Строительство завода «ЗапСибНефтехим» . Строительство нового завода сибур
Строительство завода «ЗапСибНефтехим» – Патриотам РФ
Возведение завода «ЗапСибНефтехим» в Тобольске ведется в соответствии с графиком.
Уникальное предприятие СИБУРа по глубокой переработке углеводородного сырья станет крупнейшим современным нефтехимическим комплексом в России. Проект предполагает строительствоустановки пиролиза мощностью 1,5 млн т этилена, около 500 тыс. т пропилена и 100 тыс. т бутан-бутиленовой фракции в год, установок по производствуразличных марок полиэтилена и полипропилена совокупной мощностью 2 млн т в год.
Сейчас выполнено 16% запланированных работ. Пик строительно-монтажных работ придётся на вторую половину 2017 года, весь 2018-й и первую половину 2019-го. Общая численность специалистов в это время составит 20 тыс. человек, на некоторых объектах работы организуют в три смены.
Уже забито 103 тыс. свай, установлено 206 тыс. кубических метров фундаментов, залито 34 тыс. кубических метров бетона выше нуля. Проложено 235 км подземной трубы, смонтировано 18 тыс. тонн металлоконструкций, уложено 43,9 км дорог, в том числе — ж/д пути более 6 км.
Начаты работы по устройству кирпичной кладки будущего здания административно-бытового комплекса, в котором будет располагаться офисный центр предприятия. Здесь полностью установлен монолитный железобетонный каркас, проложены подземные сети водоснабжения и канализации. В товарно-сырьевой парке хранения широкой фракции легких углеводородов смонтированы 12 шаровых резервуаров объёмом 600 кубических метров каждый и общей массой 1260 тонн.
На строительстве товарно-сырьевого парка бутена закончены общестроительные работы. Готовы железобетонные фундаменты под монтаж оборудования и ожидается первая поставка металлоконструкций. Парк будет включать 20 горизонтальных цилиндрических резервуаров для хранения сырья, каждый объёмом 100 кубических метров, 16 из них уже доставлены на стройплощадку. На стройплощадке парка хранения гексена завершен монтаж двух резервуаров из трех, каждый объёмом 2 тысячи кубических метров. Закончены работы по дообвязке ёмкостей системой пожаротушения. Специалисты завода спроектировали и поставили цилиндрические резервуары в виде рулонов, здесь же проходила их сварка и неразрушающий контроль (тест на наличие дефектов) сварных швов. Ведётся также установка металлоконструкций на внутрицеховой эстакаде технологических трубопроводов.
Основные достижения на конец 2016-го: доставка на площадку и монтаж основного негабаритного оборудования: 19 колонн, один реактор, три компрессора, плюс дополнительное оборудование.
Недавно возведён цех нанесения огнезащитного вещества. Он построен в непосредственной близости от производства и оптимизирует поставку металлоконструкций. Мощность цеха 5 тыс. кв. м в месяц. Планируется, что он проработает два года. За это время защита будет нанесена на 150 тыс. кв. м конструкций.
Сейчас возводятся четыре крупных резервуара для хранения противопожарного запаса и технической воды. Они станут самым крупным ёмкостным оборудованием на ЗапСибНефтехиме: два резервуара объёмом 30 тыс. куб. м, еще два — по 20 тыс. куб. м. Общий вес конструкции превышает 2,3 тыс. т.
Кроме того, на ЗапСибНефтехиме обустроено 117 из 154 га логистических площадок для складирования материалов, построен 21 км временных дорог, смонтированы две факельные установки, необходимые для обеспечения товарно-сырьевого парка широкой фракции углеводородов.
rus.vrw.ru/page/zapsibneftehim-v-dekabre-2016-goda
xn--80aaxridipd.xn--p1ai
«Мы снижаем зависимость от цен на нефть» :: Бизнес :: РБК
Предправления «Сибура» Дмитрий Конов в интервью РБК рассказал, каким образом нефтехимическая компания намерена снизить зависимость от цен на нефть, какие проекты обсуждала с Saudi Aramco и почему никак не договорится с «Газпромом» о строительстве комбината на Дальнем Востоке
Дмитрий Конов (Фото: Владислав Шатило / РБК)
За последние три года у крупнейшего в России нефтехимического холдинга «Сибур» несколько раз менялись акционеры — в сентябре 2014 года Геннадий Тимченко продал 17% «Сибура» Кириллу Шамалову, который в апреле 2017 года перепродал этот пакет крупнейшему совладельцу компании, номеру один в списке богатейших россиян по версии Forbes Леониду Михельсону.
