Татнефть миссия. Расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела бухгалтерии ОАО "Татнефть" (стр. 1 из 4)

Расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела бухгалтерии ОАО "Татнефть". Татнефть миссия


Расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела бухгалтерии ОАО "Татнефть"

Санкт-Петербургский Политехнический университет

Кафедра управления в социально-экономических системах

Курсовая работа по теории управления

на тему: Расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела бухгалтерии ОАО «Татнефть»

Выполнил Рыжов А.А.

Проверила доц. кафедры УСЭС Мудрова Е.Б.

Санкт-Петербург 2010

Содержание

1. Введение

2. Описание организации

3. Видение перспектив развития

4. Рынки

5. Виды работ

6. Взаимоотношения бухгалтерии с другими подразделениями

7. Перспективы развития

8. Миссия и цели организации

9. Стратегия ОАО «Татнефть»

10. Цели организации

11. Структура отдела

12. Бизнес-процессы

13. Должностные обязанности руководителя отдела и его непосредственных подчиненных

14.Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела (по шкале Локхид)

15. Расчет управленческой нагрузки

1. Введение

Цель работы :

Целью данной работы является расчет степени управленческой нагрузки руководителя (главного бухгалтера) бухгалтерского отдела ОАО «Татнефть». Сравнение рекомендуемого и фактического диапазона управления руководителя отдела, на основе которого будут сделаны рекомендации по оптимизации деятельности руководителя и сотрудников отдела.

Задачи работы:

1. Изучить и описать структуру предприятия, вид деятельности, положение во внешней среде; его цели и задачи.

2. Изучить и описать структуру отдела, виды выполняемых работ, положение в организации, взаимодействие с другими отделами организации; его цели и задачи.

3. Изучить и описать должностные обязанности руководителя отдела и его подчиненных.

4.установить фактический и рассчитать по шкале Локхид рекомендуемый диапазон управления руководителя отдела

Объект исследования: бухгалтерский отдел ОАО «Татнефть».

Предмет исследования: организационная структура бухгалтерского отдела, способы взаимодействия между его членами, должностные обязанности руководителя и его подчиненных.

руководитель бухгалтерия управленческий отдел

ОАО «Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы.

Компания "Татнефть" – холдинговая структура, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазопереработки и нефтехимии. В январе 1994 года производственное объединение "Татнефть" было преобразовано в ОАО.

В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Основные виды деятельности: поиск, разведка, бурение скважин и обустройство нефтяных месторождений, добыча и переработка нефти, сервисное обслуживание нефтедобывающего производства, реализация нефтепродуктов через собственную розничную сеть из более 540 автозаправочных станций и комплексов в различных регионах России и Украины; выпуск металлопластмассовых и труб с полимерным покрытием, лидирующие позиции в российском производстве автомобильных шин, выпуск синтетических моторных масел, кабельной и другой продукции.

Поставки нефти:

- Поставки нефти на экспорт (дальнее зарубежье)

- Поставки нефти на экспорт (ближнее зарубежье)

- Поставки на внутренний рынок

Основная деятельность Компании осуществляется преимущественно на территории РФ. Компании в настоящее время принадлежит большая часть лицензий на разведку и добычу нефти на территории Татарстана. Одновременно Компания реализует бизнес - проекты за рубежом.

Филиалы ООО "Татнефть ":

Альметьевский филиал ООО "Татнефть "

Бавлинский филиал ООО "Татнефть "

Челнинский филиал ООО "Татнефть "

Чувашский филиал ООО "Татнефть "

Казанский филиал ООО "Татнефть "

Самарский филиал ООО "Татнефть "

Марийский филиал ООО "Татнефть "

Ульяновский филиал ООО "Татнефть "

Челябинский филиал ООО «Татнефть "

Окружением «Татнефти» по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские компании, осуществляющие свою деятельность в России: ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром нефть».

Отдел бухгалтерии осуществляет:

- расчет заработной платы сотрудникам;

- разработка и частично внедрение мер по целевому и экономному расходованию средств;

- контроль за расходованием средств и правильностью ведения учета;

- организацию бухгалтерского учета финансовой деятельности организации;

- бухгалтерский учёт имущества организации, ее обязательств и хозяйственных операций, осуществляемых в процессе деятельности;

- Формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и её имущественном положении, необходимой руководству организации, её акционерам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчётности.

