки, сделать его прозрачнее, увеличить контроль за работой перевозчиков, а также снизить логистические затраты.
Алексей Родичев, Директор управления цепями поставок СИБУРа, отмечает: «Transporeon Group ― надёжный партнер, сотрудничество с которым позволит оптимизировать транспортное обеспечение холдинга. Мы рассчитываем не только повысить эффективность взаимоотношений с транспортными компаниями, но и улучшить сервис для наших клиентов, оперативно предоставляя им полную информацию о ходе поставок им нашей продукции. По результатам внедрения первого этапа мы примем решение о масштабировании проекта в рамках остальных предприятий компании, а также возможном использовании других модулей платформы».
«Мы рады объявить о начале работы с СИБУРом и предложить передовые облачные решения для оптимизации транспортной логистики. Уверены, наша платформа будет способствовать эффективной автоматизации процессов клиента и позволит соблюдать заложенные договоренности между грузоотправителем и перевозчиком», ― комментирует Даниил Ключников, Региональный директор Transporeon Group в России и странах Восточной Европы.
www.logistics.ru