За это время в холдинге появились два иностранных акционера — китайские Sinopec и Фонд Шелкового пути, выкупившие по 10%, в каждой из этих сделок поучаствовал Михельсон. А с 2015 года «Сибур» строит нефтехимический комплекс «Запсибнефтехим» в Тобольске, который увеличит производство полимерной продукции холдинга более чем вдвое, добавив 0,5 млн т полипропилена и 1,5 млн т полиэтилена. Как изменение акционерной структуры сказалось на работе «Сибура», насколько «Запсибнефтехим» приближает его к IPO и какие новые масштабные проекты сейчас рассматривает холдинг, в интервью РБК рассказал его предправления Дмитрий Конов.
Идем чуть быстрее и дешевле
— Основной владелец «Сибура» Леонид Михельсон недавно заявил, что новая точка отсчета для выхода компании на биржу — завершение строительства завода «Запсибнефтехим» в Тобольске, то есть не раньше 2019 года. В какой стадии реализация проекта? Не планируете пересматривать его бюджет, который ранее оценивался в $9,5 млрд?
— Насколько я понимаю, смысл высказывания Леонида Викторовича в том, что оценка компании должна включать в себя оценку «Запсибнефтехима» и этот процесс идеально было бы привязать к завершению строительства, но не обязательно. Поэтому с учетом ситуации на рынках и интересов акционеров IPO может быть и раньше, и позже. Это мое личное понимание. Но решение, безусловно, за основными акционерами.
Текущий график проекта предусматривает завершение строительства — этап mechanical completion — в 2019 году. Если грубо, сегодня профинансирована примерно половина проекта. И у нас остаются три источника финансирования — невыбранные линии под гарантии экспортно-кредитных агентств, которые были подписаны при заключении контрактов с Linde, Technip и ThyssenKrupp: мы их выбираем по мере доставки оборудования. Это важный источник финансирования в этом и 2018 годах. Есть небольшой остаток средств ФНБ и соинвесторов, который мы в ближайшие месяцы полностью используем. Третий источник — собственные средства компании. Как мы говорили, «Запсибнефтехим» обеспечен финансированием до конца срока реализации проекта.
— Но, объявляя годовые результаты в апреле 2017 года, вы говорили, что возможен пересмотр бюджета проекта в связи с изменением курса доллара и оптимизацией затрат. Принято ли решение о таком пересмотре?
— Сегодня мы видим, что бюджет «Запсибнефтехима» ниже $9,5 млрд. Мы постоянно фиксируем его корректировку внутри компании и в связи с постоянной динамикой не хотели бы публично ее озвучивать. Видим, что идем чуть быстрее и дешевле, чем планировали. Это не десятки процентов, но достаточно существенная сумма — речь о сотнях миллионов долларов.
— В 2015 году, когда только велись переговоры о продаже 10% «Сибура» китайской Sinopec, Михельсон говорил, что китайцы могут поучаствовать и в финансировании «Запсибнефтехима». Почему в итоге вы решили реализовывать проект самостоятельно?
— Мы изначально планировали реализовывать «Запсибнефтехим» самостоятельно. Он практически удваивает наши полимерные мощности, это более глубокий передел с большей маржинальностью. Но этот проект очень важен для компании не только с точки зрения объемов — он стабилизирует бизнес «Сибура», приводит в равновесие топливно-энергетическую и нефтехимическую части компании, значительно снижая зависимость от конъюнктуры цен на углеводородное сырье. Это ключевая причина, почему мы так мобилизуемся, но полностью финансируем проект сами и результаты, соответственно, оставляем себе.
Дмитрий Конов (Фото: Владислав Шатило / РБК)
— Если вернуться к теме IPO, скажите, во сколько вы сейчас оцениваете «Сибур»? Насколько вырастет его стоимость после запуска «Запсибнефтехима»?
— Объективной оценки вклада «Запсибнефтехима» в стоимость компании нет [и не будет] до тех пор, пока не произойдет какая-то новая сделка или реальное публичное размещение акций. Есть оценка, полученная в ходе сделок с Sinopec и Фондом Шелкового пути (руководитель Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев в декабре 2015 года заявил, что Sinopec приобрел 10% «Сибура» за $1,338 млрд), к ней нужно прибавить существенный рост выручки, EBITDA и прочих финансовых показателей, поэтому верим, что «Запсибнефтехим» — это серьезное увеличение ее стоимости.
