Загадочная смерть топ-менеджера «Сургутнефтегаза». Марисов сургутнефтегаз
Загадочная смерть топ-менеджера «Сургутнефтегаза»
| В Сургуте ходит много слухов по поводу смерти Волгина. Уж слишком она была неожиданной |
Андрей Анатольевич Волгин – 46-летний главный инженер нефтегазодобывающего управления «Быстринскнефть» (одно из главных предприятий «Сургутнефтегаза») – умер с 6 на 7 июня в своей квартире. По официальной версии, он уснул и не проснулся. Его похороны прошли 9 июня. И буквально в этот же день в нашу редакцию пришло письмо от близких знакомых Андрея Волгина. Они не верят в естественную смерть своего друга.
О смерти Андрея Волгина сейчас в Сургуте вообще ходит очень много противоречивых слухов - об этом говорят комментарии и реплики, которые прозвучали в беседах с корреспондентом «URA.Ru».
«Он – пышущий здоровьем мужчина в самом расцвете лет. Он в отпуск собирался, а не умирать!», - рассказывает одна из знакомых Волгина.
| Андрей (в центре) всегда был душой компании (любительское фото со встречи однокурсников) |
«Оснований, что смерть была неестественной, нет. Но причины смерти останутся на совести одного человека», - говорит третий сургутянин.
По некоторым, не подтвержденным официально, данным, в квартире Волгина во время его смерти находился некий посторонний человек. Кроме того, рассказывают, что квартира была в крови, которую к приезду милиции отмыли.
В прокуратуре Сургута отвергают и версию убийства, и версию самоубийства. Как сообщила «URA.Ru» помощник зампрокурора Сургута Маргарита Дерябина, проверка по факту смерти Андрея Волгина завершена: «Принято решение в возбуждении уголовного дела отказать». По ее словам, причина смерти, установленная экспертами, - кардиомиопатия (заболевание сердечной мышцы неясной этиологии). «Мы беседовали и с женой, и с сыном Волгина. Из их объяснений следовало, что никаких фактов доведения до самоубийства не было».
Замначальника «Быстринскнефти» по производству Ростислав Куза заявил «URA.Ru»: «И мы, и семья получили официальные документы об остановке сердца. Никакой другой информации у нас нет».
Знакомые Волгина, тем не менее, непреклонны и настаивают на версии неестественной смерти Андрея Анатольевича. «Несколько лет назад, в 2001-м, Андрей лечил сердце. Мне кажется, что в данном случае хронические заболевания используются для придания естественности убийству», - говорит один из источников «URA.Ru».
Хорошо знавшие семью Волгиных рассказывают, что во втором браке у Андрея Анатольевича были серьезные проблемы: «Красивых мужчин всегда ревнуют. Особенно мужчин с деньгами». С супругой Андрея Волгина связаться не удалось.
Воспоминания однокурсников Андрея Волгина:
| Веселый, симпатичный парень Андрей Волгин (крайний слева) всю жизнь пользовался повышенным вниманием девушек. Некоторые утверждают, что именно ревность стала причиной его смерти |
- Как я запомнила Андрея Волгина? Мне всегда казалось, что ему очень подходит его фамилия. Ассоциации с рекой – безмятежный, уверенный и надежный. Когда мы виделись на встрече выпускников 10 лет назад, я запомнила наш разговор на производственную тему. Он мне (человеку науки) с юмором рассказывал об освоении скважин. Конкретно, обсуждали запрет на компрессирование. Мне это в тот период было нужно. Про себя я поразилась, как он умудряется, работая на производстве на такой «собачьей» должности, оставаться по-детски чистым и спокойным и что он (тогда) за 15 лет совсем не изменился, и как хорошо, что он приехал и что он рядом.
Кокорин А. А, ТФ ООО "КогалымНИПИнефть", зав. отделом мониторинга и проектирования разработки месторождений Когалымского района:
- Андрей Волгин был оптимистом. Всегда с оптимистичным настроением шел сдавать экзамены, даже когда был абсолютно не готов. Это настроение очень часто выручало его, очень часто срабатывало. Я всегда удивлялся, как только один положительный настрой выручал в сложных ситуациях. Никогда не терял присутствия духа, к неудачам относился спокойно, с юмором, как будто ничего не случилось. И действительно этих неудач стало все меньше и меньше. Где-то ко 2-му курсу настолько освоился, что никакими страхами и никакими будущими неимоверно сложными предметами его уже было не запугать. Знал, что все равно выпутается. Нам, тем, кто излишне волновался, перестраховывался, можно было поучиться у него этому оптимизму.
Наталья Ярославова (Чистякова):
| Однокурсники не могут смириться со смертью друга (Андрей на фото – в центре) |
"Сургутнефтегаз" проявил по отношению к питерской компании необычайную щедрость // Сургутский пасьянс. Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов отдал посредникам $1 млрд. Зато сохранил власть над компанией стоимостью $27 млрд.
"Сургутнефтегаз" проявил по отношению к питерской компании необычайную щедрость
Оригинал этого материала© "Русский Forbes", апрель 2004, Фото: "Коммерсант"Сургутский пасьянс. Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов отдал посредникам $1 млрд. Зато сохранил власть над компанией стоимостью $27 млрд.
Мария Игнатова
Генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова принято считать полновластным хозяином компании. Официально ему принадлежит меньше одного процента акций, но благодаря особой структуре собственности «Сургутнефтегаза», возникшей после залогового аукциона 1995 года, Богданов получил единоличный контроль над четвертым по размеру нефтяным холдингом России.
В последнее время, правда, единовластие Богданова поставлено под сомнение: слишком уж большие льготы компания предоставляла малоизвестной питерской нефтеторговой фирме «Кинэкс». В российской практике такие «подарки» получают обычно тайные акционеры компании либо ее менеджмент.
Отвечая на вопрос Forbes, правда ли, что соучредитель «Кинэкса» Геннадий Тимченко — крупный акционер «Сургутнефтегаза», Богданов ни секунды не колеблясь сказал: «Я таких не знаю. Это все спекуляции, предвыборные и каждодневные». Выходит, Богданов, как и прежде, безраздельно контролирует «Сургут». Тогда в чем роль «Кинэкса»?
«Подставных структур не имел»
В 1995 годугендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов совершил то, что не удалось ни одному другому советскому хозяйственному руководителю такого ранга. Он сумел поставить огромную нефтяную компанию под свой контроль, не отдав ее чужакам и одновременно застраховавшись от обвинений в незаконном присвоении собственности.
«Именно Богданов—автор этого бизнес-проекта,—вспоминает бывший глава Госкомимущества Альфред Кох в интервью Forbes.—Он пришел ко мне летом 1995 года и сам сказал: «Хочу на залоговый аукцион». Бился и получал визы».