Положение отдела в организации, его взаимодействие с другими подразделениями и внешними контрагентами

Бухгалтерский отдел собирает, перерабатывает, анализирует и обобщает рабочую информацию от остальных структурных подразделений.

Бухгалтерский отдел подчиняется главному бухгалтеру, все планы работ создаются им и реализуются при утверждении их генеральным директором данного филиала. Бухгалтерский Отдел взаимодействует практически со всеми отделами филиала и в главную очередь, с отделами связанными с денежными операциями. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела.

Взаимодействует со следующими внешними контрагентами: вышестоящей организацией, банками, поставщиками, налоговой инспекцией.

- С производственно-диспетчерским отделом:

Получает: сведения о заключении договоров с предприятиями об оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственные планы по цехам.

Представляет: утвержденные тарифы на оказываемые услуги связи.

- С отделом главного энергетика:

Получает: расчеты потребности электроэнергии, пара, воды.

Представляет: задания по снижению затрат.

- С отделом материально-технического снабжения и комплектации :

Получает: расчеты по разделу материально-технического снабжения структурных подразделений управления .

Представляет: задания по снижению складских остатков.

- C отделом организации труда и заработной платы:

Получает: расчет нормативной численности работников управления, анализ использования заработной платы, трудоемкость на новые виды работ, штатное расписание.

Представляет: основные технико-экономические показатели по итогам работы за отчетный период для начисления заработной платы, премий.

- С отделом капитального строительства:

Получает: план капитального строительства объектов, cметы на капитальный ремонт зданий и сооружений.

Представляет: текущие и перспективные планы капитальных вложений, задания по снижению текущих затрат.

- С отделом кадров и подготовки кадров:

Получает: план подготовки кадров рабочих и специалистов.

Представляет: сметы расходов на подготовку кадров.

- С юридическим отделом:

- Получает: результаты рассмотрения по различным юридическим делам.

Представляет: материалы по фактам взысканий задолженности с граждан.

- С отделом кассовых операций:

Оформление расчетно-кассовых документов по снятию и приходу денег на счетах клиентов.

- С отделом маркетинга:

Получает:

- обобщенных данных о спросе на выпускаемую предприятием продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги).

- маркетинг-планов.

- смет расходов на формирование спроса и стимулирования сбыта, проведение рекламных кампаний, участие в выставках, ярмарках, в выставках-продажах.

- сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, объемов оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции.

Повышение квалификации и профессионального уровня сотрудников. Сотрудники направляются на тренинги, семинары и тематические конференции. Принцип развития каждого сотрудника через развитие организации в целом. Оптимизация и улучшение организации рабочего процесса путем внедрения современных информационных технологий по мере их развития, расширение штата сотрудников.

Миссия ОАО «Татнефть» . Укрепление статуса международно-признанной, финансово устойчивой компании как одного из крупнейших вертикально интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности. ОАО «Татнефть» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном снабжении нефтью потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту нефти.

9. Стратегия ОАО «Татнефть»

В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

10. Цели организации

Наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи, к приоритетным задачам Компании относятся:

mirznanii.com

Татнефть – Татцентр.ру

“Татнефть” — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС.

Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

Миссия Компании

Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально-интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности.

В состав Группы “Татнефть” входят:

  • нефтегазодобыча;
  • нефтепереработка;
  • нефтехимия;
  • шинный комплекс;
  • сеть АЗС.

Основная территория деятельности — Российская Федерация. В то же время компания реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия за пределами РФ.

Ценности Компании:

  • МЫ ЛИДЕРЫ
  • МЫ ЭФФЕКТИВНЫ
  • МЫ ТЕХНОЛОГИЧНЫ
  • МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ
  • МЫ КОМАНДА

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России “Татнефть”:

— успешно реализует программы по стабилизации объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях;— активно осваивает новые месторождения, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан;— расширяет ресурсную базу за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации;— увеличивает объемы производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств;— эффективно формирует и реализует инновационно-направленную инженерно-техническую политику.

Существенным ресурсным активом ПАО “Татнефть” и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан.

Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций Компании. В настоящее время в составе группы компаний ПАО “Татнефть” функционируют более 690 АЗС.

