Совет директоров ПАО «Татнефть» обсудил стратегию развития на период до 2025 года. Стратегия 2025 татнефть
Совет директоров ПАО «Татнефть» принял стратегию развития на период до 2025 года
3 августа
3 августа 2016 года в г. Казань (Республика Татарстан) состоялось очередное заседание Совета директоров ПАО "Татнефть" под председательством Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова.
На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета "Татнефти" за шесть месяцев 2016 года и утвержден бюджет на август текущего года.
Совет директоров принял стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года. В основной сфере деятельности – нефтедобыче - Компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан – прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн. тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.
Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом «ТАНЕКО» являются: в 2016-2017 гг. – прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году – увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива – в объеме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов – 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.
В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы – собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.
Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.
На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в «Татнефти» сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основная задача которого – разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта «АГНИ – Высшая нефтяная школа» является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.
На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО "Татнефть".
Заявления о прогнозах: Настоящие материалы содержат определенные заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые являются прогнозами по своей природе. Любое заявление в данных материалах, которое не является историческим фактом, является заявлением о прогнозах и включает в себя известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут изменить реальные результаты, свершения и достижения, изложенные в таких прогнозах. ПАО «Татнефть» не принимает на себя никаких обязательств обновлять такие прогнозы для отражения реальных результатов, изменений в предположениях или изменениях в факторах, влияющих на данные заявления.
Пресс-служба ПАО «Татнефть»
13 июля
13 июля состоялся ежегодный традиционный саммит руководства нефтяных компаний республики с участием Президента Республики Татарстан Рустама Минниханова.
29 июля
Во французском городе Брест – крупном военном и торговом порту на атлантическом побережье страны - состоялось открытие памятника героям Русского экспедиционного корпуса, защищавшим Францию в Первую мировую войну. Торжественное мероприятие приурочено к 100-летию с момента прибытия в город русских солдат. Реализация проекта стала возможной благодаря совместным усилиям ПАО «Татнефть», Банковской группы ЗЕНИТ, Посольства Российской Федерации во Франции.
tender.tatneft.ru
Совет директоров ПАО «Татнефть» обсудил стратегию развития на период до 2025 года
На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета "Татнефти" за шесть месяцев 2016 года и утвержден бюджет на август текущего года.
Совет директоров принял стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года. В основной сфере деятельности – нефтедобыче - Компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан – прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн. тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.
Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом «ТАНЕКО» являются: в 2016-2017 гг. – прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году – увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива – в объеме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов – 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.
В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы – собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.
Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.
На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в «Татнефти» сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основная задача которого – разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта «АГНИ – Высшая нефтяная школа» является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.
На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО "Татнефть".
Заявления о прогнозах: Настоящие материалы содержат определенные заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые являются прогнозами по своей природе. Любое заявление в данных материалах, которое не является историческим фактом, является заявлением о прогнозах и включает в себя известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут изменить реальные результаты, свершения и достижения, изложенные в таких прогнозах. ПАО «Татнефть» не принимает на себя никаких обязательств обновлять такие прогнозы для отражения реальных результатов, изменений в предположениях или изменениях в факторах, влияющих на данные заявления. Первое заседание комитета по мониторингу добычи нефти пройдет в Кувейте в январе 2017 г.
www.ngv.ru
Совет директоров ПАО "Татнефть" обсудил стратегию развития на период до 2025 года – Татцентр.ру
3 августа 2016 года в Казани состоялось очередное заседание Совета директоров ПАО «Татнефть» под председательством президента Татарстана Рустама Минниханова.
На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета «Татнефти» за шесть месяцев 2016 года и утвержден бюджет на август текущего года.
Совет директоров принял стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года. В основной сфере деятельности — нефтедобыче — Компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан — прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.
Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом «ТАНЕКО» являются: в 2016—2017 гг. — прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году — увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива — в объеме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов — 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.
В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы — собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.
Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.
На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в «Татнефти» сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основная задача которого — разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта «АГНИ — Высшая нефтяная школа» является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.