Схема, которую пробил Богданов, хорошо известна. Дочерняя структура—негосударственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» — выкупила материнскую. Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально—никому, и фактически контролируются менеджерами. То есть Богдановым.
Конечно, реализовать такую сложную операцию, не имея союзников в Москве, было бы невозможно. Но у Богданова союзник был—им стал создатель ОНЭКСИМбанка Владимир Потанин, имевший тогда большой политический вес. «ОНЭКСИМ» выступил поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе. В награду «Сургут» несколько лет держал свои миллиардные счета в ОНЭКСИМбанке.
В середине 1990-х мало было сохранить в своих руках управление компанией, нужно было не упустить контроль над ее продажами. Богданов и здесь нашел союзника— компанию «Нафта-Москва», наследницу советского «Союзнефтеэкспорта». «Нафта» имела статус спецэкспортера, а «Сургут» не имел, и Богданов мирился с тем, что экспортировать нефть приходится через неподконтрольную компанию. Хотя «Нафта» не была совсем чужой—«Сургут» владел 15% ее акций. В 2001 году, когда «Нафта-Москва» начала сдавать позиции, Богданов акции продал.
Еще один секрет сургутского нефтяного генерала—он старался не злить государство. «У «Сургутнефтегаза» выручка от экспорта самая высокая,—говорит Богданов.—Потому что «Сургутнефтегаз» никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем». Налоги тоже платили без «оптимизации». Нынешний глава Центробанка Сергей Игнатьев в бытность свою замминистра финансов составил справку, из которой явствовало, что «Сургут» платит с тонны нефти в 8 раз больше налогов, чем «Сибнефть», и в 3 раза больше, чем ТНК.
Даже в личной жизни президента «Сургутнефтегаза» всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме. Воспитывает приемную дочь. Если и выезжает за границу в отпуск, то не в Куршевель, а в Карловы Вары. В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его—а, следовательно, и своим—аскетическим образом жизни.
Все эти уступки и ограничения долго позволяли Владимиру Богданову сохранять в неприкосновенности главное— единоличный контроль над «Сургутнефтегазом». И тут появился «Кинэкс».
Ничейный "Сургут"
«Тимченко стал более агрессивен»
«Кинэкс» возник в середине 1990-х на месте внешнеторгового подразделения Киришского нефтеперерабатывающего завода (Ленинградская обл.), который принадлежит «Сургутнефтегазу». Киришский НПЗ—ближайший к границе с Европой. Выгоду такого местоположения трудно переоценить.
Настоящий расцвет «Кинэкс» переживает с конца 1990-х. По данным инвестиционной компании Hermitage Capital Management, к тому времени фирма Тимченко не только экспортировала 60% нефтепродуктов «Сургута», но и начала прибирать к рукам основной источник дохода нефтекомпании—экспорт самой нефти. В 2000 году доля «Нафта-Москвы» в экспорте «Сургута» сократилась почти в полтора раза, а доля «Кинэкса» более чем в полтора раза выросла—до 15%. К концу 2001-го она достигла 18%.
В «Кинэксе» сотрудничество с «Сургутнефтегазом» не комментируют. Но один из бывших сотрудников компании, с которым удалось связаться корреспонденту Forbes, так описывает деятельность фирмы: «Кинэкс» занимался продажами своим дочерним структурам на Западе, где шла перепродажа». По его словам, использовалась схема, популярная среди российских холдингов: экспортная продукция недорого приобретается офшорной компанией, а затем перепродается по рыночной цене реальным покупателям. Разница оседает в офшоре.
В этом не было бы ничего удивительного, если бы не одно обстоятельство: владельцы офшоров обычно тесно связаны с владельцами самих компаний-производителей, «Сургут» же или его менеджеры доли в «Кинэксе» не имели.
У «Кинэкса» было четыре частных владельца. Адольф Смирнов—основатель бизнеса, приехавший в Ленинград в 60-е годы, когда строился Киришский завод. Евгений Малов курировал перевозки, Андрей Катков — инвестиционные проекты. Геннадий Тимченко отвечал за связи с зарубежными покупателями продукции «Сургутнефтегаза» — финско-швейцарской International Petroleum Products (IPP) и зарегистрированной на Виргинских островах Gunvor International. В IPP сведения о том, что Тимченко владеет этой компанией, не подтвердили и не опровергли. Пресс-секретарь IPP Харри Миккола сообщил лишь, что Тимченко «избегает публичности».
«Сургутнефтегаз» проявил по отношению к питерской компании необычайную щедрость. По данным Hermitage Capital Management, ссылающейся на статистику ГТК, «Кинэксу» нефть доставалась по удивительно низким ценам. В 2002 году разница между среднемировой ценой на российскую нефть и ценой, уплаченной «Сургуту» посредником, составила более $5 за баррель, то есть более $35 за тонну. По словам депутата Госдумы, в прошлом руководителя «Транснефти» Дмитрия Савельева, обычно скидка составляет не более $2 за тонну—в 17 раз меньше!
В результате такой работы с посредниками, по подсчетам Hermitage, «Сургут» за четыре года начиная с 1999-го потерял $1 млрд прибыли. Геннадий Тимченко получил гражданство Финляндии, став одним из богатейших ее граждан и спонсором национального тенниса. Сейчас он переехал в Швейцарию, чем очень огорчил генсека Финской теннисной ассоциации Мику Боно.
По словам Боно, в последнее время игра Тимченко «существенно улучшилась»: «Он стал более агрессивен, любит выходить к сетке».
«Не проигрыш, а выигрыш»
Разбрасываться миллиардами не в правилах Богданова. Широкую известность после кризиса 1998 года получила история о том, как президент «Сургутнефтегаза» «доставал» зависший в ОНЭКСИМбанке $1 млрд. В итоге, хоть и с рассрочкой, деньги удалось вернуть.
«Кинэкс», конечно, тоже получил свои льготы не за просто так. Бывший сотрудник «Кинэкса» рассказывает: «Механизм сотрудничества с «Кинэксом» был выгоден «Сургуту». Накладных расходов не было — их принимал на себя «Кинэкс». Он же организовывал перевозку своими силами, в том числе через дочернюю компанию «Линк Ойл». Кроме того, утверждает собеседник Forbes, «Сургут» всегда знал: его нефть продадут вовремя. «Если танкер стоит под погрузкой слишком долго, применяются санкции. Там, где многие видят проигрыш, на самом деле может быть выигрыш».
Обойтись без услуг «Кинэкса» было непросто еще и потому, что у его дочерней фирмы «Линк Ойл» находился почти весь состав цистерн для перевозки к балтийским портам. Она заключила с Эстонской железной дорогой эксклюзивный договор, по которому цистернам компании был гарантирован «зеленый свет».