Накопленный финансовый потенциал ПАО “Татнефть” позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность.

Одним из важнейших проектов Компании является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов “ТАНЕКО” (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и “Татнефть”. В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в 2014 году — комбинированная установка гидрокрекинга. В июле 2016 года в режиме комплексного опробования начала работу установка замедленного коксования.

Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла II и III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.

Успешно развивается нефтехимический комплекс ПАО “Татнефть”, обеспечивающий производство и реализацию шинной продукции и технического углерода. Шинный комплекс “Татнефти” - это высокотехнологичные предприятия ПАО “Нижнекамскшина”, ООО “Нижнекамский завод грузовых шин” и ООО “Нижнекамский завод шин ЦМК”, которые производят около 300 товарных позиций шин: легковые, сельскохозяйственные, грузовые, легкогрузовые и цельно-металлокордные шины. Высокое качество шин под марками КАМА, КАМА EURO, Viatti, а также инновационных ЦМК-шин подтверждено как отзывами потребителей, так и победами на различных престижных конкурсах.

Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

Корпоративная социальная ответственность ПАО “Татнефть” направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной обстановки в регионах деятельности.

tatcenter.ru

Статус и миссия Компании - Татнефть - Каталог статей - Нефтяные компании

«Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально-интегрированной Группы.В состав Группы входят :

- нефтегазодобывающие производства,- нефтегазоперерабатывающие производства,- нефтехимические производства,- предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии,- блок сервисных структур.

По объему подтверждённых запасов «Татнефть» занимает 21–ое место в мире.

Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация.

Добыча нефти осуществляется преимущественно на территории Республики Татарстан, где Компания владеет большей частью лицензий на разведку и добычу нефти. В рамках программы расширения ресурсной базы на территории Республики Компания осваивает месторождения высоковязкой нефти. В этом направлении ведутся опытно-промышленные работы с использованием передовых мировых технологий.Одновременно Компания реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия за пределами как Республики Татарстан, так и Российской Федерации.

Положительный тренд финансово-экономических и производственных показателей по ОАО «Татнефть», дочерним и зависимым обществам свидетельствует о непрерывном качественном росте Компании.

Миссия Компании: укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.К производственным приоритетам «Татнефти», наряду с первостепенной задачей укрепления ресурсной базы и повышения объемов добычи, относятся:- развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей,- расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции.

В розничном бизнесе реализуется стратегия развития сети АЗС, в том числе в новых регионах.

Корпоративное управление Компании основано на принципах передовой национальной и международной практики и направлено в целом на обеспечение максимально эффективных результатов по всем направлениям деятельности. В рамках стратегии развития в Компании проводится реструктуризация. В основном производстве качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом. Сформирован институт управляющих компаний по сегментам деятельности, введены единые корпоративные стандарты, на стратегической основе определены приоритеты инвестиционной политики.

Компания последовательно придерживается политики социальной ответственности.Являясь крупным налогоплательщиком, «Татнефть» вносит весомый вклад в социально-экономическое развитие государства. Одновременно Компания поддерживает национальные программы по здравоохранению, образованию, спорту, развитию малого и среднего бизнеса.Компания принимает все необходимые меры по соблюдению промышленной и экологической безопасности, а также повышению качества выпускаемой продукции.

«Татнефть» владеет уникальным комплексом нематериальных активов, основу которого составляют технологии и ноу-хау в области разработки месторождений и нефтегазодобычи.

Торговая марка «Татнефть» входит в список самых известных в мире отраслевых брендов. Эффективное управление корпоративным брендом поддерживается специальной целевой программой, утвержденной Советом директоров.

Деятельность Компании ежегодно высоко оценивается на государственном и общественном уровнях престижными наградами и номинациями.Основополагающие принципы деятельности Компании

    * Действовать в соответствии с законодательством.    * Быть ответственным партнёром государства.    * Защищать права акционеров.    * Ценить и уважать сотрудников.    * Открыто информировать своих акционеров, клиентов и сотрудников о своей деятельности.    * Действовать в соответствии с самыми высокими этическими стандартами.    * Нетерпимо относиться к коррупции и взяточничеству.    * Использовать свои ресурсы с максимальной эффективностью.    * Использовать новейшие технологические достижения.    * Заботиться об охране окружающей среды.    * Сотрудничать с общественными организациями.    * Стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник искренне гордился тем, что он работает в компании.