На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО «Татнефть».
tatcenter.ru
«Татнефть» представит стратегию развития до 2030 года в сентябре 2018 г. - компания | 22.06.18
ЭКОНОМИКА: ТАТНЕФТЬ-СТРАТЕГИЯ-РАЗВИТИЕ-ТЭК
«Татнефть» представит стратегию развития до 2030 года в сентябре 2018 г. - компания
АЛЬМЕТЬЕВСК, /Республика Татарстан/, 22 июня. /ТАСС/. ПАО «Татнефть» представит стратегию развития компании до 2030 года на совете директоров в сентябре текущего года. Об этом, выступая на годовом общем собрании акционеров компании, сообщил генеральный директор ПАО «Татнефть» Наиль Маганов.
«В настоящее время в компании ведется вдумчивая, кропотливая работа по разработке «Стратегии - 2030», наша задача - укрепить позиции компании как одного из лидеров отрасли по темпам роста производственных и финансовых показателей, а также обеспечить устойчивость ее в условиях глобальных изменений мировой экономики и геополитики. Мы планируем представить «Стратегию - 2030» на обсуждение совета директоров уже в сентябре текущего года», - сказал он.
Принятая в 2016 году стратегия развития до 2025 года предусматривает увеличение стоимости компании в два раза - до $28 млрд. По словам заместителя генерального директора «Татнефти» по стратегическому развитию Руслана Сюбаева, на сегодняшний день рыночная капитализация компании составила $23,6 млрд, ее рост идет с превышением целевого значения, рассчитанного в базовом сценарии. «Текущая ценовая конъюнктура близка к сценарию высоких цен, предусмотренной в «Стратегии - 2025», в случае ее сохранения стоимость компании продолжит рост и составит к 2025 году не менее $28 млрд», - отметил он.
«Татнефть» работает в Татарстане, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и в Республике Калмыкия. Штаб-квартира компании находится в Альметьевске. На долю компании приходится около 8% нефтедобычи в стране и свыше 80% нефтедобычи в Татарстане. Наиболее крупными держателями акций «Татнефти» являются ЗАО «Национальный расчетный депозитарий» (59,55%) и АО «Центральный депозитарий Республики Татарстан» (30,45%).
«Татнефть» в 2017 году добыла 28,9 млн т нефти против 28,7 млн т в 2016 году.
Информационное агентство России ТАССwww.finanz.ru
Совет директоров ПАО «Татнефть» принял стратегию развития на период до 2025 года
3 августа 2016 года в г. Казань (Республика Татарстан) состоялось очередное заседание Совета директоров ПАО "Татнефть" под председательством Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова.
На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета "Татнефти" за шесть месяцев 2016 года и утвержден бюджет на август текущего года.
Совет директоров принял стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года. В основной сфере деятельности – нефтедобыче - Компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан – прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн. тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.
Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом «ТАНЕКО» являются: в 2016-2017 гг. – прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году – увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива – в объеме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов – 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.
В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы – собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.
Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.
На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в «Татнефти» сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основная задача которого – разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта «АГНИ – Высшая нефтяная школа» является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.
На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО "Татнефть".
Заявления о прогнозах: Настоящие материалы содержат определенные заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые являются прогнозами по своей природе. Любое заявление в данных материалах, которое не является историческим фактом, является заявлением о прогнозах и включает в себя известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут изменить реальные результаты, свершения и достижения, изложенные в таких прогнозах. ПАО «Татнефть» не принимает на себя никаких обязательств обновлять такие прогнозы для отражения реальных результатов, изменений в предположениях или изменениях в факторах, влияющих на данные заявления.
nplfoton.ru
Совет директоров "Татнефти" принял стратегию развития компании на период до 2025 года
На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета "Татнефти" за шесть месяцев 2016 года и утвержден бюджет на август текущего года.
Совет директоров принял стратегию развития группы компаний "Татнефть" на период до 2025 года. В основной сфере деятельности – нефтедобыче – компания переходит от концепции "стабилизации" к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан – прогнозируется, что уже к 2020 году ее объём достигнет 30 млн тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.