С прошлого года бизнес Тимченко изменился, хотя суть осталась прежней. Бизнесмен разошелся с партнерами и уже без них в марте 2003 года создал трейдерскую компанию с красноречивым названием «Сургутэкс», которая перетянула на себя часть бизнеса «Кинэкса». Получается, что Тимченко обеспечивал Богданову бесперебойный экспорт. За это не грех и заплатить. Вопрос в том, только ли за это платит Богданов.
«Возьму в долю партнеров»
Идеология, которой Владимир Богданов придерживался в первые годы после приватизации, стала устаревать. Сосредоточившись на экспорте, компания проигрывала конкурентам внутренний рынок. На счетах «Сургутнефтегаза» скопилось более $5 млрд, которые сам бог велел использовать на экспансию.
Потеряла актуальность и «защитная» схема владения акциями, при которой на рынок отпущены не более 38%, а 62% спрятаны в «дочках». Опасность обвинений в незаконной приватизации исчезла, зато на «бесхозные» акции стали покушаться миноритарные акционеры «Сургута». Иностранные компании Hermitage Capital Management, Firebird Management и Prosperity Capital Management вместе с Ассоциацией по защите прав инвесторов подали в начале этого года иск в суд, добиваясь признания 62% акций «Сургута» казначейскими, то есть принадлежащими ему самому и подлежащими списанию.
«У компании нет казначейских акций»,—заверил корреспондента Forbes Владимир Богданов. Но проблема в том, что сейчас вообще сложно понять, какие акции у компании есть, а каких нет. Осенью 2002 года самый большой пакет акций—42%, который раньше принадлежал «дочке» под названием ОАО «НК Сургутнефтегаз», исчез из отчетов компании—они были переведены в номинальное держание. В прошлом году сама «дочка» была преобразована в ООО «Лизинг Продакшн» и теперь не обязана предоставлять информацию о себе. Впервые в истории управления «Сургутнефтегазом» Богданов отказался от поста гендиректора в ключевой с точки зрения контроля над компанией «дочке». Главой «Лизинг Продакшн» стал зам Богданова по материально-техническому обеспечению Владимир Ашихмин.
«Богданов, насколько я понимаю, приступил ко второй стадии реализации своей стратегии,—рассуждает организатор залоговых аукционов Альфред Кох.— Получив огромные деньги, он привлек активных лоббистов-акционеров. Я—человек психологически не умеющий лоббировать, решил для себя Богданов. Я буду сидеть у себя в Сургуте и возьму в долю младших акционеров, которые будут пробивать все мои интересы в Москве».
Тимченко вполне подходит на эту роль. Один из видных питерских предпринимателей, он точно был знаком с руководителем комитета внешних связей мэрии Петербурга Владимиром Путиным. Тимченко, например, является соучредителем петербургского спортивного клуба дзюдо «Явара-Нева», в котором Путин по сей день занимает почетную должность президента. При нынешней власти Тимченко—партнер выгодный. Точно так же в 1995-м выгодно было заключить союз с Потаниным и «Нафта-Москвой».
Но вне зависимости от того, является Тимченко акционером «Сургута» или нет, новая стратегия Богданова дала эффект. Его компания ходит в фаворитах Кремля. Именно в Сургуте Владимир Путин провел совещание по проблемам топлива и энергетики за три недели до президентских выборов 2000 года. «Сургут» подписал соглашение с «Роснефтью» и «Газпромом» о совместном освоении Восточной Сибири. Получил без тендера якутское месторождение Талакан.
Капитализация компании к апрелю 2004 года достигла $27 млрд (с учетом всех акций). Бывшие и нынешние чиновники —от главы «Транснефти» Семена Вайнштока до сенатора Андрея Вавилова—в один голос называют «Сургут» самой эффективной российской компанией, несмотря на ее непрозрачность. Ведь контроль над ней—в надежных руках.
Экспорт: кто в доле
www.compromat.ru
| Председателю Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз» Владимиру Ерохину 65 лет DRILLING MAN’S LIFE.The Chairman of the board of directors of OJSC «Surgutneftegas» Vladimir Erokhin turns 65 E. ZARIPOVA, Neft Priobya Можно было бы обратиться к официальным документам и буровым сводкам, проанализировать производственную деятельность Владимира ЕРОХИНА, но все же человеческая память, эмоции и переживания – более весомый и уникальный «архив». Воспоминания соратников воспроизводят подлинный образ этого замечательного человека – нынешнего председателя Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз». One could check with the records and drilling reports, analyze Vladimir EROKHIN’s career but, nonetheless, human memory, emotions and feelings make a more weighty and exclusive «archive». As seen by his colleagues, here is a true representation of this remarkable man, the current Chairman of the Board of Directors of OJSC «Surgutneftegas».  Трудовая биография Владимира Петровича Ерохина неразрывно связана со старейшим в регионе Сургутским УБР-1, где с 1972 г. он прошел прекрасную буровицкую школу – от инженера-технолога до начальника производственно-технического отдела. Впрочем, еще во времена студенческой практики на этом предприятии он познал романтику нефтяных будней, подружился с удивительным мастером Сергеем Пономарёвым, чьи энтузиазм и преданность делу буквально заряжали коллег на новые трудовые подвиги.Вскоре инициативного и делового Владимира Ерохина пригласили на должность главного инженера во вновь созданное Сургутское УБР-3. Позже он так вспоминал то время: «Когда в декабре 1978 года я остался за начальника управления, то меня постоянно терзала одна мысль: что молод и опыта маловато, и поэтому важна была моральная поддержка главных специалистов». Молодой руководитель опасался напрасно: он охотно учился у старших и хорошо ладил с рабочими, которые уважали его за принципиальность и доброжелательный характер. Владимир Ерохин прислушивался к дельным советам геолога Владимира Безрукова и знатного буровика Вениамина Федорина, которого удалось уговорить перейти к ним из Сургутского УБР-1 и возглавить центральную инженерно-технологическую службу.– Плечом к плечу мы преодолевали трудности, проживая горести и радости, – вспоминает Федорин, – до сих пор восхищаюсь его выдержкой, когда руководство объединения требовало выполнения производственного плана, а в тот момент элементарно не хватало кадров. Он не сломался и назло всем преградам добился положительных результатов.