Стратегические инициативы и задачи Компании

    * Стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан    * Расширение ресурсной базы за счет геологопоисковых и разведочных работ за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации    * Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности    * Повышение стоимости акционерного капитала    * Увеличение объемов производства и реализации готовых видов продукции высокой конкурентоспособности за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств    * Формирование и реализация инновационно-направленной инженерно-технической политики    * Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности.

Источник: http://new.tatneft.ru

oil-companies.ucoz.ru

Расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела бухгалтерии ОАО Татнефть

рам и другим пользователям бухгалтерской отчётности.

Положение отдела в организации, его взаимодействие с другими подразделениями и внешними контрагентами

Бухгалтерский отдел собирает, перерабатывает, анализирует и обобщает рабочую информацию от остальных структурных подразделений.

Бухгалтерский отдел подчиняется главному бухгалтеру, все планы работ создаются им и реализуются при утверждении их генеральным директором данного филиала. Бухгалтерский Отдел взаимодействует практически со всеми отделами филиала и в главную очередь, с отделами связанными с денежными операциями. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела.

Взаимодействует со следующими внешними контрагентами: вышестоящей организацией, банками, поставщиками, налоговой инспекцией.

 

6. Взаимоотношения бухгалтерии с другими подразделениями

 

С производственно-диспетчерским отделом:

Получает: сведения о заключении договоров с предприятиями об оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственные планы по цехам.

Представляет: утвержденные тарифы на оказываемые услуги связи.

С отделом главного энергетика:

Получает: расчеты потребности электроэнергии, пара, воды.

Представляет: задания по снижению затрат.

С отделом материально-технического снабжения и комплектации:

Получает: расчеты по разделу материально-технического снабжения структурных подразделений управления .

Представляет: задания по снижению складских остатков.

C отделом организации труда и заработной платы:

Получает: расчет нормативной численности работников управления, анализ использования заработной платы, трудоемкость на новые виды работ, штатное расписание.

Представляет: основные технико-экономические показатели по итогам работы за отчетный период для начисления заработной платы, премий.

С отделом капитального строительства:

Получает: план капитального строительства объектов, cметы на капитальный ремонт зданий и сооружений.

Представляет: текущие и перспективные планы капитальных вложений, задания по снижению текущих затрат.

С отделом кадров и подготовки кадров:

Получает: план подготовки кадров рабочих и специалистов.

Представляет: сметы расходов на подготовку кадров.

С юридическим отделом:

Получает: результаты рассмотрения по различным юридическим делам.

Представляет: материалы по фактам взысканий задолженности с граждан.

С отделом кассовых операций:

Оформление расчетно-кассовых документов по снятию и приходу денег на счетах клиентов.

С отделом маркетинга:

Получает:

обобщенных данных о спросе на выпускаемую предприятием продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги).

маркетинг-планов.

смет расходов на формирование спроса и стимулирования сбыта, проведение рекламных кампаний, участие в выставках, ярмарках, в выставках-продажах.

сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, объемов оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции.

 

7. Перспективы развития

 

Повышение квалификации и профессионального уровня сотрудников. Сотрудники направляются на тренинги, семинары и тематические конференции. Принцип развития каждого сотрудника через развитие организации в целом. Оптимизация и улучшение организации рабочего процесса путем внедрения современных информационных технологий по мере их развития, расширение штата сотрудников.

 

8. Миссия и цели организации

 

Миссия ОАО Татнефть. Укрепление статуса международно-признанной, финансово устойчивой компании как одного из крупнейших вертикально интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности. ОАО Татнефть видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном снабжении нефтью потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту нефти.

 

9. Стратегия ОАО Татнефть

 

В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

 

10. Цели организации

 

Наряду с укреплением ресурсной базы и повышением объемов добычи, к приоритетным задачам Компании относятся:

развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей;

расширение рынков сбыта нефти, газа и нефтехимической продукции;

- рост сети АЗС под корпоративным брендом.

