«Татнефть-АЗС Центр» внедрил мобильное приложение iSelf для СЭД «Дело». Мобильное приложение татнефть

Информационный портал для клиентов АЗС ПАО «Татнефть»

23.03.12 17:28

Вышло обновление мобильного приложения «Татнефть»

Состоялся выход обновленной версии мобильного приложения «Татнефть» для клиентов автозаправочных станций компании, теперь это приложение для платформы iOS (Apple) доступно и владельцам планшетников iPad!

Помимо этого улучшился его дизайн и добавились новые функции: построения маршрутов, поиска АЗС по адресу и номеру, включения/выключения пользователем кэширования картографических подложек, а также транслирования информации в социальные сети. Скачать приложение можно по ссылке: http://itunes.apple.com/us/app/tatneft/id437445960?mt=8

В 2011 году «Татнефть» успешно внедрила ряд передовых технических решений, направленных на повышение лояльности клиентов и на увеличение наглядности представления информации о сети своих автозаправочных станций. Компания первой на российском топливном рынке создала для своих клиентов брендированное мобильное приложение, включающее помимо новостного и информационно-справочного контента, функции гео-локационного сервиса.

Мобильное приложение «Татнефть» позволяет получить справочную информацию о сети АЗС, найти ближайшую от пользователя автозаправочную станцию и показать текущую стоимость топлива на ней. Кроме того, оно позволяет пользователям быть в курсе самых актуальных новостей компании, получать достоверную информацию об услугах и продуктах Группы компаний «Татнефть», и предоставляет возможность оставить отзыв о работе автозаправочных станций «Татнефть». Мобильное приложение «Татнефть» получило высокую оценку пользователей и является одним из самых популярных и скачиваемых приложений в своей категории.

azs.tatneft.ru

‎App Store: Татнефть

2.3.7

17 июля 2017 г.

Исправлены ошибки

2.3.6

2 июня 2017 г.

Исправлена ошибка в поиске АЗС

2.3.5

29 мая 2017 г.

— Исправлены мелкие дефекты и улучшена работа с геолокационным сервисом

2.3.4

26 мая 2017 г.

Исправлены проблемы с сервисом геолокации и загрузкой АЗС

2.3.3

15 мая 2017 г.

— Исправлены ошибки— Добавлена актуальня информация о продуктах

2.3.1

2 авг. 2014 г.

Улучшена работа геолокационного модуля.

2.3.0

25 июля 2014 г.

— оптимизирован пользовательский интерфейс— исправлены ошибки

2.2.1

5 авг. 2013 г.

- уведомления- улучшена интеграция с социальными сетями- добавлена возможность регулирования размеров шрифтов- доработан пользовательский интерфейс версии для iPad- исправлены мелкие ошибки

2.2

13 июня 2013 г.

- исправлены ошибки- переработан пользовательский интерфейс- улучшена работа картографической части- добавилась возможность передачи маршрута в сторонние навигационные программы- добавлена поддержка iPhone 5

2.0.3

31 мая 2012 г.

- Возможность транслирования информации из приложения в социальные сети.

2.0.2

5 апр. 2012 г.

- Информация о маршруте - Построение маршрутов через АЗС(iPhone+iPad)

2.0.1

23 мар. 2012 г.

- Информация о маршруте- Построение маршрутов через АЗС

2.0

13 мар. 2012 г.

- изменение дизайна- добавление версии для iPad- добавлена возможность построения маршрутов - добавлен поиск АЗС по адресу- добавлен поиск АЗС по номеру- добавлена возможность включения/выключения пользователем кэширования картографических подложек- добавлена возможность транслирования информации в социальные сети

1.0.1

31 мая 2011 г.

- доработка дизайна- исправление ошибок в работе карты- обновление центров регионов на карте

1.0

19 мая 2011 г.

itunes.apple.com

Татнефть выпустила обновление мобильного приложения для клиентов АЗС – Татцентр.ру

Эксперт по профайлингу, психолог Александр Копытько объясняет, какое поведение сотрудников должно вызвать подозрение у собственника и что можно внедрить в компании, чтобы предотвратить воровство, хантинг и слив информации.