Постепенно Владимир Петрович сформировал команду опытных специалистов, разделивших с ним все тяготы становления – ведь Ерохину достались четыре самых сложных года руководства из жизни предприятия. Тем более что в бурении впереди уверенно шли два «зубра» – сургутские управления буровых работ №1 и №2 с их всесоюзными рекордами и признанием. Третьему же достались самые удаленные и труднодоступные месторождения. Уважаемый Владимир Петрович! От всей души поздравляем Вас со славным юбилеем! Вы – правофланговый в когорте наших выдающихся современников – крупных специалистов нефтяной отрасли. Вы пользуетесь заслуженным уважением не только в акционерном обществе, но и среди специалистов других нефтяных компаний России. Ваша жизнь – пример высокого служения людям. Мы ценим Вас за исключительное трудолюбие, благородство, высокое чувство ответственности, неиссякаемую энергию в поиске неординарных решений, умение создавать вокруг себя деловую и в то же время дружескую атмосферу. Все, кому довелось работать с Вами, отмечают Вашу огромную волю, незаурядные организаторские способности, целеустремленность, требовательность и вместе с тем доброжелательность, внимание к людям, не поддающийся проблемам оптимизм. Примите самые сердечные поздравления и пожелания доброго здоровья на долгие годы! Благополучия Вам и Вашим близким. Ветераны бурения ОАО «Сургутнефтегаз» – Мое первое впечатление о Володе: очень красивый, стройный, энергичный мужчина с пышной кудрявой шевелюрой, – улыбается Герой Социалистического Труда Геннадий Лёвин, начальник Сургутского УБР-2 с 1981 по 2003 год. – В восьмидесятые годы познакомились в объединении на разнарядке у Владимира Леонидовича Богданова, с тех пор и дружим. Конечно, в момент становления Сургутское УБР-3 как серьезного соперника не воспринимали, не то что бригады Нижневартовского УБР-1 или Сургутского УБР-1…Но как дальновидный буровик молодой Ерохин предложил вести бурение северных участков вахтово-экспедиционным методом, поручив их предприятиям из других регионов страны, и отстоял свое мнение перед генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз» Николаем Захарченко. Закружила жизнь тридцатилетнего Ерохина в вихре событий: создание новых буровых бригад, приобретение современных станков и оборудования... И зазвучали имена незаурядных и самобытных мастеров!Владимир Петрович, с юбилеем! Искренне рад, что годы нашей совместной работы были столь замечательными и плодотворными. Вы и сегодня остаетесь таким же цельным, порядочным и мудрым человеком. Желаю крепкого здоровья и семейного благополучия!Пускай душа не знает холода, Как ясный день, как сад в цвету. Пусть будет сердце вечно молодо, Добром венчая доброту. Владимир ДОЛГОВ, начальник Сургутского УБР-1 с 1980 по 2012 гг. В 1983 году Владимир Петрович был назначен заместителем начальника по вышкостроению и подготовительным работам управления по бурению, а в 1986-м – заместителем генерального директора ПО «Сургутнефтегаз» по бурению. Об этом времени рассказывает начальник УПРР Вадим Куценко:– В 1984 году я, будучи главным инженером Лянторской экспедиции Ершовского УБР, попал в «черный список» людей, которые игнорируют совещания у Ерохина, где собирались главные инженеры Мирненского, Бирского и других УБР. Просто у меня не было проблем. И тогда он заявил: «А ты приди! Возможно, вопросы будут к тебе». С того дня я считаю его своим Учителем. Уникальность Владимира Петровича в том, что он очень внимательно, с большим уважением относился к каждому буровику. А когда в 1995 году организовывали УПРР, Ерохин то и дело помогал нам с Сергеем Алексеевичем Ананьевым: и кабинет предоставил, и машину за нами закрепил. Помню, летом того года недалеко от Сургута в течение месяца ликвидировали последствия аварии, даже составили график дежурства для сотрудников управления. А Владимир Петрович настолько сильно переживал и беспокоился, что дневал и ночевал на том месторождении, и мы прямо там решали свои вопросы…Заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» – начальник управления по бурению Сергей Ананьев добавляет:– Выделили базу для УПРР на восьмом промузле: она вся захламлена, а в дождливую погоду и вовсе ходить невозможно. Обратился за помощью к Владимиру Петровичу. Он позвонил управляющему трестом Олегу Ефремову и попросил вычистить территорию и зашлаковать. За 18 часов все было сделано – как по волшебству! Эти действия Ерохина вселяли ощущение надежности и уверенность в том, что ты действительно нужен. Мне повезло, что на моем жизненном пути встречались люди такого масштаба. И на протяжении всей жизни Ерохина однажды сформированные принципы, взгляды и убеждения остаются неизменными. Он беззаветно предан своему делу. Владимир Петрович – настоящий герой нашего времени. Когда стал его преемником, я часто звонил ему, советовался. Ерохин понимал: чтобы удержать объемы производства, которые стремительно падали после «перестройки» и распада планово-централизованной системы СССР, необходимо было наращивать темпы разбуривания новых месторождений, следовательно – срочно проводить масштабное перевооружение и применять прогрессивные методы бурения.– В нем есть обязательность, добросовестность и еще недюжинная работоспособность, – делится своим мнением Владимир Долгов, более 30 лет возглавлявший Сургутское УБР-1. – Владимир Петрович способствовал развитию всего нового, прогрессивного. Помню, появился метод сопровождения скважины управляющей компоновкой. Меня это очень заинтересовало, и у нас построили первые горизонтальные скважины. Я сделал все возможное, чтобы инженерно-телеметрическая служба была создана на базе нашего предприятия. Прекрасно понимал, что это экономически целесообразно, но дополнительная нагрузка при этом будет нелегкой. Огромное спасибо Ерохину, что поддержал нас тогда.Феликс Яхшибеков, первый заместитель начальника управления по бурению ОАО «Сургутнефтегаз», вспоминает:– В 1995 году меня как главного инженера Сургутского УБР-3 представили Владимиру Петровичу. С этим грамотным, умелым организатором, обладающим большим практическим опытом и обширными разносторонними знаниями в области бурения эксплуатационных и разведочных скважин, техники и технологии строительства кустовых оснований, вышкомонтажных работ, все вопросы решать было очень легко.В.П. Ерохин награжден орденами Дружбы и «Знак Почета», медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», почетным знаком «За трудовые заслуги». Имеет звания: «Почетный работник топливно-энергетического комплекса», «Заслуженный работник Минтопэнерго РФ», «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности ХМАО», «Ветеран труда открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». Под его непосредственным руководством мы выходили на новые месторождения, их освоение; внедряли прогрессивные технологии и самую современную технику. Для ведения буровых работ в водоохранных зонах проводили целый комплекс природоохранных мероприятий: использовали специальное буровое оборудование для сбора и утилизации шлама, экологически чистые буровые растворы, специальную четырехступенчатую их очистку. Помню, как запускали новые буровые станки на Конитлорском месторождении, где мы провели несколько дней подряд, не выезжая домой, спали урывками. Надо было доказать преимущество использования блочно-модульных установок.