В рамках реализации стратегии развития на период до 2014 года. ОАО Татнефть ставит перед собой цели по четырем основным направления:

Рыночные цели (или внешние программные цели) в области маркетинга:

Увеличение присутствия на нефтяных рынках Белоруссии и Украины на 20% ;

Увеличение присутствия на нефтяных рынках Китая и Индии на 15%;

Увеличение доли чистой прибыли, полученной за пределами России до 5 - 7%, в том числе за счет дополнительных приобретений.

Производственные цели (внутренние программные цели)

Увеличение добычи нефти на 10 - 15%.

Организационные цели - все, что касается уп

www.studsell.com

ПАО «Татнефть» - Экологическая деятельность

Сегодня «Татнефть» - это прежде всего экологически ответственная компания, которая в своей деятельности руководствуется следующими целями:

  • повышение промышленной и экологической безопасности опасных производственных объектов за счет обеспечения надежной и безаварийной работы технологического оборудования, внедрения эффективных методов технической диагностики оборудования;
  • идентификация, оценка и снижение промышленных опасностей и рисков;
  • повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах Компании;
  • повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах Компании;
  • рациональное использование природных ресурсов, минимизация потерь нефти и газа.

В своей деятельности компания «Татнефть» придерживается 15 принципа принятия мер предосторожности Декларации ООН по Окружающей среде и развитию, принятой в Рио-де-Жанейро 3-4 июня 1992 года.

В целом, природоохранная деятельность в ПАО «Татнефть» реализуется в соответствии с природоохранными программами. На смену ранее реализованным программам - «Экология 1990-1995 гг.», «Экологическая безопасность при добыче нефти на юго-востоке Республики Татарстан 1995-2000 гг.», «Экологическая программа ПАО «Татнефть» на период 2000-2015 гг.» - в 2016 году разработана и принята к исполнению четвёртая Экологическая программа до 2020 года, призванная поддерживать состояние окружающей среды региона деятельности ПАО «Татнефть» на нормативно допустимом уровне, соответствующем потенциальным возможностям самовосстановления природных экосистем.

В Компании используется методология «последовательных процедур», в рамках которой последующие действия формируются на основании данных, полученных по результатам процедуры предыдущего уровня. В процессе управления природоохранной деятельностью в ПАО «Татнефть» установлена следующая последовательность процедур:

  • ведение первичного учёта в области охраны окружающей среды;
  • определение текущих природоохранных обязательств и разработка мероприятий по смягчению воздействия на окружающую среду;
  • установление целевых и плановых экологических показателей, конкретизирующих текущие экологические обязательства;
  • анализ и оценка эффективности природоохранной деятельности;
  • определение направлений совершенствования природоохранной деятельности и возможности дальнейшего снижения воздействия на окружающую среду.

 

 

Политика ПАО «Татнефть» в области промышленной безопасности охраны труда и окружающей среды 2012г.

pdf, 143.99 Кб

Международный форум ENES 2015

Мастер-класс, посвященный лучшим практикам в области популяризации энергосбережения, профессии работника ТЭК и информационной открытости отрасли.

Доклад «Экологические инициативы компаний ТЭК как часть современного стандарта взаимоотношений отрасли с обществом». (Докладчик руководитель пресс-службы ПАО "Татнефть" Н.З. Валеева)

Добрый день, уважаемые коллеги!

Рада предоставленной возможности поделиться опытом нашей Компании в области выстраивания взаимоотношений с общественностью по одной из самых актуальных тем современности - экологии.

Природоохранная политика «Татнефти», ее экологические инициативы, прописанные в миссии Компании как приоритетные, призваны обеспечить устойчивое развитие и высокий уровень корпоративной ответственности перед стейкхолдерами - акционерами, деловыми партнерами, коллективом, населением, властью. Безусловно, экологическая система нашей Компании формировалась не один год. Она развивалась вместе с мировыми институтами безопасной окружающей среды и в соответствии с Конституцией России, федеральными природоохранными законами, международными обязательными и добровольными стандартами.

Татарстанские нефтяники с самых первых дней были ориентированы на экологичность своей деятельности. Кому-то эти слова могут показаться пафосом, декларацией, но на самом деле так оно и было. Ведь первыми промысловиками республики стали местные жители – сельчане, у которых на генном уровне было заложено бережное отношение к земле – кормилице.

Наши ветераны вспоминают, что когда случался порыв или авария, вместе с ними чистить землю приходила вся округа. Именно им, поколению первопроходцев, в самое тяжелое для страны время, в разгар Великой Отечественной войны, выпало осваивать новое нефтяное дело, стоять у истоков зарождения нефтяной промышленности республики, закладывать традиции и ценности Компании, в том числе и экологические.