— После запуска «Запсиба» производство полимерной продукции увеличится более чем вдвое. Стоит ли ждать двукратного увеличения выручки?
— Здесь непрямолинейная логика. После запуска «Запсибнефтехима» мы перестанем продавать около 3 млн т сжиженных углеводородных газов (СУГ), которые, условно, стоят сейчас $350 за тонну, и начнем дополнительно продавать произведенные из этого газа более 2 млн т полимеров, которые будут стоить, например, $1000 за тонну. Достаточно простая математика: пропадет выручка от продажи СУГ, потому что они пойдут на дальнейшую переработку внутри компании, но появится выручка от продажи полимеров.
— Но производство полимеров — это более рентабельный бизнес?
— Да, более рентабельный бизнес, но его создание подразумевает существенные капитальные затраты. Если мы говорим о стоимости компании, то эти капитальные затраты учитываются, увеличивая долг и снижая стоимость акций. Мы зарабатываем деньги, берем кредиты и тратим их на создание проекта, который должен окупаться через более высокую выручку, прибыль и т.д.
Дмитрий Конов родился в 1970 году в Москве, окончил Московский государственный институт международных отношений. После учебы в институте работал в банке «Международная финансовая компания», с 1998 по 2000 год — в казначействе ЮКОСа. С 2001 года по январь 2004 года был вице-президентом, а затем управляющим директором дирекции корпоративных финансов Доверительного и инвестиционного банка. С февраля 2004 года Конов работает в «Сибуре», где прошел путь от советника президента до председателя правления. В апреле 2017 года журнал Forbes впервые включил топ-менеджера в список богатейших бизнесменов России, оценив его состояние в $500 млн. По данным издания, Конову принадлежит около 4% «Сибура».
— Есть еще один вопрос, связанный с вашими акционерами. В конце апреля завершилось несколько сделок, в результате которых доля Кирилла Шамалова снизилась с 20,9 до 3,9%, а пакет Михельсона увеличился почти до 50%. Тогда пресс-служба «Сибура» со ссылкой на цитату Михельсона объясняла эти сделки «планами по привлечению новых партнеров для наращивания промышленного потенциала». Речь шла о заблаговременной подготовке к IPO или возможно привлечение партнеров до IPO?
— Правильнее задать этот вопрос основному акционеру.
— Ваш основной акционер Леонид Михельсон также недавно заявил, что в конце мая встречался с делегацией из Саудовской Аравии во главе с председателем совета директоров Saudi Aramco Халидом аль-Фалихом и их очень заинтересовали проекты «Сибура». Известно ли вам, какие проекты обсуждались на этой встрече?
— Непосредственно в переговорах я не участвовал, особенно с учетом того, что большая часть проходила в полетах из Москвы в Сабетту (порт на Ямале. — РБК), а потом в Петербург. Но я участвовал в подготовке и в короткой дополнительной встрече в Петербурге. Пока это скорее направления сотрудничества, чем какие-то конкретные проекты. Одно из направлений — это возможное тиражирование той бизнес-модели, которую «Сибур» реализует в Индии, когда российская лицензия используется для производства каучука на базе сырья с местного НПЗ.
Второе направление чуть более общее — и SABIC, и Saudi Aramco в последнее время очень активно наращивают ту часть своего бизнеса, которая связана с нефтепереработкой и нефтехимией. Они заинтересованы обсуждать свое возможное присутствие в других регионах за пределами Саудовской Аравии. Это обсуждение такого уровня: «Вы занимаетесь нефтехимией, мы занимаемся нефтехимией. Давайте посмотрим, может быть, есть какие-то проекты в России или сопредельных странах, которые нам обоим могли быть интересны».
Безусловно, когда это обсуждение шло, в рассказе о «Сибуре» звучало, какие у компании есть продукты, бизнесы и проекты. Но это опять-таки было общее обсуждение.
Фото: Владислав Шатило / РБК
— А участие Saudi Aramco в капитале «Сибура» не рассматривалось?
— На той части переговоров, в которой я принимал участие, это не рассматривалось. Рассматривалось ли это в другом обсуждении Леонида Викторовича с коллегами из Саудовской Аравии, мне неизвестно.
— Скажите пару слов про реализацию совместного проекта по строительству завода каучуков в Индии. Изначально вы планировали начать стройку еще в 2013 году, но из-за вашего местного партнера Reliance старт проекта был отложен. Когда теперь начнется производство?