Уважаемый Владимир Петрович! Вы по-прежнему самый бескорыстный, честный и верный товарищ. Эти стихи по мотивам известного произведения классика посвящаются Вам. – Скажи, Петрович, ведь недаромКогда-то мы давали жаруНа нефтяных фронтах?И шли туда, где нас не ждали,Станки валили, трубы рвалиИ нефть фонтаном добывалиРеально, не в мечтах?– Да, чудным было время это,О нем немало уже спето:Не жизнь была, а бой!..Хоть было тридцать нам от роду,И не любила нас погода, Мы покоряли мать-природуС бравадой молодой!Мы нагло двигались, как мэтры,Одолевая километрыНетронутой тайги…И, невзирая на погоны,Мы возвращались не в салоны – В обыкновенные вагоны,Палатки да балки.Теперь условия другие:Станки, глядишь вот, цифровые.И привод, черт-те где!Но ностальгические ноткиПорой слезами лезут в глотку,В руках дрожат из лет тех фотки –Истории судеб.Не зря мы покоряли недра,Не зря земля делилась щедроБогатством в те года.Хоть нам успехов было мало,И часто око генералаНам однозначно намекало:«Жди страшного суда!»Конечно, можно спать спокойно,Я прожил жизнь свою достойноБез лишних громких фраз. Но, если б выпало такое,Не нужно б было мне другое: И жить судьбою буровоюГотов хоть сотню раз! Вадим КУЦЕНКО,начальник УПРР Владимир Петрович инициировал и поддерживал связи со многими научно-исследовательскими институтами и производителями бурового оборудования для разработки, усовершенствования техники и технологии производства работ в бурении и освоении скважин. Кроме того, как наставник много сил и времени уделял подготовке и становлению молодых специалистов, лично участвуя в научно-технических конференциях. У него всегда можно было найти поддержку…C 65-летием, Владимир Петрович! Ваша смелость и стойкость достойны восхищения. Пусть яркое солнце светит Вам и Вашей семье, пусть счастье наполняет жизнь, а друзья приносят лишь радость и приятные хлопоты. Пусть хорошее настроение, сибирское здоровье и благополучие остаются Вашими спутниками долгие, долгие годы! Вениамин ФЕДОРИН,начальник ЦИТС Сургутского УБР-3с 1980 |
burneft.ru
|
15 лет Управлению поисково-разведочных работ «Сургутнефтегаза» And we are explorers, geologists… 15 years of Department of quest-prospecting works A. YAROSHKO, «Ob region oil» newspaper Вот уже много лет подряд ОАО «Сургутнефтегаз» сохраняет лидерские позиции по объемам геолого-разведочных работ в нефтегазодобывающей отрасли страны – сегодня доля ГРР непрерывно растет и составляет около 40 %. During many years in succession «Surgutneftegaz» holds positions of leader of quest-prospecting works in oil-and-gas producing industry of our country. Огромный Сибирский материк распахнут для деятельности поисковых коллективов «Сургутнефтегаза», который увеличивает число лицензионных участков ежегодно, практически все они вовлечены в геологическое изучение с целью доразведки месторождений в «старом», Западно-Собирском регионе и наращивания сырьевой базы в новых нефтегазоносных провинциях – Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской.Основная концентрация лицензионных участков – 117 – по-прежнему приходится на Западную Сибирь.Целое государство для бурения!Для геологов важен такой показатель, как территория, охваченная поиском и определяющая объем геолого-разведочных работ. Тогда высвечиваются удивительные факты. Площадь геологического поиска в Западной Сибири примерно равна разведочным площадям в Восточной Сибири. В общей сложности территория геолого-разведочных работ «Сургутнефтегаза» – это свыше 150 000 км2. Площадь таких европейских государств, как Португалия, Венгрия, Бельгия, Нидерланды, вместе взятых! А начиналось управление геолого-разведочных работ «Сургутнефтегаза» буквально с нуля, в 1995 г., когда объединение «Обьнефтегазгеология» уже не могло обеспечивать прирост запасов в нужных нефтяникам объемах и проблема восполнения запасов вышла на первый план. Тогда, пятнадцать лет назад, «Сургутнефтегаз», в отличие от других нефтяных компаний, создал собственное управление поисково-разведочных работ, которое в первый же полный год работы – 1996-й – пробурило 62 000 м разведочных скважин и открыло новое нефтяное месторождение. За эти годы УПРР уверенно встало на ноги и выполняет сегодня такой же объем, который выполняло одно из крупнейших в советские времена геологоразведочных предприятий – «Обьнефтегазгеология». В общей сложности сургутские нефтеразведчики набурили более 3,5 млн м горных пород, построили 1200 скважин.В 2010 г., юбилейном для УПРР, план по бурению составил 287 000 м, из них 162 000 м приходится на разведку недр. Это более 83 эксплуатационных скважин, порядка 22 – разведочных по Восточной Сибири и 43 скважины разведочных по Западной Сибири. Наш край Энергия предвиденияСургут начала XXI в. – снова форпост, теперь уже для наступления на большую нефть и газ Востока страны. Сюда, в город на Оби, слетаются вахтовые бригады из Поволжья, юга Тюменской области; затем из Сургутского аэропорта они вылетают в город Мирный Республики Саха (Якутия), а уже оттуда вахты доставляются на Талакан. Напомним, что первые лицензии на разведку и добычу в Восточной Сибири «Сургутнефтегаз» приобрел в декабре 2003 г. Это Талаканское месторождение и три поисковых участка: Кедровый, Пеледуйский, Хоронохский. В 2005 г. общество получило лицензию на Алинское месторождение, в 2006 г. – на Юряхский участок. В том же году приобретены лицензии на три участка в Иркутской области и один – в Красноярском крае (Таймырский округ). «Могущество, богатства России всегда прирастали Сибирью», – сказал в своем выступлении на торжествах, посвященных 30-летнему юбилею ОАО «Сургутнефтегаз», генеральный директор акционерного общества В.Л. Богданов, – «Сегодня «Сургутнефтегаз» – мост между Западной и Восточной Сибирью. Здесь нам хватит работы еще на много-много лет. Еще одно знаменательное событие: 4 октября 2008 г. состоялся запуск 1100-км участка трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан: Талакан – Усть-Кут – Тайшет – в реверсивном режиме. В России начала работать новая нефтегазоносная провинция – Восточно-Сибирская. Заместитель председателя Правительства Российской Федерации И.И. Сечин, президент компании «Транснефть» Н.П. Токарев и генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов в торжественной обстановке открыли задвижку – и нефть с Талаканского месторождения начала поступать в магистральный трубопровод. «Сургутнефтегаз» оказался полностью готов к заполнению трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО). В этих поистине судьбоносных достижениях немалая доля заслуг по праву принадлежит УПРР «Сургутнефтегаза». – Геологоразведка открывает новые запасы углеводородов в Восточной Сибири, что в недалеком будущем позволит «Сургутнефтегазу» увеличить добычу в новом перспективном районе, – прокомментировал эти факты Вадим Владимирович Куценко, начальник управления поисково-разведочных работ. – За последние три года мы прирастили в Восточной Сибири около 37 млн тонн нефти и 100 млрд кубометров газа, что является совсем не плохим результатом.  