Первые промышленные тонны татарской нефти сразу же стали работать на Победу и внесли огромный вклад в послевоенное восстановление народного хозяйства. В 50-е годы Татарию называли «вторым Баку», а в 70-х «Татнефть» выдала «на гора» уже 100 млн тонн. Это было время рекордов и починов, трудовых побед. Не зря легендарный нарком, председатель Госплана СССР Николай Байбаков неоднократно в своих выступлениях подчеркивал, что «на татарстанской нефти была построена половина Советского Союза». «Черное золото» Татарии превратило аграрную республику в один из мощных индустриальных центров страны, а «Татнефть» - в полигон передовых технологий, настоящую кузницу кадров в масштабах всей отрасли. «Тогда к нам много начальства, специалистов приезжало с Москвы, – вспоминают ветераны, - их возили по объектам и они полушутливо – полусерьезно спрашивали - вы нефть добываете или молоко? Так чисто было на производстве».

Но невиданные темпы бурения, разработки и добычи под жестким диктатом центра «Нефть любой ценой», постоянное повышение «Его Величества плана» отрицательно повлияли на экологическую обстановку в регионе.

В 70-е годы постоянные порывы нефтепроводов и водоводов обострили экологическую обстановку в регионе. Значительный объем закачки сточной воды в пласты привел к засолению местных родников. Заметно уменьшилось количество рыбы в реках, измазанные нефтью черные гуси в прудах были неприглядной, но яркой приметой того времени. Настоящими ловушками для птиц и животных были открытые хранилища нефтешламов. Только в диспетчерскую службу одного из крупнейших НГДУ «Альметьевнефть» в сутки поступало до полусотни заявок о порывах и авариях. На их ликвидацию выезжали десятки сварочных звеньев, до ста единиц техники. Ситуация была близка к критической. Нефтяники тогда сами же первыми и забили тревогу. И приступили к серьезным природоохранным мероприятиям. В них вошли повышение качества цементирования скважин для предотвращения засолонения питьевых источников, восстановление насосно-компрессорных труб, ужесточение технологической дисциплины, создание мобильных бригад по обслуживанию скважин, служб по охране окружающей среды. Поистине революционным стал выпуск металлопластмассовых труб в антикоррозионном исполнении, позволивших в десятки раз сократить количество аварий на трубопроводах. Большим экологическим прорывом стало внедрение в 90-е годы уникальных для того времени технологий улавливания легких фракций углеводородов из резервуаров, позволивших свести к нулю выбросы паров нефти, восстановить чистоту воздуха в регионе. Эти и другие мероприятия легли в основу первой экологической программы «Татнефти», рассчитанной на 1990-1995 годы. Документ стал серьезной заявкой на управление воздействием на состояние окружающей среды. Позже Компания инициировала вторую, третью экологические программы. Сегодня уже утверждена четвертая программа с учетом самых современных стандартов. Главным принципом этих документов является превентивность, то есть, как говорил известный советский химик, ректор МГУ Александр Несмеянов: "Не надо чистить воздух и воду, важнее их не загрязнять».

Возвращаясь к экологической ситуации 70- х, хочу подчеркнуть, что Компания не скрывала свои проблемы от коллектива и населения. И здесь велика была роль корпоративных СМИ, которые выезжали вместе со специалистами в подразделения, а потом в статьях поднимали проблемы по самых острым производственным и экологическим вопросам. Конечно, «Татнефть» демонстрировала Обществу и свои достижения. Прочно вошло в практику приглашение журналистов и писателей на объекты, где работники пера воочию знакомились с технологиями и "нефтяной романтикой". У нас побывали знаменитая Свердловская киностудия, снявшая картину «Клад» о нефтяниках республики. К нам приезжали Никита Михалков, Андрей Кончаловский и Людмила Гурченко для съемок фильма «Сибириада», в котором был отражен вклад нефтяников Татарии в освоение Сибири. Много методических фильмов о технологиях и экологических подходах нефтяников Татарстана выпустили Центральная студия документального кино и Казанская студия кинохроники «Научфильм». Словом, страна знала, чем живет и дышит «Татнефть».