— Производство планируется начать в середине 2018 года. Проект действительно занял несколько больше времени, чем изначально планировалось. Но это связано не с особенностями нашего партнера, мы очень довольны сотрудничеством с Reliance и считаем ее одной из ведущих мировых компаний как в нефтепереработке, так и в нефтехимии. Если говорить про проект, то он связан с реализацией Reliance программы обширного расширения нефтеперерабатывающего завода в Джамнагаре. И мы занимаем небольшую часть в общем пакете расширения. Если совсем просто: наш совместный проект — это примерно 1/20 от общего бюджета их программы расширения. Срок пуска нашего совместного каучукового производства зависит от того, когда мы получим сырье с одной из новых установок в результате расширения НПЗ. Reliance перегруппировывала порядок ввода своих мощностей, поэтому наш совместный проект немного задержался на начальном этапе.
— А инвестиции в совместный проект остаются на прежнем уровне — $450 млн?
— Нет, потому что конфигурация проекта изменилась по сравнению с теми цифрами, на которые вы сейчас ориентируетесь. Изначально предполагалось производство только бутилкаучука, сейчас речь идет о производстве бутилкаучука и галобутилкаучука (используется для производства бескамерных шин. — РБК), кроме того, мы увеличили мощность завода. Поэтому суммарные инвестиции будут больше, чем $450 млн. Информация о проекте в принципе публична, потому что он отчасти финансируется через проектное финансирование. Наше совместное предприятие недавно закрыло одну из сделок (в сентябре 2016 года Reliance Sibur Elastomers Private Limited, в котором «Сибуру» принадлежит 25,1%, подписала соглашение о предоставлении кредитных средств в размере $330 млн на десять лет для финансирования строительства завода в Джамнагаре. — РБК).
Дмитрий Конов (Фото: Владислав Шатило / РБК)
Мы становимся сбалансированной компанией, слабо зависящей от цен на нефть
Бизнес «Сибура» зависит не только от газа, но и от нефти. Как вы оцениваете последнее соглашение ОПЕК с Россией о сокращении добычи нефти еще в течение девяти месяцев — до марта 2018 года? Поможет ли это укрепить цены на нефть? Закладываете ли вы какой-либо рост в своем бизнес-плане?— Расскажите, насколько велика зависимость «Сибура» от экспорта. По итогам 2016 года на Россию пришлось 58% выручки. Есть ли смысл наращивать экспорт?
— Прежде всего мы заинтересованы в развитии российского рынка. Чем ближе к производству продаем, тем меньше тратим на транспорт. Кроме того, есть и долгосрочный тренд на развитие отраслей-потребителей внутри страны — переработчики нашей продукции поставляют материалы для строительства, автопрома, ЖКХ, медицины и других сфер. Чем активнее мы будем обслуживать внутренние рынки, тем крепче мы будем зависеть друг от друга и тем надежнее будут наши каналы сбыта.
Но объемы «Запcибнефтехима» превышают внутренний спрос, поэтому продукция частично пойдет на внешние рынки. Как следствие, произойдет увеличение доли экспорта в нефтехимическом сегменте нашего бизнеса. Пока же базовые полимеры на 90% продаются в России.
Фото: Владислав Шатило / РБК
— А куда вы будете продавать 2 млн т полимеров, которые ежегодно будет выпускать новый завод? У вас уже есть какие-то предварительные контракты?
— 2 млн т полимеров — это меньше 1% мирового потребления в соответствующих сегментах полипропилена и полиэтилена. К тому же за последнее десятилетие глобальное потребление полимерных продуктов устойчиво растет, примерно в полтора раза быстрее, чем их производство. При базовом спросе около 200 млн т полиэтилена и полипропилена в год рост потребления составляет примерно 8 млн т. То есть, по сути, каждый год мировому рынку нужно два или три проекта, подобных «Запсибнефтехиму». Поэтому с точки зрения реализации объемов мы чувствуем себя достаточно комфортно.
Наша бизнес-модель позволяет производить полимеры с существенно более низкой себестоимостью, чем у большинства наших мировых конкурентов. Мы строим мощности глобального уровня, где постоянные затраты на тонну ниже. Используем сырье, которое по достаточно высоким транспортным тарифам сегодня вывозится в европейскую часть РФ или на экспортные рынки Европы по железной дороге, и поэтому альтернативная себестоимость для переработчика ниже, чем у наших конкурентов в других географиях. Вместо этого производится другой продукт, который вывозить гораздо дешевле. Себестоимость логистики полимера на тонну примерно в три раза ниже, чем логистика сжиженного углеводородного газа.