Вадим Владимирович Куценко А люди по-прежнему решают всеСформировались кадры геологоразведчиков, работающих в Якутии. Их много – рядовых и командиров славной армии первопроходцев, отдающих Северу энергию и знания, силы и молодость, свои лучшие годы. Как пример в УПРР называют молодого бурового мастера Юрия Гендриксона, который пришел на предприятие грузчиком, стал помбуром, затем бурильщиком, технологом, окончил вуз – и возглавил буровую бригаду. Наверняка это не последняя ступенька в биографии молодого специалиста, который вырос на предприятии. Юрий Гендриксон С самой лучшей стороны зарекомендовали себя и другие молодые мастера: В.И. Анисимов, С.Н. Зольников, Е.Л. Петров, В.В. Сербокрыл, Е.В. Корляков. Буровые мастера: Ю.Г. Сиюткин, В.А. Корендясов, А.Е. Удоев, И.Н. Остапчук, М.В. Мурашко уже давно в геологоразведке, воспитали немало буровиков, в свою очередь ставших мастерами.2009 г. стал годом резкого наращивания «Сургутнефтегазом» объемов бурения – как эксплуатационного, так и разведочного. Изрядная доля поиска приходится по-прежнему на Западную Сибирь – семь бригад УПРР построили здесь 41 разведочную скважину. Семь коллективов заняты геологоразведкой в шести административных районах Ханты-Мансийского автономного округа, Новосибирской, Томской и Омской областях плюс к ним два района: Надымский и Пуровский – в Ямало-Ненецком округе. Юрий Сиюткин И одновременно УПРР работает «дома» – на огромной территории Сургутского района. В новой добывающей провинции – Восточно-Сибирской – поисковики усиленно наращивают свои силы. В 2010 г. «Сургутнефтегаз» запланировал добыть с Талаканского и Алинского месторождений 2,5 млн тонн нефти, которые должны поступить в ВСТО. Прошлый, 2009 г. прошел под знаком состязания буровых коллективов ОАО «Сургутнефтегаз» за премию имени Александра Усольцева. Спор вышел жарким – высококвалифицированных мастеров своего дела в управлениях буровых работ компании хватает. Однако в УПРР твердо убеждены: истинные «профессора» от бурения работают у них на предприятии. Если перевести разведочный метраж в эксплуатационный, то у многих геологов-буровиков результат будет не меньше, а порой и выше. Достаточно сказать, что средняя приведенная проходка на бригаду составит в этом случае более 118 000 м. По итогам 2009 г. буровая бригада Юрия Григорьевича Сиюткина, ветерана предприятия, вышла на призовое второе место в соревновании проходчиков недр «Сургутнефтегаза».Как в космическом кораблеНефть, как известно, на острие бурового долота, эта истина не устарела и в ХХI в. Разведка – один из наиболее трудоемких процессов в бурении, требующий особой подготовки в условиях полной автономности, удаленности от баз и потому дорогостоящий. Одна доставка материалов и оборудования чего стоит. К тому же сказываются очень сложные горно-технические условия: разведчики бурят фактически на фундаменте из скальных пород. Достаточно сказать, что стоимость «разведки», в Якутии например, кратно превышает средства, затрачиваемые на такую же скважину в Ханты-Мансийском автономном округе. Талаканское НГКМ В Западной Сибири объемы стабильны на протяжении последних шести лет: это 7 буровых бригад, 120 – 130 тыс. м проходки – ежегодные 42 – 43 скважины. Таким образом, на семь бригад УПРР на «западном фронте» производственная программа расписана полностью до 2012 г. Конечно, идет некоторая корректировка плановых заданий, например, в 2010 г. в Западной Сибири разбуриваются 13 новых лицензионных участков. В Восточной Сибири УПРР выставило уже 10 буровых бригад, в распоряжении которых 32 буровые установки. Только в прошедшем 2009 г. предприятие нарастило в этой половине Сибири 3 буровые бригады под новые буровые станки производства КНР, китайское оборудование, выполненное по чертежам и техническому заданию «Сургутнефтегаза», намного ближе к уровню мировых требований – собственно, это техника уже нового, ХХI в. Достаточно сказать, что условия работы бурильщика на этих станках высококомфортны и эффективны. «Как в космическом корабле», – шутят поисковики. Впрочем, шутка очень близка к реальности. «Искать, искать и еще раз искать!»Подводя итог 15-летнего пути развития предприятия, начальник УПРР Вадим Куценко говорит: «Мы создали задел для работы нескольким поколениям. Все, о чем мечтали, над чем работали, как одержимые, – все, все сбылось. Конечно, не по мановению волшебной палочки, все добывалось напряжением воли и ума, всех человеческих сил, настырностью, даже порой дерзостью и, конечно, грамотным инженерным расчетом. Наши люди могут работать где угодно – да хоть в Южной Америке. Однако геологоразведчикам работы хватит и на востоке страны, где сплошное белое пятно: искать, искать и еще раз искать! Это любой геолог подтвердит. Восточная Сибирь – без малого половина территории всей России, «начиненная» углеводородами, алмазами, железной рудой и т. д. Я не исключаю вероятности открытия здесь крупных месторождений углеводородов с запасами, сопоставимыми с Талаканом. Если Югра – это «третье Баку», то Восточная Сибирь – это уж точно «четвертое». Я в этом глубоко убежден».Огромная территория в 7,5 млн км2 – целый материк! – сегодня распахнут для поисков и открытий, которые ожидают таких целеустремленных и решительных людей, как славный коллектив Управления поисково-разведочных работ ОАО «Сургутнефтегазу».Комментарии посетителей сайта |
burneft.ru
Владимир Богданов вызвал к себе мэра Сургута из-за скандала с силовиками
Двум хозяевам города, официальному и "градообразующему", пришлось говорить о судьбе городаФото: Александр Кулаковский © URA.RU
Конфликт между мэрией Сургута и главным предприятием города, «Сургутнефтегазом», перешел в открытую фазу. По данным инсайдеров «URA.RU», между главой города Вадимом Шуваловым и гендиректором нефтяной компании Владимиром Богдановым произошел серьезный разговор, который может сильно повлиять на политику администрации.
О неприятном разговоре «URA.RU» сообщили источники в администрации. По данным инсайдеров, Владимир Богданов после выхода из отпуска встретился с Вадимом Шуваловым. Предметом беседы стала проверка хлебозавода с участием ОМОНа по заявлению администрации Сургута.
У директора муниципального хлебозавода Сергея Пустозерова обнаружилась влиятельная «крыша» в виде главного нефтяника ХМАО
Фото: Александр Кулаковский © URA.RU
«В новой команде города не знали, что Владимир Богданов и Сергей Пустозеров (директор хлебозавода) давно знакомы. Говорят, гендиректор „Сургутнефтегаза“ даже как-то свой самолет предоставлял Пустозерову, чтобы он смог слетать на лечение в Европу. Когда Богданов вышел из отпуска и узнал о произошедшем, то вызвал к себе Шувалова», — говорит собеседник.