Все сотрудники врут. Это абсолютно нормальное явление, так как ложь — эволюционный инструмент, вложенный в коммуникации между людьми. Для компании ложь сотрудников может обернуться воровством, хантингом лучших специалистов и сливом конфиденциальной информации. Вот несколько советов для собственников, как выявить обман и минимизировать потери бизнеса.

Согласно исследованиям Searchinform, чаще всего из компании утекают техническая и информация о клиентах и сделках, персональные и данные о партнерах и контрагентах, внутренняя бухгалтерия. Сливать информацию и воровать могут сотрудники любого уровня. По данным PwC, в России 47% экономических преступлений совершают руководители высшего и среднего звена. Чаще всего воровство и утечки допускают управленцы, сотрудники отделов маркетинга и продаж, финансовых служб, клиентского обслуживания и закупок.

Воровство — самый сложный и одновременно самый простой способ

Если в компании бизнес-процессы выстроены эффективно, то 90 процентов сотрудников не будут воровать никогда, потому что это не выгодно. Люди воруют не потому, что они воры по жизни, а потому, что в компании так все устроено — можно брать и тебе за это ничего не будет. В первую очередь, это ответственность и проблема собственника бизнеса. Все процессы необходимо выстроить таким образом, чтобы исключить любое воровство.

Материально ответственные сотрудники должны регулярно проходить проверку на полиграфе в обязательном порядке, а также скрининговые проверки у профайлера. В ряде подразделений можно использовать видеонаблюдение, контроль за уходом и приходом персонала, проверку рабочих компьютеров.

Слив информации — нужен конкурентам…

В крупных городах распространена так называемая конкурентная разведка. Этим промышляет как крупный, так и средний бизнес. Доверенное лицо устраивается в компанию конкурентов, чтобы иметь прямой доступ к любой информации, начиная от цен и базы клиентов, до формирования ценовых политик и управленческих решений. Это очень серьезная угроза бизнесу.

Решить проблему могут высокопрофессиональные HR-специалисты внутри компании или приглашенные эксперты-профайлеры. Кандидатов на ключевые позиции необходимо проверять, в том числе с применением специального оборудования. Существуют также специальные вопросы, разработанные для выявления недобросовестных кандидатов еще на этапе собеседования.

…и самим сотрудникам

Разведчика от конкурентов, а конкурентом может оказаться действующий сотрудник компании, поможет выявить и внимательность собственника. Например, к материальному положению подозреваемого. Резкий рост доходов и немотивированных материальных покупок — повод для проверки со стороны работодателя.

Подозрительным может быть также открытие ИП или юрлица с похожими кодами сотрудником компании или его родственниками. Подключить для проверки можно службу безопасности и отдел персонала.

Хантинг — как удержать персонал

Переманить ценные кадры конкуренты могут довольно легко — замотивировать деньгами, сыграть на недооцененности начальством на текущем месте работы и предложить перспективы самореализации и карьерного роста, применить шантаж. Зачастую, хантят сотрудников даже самого высокого уровня, в основном не деньгами, а перспективой реализации в будущем.

Если собственник следит за финансовыми показателями, за материальным и моральным благополучием сотрудников, если эти показатели стали меняться в худшую сторону у персонала, который важен для фирмы, это повод для владельца компании проанализировать потенциальные потери.

Следить и проверять — в рамках закона

Цель собственника — не поиск компромата на отдельных сотрудников, а эффективная оптимизация бизнес-процессов. Владелец бизнеса — стратег, который должны заниматься стратегическим развитием компании. Проверки лучше поручить профильным специалистам, в зависимости от задач это могут быть HR-специалисты, психологи, профайлеры, полиграфологи и др.

Сотрудники, в свою очередь, должны четко знать действующие в компании правила. Чтобы обезопасить компанию от проблем с законом, необходимо брать (лучше при приеме на работу) письменное согласие работника на проведение скринингов и тестирований. Например, на прохождение полиграфа (один раз или с определенной периодичностью), тестирований на лояльность компании и управленцам компании и др.