— Почему полимеры настолько дешевле транспортировать?
— Сжиженный углеводородный газ перевозится по железной д
www.rbc.ru
Глава «Сибура» рассказал в Давосе о том, когда построит завод в Саудовской Аравии
2018.01.25
Дмитрий Конов в центре (архив)Пресс-служба губернатора Тюменской областиСтроительство предприятия в рамках проекта по производству каучука в Саудовской Аравии с участием «Сибура» может начаться не ранее, чем через два года с начала обсуждения проекта, после того, как определится его концепция и будет принято окончательное инвестрешение. Об этом, пишет «Нефть» со ссылкой на РИА Новости, глава «Сибура» Дмитрий Конов рассказал в кулуарах форума в Давосе.
«Когда мы будем иметь четкую концепцию, когда начнем проектирование, когда примем окончательное инвестиционное решение, в любом случае от момента начала обсуждения проекта еще не меньше двух лет... Не так давно начали обсуждать, но мы продвигаемся. Там достаточно сложная комбинация, может быть несколько технологических линий с разными технологиями, с разными собственниками технологий, включая нас», — ответил Конов на вопрос о сроках начала строительства.
По словам Конова, рассматривается разный состав партнеров для участия в этом проекте.
В июне 2017 года совладелец «Сибура» Леонид Михельсон говорил, что «Сибур» и Саудовская Аравия могут рассмотреть проект по производству каучука — такой же, как с Reliance Industries Limited (RIL) в Индии, где «Сибур» и RIL создали совместное предприятие. Доля RIL в совместном предприятии составляет 74,9%, доля «Сибура» — 25,1%.
В октябре Saudi Aramco, РФПИ и «Сибур» подписали меморандум по возможному сотрудничеству в сфере нефтехимии в РФ и Саудовской Аравии. Аналогичный меморандум был подписан между «Сибуром», Saudi Aramco и SABIC Industrial Investment Company. Глава РФПИ Кирилл Дмитриев говорил позднее, что фонд планирует инвестировать в проект «Сибура» и Saudi Aramco по строительству нефтехимического завода в Саудовской Аравии.
Осенью прошлого года министр энергетики РФ Александр Новак говорил, что стоимость завода может составить порядка 1,1 млрд долларов.
48-й Всемирный экономический форум пройдет в Давосе с 23 по 26 января.
www.znak.com
СИБУР ведет строительство новых очистных сооружений на заводе в г Твери по голландской технологии // Нефтехимия // Новости
СИБУР активно ведет работу по строительству новых очистных сооружений на промышленной площадке в г Твери.
Об этом 21 ноября 2016 г сообщает пресс-служба СИБУР-ПЭТФ.
По информации компании по состоянию на сегодняшний день монтажные работы завершены на 50%.
В рамках проекта компания заменит действующее оборудование на более современное с низким потреблением электроэнергии и более высокой степенью автоматизации.
Это позволит компании обеспечить эффективную работу очистных сооружений.
Проект реализуется по голландской технологии, которую разработала Nijhuis Water Technology.
Производительность очистных сооружений составит 150 м3/сутки.
По информации СИБУР-ПЭТФ, сегодня завершено строительство монолитных конструкций 2-секционного аэротенка – сооружения биологической очистки стоков.
Кроме того, закончены работы по устройству 4х технологических подземных резервуаров, заложен фундамент производственного корпуса, где будет располагаться насосное и компрессорное оборудование, машинный зал и помещения для персонала, на 80% проведен монтаж металлоконструкций данного корпуса.
Как отметили в компании, существующие очистные сооружения находятся в эксплуатации более 10 лет.
На них осуществляется процесс физико-химической и биологической очистки.
На новых очистных сооружениях будет внедрена биологическая система очистки стоков, при которой загрязнения сточных вод удаляются с помощью специальных микроорганизмов – активного ила.
К подготовке проекта компания приступила в начале 2015 г.
По его завершении устаревшие очистные сооружения будут демонтированы.
СИБУР-ПЭТФ - дочка СИБУРа.
Нефтехимическое предприятие было запущено в 2003 г.
На предприятии действуют технологические установки по производству полиэтилентерефталата мощностью до 75,25 тыс т/год и линия по производству вторичного полиэтилентерефталата мощностью 1,5 тыс т/год.
Обсудить на Форуме
neftegaz.ru