Наибольший вклад в прирост стоимости компании ожидается за счёт развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед комплексом "ТАНЕКО" являются: в 2016-2017 гг. – прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году – увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объёме 3 млн тонн в год, дизельного топлива – в объёме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов – 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.
В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы – собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.
Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.
На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в "Татнефти" сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основная задача которого – разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта "АГНИ – Высшая нефтяная школа" является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.
На совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО "Татнефть".
neftrossii.ru
Совет директоров ПАО «Татнефть» принял стратегию развития на период до 2025 года
3 августа 2016 года в г. Казань (Республика Татарстан) состоялось очередное заседание Совета директоров ПАО «Татнефть» под председательством Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова.
На заседании были рассмотрены итоги исполнения бюджета «Татнефти» за шесть месяцев 2016 года и утвержден бюджет на август текущего года.
Совет директоров принял стратегию развития группы компаний «Татнефть» на период до 2025 года. В основной сфере деятельности — нефтедобыче — Компания переходит от концепции «стабилизации» к устойчивому органическому росту добычи на территории Республики Татарстан — прогнозируется, что уже к 2020 году ее объем достигнет 30 млн. тонн. Вместе с тем, планируется, что применение современных технологий, развитие автоматизации производственных процессов и иные меры позволят более чем на 10% снизить уровень удельных операционных затрат.
Наибольший вклад в прирост стоимости Компании ожидается за счет развития нефтеперерабатывающего направления деятельности. На ближайшие годы основными задачами, поставленными перед Комплексом «ТАНЕКО» являются: в 2016—2017 гг. — прекращение выпуска мазута и начало производства автомобильных бензинов, в 2018 году — увеличение мощности переработки нефти до 14 млн тонн, а в 2025 году планируется производство автобензина в объеме 3 млн тонн в год, дизельного топлива — в объеме 7 млн тонн в год. При этом глубина переработки достигнет 97%, выход светлых нефтепродуктов — 90%, что существенно выше целевых значений, заложенных Министерством энергетики РФ в федеральных отраслевых стратегиях.
В части сбыта поставлена цель по увеличению продаж моторных топлив через высокомаржинальные каналы — собственную сеть АЗС и нефтебазы. Для этого планируются обновление бренд-концепции, повышение качества и стандартов обслуживания, оптимизация регионального охвата сети автозаправочных станций.
Также стратегия развития до 2025 года предусматривает удержание лидерских позиций на российском рынке шин, освоение новых рыночных ниш за счет эффективной реализации маркетинговых программ, роста качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения рентабельности собственных генерирующих мощностей и машиностроительного бизнеса.
На заседании заслушана информация о дальнейшем совершенствовании системы отраслевого внутрикорпоративного образования и ходе работ по созданию Высшей нефтяной школы на базе Альметьевского государственного нефтяного института. Отмечено, что в новых условиях с учетом влияния внешних и внутренних факторов в «Татнефти» сложился системный подход к корпоративному обучению. В текущем году был создан Корпоративный университет, основная задача которого — разработка и реализация образовательных программ по развитию общекорпоративных, управленческих и общепрофессиональных компетенций работников всех уровней. Основной целью реализации проекта «АГНИ — Высшая нефтяная школа» является преобразование института в российский центр развития нефтегазового образования и науки, обеспечивающий подготовку конкурентоспособных специалистов для отечественной нефтяной отрасли, а также создание и трансфер новых знаний и технологий в данном направлении.
На Совете директоров был также рассмотрен ряд других вопросов деятельности ПАО «Татнефть».
Заявления о прогнозах:
Настоящие материалы содержат определенные заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые являются прогнозами по своей природе. Любое заявление в данных материалах, которое не является историческим фактом, является заявлением о прогнозах и включает в себя известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы, которые могут изменить реальные результаты, свершения и достижения, изложенные в таких прогнозах. ПАО «Татнефть» не принимает на себя никаких обязательств обновлять такие прогнозы для отражения реальных результатов, изменений в предположениях или изменениях в факторах, влияющих на данные заявления.
energybase.ru