И сегодня в новейшей своей истории уже в статусе международно – признанного вертикально-интегрированного холдинга «Татнефть» продолжает активно проводить свою экологическую политику по новым бизнес - направлениям - разработке битумных и сланцевых месторождений, нефтехимии и нефтепереработке. Учитывая, что все они имеют высокий индекс техногенности, соответственно и высокий уровень экологических рисков, а также повышенное внимание со стороны надзорных органов и общественности, Компания отдает себе отчет, насколько важно применять самые лучшие, самые безопасные, самые экологичные технологии, своевременно и полно информировать заинтересованные аудитории. Особенным в этом смысле стал для нас Проект по возведению Комплекса нефтеперабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске. «ТАНЕКО» можно назвать уникальным в плане эксплуатации построенных технологических установок и параллельного продолжения строительства новых. Подчеркну, при этом соблюдаются все федеральные нормы и правила безопасного строительства, производства и эксплуатации проекта. Инжинирингом технологических установок изначально реализованы высокие требования по защите окружающей среды. Это современные очистные сооружения, с замкнутым циклом и полным возвратом используемой воды, высокоэффективная факельная система очистки дымовых газов; специализированные лаборатории, ведущие постоянный мониторинг окружающей среды и многое другое. Особо отмечу, что вода на выходе с очистных сооружений по своим показателям в 5 раз чище, чем поступающая на «ТАНЕКО» с реки Кама. Сегодня на Комплексе освоено производство двух десятков видов высококачественной и востребованной продукции передела углеводородного сырья - дизельного топлива Евро-5, авиационных топлив, базовых масел. Во второй половине 2016 Комплекс начнет выпускать автомобильные бензины экологического класса Евро-5.

И все эти события становятся достоянием общественности через корпоративные и внешние каналы коммуникаций - СМИ, акции, форумы, конференции. Важнейшим инструментом информирования населения является участие топ-менеджмента, экологов «Татнефти» в общественных слушаниях, которые проводятся 2 раза в год. Если вернуться к теме нефтеперерабатывающего комплекса ТАНЕКО, то должна сказать, что в самом начале реализации проекта жители Нижнекамска были не в восторге от появления еще одного промышленного гиганта. Настроение подогревали представители отдельных партий, как правило, перед выборами. Словом, ситуация потребовала от руководителей, специалистов, сотрудников пресс-службы постоянной готовности идти на контакт с населением и СМИ, чтобы доводить до жителей города информацию об экологических подходах «Татнефти». Была организована обратная связь с посетителями сайта (мы старались давать оперативные конкретные ответы на достаточно острые вопросы, с обязательным привлечением специалистов). Для оперативного реагирования на негативную информацию велся и ведется постоянный мониторинг социальных сетей («Facebook», «ВКонтакте», «Twitter»). Систематически в Нижнекамске проводятся пресс-туры, приглашаются аналитические сообщества. Познакомились с нашим нефтехимическим крылом и депутаты Госдумы и Госсовета РТ, которые высоко оценили экологические подходы к реализации проекта. Регулярной практикой стали экскурсии на заводы Компании различных категорий населения, включая учащихся и студентов. «Татнефть» выступила инициатором акции «Зелёный щит Нижнекамска», в результате которой между городом и промышленной зоной вырос молодой лес на площади почти в 500 гектаров. Это более полутора миллионов (1 577 000) саженцев. Эти экологические инициативы также стали достоянием общественности. И как результат - лояльность населения города к дальнейшему строительству Комплекса.

Особое внимание «Татнефть» уделяет источнику жизни - воде. Для рационального использования и охраны водных ресурсов введены системы повторного и оборотного водоснабжения, строительство системы промышленной ливневой канализации, производится очистка сточных вод и рек от мусора. Ярким показателем улучшения акватории региона является увеличение популяции бобров. Только за последние годы Компания привела в порядок и архитектурно оформила более 500 родников. Большое внимание уделяется и охране атмосферного воздуха. К примеру, помимо установок для улавливания легких фракций углеводородов широко внедряются технологии переработки попутного нефтяного газа (ПНГ). Вы только представьте, в первые годы разработки месторождений, извлекая 1 тонну нефти, нефтяники попутно добывали до 56 кубометров газа и просто не знали, что с этим газом делать, поэтому в целях снижения отравления воздуха метановыми продуктами и обеспечения безопасности населения, приходилось сжигать его на факелах. Тогда факелы освещали практически весь регион, можно было читать и писать при их свете. А сегодня «Татнефть» одной из первых в стране выполнила установленный правительством России норматив по утилизации не менее 95 процентов ПНГ. И эта норма — не предел: в дальнейшем Компания планирует довести этот показатель до 98 процентов.