Эту информацию подтверждают инсайдеры в нефтяной компании, уточняя, что, по их данным, с Шуваловым разговаривал не сам Богданов, а один из его заместителей. По сведениям источников, главу Сургута прямо спросили, по какой причине администрация засылает силовиков на социально важное муниципальное предприятие.
«Шувалов сказал, что он был в отпуске и не в курсе всех деталей, но обязательно разберется и накажет виновных», — рассказывает инсайдер.
По словам собеседника, обсуждались и другие действия администрации, в том числе кадровые перестановки в мэрии.
«URA.RU» ранее сообщало, что отношения между новой мэрией и руководством «Сургутнефтегаза» в городе считают весьма напряженными. Претензии Богданова могут быть связаны с тем, что, по одной из версий, именно новая команда помогла силовикам возбудить уголовные дела против экс-мэра Дмитрия Попова (сейчас их уже пять). «Дмитрий Валерьевич бывший начальник управления кадров „Сургутнефтегаза“, это принципиальный момент, потому что все равно так или иначе это уголовное преследование бросает тень и на компанию. К тому же, у Богданова в 2010 году забрали главного кадровика в мэры не для того, чтобы его потом посадить», — комментирует на условиях анонимности один из депутатов городской Думы.
Вадим Шувалов может переложить ответственность за действия мэрии на своих подчиненных
Фото: Александр Кулаковский © URA.RU
По версии инсайдеров агентства, городские депутаты именно после консультаций с руководством «Сургутнефтегаза» отказали мэрии в приватизации двух муниципальных предприятий — хлебозавода и городского рынка. Также принято считать, что именно нефтяная компания может помешать мэрии в создании и последующей приватизации крупного коммунального предприятия, которое, по одной из версий, объединит в себе практически все муниципальные организации в сфере ЖКХ.
По мнению президента фонда «Региональная политика» Павла Манченко, «Сургутнефтегаз» традиционно не вмешивается в политику города, а администрация — в дела компании еще со времен Александра Сидорова.
Статья по теме
«Реакцию гендиректора „Сургутнефтегаза“ могут вызвать события в жизни города, которые затрагивают либо непосредственно процесс нефтедобычи, либо процессы его обеспечивающие. Как обычно говорят нефтяники: на все остальное мы платим налоги. Поэтому если подобное и произошло, то оно могло касаться только вопросов, связанных с работой нефтяного гиганта, который, кстати, в прошедшие выходные отметил свое 40-летие. Необходимо отметить, что для крупнейшего налогоплательщика региона в Югре сформирован режим наибольшего благоприятствования на уровне правительства Югры. Поэтому попытки администрации Сургута и Шувалова пойти против линии Комаровой и Богданова маловероятны, так как их можно представить как бег навстречу паровозу с криком „задавлю“», — отметил Манченко.
По данным инсайдера в городской администрации, в мэрии уже прошел разбор полетов и от дальнейшего разбирательства с хлебозаводом пока что принято решение отказаться. На имя главы города и генерального директора «Сургутнефтегаза» направлены официальные запросы с просьбой прокомментировать итоги разговора. «URA.RU» продолжит следить за развитием событий.
ura.news
Богданов Владимир Леонидович – досье, все новости – Персоны – Перебежчик
Главные достижения
Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее уже в 33 года.
Семья
Женат (супруга Тамара, инженер), воспитывает приемную дочь (Елена). В личной жизни президента "Сургутнефтегаза" всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме, отпуск проводит однообразно — ездит в деревню к родителям на сенокос.
Впервые выехал за границу в отпуск в 1999г. в Карловы Вары, до этого выезжал из страны только по делам. "В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его — а, следовательно, и своим — аскетическим образом жизни", - писал Forbes несколько лет назад.
Биография
Владимир Богданов родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка (Упоровский район в Тюменской области). После школы поступил в Тюменский индустриальный институт, который закончил в 1973 г. со специальностью "горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин".
По окончании института первые три года В.Богданов проработал в Нижневартовском управлении буровых работ №1, затем еще два года - в Сургутском управлении буровых работ №2 объединения "Сургутнефтегаз". Молодого специалиста заметили, и уже в 1978г. он становится замгендиректора "Юганскнефтегаза".
С 1980г. карьера В.Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора "Сургутнефтегаза", начальник управления по бурению ПО "Сургутнефтегаз", заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. Наконец он становится директором "Сургутнефтегаза", и сохраняет пост до сих пор.
Тогда же глава "Сургутнефтегаза" начал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985-1993гг. он был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, с 1990 по 1993г. - депутатом Верховного Совета, затем - депутатом думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).
В 1990 г. году В.Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне - РАНХиГС).
В 1995г. В.Богданов на залоговом аукционе выкупил "Сургутнефтегаз" по довольно хитрой схеме, по которой компания управляется до сих пор. Тогда дочерняя структура — негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз" — выкупила материнскую.
Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально — никому, и фактически контролируются менеджерами, а именно - В.Богдановым. Перекрестное владение используется по сей день, что позволяет В.Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию. Кто является настоящим владельцем, доподлинно не известно никому.
Поручителем НПФ "Сургутнефтегаз" на залоговом аукционе выступили тогда Владимир Потанин и его "ОНЭКСИМ". В знак признательности В.Богданов несколько лет держал миллиардные счета своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке. Правда, во время кризиса 1998г. в этом банке у компании "застрял" миллиард долларов, однако главе "Сургутнефтегаза" удалось его вернуть, хоть и не сразу.
При этом "Сургутнефтегаз" - не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭКа, но и, пожалуй, самая честная. ""У "Сургутнефтегаза" выручка от экспорта самая высокая. Потому что "Сургутнефтегаз" никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем", - цитирует В.Богданова российский Forbes.
Более того, В.Богданов категорически против льгот и государственной поддержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь", - считает глава "Сургутнефтегаза".
Несмотря на все возможности, В.Богданов остался патриотом своего края и города и не перебрался в Москву, за что получил прозвище "сургутский затворник". В результате "Сургутнефтегаз" является чуть ли не единственной крупной нефтяной компанией в РФ, чей головной офис находится не в столице.
В 90-е и 2000-е В.Богданов входит в советы директоров различных компаний — того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка, и даже "Нафта Москва", принадлежащей дагестанскому сенатору Сулейману Керимову. В 90-е "Сургутнефтегаз" экспортировал нефть за рубеж именно через керимовскую "Нафту", однако в "нулевые" переключился на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor Геннадия Тимченко.
Примечательно, что с 2009-2011г. В.Богданов входил в состав Совета директоров другой нефтяной компании - НК "Роснефть" (возглавляет Игорь Сечин). Прозаседав в ней в течение двух лет, он во время очередного переизбрания директоров заявил самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между "Сургутнефтегазом" и "Роснефтью".