эксперт-профайлер Александр Копытькоспециально для TatCenter

tatcenter.ru

‎App Store: Контакты "Татнефть"

1.3.7

24 окт. 2018 г.

Адаптация интерфейса приложения для устройств Iphone X, и выше.

1.3.6

26 июня 2018 г.

Исправлены ошибки в работе приложенияОптимизирован процесс сохранения контактов с приложения на устройство

1.3.5

6 мар. 2018 г.

- Поиск стал быстрее- Расширены возможности раздела "Настройки"- Оптимизирована работа дополнительных функций

1.3.3

21 нояб. 2017 г.

Оптимизирован процесс обновления данных при синхронизацииДобавлены контакты службы поддержки.

1.3.1

5 мая 2017 г.

1) Исправлены ошибки синхронизации 2) Подключена функция вызова приложения «Карты», при нажатии на поле «Адрес» профиля 3) Разработана возможность ручного запроса в приложении на обновление данных с помощью жеста swipe (потянуть вниз) 4) Повышение производительности

1.2.1

26 янв. 2017 г.

Изменено название приложения

1.1.1

24 янв. 2017 г.

Добавлен стартовый экран. Адаптация интерфейса для Ipad pro, iPhone 6 и выше.

1.0.2

18 сент. 2015 г.

Поддержка iOS9 .Улучшен поиск контактов по структуре организации .

1.0.1

13 окт. 2014 г.

Исправлен поиск.

1.0

29 сент. 2014 г.

Совместимость с iOS8.

0.96

9 мар. 2014 г.

Исправлены ошибки.

0.95

10 окт. 2013 г.

Приложение адаптировано под iOS 7;Добавлена функция копирования контакта.

0.9

28 сент. 2012 г.

itunes.apple.com

«Татнефть-АЗС Центр» внедрил мобильное приложение iSelf для СЭД «Дело»

Компания «Электронные офисные системы» (ЭОС) сообщила о внедрении мобильного приложения iSelf для СЭД «Дело» в компании «Татнефть-АЗС Центр». Использование iSelf, разработанного ЭОС совместно с компанией Flexis, позволяет руководителям «Татнефть-АЗС Центра» осуществлять удаленную работу с документами в системе электронного документооборота «Дело», повышая скорость принятия решений и улучшая контроль их исполнения. Проект выполняла компания «ТатАСУ», рассказали CNews в ЭОС.

Учредителем и единственным участником ООО «Татнефть-АЗС Центр» является компания «Татнефть». На сегодняшний день «Татнефть-АЗС Центр» имеет 8 филиалов на территории 6 субъектов РФ. Общая численность работников компании и ее филиалов составляет 4106 человек. В эксплуатации находятся 5 нефтебаз и 273 автозаправочные станции.

В августе 2000 г. стартовало внедрение СЭД «Дело» (разработка ЭОС) в исполнительном аппарате «Татнефти» и управлении «ТатАСУнефть». Позднее, в марте 2001 г., был организован обмен документами по электронной почте с центральным аппаратом компании. Затем внедрение системы продолжилось в подразделениях «Татнефти» — к 2004 г. холдинг, включая удаленные подразделения в Москве, Киеве, Санкт-Петербурге, Нижнекамске и Альметьевске, практически полностью перешел на безбумажный документооборот.

На сегодняшний день СЭД «Дело» внедрена практически во всех дочерних предприятиях и филиалах «Татнефти» — общее количество рабочих мест превысило 4,5 тыс. (включая подсистему «СЭВ», опции «Поточное сканирование» и «ЭЦП и шифрование»). В 2013 г. началась подготовка, настройка и тестирование мобильных приложений для удаленной работы руководителей подразделений в СЭД «Дело» с планшетов Apple iPad.

Работа с мобильным решением iSelf (информационная сводка и отображение документа)

Таким образом, целью проекта стало организовать удаленную работу с документами руководителей «Татнефть-АЗС Центра» с помощью установки мобильного приложения для уже эксплуатируемой СЭД «Дело», предоставить руководителям доступ к необходимым документам во время их нахождения вне рабочего места (в командировке, в пути и т.д.). Использование мобильного приложения должно было помочь избежать задержки решений руководства по срочным вопросам, усилить контроль над их исполнением.