«Татнефть» охраняет и рационально использует также земли и лесные угодья. Рекультивируются и озеленяются территории, создана эффективная система по переработке и обезвреживанию отходов производства. Интегрированная система менеджмента «Татнефти» сертифицирована на соответствие требованиям международных стандартов (на слайде -ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды).

Вокруг экологической деятельности Компании создан плотный информационный фон посредством размещения в печатных и электронных СМИ актуальных статей, сюжетов, пресс-релизов и других материалов. Экологические инициативы предприятия становятся предметом обсуждения на Круглых столах с участием партнёров, экспертов, местных сообществ, СМИ. Иформация по природоохранной деятельности находит отражение в имиджевой печатной продукции (буклетах, каталогах), экологических баннерах. Активное информационное сопровождение экологических проектов ведется через печатные издания, интернет-ресурсы, телевидение. Корпоративная программа «Время Татнефти» транслируется по всему нефтяному региону. ( на слайде - К слову, всего за 10 месяцев текущего года прошло 362 материала экологической тематики - статьи, релизы, сюжеты, фильмы).

Кстати, «Татнефть» активно занимается улучшением экосреды городов региона – и это не только высадка деревьев, а возведение целых парков и скверов, благоустройство улиц и проспектов, приобретение пылесобирающих, моющих, снегоуборочных машин для муниципалитетов. Компания реализует вместе с администрациями городов крупномасштабный проект по созданию велоинфраструктуры населенных пунктов региона. Эта работа ведется под руководством генерального директора Н. У. Маганова.

Большое внимание «Татнефть» уделяет просветительской и воспитательной работе с подрастающим поколением. С 2008 года для детей юго-востока Татарстана проводится Конкурс детских рисунков на тему «Жива природа – жив и я!», где ценными призами отмечаются не только сами участники, но и их педагоги. С 2010 года реализуется экологический спецпроект мультипликационных фильмов «Приключения Нефтяши и ее друзей», целью которого является воспитание й экологической ответственности, пропаганда доброты и патриотизма с самого раннего возраста.

Главной героиней фильма и символом детского экологического воспитания является белочка Нефтяша. Вместе с другом Тимуром она спасает окружающую среду от загрязнения, а маленькие зрители попутно узнают много нового о нефтяниках и их работе. Эти мультфильмы активно используют педагоги и воспитатели во время открытых уроков по безопасности жизнедеятельности. Кто-то отнесет работу с детьми к детским забавам, мы же придаем этому самое серьезное значение и считаем работой на перспективу. Мы осознаем, что вкладывая в детей сейчас, мы инвестируем в будущее, потому что именно эти ребята, когда-то придут работать в Компанию.

И в заключение, хотелось бы сказать, что без СМИ, без создания широкого информационного фона экологическая деятельность «Татнефти» не получила бы такого широкого признания. Компания и пресс-служба - постоянные призеры экологических конкурсов «Эколидер», «Экомир» и др. Только в 2015 году «Татнефть» стала победителем двух крупных проектов неправительственного экологического фонда Вернадского. По итогам Всероссийского экологического субботника «Зеленая Весна - 2015» «Татнефть» удостоилась награды «За особый вклад в улучшение экологии и экологическое просвещение», а корпоративный проект «Татнефти» - серия мультипликационных фильмов «Приключения Нефтяши и её друзей» одержал победу в международном конкурсе «Экологическая культура. Мир и Согласие». Безусловно, реализация масштабных экологических инициатив «Татнефти» и всестороннее освещение эко-дружественного характера деятельности Компании, информационная открытость стали эффективным базисом в выстраивании успешного диалога между Компанией и Обществом.

Презентация к докладу: «Экологические инициативы компаний ТЭК как часть современного стандарта взаимоотношений отрасли с обществом».

pdf, 14.22 Мб

Экологическое воспитание

Серия мультфильмов об экологическом воспитании.

www.tatneft.ru