С 2008г. также являлся одним из независимых директоров в "Зарубежнефти". Впрочем, деловая пресса тогда писала, что на заседаниях сургутский бизнесмен появлялся нечастно - за год из 9 заседаний он поучаствовал лишь в двух.
С 2012г. входит в состав комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет комиссию сам президент РФ Владимир Путин, а ответственным секретарем является глава "Роснефти" И.Сечин.
В.Богданов - действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, доктор экономических наук. Является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвящённых совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современным технологиям нефтедобычи.
За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, среди которых - Орден "За заслуги перед Отечеством" II степени, Орден Почета, Орден трудового красного знамени и другие.
Доходы
Основной доход В.Богданову приносит его деятельность на посту главы "Сургутнефтегаза". Однако его размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой именно пакет акций принадлежит ее гендиректору, и как он участвует в распределении прибыли.
Тем не менее, русский Forbes вот уже несколько лет подряд стабильно оценивает состояние В.Богданова в среднем в 3 млрд долл. (плюс-минус 200 млн долл.).
Слухи
Главный вопрос, который волнует всех — является ли В.Богданов настоящим владельцем "Сургутнефтегаза", или нет. Большинство склоняется к версии, что именно ему принадлежит контроль в компании. Сам В.Богданов вопрос о бенефициарах традиционно игнорирует.
"Богданов уверял нас, что все идет нормально. В частности, он сказал, что владеет всего лишь двумя процентами акций компании, а потому требовать раскрытия структуры собственности не имеет права. Правда, надо сказать, произносил он это с весьма говорящей улыбкой. Я так не думаю", - говорил после посещения собрания акционеров "Сургутнефтегаза" известный оппозиционер Алексей Навальный.
По другой версии, В.Богданов является всего лишь менеджером, а реальными владельцами и бенефициарами "Сургутнефтегаза" являются некие "питерские силовики", близкие к Владимиру Путину.
По некоторым данным, В.Богданов входит в кадровый резерв Кремля. Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии — даже председателем правительства. Сам глава "Сургутнефтегаза" эти слухи категорически отвергает, утверждая, что ему никто никогда таких предложений не делал.
В обычной жизни В.Богданова отличает скромность на грани с аскетизмом. В отличие от многих других состоятельных глав нефтегазовых гигантов, на работу он предпочитает не ездить на дорогой иномарке с "мигалкой" и машинами сопровождения, а ходить пешком.
Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне. Многие считают главу "Сургутнефтегаза" несколько чудаковатым. Так, В.Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или запросто поваляться под сломанной машиной.
Глава "Сургутнефтегаза" достаточно рассеян: говорят, что во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Возможно, именно поэтому обедает он в основном дома, благо тот недалеко от офиса.
Внешнему виду придает второстепенное значение — так, он длительное время ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном и том же костюме. Когда же этот факт стал предметом шуток со стороны коллег - "мол, Владимир Леонидович такой богатый, а второй костюм себе купить не может", - он обзавелся несколькими комплектами. Однако детали (такие, как растянутые порой носки) говорят о том, что глубинных сдвигов в этом смысле не произошло, а костюмы куплены лишь для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.
При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда еще в бытность инженером он пошел в выходной день в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. Привычка осталась и по сей день — так, В.Богданов может замучить собеседника на светском рауте обсуждением производственных вопросов.
С журналистами общаться не любит, и во всей его компании главный принцип таков: чем меньше знают о "Сургутнефтегазе", тем лучше.
В бизнесе, как и в жизни, консервативен и социально ответственен. Работать предпочитает на родине: долю в единственном зарубежном проекте - венесуэльском Хунин-6, - "Сургутнефтегаз" недавно продал "Роснефти". "Заработанные в России деньги должны работать в России", - считает В.Богданов.
В настоящее время "Сургутнефтегаз" накопил 1 трлн руб. на своих счетах, но вовсе не спешит накупить на них новых активов или распределить их в качестве дивидендов. "Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги — страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать?", - говорил В.Богданов на последнем собрании акционеров.
perebezhchik.ru
Страховое общество «Сургутнефтегаз». О компании. Руководство
Эльвира Дамировна СоловьеваГенеральный директорПодробнееСкрытьЭльвира Дамировна родилась в Уфе в 1972 году. Имеет три высших образования: техническое, экономическое и юридическое. Окончила Томский политехнический институт, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ и Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Карьера в страховании началась в 1998 году в Страховом обществе «Сургутнефтегаз» с должности ведущего инженера-программиста, в дальнейшем возглавляла Московский филиал, Межрегиональный страховой центр. Назначена генеральным директором компании в декабре 2014 года. Размещ. 14.09.2015 11:16
|
|
Андрей Анатольевич КуйвашевПервый заместитель генерального директораПодробнееСкрытьАндрей Анатольевич родился в Сургуте в 1964 году. Имеет два высших образования: техническое и экономическое. Окончил Тюменский индустриальный институт и Академию народного хозяйства при Правительстве Москвы. Карьера в страховании началась в 1997 году с должности специалиста по страхованию. С 2001 года занимал должность заместителя генерального директора, а с 2009 года – первого заместителя генерального директора. Размещ. 14.09.2015 11:16 |
|
Светлана Михайловна МахмутоваЗаместитель генерального директораПодробнееСкрытьСветлана Михайловна родилась в Асбестовском районе Свердловской области в 1974 году. Имеет высшее экономическое образование, окончила Всероссийский заочный финансово-экономический институт. В Страховом обществе «Сургутнефтегаз» начала работать в 2002 году в должности экономиста. В 2005 году стала руководителем финансовой группы, в 2007 году — начальником финансового отдела. Назначена заместителем генерального директора в 2014 году. Размещ. 14.09.2015 11:16
|
|
Евгений Николаевич ПоповЗаместитель генерального директораПодробнееСкрытьЕвгений Николаевич родился в Кемеровской области в 1963 году. Имеет два высших образования: техническое и экономическое. Окончил Томский политехнический институт и Всероссийский заочный финансово-экономический институт. Карьера в страховании началась в 2001 году с должности помощника генерального директора по общим вопросам. С 2010 года занимает должность заместителя генерального директора. Размещ. 14.09.2015 11:16 |
|
Мухаметова Гульнара РашидовнаГлавный бухгалтерПодробнееСкрытьГульнара Рашидовна родилась в г. Кентау в 1973 году. Имеет высшее экономическое образование, окончила Всероссийский заочный финансово-экономический институт. В Страховом обществе «Сургутнефтегаз» начала работать в 2010 году в должности бухгалтера. В 2012 году стала руководителем группы, в 2013 стала заместителем главного бухгалтера. Назначена главным бухгалтером в 2014 году. |
(Размещ. 15.10.2015 16:00)
www.sngi.ru