В июне 2013 г. «ТатАСУ» организовала презентацию мобильных решений для удаленной работы с СЭД «Дело» для руководителей «Татнефть-АЗС Центра». По итогам презентации было принято решение протестировать приложение iSelf для мобильного устройства iPad. По итогам тестовой эксплуатации заказчик принял решение о закупке лицензий мобильного приложения iSelf для СЭД «Дело».

На данный момент закуплена серверная лицензия и 4 клиентских места. Еще 4 клиентских места находятся в стадии оформления договоров и будут установлены в ближайшее время. После установки лицензии на продуктивные серверы и подсистемы на мобильные устройства руководителей были подготовлены соответствующие инструкции, а также проведено обучение руководителей и делопроизводителей, отметили в ЭОС.

Как пояснили в компании, для работы мобильного приложения необходимо использование веб-сервера в зоне ДМЗ, на котором будут настроены: подсистема «Управление процессами», почтовый сервер, модуль интеграции ЭОС, модуль интеграции Flexis. Ключевой особенностью реализации мобильной работы с СЭД «Дело» с помощью приложения iSelf в «Татнефть-АЗС Центре» стало обеспечение безопасности, в связи с чем исполнителю пришлось долго составлять и согласовывать схему серверов и каналов связи. В итоге из-за высоких требований по безопасности всю подсистему мобильных клиентов потребовалось вынести на отдельный сервер, открытый лишь одним портом в локальную сеть заказчика. Соответственно, на выделенном сервере пришлось «поднимать» и отдельный почтовый сервер, рассказали в ЭОС.

Схема работы мобильного приложения iSelf для СЭД «Дело» в «Татнефть-АЗС Центре»

В ближайшее время «ТатАСУ» планирует обновить версию мобильного приложения iSelf, установленного у заказчика, до версии iSelf 2.1. Кроме того, «Татнефть-АЗС Центр» рассматривает возможность установки мобильного решения iSelf руководителям восьми удаленных филиалов компании. Как территориально-распределенной организации это позволит заказчику посылать документы (к примеру, в Челнинский филиал) сразу на мобильное устройства руководства филиала.

В целом, по отзыву заказчика, работа с подсистемой мобильного доступа с приложениями iSelf позволяет после авторизации видеть все документы, распределенные по четырем папкам — «Все документы», «На рассмотрение», «На согласование», «На утверждение», каждая из которых, в свою очередь, делится на подгруппы «новые», «истекает срок», «срок истек». В iSelf отображается информационная сводка документа, сам документ графически, задания по нему, а также страница работы с резолюциями.

«Приложение iSelf успешно работает на мобильных устройствах руководителей компании “Татнефть-АЗС Центр” и “УПТЖ для ППД”. Решение позволяет руководителям брать часть документов с собой в поездки для дальнейшего рассмотрения. Нас немного не устраивает ситуация, когда все документы можно получать только через помощника, но мы настроили профили самих руководителей в системе как дополнительных помощников, так что они могут какие-то документы отправить себе заранее, — прокомментировала результаты проекта Евгения Косоногова, инженер отдела сопровождения корпоративных систем «ТатАСУ», ГК «Татинтек». — О каком-то существенном эффекте повышения эффективности работы руководителей говорить пока рано, системой пользуются в активном режиме буквально несколько месяцев. Хотя уже несколько раз подсистема мобильных решений действительно помогала быстро дослать несколько важных документов на совещание для принятия важных решений. В то же время, согласовывать и визировать документы мы пока “остерегаемся” — в этих подразделениях пока не используются ЭЦП. Но, я думаю, все впереди».

По ее словам, внедрение мобильного приложения iSelf оптимизировало работу в системе «Дело», увеличило объемы оказываемых услуг силами «ТатАСУ». Проект внедрения мобильных приложений для СЭД «Дело» будет продолжен, и в планах — развертывание этого проекта на другие дочерние предприятия «Татнефти».

www.cnews.ru